文章來源：新(xin)華網 發(fa)布(bu)時間：2022-01-07
今(jin)年以來，中(zhong)國石化積極落實國企(qi)改革(ge)三年行動(dong)，穩步推進各(ge)項(xiang)改革(ge)工作，聚焦疫情防控和生產(chan)經營(ying)雙(shuang)戰雙(shuang)勝，取得了好于預期的業績。
按照國企改(gai)革(ge)三年行動要求(qiu)，結(jie)合關于深(shen)化(hua)(hua)石(shi)油(you)天然(ran)氣體制改(gai)革(ge)的(de)若(ruo)干意見，中國石(shi)化(hua)(hua)系(xi)統(tong)研究企業深(shen)化(hua)(hua)改(gai)革(ge)的(de)總(zong)體思(si)路、目標(biao)要求(qiu)和重點任(ren)務(wu)，制定了集團公(gong)司深(shen)化(hua)(hua)改(gai)革(ge)三年行動實(shi)施方案和工作臺賬，分解(jie)細(xi)化(hua)(hua)出80條具(ju)體改(gai)革(ge)任(ren)務(wu)。
分層分類深化(hua)混合所(suo)有制改革，對(dui)具(ju)備條件的所(suo)出資企業混合所(suo)有制改革進行研究(jiu)評(ping)估，成熟一個推進一個；
全面推進用工市場化，實行有利于吸引和留住關鍵(jian)崗(gang)位(wei)核心(xin)骨干人才的政策；
靈活(huo)開展(zhan)多種方式(shi)的中(zhong)長(chang)期激勵，將業績(ji)考核和激勵水平“雙對標”；
強化科(ke)(ke)技創新(xin)激勵，推動研究院所(suo)薪酬(chou)制度(du)改革，進一步激發(fa)科(ke)(ke)研人員創新(xin)創效活(huo)力……
抓重點、補短板、強弱項(xiang)。
“每一(yi)項任務責(ze)任都落(luo)實到(dao)(dao)具體部門。各(ge)責(ze)任部門對分到(dao)(dao)的改革(ge)任務再進行分解細化，層層落(luo)實，并(bing)逐年制定具體措施、進度安排。”中國石化有(you)關負(fu)責(ze)人說。
同時，中國石(shi)化(hua)印發對標世界一流管理提升行動工(gong)作方案，統一籌(chou)劃和安排。以此為抓手(shou)，不斷(duan)推進(jin)國企改革向縱深發展。
中國石化建立組織運行(xing)(xing)、督促(cu)落實(shi)、評價激勵、工作保障(zhang)等機制，確保對標提升行(xing)(xing)動取(qu)得實(shi)實(shi)在在的成效。集團(tuan)公司(si)各企業細化措施，展開行(xing)(xing)動。
對(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)體(ti)系，江蘇油田建立油田層面重點(dian)指標(biao)(biao)；東北(bei)石油局(ju)結合全面推進精益(yi)管理(li)活(huo)動(dong)年，找差(cha)距(ju)、補短(duan)板、強(qiang)弱項(xiang)，全面提升(sheng)(sheng)管理(li)能力水(shui)平；中科煉化制(zhi)定(ding)工作清單，全力以赴(fu)開展好對(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)(sheng)行(xing)動(dong)。
中國石化石油機械股份(fen)有限公司以契(qi)約(yue)為(wei)紐(niu)帶(dai)，以賦權配責為(wei)核心(xin)，以激活(huo)力、提(ti)效率、提(ti)升(sheng)競爭力為(wei)目的，闖出改革發展新路子。
“我(wo)們(men)加強契(qi)約化管理(li)，建設新型(xing)經(jing)營管理(li)層，經(jing)營團(tuan)(tuan)隊(dui)全(quan)部通過公開競聘(pin)產生，應聘(pin)者不限身份級(ji)別(bie)和單位，同時取消了行(xing)政(zheng)級(ji)別(bie)，完(wan)成(cheng)目標的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)優(you)先續聘(pin)，上崗靠競爭、任職憑能力的(de)新風氣正(zheng)在形(xing)成(cheng)。”石油機械股份有限公司企業管理(li)部負責(ze)人(ren)黎明介紹。
石(shi)油機械公(gong)(gong)司(si)目前已累計有60多個(ge)團隊先后參與公(gong)(gong)司(si)二、三(san)級單位競聘(pin)，40多名不(bu)同級別員工進(jin)入經營(ying)管(guan)理(li)層，2個(ge)團隊4名管(guan)理(li)者因經營(ying)業(ye)績不(bu)達標先后被解聘(pin)。
根(gen)據實施方案，中(zhong)國石化到2022年(nian)各級子企業將全(quan)面開展經理層成(cheng)員任期制及契約化管理。
每年年初，潤(run)滑(hua)油公司根(gen)據直(zhi)屬(shu)(shu)單(dan)(dan)位存(cun)量工(gong)(gong)資水(shui)平、核心(xin)指標(biao)貢獻(xian)率及成(cheng)長預期等(deng)因素，事先核定(ding)各(ge)單(dan)(dan)位工(gong)(gong)資總(zong)額(e)基(ji)數，鼓勵直(zhi)屬(shu)(shu)單(dan)(dan)位在每年年初多(duo)爭取指標(biao)增量。同時，直(zhi)屬(shu)(shu)單(dan)(dan)位100%工(gong)(gong)資總(zong)額(e)與核心(xin)經營指標(biao)完(wan)成(cheng)情況實現(xian)直(zhi)接掛鉤，并事先明確增量增效薪酬(chou)獎勵標(biao)準及相應的扣罰(fa)標(biao)準，實現(xian)了薪酬(chou)兌現(xian)可預期、能(neng)量化(hua)。
“改革后，工資總額是奮斗出(chu)來(lai)的理念已深(shen)入人心，可增(zeng)可減正成(cheng)為公司新常態，市(shi)場(chang)拓展與經(jing)營(ying)效益實現‘雙提升’。”潤(run)滑油(you)公司董事長夏世祥說(shuo)。
針對非主(zhu)業(ye)、非優(you)勢業(ye)務和(he)無效資(zi)(zi)產，中國(guo)石化(hua)明確標(biao)準，列出清單，到2022年(nian)將基本完成存量資(zi)(zi)產優(you)化(hua)和(he)調整。
對于和(he)主業(ye)密切相關(guan)的業(ye)務(wu)，中(zhong)國石化通過資本運作(zuo)逐步(bu)注入(ru)上市(shi)部分(fen)，或通過合(he)資、租賃(lin)等方(fang)(fang)式實(shi)現與主業(ye)協(xie)同發展(zhan)；對于和(he)主業(ye)關(guan)聯度(du)小、市(shi)場化競爭充分(fen)、專業(ye)化發展(zhan)前景好的業(ye)務(wu)，通過實(shi)施(shi)混合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革等方(fang)(fang)式推進市(shi)場化運營和(he)專業(ye)化發展(zhan)；對于長(chang)期虧(kui)損、扭(niu)虧(kui)無(wu)望(wang)的業(ye)務(wu)，推進重組整(zheng)合(he)或關(guan)停退出，到2022年(nian)全面(mian)完(wan)成已列入(ru)名單企業(ye)的處(chu)置(zhi)治理任務(wu)。
中國(guo)石(shi)化(hua)全(quan)面深化(hua)改(gai)革(ge)領導小組辦(ban)公(gong)室有(you)(you)關負責人(ren)表示，按(an)照部署，中國(guo)石(shi)化(hua)將繼續(xu)做好職工家屬(shu)區(qu)“四供一(yi)業”、市政社區(qu)分離移交、所(suo)辦(ban)醫療教育機構的深化(hua)改(gai)革(ge)收尾工作，今年(nian)將基本完(wan)成(cheng)剩余廠辦(ban)大集體改(gai)革(ge)。2022年(nian)，實現剝離國(guo)有(you)(you)企業辦(ban)社會職能和解(jie)決歷史(shi)遺留問(wen)題全(quan)面收官。
“下一(yi)步，中國石化(hua)將繼續以對標世界一(yi)流管理提(ti)升行動為抓(zhua)手(shou)，持續完(wan)善(shan)公司(si)法人(ren)治理結構，大(da)力推進管理體(ti)系(xi)和管理能(neng)力現代化(hua)，不(bu)(bu)斷夯實公司(si)制度(du)體(ti)系(xi)建設，完(wan)善(shan)中國特(te)色現代企業(ye)制度(du)，通過(guo)改革，不(bu)(bu)斷做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)國有資(zi)本和國有企業(ye)。”這位(wei)負責(ze)人(ren)說。
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