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2020年汛期，三峽大壩開閘泄洪。

2020年6月29日，烏東德水力發電廠運行人員監控機組運行情況。

三峽電站廠房內的水電機組。

“三峽集團(tuan)(tuan)因(yin)(yin)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)而生、因(yin)(yin)創新而強，改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)創新是三峽集團(tuan)(tuan)與生俱來的基因(yin)(yin)。”中(zhong)國(guo)(guo)(guo)長江三峽集團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公司(si)黨組書(shu)記、董(dong)事長雷鳴山表(biao)示(shi)(shi)，《國(guo)(guo)(guo)企改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)三年行動(dong)方案（2020-2022年）》印發(fa)后(hou)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)三峽集團(tuan)(tuan)高(gao)度重視、迅(xun)速行動(dong)、周密部署(shu)，吹(chui)響(xiang)了(le)全(quan)面深化改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的沖鋒號(hao)，以改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的辦法(fa)對沖風(feng)險(xian)挑戰、以創新的鑰(yao)匙開(kai)拓發(fa)展新局，推動(dong)企業在(zai)新起點上乘風(feng)破浪(lang)、行穩致遠，努力在(zai)深化國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)中(zhong)發(fa)揮示(shi)(shi)范作用。

為推動方案(an)中改(gai)革(ge)任(ren)務的全面落(luo)實落(luo)地(di)，三(san)峽集團主動加壓、不等(deng)不靠，按下了(le)國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三(san)年行動的“加速鍵”：董(dong)事(shi)會(hui)制(zhi)度體系基本(ben)建立、二級子(zi)企(qi)(qi)業(ye)董(dong)事(shi)會(hui)實現“應建盡建”、國家第(di)二批混改(gai)試點重(zhong)(zhong)慶(qing)區域配售(shou)電實現整(zheng)(zheng)體上(shang)市、三(san)峽新能源整(zheng)(zheng)體上(shang)市首(shou)發(fa)過會(hui)、經(jing)理層成(cheng)員任(ren)期制(zhi)和(he)契約化管理實現重(zhong)(zhong)要二級子(zi)企(qi)(qi)業(ye)全覆蓋、“一企(qi)(qi)一策”完(wan)成(cheng)二級子(zi)企(qi)(qi)業(ye)授(shou)權(quan)放權(quan)、分業(ye)務板塊制(zhi)定盡職合規免責清單等(deng)重(zhong)(zhong)點改(gai)革(ge)任(ren)務率先完(wan)成(cheng)，清潔能源和(he)長(chang)江生(sheng)態環(huan)保“兩翼齊飛(fei)”基本(ben)形(xing)成(cheng)，改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)取得階段(duan)性成(cheng)效。

主動加壓重實效

“三(san)峽(xia)集團聚焦創建具有(you)全球競(jing)爭力(li)的(de)世(shi)界(jie)一流示范企(qi)業(ye)，以實(shi)施國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)三(san)年行動為契機(ji)(ji)，充分利用(yong)當前轉型(xing)升(sheng)級壓力(li)小、改革(ge)(ge)成(cheng)本低的(de)有(you)利‘窗口期’，全面激發企(qi)業(ye)活力(li)和(he)(he)效率，牢(lao)牢(lao)抓住我國(guo)二氧化碳排(pai)放2030年前達到(dao)峰值、2060年前實(shi)現碳中(zhong)和(he)(he)的(de)重大(da)機(ji)(ji)遇，推動改革(ge)(ge)和(he)(he)發展深度融(rong)合(he)、高(gao)效聯動，乘勢而(er)上加快建設世(shi)界(jie)一流示范企(qi)業(ye)。”雷鳴山說。

抓落實、見真章、重實效，不搞(gao)“空頭(tou)”改(gai)(gai)革(ge)、“口(kou)號式”改(gai)(gai)革(ge)。一段時(shi)間(jian)來，三峽(xia)集(ji)團(tuan)按照可衡量、可考核、可檢驗、要(yao)辦事的要(yao)求，制定了《集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司改(gai)(gai)革(ge)三年(nian)(nian)行動(dong)實施方案（2020-2022年(nian)(nian)）》和工作任務臺賬清單，明(ming)確(que)了43個(ge)方面共計128條具(ju)體舉(ju)措，包括健全現代企業制度、完善公(gong)(gong)司治理、業務板塊布局優化(hua)、發展混合所有制經濟、建(jian)立(li)高效靈(ling)活市場化(hua)機制、優化(hua)集(ji)團(tuan)管控、抓好國企改(gai)(gai)革(ge)專項(xiang)(xiang)工程、加強黨的政治建(jian)設等，并逐(zhu)項(xiang)(xiang)明(ming)確(que)了牽頭(tou)部門(men)（單位(wei)）、配合部門(men)（單位(wei)）、完成標志(zhi)和完成時(shi)限(xian)等，具(ju)有明(ming)確(que)時(shi)間(jian)節(jie)點的改(gai)(gai)革(ge)標志(zhi)性成果超過(guo)90項(xiang)(xiang)。

數字是最(zui)有力的(de)(de)證明。2020年三峽(xia)集(ji)(ji)團(tuan)實現逆勢增長(chang)(chang)，利(li)潤總額預(yu)計超過(guo)550億元，同比增長(chang)(chang)26%；三峽(xia)水利(li)樞紐抵御建庫以來的(de)(de)最(zui)大洪水，三峽(xia)水電站發(fa)電1100億千瓦(wa)時，創(chuang)造了(le)單座水電站發(fa)電量的(de)(de)世界紀(ji)錄；長(chang)(chang)江(jiang)大保護預(yu)計落地投資(zi)超過(guo)1300億元，長(chang)(chang)江(jiang)生態環(huan)保集(ji)(ji)團(tuan)、長(chang)(chang)江(jiang)生態環(huan)保產業聯盟(meng)、長(chang)(chang)江(jiang)大保護專(zhuan)項資(zi)金、長(chang)(chang)江(jiang)生態環(huan)保工程研究中心(xin)、長(chang)(chang)江(jiang)綠(lv)色發(fa)展投資(zi)基金五(wu)大業務平臺有序運轉(zhuan)，在(zai)共(gong)抓長(chang)(chang)江(jiang)大保護中骨干作用充(chong)分彰(zhang)顯。

截(jie)至2020年年底，中(zhong)國長(chang)江三(san)(san)峽(xia)集團(tuan)有限公司（以下簡稱“三(san)(san)峽(xia)集團(tuan)”）完(wan)成投資超(chao)過1700億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)60%，利潤總(zong)額、凈利潤超(chao)過預期任務目(mu)標(biao)，同(tong)比分(fen)別增(zeng)(zeng)長(chang)26%和(he)28%。2020年以來，面對新冠肺炎疫情的嚴峻挑戰，三(san)(san)峽(xia)集團(tuan)通過改革創新經受住了(le)“壓力(li)測試”，實現了(le)逆勢增(zeng)(zeng)長(chang)，發(fa)揮了(le)中(zhong)央企業“穩增(zeng)(zeng)長(chang)”的頂梁柱作(zuo)用。

雷鳴山表示，三(san)峽集團將深入學習貫徹(che)國企(qi)改(gai)革三(san)年行動方案，堅持(chi)市場化改(gai)革方向(xiang)不動搖，突出(chu)抓好(hao)完善法人治理制(zhi)(zhi)(zhi)度、深化混合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革、建立(li)健全中長(chang)期激勵機制(zhi)(zhi)(zhi)、子企(qi)業股權(quan)多(duo)元化改(gai)革等重大舉措，堅決(jue)破除體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)障礙(ai)，實現管控模式(shi)重塑、組(zu)織(zhi)形態重構、優勢(shi)資源重組(zu)。

開拓創新正當時

改革創(chuang)新既是三(san)峽集(ji)團(tuan)與生俱(ju)來的(de)基因(yin)，也(ye)是三(san)峽集(ji)團(tuan)發展(zhan)壯大的(de)密(mi)碼。“十(shi)三(san)五(wu)”時期，三(san)峽集(ji)團(tuan)被國資委確(que)定(ding)為首批(pi)10家創(chuang)建世(shi)界一流(liu)示范企業的(de)央企之一，持續開展(zhan)和國內外9家先(xian)進企業對(dui)標，查找短板和不足，在全球坐標中(zhong)明確(que)創(chuang)一流(liu)工作著力點，肩負起為建設世(shi)界一流(liu)企業當先(xian)鋒、作示范的(de)時代使(shi)命。

“提(ti)高產業(ye)鏈供應鏈穩定性和競(jing)爭力的(de)關鍵在(zai)(zai)于自主(zhu)創新。”雷鳴山(shan)說，國有企(qi)業(ye)特別是中央企(qi)業(ye)處于關系國家安全和國民經濟命脈(mo)的(de)重要行(xing)業(ye)和關鍵領域，必須在(zai)(zai)自主(zhu)創新上下更(geng)(geng)大(da)功夫、取得更(geng)(geng)多成(cheng)果。

近(jin)年(nian)來，三峽集團大(da)力實(shi)施科技(ji)專項(xiang)(xiang)，全(quan)面掌(zhang)握了國外技(ji)術壟斷的(de)GIL檢修核(he)心技(ji)術，智能大(da)壩建造、水(shui)電(dian)站專用(yong)檢修機器人(ren)、大(da)容量(liang)海上(shang)風(feng)電(dian)機組、智慧水(shui)務系統等(deng)創新成果(guo)不(bu)斷涌現。三峽工程創造了112項(xiang)(xiang)世(shi)界之(zhi)最，榮獲2019年(nian)度國家科學技(ji)術進步獎特等(deng)獎；溪洛渡水(shui)電(dian)站榮獲素有國際(ji)工程咨(zi)詢(xun)領域(yu)“諾貝爾獎”之(zhi)稱的(de)“菲迪克(ke)2016年(nian)工程項(xiang)(xiang)目杰出獎”；白鶴(he)灘百萬機組標(biao)志中國水(shui)電(dian)進入“無人(ren)區(qu)”；亞太地區(qu)最大(da)、全(quan)球(qiu)第(di)二大(da)的(de)10兆瓦海上(shang)風(feng)電(dian)機組在三峽福(fu)建產(chan)業園下線，并在福(fu)建興(xing)化灣投(tou)產(chan)發(fa)電(dian)。

雷鳴山(shan)表示(shi)，三峽集團(tuan)(tuan)將緊緊圍繞(rao)產(chan)業(ye)鏈部(bu)署創新(xin)鏈、圍繞(rao)創新(xin)鏈布局產(chan)業(ye)鏈，依托清潔(jie)能(neng)源(yuan)(yuan)和(he)(he)長江生態環保(bao)(bao)重大(da)項目(mu)，深(shen)入(ru)開(kai)展自主創新(xin)，勇(yong)攀科技(ji)新(xin)高峰(feng)，努(nu)力突破和(he)(he)掌握(wo)更多(duo)“卡脖子”關鍵核心技(ji)術。為此，三峽集團(tuan)(tuan)持續優化(hua)集團(tuan)(tuan)公司業(ye)務布局和(he)(he)結構，推動國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)向關系(xi)國(guo)(guo)家(jia)安全(quan)和(he)(he)國(guo)(guo)計(ji)民生的水利水電工(gong)程(cheng)、生態環保(bao)(bao)等(deng)基礎領域(yu)集中，培育海上風(feng)電等(deng)新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)業(ye)務，引領清潔(jie)能(neng)源(yuan)(yuan)產(chan)業(ye)升級(ji)和(he)(he)創新(xin)發(fa)展。

夯實管理支撐力

“管理是企(qi)業(ye)(ye)(ye)永恒的主題，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的基石。面對日益嚴峻的形勢(shi)和挑戰，只有苦(ku)練內功，才(cai)能在危機(ji)中(zhong)育新(xin)機(ji)、于變局中(zhong)開新(xin)局。”雷鳴山強(qiang)調(diao)，為(wei)進一步健全現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度，完善公司治理，三峽集團(tuan)積極適(shi)應國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)改革新(xin)形勢(shi)新(xin)要求，深入貫徹落實“兩(liang)個一以貫之”，以子企(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)范(fan)董事會(hui)建設為(wei)重點，不斷健全公司法人治理結構。

三(san)峽(xia)集團把加強(qiang)黨(dang)(dang)的領導(dao)和完(wan)善公司(si)治理統一起來，厘(li)清(qing)黨(dang)(dang)組織(zhi)和各治理主(zhu)體權責(ze)邊界(jie)(jie)。三(san)峽(xia)集團各所屬企業(ye)正在對“三(san)重一大(da)”決策制(zhi)度進(jin)(jin)行(xing)修訂完(wan)善，加快形(xing)成權責(ze)清(qing)晰、運(yun)轉(zhuan)協調的公司(si)治理結構；推動子企業(ye)董事(shi)會“應(ying)建(jian)盡建(jian)”“配(pei)齊建(jian)強(qiang)”工作；制(zhi)定《關于全面加強(qiang)子公司(si)規范董事(shi)會建(jian)設(she)的指(zhi)導(dao)意見》，部署了分(fen)類(lei)推進(jin)(jin)子公司(si)董事(shi)會建(jian)設(she)、厘(li)清(qing)各主(zhu)體職責(ze)邊界(jie)(jie)、落實董事(shi)會職權、完(wan)善運(yun)行(xing)機制(zhi)等具體任(ren)務，分(fen)階段提出“應(ying)建(jian)盡建(jian)”任(ren)務目標。

三(san)峽(xia)集團通過與世界一流(liu)先進企業、行業對標(biao)，構建對標(biao)提升行動(dong)指標(biao)體系，在實施方案中明(ming)確57條重(zhong)要措(cuo)施和近(jin)百(bai)項成(cheng)(cheng)果(guo)要求，分年度、分層級推進各項措(cuo)施走深(shen)、走實。近(jin)期，三(san)峽(xia)集團完成(cheng)(cheng)了年度管(guan)(guan)理創(chuang)(chuang)新成(cheng)(cheng)果(guo)評審(shen)，共評選出長江流(liu)域(yu)梯級電站(zhan)技術標(biao)準(zhun)體系創(chuang)(chuang)新、長江經濟(ji)帶城鎮污水治理“三(san)峽(xia)模式”、智慧樞(shu)紐建設、白鶴灘工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)區大黨建等46項優秀管(guan)(guan)理創(chuang)(chuang)新成(cheng)(cheng)果(guo)，為打造“三(san)個一批”奠定(ding)了堅(jian)實的管(guan)(guan)理基礎。

“要強化學以(yi)致用，將學習成果積極(ji)轉化為(wei)推動(dong)三(san)峽集(ji)團改(gai)革發展(zhan)的(de)實際效能，正確把握當下與(yu)未(wei)來(lai)、全(quan)局(ju)與(yu)局(ju)部、整體推進(jin)與(yu)重點突破的(de)關系，謀深謀實三(san)峽集(ji)團未(wei)來(lai)改(gai)革發展(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)舉措，不斷提升(sheng)推動(dong)三(san)峽集(ji)團改(gai)革發展(zhan)的(de)能力水(shui)平。”中國長江三(san)峽集(ji)團有限公司黨(dang)組副書記(ji)、總經理王琳表示(shi)。

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