文(wen)章(zhang)來源(yuan)：經濟日報 發(fa)布時間(jian)：2022-01-06
當(dang)前，人類生活環境80%與石油化(hua)(hua)工產品(pin)有關，從汽油、柴油到天(tian)然(ran)氣，再從紡織品(pin)、化(hua)(hua)肥到家居建材……中國石油化(hua)(hua)工集(ji)團公司（以下簡稱“中國石化(hua)(hua)”）是我國最大的(de)成品(pin)油和石化(hua)(hua)產品(pin)供應(ying)商(shang)、第(di)二大油氣生產商(shang)，是世界(jie)(jie)第(di)一大煉(lian)油公司、第(di)二大化(hua)(hua)工公司，在2020年世界(jie)(jie)500強企業(ye)排名中名列第(di)二。
2020年6月，中(zhong)央全面深化(hua)改革委(wei)員會審議通(tong)過《國(guo)(guo)企改革三年行動(dong)方案（2020-2022年）》后，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)迅(xun)速行動(dong)，分解(jie)細(xi)化(hua)了(le)80條改革措施。中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)董事(shi)長、黨(dang)組(zu)書(shu)記張玉卓表(biao)示(shi)，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)將通(tong)過改革不斷做強做優(you)做大(da)國(guo)(guo)有(you)(you)資本和(he)(he)國(guo)(guo)有(you)(you)企業，變(bian)成具備核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)市(shi)場主體，成為黨(dang)和(he)(he)人民可信賴、可依靠的(de)(de)“大(da)國(guo)(guo)重器”。
對標看齊世界一流
中國石化(hua)鎮(zhen)海(hai)煉(lian)化(hua)分公司（以下(xia)簡稱“鎮(zhen)海(hai)煉(lian)化(hua)”）坐(zuo)落在浙江寧波的(de)海(hai)濱。這里曾先后突破年加工原(yuan)油1000萬噸和2000萬噸兩個大關，代表了我國煉(lian)油和化(hua)工行業(ye)的(de)最高(gao)水平。
2020年11月23日，全國對標(biao)世(shi)界(jie)(jie)一流管理提(ti)升(sheng)現(xian)場推(tui)進(jin)會在(zai)(zai)這(zhe)里舉行。推(tui)進(jin)會落戶(hu)鎮(zhen)海煉化可謂實至(zhi)名歸。近年來，鎮(zhen)海煉化在(zai)(zai)推(tui)進(jin)改(gai)革、聚焦精益化的管理中，現(xian)金操(cao)作費用(yong)、能(neng)耗、運行耐用(yong)度(du)等煉油績效(xiao)指標(biao)位居亞太地區煉廠第一群組(zu)；乙(yi)烯裝置(zhi)2010年建成投產(chan)后(hou)，連續5次在(zai)(zai)所(suo)羅門(men)全球乙(yi)烯績效(xiao)評價中位列世(shi)界(jie)(jie)第一群組(zu)，處于領(ling)先水平。
多年(nian)來，鎮海煉化不斷改革運(yun)行機制，拆除(chu)“管理圍(wei)墻”。職責劃分(fen)從(cong)“以部門為中心(xin)”向(xiang)(xiang)“以業務為中心(xin)”轉變，從(cong)經驗導(dao)向(xiang)(xiang)到制度導(dao)向(xiang)(xiang)，最終向(xiang)(xiang)精益(yi)化轉型(xing)。
同時，合理進行(xing)產業鏈(lian)布局和(he)結構調整。按照“世(shi)界領先”和(he)“國際化(hua)、高端化(hua)、區域化(hua)、差異化(hua)”的定(ding)位，分三期(qi)推進鎮海基地建設，大力發展新材料等產業鏈(lian)集聚項(xiang)目，發展水平和(he)競爭(zheng)力大幅提升(sheng)。
現在(zai)，這(zhe)里(li)已經擁有2300萬噸/年原油加工(gong)能力(li)、100萬噸/年乙(yi)烯生產能力(li)、4500萬噸/年碼頭(tou)吞吐能力(li)、410萬立方米罐儲能力(li)，構成了(le)“大煉油、大乙(yi)烯、大碼頭(tou)、大倉儲”的(de)產業格(ge)局。
中(zhong)國石化其他企業也同樣把目光緊(jin)盯在世界一流。江蘇油田建立(li)了油田層面重點指(zhi)標(biao)對標(biao)提升體(ti)系(xi)；東北石油局結合全(quan)面推進精益管(guan)理(li)(li)活動年，對標(biao)提升，找差距、補短板、強弱項，全(quan)面提升管(guan)理(li)(li)能(neng)力水平；中(zhong)科(ke)煉化全(quan)面開展對標(biao)提升行動清單梳(shu)理(li)(li)，制(zhi)定對標(biao)提升工作清單，全(quan)力以(yi)赴實施對標(biao)提升行動。
張玉卓表示，下(xia)一步中國石化(hua)(hua)將繼續以對標世界一流管理提升(sheng)行動為抓(zhua)手，充分發揮黨組（黨委）領導作用，持(chi)續完(wan)善公司法(fa)人治(zhi)理結構(gou)，大力推進管理體系和管理能力現代化(hua)(hua)，不(bu)斷夯實公司制度體系建(jian)設，完(wan)善中國特色(se)現代企業制度。
聚焦主業有破有立
2020年12月25日，中國石化宣布旗下(xia)中國石化集團(tuan)資本有限(xian)公司投(tou)資入(ru)股(gu)常州百佳年代(dai)薄膜科技股(gu)份(fen)有限(xian)公司，布局光伏發(fa)電新能(neng)源、新材料領域。
中國石化資本(ben)于(yu)2018年7月成立(li)，意在(zai)以投(tou)(tou)資入股方式(shi)，聚焦新(xin)能源、新(xin)材料、節能環保(bao)、高(gao)端智能制造、大數據和(he)人工智能等領域(yu)，打(da)造轉型升級(ji)新(xin)引擎。目(mu)前(qian)，該(gai)公司已與多家(jia)合作(zuo)伙伴(ban)開展戰略(lve)投(tou)(tou)資合作(zuo)，部分企業已經上市。
著眼未來，不破不立。針(zhen)對非(fei)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)、非(fei)優(you)勢業(ye)(ye)(ye)務和(he)無效(xiao)(xiao)資產(chan)、負效(xiao)(xiao)資產(chan)，中國(guo)石化(hua)明確標準、列(lie)出(chu)清單(dan)(dan)，到2022年(nian)將基本(ben)完成(cheng)存量資產(chan)優(you)化(hua)和(he)調整(zheng)。對于(yu)和(he)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)密切相關(guan)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務，通(tong)過資本(ben)運作逐步注入(ru)上市部分，或通(tong)過合資、租賃等方(fang)式實(shi)(shi)現(xian)與主(zhu)業(ye)(ye)(ye)協同發(fa)展(zhan)；對于(yu)和(he)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)關(guan)聯度小(xiao)、市場化(hua)競爭充分、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)前景(jing)好(hao)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務，通(tong)過實(shi)(shi)施混(hun)合所有制(zhi)改革等方(fang)式推(tui)進(jin)市場化(hua)運營和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)；對于(yu)長期虧(kui)損、扭虧(kui)無望(wang)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務，推(tui)進(jin)重組整(zheng)合或關(guan)停退出(chu)，到2022年(nian)全面完成(cheng)已列(lie)入(ru)名單(dan)(dan)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)處置治理任(ren)務。
同時，中國石化退休人(ren)(ren)(ren)員(yuan)社(she)會化管(guan)理全(quan)面(mian)展開。這是一項龐大的工(gong)作，涉及142家單位，81.4萬名退休人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。此外(wai)，還涉及移交資產(chan)原(yuan)值約3.2億元，相關從業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)5200多人(ren)(ren)(ren)。
面對(dui)困難，中國(guo)石化(hua)穩步推進改革落實。截至(zhi)2020年12月上(shang)旬，81.4萬名退休人(ren)(ren)員平穩完成黨(dang)員黨(dang)組織關系劃(hua)轉、人(ren)(ren)事(shi)檔案和管理(li)服務職能(neng)移交(jiao)。
按(an)照(zhao)部署，中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)將繼續(xu)做好(hao)職(zhi)工家屬(shu)區“四(si)供一(yi)業(ye)”、市政社區分離(li)移(yi)交(jiao)、所辦(ban)醫療教育(yu)機構的深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)收(shou)尾工作，將基本完成剩余廠辦(ban)大集(ji)體改(gai)革(ge)。到2022年(nian)，剝離(li)國(guo)有企業(ye)辦(ban)社會(hui)職(zhi)能和解決歷史遺留問題。
市場機制不斷健全
新冠肺炎疫情暴發之初，口罩(zhao)一(yi)度(du)成為緊俏(qiao)商品(pin)。但那(nei)時，北京的(de)50個中國石化加油站都可以買(mai)到口罩(zhao)，每天(tian)有5萬只口罩(zhao)供應(ying)市場。
與此同時(shi)，在(zai)這些加油站里，人們還可以順手(shou)下單購買(mai)蔬菜。手(shou)機支付成功(gong)后(hou)不到兩分(fen)鐘，加油員就把商品送進后(hou)備(bei)廂。“中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化在(zai)全(quan)國(guo)(guo)有(you)(you)3萬座加油站，其中(zhong)2.76萬座有(you)(you)易捷(jie)便利店(dian)，易捷(jie)是(shi)國(guo)(guo)內(nei)最大的(de)連鎖便利店(dian)品牌運營商。”中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化新聞發言人呂大鵬介(jie)紹(shao)，受(shou)疫情影(ying)響(xiang)，百(bai)姓居家買(mai)菜多(duo)有(you)(you)不便，另(ling)外，很多(duo)農產品也因運輸(shu)等多(duo)種(zhong)原因銷(xiao)路不暢。為此，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化易捷(jie)的(de)市場化運作發揮了(le)效(xiao)用，迅速做好(hao)了(le)相應對接。
如果(guo)對中國石化(hua)多樣化(hua)市場(chang)創新追(zhui)根溯源的話，還要從一(yi)場(chang)別(bie)開(kai)生面的招聘(pin)會說起。
經(jing)(jing)過激烈角(jiao)逐，5名應聘者從7000人中(zhong)脫穎而出，組成(cheng)中(zhong)石(shi)化易捷經(jing)(jing)營班(ban)子成(cheng)員。其(qi)中(zhong)，總裁來自于(yu)沃爾(er)瑪(ma)，運營副總裁來自于(yu)便利店品牌(pai)“7-11”，還有3人放棄(qi)了所謂的(de)“編制(zhi)”，換了身份投身于(yu)中(zhong)國石(shi)化改(gai)革的(de)大潮。
社會化(hua)(hua)公開(kai)(kai)招聘是(shi)中國石化(hua)(hua)易(yi)(yi)捷(jie)全面推行職業(ye)經理人制度的(de)開(kai)(kai)始。易(yi)(yi)捷(jie)還(huan)打破傳統用(yong)人機制，全員參與市(shi)場化(hua)(hua)選聘、擇優上崗，一萬余人競聘公司的(de)9個部門59個崗位，最(zui)終(zhong)篩(shai)選錄用(yong)員工55人，社會聘用(yong)人員占比達38%。同時，易(yi)(yi)捷(jie)推行市(shi)場化(hua)(hua)薪酬分配(pei)制度，實(shi)(shi)施(shi)全員績(ji)(ji)效(xiao)薪酬與業(ye)績(ji)(ji)緊密(mi)掛鉤考(kao)核(he)，真正實(shi)(shi)現收入(ru)能升能降(jiang)。通(tong)過一系列改革舉措(cuo)的(de)推進實(shi)(shi)施(shi)，易(yi)(yi)捷(jie)克服疫情的(de)不(bu)利(li)影響，經營(ying)指標逆勢增(zeng)長，2020年(nian)1月份至10月份非油品業(ye)務收入(ru)同比增(zeng)幅(fu)4%，利(li)潤同比增(zeng)幅(fu)17%。
易(yi)捷改(gai)革(ge)是(shi)中國石化激發公(gong)司(si)活力的(de)(de)一個縮影，該公(gong)司(si)旗下不少企業(ye)也邁出了(le)改(gai)革(ge)的(de)(de)步伐。
“我們的(de)(de)契約式(shi)經(jing)營團隊(dui)全部(bu)通過公開競聘(pin)(pin)(pin)產生(sheng)，應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)不限身份(fen)級(ji)別和單位，同時取消(xiao)了行政級(ji)別，完成目標的(de)(de)團隊(dui)優先續聘(pin)(pin)(pin)。”中國石化石油機械股份(fen)有限公司相關(guan)負責人(ren)介紹，到(dao)2022年，該(gai)公司將全面開展(zhan)經(jing)理層成員任期制及契約化管理。
此外，中國石化(hua)潤滑油有限公(gong)司同(tong)樣在完善市場化(hua)薪(xin)酬分配(pei)機制(zhi)的改革路上大步向(xiang)前。每年年初，該公(gong)司都根據直(zhi)屬單(dan)位(wei)(wei)存量工(gong)(gong)(gong)資水平、核心指(zhi)標(biao)(biao)貢獻率(lv)及(ji)成長預(yu)期等因素，事先核定(ding)各單(dan)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)資總額(e)基數，鼓勵直(zhi)屬單(dan)位(wei)(wei)在每年年初多(duo)(duo)爭(zheng)取指(zhi)標(biao)(biao)增(zeng)量、多(duo)(duo)拿工(gong)(gong)(gong)資總額(e)預(yu)算。同(tong)時，直(zhi)屬單(dan)位(wei)(wei)100%工(gong)(gong)(gong)資總額(e)與核心經營指(zhi)標(biao)(biao)完成情(qing)況實現直(zhi)接(jie)掛(gua)鉤，并事先明確增(zeng)量增(zeng)效薪(xin)酬獎勵標(biao)(biao)準及(ji)相應(ying)的扣罰標(biao)(biao)準，實現了薪(xin)酬兌現可預(yu)期、能量化(hua)。
【責任編(bian)輯：趙(zhao)藝涵(han)】