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今年(nian)伊始，突(tu)如其(qi)來(lai)的疫情嚴重沖(chong)擊(ji)我國經濟，造成前所(suo)未有(you)的影(ying)響。生(sheng)產、消費、交(jiao)換等(deng)經濟活(huo)動大范圍(wei)停滯，投資、消費、進出口(kou)快(kuai)速下行。

多重不(bu)利因素疊加下(xia)(xia)，一季度國(guo)民(min)經濟運行數據跌入“冰點”：國(guo)內(nei)生產總值206504億元，同比(bi)下(xia)(xia)降6.8%；全(quan)國(guo)規(gui)模以(yi)上(shang)工業增加值同比(bi)下(xia)(xia)降8.4%；全(quan)國(guo)固(gu)定資產投資（不(bu)含農戶）同比(bi)下(xia)(xia)降16.1%。

據國資委公布數據顯示(shi)，中央企業一(yi)季度實現(xian)營(ying)業收入6萬億元，同比(bi)(bi)下(xia)降11.8%，超過8成企業營(ying)業收入下(xia)滑，凈利潤同比(bi)(bi)下(xia)降58.8%。

大戰(zhan)當前，國(guo)之重器(qi)是定盤星(xing)、壓艙石；大考來臨，頂梁柱要能頂得(de)上(shang)、頂得(de)住(zhu)。統(tong)籌推進疫(yi)情(qing)防控(kong)和(he)經濟社會發展，中央企(qi)業重任在(zai)肩。

“面對(dui)疫情(qing)形(xing)勢復雜(za)變化和疫情(qing)對(dui)經(jing)濟影(ying)(ying)響的復雜(za)性、嚴峻性，中央(yang)企業(ye)推進高質量穩增長(chang)的任務更加艱巨繁重，必須頂住壓力，迎(ying)難而上、主動作為(wei)，采取超常措(cuo)施，將疫情(qing)造成(cheng)的影(ying)(ying)響降到最(zui)低限度。”3月31日，國資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)書(shu)記、主任郝鵬在國資(zi)委(wei)黨(dang)委(wei)專題會上強調。

咬(yao)定目標(biao)不(bu)放松，全力以赴穩(wen)增(zeng)長。今年以來(lai)，為積極應對疫情帶來(lai)的嚴峻考驗(yan)，國資委深入(ru)推(tui)進中央企業提(ti)質增(zeng)效(xiao)專項行動，增(zeng)收拓(tuo)市“廣開(kai)源”、降本(ben)增(zeng)效(xiao)“深挖潛”、深化改(gai)革“釋(shi)動能”、強(qiang)身(shen)健體“抗(kang)風險”等多措(cuo)并(bing)舉(ju)，中央企業穩(wen)增(zeng)長根基不(bu)斷(duan)夯(hang)實。

截至2020年前三(san)(san)季度，中(zhong)央企業累(lei)計實(shi)現營(ying)收(shou)21.1萬億元，收(shou)入(ru)降幅由(you)上半年的7.8%收(shou)窄到前三(san)(san)季度的4.6%，累(lei)計實(shi)現凈(jing)利潤9133.5億元，效益降幅由(you)上半年的37.7%收(shou)窄到13.6%。三(san)(san)季度當季中(zhong)央企業收(shou)入(ru)和效益同步“轉正”。

逆風翻盤，來之不易。企穩(wen)回升的經營態勢，為中央企業奮力(li)完(wan)成“兩個力(li)爭”目(mu)標任務奠定(ding)扎實基礎(chu)。

頂層部署：定制戰術，逆勢謀新

打(da)好提質增(zeng)效攻堅戰是中央企(qi)業支撐國(guo)民經濟平穩健康發(fa)展的重要舉(ju)措。在(zai)“十三五”規劃收官之年，國(guo)資委將開展提質增(zeng)效專項行動擺在(zai)了“八項重點工作”第一位。

據《國資報告》記者了解，“2020年(nian)中央(yang)企業(ye)提質增效專項行(xing)動(dong)”圍繞突出抓好增收節支(zhi)、科技創新、供給側結(jie)構(gou)性改革、國企重(zhong)點領域改革、重(zhong)大(da)風險防范化解、政策協調等六方面細化42項舉措，清晰描繪了2020年(nian)提質增效專項行(xing)動(dong)“路(lu)線圖”和“任(ren)務(wu)書”。

舉一綱(gang)而萬目張(zhang)，解一卷而眾篇明。圍繞提質增效專項(xiang)行動方案(an)，中央企(qi)業結合自身所(suo)處行業、所(suo)處階段以及面臨的突出問(wen)題(ti)，綜合制定“戰術”精心描繪穩增長“作戰圖”。

疫情以來，國(guo)際油價大(da)幅下跌，高價庫存、低(di)價市場(chang)壓力凸顯(xian)。嚴(yan)冬(dong)來臨，中國(guo)石化全系統生產經(jing)營形勢異常嚴(yan)峻。

困局當前，中國石(shi)化黨(dang)組做出(chu)“一手(shou)抓(zhua)疫情(qing)防控、一手(shou)抓(zhua)生產經營(ying)”的總體(ti)安排，在(zai)全(quan)系統(tong)啟動(dong)“百日(ri)攻(gong)堅(jian)創效”行(xing)(xing)動(dong)。以“百日(ri)攻(gong)堅(jian)創效”行(xing)(xing)動(dong)為抓(zhua)手(shou)，中國石(shi)化在(zai)開拓市場、優化調整、挖潛降本、安全(quan)生產四個維度上發(fa)力，實(shi)施十(shi)項(xiang)重點措施。

疫情(qing)沖擊(ji)工(gong)業生(sheng)產(chan)，全社會用(yong)電(dian)量(liang)出現大幅(fu)下(xia)(xia)滑(hua)。同時(shi)，為降(jiang)低社會用(yong)能成本，電(dian)網企(qi)業貫徹執行國(guo)家(jia)(jia)政策降(jiang)電(dian)價，經營壓力(li)前所未有(you)。以國(guo)家(jia)(jia)電(dian)網為例(li)，一(yi)季度國(guo)家(jia)(jia)電(dian)網凈(jing)虧9.2億(yi)元、同比(bi)下(xia)(xia)降(jiang)106%。

電量、電價齊降，企業要樹(shu)立起過緊日子的思想(xiang)。為此，國家電網(wang)在(zai)推進(jin)復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)增(zeng)供擴銷、抓(zhua)好(hao)電費回收線損管控、推進(jin)重點領域(yu)改革(ge)攻堅等企業共性舉措的基礎上，提(ti)出“全力盤(pan)(pan)活存量激活增(zeng)量”，如加強新興產(chan)(chan)業屬地協同，進(jin)一步提(ti)高(gao)特(te)高(gao)壓通道利(li)用效(xiao)率，盤(pan)(pan)活閑置房產(chan)(chan)、土(tu)地、專(zhuan)利(li)權、著作(zuo)權、物資(zi)倉(cang)儲等存量資(zi)源。

提質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)穩增(zeng)(zeng)長(chang)，歸根(gen)結底就是補短(duan)板、強弱項。在(zai)(zai)“2020中央(yang)企業(ye)提質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)專項行(xing)動中”，建立健(jian)(jian)全市場化經營機制(zhi)、強化自(zi)主創新能(neng)力(li)建設(she)等舉(ju)措不僅在(zai)(zai)于穩定短(duan)期內的(de)經營效(xiao)益，更重在(zai)(zai)促進企業(ye)強身(shen)健(jian)(jian)體，以內涵式(shi)增(zeng)(zeng)長(chang)增(zeng)(zeng)強企業(ye)的(de)市場競爭力(li)和抗風(feng)險能(neng)力(li)。

疫(yi)情防(fang)控和復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產雙線作戰的緊迫形勢(shi)下，航空工(gong)業2020年(nian)啟動實(shi)施“標(biao)準(zhun)提升工(gong)程(cheng)”、“質量提升工(gong)程(cheng)”和“基礎提升工(gong)程(cheng)”，鍛造(zao)企業抵(di)御(yu)風(feng)險(xian)的強大免(mian)疫(yi)力(li)。

將(jiang)高質(zhi)量發展(zhan)和內(nei)涵式增(zeng)長融合(he)于(yu)提(ti)質(zhi)增(zeng)效專項行動(dong)(dong)中，中國建筑(zhu)2020年(nian)度(du)啟動(dong)(dong)開展(zhan)深化(hua)巡視整改、低效無效資(zi)產清理、基礎管理提(ti)升、科技創新(xin)、信(xin)息化(hua)、安全生產等“六個專項行動(dong)(dong)”，為長期穩(wen)健經營提(ti)供有力支撐(cheng)。

再比如，招商(shang)局集(ji)團深入推(tui)進質效(xiao)提(ti)(ti)升工程，一方面(mian)挖掘(jue)現有客戶深度(du)、開(kai)拓新客戶廣度(du)，充分利用現有資源優勢(shi)，創新拓展新業務，提(ti)(ti)升線上(shang)服務能力；另一方面(mian)全(quan)面(mian)梳理成本結構，大力壓(ya)(ya)縮(suo)非生產性費用開(kai)支，提(ti)(ti)前(qian)置換(huan)較高利率債務，努(nu)力壓(ya)(ya)降資金成本。逆勢(shi)突(tu)圍，招商(shang)局集(ji)團上(shang)半年(nian)實(shi)現凈利潤599.5億元，成為(wei)中央企(qi)業穩增長(chang)一支中堅(jian)力量。

戰(zhan)略決定高度,戰(zhan)術決定成敗。上述企(qi)業(ye)在戰(zhan)略、戰(zhan)術層(ceng)面的(de)精心謀劃(hua)，僅僅是中央企(qi)業(ye)部(bu)署實施提(ti)質增效專項行(xing)動的(de)一道縮影。以提(ti)質增效穩增長為目標引領，更(geng)多(duo)企(qi)業(ye)在科學統籌與企(qi)業(ye)能動執行(xing)結合(he)中，在繼承(cheng)完善和改革創(chuang)新結合(he)中，不斷儲備潛能、持(chi)續集聚(ju)后(hou)勁。

增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源

面對疫情防控常態(tai)化的(de)形勢(shi)，中央及(ji)時作出(chu)部署，提(ti)出(chu)“六(liu)保”的(de)新要求。守住“六(liu)保”底(di)線,穩住經濟基(ji)本盤，居(ju)產(chan)業鏈(lian)龍(long)頭地位的(de)央企是“排頭兵”、“主(zhu)力軍”。

身處市場前(qian)沿，中國石(shi)化(hua)化(hua)工銷售有限公(gong)司(si)黨委書記(ji)王(wang)媛(yuan)說，“企(qi)業(ye)產品多(duo)、鏈(lian)條長，環(huan)環(huan)相扣，一個(ge)環(huan)節阻滯，上下游企(qi)業(ye)會運轉不暢(chang)。”

全力以(yi)赴保產業(ye)鏈(lian)供(gong)應鏈(lian)穩定，中(zhong)國(guo)石化化工銷(xiao)售公(gong)司加(jia)強產品(pin)走勢研(yan)判，通過電話(hua)、視頻等方(fang)式聯系客戶，幫助客戶復工復產；油(you)品(pin)銷(xiao)售公(gong)司采(cai)取汽(qi)油(you)“一(yi)(yi)域一(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)站一(yi)(yi)策(ce)”、柴油(you)“一(yi)(yi)路一(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)戶一(yi)(yi)策(ce)”，持續(xu)加(jia)強客戶走訪和調研(yan)，拓市增(zeng)量。4月至(zhi)6月成品(pin)油(you)經營量、利潤分別完成行動目(mu)標任務(wu)的(de)113%、120%。

陽春(chun)三月，正是春(chun)耕的好時節。開足馬力(li)保春(chun)耕，國機集團中國一拖(tuo)在(zai)二(er)月底即全力(li)打通了供(gong)應鏈，組織力(li)量快(kuai)速復工，形成(cheng)了抗(kang)疫情、保春(chun)耕、促(cu)發展的強大(da)合力(li)，最(zui)終實(shi)現(xian)了企業平穩較快(kuai)發展。2020年1-8月，中國一拖(tuo)實(shi)現(xian)營(ying)業收(shou)入70.11億元，增幅33.5%；實(shi)現(xian)利潤4.9億元，同比(bi)增加5.97億元。

市(shi)場是(shi)企(qi)業生命線。為(wei)抵御疫(yi)情對市(shi)場的(de)沖(chong)擊(ji)，中(zhong)央(yang)企(qi)業瞄準需求(qiu)帶來的(de)新變化，增收(shou)拓市(shi)廣開源，有(you)效夯實了中(zhong)央(yang)企(qi)業穩(wen)增長基(ji)礎。

今(jin)年(nian)1至4月，國(guo)際原油價(jia)格前(qian)所未有地表演了“高臺跳水”，加之受疫情(qing)影(ying)響(xiang)，車輛出(chu)行銳減，航班(ban)大幅(fu)停飛(fei)，國(guo)內煉化(hua)行業全面進入(ru)了“嚴冬”。

受此影響(xiang)，中國石油蘭(lan)州石化生產經營陷入低(di)(di)谷，煉油裝(zhuang)置維持(chi)低(di)(di)負荷運行，多種產品價格下滑、嚴重(zhong)滯銷。

作為一家(jia)歷經(jing)61年(nian)風雨滄桑的老企業，蘭州石化(hua)充分(fen)發(fa)揮(hui)自(zi)身煉(lian)化(hua)生產(chan)(chan)裝置多、生產(chan)(chan)中所用(yong)原(yuan)料種類雜(za)、原(yuan)油品種多等優(you)勢，優(you)化(hua)生產(chan)(chan)結構，生產(chan)(chan)與市(shi)場(chang)無(wu)縫對接。1至4月份公司化(hua)工(gong)產(chan)(chan)品不降反(fan)增(zeng)，平均增(zeng)長10%左右，確保了效益逆轉。

中車貴陽公司彈簧事業部疫情期間精心組織，確保訂單。

增收(shou)拓(tuo)市源于企業(ye)調(diao)整優(you)化傳統產品(pin)結構(gou)，也貴在開(kai)拓(tuo)新興(xing)市場，開(kai)辟全新利潤增長極。緊握疫情(qing)帶來的市場機遇(yu)，三大運營商增收(shou)效果顯著。

教(jiao)育上(shang)云、醫(yi)院上(shang)云……疫情發生以(yi)來，云網融合為社會生活帶來新(xin)變化、新(xin)機遇(yu)。今年(nian)(nian)以(yi)來，中國(guo)電信尤(you)為重(zhong)視5G業務、智慧家庭業務以(yi)及(ji)政(zheng)企業務的發展(zhan)(zhan)，不僅(jin)和(he)中國(guo)聯通計劃提前在今年(nian)(nian)三季度完成25萬(wan)站5G基(ji)站的共(gong)建(jian)共(gong)享(xiang)，還側重(zhong)智家產品的用戶突破，更(geng)是在下半年(nian)(nian)全面(mian)(mian)推進(jin)“云改(gai)數轉”策略，帶動政(zheng)企業務全面(mian)(mian)發展(zhan)(zhan)。

據中國(guo)電(dian)信前三(san)季度(du)的業(ye)績報告(gao)顯示(shi)，中國(guo)電(dian)信經營(ying)收入為2,926.14億元(yuan)(yuan)，同比上升3.5%；值得一(yi)提的是，在新(xin)興業(ye)務上，中國(guo)電(dian)信產業(ye)數字化收入約為634.36億元(yuan)(yuan)，同比增長6.9%，其中 IDC 收入達到215.84 億元(yuan)(yuan)。

視頻彩(cai)鈴、云游戲等新業(ye)務，是中國(guo)(guo)移(yi)動(dong)發力的(de)全(quan)新領域。“今(jin)年(nian)以來，受(shou)數字(zi)內容(rong)疫情期間收(shou)費減免、疫情嚴重(zhong)沖擊國(guo)(guo)際市場等因素(su)影(ying)響，1-8月新興市場收(shou)入有(you)所(suo)下滑(hua)。但中國(guo)(guo)移(yi)動(dong)抓住(zhu)機遇大力發展，為(wei)后(hou)續(xu)實現基于(yu)規(gui)模的(de)價值提升奠(dian)定了良(liang)好基礎。” 中國(guo)(guo)移(yi)動(dong)財務部副總經理陳靜表示。

新(xin)冠疫情全球(qiu)蔓延(yan)，在很大(da)程度上對(dui)企(qi)業“走(zou)出去”造成巨大(da)沖(chong)擊。危中尋機，中央(yang)企(qi)業千方(fang)百計開拓國際市場穩中有進。

去年年底，由“南(nan)北船(chuan)(chuan)(chuan)”重組的中(zhong)國船(chuan)(chuan)(chuan)舶集團(tuan)正(zheng)式成(cheng)立(li)。驅(qu)散(san)疫(yi)情陰霾，中(zhong)國船(chuan)(chuan)(chuan)舶集團(tuan)率先在“一帶一路”拿下了中(zhong)國船(chuan)(chuan)(chuan)企迄今承接(jie)的造船(chuan)(chuan)(chuan)出口(kou)金額最大(da)訂單(dan)。

簽約(yue)儀(yi)式現場，滬東中華造(zao)船(chuan)黨委書記、董(dong)事長陳建良表示：“卡塔(ta)爾天然氣項目計劃造(zao)船(chuan)投資(zi)達(da)100億美元(yuan)，引(yin)發眾(zhong)多國(guo)際一流(liu)船(chuan)廠的激烈競爭，滬東中華能夠在這場造(zao)船(chuan)業巔峰之(zhi)戰中拔得頭籌，奪得首(shou)批訂單合(he)同，彰顯了中國(guo)經濟走出疫情陰(yin)霾的強(qiang)大力量。”

協(xie)同保供拓市場，苦(ku)練本領廣開源。中央(yang)企(qi)業咬(yao)緊目標不放松，不斷夯實(shi)經營效益(yi)穩增長“硬支撐(cheng)”

降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升

市場不能被左右(you)，但成本可以(yi)被控制(zhi)。以(yi)精益管理(li)實現“一(yi)切成本皆可降”的目(mu)標，中央企業紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)拿出(chu)實招硬招創新創效(xiao)。

與(yu)其他行業有(you)許(xu)多不同之處，鋼鐵行業是(shi)一(yi)個(ge)十分(fen)依賴(lai)能源(yuan)(yuan)的重型工業。隨(sui)著資源(yuan)(yuan)短缺、采集原材料成(cheng)(cheng)本居高(gao)不下，成(cheng)(cheng)本控制成(cheng)(cheng)為(wei)眾多鋼鐵企業面臨的巨大挑戰。

2020年(nian)，中國寶武把“全(quan)面對標(biao)找(zhao)差、創建世界一流”作(zuo)為今年(nian)乃(nai)至今后3-5年(nian)的(de)管理主題，向提質增效穩增長發起了(le)總攻。

對于成本(ben)(ben)管控，中國寶武(wu)黨委(wei)書記、董事長(chang)陳(chen)德容表示，“最好(hao)的降(jiang)本(ben)(ben)措(cuo)施是增產，極致的產能(neng)發揮才是最好(hao)的降(jiang)本(ben)(ben)，而且(qie)是無本(ben)(ben)萬利。 ”

為此(ci)，今(jin)年(nian)8月(yue)以來(lai)，中國寶武(wu)旗下(xia)各(ge)個礦(kuang)山(shan)(shan)單(dan)位將瞄準“三(san)個聚(ju)焦(jiao)”，各(ge)礦(kuang)山(shan)(shan)單(dan)位將利用(yong)下(xia)半年(nian)五個月(yue)的時間，努力抓(zhua)住市場機遇，高(gao)效(xiao)協(xie)同優化(hua)生產(chan)組織，在(zai)確保安全生產(chan)的前(qian)提(ti)下(xia)，充分(fen)釋放鐵礦(kuang)石產(chan)能，力爭(zheng)實現鐵精礦(kuang)產(chan)量增(zeng)產(chan)10%（馬鋼礦(kuang)業下(xia)屬礦(kuang)山(shan)(shan)合計增(zeng)產(chan)15%）。

電量、電價(jia)齊降，現金流和成本管(guan)(guan)控成為電網(wang)企業穩增長攻關(guan)重點。南方電網(wang)堅(jian)持向管(guan)(guan)理(li)要效(xiao)益(yi)，深入推(tui)進降杠桿減負債、清潔能源消納、提升(sheng)勞(lao)動生(sheng)產率、關(guan)鍵核心技(ji)術攻關(guan)、提升(sheng)配農網(wang)投資效(xiao)益(yi)、優化(hua)營(ying)商環境大力增供擴銷、“兩金”清理(li)等10個專項(xiang)行動，苦練“內功”，提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)。

以南(nan)方(fang)電網(wang)廣(guang)東電網(wang)公司為(wei)例，落實南(nan)網(wang)公司“過緊日子”要(yao)求，企業(ye)壓減可控(kong)供電成本費(fei)用約9億元，超額完成網(wang)公司下(xia)達目標。

深(shen)化(hua)精益管理，國(guo)投(tou)牢固樹立“過緊日子”的(de)思(si)想(xiang)，壓降(jiang)各項(xiang)(xiang)(xiang)成本。以開展(zhan)優(you)化(hua)資本性支出(chu)和壓降(jiang)成本費(fei)用專項(xiang)(xiang)(xiang)工作為(wei)例(li)，國(guo)投(tou)對于符(fu)合集團戰略規(gui)劃、拓展(zhan)的(de)“新基建”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、涉及安(an)(an)全生產及節能環保(bao)等項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)優(you)先保(bao)障(zhang)。全面梳理各項(xiang)(xiang)(xiang)費(fei)用預(yu)算，從嚴從緊安(an)(an)排(pai)各項(xiang)(xiang)(xiang)費(fei)用支出(chu)，全年計劃壓降(jiang)可控費(fei)用20%，降(jiang)本增效能力(li)穩步(bu)提高。

航空業(ye)是(shi)疫情沖擊最(zui)嚴重的行業(ye)之(zhi)一。航空公司產能利用率的快速下降，使得企(qi)業(ye)固定成本支出(chu)高企(qi)。

對此(ci)，航(hang)空業咨詢公司JLS總監約翰.斯(si)特里克蘭表示(shi)，“航(hang)空公司需(xu)要盡(jin)可能削減(jian)(jian)成(cheng)本以減(jian)(jian)少損失，即使需(xu)求減(jian)(jian)少或為零，運(yun)營一家停飛或只運(yun)營少量航(hang)班的航(hang)空公司的成(cheng)本仍(reng)相當可觀。”

破(po)解成(cheng)本瓶(ping)頸，中航(hang)集(ji)團在(zai)全球民航(hang)業率先推出(chu)的(de)“客機貨班”模(mo)式。

“聚焦解決物流堵點、確(que)保(bao)供應鏈不(bu)斷流的重大責任，中航集團將(jiang)客(ke)機(ji)當作貨機(ji)飛，并推進了‘客(ke)改(gai)貨’客(ke)機(ji)改(gai)裝(zhuang)工(gong)作，不(bu)斷增強貨運能力。”中航集團國航股份(fen)網絡收益部副總經(jing)理(li)白(bai)卯(mao)林說。

中航集(ji)團通過(guo)包(bao)機、客(ke)機貨運(yun)等方式提(ti)高利用率，攤薄固定成(cheng)本，成(cheng)為(wei)航空運(yun)輸業提(ti)質增(zeng)效(xiao)穩增(zeng)長的一大新亮(liang)點。

除中航集團外(wai)，東方航空、南方航空成(cheng)本管控步步緊逼。從(cong)前三(san)季(ji)度(du)三(san)大航業績情況看，第三(san)季(ji)度(du)民航業正加速(su)回暖。

降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)，“實干”勝于“精算”。以管理創(chuang)新(xin)(xin)促進降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)“新(xin)(xin)提升”,以機制(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)激發降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)“新(xin)(xin)動力”,中央企業經(jing)營發展正加速(su)從量變走向(xiang)質變,實現“脫胎換骨”。

科技創新：技術攻關不停步，數智轉型開新局

科技(ji)創新是穩增(zeng)長(chang)促轉型(xing)的源動力(li)。在(zai)(zai)市場寒(han)冬中，中央企業圍(wei)繞“卡(ka)脖子”技(ji)術展開重點(dian)攻關(guan)，積極數字化轉型(xing)布局長(chang)遠，在(zai)(zai)實(shi)干中突(tu)圍(wei)，在(zai)(zai)變革中升級(ji)。

6月(yue)23日上午，我(wo)國(guo)在西昌(chang)衛星發射中心用長(chang)征三號乙(yi)運載(zai)火(huo)箭，成(cheng)功發射北斗系統第五十(shi)五顆(ke)導航衛星，暨北斗三號最(zui)后一(yi)顆(ke)全球(qiu)組網衛星，至此北斗三號全球(qiu)衛星導航系統星座部署比原計劃(hua)提前半年(nian)全面完成(cheng)，這無(wu)疑成(cheng)為中央企業自(zi)主創(chuang)新的里(li)程碑事件(jian)。

北(bei)斗(dou)“握手”高鐵(tie)，兵(bing)器工(gong)業集團在重點產品市場開拓傳來捷報。

2020年(nian)6月，兵器工業(ye)(ye)所屬(shu)北方信息控制(zhi)研(yan)究院集(ji)團有限公司聯合(he)中鐵第五勘察(cha)設計院集(ji)團有限公司共同申(shen)報成(cheng)功(gong)我國第二代衛星(xing)導航系統重(zhong)大專項(xiang)——《北斗(dou)鐵路行業(ye)(ye)綜合(he)應用示范工程(cheng)》的研(yan)制(zhi)建設工作(zuo)。該項(xiang)目的成(cheng)功(gong)申(shen)報標(biao)志著信息院北斗(dou)產(chan)業(ye)(ye)在(zai)國家戰略行業(ye)(ye)的應用取得重(zhong)大突破，為(wei)北斗(dou)在(zai)鐵路行業(ye)(ye)規模化推廣奠定(ding)了堅實的基礎。

堅持自主(zhu)(zhu)創新,自主(zhu)(zhu)汽車工業(ye)才(cai)能(neng)做大做強。在汽車產(chan)(chan)業(ye)形勢嚴峻的大環境下，中國一汽的生產(chan)(chan)經營、創新發展是“風景這邊獨(du)好”。

2020年(nian)1-9月，中國一(yi)汽實(shi)現整車銷售(shou)265.7萬輛(liang)，同比增長8%；其中，紅旗品牌(pai)實(shi)現銷售(shou)13萬輛(liang)，同比增長104%。按照一(yi)汽集團年(nian)初制定(ding)的(de)20萬銷量(liang)目標(biao)，紅旗品牌(pai)目前已完成了目標(biao)的(de)65%。

紅旗銷量(liang)逆市上揚，離不開科技(ji)創新的(de)(de)支撐(cheng)(cheng)。以研(yan)發(fa)來(lai)說(shuo)，中國一(yi)(yi)汽(qi)(qi)構建了“二部六院”研(yan)發(fa)體系的(de)(de)技(ji)術(shu)支撐(cheng)(cheng)和“三國五地”的(de)(de)全球研(yan)發(fa)布局，中國一(yi)(yi)汽(qi)(qi)對(dui)于汽(qi)(qi)車核心(xin)技(ji)術(shu)掌握的(de)(de)決心(xin)可見一(yi)(yi)斑。

以(yi)“卡脖子”攻堅為方向，中國一重兩項攻關任(ren)務順(shun)利收官(guan)。自主研發設計(ji)的首鋼(gang)京(jing)唐不銹鋼(gang)復合鋼(gang)卷撕分精拋(pao)線完(wan)成熱負(fu)荷試車，填(tian)補了國內技術空(kong)白。百萬(wan)千(qian)瓦級核反應堆壓(ya)力容器研制與應用、核電(dian)常規(gui)島整鍛低(di)壓(ya)轉(zhuan)子鍛件研制分獲第七屆全(quan)國電(dian)力行業技術類特(te)等獎和(he)一等獎。

以(yi)科(ke)技創(chuang)新(xin)引領市場(chang)開拓，今(jin)年(nian)上半(ban)年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)一重在國(guo)際EPC新(xin)能源(yuan)領域取得歷史性突破(po)，讓(rang)“中(zhong)(zhong)國(guo)制造”在國(guo)際鍛焊加氫(qing)反應(ying)器高端市場(chang)取得了零的突破(po)。1-6月(yue)份，中(zhong)(zhong)國(guo)一重實現(xian)營業(ye)收(shou)入(ru)同(tong)比增(zeng)長55.43%、凈利潤(run)同(tong)比增(zeng)長75.6%。

建設中的三峽集團烏東德水電站。

在疫情時(shi)期(qi)和后疫情時(shi)代(dai)危中(zhong)尋機(ji)(ji)、轉危為機(ji)(ji)，培(pei)育新增長點、形成發展新動能，“基石項(xiang)目”按下了國家能源集團數字(zi)化(hua)智慧化(hua)轉型(xing)快進(jin)鍵。　　

國家能源集(ji)團緊緊抓住整體利(li)益最大(da)化(hua)這個根本(ben)，推(tui)動實現基(ji)于集(ji)中式管控(kong)與專業化(hua)管理深(shen)度融合(he)“一(yi)個集(ji)團，大(da)煤礦、大(da)運(yun)輸、大(da)電(dian)廠(chang)、大(da)協同(tong)”的點(dian)線面虛擬集(ji)成統一(yi)、主(zhu)要廠(chang)礦設備(bei)泛(fan)在(zai)物聯(lian)，構建集(ji)成化(hua)、平臺化(hua)、透明化(hua)、高效化(hua)的一(yi)體化(hua)運(yun)營管控(kong)新模式，推(tui)動集(ji)團“戰略(lve)+運(yun)營”管控(kong)要求落實落地。

在“產(chan)業(ye)+科技”“產(chan)業(ye)+互聯網”“產(chan)業(ye)+生態”等發(fa)展模(mo)式層出不窮背景下，中央(yang)企(qi)業(ye)利用數(shu)字(zi)科技不斷與傳統產(chan)業(ye)深度融合。以科技引領高質量發(fa)展，中央(yang)企(qi)業(ye)穩增(zeng)長創新力和驅動(dong)力持續增(zeng)強。

深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能

打贏提質(zhi)增效(xiao)攻堅戰，短期來(lai)看(kan)，企業要緊扣全(quan)年生產經(jing)營預算目(mu)標，努力(li)完(wan)成提質(zhi)增效(xiao)目(mu)標任務。長(chang)期來(lai)看(kan)，要著眼(yan)于轉換理念思維(wei)，回(hui)歸企業本(ben)質(zhi)，以深(shen)化改革激發(fa)(fa)肌體活力(li)，適應高質(zhi)量發(fa)(fa)展要求(qiu)。

中國石油北陜西處聚焦設備維檢修、工藝優化等重點工作，向安全生產要效益。

當前，以(yi)供給側結構性(xing)改革為主線，中央(yang)企(qi)業持續深化國企(qi)改革。

——聚焦主責主業(ye)，筑牢穩增長“壓艙石(shi)”

主業(ye)(ye)強(qiang)，則企業(ye)(ye)強(qiang)。2020年(nian)伊始，國資(zi)(zi)(zi)委將(jiang)重新厘(li)定中央(yang)企業(ye)(ye)主責主業(ye)(ye)提上改(gai)革日程。圍繞加快非(fei)(fei)主業(ye)(ye)、非(fei)(fei)優勢業(ye)(ye)務的(de)(de)“兩非(fei)(fei)”剝離，抓好無(wu)效(xiao)資(zi)(zi)(zi)產、低效(xiao)資(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)“兩資(zi)(zi)(zi)”處置等目標，國資(zi)(zi)(zi)委組織清理(li)長期(qi)不分紅甚(shen)至虧損的(de)(de)參股股權，清理(li)未出(chu)資(zi)(zi)(zi)、不控制卻冠(guan)以中央(yang)企業(ye)(ye)名(ming)號的(de)(de)“冒(mao)牌央(yang)企”，清理(li)多年(nian)處于清算(suan)狀態不納入合并報表范(fan)圍的(de)(de)企業(ye)(ye)。

高壓態勢下，中央(yang)企業(ye)“兩非(fei)”剝離、“兩資”處置步伐(fa)持續加快。

8月10日，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)網(wang)邁出了徹(che)底退出房(fang)地(di)產(chan)領域(yu)的(de)關鍵性一步——剝離(li)旗下地(di)產(chan)業務的(de)最主要平臺魯能集團(tuan)。根據(ju)國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企改革有關部署，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)網(wang)公司(si)持有的(de)魯能集團(tuan)（都城偉業集團(tuan)）有限公司(si)100%股(gu)權將整體(ti)轉劃至中(zhong)國(guo)(guo)綠發投(tou)資集團(tuan)有限公司(si)。此前，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)網(wang)相繼出讓國(guo)(guo)中(zhong)康健50%股(gu)份給中(zhong)國(guo)(guo)通用(yong)，轉讓四(si)川金沙陽光(guang)房(fang)地(di)產(chan)開發有限責任公司(si)100%股(gu)權及(ji)相關債權。

除此之(zhi)外(wai)，航(hang)空工業集團在(zai)有序退出了(le)地產(chan)(chan)(chan)、煤(mei)炭等(deng)非主營業務的基礎上，進一步加強與其(qi)他央企戰略性產(chan)(chan)(chan)業重組，完成(cheng)了(le)船舶(bo)制(zhi)造(zao)、地產(chan)(chan)(chan)物業等(deng)資產(chan)(chan)(chan)交(jiao)割。

國(guo)家電(dian)投(tou)通(tong)過(guo)內部盤活、兼并(bing)重組、股權(quan)轉(zhuan)讓、無償(chang)劃轉(zhuan)、關閉撤銷、破產(chan)(chan)清算等方(fang)式堅決退出“黑(hei)色金屬冶煉”等低效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)資產(chan)(chan)項目。

中廣核(he)實行(xing)業(ye)務負面清單(dan)和(he)國別清單(dan)管理，確保主(zhu)業(ye)不跑偏，增量國有資本全部投向集團(tuan)主(zhu)責主(zhu)業(ye)和(he)新興(xing)產業(ye)。

堅守(shou)主(zhu)責主(zhu)業(ye)，加速推進剝離非主(zhu)業(ye)進程。為打贏提質增效攻堅戰，中央企業(ye)眼睛向(xiang)(xiang)內(nei)，剝離非主(zhu)業(ye)、清(qing)理非優勢業(ye)務，才能把資源和(he)力量(liang)向(xiang)(xiang)關(guan)鍵(jian)領域、重(zhong)要行業(ye)集中，才能更(geng)好地服務于國(guo)家戰略(lve)。

——發力供給(gei)側，強(qiang)身健體(ti)促(cu)轉型

供(gong)(gong)給側結構性改(gai)革，在“鞏固、增(zeng)強、提升(sheng)、暢通”八個字(zi)上(shang)下(xia)功夫。為此(ci)，中央企業以(yi)補足供(gong)(gong)應短板，擴大有效供(gong)(gong)給為主線，以(yi)產業升(sheng)級促提質增(zeng)效。

“企(qi)業(ye)不(bu)消滅(mie)虧(kui)損、虧(kui)損就(jiu)會消滅(mie)企(qi)業(ye)”。推進重(zhong)點虧(kui)損子企(qi)業(ye)專項(xiang)(xiang)治理，是供給側結(jie)構性改(gai)革一(yi)項(xiang)(xiang)重(zhong)要內容。國家(jia)能源集團大雁(yan)公司扭虧(kui)脫(tuo)困，正是2020年中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)打好提質增效(xiao)攻堅戰的典型樣(yang)本。

改革脫困路上，國家(jia)能源集(ji)團大雁公司堅(jian)持以(yi)減虧止血、瘦身健體為方向，通過一(yi)系(xi)列(lie)機構(gou)優(you)化整合撤并，法(fa)人單(dan)位“壓減”至5家(jia)，法(fa)人總數減少了64%。通過煤炭主(zhu)業優(you)化經營管控，主(zhu)責主(zhu)業更加突出(chu)，經營風險得(de)到有(you)效控制。2020年6月末大雁公司實現利潤5400萬元，多年來首次實現年中(zhong)盈利。

兼(jian)并重(zhong)組是解決重(zhong)復(fu)投資(zi)、同質(zhi)化競(jing)爭問題的有效(xiao)路徑。供給(gei)側(ce)結構性改革(ge)背景下，裝備制造、化工(gong)產業(ye)、海工(gong)裝備、海外油氣資(zi)產等(deng)央(yang)企專業(ye)化整合提速，以資(zi)源配置(zhi)高效(xiao)化實現利(li)潤可(ke)持續增(zeng)長(chang)。

中(zhong)國(guo)化工(gong)、中(zhong)化集(ji)團(tuan)兩家集(ji)團(tuan)農業(ye)資產合并，注入中(zhong)國(guo)化工(gong)集(ji)團(tuan)旗下所屬(shu)先(xian)正達集(ji)團(tuan)，開啟產業(ye)鏈(lian)專業(ye)化整合。

無獨有偶，水(shui)泥行(xing)(xing)(xing)業(ye)資產(chan)重(zhong)組不(bu)斷深化。中國(guo)建材董事長、黨(dang)委書表示，對于2020年水(shui)泥行(xing)(xing)(xing)業(ye)發展(zhan)，堅(jian)持做好(hao)壓減產(chan)能、錯峰(feng)生(sheng)(sheng)產(chan)、淘汰落后，特(te)別是(shi)抑(yi)制“異地置(zhi)換”的勢頭，切(qie)實維護好(hao)行(xing)(xing)(xing)業(ye)生(sheng)(sheng)態，促進形(xing)成良性互動(dong)和競爭(zheng)氛圍。

2020年8月，通過水泥板塊的深(shen)度重組，中(zhong)國(guo)建材對水泥業務板塊的資源整(zheng)合和市場(chang)優(you)化布(bu)局(ju)進一步(bu)，整(zheng)體經(jing)營成本將會降低(di)，市場(chang)綜合競爭力(li)進一步(bu)增強。

——健(jian)全市場機制，創新激(ji)勵釋活力

對沖疫情影響(xiang)，提升(sheng)企業(ye)(ye)創效(xiao)能力(li)(li)，根本(ben)上要依靠深(shen)化(hua)改革(ge)，激(ji)發國(guo)有企業(ye)(ye)活力(li)(li)。以實施“國(guo)企改革(ge)三年行動”為契機，企業(ye)(ye)聚焦健全市場化(hua)經營機制(zhi)、積極(ji)推進“三項制(zhi)度改革(ge)”、建(jian)立健全薪酬激(ji)勵制(zhi)度等改革(ge)任務持續(xu)發力(li)(li)，激(ji)發員(yuan)工積極(ji)性，釋放企業(ye)(ye)競爭力(li)(li)。

為撬(qiao)動企業全(quan)面達成(cheng)經營目標，“全(quan)面深(shen)化改革(ge)攻堅(jian)戰”排(pai)在中(zhong)國一(yi)汽2020年“五大(da)攻堅(jian)戰”中(zhong)的第一(yi)位(wei)。以開展干部能(neng)(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)(neng)下、薪酬(chou)能(neng)(neng)(neng)(neng)高能(neng)(neng)(neng)(neng)低、人員能(neng)(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)(neng)出(chu)、機構(gou)能(neng)(neng)(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)(neng)(neng)減的“四能(neng)(neng)(neng)(neng)”為方向，中(zhong)國一(yi)汽面貌(mao)一(yi)新。

在2020年(nian)(nian)新一輪(lun)干(gan)部人事制度改革(ge)中(zhong)，23家總(zong)部單位及18家分(fen)、子公司經(jing)營目標全(quan)面增長(chang)，最(zui)高漲幅78%；高級(ji)經(jing)理平均(jun)年(nian)(nian)齡由48.3歲降(jiang)低至(zhi)46.9歲，年(nian)(nian)輕干(gan)部占比由17.5%提(ti)升(sheng)到(dao)26.1%；主任級(ji)以下人員共設定年(nian)(nian)度指(zhi)標15000余(yu)項(xiang)，任期(qi)指(zhi)標2700余(yu)項(xiang)，‘人人扛指(zhi)標，人人挑戰高目標’的工(gong)作氛圍已然形成(cheng)。

同樣以(yi)激發員(yuan)工(gong)(gong)活力為(wei)方向，中國(guo)有色積極推進(jin)“三項制度改革”，優化機(ji)構職(zhi)能(neng)、壓縮機(ji)構規模，在(zai)機(ji)關率先(xian)實施“三定”，按(an)照成熟一批整合一批的(de)原則(ze)，將公司(si)職(zhi)能(neng)部門由18個處室撤并精簡至14個，減(jian)少職(zhi)能(neng)部門管理(li)人(ren)員(yuan)120余(yu)人(ren)。1-9月份，在(zai)勞動用工(gong)(gong)人(ren)數(shu)減(jian)少的(de)情(qing)況下，企業(ye)機(ji)電產(chan)品加工(gong)(gong)總量(liang)同比(bi)(bi)增92.2%，人(ren)均加工(gong)(gong)總量(liang)同比(bi)(bi)提高121.66%，同比(bi)(bi)減(jian)虧48萬元。

創(chuang)新激(ji)勵(li)體系，是(shi)落實(shi)“國(guo)企(qi)改革三年行(xing)動(dong)(dong)”的一(yi)項重任(ren)。中國(guo)大唐創(chuang)新考(kao)核(he)理念及激(ji)勵(li)體系，通過個性化設置考(kao)核(he)內容，以量化實(shi)績的考(kao)核(he)標(biao)準，進一(yi)步優化與考(kao)核(he)結果緊(jin)密(mi)掛(gua)鉤的核(he)定機制(zhi)，使分(fen)配關系更(geng)趨合(he)理，“干(gan)好干(gan)壞不一(yi)樣”的分(fen)配導向更(geng)加明確，激(ji)勵(li)企(qi)業各分(fen)管方向負責人主動(dong)(dong)“摸高(gao)”，將提質增效(xiao)融入生產經(jing)營(ying)全過程。

此考(kao)核(he)激勵體系全面對標(biao)(biao)國資委(wei)考(kao)核(he)，突出(chu)(chu)“兩(liang)利三(san)率”；全面精簡指標(biao)(biao)，聚焦(jiao)考(kao)核(he)導向(xiang)(xiang)。根據企(qi)業(ye)特點(dian)分別考(kao)核(he)不同重(zhong)點(dian)，注重(zhong)突出(chu)(chu)分類考(kao)核(he)；強化(hua)全面對標(biao)(biao)，突出(chu)(chu)精準考(kao)核(he)；實(shi)現考(kao)核(he)過(guo)程數據化(hua)、清單化(hua)，突出(chu)(chu)剛性考(kao)核(he)，確保(bao)了各(ge)級企(qi)業(ye)領導班子(zi)成員在(zai)對標(biao)(biao)趕超(chao)中(zhong)同向(xiang)(xiang)發力、落實(shi)責(ze)任、矢(shi)志一流。

毫(hao)無(wu)疑問，在改革推(tui)動下，員(yuan)工創(chuang)效熱情更(geng)加高漲，爭先創(chuang)優氛(fen)圍更(geng)加濃厚。值(zhi)得提出(chu)的是(shi)，2020年(nian)提質增效專項行動中(zhong)，國資委一企(qi)一策(ce)對凈利潤考核目標比上年(nian)增加額較多(duo)的企(qi)業給予(yu)業績考核、工資總額政策(ce)支持，進一步鼓(gu)勵中(zhong)央企(qi)業多(duo)出(chu)效、多(duo)增效、多(duo)出(chu)力。

——勇做深改尖(jian)兵，持(chi)續提升競爭力

近年來，在國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革“1+N”政策體系搭建完成基礎上(shang)，國(guo)(guo)資(zi)委相繼(ji)推出“雙(shuang)百行動”“區(qu)域性(xing)綜(zong)改(gai)(gai)試(shi)(shi)驗”“科改(gai)(gai)示范(fan)行動”等專項工程，充分(fen)發(fa)揮專項工程的示范(fan)引領(ling)和(he)突破帶動作用(yong)，扎實(shi)推進(jin)改(gai)(gai)革措施的綜(zong)合運(yun)用(yong)和(he)系統集成。把握綜(zong)改(gai)(gai)試(shi)(shi)點加(jia)速混改(gai)(gai)、上(shang)市步伐(fa)，中(zhong)央企(qi)(qi)業運(yun)行效率和(he)市場競(jing)爭力進(jin)一步增強。

7月(yue)31日(ri)，航(hang)空(kong)工業(ye)(ye)江航(hang)在上海證券交(jiao)易所成(cheng)功登陸(lu)科創板，成(cheng)為科創板“國家混改(gai)試點企業(ye)(ye)第(di)一股”與“軍工央企第(di)一股”。

作(zuo)為(wei)國有企(qi)業混(hun)(hun)合所有制改革首(shou)批試點和“雙百企(qi)業”，江航裝備以“混(hun)(hun)”推(tui)“改”、以“改”促“混(hun)(hun)”，“混(hun)(hun)”“改”一體化推(tui)進(jin)；以完善現代企(qi)業治理結構(gou)為(wei)抓手(shou)，以提升企(qi)業市場競爭力為(wei)核心，開(kai)展了(le)聚(ju)焦主業、引進(jin)戰投、核心員工持(chi)股以及正(zheng)在(zai)進(jin)行的資本(ben)化運作(zuo)等全方(fang)位(wei)的改革計劃實施范圍。

此(ci)次江航裝(zhuang)(zhuang)備(bei)在科創板成功上市，無疑為江航裝(zhuang)(zhuang)備(bei)轉型升級提供(gong)發展新機(ji)遇、注入改革新動力(li)。

中(zhong)國五礦集團所屬中(zhong)冶京(jing)誠，自今年去選入(ru)選“科改示(shi)范(fan)行動”以(yi)來(lai)，在(zai)建設中(zhong)國特(te)色現代企(qi)業(ye)制度、提升自主創新(xin)能力、健全市(shi)場化經營機制等方面綜(zong)合發力，經營指標在(zai)同類(lei)設計企(qi)業(ye)中(zhong)名列(lie)前茅。截至9月(yue)，公司累計中(zhong)標合同額已超越(yue)去年全年。

隨著國企改(gai)革(ge)三年(nian)行動的深入落實(shi)，“雙百行動”等專項(xiang)工(gong)程將涌現出更多改(gai)革(ge)尖兵。以改(gai)革(ge)深化(hua)助推穩增長，中央企業高質量根基更加穩固。

防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線

我國經濟發(fa)展(zhan)進入新時(shi)代，基(ji)本(ben)特征就是我國經濟已由高(gao)速增長階(jie)段轉(zhuan)向高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)階(jie)段。堅(jian)(jian)決打贏防范化解重大風(feng)險攻堅(jian)(jian)戰(zhan)，直(zhi)接關系到全(quan)面(mian)建成小康社會目(mu)標的實(shi)現，也與推動(dong)發(fa)展(zhan)質量(liang)、效率與動(dong)力的深(shen)刻變革密切相連。

今年以來(lai)，面(mian)對突發的(de)新冠肺炎疫情，國(guo)資委更加強調中央企(qi)業突出抓好重大風險防范化解，堅守(shou)中央企(qi)業穩(wen)增(zeng)長工作防線(xian)。

牢(lao)(lao)固(gu)樹立底線思維，統籌(chou)安全(quan)和發展兩(liang)(liang)件大事，才能不斷實現更高質量(liang)、更可持續、更為安全(quan)的(de)發展。今年以來(lai)，中國三峽(xia)通過引(yin)進(jin)戰略投資者等舉措有效(xiao)控(kong)制資產(chan)負債率，全(quan)力壓降“兩(liang)(liang)金”，積極(ji)防范財務風險。牢(lao)(lao)固(gu)樹立“過緊日子”的(de)思想，加強全(quan)生命周(zhou)期成本(ben)管(guan)控(kong)，有效(xiao)管(guan)控(kong)生產(chan)經營(ying)成本(ben)。

2020年(nian)，中(zhong)國(guo)國(guo)新扎實推進“風控深(shen)化(hua)(hua)行(xing)(xing)動(dong)”。上半年(nian)，中(zhong)國(guo)國(guo)新跟蹤(zong)研判疫情，兩(liang)次組織出資(zi)企業集中(zhong)進行(xing)(xing)風險摸底，全面復盤基金投(tou)資(zi)等存量項目，抓住(zhu)市場機遇發行(xing)(xing)中(zhong)長期債(zhai)券，財務(wu)費用有(you)效壓降，債(zhai)務(wu)結構顯著優化(hua)(hua)。穩步推動(dong)各個板塊均衡發展，上半年(nian)公司效益結構不(bu)斷優化(hua)(hua)。

抵御市(shi)場(chang)風險，現金(jin)流(liu)健(jian)康(kang)穩定是關鍵。中國電科堅持“現金(jin)為王”策略，深入推進(jin)資(zi)金(jin)精益(yi)化管理，合理控制債務規模，加(jia)快資(zi)金(jin)內(nei)部融通，力爭年度融資(zi)成本節約10億(yi)以上,集團整(zheng)體(ti)資(zi)產負債率(lv)控制在50%以內(nei)。同時(shi)，集團公司推進(jin)建(jian)設并應(ying)用“兩(liang)金(jin)管控”信息系統，提升工作效率(lv);建(jian)立獎懲機制，從(cong)嚴(yan)兌現考核結(jie)果(guo)。

疫(yi)情來(lai)(lai)襲，企(qi)(qi)業海外業務經營面(mian)臨巨大(da)風險。從經營情況來(lai)(lai)看，諸多企(qi)(qi)業不同(tong)程度面(mian)臨項目開發進(jin)度遲緩，疫(yi)區單位配合受(shou)(shou)阻(zu)，市場開發考察受(shou)(shou)阻(zu)等問(wen)題。

面(mian)(mian)對疫(yi)(yi)(yi)情(qing)常態化防控的(de)情(qing)況，哈電(dian)集團統籌(chou)國(guo)內國(guo)外兩個(ge)大局，在(zai)堅持(chi)境外疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防控“雙(shuang)零”目(mu)標前(qian)提(ti)下，從三(san)個(ge)方(fang)面(mian)(mian)積極應對：在(zai)國(guo)際市場營(ying)銷上，哈電(dian)集團調整策略，將不能如期辦理業務的(de)影響(xiang)降到最(zui)低。在(zai)海(hai)外工(gong)(gong)程項目(mu)上，疫(yi)(yi)(yi)情(qing)與項目(mu)并(bing)重(zhong)，防控與復工(gong)(gong)齊抓，“管住人”，“管好物”，“建機制”，“抓資(zi)源(yuan)”。在(zai)資(zi)金(jin)及投融(rong)資(zi)上，積極探索籌(chou)融(rong)資(zi)的(de)新方(fang)式，充分掌握近期出臺(tai)的(de)金(jin)融(rong)支持(chi)政策，為海(hai)外在(zai)建項目(mu)提(ti)前(qian)做好資(zi)金(jin)籌(chou)劃的(de)準(zhun)備(bei)工(gong)(gong)作。

西電集(ji)團在(zai)抓好(hao)境外疫情防控(kong)不松懈(xie)的前提(ti)下，及時研判形(xing)勢，保(bao)持與國外業主、合作伙伴溝(gou)通(tong)聯(lian)系，確(que)(que)保(bao)市場拓展和(he)項目履約，確(que)(que)保(bao)海外員工生命安全和(he)身體健康。

真金不怕火(huo)煉。今年以來，中央(yang)企業克(ke)服疫情影響，進(jin)一(yi)步加大了“一(yi)帶一(yi)路”相關(guan)國家重大項目投(tou)資力(li)度。以實際行動穩定產業鏈供應鏈，為推進(jin)“一(yi)帶一(yi)路”建設(she)、助(zhu)力(li)全球(qiu)經濟回暖作(zuo)出貢獻。

2020年收官在即，“兩個力爭”目(mu)(mu)標任務(wu)已然進(jin)入最后沖刺(ci)階段。應該(gai)看(kan)到(dao)，中央(yang)企業(ye)在增(zeng)長基礎、運行(xing)質量(liang)、風險管控(kong)等方(fang)面(mian)依然存在問題和短板。“正視面(mian)臨的嚴峻挑戰的同(tong)時，也要(yao)看(kan)到(dao)有利條(tiao)件和積極因素，搶抓機遇、銳意進(jin)取，各(ge)中央(yang)企業(ye)要(yao)抓目(mu)(mu)標盯進(jin)度(du)，加強(qiang)經濟運行(xing)分析和形勢研判，細化務(wu)實有效措施(shi)，確保目(mu)(mu)標進(jin)度(du)實現。”郝鵬進(jin)一步部署年底(di)收官階段提質增(zeng)效穩增(zeng)長工(gong)作時強(qiang)調。

黃沙百戰穿金甲(jia),不破樓蘭終不還。在苦干實干中將(jiang)提質增效專(zhuan)項(xiang)行動進行到底，中央企業必將(jiang)奪取打贏疫情(qing)防控和(he)生產經營(ying)“雙勝利”。（策劃 閆永 郭大鵬  文·《國資報告》記者 王倩倩）