文(wen)章來源：中國青年網(wang) 發(fa)布時間：2022-02-05
2020年(nian)9月，肖磊作了(le)(le)一個決定——他湊了(le)(le)120萬元，現金入股(gu)中車(che)株洲電力(li)機車(che)研究所有限公司（以(yi)下簡稱“中車(che)株洲所”）ART混改項目。雖然(ran)他從2013年(nian)博士畢業(ye)就開始做(zuo)這個項目，對產業(ye)也信心十足(zu)，但真(zhen)到(dao)要掏(tao)真(zhen)金白(bai)銀的時候，還是免不(bu)了(le)(le)有壓力(li)。
沒想到的是，不久，一筆80萬(wan)元(yuan)的股(gu)權(quan)(quan)獎勵(li)落到他頭上。他和其他幾十名團隊(dui)(dui)成員一起，以股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)的形(xing)式分享了中(zhong)車(che)株(zhu)洲所(suo)作價4000萬(wan)元(yuan)知識產(chan)權(quan)(quan)的30%。肖(xiao)磊(lei)得到的獎勵(li)最多，約為價值80萬(wan)元(yuan)的股(gu)權(quan)(quan)。最少(shao)的一名也有十幾萬(wan)元(yuan)。“沒想到公(gong)司會拿出來這么大一塊獎勵(li)技術團隊(dui)(dui)。”肖(xiao)磊(lei)說。
根據(ju)2018年(nian)3月(yue)國資委(wei)發(fa)布的《關于開(kai)展“國企(qi)改(gai)革(ge)雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)行動”企(qi)業(ye)遴選(xuan)工作的通知》，國務院(yuan)國有(you)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)領導小(xiao)組辦公室決定選(xuan)取百(bai)(bai)家中央企(qi)業(ye)子企(qi)業(ye)和百(bai)(bai)家地方(fang)國有(you)骨干企(qi)業(ye)，在2018-2020年(nian)期間實施“國企(qi)改(gai)革(ge)雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)行動”，深入推進改(gai)革(ge)。
改(gai)革中(zhong)，許多企業不約(yue)而同牽住(zhu)了人才這個(ge)“牛(niu)鼻子(zi)”，股權激勵就是其中(zhong)一種方式。
倒逼出來的改革
子企業6名經理層(ceng)成員競聘連(lian)任失(shi)敗被轉入普(pu)通崗位(wei)；300余名中層(ceng)人(ren)(ren)員被強(qiang)制排(pai)序，同一(yi)層(ceng)級下，年薪最高者是最低者的1.6倍(bei)；有12人(ren)(ren)在近兩年被強(qiang)制退出(chu)經理人(ren)(ren)序列(lie)；30余人(ren)(ren)受到(dao)懲(cheng)處……這是中車株洲所推動“兩制一(yi)契(qi)”改(gai)革以來的“獎懲(cheng)單”。
“能上能下(xia)”，上的(de)人(ren)高興，下(xia)的(de)人(ren)呢？
“這個改革一定(ding)能成功嗎？如(ru)果不一定(ding)能成功，為什么要現在把我(wo)的(de)干部(bu)職位卸(xie)下(xia)來？”被“請下(xia)”干部(bu)崗(gang)位的(de)人(ren)找到中車(che)株洲所人(ren)力資源部(bu)部(bu)長李華(hua)偉，問得誠(cheng)懇又疑惑(huo)。
不光是老領導有疑問，年輕人(ren)也有困惑。中車(che)株洲所圍繞(rao)產業化設置激(ji)勵機制(zhi)，根據“二八(ba)原則”，將(jiang)核心產業中約30%的(de)青年人(ren)才劃為核心人(ren)才，同批(pi)進來的(de)同事，一下子有了(le)區別。
那么，不(bu)(bu)改革行(xing)不(bu)(bu)行(xing)？當然不(bu)(bu)行(xing)！
慶幸的是，在中(zhong)車株洲所，從上到下，只有改(gai)革才能應(ying)對激(ji)烈的市場競(jing)爭進而獲得長(chang)期發展，已(yi)成為共識。
這一觀念的轉(zhuan)變是被外界倒逼出來的。2016年前后(hou)，全國多地房價上漲(zhang)，株洲的房價從4000元(yuan)/平(ping)方米(mi)，漲(zhang)到(dao)8000-9000元(yuan)/平(ping)方米(mi)。原(yuan)本在湖南省區域引(yin)進人才(cai)，株洲生(sheng)活(huo)成(cheng)本較低是優勢。但(dan)房價上去了，工資卻沒跟上。2017-2018年，人才(cai)流(liu)失(shi)比較嚴重，其中(zhong)包括不少(shao)核心人才(cai)，離職后(hou)能找到(dao)超原(yuan)工資兩到(dao)三倍收入的工作。
李華偉介紹，每一名員(yuan)工離職，公(gong)司都會進行(xing)談話。離職的原因中，排(pai)名第(di)一位的就是(shi)薪酬問題。
李華偉(wei)說，作(zuo)為高(gao)鐵產業核(he)心(xin)平臺，中車株洲(zhou)所在(zai)業界是(shi)(shi)能夠(gou)得到認可的(de)(de)。但是(shi)(shi)因為相關(guan)核(he)心(xin)專業人員薪(xin)酬待遇(yu)和一線(xian)城市(shi)差(cha)距太大，長沙、武漢、成都(dou)、南京等城市(shi)，對中車株洲(zhou)所的(de)(de)人才虹吸效應(ying)明顯。前些年校園招(zhao)聘(pin)，中車株洲(zhou)所選擇“985”、“211”高(gao)校排名靠前的(de)(de)學(xue)生不(bu)是(shi)(shi)難事。而近幾年，招(zhao)聘(pin)越來越難。
同時，隨著(zhu)近幾年外部(bu)競爭(zheng)環境的(de)變化，軌(gui)道交通(tong)行業面臨更(geng)激烈的(de)競爭(zheng)，從(cong)高毛利(li)時代(dai)向低毛利(li)時代(dai)轉(zhuan)移(yi)，用以前(qian)國(guo)企的(de)打(da)法可能無法滿足市(shi)場化需求(qiu)。“不改也不行”。
不動存量 就很難推動真正的改革
“如(ru)果不(bu)動(dong)存量(liang)，就(jiu)很(hen)難推動(dong)真正的(de)改革(ge)。”李華偉說(shuo)，2020年，中(zhong)車株洲所主(zhu)動(dong)合同到期(qi)、主(zhu)動(dong)解(jie)約的(de)人員(yuan)約40名。這部分以往不(bu)會(hui)碰的(de)“硬骨頭”，他們主(zhu)動(dong)拿起來了。
而最大的(de)阻力(li)也是存量(liang)利益(yi)再次分配。中(zhong)央黨校（國(guo)(guo)(guo)家行政學(xue)院）研究員張春(chun)曉(xiao)表示，一些國(guo)(guo)(guo)企行政化色彩濃厚，按資排輩現(xian)象嚴重，這些單位在三項制度改革(ge)和職業經理人(ren)制度實施(shi)中(zhong)，就會遇到(dao)很大阻力(li)。有(you)些國(guo)(guo)(guo)企雖然企業內部市(shi)(shi)場(chang)化程度較高，但在市(shi)(shi)場(chang)化運行過程中(zhong)，并未做到(dao)因(yin)市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求設崗和因(yin)崗用人(ren)。
“經常會出現(xian)類似(si)內部(bu)人(ren)控制(zhi)現(xian)象，因為資歷(li)高的(de)(de)人(ren)往往都是企業的(de)(de)‘老人(ren)’，他們會團結(jie)起來(lai)排擠年(nian)輕人(ren)并阻礙(ai)年(nian)輕人(ren)的(de)(de)發展(zhan)。”張春曉(xiao)說(shuo)。
如何減小改(gai)革的(de)阻力(li)？李(li)華偉介紹，他們(men)動(dong)員干部(bu)，告訴大(da)家，雙百行(xing)動(dong)是(shi)國企改(gai)革的(de)重(zhong)要組(zu)成部(bu)分(fen)。同時，通過內部(bu)其他產業板塊化(hua)解壓力(li)。
更為重要的是，工資待遇差異化并非(fei)一(yi)(yi)部分(fen)(fen)(fen)人漲(zhang)、一(yi)(yi)部分(fen)(fen)(fen)人不漲(zhang)，而是一(yi)(yi)部分(fen)(fen)(fen)人漲(zhang)得(de)多(duo)、一(yi)(yi)部分(fen)(fen)(fen)人漲(zhang)得(de)少。通(tong)過產業發展創造增量，通(tong)過增量的差異化讓大家共享發展紅利。
中車株洲所董事長李東林指出，以公平、有(you)效(xiao)的(de)(de)正(zheng)負激(ji)勵為牽引，著(zhu)力(li)發(fa)揮經(jing)理人和科技人才(cai)的(de)(de)“杠桿(gan)效(xiao)應(ying)”，讓得(de)到激(ji)勵的(de)(de)人有(you)感覺、得(de)不(bu)到激(ji)勵的(de)(de)人也有(you)感覺，達到傳導壓力(li)、激(ji)發(fa)活(huo)力(li)的(de)(de)效(xiao)果。
中車株(zhu)洲所率先(xian)在中車實施(shi)科技企業(ye)崗位(wei)分(fen)紅，2019年超(chao)額完成最(zui)高挑戰性利潤指(zhi)標，分(fen)紅1330萬元，激勵300余人，其(qi)中70%以上為技術骨干，最(zui)高者分(fen)紅額度達(da)到最(zui)低(di)者的4倍。
中車株洲所圍(wei)繞產業(ye)化思路(lu)選(xuan)拔人(ren)才，將專(zhuan)業(ye)核心人(ren)才待遇與(yu)知名互(hu)聯(lian)網企業(ye)和核心制造商對標，提(ti)到接近一線(xian)城(cheng)市(shi)水(shui)平。
國(guo)企(qi)的工資(zi)總額制度(du)決定了(le)(le)工資(zi)根據效益(yi)進行分(fen)配，而企(qi)業效益(yi)和市場(chang)規模不可能沒有波動，待遇下去了(le)(le)，人(ren)員流失了(le)(le)怎么辦？中(zhong)車株(zhu)洲所設(she)計中(zhong)長期戰略(lve)為(wei)人(ren)才提(ti)供保(bao)障。通過(guo)預(yu)支工資(zi)、三年(nian)鎖定的方式，讓核心人(ren)才提(ti)前享受收(shou)入提(ti)高的紅(hong)利。
“只要(yao)擁有了人(ren)才(cai)，并(bing)為(wei)人(ren)才(cai)營造(zao)積極向上的氛圍，提供展(zhan)示才(cai)能(neng)的舞(wu)臺，企業也就贏得了發展(zhan)。因此，抓住(zhu)了人(ren)才(cai)，也就抓住(zhu)了企業發展(zhan)的牛(niu)鼻(bi)子。”張春曉說。
改革讓年輕人煥發活力
李華偉說，人(ren)(ren)才改革對產業(ye)進步(bu)有(you)絕對的(de)(de)正向促進作用。在他看來(lai)，核心團隊肯(ken)吃(chi)苦，干(gan)事(shi)創業(ye)激情更(geng)高，效率意(yi)識(shi)也增強(qiang)了。以(yi)前國企保持著“人(ren)(ren)多好辦事(shi)”的(de)(de)觀念。混(hun)改之后，大(da)家意(yi)識(shi)到(dao)，如果招(zhao)來(lai)的(de)(de)人(ren)(ren)不(bu)干(gan)活，錢也要(yao)分他們(men)一份。如果不(bu)需要(yao)那么(me)多人(ren)(ren)，就不(bu)招(zhao)聘(pin)了。
很(hen)多人(ren)才在改革中得到了重視和鍛煉：中核(he)集團(tuan)的(de)(de)4家(jia)二級子公司總經理實(shi)現了市場化(hua)招聘；長電(dian)(dian)聯(lian)合的(de)(de)高管人(ren)員(yuan)全(quan)部通過社會化(hua)選聘，股東不派高管；前海(hai)供(gong)電(dian)(dian)公司對部分重點業(ye)務(wu)崗(gang)位(wei)實(shi)行崗(gang)位(wei)加績效薪(xin)(xin)酬，對市場化(hua)程度(du)高的(de)(de)業(ye)務(wu)崗(gang)位(wei)實(shi)行更有彈性(xing)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬制度(du)……
張春(chun)曉認為(wei)，國企(qi)(qi)改革中(zhong)(zhong)，特別是(shi)三項制(zhi)度(du)改革和職業(ye)經理人(ren)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)實施，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)人(ren)一(yi)(yi)定是(shi)最(zui)大受(shou)益(yi)者(zhe)。“企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)和人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)相(xiang)輔相(xiang)成的(de)(de)(de)。一(yi)(yi)個在行業(ye)中(zhong)(zhong)良(liang)性發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)各類人(ren)才(cai)一(yi)(yi)定是(shi)良(liang)性發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)。優秀(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)為(wei)其(qi)人(ren)才(cai)搭建良(liang)好的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)平(ping)臺(tai)，而人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)又能夠(gou)幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)更好地發(fa)展(zhan)(zhan)。因此，在一(yi)(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，各類人(ren)才(cai)都是(shi)受(shou)益(yi)者(zhe)，青(qing)年(nian)則是(shi)最(zui)大的(de)(de)(de)受(shou)益(yi)者(zhe)。”
【責(ze)任(ren)編(bian)輯：趙藝涵】