文章來源：經濟日報 發布時(shi)間：2022-01-06
當(dang)前，人類(lei)生活環境80%與石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)化(hua)工產(chan)品(pin)有關，從汽油(you)(you)、柴油(you)(you)到天然氣(qi)，再從紡織品(pin)、化(hua)肥到家(jia)居建材……中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)(shi)油(you)(you)化(hua)工集團公(gong)(gong)司（以下(xia)簡(jian)稱(cheng)“中(zhong)國(guo)石(shi)(shi)(shi)化(hua)”）是(shi)我國(guo)最大的成品(pin)油(you)(you)和石(shi)(shi)(shi)化(hua)產(chan)品(pin)供(gong)應(ying)商、第(di)(di)(di)二大油(you)(you)氣(qi)生產(chan)商，是(shi)世界(jie)第(di)(di)(di)一(yi)大煉油(you)(you)公(gong)(gong)司、第(di)(di)(di)二大化(hua)工公(gong)(gong)司，在2020年世界(jie)500強企(qi)業(ye)排(pai)名中(zhong)名列第(di)(di)(di)二。
2020年(nian)6月，中(zhong)央(yang)全面深(shen)化改革(ge)委員會審(shen)議(yi)通過《國(guo)企(qi)改革(ge)三(san)年(nian)行動方(fang)案(an)（2020-2022年(nian)）》后，中(zhong)國(guo)石(shi)化迅速行動，分解細化了(le)80條改革(ge)措施(shi)。中(zhong)國(guo)石(shi)化董事長、黨組書(shu)記張玉卓(zhuo)表示，中(zhong)國(guo)石(shi)化將通過改革(ge)不斷做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國(guo)有資本和(he)(he)國(guo)有企(qi)業(ye)，變成具備核心競爭力的市場主體，成為黨和(he)(he)人民可(ke)信賴(lai)、可(ke)依(yi)靠的“大國(guo)重器”。
對標看齊世界一流
中(zhong)國石化(hua)鎮(zhen)海(hai)(hai)煉化(hua)分(fen)公司（以(yi)下簡稱“鎮(zhen)海(hai)(hai)煉化(hua)”）坐落在浙江寧波的海(hai)(hai)濱。這里曾先后(hou)突破(po)年加工原油1000萬(wan)噸和(he)2000萬(wan)噸兩個大關，代表了我(wo)國煉油和(he)化(hua)工行業的最高水平。
2020年11月23日，全(quan)國對標(biao)世界一流管理提升現(xian)場推進(jin)(jin)會在這(zhe)里舉行(xing)。推進(jin)(jin)會落戶鎮海煉化(hua)(hua)可謂(wei)實至名歸。近年來(lai)，鎮海煉化(hua)(hua)在推進(jin)(jin)改革、聚焦精(jing)益(yi)化(hua)(hua)的管理中，現(xian)金操作費用、能耗(hao)、運行(xing)耐用度等煉油績(ji)效(xiao)指標(biao)位居亞太地區煉廠第一群組；乙烯裝置(zhi)2010年建成投產后，連(lian)續5次在所羅門全(quan)球(qiu)乙烯績(ji)效(xiao)評價中位列世界第一群組，處于領先水平(ping)。
多年來(lai)，鎮(zhen)海煉化不斷改革運行機制，拆除(chu)“管理(li)圍墻”。職責劃分從“以(yi)部門(men)為(wei)中心”向(xiang)(xiang)“以(yi)業(ye)務為(wei)中心”轉變，從經驗導向(xiang)(xiang)到制度導向(xiang)(xiang)，最終向(xiang)(xiang)精益化轉型。
同時(shi)，合(he)理進行產業(ye)鏈布局和結構調整。按(an)照“世界(jie)領先”和“國際化、高端(duan)化、區域(yu)化、差異化”的(de)定位(wei)，分三期推進鎮海基地建設，大力發(fa)展新材料等產業(ye)鏈集(ji)聚項目，發(fa)展水平和競爭(zheng)力大幅提升。
現在，這里已經(jing)擁有(you)2300萬(wan)(wan)噸(dun)/年原(yuan)油加(jia)工能(neng)(neng)力(li)、100萬(wan)(wan)噸(dun)/年乙烯生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)、4500萬(wan)(wan)噸(dun)/年碼頭吞吐能(neng)(neng)力(li)、410萬(wan)(wan)立方(fang)米罐(guan)儲能(neng)(neng)力(li)，構成了“大(da)煉油、大(da)乙烯、大(da)碼頭、大(da)倉儲”的產業格局。
中(zhong)國石(shi)化其他企業也(ye)同樣(yang)把目(mu)光緊盯在世界(jie)一流。江蘇油田建立了(le)油田層面(mian)重點(dian)指標(biao)(biao)(biao)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)體(ti)系；東北(bei)石(shi)油局結合全面(mian)推進精益管理活動年，對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)，找差距、補短板、強(qiang)弱項，全面(mian)提升(sheng)管理能力(li)水平；中(zhong)科煉化全面(mian)開展對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)行動清(qing)單梳理，制定對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)工(gong)作清(qing)單，全力(li)以(yi)赴實施對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)行動。
張玉卓表示，下一步中國(guo)石化(hua)將繼續以對標世界一流管(guan)理提升行(xing)動為抓手，充分發(fa)揮黨組（黨委）領導(dao)作(zuo)用，持續完善(shan)公(gong)司(si)法(fa)人治理結(jie)構，大力推進管(guan)理體系和(he)管(guan)理能(neng)力現代(dai)化(hua)，不斷夯實(shi)公(gong)司(si)制(zhi)度體系建設，完善(shan)中國(guo)特色現代(dai)企業制(zhi)度。
聚焦主業有破有立
2020年12月25日，中國(guo)石(shi)化宣布旗下中國(guo)石(shi)化集團資本有限公(gong)司投資入股常州百佳年代薄膜科技股份有限公(gong)司，布局光(guang)伏(fu)發電新(xin)能源、新(xin)材(cai)料領域(yu)。
中國石化資(zi)(zi)本于(yu)2018年7月成(cheng)立，意在(zai)以投(tou)資(zi)(zi)入(ru)股方式，聚焦新能(neng)源、新材料、節能(neng)環保、高端智能(neng)制造(zao)、大(da)數據和人(ren)工(gong)智能(neng)等領域，打造(zao)轉型升(sheng)級新引(yin)擎。目前(qian)，該(gai)公司已(yi)與多家合作伙(huo)伴開展戰略投(tou)資(zi)(zi)合作，部分企業已(yi)經上(shang)市。
著眼未來，不(bu)破(po)不(bu)立(li)。針對非主業(ye)(ye)(ye)(ye)、非優勢業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)和無(wu)效資(zi)產、負效資(zi)產，中國石(shi)化明確標準、列(lie)出清單，到2022年將基本完成存(cun)量資(zi)產優化和調整。對于(yu)和主業(ye)(ye)(ye)(ye)密切相關的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，通過資(zi)本運(yun)作逐步注入上市(shi)(shi)部分(fen)，或通過合(he)資(zi)、租(zu)賃等方(fang)式(shi)實現與主業(ye)(ye)(ye)(ye)協同發展(zhan)；對于(yu)和主業(ye)(ye)(ye)(ye)關聯度(du)小、市(shi)(shi)場(chang)化競爭充分(fen)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化發展(zhan)前景好的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，通過實施混(hun)合(he)所有制改革等方(fang)式(shi)推進市(shi)(shi)場(chang)化運(yun)營和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化發展(zhan)；對于(yu)長期(qi)虧損、扭虧無(wu)望的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，推進重組整合(he)或關停(ting)退(tui)出，到2022年全面完成已(yi)列(lie)入名單企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)處置治理任(ren)務(wu)。
同時，中國石化(hua)退休人(ren)員(yuan)社會化(hua)管(guan)理全面展(zhan)開(kai)。這是一(yi)項龐大的工作(zuo)，涉及(ji)142家單位，81.4萬名退休人(ren)員(yuan)。此外，還(huan)涉及(ji)移(yi)交資產(chan)原值約3.2億元，相關從(cong)業人(ren)員(yuan)5200多人(ren)。
面(mian)對困難(nan)，中(zhong)國石化穩步推進(jin)改革落實。截至2020年12月上旬，81.4萬名(ming)退休人員(yuan)平穩完成黨(dang)員(yuan)黨(dang)組織關系劃轉、人事檔案和(he)管理(li)服務職能移交(jiao)。
按照部(bu)署，中(zhong)國(guo)石化將繼續(xu)做好職工家屬區“四供一(yi)業”、市政社(she)區分(fen)離移交(jiao)、所辦醫(yi)療教育機構的深化改革(ge)收(shou)尾工作，將基本(ben)完成剩余廠(chang)辦大集體改革(ge)。到2022年，剝離國(guo)有企業辦社(she)會(hui)職能(neng)和(he)解(jie)決歷史遺(yi)留問題。
市場機制不斷健全
新(xin)冠肺炎疫情暴(bao)發(fa)之初，口(kou)罩一度成為緊俏(qiao)商(shang)品。但那時，北京的50個中國石化加(jia)油站(zhan)都可以買到口(kou)罩，每天有5萬只口(kou)罩供應市場。
與(yu)此同時(shi)，在(zai)這(zhe)些(xie)加(jia)油(you)(you)站(zhan)里，人們還可(ke)以順手下單購買(mai)蔬菜。手機(ji)支付成(cheng)功后不(bu)到(dao)兩分鐘，加(jia)油(you)(you)員就把商品送進后備廂。“中國石(shi)化(hua)在(zai)全國有3萬座加(jia)油(you)(you)站(zhan)，其中2.76萬座有易捷(jie)(jie)便(bian)利店(dian)，易捷(jie)(jie)是國內最大的連鎖(suo)便(bian)利店(dian)品牌運(yun)營商。”中國石(shi)化(hua)新(xin)聞發言人呂大鵬介紹，受疫情影響，百姓(xing)居家買(mai)菜多(duo)(duo)有不(bu)便(bian)，另外，很多(duo)(duo)農產品也(ye)因(yin)(yin)運(yun)輸等多(duo)(duo)種原因(yin)(yin)銷路不(bu)暢。為此，中國石(shi)化(hua)易捷(jie)(jie)的市場(chang)化(hua)運(yun)作發揮了效用，迅速做好了相(xiang)應(ying)對接。
如果對中國石(shi)化(hua)多樣(yang)化(hua)市場(chang)創(chuang)新追根溯源的(de)話，還要從一場(chang)別開生面的(de)招聘(pin)會(hui)說起。
經(jing)過激烈角逐(zhu)，5名應聘者從(cong)7000人中(zhong)脫穎而出，組(zu)成中(zhong)石(shi)化(hua)易捷經(jing)營(ying)班子(zi)成員。其中(zhong)，總裁來自(zi)于(yu)沃爾瑪，運營(ying)副總裁來自(zi)于(yu)便利店品牌(pai)“7-11”，還有3人放棄了所謂的“編制(zhi)”，換了身份投(tou)身于(yu)中(zhong)國石(shi)化(hua)改(gai)革的大潮。
社會化公開(kai)招(zhao)聘是中國石(shi)化易(yi)捷(jie)全面推(tui)行職(zhi)業經理人(ren)制(zhi)(zhi)度的開(kai)始。易(yi)捷(jie)還打破傳統用人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)，全員(yuan)參與市場(chang)化選聘、擇優上崗，一萬余人(ren)競(jing)聘公司的9個部門59個崗位，最(zui)終篩選錄用員(yuan)工55人(ren)，社會聘用人(ren)員(yuan)占比(bi)達38%。同(tong)時，易(yi)捷(jie)推(tui)行市場(chang)化薪酬(chou)分配制(zhi)(zhi)度，實施全員(yuan)績效(xiao)薪酬(chou)與業績緊密掛鉤考核，真正實現收入能(neng)升(sheng)能(neng)降。通過一系列改革(ge)舉措(cuo)的推(tui)進實施，易(yi)捷(jie)克服疫情的不利(li)影(ying)響，經營指(zhi)標逆勢增長，2020年(nian)1月份至10月份非油品業務收入同(tong)比(bi)增幅(fu)4%，利(li)潤同(tong)比(bi)增幅(fu)17%。
易捷改革是中國(guo)石化(hua)激發公司活力的一個縮影，該公司旗(qi)下不少(shao)企業也邁出了改革的步伐。
“我們的契(qi)約式(shi)經營團隊全(quan)部通過公開競聘(pin)(pin)產(chan)生，應(ying)聘(pin)(pin)者不限身份(fen)級別(bie)和單位(wei)，同(tong)時取消(xiao)了行政級別(bie)，完(wan)成目標的團隊優先續聘(pin)(pin)。”中國石化(hua)石油機械(xie)股(gu)份(fen)有限公司(si)相(xiang)關負責人介紹，到2022年，該公司(si)將(jiang)全(quan)面開展經理(li)層(ceng)成員(yuan)任期制(zhi)及契(qi)約化(hua)管理(li)。
此外(wai)，中國石化(hua)潤(run)滑油有(you)限公(gong)司(si)同樣在完(wan)善市場化(hua)薪酬分配機制(zhi)的(de)改(gai)革路上大步向前。每(mei)年年初，該公(gong)司(si)都根據直屬(shu)單(dan)位存量(liang)(liang)工資水平(ping)、核(he)心(xin)指(zhi)標(biao)(biao)貢獻(xian)率及成(cheng)長預(yu)期等因素，事(shi)(shi)先(xian)核(he)定(ding)各單(dan)位工資總額(e)基數，鼓勵直屬(shu)單(dan)位在每(mei)年年初多(duo)爭取(qu)指(zhi)標(biao)(biao)增量(liang)(liang)、多(duo)拿工資總額(e)預(yu)算。同時，直屬(shu)單(dan)位100%工資總額(e)與核(he)心(xin)經營指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況實現(xian)直接掛鉤，并事(shi)(shi)先(xian)明確(que)增量(liang)(liang)增效薪酬獎勵標(biao)(biao)準(zhun)及相應的(de)扣罰標(biao)(biao)準(zhun)，實現(xian)了(le)薪酬兌現(xian)可預(yu)期、能(neng)量(liang)(liang)化(hua)。
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