文章來(lai)源：經濟參考報 發布時間：2022-01-05
2020年以來，中國(guo)石化積(ji)極落實國(guo)企改革(ge)三年行動，穩步(bu)推進(jin)各項改革(ge)工作，聚焦疫情防控和生產經營(ying)雙戰(zhan)雙勝，取得了(le)好于預(yu)期的業績(ji)。
按照國企(qi)改革三年(nian)行動(dong)要求(qiu)，結合關于深化(hua)石油天(tian)然(ran)氣體(ti)制改革的若(ruo)干意見，中國石化(hua)系(xi)統研究企(qi)業深化(hua)改革的總體(ti)思(si)路、目標要求(qiu)和重點(dian)任務，制定(ding)了集團公司深化(hua)改革三年(nian)行動(dong)實施方(fang)案和工作(zuo)臺(tai)賬，分(fen)解細(xi)化(hua)出80條具體(ti)改革任務。
分層分類(lei)深(shen)化混合所有(you)制改革，對具備條件(jian)的(de)所出資企業(ye)混合所有(you)制改革進行(xing)研究評估，成熟(shu)一個(ge)推進一個(ge)；
全面推(tui)進用工市場化，實行有利于吸引和留住(zhu)關鍵崗位核心骨干人(ren)才的政策；
靈活(huo)開展(zhan)多種方式的中長(chang)期激(ji)勵(li)，將業(ye)績考核和激(ji)勵(li)水(shui)平“雙對標”；
強化科技創新(xin)激勵，推動研究院所(suo)薪酬制(zhi)度改(gai)革，進一(yi)步激發(fa)科研人(ren)員創新(xin)創效(xiao)活力(li)……
抓(zhua)重點、補短板、強弱項(xiang)。
“每一項任(ren)(ren)務(wu)責(ze)任(ren)(ren)都落實(shi)到(dao)具體部(bu)(bu)門。各責(ze)任(ren)(ren)部(bu)(bu)門對分(fen)到(dao)的改革(ge)任(ren)(ren)務(wu)再進(jin)行分(fen)解細化，層層落實(shi)，并逐(zhu)年制定具體措(cuo)施、進(jin)度(du)安排。”中國石(shi)化有(you)關負(fu)責(ze)人說。
同時，中國石化印發對(dui)標(biao)世(shi)界(jie)一流管理(li)提升行(xing)動工作方案，統一籌劃(hua)和安排。以(yi)此為抓手，不斷推(tui)進國企(qi)改革向縱深發展。
中國石化建立組織運行(xing)、督促落實(shi)(shi)、評價激(ji)勵、工(gong)作保障等機(ji)制，確保對標提升行(xing)動取得實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)成效。集團公(gong)司(si)各(ge)企業細化措施，展(zhan)開行(xing)動。
對標提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)體系，江蘇油田建(jian)立(li)油田層面重(zhong)點(dian)指標；東(dong)北(bei)石(shi)油局結(jie)合全(quan)面推進精(jing)益管(guan)理(li)活動年，找差距、補短板(ban)、強(qiang)弱項，全(quan)面提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)理(li)能力水平；中(zhong)科煉化制定(ding)工(gong)作清(qing)單，全(quan)力以赴開(kai)展(zhan)好對標提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)行動。
中國石(shi)化石(shi)油機械股份有限公司以契(qi)約為(wei)紐帶(dai)，以賦權配(pei)責為(wei)核心，以激活力、提效率、提升競爭力為(wei)目的，闖出改革(ge)發展新路(lu)子。
“我(wo)們加強契約化管(guan)(guan)理，建設新型經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理層(ceng)，經(jing)(jing)營團隊全部通(tong)過公開(kai)競聘(pin)產(chan)生，應聘(pin)者不限身份級別和單位(wei)，同(tong)時(shi)取消了(le)行政級別，完成目標的(de)(de)團隊優(you)先續聘(pin)，上崗靠競爭、任(ren)職憑能力的(de)(de)新風氣正在形成。”石油(you)機械股份有限公司企業(ye)管(guan)(guan)理部負責人黎明介(jie)紹。
石油機械公(gong)司目前已累計有60多(duo)個(ge)團隊(dui)(dui)先后參與(yu)公(gong)司二、三級單位(wei)競聘，40多(duo)名不(bu)同級別員工進入經營管理層，2個(ge)團隊(dui)(dui)4名管理者因經營業績不(bu)達(da)標先后被解(jie)聘。
根(gen)據(ju)實施方案，中國石化(hua)到2022年各(ge)級子(zi)企業(ye)將全面開展經理(li)(li)層成員任期(qi)制及契約化(hua)管理(li)(li)。
每(mei)年(nian)年(nian)初，潤(run)滑油公司根據直屬單(dan)位存(cun)量(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)資(zi)水(shui)平、核(he)心指標貢獻率及成長預(yu)期(qi)等因(yin)素，事(shi)先(xian)核(he)定各單(dan)位工(gong)(gong)資(zi)總(zong)額基數，鼓勵直屬單(dan)位在每(mei)年(nian)年(nian)初多爭(zheng)取指標增量(liang)(liang)(liang)。同(tong)時(shi)，直屬單(dan)位100%工(gong)(gong)資(zi)總(zong)額與核(he)心經營指標完成情況(kuang)實(shi)現直接掛鉤(gou)，并事(shi)先(xian)明(ming)確增量(liang)(liang)(liang)增效薪酬獎(jiang)勵標準及相(xiang)應的扣罰標準，實(shi)現了薪酬兌現可(ke)預(yu)期(qi)、能量(liang)(liang)(liang)化。
“改革(ge)后，工資總額(e)是奮(fen)斗出來的理念已深(shen)入(ru)人心，可(ke)增可(ke)減(jian)正成為(wei)公司新常態，市(shi)場拓(tuo)展與(yu)經營效(xiao)益實現‘雙(shuang)提升(sheng)’。”潤滑油公司董(dong)事(shi)長夏世祥說。
針對(dui)非主業、非優勢業務和無效資(zi)產，中(zhong)國(guo)石化明確標準(zhun)，列出清(qing)單，到2022年將基本完(wan)成存量資(zi)產優化和調整。
對(dui)于(yu)(yu)和(he)主業(ye)(ye)密切相關的(de)業(ye)(ye)務(wu)，中國石化(hua)通(tong)過資本運(yun)作逐步注入(ru)上市(shi)(shi)部(bu)分，或(huo)通(tong)過合(he)資、租賃(lin)等方式(shi)實現與主業(ye)(ye)協(xie)同(tong)發展；對(dui)于(yu)(yu)和(he)主業(ye)(ye)關聯度小、市(shi)(shi)場化(hua)競爭(zheng)充分、專業(ye)(ye)化(hua)發展前景(jing)好的(de)業(ye)(ye)務(wu)，通(tong)過實施混合(he)所有(you)制改革等方式(shi)推進(jin)市(shi)(shi)場化(hua)運(yun)營和(he)專業(ye)(ye)化(hua)發展；對(dui)于(yu)(yu)長(chang)期虧損、扭虧無(wu)望(wang)的(de)業(ye)(ye)務(wu)，推進(jin)重組整合(he)或(huo)關停退(tui)出，到2022年全面完(wan)成已列入(ru)名單企業(ye)(ye)的(de)處(chu)置治理任務(wu)。
中(zhong)國(guo)(guo)石化全面(mian)深(shen)化改革領導小(xiao)組辦公室有(you)關(guan)負責人表示(shi)，按(an)照部署，中(zhong)國(guo)(guo)石化將(jiang)繼續做好職工(gong)家(jia)屬區(qu)“四供一業”、市政社區(qu)分離(li)移交、所辦醫(yi)療教育(yu)機構(gou)的深(shen)化改革收尾工(gong)作。2022年，實現剝(bo)離(li)國(guo)(guo)有(you)企業辦社會職能和解決歷(li)史遺留問(wen)題全面(mian)收官。
“下(xia)一步，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化將(jiang)繼續以對標世(shi)界一流管(guan)理提升行動為(wei)抓手，持續完善公司法人治(zhi)理結構，大力推進管(guan)理體系和(he)管(guan)理能力現(xian)代(dai)化，不斷(duan)夯實公司制度體系建設，完善中(zhong)國(guo)(guo)特色現(xian)代(dai)企業制度，通過(guo)改革，不斷(duan)做強做優做大國(guo)(guo)有(you)資本和(he)國(guo)(guo)有(you)企業。” 這位負責人說。
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