文章來源：人(ren)民日報(bao) 發布時(shi)間：2022-01-14
2020年，國(guo)企改革三年行動開局之年。中(zhong)國(guo)五礦(kuang)明(ming)確了(le)分類改革的(de)具(ju)體(ti)路(lu)徑，依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規、因企施策制定改革方(fang)案，并樹立了(le)清(qing)晰的(de)改革目標：堅持(chi)黨的(de)領導，完(wan)善公司治(zhi)理(li)，建設中(zhong)國(guo)特(te)色(se)現代企業(ye)(ye)制度(du)；優化產業(ye)(ye)布局，做強主(zhu)(zhu)責(ze)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)，更好服務國(guo)家戰略(lve)；優化管理(li)體(ti)系(xi)，強化管理(li)能(neng)力，打造世界一流金屬(shu)礦(kuang)產企業(ye)(ye)集團，提升國(guo)有經濟的(de)競爭力、創(chuang)新力、控制力、影(ying)響力和抗風險能(neng)力。
近年來特(te)別(bie)是三(san)年行動開展以來，改(gai)革切實(shi)增強了中(zhong)國五礦的活力、實(shi)力與(yu)競爭力。
——按照中(zhong)國特色現代國有企業制度要求，完善治理(li)結構。
把(ba)加強(qiang)黨的(de)領(ling)導(dao)和完(wan)善公司治理(li)統一(yi)起來，落實(shi)(shi)“雙向進入、交叉任職”。加強(qiang)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)建設，實(shi)(shi)現(xian)(xian)外部(bu)(bu)(bu)董(dong)(dong)事(shi)(shi)占多數。健全運行(xing)機制，制定完(wan)善“三清(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)一(yi)流(liu)程(cheng)”（即“三重一(yi)大(da)”事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)清(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)、核心(xin)管(guan)(guan)(guan)控事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)清(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)、總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)決(jue)策事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)清(qing)(qing)(qing)單(dan)(dan)及管(guan)(guan)(guan)理(li)流(liu)程(cheng)）。如今在中國五(wu)礦(kuang)，重大(da)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)先由黨組研(yan)究，再按權(quan)(quan)限由董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)或總(zong)(zong)經理(li)辦公會(hui)決(jue)策，切實(shi)(shi)發揮(hui)黨組織的(de)領(ling)導(dao)作(zuo)(zuo)用、董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)的(de)決(jue)策作(zuo)(zuo)用、經理(li)層的(de)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)作(zuo)(zuo)用。他們還將核心(xin)管(guan)(guan)(guan)控事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)嵌入集團(tuan)信息管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統，實(shi)(shi)現(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)控事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)表單(dan)(dan)化(hua)、信息化(hua)。2020年，通過合并跨部(bu)(bu)(bu)門(men)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)及流(liu)程(cheng)、向主管(guan)(guan)(guan)副(fu)總(zong)(zong)和部(bu)(bu)(bu)門(men)長“分級”授權(quan)(quan)等方式，核心(xin)管(guan)(guan)(guan)控事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)減(jian)少(shao)40%，總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)決(jue)策事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)精簡(jian)約20%。
——探(tan)索推動體制創(chuang)新，向以管(guan)資(zi)本為主轉型(xing)。
近年(nian)來，中國五礦持續(xu)推進“總部去機關化(hua)”，強(qiang)化(hua)集(ji)團總部的產業(ye)研究(jiu)能(neng)力(li)、戰略(lve)引(yin)領能(neng)力(li)、資本運作能(neng)力(li)。通過(guo)優(you)化(hua)調(diao)整(zheng)，集(ji)團總部部門從21個調(diao)整(zheng)為16個。集(ji)團總部還以激(ji)發(fa)企(qi)業(ye)活力(li)為導向，根(gen)據(ju)子(zi)企(qi)業(ye)的實際情況和管理(li)(li)能(neng)力(li)，進行差異化(hua)授權(quan)。對綜合成熟(shu)度高(gao)的子(zi)企(qi)業(ye)，在戰略(lve)規劃、投資管理(li)(li)、選人(ren)用人(ren)、產權(quan)管理(li)(li)、重大財務事項等方面賦予更(geng)多自主權(quan)。
——著力(li)(li)完善市(shi)場化經營機制(zhi)，激發干(gan)部員工動力(li)(li)。
“先確(que)權、后賦責(ze)、再定(ding)利”，按照這一思路，中國五礦全面推行(xing)契約化管(guan)理(li)(li)(li)，用業(ye)(ye)(ye)績考核壓(ya)實責(ze)任(ren)。考核結果(guo)由年(nian)度預算(suan)指(zhi)標加競(jing)爭力(li)(li)指(zhi)數評價得出，年(nian)度預算(suan)指(zhi)標根據市場變化動態測算(suan)，“跳一跳才夠(gou)得著”，競(jing)爭力(li)(li)指(zhi)數則(ze)主要體現行(xing)業(ye)(ye)(ye)橫(heng)向比較的進步。此外，他(ta)們還(huan)推出深化人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)改(gai)革、探索推行(xing)職業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人制(zhi)度、拓寬員工發展通(tong)道(dao)、健(jian)全綜合考核評價體系等重要改(gai)革舉措。
改革的持(chi)續(xu)深化(hua)，助(zhu)力中(zhong)(zhong)國五礦在“十三五”期(qi)間實現了跨越式發展——管理資產規模(mo)達2.16萬(wan)億元(yuan)，營業收(shou)入增長超過40%，凈利潤(run)實現翻(fan)番，世界500強排名躍升至第(di)九十二位。2020年(nian)，面對疫情影(ying)響和大宗商品(pin)價格(ge)劇烈波動，中(zhong)(zhong)國五礦前三季(ji)度營業收(shou)入逆(ni)勢同比(bi)增長，帶息(xi)負債同比(bi)壓(ya)降(jiang)，全年(nian)經營業績(ji)有望再創新高。
【責任編輯(ji)：趙藝(yi)涵】