文章來源：經濟參(can)考報 發(fa)布時間：2022-01-05
2020年以來，中國石化積極落實國企改革三年行動(dong)，穩步(bu)推進(jin)各項改革工作，聚焦疫情防控和生產經營雙戰雙勝，取(qu)得了好于預期(qi)的業績。
按照國企(qi)改革三年行動要求，結合(he)關于深(shen)(shen)化石(shi)油天然氣體(ti)制(zhi)(zhi)改革的若干意見，中國石(shi)化系(xi)統(tong)研究(jiu)企(qi)業深(shen)(shen)化改革的總體(ti)思路、目標要求和重點任(ren)(ren)務(wu)，制(zhi)(zhi)定(ding)了集團公司深(shen)(shen)化改革三年行動實施方案和工(gong)作臺(tai)賬(zhang)，分(fen)解細(xi)化出80條具體(ti)改革任(ren)(ren)務(wu)。
分層分類(lei)深(shen)化混(hun)合所(suo)有制改革，對具(ju)備條件的(de)所(suo)出(chu)資企(qi)業混(hun)合所(suo)有制改革進行研(yan)究評估，成熟一個推(tui)進一個；
全面推進用工市場化，實行有利于吸引(yin)和留住關鍵崗位核(he)心骨干(gan)人(ren)才的政策(ce)；
靈活(huo)開展多種方式的中(zhong)長(chang)期激勵，將業績考核和激勵水平(ping)“雙(shuang)對標”；
強(qiang)化科技(ji)創新激勵，推動研究院所薪酬制度改(gai)革，進一步激發(fa)科研人員創新創效活力……
抓重點、補短板(ban)、強弱項。
“每(mei)一(yi)項(xiang)任(ren)務責(ze)任(ren)都落(luo)實到具體部(bu)(bu)門(men)。各責(ze)任(ren)部(bu)(bu)門(men)對分(fen)到的改革任(ren)務再進行分(fen)解(jie)細化(hua)(hua)，層(ceng)層(ceng)落(luo)實，并逐年制定具體措施、進度安排(pai)。”中國石化(hua)(hua)有關負(fu)責(ze)人說。
同(tong)時，中國石化印(yin)發對標世界一流管(guan)理提升(sheng)行動工(gong)作(zuo)方案，統一籌劃(hua)和安排。以(yi)此為(wei)抓手，不斷推進國企改革向縱深(shen)發展(zhan)。
中國石化(hua)建立(li)組(zu)織運行(xing)、督促落(luo)實(shi)、評價激勵、工作保(bao)障等機(ji)制，確保(bao)對標提升行(xing)動取得實(shi)實(shi)在在的成效。集(ji)團公司各企業(ye)細(xi)化(hua)措施，展開行(xing)動。
對標(biao)提(ti)升(sheng)體系，江蘇油(you)田建(jian)立油(you)田層面重點(dian)指標(biao)；東(dong)北石油(you)局結合全(quan)面推進(jin)精益(yi)管(guan)理活動年，找差(cha)距(ju)、補短板、強弱項，全(quan)面提(ti)升(sheng)管(guan)理能力水(shui)平；中科煉化(hua)制定工(gong)作清單，全(quan)力以赴開展好對標(biao)提(ti)升(sheng)行動。
中國石(shi)化石(shi)油機械股份(fen)有限(xian)公司(si)以(yi)契約為紐帶(dai)，以(yi)賦權配(pei)責為核心，以(yi)激(ji)活力(li)、提效(xiao)率、提升(sheng)競爭力(li)為目的，闖出改革(ge)發展(zhan)新(xin)路子。
“我們加強契約化管理(li)，建(jian)設新型經營(ying)管理(li)層，經營(ying)團隊全部通過(guo)公開競聘產生，應聘者不限身份級(ji)別和(he)單位，同時取消(xiao)了(le)行政級(ji)別，完成目標的團隊優先續聘，上崗(gang)靠競爭、任職憑能力的新風氣(qi)正在形成。”石油(you)機械股份有限公司企業管理(li)部負責人黎明介紹。
石油機械公(gong)司(si)目前已(yi)累(lei)計有(you)60多個團(tuan)隊先(xian)后參與公(gong)司(si)二、三級單(dan)位競聘(pin)(pin)，40多名不(bu)(bu)同級別(bie)員工進(jin)入(ru)經營管理(li)層，2個團(tuan)隊4名管理(li)者因(yin)經營業績不(bu)(bu)達標(biao)先(xian)后被解聘(pin)(pin)。
根據實施方案，中(zhong)國石化(hua)到2022年(nian)各級子企(qi)業將全面開展經(jing)理層(ceng)成員任期(qi)制及契約化(hua)管理。
每年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初(chu)(chu)，潤(run)滑油公司(si)根據(ju)直(zhi)屬單(dan)(dan)位存(cun)量(liang)工資(zi)水(shui)平、核(he)心指(zhi)(zhi)標(biao)貢獻率及成(cheng)長預(yu)期等因(yin)素(su)，事先核(he)定各(ge)單(dan)(dan)位工資(zi)總(zong)(zong)額基(ji)數(shu)，鼓勵直(zhi)屬單(dan)(dan)位在每年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初(chu)(chu)多爭(zheng)取(qu)指(zhi)(zhi)標(biao)增量(liang)。同時，直(zhi)屬單(dan)(dan)位100%工資(zi)總(zong)(zong)額與核(he)心經營指(zhi)(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況實現(xian)直(zhi)接掛鉤，并(bing)事先明確增量(liang)增效(xiao)薪(xin)酬獎勵標(biao)準(zhun)及相應的扣罰標(biao)準(zhun)，實現(xian)了薪(xin)酬兌現(xian)可預(yu)期、能量(liang)化(hua)。
“改革(ge)后，工資總額是奮斗出來的(de)理念已深入人(ren)心，可增可減正成為公司(si)新常態，市場(chang)拓展與經營(ying)效益實現‘雙提升’。”潤滑油公司(si)董事長夏世祥說(shuo)。
針對非主(zhu)業、非優勢(shi)業務和無效(xiao)資產，中國石化(hua)明(ming)確標準(zhun)，列出清單，到2022年將基本(ben)完成存量資產優化(hua)和調整。
對于(yu)和(he)主業(ye)(ye)(ye)(ye)密切相關的業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，中國石化(hua)通過資本運作(zuo)逐步注入上市(shi)部分，或通過合(he)資、租(zu)賃(lin)等方式實(shi)現(xian)與主業(ye)(ye)(ye)(ye)協同發(fa)展；對于(yu)和(he)主業(ye)(ye)(ye)(ye)關聯度(du)小、市(shi)場化(hua)競爭充(chong)分、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)展前景好的業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，通過實(shi)施混合(he)所(suo)有制改革(ge)等方式推進市(shi)場化(hua)運營和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)展；對于(yu)長期虧損、扭虧無望的業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，推進重組整(zheng)合(he)或關停退出(chu)，到(dao)2022年全面完成已列入名(ming)單企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的處置治理任務(wu)(wu)。
中國石化(hua)(hua)全(quan)面(mian)(mian)深化(hua)(hua)改革領導小組辦公(gong)室有(you)關負(fu)責(ze)人表(biao)示，按照部署，中國石化(hua)(hua)將繼續(xu)做好職工(gong)家屬區“四(si)供(gong)一業”、市政社區分離移交、所辦醫療(liao)教育機構的深化(hua)(hua)改革收尾工(gong)作。2022年，實(shi)現剝離國有(you)企(qi)業辦社會(hui)職能和解決歷史遺留問題全(quan)面(mian)(mian)收官。
“下一(yi)步，中國(guo)石化將繼(ji)續以對標世界一(yi)流(liu)管(guan)理提升行動為抓手，持續完善公(gong)司(si)法人治(zhi)理結構，大力推進管(guan)理體系和(he)(he)管(guan)理能力現(xian)代化，不斷(duan)夯(hang)實公(gong)司(si)制度體系建設，完善中國(guo)特色現(xian)代企(qi)業制度，通過改革，不斷(duan)做強做優做大國(guo)有資本和(he)(he)國(guo)有企(qi)業。” 這(zhe)位負責人說。
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