文章來源：人民日報 發布時間：2022-01-14
2020年(nian)，國(guo)企改(gai)革(ge)三年(nian)行動(dong)開局(ju)之年(nian)。中國(guo)五礦明確了(le)(le)分類(lei)改(gai)革(ge)的具(ju)體路(lu)徑，依法依規(gui)、因(yin)企施(shi)策制(zhi)定改(gai)革(ge)方案(an)，并樹立了(le)(le)清(qing)晰的改(gai)革(ge)目標(biao)：堅持(chi)黨的領導(dao)，完善公(gong)司(si)治理(li)(li)，建設(she)中國(guo)特色現代(dai)企業制(zhi)度(du)；優(you)化(hua)產(chan)(chan)業布局(ju)，做強主責(ze)主業，更好服務國(guo)家(jia)戰略；優(you)化(hua)管理(li)(li)體系，強化(hua)管理(li)(li)能力(li)(li)(li)，打(da)造世界(jie)一流金屬礦產(chan)(chan)企業集團(tuan)，提(ti)升國(guo)有(you)經(jing)濟的競(jing)爭力(li)(li)(li)、創新(xin)力(li)(li)(li)、控制(zhi)力(li)(li)(li)、影響力(li)(li)(li)和抗風險能力(li)(li)(li)。
近年(nian)來(lai)特別是三(san)年(nian)行動開展以來(lai)，改革(ge)切(qie)實增強了中國五(wu)礦的活(huo)力(li)、實力(li)與競爭力(li)。
——按照(zhao)中(zhong)國特色現代國有企業制(zhi)度要求，完善治理結(jie)構。
把加強黨(dang)的領(ling)導和完(wan)善(shan)公司治理(li)(li)(li)統(tong)一起來，落實“雙向進入、交叉任職”。加強董事(shi)(shi)(shi)(shi)會建設，實現(xian)外部(bu)董事(shi)(shi)(shi)(shi)占多數。健全運行機制，制定完(wan)善(shan)“三清單(dan)一流程”（即“三重一大”事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)清單(dan)、核(he)心管(guan)(guan)控(kong)事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)清單(dan)、總部(bu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)清單(dan)及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程）。如今(jin)在(zai)中國(guo)五礦(kuang)，重大事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)先由(you)黨(dang)組研究，再按權限由(you)董事(shi)(shi)(shi)(shi)會或(huo)總經(jing)理(li)(li)(li)辦公會決(jue)(jue)(jue)策(ce)，切實發揮(hui)黨(dang)組織的領(ling)導作(zuo)用(yong)、董事(shi)(shi)(shi)(shi)會的決(jue)(jue)(jue)策(ce)作(zuo)用(yong)、經(jing)理(li)(li)(li)層的經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)用(yong)。他們還將核(he)心管(guan)(guan)控(kong)事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)嵌入集團信(xin)息管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)，實現(xian)管(guan)(guan)控(kong)事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)表單(dan)化、信(xin)息化。2020年(nian)，通過合并跨部(bu)門事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)及(ji)流程、向主管(guan)(guan)副(fu)總和部(bu)門長“分級”授權等方式，核(he)心管(guan)(guan)控(kong)事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)減少40%，總部(bu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)事(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)精簡約20%。
——探索(suo)推動體制創新，向以管資本為主轉型。
近年來，中國(guo)五礦持(chi)續推進“總部去機關化”，強(qiang)化集團(tuan)總部的(de)產業研究能(neng)力、戰略(lve)引領能(neng)力、資(zi)本運作能(neng)力。通過優化調整，集團(tuan)總部部門(men)從21個調整為16個。集團(tuan)總部還以激發(fa)企(qi)業活力為導(dao)向，根據子(zi)企(qi)業的(de)實際情(qing)況(kuang)和管(guan)理(li)能(neng)力，進行差異化授權(quan)。對綜合成(cheng)熟度高的(de)子(zi)企(qi)業，在戰略(lve)規劃、投資(zi)管(guan)理(li)、選人用(yong)人、產權(quan)管(guan)理(li)、重大財(cai)務事項等方面賦(fu)予更多自(zi)主(zhu)權(quan)。
——著力完善市場化經營機制，激(ji)發干部員(yuan)工動力。
“先(xian)確權(quan)、后賦(fu)責、再定利”，按(an)照這一(yi)思路，中國五礦(kuang)全(quan)面(mian)推(tui)(tui)(tui)行契約化管(guan)理(li)，用業績考核壓實責任(ren)。考核結果由年度預算指標加(jia)競爭力指數評價得出(chu)，年度預算指標根(gen)據市場(chang)變化動(dong)態測(ce)算，“跳一(yi)跳才夠(gou)得著”，競爭力指數則主要體現行業橫向比較的進步。此外(wai)，他們還推(tui)(tui)(tui)出(chu)深化人力資源(yuan)管(guan)理(li)體制改(gai)革(ge)、探索推(tui)(tui)(tui)行職業經(jing)理(li)人制度、拓寬(kuan)員(yuan)工(gong)發展通道、健全(quan)綜合考核評價體系等重(zhong)要改(gai)革(ge)舉(ju)措。
改革的持續深化，助力中國(guo)五礦(kuang)在“十三五”期間實(shi)現了跨(kua)越(yue)式發展——管理資產規模達2.16萬(wan)億元(yuan)，營業(ye)收入(ru)增長超過40%，凈利潤實(shi)現翻番(fan)，世界500強(qiang)排名躍升至第九十二位。2020年，面對疫情影響和大宗(zong)商品(pin)價格劇烈波(bo)動，中國(guo)五礦(kuang)前(qian)三季(ji)度營業(ye)收入(ru)逆勢同比(bi)增長，帶息負債(zhai)同比(bi)壓降，全年經營業(ye)績有(you)望(wang)再創新高。
【責任編輯：趙(zhao)藝涵】