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今年伊始，突如(ru)其來的疫情嚴重沖擊我國(guo)經濟(ji)，造(zao)成前所未(wei)有的影響。生(sheng)產(chan)、消(xiao)費、交換等經濟(ji)活動大范圍停滯，投資、消(xiao)費、進(jin)出口快(kuai)速(su)下行(xing)。

多重不利因(yin)素(su)疊加(jia)下，一季(ji)度國(guo)民經(jing)濟運行數(shu)據(ju)跌入(ru)“冰點”：國(guo)內生產總值206504億元，同比(bi)下降6.8%；全國(guo)規模(mo)以上工業增加(jia)值同比(bi)下降8.4%；全國(guo)固(gu)定資產投資（不含農戶）同比(bi)下降16.1%。

據國(guo)資委公布數(shu)據顯示，中(zhong)央企業(ye)(ye)一季度(du)實(shi)現(xian)營業(ye)(ye)收入6萬億元(yuan)，同(tong)比下降11.8%，超過(guo)8成企業(ye)(ye)營業(ye)(ye)收入下滑，凈利潤同(tong)比下降58.8%。

大(da)戰當前(qian)，國之重器是定盤(pan)星、壓艙石；大(da)考來臨，頂梁柱要能頂得(de)上、頂得(de)住。統籌推進(jin)疫(yi)情防控(kong)和經濟(ji)社(she)會發展，中央企(qi)業重任在肩。

“面對疫(yi)情形勢復(fu)雜變化(hua)和疫(yi)情對經濟影響(xiang)的復(fu)雜性、嚴峻性，中央企(qi)業推(tui)進(jin)高質量穩(wen)增長的任務更加艱巨繁重(zhong)，必須(xu)頂(ding)住壓力，迎難而上、主動作為，采(cai)取超常措(cuo)施，將疫(yi)情造成的影響(xiang)降(jiang)到最低限度。”3月31日，國(guo)資(zi)委黨委書記(ji)、主任郝鵬在國(guo)資(zi)委黨委專(zhuan)題會上強調(diao)。

咬定目標不放(fang)松(song)，全力以赴穩增長。今年以來，為積極應對疫情(qing)帶來的嚴峻考驗(yan)，國資委(wei)深入推進中(zhong)央(yang)企業提質增效專項行(xing)動，增收拓市“廣開源”、降本增效“深挖(wa)潛(qian)”、深化改(gai)革“釋(shi)動能(neng)”、強身健體“抗風險”等多(duo)措并舉，中(zhong)央(yang)企業穩增長根基不斷(duan)夯實。

截(jie)至2020年(nian)前三季(ji)度，中央(yang)企業累(lei)計實(shi)現營收(shou)21.1萬億元，收(shou)入(ru)降幅(fu)由上(shang)半年(nian)的(de)(de)7.8%收(shou)窄到前三季(ji)度的(de)(de)4.6%，累(lei)計實(shi)現凈利潤9133.5億元，效(xiao)益降幅(fu)由上(shang)半年(nian)的(de)(de)37.7%收(shou)窄到13.6%。三季(ji)度當季(ji)中央(yang)企業收(shou)入(ru)和(he)效(xiao)益同步(bu)“轉正”。

逆(ni)風翻(fan)盤，來之(zhi)不易(yi)。企穩回(hui)升的經(jing)營態勢，為中央企業(ye)奮力完(wan)成“兩個(ge)力爭(zheng)”目標任務奠(dian)定扎實基礎(chu)。

頂層部署：定制戰術，逆勢謀新

打好提質(zhi)增(zeng)效攻堅戰是中(zhong)央企業支撐(cheng)國(guo)民經濟平穩健(jian)康發(fa)展的(de)重要(yao)舉(ju)措(cuo)。在(zai)“十三(san)五”規劃收官(guan)之年，國(guo)資委將(jiang)開展提質(zhi)增(zeng)效專(zhuan)項行動擺在(zai)了“八項重點工作”第(di)一位。

據《國資(zi)報告》記者(zhe)了(le)解，“2020年中央企業提質增(zeng)效(xiao)專(zhuan)項行動”圍繞突出(chu)抓好增(zeng)收節支、科技創新、供給側(ce)結構性(xing)改(gai)革(ge)、國企重點領域(yu)改(gai)革(ge)、重大風險防范化解、政策協(xie)調(diao)等六方面(mian)細(xi)化42項舉(ju)措(cuo)，清晰描(miao)繪了(le)2020年提質增(zeng)效(xiao)專(zhuan)項行動“路(lu)線圖”和“任務書”。

舉一綱而(er)萬目張，解一卷而(er)眾篇明。圍繞提質(zhi)增效專項(xiang)行(xing)(xing)動方(fang)案(an)，中央企業結合自身所(suo)處行(xing)(xing)業、所(suo)處階段以及面臨的突(tu)出問(wen)題，綜合制(zhi)定“戰(zhan)術”精心描繪(hui)穩增長(chang)“作戰(zhan)圖”。

疫(yi)情以來，國際油價大幅下跌(die)，高價庫存(cun)、低價市場(chang)壓力凸顯(xian)。嚴冬來臨，中國石(shi)化全(quan)系統生產(chan)經營形勢異常嚴峻(jun)。

困局當(dang)前，中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)(hua)黨(dang)組做出“一(yi)手抓(zhua)疫(yi)情防控、一(yi)手抓(zhua)生(sheng)產(chan)經營(ying)”的總體(ti)安(an)排，在全(quan)系(xi)統(tong)啟動“百日攻堅創(chuang)效”行動。以“百日攻堅創(chuang)效”行動為(wei)抓(zhua)手，中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)(hua)在開(kai)拓市(shi)場、優化(hua)(hua)調整、挖潛降本、安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)四個維(wei)度上發力，實施(shi)十項重點措施(shi)。

疫情沖擊(ji)工(gong)業生產，全社會用電(dian)量(liang)出現大幅下(xia)滑。同時，為降低社會用能成本(ben)，電(dian)網企業貫(guan)徹執行(xing)國(guo)家政策降電(dian)價，經營(ying)壓力前所未有。以國(guo)家電(dian)網為例，一季度國(guo)家電(dian)網凈虧9.2億元、同比下(xia)降106%。

電(dian)量(liang)(liang)、電(dian)價齊降，企業(ye)要樹立起過(guo)緊日子的(de)思想。為此，國家電(dian)網在推進(jin)(jin)復工復產(chan)增供擴(kuo)銷(xiao)、抓好電(dian)費回收線損管(guan)控(kong)、推進(jin)(jin)重點領域(yu)改革攻堅等(deng)企業(ye)共性(xing)舉(ju)措(cuo)的(de)基(ji)礎上，提出“全力盤活存(cun)(cun)量(liang)(liang)激活增量(liang)(liang)”，如加強新(xin)興產(chan)業(ye)屬地協同，進(jin)(jin)一(yi)步提高(gao)特高(gao)壓通道利用效率，盤活閑置房(fang)產(chan)、土地、專利權、著作權、物資倉儲等(deng)存(cun)(cun)量(liang)(liang)資源。

提(ti)質(zhi)增效穩增長(chang)，歸(gui)根結底就是補短(duan)板、強(qiang)弱(ruo)項(xiang)。在“2020中(zhong)央企(qi)業(ye)提(ti)質(zhi)增效專項(xiang)行動中(zhong)”，建立(li)健全市(shi)場化經(jing)營(ying)機制、強(qiang)化自主創新能力(li)建設等舉措不僅(jin)在于穩定短(duan)期內(nei)的經(jing)營(ying)效益，更重在促進企(qi)業(ye)強(qiang)身健體，以內(nei)涵式增長(chang)增強(qiang)企(qi)業(ye)的市(shi)場競(jing)爭力(li)和(he)抗風險能力(li)。

疫情防控和(he)復(fu)工(gong)復(fu)產雙(shuang)線作(zuo)戰的緊迫形勢(shi)下，航空工(gong)業2020年啟動(dong)實(shi)施“標準提(ti)升工(gong)程”、“質量提(ti)升工(gong)程”和(he)“基礎提(ti)升工(gong)程”，鍛造企業抵(di)御(yu)風險的強大免疫力。

將高質(zhi)量發展(zhan)和內涵式增(zeng)長融合于提質(zhi)增(zeng)效(xiao)專(zhuan)項(xiang)行動中(zhong)，中(zhong)國建(jian)筑2020年度啟動開展(zhan)深化巡視整改、低效(xiao)無(wu)效(xiao)資產清(qing)理、基(ji)礎管理提升、科(ke)技創新、信(xin)息化、安全生產等“六個專(zhuan)項(xiang)行動”，為長期穩健經(jing)營提供有力支撐(cheng)。

再比如，招(zhao)商局集(ji)團深入推進質效提(ti)升工程，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)挖掘現有客戶深度(du)、開(kai)拓新客戶廣(guang)度(du)，充分利(li)用現有資源優(you)勢(shi)，創新拓展(zhan)新業(ye)務，提(ti)升線(xian)上服務能力(li)(li)；另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)全面(mian)梳理成(cheng)(cheng)本結(jie)構，大力(li)(li)壓縮非(fei)生產性費用開(kai)支，提(ti)前(qian)置(zhi)換較高利(li)率債務，努力(li)(li)壓降資金成(cheng)(cheng)本。逆勢(shi)突(tu)圍，招(zhao)商局集(ji)團上半年(nian)實現凈利(li)潤599.5億元，成(cheng)(cheng)為中(zhong)央企業(ye)穩增長一(yi)(yi)支中(zhong)堅力(li)(li)量。

戰略(lve)決(jue)定高(gao)度,戰術決(jue)定成(cheng)敗。上(shang)述(shu)企(qi)業(ye)(ye)在戰略(lve)、戰術層面的精心謀劃，僅(jin)僅(jin)是中央(yang)企(qi)業(ye)(ye)部署實施(shi)提質增(zeng)效(xiao)專項行動的一道(dao)縮影。以提質增(zeng)效(xiao)穩增(zeng)長為(wei)目標引領，更多企(qi)業(ye)(ye)在科學統籌與企(qi)業(ye)(ye)能動執行結合中，在繼承完善和改(gai)革創新結合中，不斷儲備潛能、持續集(ji)聚后(hou)勁。

增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源

面對疫情(qing)防控常態化的(de)(de)形勢(shi)，中央及時(shi)作出部署，提出“六保”的(de)(de)新要(yao)求。守住“六保”底(di)線(xian),穩住經濟基本盤，居(ju)產(chan)業鏈龍頭(tou)地位的(de)(de)央企(qi)是“排頭(tou)兵”、“主力(li)軍”。

身處市場前沿，中(zhong)國(guo)石化化工銷售有限公司黨委書記王媛說，“企業產品多、鏈條(tiao)長，環環相扣，一個環節阻滯(zhi)，上下游企業會(hui)運轉不暢。”

全力以赴(fu)保產(chan)業鏈(lian)供應(ying)鏈(lian)穩定，中國石化化工銷售公司(si)(si)加(jia)(jia)強產(chan)品(pin)走勢研判，通(tong)過電話(hua)、視頻等方式聯系客(ke)戶，幫助客(ke)戶復(fu)工復(fu)產(chan)；油(you)(you)品(pin)銷售公司(si)(si)采(cai)取汽油(you)(you)“一(yi)(yi)域一(yi)(yi)策、一(yi)(yi)站一(yi)(yi)策”、柴(chai)油(you)(you)“一(yi)(yi)路(lu)一(yi)(yi)策、一(yi)(yi)戶一(yi)(yi)策”，持(chi)續加(jia)(jia)強客(ke)戶走訪和(he)調研，拓市增量。4月至6月成品(pin)油(you)(you)經營(ying)量、利潤分別(bie)完(wan)成行動目標任(ren)務的113%、120%。

陽春(chun)三(san)月，正是春(chun)耕的好時(shi)節。開足馬力保(bao)春(chun)耕，國(guo)機集團中(zhong)國(guo)一拖在(zai)二(er)月底(di)即全(quan)力打通了(le)供應鏈，組(zu)織(zhi)力量快(kuai)速復工，形成了(le)抗疫情、保(bao)春(chun)耕、促發展的強(qiang)大合力，最終實現(xian)(xian)了(le)企業平穩較快(kuai)發展。2020年1-8月，中(zhong)國(guo)一拖實現(xian)(xian)營業收(shou)入70.11億(yi)元(yuan)，增幅33.5%；實現(xian)(xian)利潤4.9億(yi)元(yuan)，同比增加5.97億(yi)元(yuan)。

市(shi)場是企(qi)(qi)業生命線。為抵御疫(yi)情對市(shi)場的沖(chong)擊，中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業瞄準需求帶來的新變化，增(zeng)收(shou)拓市(shi)廣開(kai)源，有(you)效夯實了中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業穩增(zeng)長(chang)基(ji)礎。

今(jin)年1至4月(yue)，國際(ji)原油價格前所(suo)未有地表演了(le)(le)“高(gao)臺跳(tiao)水(shui)”，加之受(shou)疫(yi)情(qing)影響，車輛出行銳減，航(hang)班(ban)大幅停飛，國內(nei)煉(lian)化行業全面進(jin)入了(le)(le)“嚴(yan)冬”。

受此影(ying)響(xiang)，中國石油(you)蘭(lan)州石化生產經營陷入(ru)低(di)谷(gu)，煉油(you)裝(zhuang)置維持低(di)負荷(he)運行，多種產品價格下滑、嚴(yan)重(zhong)滯銷。

作為(wei)一家歷經61年風雨滄桑的老企業，蘭州石(shi)化(hua)充分發揮自(zi)身(shen)煉化(hua)生(sheng)產裝置多(duo)(duo)、生(sheng)產中所用原(yuan)(yuan)料種(zhong)類雜、原(yuan)(yuan)油品種(zhong)多(duo)(duo)等優勢，優化(hua)生(sheng)產結構，生(sheng)產與市場無(wu)縫對接。1至4月份公(gong)司(si)化(hua)工產品不降(jiang)反增(zeng)，平均增(zeng)長10%左(zuo)右，確保了效(xiao)益逆轉(zhuan)。

中車貴陽公司彈簧事業部疫情期間精心組織，確保訂單。

增(zeng)(zeng)收拓市(shi)源于(yu)企業調整優化傳統產品結構，也貴在開(kai)拓新(xin)興市(shi)場(chang)，開(kai)辟(pi)全新(xin)利潤增(zeng)(zeng)長極。緊(jin)握疫情帶來(lai)的市(shi)場(chang)機遇，三大運(yun)營商增(zeng)(zeng)收效(xiao)果顯著。

教育上(shang)云、醫(yi)院上(shang)云……疫情發(fa)生以(yi)來，云網融合為社會生活帶來新(xin)變(bian)化、新(xin)機遇。今年(nian)(nian)以(yi)來，中國電信尤為重(zhong)(zhong)視5G業務、智慧家庭(ting)業務以(yi)及政企業務的發(fa)展(zhan)，不僅和中國聯通(tong)計劃提前在今年(nian)(nian)三季度完成25萬站5G基站的共建共享，還側(ce)重(zhong)(zhong)智家產品的用戶(hu)突(tu)破，更是在下半年(nian)(nian)全面推進(jin)“云改數轉”策略(lve)，帶動政企業務全面發(fa)展(zhan)。

據(ju)中(zhong)國(guo)電信(xin)前(qian)三季度的(de)業(ye)績報告顯(xian)示(shi)，中(zhong)國(guo)電信(xin)經(jing)營收入為2,926.14億元，同比上升3.5%；值得一(yi)提的(de)是，在新興業(ye)務上，中(zhong)國(guo)電信(xin)產(chan)業(ye)數字化收入約為634.36億元，同比增長6.9%，其(qi)中(zhong) IDC 收入達到215.84 億元。

視頻彩鈴、云游戲(xi)等(deng)新業務，是(shi)中(zhong)國移動發力的全新領域。“今年以來，受數字內(nei)容(rong)疫情(qing)期間收費減免、疫情(qing)嚴重沖擊國際(ji)市場(chang)等(deng)因素影響，1-8月新興(xing)市場(chang)收入有(you)所下滑。但中(zhong)國移動抓(zhua)住機遇大力發展，為后續實現基(ji)于規模的價值(zhi)提升奠定了(le)良好基(ji)礎。” 中(zhong)國移動財務部副(fu)總經理陳靜表示。

新冠疫情全(quan)球蔓延，在很(hen)大(da)程度上對企業“走出(chu)去”造成巨(ju)大(da)沖(chong)擊(ji)。危(wei)中(zhong)(zhong)尋(xun)機，中(zhong)(zhong)央企業千方百計開(kai)拓國(guo)際市場穩中(zhong)(zhong)有進。

去年年底，由(you)“南北(bei)船(chuan)(chuan)”重組(zu)的中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)船(chuan)(chuan)舶(bo)集團正式成(cheng)立。驅散疫情陰霾，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)船(chuan)(chuan)舶(bo)集團率先在“一帶(dai)一路”拿下了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)船(chuan)(chuan)企迄(qi)今承接的造船(chuan)(chuan)出(chu)口金額最大訂單。

簽(qian)約(yue)儀式現(xian)場，滬東中華造(zao)船(chuan)黨委書記、董事長陳建良表示：“卡塔爾天然(ran)氣項目計劃造(zao)船(chuan)投資達100億美元，引發眾多國際一流(liu)船(chuan)廠的(de)激烈競(jing)爭，滬東中華能夠在這場造(zao)船(chuan)業巔峰之戰中拔得(de)頭籌，奪得(de)首批訂單(dan)合同，彰顯了中國經濟(ji)走出疫(yi)情陰霾的(de)強(qiang)大力量。”

協(xie)同(tong)保(bao)供拓市(shi)場，苦(ku)練本領廣開(kai)源(yuan)。中央企業咬緊(jin)目(mu)標不放松，不斷夯實經(jing)營(ying)效益穩(wen)增(zeng)長“硬支撐”

降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升

市場不能(neng)被(bei)左(zuo)右(you)，但成本可以被(bei)控制。以精(jing)益管(guan)理實現“一(yi)切成本皆(jie)可降”的(de)目標，中央企業紛紛拿出實招硬招創新創效。

與其他(ta)行業(ye)有許多不同(tong)之處，鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)是一個十(shi)分依(yi)賴能(neng)源的重(zhong)型工業(ye)。隨著資源短缺、采集原(yuan)材料成本居高不下，成本控制成為眾多鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)面臨的巨(ju)大挑戰。

2020年，中國(guo)寶武把(ba)“全面對標找差、創建世界一流(liu)”作為今年乃(nai)至(zhi)今后3-5年的管理主題，向提(ti)質(zhi)增(zeng)效穩增(zeng)長發(fa)起了總攻。

對于成本管控，中國寶武黨委書(shu)記、董(dong)事長(chang)陳德(de)容(rong)表示(shi)，“最好(hao)的降本措(cuo)施(shi)是增產(chan)，極(ji)致的產(chan)能發(fa)揮才是最好(hao)的降本，而且(qie)是無(wu)本萬利。 ”

為此，今(jin)年8月以來，中國寶武旗下(xia)各個(ge)礦(kuang)(kuang)山單位(wei)將(jiang)瞄準“三個(ge)聚焦(jiao)”，各礦(kuang)(kuang)山單位(wei)將(jiang)利用(yong)下(xia)半(ban)年五個(ge)月的時間，努(nu)力抓住市場(chang)機遇，高效(xiao)協同(tong)優(you)化生產(chan)(chan)組(zu)織，在確保安全生產(chan)(chan)的前提下(xia)，充(chong)分(fen)釋放(fang)鐵礦(kuang)(kuang)石產(chan)(chan)能，力爭實現鐵精礦(kuang)(kuang)產(chan)(chan)量(liang)增產(chan)(chan)10%（馬(ma)鋼礦(kuang)(kuang)業下(xia)屬(shu)礦(kuang)(kuang)山合計(ji)增產(chan)(chan)15%）。

電量、電價齊降，現金流和成(cheng)本管控成(cheng)為電網(wang)企業穩增長(chang)攻(gong)關重點。南(nan)方電網(wang)堅持向管理(li)要效益(yi)，深(shen)入推進降杠桿減負債(zhai)、清(qing)潔能(neng)源消納、提(ti)(ti)升(sheng)勞動(dong)生產率、關鍵核心技(ji)術攻(gong)關、提(ti)(ti)升(sheng)配農網(wang)投資效益(yi)、優化營商環境大力增供擴銷、“兩金”清(qing)理(li)等10個專項行動(dong)，苦練“內功”，提(ti)(ti)升(sheng)管理(li)。

以南(nan)方電(dian)網(wang)廣(guang)東電(dian)網(wang)公司為例，落(luo)實南(nan)網(wang)公司“過緊日子”要求，企(qi)業壓(ya)減可控供(gong)電(dian)成(cheng)本費用約9億元(yuan)，超額完成(cheng)網(wang)公司下(xia)達目標。

深化精益管理(li)(li)，國投牢固樹立“過緊(jin)日(ri)子”的思想，壓(ya)降各(ge)項(xiang)(xiang)成本(ben)。以開展(zhan)優(you)化資(zi)本(ben)性(xing)支出(chu)和壓(ya)降成本(ben)費(fei)用(yong)專(zhuan)項(xiang)(xiang)工作為例，國投對于符合集團(tuan)戰(zhan)略規劃、拓展(zhan)的“新基建”項(xiang)(xiang)目、涉及安(an)全(quan)生產及節能(neng)環保等項(xiang)(xiang)目優(you)先保障。全(quan)面梳理(li)(li)各(ge)項(xiang)(xiang)費(fei)用(yong)預(yu)算，從嚴從緊(jin)安(an)排各(ge)項(xiang)(xiang)費(fei)用(yong)支出(chu)，全(quan)年計劃壓(ya)降可(ke)控費(fei)用(yong)20%，降本(ben)增效能(neng)力穩(wen)步提(ti)高。

航空業(ye)(ye)是疫情沖擊最嚴重的行業(ye)(ye)之一。航空公司(si)產能利用率的快(kuai)速下降(jiang)，使得企業(ye)(ye)固定(ding)成(cheng)本支出(chu)高企。

對此，航(hang)空業咨詢公司JLS總(zong)監(jian)約翰.斯特里克(ke)蘭(lan)表示(shi)，“航(hang)空公司需要(yao)盡可能削(xue)減成本(ben)以減少(shao)損(sun)失(shi)，即(ji)使需求減少(shao)或(huo)為零，運營一家(jia)停飛或(huo)只運營少(shao)量航(hang)班(ban)的(de)航(hang)空公司的(de)成本(ben)仍相當可觀。”

破(po)解(jie)成本(ben)瓶頸，中航集(ji)團在全球民航業率(lv)先推出的“客(ke)機貨班”模式。

“聚(ju)焦解決物流(liu)堵點(dian)、確保供應鏈(lian)不(bu)斷(duan)流(liu)的(de)重大責(ze)任，中航集團將客(ke)(ke)機(ji)當作貨(huo)機(ji)飛，并推進了‘客(ke)(ke)改貨(huo)’客(ke)(ke)機(ji)改裝(zhuang)工作，不(bu)斷(duan)增強貨(huo)運(yun)能(neng)力。”中航集團國(guo)航股份網(wang)絡收益(yi)部副總經理白(bai)卯林說(shuo)。

中(zhong)航集團(tuan)通(tong)過包機、客機貨運等方式提(ti)高利用率，攤薄固定成(cheng)本(ben)，成(cheng)為航空運輸業提(ti)質增效穩增長(chang)的(de)一大新(xin)亮點。

除中(zhong)航集團外(wai)，東方航空、南方航空成本(ben)管控步步緊逼。從前三季度三大航業績(ji)情(qing)況看，第三季度民航業正加(jia)速回暖。

降(jiang)本增(zeng)效，“實(shi)干”勝于“精算”。以(yi)管理(li)創新促進(jin)降(jiang)本增(zeng)效“新提升(sheng)”,以(yi)機制創新激發降(jiang)本增(zeng)效“新動(dong)力”,中央企業經營發展正加速從(cong)量變(bian)走向質變(bian),實(shi)現“脫胎換骨(gu)”。

科技創新：技術攻關不停步，數智轉型開新局

科技(ji)創新是穩增長促轉(zhuan)型的源(yuan)動力。在市場寒冬中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)央企業圍繞“卡脖子”技(ji)術展(zhan)開重(zhong)點攻關(guan)，積極數字化轉(zhuan)型布局長遠，在實(shi)干中(zhong)(zhong)突圍，在變革(ge)中(zhong)(zhong)升級。

6月23日上(shang)午，我國在西昌(chang)衛(wei)(wei)星(xing)發(fa)射中(zhong)心(xin)用長征三號(hao)乙運(yun)載(zai)火(huo)箭，成(cheng)功發(fa)射北斗系(xi)統(tong)第五十五顆(ke)導(dao)航衛(wei)(wei)星(xing)，暨北斗三號(hao)最后一顆(ke)全球(qiu)組網衛(wei)(wei)星(xing)，至此(ci)北斗三號(hao)全球(qiu)衛(wei)(wei)星(xing)導(dao)航系(xi)統(tong)星(xing)座(zuo)部(bu)署(shu)比原計劃提前半年全面完成(cheng)，這無(wu)疑(yi)成(cheng)為中(zhong)央(yang)企業自主創新的里程(cheng)碑事(shi)件(jian)。

北斗(dou)“握手”高鐵，兵器(qi)工業集團在重點產品市場開(kai)拓傳(chuan)來(lai)捷報。

2020年6月，兵(bing)器工業(ye)(ye)所(suo)屬北(bei)方信息控制研究(jiu)院集團有限公(gong)(gong)司聯合中鐵(tie)(tie)第(di)五(wu)勘察設(she)計院集團有限公(gong)(gong)司共同申報(bao)成功(gong)我國第(di)二代衛星導航系統重大專項(xiang)——《北(bei)斗鐵(tie)(tie)路行業(ye)(ye)綜合應(ying)用示范工程》的研制建設(she)工作。該項(xiang)目的成功(gong)申報(bao)標志著信息院北(bei)斗產業(ye)(ye)在(zai)國家戰略(lve)行業(ye)(ye)的應(ying)用取得(de)重大突破，為北(bei)斗在(zai)鐵(tie)(tie)路行業(ye)(ye)規(gui)模化推廣奠定了堅實的基礎。

堅持自(zi)主創新(xin)(xin),自(zi)主汽(qi)車工業(ye)才(cai)能做大(da)做強(qiang)。在汽(qi)車產業(ye)形(xing)勢嚴峻的(de)大(da)環境(jing)下，中國一汽(qi)的(de)生(sheng)產經營、創新(xin)(xin)發展是(shi)“風景這邊獨好”。

2020年1-9月，中國一(yi)汽實現整車銷售265.7萬(wan)輛，同比(bi)(bi)增長8%；其中，紅(hong)旗(qi)品牌(pai)(pai)實現銷售13萬(wan)輛，同比(bi)(bi)增長104%。按(an)照一(yi)汽集團年初制定的(de)20萬(wan)銷量目標(biao)，紅(hong)旗(qi)品牌(pai)(pai)目前(qian)已完成了目標(biao)的(de)65%。

紅旗銷量逆市上(shang)揚，離不開科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)的(de)支撐。以研發(fa)來說，中國一(yi)汽構建了“二(er)部六(liu)院”研發(fa)體系的(de)技(ji)(ji)術(shu)支撐和“三國五地(di)”的(de)全球研發(fa)布局，中國一(yi)汽對于汽車核心技(ji)(ji)術(shu)掌握的(de)決(jue)心可見一(yi)斑(ban)。

以“卡脖(bo)子(zi)”攻堅為方向(xiang)，中國(guo)一重兩項(xiang)攻關任務順利收官。自主研(yan)發設(she)計的(de)首(shou)鋼京唐不銹鋼復合鋼卷(juan)撕分精拋線完(wan)成(cheng)熱負荷試車，填補了國(guo)內技術空白。百萬千(qian)瓦級核反應(ying)堆壓(ya)力容器研(yan)制(zhi)與應(ying)用、核電常規島整鍛低(di)壓(ya)轉子(zi)鍛件(jian)研(yan)制(zhi)分獲第七(qi)屆(jie)全國(guo)電力行業技術類特等獎(jiang)和一等獎(jiang)。

以科技創新引領市(shi)場(chang)開(kai)拓，今年上半年，中國(guo)(guo)一(yi)重(zhong)在(zai)國(guo)(guo)際EPC新能(neng)源領域取得歷(li)史性突破，讓“中國(guo)(guo)制(zhi)造”在(zai)國(guo)(guo)際鍛焊加氫(qing)反應器高端市(shi)場(chang)取得了零(ling)的突破。1-6月份，中國(guo)(guo)一(yi)重(zhong)實現營業(ye)收(shou)入同(tong)比增長55.43%、凈(jing)利潤同(tong)比增長75.6%。

建設中的三峽集團烏東德水電站。

在疫情(qing)(qing)時期和后疫情(qing)(qing)時代危中尋機、轉危為機，培育新(xin)增長點(dian)、形成(cheng)發展新(xin)動(dong)能(neng)，“基石項目”按(an)下(xia)了國家(jia)能(neng)源(yuan)集(ji)團數字(zi)化智慧(hui)化轉型快進鍵(jian)。　　

國家能源集(ji)團緊(jin)緊(jin)抓住整體利益(yi)最大(da)(da)化(hua)這個根本，推(tui)動(dong)實現基于集(ji)中式管(guan)控(kong)與專業化(hua)管(guan)理深(shen)度(du)融合“一個集(ji)團，大(da)(da)煤礦、大(da)(da)運(yun)輸、大(da)(da)電廠(chang)、大(da)(da)協同(tong)”的(de)點線面虛擬(ni)集(ji)成(cheng)統一、主要廠(chang)礦設備泛在物(wu)聯(lian)，構建集(ji)成(cheng)化(hua)、平臺化(hua)、透明化(hua)、高效(xiao)化(hua)的(de)一體化(hua)運(yun)營(ying)管(guan)控(kong)新模式，推(tui)動(dong)集(ji)團“戰(zhan)略(lve)+運(yun)營(ying)”管(guan)控(kong)要求落實落地。

在“產業(ye)+科(ke)技(ji)”“產業(ye)+互聯網”“產業(ye)+生態”等發展(zhan)模(mo)式層(ceng)出不窮背景下，中央(yang)(yang)企(qi)業(ye)利用數字科(ke)技(ji)不斷與傳統產業(ye)深度(du)融合。以科(ke)技(ji)引領高質量(liang)發展(zhan)，中央(yang)(yang)企(qi)業(ye)穩增長創新(xin)力(li)和驅動(dong)力(li)持續增強。

深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能

打贏提(ti)質增(zeng)效攻堅戰，短期來(lai)看，企業要(yao)緊扣全年生產經營預(yu)算目標，努力完成提(ti)質增(zeng)效目標任務。長期來(lai)看，要(yao)著(zhu)眼于(yu)轉換(huan)理(li)念思維，回歸企業本質，以(yi)深(shen)化改革激發(fa)肌(ji)體活力，適應高質量(liang)發(fa)展要(yao)求。

中國石油北陜西處聚焦設備維檢修、工藝優化等重點工作，向安全生產要效益。

當(dang)前(qian)，以供給側結構性(xing)改革為主線，中央企(qi)業持續深化國企(qi)改革。

——聚焦主(zhu)責(ze)主(zhu)業，筑(zhu)牢(lao)穩增長“壓艙石”

主業(ye)(ye)(ye)強(qiang)，則企(qi)業(ye)(ye)(ye)強(qiang)。2020年伊始，國(guo)資(zi)(zi)委(wei)將重新厘定中央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)主責主業(ye)(ye)(ye)提上改革日程。圍繞加快非主業(ye)(ye)(ye)、非優勢業(ye)(ye)(ye)務的(de)“兩非”剝(bo)離，抓好無效(xiao)資(zi)(zi)產(chan)、低效(xiao)資(zi)(zi)產(chan)的(de)“兩資(zi)(zi)”處置等目標，國(guo)資(zi)(zi)委(wei)組織(zhi)清(qing)理(li)(li)長期不分紅甚(shen)至虧損(sun)的(de)參股股權，清(qing)理(li)(li)未出(chu)資(zi)(zi)、不控制(zhi)卻(que)冠以(yi)中央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)名號的(de)“冒(mao)牌央(yang)企(qi)”，清(qing)理(li)(li)多年處于清(qing)算狀態不納入合并(bing)報(bao)表范(fan)圍的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

高壓態勢下，中央企(qi)業“兩非(fei)”剝離、“兩資”處置步伐持續加(jia)快。

8月10日，國(guo)家(jia)(jia)電網(wang)邁(mai)出了徹底退出房(fang)(fang)地(di)產(chan)領域(yu)的(de)(de)關(guan)鍵性(xing)一步——剝離旗下地(di)產(chan)業務(wu)的(de)(de)最主要平臺魯能(neng)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。根據(ju)國(guo)資國(guo)企改革有關(guan)部(bu)署，國(guo)家(jia)(jia)電網(wang)公(gong)(gong)司(si)持有的(de)(de)魯能(neng)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)（都城偉業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)）有限(xian)公(gong)(gong)司(si)100%股權將整(zheng)體(ti)轉劃至中(zhong)國(guo)綠發投資集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)。此前，國(guo)家(jia)(jia)電網(wang)相繼出讓(rang)國(guo)中(zhong)康(kang)健50%股份(fen)給中(zhong)國(guo)通用，轉讓(rang)四川金沙陽光房(fang)(fang)地(di)產(chan)開發有限(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司(si)100%股權及相關(guan)債(zhai)權。

除此之外，航空工(gong)業(ye)(ye)集團在有序退出了(le)地產(chan)(chan)、煤炭等(deng)非主營業(ye)(ye)務的基礎上，進一(yi)步加強與其他央企戰略性產(chan)(chan)業(ye)(ye)重組，完成了(le)船舶(bo)制造、地產(chan)(chan)物業(ye)(ye)等(deng)資產(chan)(chan)交(jiao)割(ge)。

國家(jia)電投通過內部盤活、兼(jian)并重(zhong)組、股權轉讓、無償劃轉、關閉撤銷、破產清算等方式堅決退出(chu)“黑色金屬冶煉(lian)”等低效無效資(zi)產項(xiang)目。

中廣核實行業(ye)務負(fu)面清單和國別清單管(guan)理，確保主(zhu)業(ye)不跑(pao)偏，增(zeng)量(liang)國有(you)資本全部投(tou)向集團主(zhu)責(ze)主(zhu)業(ye)和新(xin)興產業(ye)。

堅守主責主業(ye)，加(jia)速推(tui)進剝(bo)離(li)非(fei)主業(ye)進程。為打贏提(ti)質增效攻堅戰，中央企業(ye)眼睛向內，剝(bo)離(li)非(fei)主業(ye)、清理非(fei)優勢業(ye)務，才(cai)能(neng)把資源和(he)力量向關(guan)鍵領域、重要行業(ye)集中，才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)地(di)服務于國(guo)家戰略。

——發力(li)供給(gei)側(ce)，強身(shen)健體促轉(zhuan)型

供(gong)(gong)(gong)給側結構(gou)性(xing)改革，在“鞏(gong)固、增強、提(ti)升、暢通(tong)”八個字上(shang)下功夫。為此，中央企(qi)業以補足(zu)供(gong)(gong)(gong)應短板，擴大有(you)效供(gong)(gong)(gong)給為主線，以產業升級促提(ti)質(zhi)增效。

“企業(ye)不消滅虧(kui)損、虧(kui)損就會消滅企業(ye)”。推進(jin)重(zhong)點虧(kui)損子企業(ye)專項(xiang)治理，是供給側結構性改革(ge)一(yi)項(xiang)重(zhong)要內(nei)容。國家能源集(ji)團大(da)雁公司扭虧(kui)脫(tuo)困，正是2020年中央(yang)企業(ye)打好提(ti)質增(zeng)效攻堅戰的典型樣(yang)本。

改革脫困路上，國家能源集團大雁公司堅持以減虧止(zhi)血、瘦身(shen)健體為方向，通過一(yi)系(xi)列機構優化整(zheng)合撤并，法人(ren)單位“壓減”至(zhi)5家，法人(ren)總數減少了64%。通過煤炭主(zhu)業優化經(jing)營管控(kong)(kong)，主(zhu)責主(zhu)業更加突出，經(jing)營風(feng)險得到有效控(kong)(kong)制。2020年(nian)(nian)6月末大雁公司實(shi)現利(li)潤5400萬元，多(duo)年(nian)(nian)來首次(ci)實(shi)現年(nian)(nian)中(zhong)盈(ying)利(li)。

兼并重組(zu)是(shi)解決重復投資(zi)(zi)、同質化(hua)競爭問題的有效(xiao)路徑(jing)。供(gong)給側(ce)結構(gou)性改革背景下，裝備制造(zao)、化(hua)工產業、海工裝備、海外油氣資(zi)(zi)產等央企專(zhuan)業化(hua)整合提速，以資(zi)(zi)源配置(zhi)高效(xiao)化(hua)實現利潤可持續增長。

中(zhong)國化(hua)(hua)工、中(zhong)化(hua)(hua)集團兩(liang)家集團農(nong)業資產合(he)并，注(zhu)入(ru)中(zhong)國化(hua)(hua)工集團旗下(xia)所屬先(xian)正達(da)集團，開啟(qi)產業鏈專業化(hua)(hua)整合(he)。

無獨(du)有(you)偶，水泥行(xing)業(ye)資產(chan)重組不斷深化。中國建材董事長、黨委書表示，對于2020年水泥行(xing)業(ye)發展，堅持做(zuo)好壓減產(chan)能、錯峰生產(chan)、淘汰落(luo)后，特別是(shi)抑制“異地置換”的勢頭，切(qie)實(shi)維護好行(xing)業(ye)生態，促進形(xing)成良(liang)性互動和競爭氛圍。

2020年(nian)8月，通過水泥(ni)板塊(kuai)的深度重組，中國建材對水泥(ni)業務板塊(kuai)的資源整(zheng)合和市(shi)場(chang)優化布(bu)局進一步(bu)，整(zheng)體經營成(cheng)本將(jiang)會降低，市(shi)場(chang)綜合競爭力進一步(bu)增強(qiang)。

——健(jian)全(quan)市場(chang)機制，創(chuang)新激勵釋活力

對沖疫情影響，提升企(qi)業(ye)創效能力(li)，根本上要依靠深(shen)化改(gai)革，激(ji)發國有企(qi)業(ye)活力(li)。以實施“國企(qi)改(gai)革三(san)年行動”為契機，企(qi)業(ye)聚焦健全(quan)市場(chang)化經營機制、積極推進“三(san)項制度(du)改(gai)革”、建立健全(quan)薪酬(chou)激(ji)勵制度(du)等改(gai)革任務持續發力(li)，激(ji)發員(yuan)工積極性，釋(shi)放企(qi)業(ye)競爭力(li)。

為撬(qiao)動(dong)企業(ye)全(quan)面(mian)達(da)成(cheng)經營目標，“全(quan)面(mian)深化改(gai)革(ge)攻(gong)堅戰”排在中(zhong)國一汽2020年“五大攻(gong)堅戰”中(zhong)的(de)第(di)一位。以開展干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、薪(xin)酬能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低、人員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、機構(gou)能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減(jian)的(de)“四能(neng)(neng)”為方向，中(zhong)國一汽面(mian)貌一新(xin)。

在(zai)2020年(nian)新一輪干(gan)部(bu)(bu)人(ren)事制度(du)改革中，23家(jia)(jia)總部(bu)(bu)單位及18家(jia)(jia)分、子公(gong)司經營目(mu)標(biao)全面增(zeng)長(chang)，最(zui)高(gao)漲幅78%；高(gao)級(ji)經理(li)平均年(nian)齡由48.3歲降低至46.9歲，年(nian)輕干(gan)部(bu)(bu)占比由17.5%提(ti)升到26.1%；主任(ren)級(ji)以下(xia)人(ren)員共設定年(nian)度(du)指標(biao)15000余(yu)項，任(ren)期指標(biao)2700余(yu)項，‘人(ren)人(ren)扛(kang)指標(biao)，人(ren)人(ren)挑戰高(gao)目(mu)標(biao)’的工(gong)作氛圍已(yi)然(ran)形(xing)成。

同樣以(yi)激發員工(gong)活(huo)力為方(fang)向(xiang)，中(zhong)國(guo)有色積極推進“三項制度改革(ge)”，優化機構職(zhi)能(neng)、壓縮機構規模，在(zai)機關(guan)率先實施(shi)“三定”，按(an)照成(cheng)熟一批整合一批的原則，將公司職(zhi)能(neng)部門由18個處室撤并精簡至(zhi)14個，減(jian)(jian)少職(zhi)能(neng)部門管理(li)人(ren)(ren)員120余(yu)人(ren)(ren)。1-9月(yue)份，在(zai)勞動用工(gong)人(ren)(ren)數減(jian)(jian)少的情(qing)況下(xia)，企業機電產品加(jia)(jia)工(gong)總(zong)量(liang)同比(bi)增92.2%，人(ren)(ren)均加(jia)(jia)工(gong)總(zong)量(liang)同比(bi)提高121.66%，同比(bi)減(jian)(jian)虧(kui)48萬元(yuan)。

創(chuang)新激(ji)勵體(ti)系，是落實“國企改(gai)革三年行動”的(de)(de)一項重任。中國大(da)唐創(chuang)新考(kao)(kao)核理念及激(ji)勵體(ti)系，通過(guo)個性化(hua)設置考(kao)(kao)核內容(rong)，以(yi)量化(hua)實績的(de)(de)考(kao)(kao)核標準，進一步優化(hua)與考(kao)(kao)核結果緊密掛鉤的(de)(de)核定機(ji)制，使分(fen)配關系更趨合理，“干好(hao)干壞不(bu)一樣(yang)”的(de)(de)分(fen)配導向更加明確，激(ji)勵企業(ye)各(ge)分(fen)管方向負責人(ren)主(zhu)動“摸高”，將提質增效融入生(sheng)產經營全過(guo)程。

此考(kao)(kao)核(he)(he)激勵體系(xi)全(quan)(quan)面對標(biao)國資委(wei)考(kao)(kao)核(he)(he)，突(tu)出(chu)“兩利三率”；全(quan)(quan)面精(jing)簡指標(biao)，聚焦考(kao)(kao)核(he)(he)導向(xiang)(xiang)。根據企(qi)業特點(dian)分(fen)別考(kao)(kao)核(he)(he)不同重(zhong)點(dian)，注重(zhong)突(tu)出(chu)分(fen)類考(kao)(kao)核(he)(he)；強化全(quan)(quan)面對標(biao)，突(tu)出(chu)精(jing)準考(kao)(kao)核(he)(he)；實現(xian)考(kao)(kao)核(he)(he)過程(cheng)數(shu)據化、清(qing)單化，突(tu)出(chu)剛(gang)性(xing)考(kao)(kao)核(he)(he)，確保了各級(ji)企(qi)業領導班子成員在(zai)對標(biao)趕超中同向(xiang)(xiang)發(fa)力(li)、落實責任、矢志一流。

毫無疑問，在改(gai)革推(tui)動(dong)下，員工(gong)創(chuang)效熱情(qing)更加高漲，爭先創(chuang)優氛(fen)圍(wei)更加濃厚。值得(de)提出(chu)的(de)(de)是，2020年提質增(zeng)效專項行(xing)動(dong)中，國資委一企(qi)一策對凈利潤(run)考核(he)目(mu)標比上年增(zeng)加額(e)較多的(de)(de)企(qi)業(ye)給予業(ye)績考核(he)、工(gong)資總額(e)政策支持，進一步鼓勵(li)中央企(qi)業(ye)多出(chu)效、多增(zeng)效、多出(chu)力。

——勇做深改尖兵，持(chi)續(xu)提升競爭力

近(jin)年來，在國企改革“1+N”政策體系搭建完成(cheng)基礎上，國資委相繼推出“雙百行(xing)動(dong)”“區域性綜(zong)改試驗”“科改示(shi)范行(xing)動(dong)”等(deng)專項工程，充分發(fa)揮(hui)專項工程的示(shi)范引領(ling)和突破帶(dai)動(dong)作用，扎(zha)實推進(jin)(jin)改革措施的綜(zong)合(he)運(yun)用和系統集成(cheng)。把握綜(zong)改試點加速(su)混改、上市步(bu)伐(fa)，中央企業運(yun)行(xing)效率和市場競爭力進(jin)(jin)一(yi)步(bu)增強(qiang)。

7月31日，航空工業江航在上海證券交易所(suo)成功登陸科創板，成為(wei)科創板“國家混改(gai)試(shi)點企業第一(yi)股”與“軍工央企第一(yi)股”。

作(zuo)為國有(you)企(qi)業(ye)混合所有(you)制改革首批(pi)試點和“雙百企(qi)業(ye)”，江航裝備以(yi)(yi)“混”推(tui)“改”、以(yi)(yi)“改”促(cu)“混”，“混”“改”一體(ti)化推(tui)進；以(yi)(yi)完善現代企(qi)業(ye)治理結構為抓手，以(yi)(yi)提升企(qi)業(ye)市場競爭力為核心，開展了聚焦(jiao)主業(ye)、引進戰投(tou)、核心員工持(chi)股(gu)以(yi)(yi)及(ji)正在(zai)進行的資(zi)本化運(yun)作(zuo)等全方位的改革計劃實施范圍。

此次江(jiang)航(hang)裝備(bei)(bei)在科(ke)創板成功上市，無疑為江(jiang)航(hang)裝備(bei)(bei)轉型(xing)升級提供(gong)發展新機遇、注入改革新動力。

中(zhong)國五礦(kuang)集(ji)團所屬(shu)中(zhong)冶京(jing)誠(cheng)，自(zi)今年去選(xuan)入選(xuan)“科改示(shi)范行動”以來，在建(jian)設(she)中(zhong)國特色現代(dai)企(qi)業制(zhi)度(du)、提(ti)升自(zi)主(zhu)創新能力、健全市場(chang)化經營機制(zhi)等方(fang)面(mian)綜合發(fa)力，經營指標在同類(lei)設(she)計企(qi)業中(zhong)名列前茅。截至9月，公司累計中(zhong)標合同額已超越去年全年。

隨著國企改(gai)(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行動(dong)(dong)的深入落實，“雙百(bai)行動(dong)(dong)”等專項工程(cheng)將涌現出(chu)更多改(gai)(gai)革(ge)(ge)尖(jian)兵。以改(gai)(gai)革(ge)(ge)深化助推穩(wen)增長，中央(yang)企業高質量根基更加穩(wen)固。

防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線

我(wo)國(guo)(guo)經濟發展進(jin)入新時代，基本特征就是我(wo)國(guo)(guo)經濟已由高速增長階(jie)段轉向高質(zhi)量發展階(jie)段。堅(jian)決打贏(ying)防范化(hua)解重大風險攻堅(jian)戰，直接關系到(dao)全面建成小康社(she)會目(mu)標的實現，也(ye)與推動(dong)發展質(zhi)量、效率與動(dong)力的深刻(ke)變革密切相連。

今年(nian)以來，面對突發的新冠肺炎(yan)疫(yi)情(qing)，國資委更加強調中央企業突出抓好重大(da)風險(xian)防范化解，堅守中央企業穩增(zeng)長工作防線。

牢(lao)固樹立(li)底線思維，統籌安全(quan)和(he)發展(zhan)兩件(jian)大事，才(cai)能不斷實(shi)現更(geng)高質量、更(geng)可(ke)持續、更(geng)為(wei)安全(quan)的(de)發展(zhan)。今年以來，中國三峽通過引進戰(zhan)略投(tou)資者等舉措有效控(kong)制資產負債率，全(quan)力壓降“兩金”，積極(ji)防(fang)范財務風險。牢(lao)固樹立(li)“過緊日子(zi)”的(de)思想，加強全(quan)生(sheng)命周期成(cheng)(cheng)本管控(kong)，有效管控(kong)生(sheng)產經營成(cheng)(cheng)本。

2020年，中國國新扎實(shi)推進“風控深化(hua)行動”。上(shang)半年，中國國新跟(gen)蹤(zong)研判疫(yi)情，兩次組織(zhi)出(chu)資(zi)企(qi)業集中進行風險摸底，全面(mian)復(fu)盤(pan)基金投資(zi)等存(cun)量項目，抓(zhua)住(zhu)市場機(ji)遇發(fa)行中長期債券(quan)，財(cai)務費用有(you)效壓(ya)降，債務結(jie)構(gou)顯(xian)著優化(hua)。穩(wen)步(bu)推動各個板塊均衡發(fa)展，上(shang)半年公司效益(yi)結(jie)構(gou)不斷(duan)優化(hua)。

抵御市場風險，現金(jin)流健康穩定是關鍵。中國電科堅持“現金(jin)為(wei)王”策略(lve)，深入推進(jin)資金(jin)精益化(hua)管理(li)，合理(li)控(kong)制債務規(gui)模(mo)，加快資金(jin)內部融(rong)通，力(li)爭年度融(rong)資成本節(jie)約10億以(yi)上,集團(tuan)(tuan)整體(ti)資產負債率控(kong)制在(zai)50%以(yi)內。同時(shi)，集團(tuan)(tuan)公司推進(jin)建(jian)設并(bing)應用“兩金(jin)管控(kong)”信息系統，提升工作效率;建(jian)立獎懲機制，從(cong)嚴兌現考核(he)結果。

疫情來襲，企(qi)業海外業務經營面(mian)臨(lin)巨大風險。從經營情況來看，諸多企(qi)業不同(tong)程度面(mian)臨(lin)項目開發進度遲緩，疫區單位(wei)配合受阻，市場開發考(kao)察受阻等問題。

面對疫(yi)情(qing)常態化防(fang)控的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，哈電集團統籌國內國外(wai)兩(liang)個大局，在堅(jian)持境外(wai)疫(yi)情(qing)防(fang)控“雙零”目標前提下，從(cong)三個方面積極應(ying)對：在國際市(shi)場營銷上(shang)(shang)，哈電集團調整策略(lve)，將不能如期辦理業務的(de)(de)(de)影響降到最低。在海(hai)外(wai)工程項(xiang)目上(shang)(shang)，疫(yi)情(qing)與(yu)項(xiang)目并重，防(fang)控與(yu)復工齊抓(zhua)，“管住人”，“管好(hao)物”，“建(jian)機制”，“抓(zhua)資(zi)(zi)(zi)源”。在資(zi)(zi)(zi)金及投(tou)融資(zi)(zi)(zi)上(shang)(shang)，積極探索籌融資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)新方式，充分掌握近期出(chu)臺(tai)的(de)(de)(de)金融支(zhi)持政策，為海(hai)外(wai)在建(jian)項(xiang)目提前做好(hao)資(zi)(zi)(zi)金籌劃(hua)的(de)(de)(de)準備工作。

西電集團在抓(zhua)好境(jing)外疫情防控(kong)不松懈(xie)的前(qian)提下，及(ji)時研判形勢，保(bao)(bao)持與國外業(ye)主(zhu)、合作伙(huo)伴(ban)溝通聯(lian)系，確(que)保(bao)(bao)市場(chang)拓展和項目(mu)履(lv)約，確(que)保(bao)(bao)海外員工生命安全和身體健康。

真金(jin)不怕(pa)火煉。今年以(yi)來，中(zhong)央企業克服疫情(qing)影響，進一(yi)步加大了“一(yi)帶一(yi)路”相關(guan)國家重(zhong)大項目(mu)投資力(li)度。以(yi)實際行動(dong)穩定(ding)產業鏈(lian)供(gong)應鏈(lian)，為推進“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設、助力(li)全(quan)球經(jing)濟回(hui)暖作(zuo)出貢獻(xian)。

2020年收官在(zai)即，“兩個力爭(zheng)”目(mu)標任務已然進(jin)入最后(hou)沖刺階段(duan)(duan)。應該看(kan)到(dao)，中央企業在(zai)增長基礎(chu)、運行質(zhi)量(liang)、風(feng)險(xian)管(guan)控等(deng)方面依然存(cun)在(zai)問題和(he)短板。“正視面臨的嚴峻挑戰的同(tong)時，也要看(kan)到(dao)有利條件和(he)積極因素，搶抓機(ji)遇(yu)、銳意(yi)進(jin)取(qu)，各中央企業要抓目(mu)標盯進(jin)度(du)，加強經濟(ji)運行分析和(he)形勢(shi)研判，細化務實(shi)有效措(cuo)施(shi)，確保目(mu)標進(jin)度(du)實(shi)現。”郝(hao)鵬進(jin)一步部署(shu)年底(di)收官階段(duan)(duan)提質(zhi)增效穩(wen)增長工作時強調。

黃沙百(bai)戰穿金甲,不破樓蘭終不還。在苦干實干中(zhong)將提(ti)質增效專項行動進行到底(di)，中(zhong)央企業(ye)必將奪取(qu)打(da)贏(ying)疫情防控和生產(chan)經營“雙(shuang)勝利”。（策劃 閆永 郭大鵬  文(wen)·《國資報(bao)告》記者(zhe) 王倩倩）