文章來(lai)源：新(xin)華網 發布時(shi)間：2022-01-07
今年(nian)以來，中國石化積極落實國企改革三年(nian)行(xing)動，穩步推進各項改革工作，聚焦疫情防控(kong)和生產經營雙戰(zhan)雙勝，取得了好于預期的業績。
按照(zhao)國企改(gai)革(ge)三年(nian)行動要求，結合關于深化(hua)石(shi)油天(tian)然氣體制改(gai)革(ge)的(de)若干意(yi)見(jian)，中國石(shi)化(hua)系(xi)統(tong)研究企業深化(hua)改(gai)革(ge)的(de)總體思(si)路、目標要求和(he)重點任(ren)(ren)務(wu)，制定了集團公司深化(hua)改(gai)革(ge)三年(nian)行動實施方案和(he)工作臺賬(zhang)，分解細化(hua)出80條具體改(gai)革(ge)任(ren)(ren)務(wu)。
分(fen)層分(fen)類深化混(hun)合(he)所(suo)(suo)有制改(gai)革，對具備條件的所(suo)(suo)出資企業混(hun)合(he)所(suo)(suo)有制改(gai)革進行研究評估，成熟一個(ge)推進一個(ge)；
全面推進用工(gong)市場化，實行有(you)利于(yu)吸引和留住(zhu)關鍵崗(gang)位核心(xin)骨干人才的(de)政策；
靈活開展多種方式(shi)的中(zhong)長期(qi)激勵，將(jiang)業績考核和激勵水平“雙對標”；
強化科技創新(xin)激勵，推動研(yan)(yan)究院所薪(xin)酬制度改革(ge)，進一步(bu)激發(fa)科研(yan)(yan)人員創新(xin)創效活力……
抓重(zhong)點、補短板、強(qiang)弱項(xiang)。
“每一項任務責(ze)任都落(luo)實到具體(ti)(ti)部(bu)門。各責(ze)任部(bu)門對分到的改革(ge)任務再進行分解細(xi)化，層(ceng)層(ceng)落(luo)實，并逐年制定具體(ti)(ti)措施(shi)、進度(du)安排。”中國石化有關負責(ze)人說。
同時，中國(guo)石化(hua)印發對標(biao)世界一流(liu)管理提升行動工作方案，統一籌劃和安排(pai)。以此為抓手，不斷推進國(guo)企改革向縱(zong)深發展。
中國石(shi)化(hua)(hua)建立組(zu)織運行、督促落(luo)實(shi)、評價激勵(li)、工作保(bao)障(zhang)等機制，確保(bao)對(dui)標提升行動取得實(shi)實(shi)在在的成效。集團公司(si)各企業細化(hua)(hua)措(cuo)施，展開行動。
對(dui)標提升體(ti)系，江(jiang)蘇油田建立油田層面重點(dian)指標；東北石油局結合全面推進精益(yi)管理(li)活動(dong)(dong)年，找差(cha)距、補短板、強弱項，全面提升管理(li)能力(li)水(shui)平；中(zhong)科(ke)煉化制定(ding)工(gong)作清單，全力(li)以赴開展好對(dui)標提升行動(dong)(dong)。
中(zhong)國石化石油(you)機械(xie)股(gu)份有(you)限(xian)公司以契(qi)約為紐帶，以賦權配責為核心，以激活力、提(ti)效率、提(ti)升(sheng)競爭力為目的(de)，闖出改革發展新路(lu)子。
“我們(men)加強契約(yue)化管理，建設新型(xing)經營管理層，經營團隊全部通過公(gong)開競聘產生，應聘者不限(xian)身份級(ji)別和單(dan)位，同時取消了行(xing)政級(ji)別，完成(cheng)(cheng)目標的團隊優(you)先續(xu)聘，上崗靠競爭、任職憑能力的新風氣正在形(xing)成(cheng)(cheng)。”石油機械股份有限(xian)公(gong)司企業管理部負責(ze)人黎明介紹。
石油機械公司(si)目前(qian)已(yi)累(lei)計有(you)60多個團隊先后參與公司(si)二、三級(ji)單(dan)位(wei)競聘(pin)，40多名不(bu)同級(ji)別(bie)員工進入經營管(guan)理層，2個團隊4名管(guan)理者因(yin)經營業績不(bu)達標先后被解聘(pin)。
根據實施方案，中國石化到2022年各級(ji)子企(qi)業將全面開展經理層成員任期制及契約(yue)化管理。
每年年初(chu)，潤滑油公司根(gen)據直(zhi)屬單(dan)位存量(liang)工(gong)(gong)資水平、核(he)心指(zhi)(zhi)標(biao)貢獻率及成長預期等因素，事先核(he)定各單(dan)位工(gong)(gong)資總額基數(shu)，鼓勵直(zhi)屬單(dan)位在(zai)每年年初(chu)多爭取(qu)指(zhi)(zhi)標(biao)增(zeng)(zeng)量(liang)。同時，直(zhi)屬單(dan)位100%工(gong)(gong)資總額與核(he)心經營指(zhi)(zhi)標(biao)完成情況實(shi)現(xian)直(zhi)接掛鉤(gou)，并事先明確(que)增(zeng)(zeng)量(liang)增(zeng)(zeng)效(xiao)薪(xin)酬獎勵標(biao)準(zhun)及相應的扣罰標(biao)準(zhun)，實(shi)現(xian)了薪(xin)酬兌(dui)現(xian)可預期、能量(liang)化(hua)。
“改革后，工資總額是(shi)奮斗出來的理念(nian)已深(shen)入(ru)人心，可(ke)增可(ke)減正成為(wei)公司(si)新常態，市場(chang)拓展與經(jing)營(ying)效益實現‘雙提升’。”潤滑油(you)公司(si)董事長夏(xia)世祥說。
針對非(fei)主業(ye)、非(fei)優勢業(ye)務和無效資(zi)(zi)產(chan)，中國石化(hua)明確標準，列出清單(dan)，到(dao)2022年將基本完成存量資(zi)(zi)產(chan)優化(hua)和調整(zheng)。
對(dui)于和(he)主業(ye)(ye)(ye)密切相關的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務，中國石化(hua)通過(guo)資本(ben)運(yun)作逐步注入上市部(bu)分，或(huo)通過(guo)合資、租賃(lin)等(deng)方(fang)式實現與主業(ye)(ye)(ye)協同發(fa)展(zhan)；對(dui)于和(he)主業(ye)(ye)(ye)關聯(lian)度小、市場化(hua)競爭充分、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)前景好(hao)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務，通過(guo)實施混合所有制改(gai)革(ge)等(deng)方(fang)式推進市場化(hua)運(yun)營(ying)和(he)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)；對(dui)于長(chang)期(qi)虧損(sun)、扭虧無望的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務，推進重組整合或(huo)關停退出，到2022年全面完成(cheng)已列入名(ming)單企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)處置(zhi)治理任務。
中國(guo)石化(hua)全(quan)面(mian)深化(hua)改革(ge)領導小組(zu)辦(ban)(ban)公(gong)室有關負責人表示，按照部(bu)署，中國(guo)石化(hua)將繼續做好職工(gong)家(jia)屬區“四供一業”、市政社(she)區分離移交、所辦(ban)(ban)醫療教育機(ji)構的深化(hua)改革(ge)收(shou)尾工(gong)作，今年將基本完成剩余廠辦(ban)(ban)大集體改革(ge)。2022年，實(shi)現剝離國(guo)有企(qi)業辦(ban)(ban)社(she)會(hui)職能和解決歷史遺留(liu)問題(ti)全(quan)面(mian)收(shou)官。
“下一(yi)步，中(zhong)國(guo)(guo)石化將(jiang)繼續以對標世界(jie)一(yi)流(liu)管(guan)理(li)提升行動為抓手，持續完(wan)善(shan)公(gong)司法人(ren)治理(li)結構，大力(li)推進管(guan)理(li)體(ti)(ti)系和管(guan)理(li)能力(li)現代化，不斷夯實公(gong)司制度體(ti)(ti)系建設，完(wan)善(shan)中(zhong)國(guo)(guo)特色現代企業制度，通過(guo)改革(ge)，不斷做強做優做大國(guo)(guo)有資本(ben)和國(guo)(guo)有企業。”這位負責(ze)人(ren)說。
【責任編輯：趙藝涵】