文章來(lai)源(yuan)：中(zhong)國青年網 發布時間：2022-02-05
2020年9月，肖磊作了(le)一個決(jue)定——他(ta)湊了(le)120萬(wan)元(yuan)，現金入股中車(che)株洲(zhou)電力(li)機車(che)研究所有限公(gong)司(si)（以(yi)下簡稱“中車(che)株洲(zhou)所”）ART混改項目。雖(sui)然他(ta)從2013年博士畢業就開始做這(zhe)個項目，對產業也信(xin)心十足，但真到要掏真金白(bai)銀的時候(hou)，還是免(mian)不了(le)有壓力(li)。
沒想到(dao)的(de)(de)是，不久，一(yi)筆(bi)80萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)股(gu)權(quan)獎(jiang)勵落到(dao)他(ta)頭上(shang)。他(ta)和(he)其他(ta)幾十名團隊成(cheng)員一(yi)起，以股(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)(de)形式(shi)分享了中(zhong)車株洲所作價4000萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)知(zhi)識(shi)產權(quan)的(de)(de)30%。肖磊得到(dao)的(de)(de)獎(jiang)勵最多，約為價值80萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)股(gu)權(quan)。最少的(de)(de)一(yi)名也有十幾萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。“沒想到(dao)公司會拿出(chu)來這么大一(yi)塊獎(jiang)勵技術(shu)團隊。”肖磊說。
根據2018年(nian)3月國(guo)(guo)(guo)資委發(fa)布的(de)《關于開展“國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革雙(shuang)百(bai)行(xing)動”企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)遴選工作的(de)通知》，國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)革領導小組辦公室決定(ding)選取百(bai)家(jia)中央企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)子企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和百(bai)家(jia)地(di)方國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)骨干企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，在2018-2020年(nian)期間實施“國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革雙(shuang)百(bai)行(xing)動”，深入推進改(gai)(gai)革。
改革(ge)中(zhong)，許多企業不約(yue)而同牽住了人才這(zhe)個(ge)“牛鼻(bi)子”，股權激勵就是其中(zhong)一種方式。
倒逼出來的改革
子企業6名經(jing)理(li)層成員競(jing)聘(pin)連(lian)任失敗(bai)被(bei)轉入(ru)普通(tong)崗位；300余(yu)名中層人員被(bei)強制排序，同一層級(ji)下(xia)，年(nian)薪(xin)最高者是最低者的1.6倍(bei)；有12人在近兩年(nian)被(bei)強制退出經(jing)理(li)人序列；30余(yu)人受到懲處……這是中車株洲所推動“兩制一契”改革以(yi)來的“獎懲單”。
“能上(shang)能下(xia)”，上(shang)的人高興(xing)，下(xia)的人呢？
“這個改革(ge)一(yi)定能成功嗎(ma)？如果(guo)不一(yi)定能成功，為(wei)什么(me)要現在把我的(de)干部(bu)職位卸下(xia)來？”被“請(qing)下(xia)”干部(bu)崗位的(de)人找到(dao)中車株洲所人力資源部(bu)部(bu)長李華偉，問得誠懇又疑惑。
不光是老領導(dao)有疑問，年輕人也有困惑。中車株洲所圍繞產業化設置激(ji)勵機制，根據(ju)“二八(ba)原(yuan)則(ze)”，將核心(xin)(xin)產業中約30%的(de)青年人才(cai)劃為(wei)核心(xin)(xin)人才(cai)，同批進來的(de)同事(shi)，一下子有了(le)區(qu)別。
那么，不改革行(xing)(xing)不行(xing)(xing)？當然不行(xing)(xing)！
慶(qing)幸(xing)的(de)是，在中車株洲所，從上到(dao)下，只有改革才能應對激烈的(de)市(shi)場競爭進(jin)而獲得長期發展，已成(cheng)為共識。
這一觀念的轉(zhuan)變是被外界倒逼出來的。2016年(nian)前后(hou)，全(quan)國多地房價上(shang)(shang)(shang)漲，株洲的房價從(cong)4000元/平(ping)方米，漲到(dao)8000-9000元/平(ping)方米。原(yuan)本在湖南(nan)省區域引進人才，株洲生活成本較低(di)是優勢。但房價上(shang)(shang)(shang)去(qu)了，工(gong)資卻沒跟上(shang)(shang)(shang)。2017-2018年(nian)，人才流失比較嚴(yan)重(zhong)，其中包括不少核(he)心人才，離職后(hou)能找到(dao)超原(yuan)工(gong)資兩(liang)到(dao)三倍收(shou)入的工(gong)作(zuo)。
李(li)華偉介紹(shao)，每(mei)一(yi)名員(yuan)工離職，公司都會進行談話。離職的(de)(de)原因中(zhong)，排(pai)名第一(yi)位的(de)(de)就是薪酬問題。
李(li)華偉說，作為(wei)高鐵產業(ye)核心平臺，中車(che)株洲所在業(ye)界(jie)是能夠得到認可的(de)(de)。但是因為(wei)相關核心專業(ye)人員(yuan)薪酬待遇(yu)和一線城市差距太大，長沙、武漢、成都、南京(jing)等城市，對(dui)中車(che)株洲所的(de)(de)人才虹(hong)吸效應明顯。前些(xie)年(nian)校園(yuan)招聘(pin)，中車(che)株洲所選擇“985”、“211”高校排(pai)名靠前的(de)(de)學生不是難(nan)事。而(er)近幾年(nian)，招聘(pin)越來越難(nan)。
同時(shi)，隨著(zhu)近(jin)幾年外(wai)部競爭(zheng)環境的變化，軌道交(jiao)通行(xing)業面臨更激(ji)烈的競爭(zheng)，從(cong)高毛利(li)時(shi)代向低毛利(li)時(shi)代轉(zhuan)移，用(yong)以前(qian)國企的打法(fa)(fa)可能無法(fa)(fa)滿足市(shi)場(chang)化需求(qiu)。“不改也不行(xing)”。
不動存量 就很難推動真正的改革
“如果不(bu)動存量，就(jiu)很難推動真正的改(gai)革(ge)。”李華(hua)偉說，2020年，中車(che)株洲所主動合同到期、主動解約(yue)的人員約(yue)40名。這部分(fen)以往不(bu)會碰的“硬(ying)骨頭(tou)”，他們主動拿起來(lai)了。
而最大(da)的阻力也是存量利益再次分配。中(zhong)央黨校（國家行政學院(yuan)）研究員張春(chun)曉表示，一些(xie)國企(qi)行政化色彩(cai)濃厚，按(an)資排輩(bei)現(xian)象嚴重(zhong)，這些(xie)單位(wei)在三(san)項制度(du)改革和職業經(jing)理人制度(du)實(shi)施中(zhong)，就會遇(yu)到(dao)很大(da)阻力。有些(xie)國企(qi)雖然企(qi)業內部(bu)市場(chang)化程度(du)較高，但在市場(chang)化運行過程中(zhong)，并未(wei)做到(dao)因(yin)市場(chang)需求(qiu)設(she)崗和因(yin)崗用人。
“經常會(hui)出(chu)現(xian)類似內(nei)部人(ren)控制現(xian)象(xiang)，因為資歷高(gao)的(de)人(ren)往往都是企業的(de)‘老人(ren)’，他(ta)們會(hui)團(tuan)結起來排擠年輕(qing)人(ren)并阻礙年輕(qing)人(ren)的(de)發展。”張春曉說。
如何減(jian)小改革的阻力？李華偉介紹(shao)，他(ta)們動(dong)員(yuan)干部，告訴大家(jia)，雙百(bai)行(xing)動(dong)是國企改革的重(zhong)要組成部分。同時，通過內部其他(ta)產業(ye)板塊化解壓力。
更(geng)為重(zhong)要的是(shi)，工資待遇差(cha)異化(hua)并非一(yi)部(bu)分(fen)人漲(zhang)(zhang)、一(yi)部(bu)分(fen)人不漲(zhang)(zhang)，而(er)是(shi)一(yi)部(bu)分(fen)人漲(zhang)(zhang)得多、一(yi)部(bu)分(fen)人漲(zhang)(zhang)得少。通(tong)過產業發展(zhan)創造增量，通(tong)過增量的差(cha)異化(hua)讓(rang)大(da)家共(gong)享發展(zhan)紅利。
中車株洲所(suo)董事長(chang)李東林指出(chu)，以公(gong)平、有(you)效(xiao)的正負激勵(li)為牽引(yin)，著力(li)發揮經(jing)理人(ren)和科技(ji)人(ren)才的“杠(gang)桿效(xiao)應”，讓得到激勵(li)的人(ren)有(you)感(gan)覺、得不到激勵(li)的人(ren)也(ye)有(you)感(gan)覺，達到傳導壓力(li)、激發活力(li)的效(xiao)果(guo)。
中車株(zhu)洲所(suo)率(lv)先在中車實施科技(ji)企業崗位(wei)分紅，2019年超額完成(cheng)最高挑戰性利(li)潤指(zhi)標，分紅1330萬元，激勵(li)300余人(ren)，其中70%以上為技(ji)術(shu)骨干，最高者(zhe)分紅額度達(da)到最低者(zhe)的4倍(bei)。
中車(che)株洲所圍繞產業(ye)化思路選拔人(ren)才(cai)(cai)，將專業(ye)核心人(ren)才(cai)(cai)待遇與(yu)知名互聯網企業(ye)和核心制造商對標，提到接近一線城市水平(ping)。
國企(qi)的工資總(zong)額(e)制(zhi)度決定(ding)了(le)工資根據效益進行分配，而企(qi)業效益和市場規模(mo)不(bu)可能沒(mei)有波動，待(dai)遇(yu)下去了(le)，人(ren)員流失了(le)怎(zen)么辦？中(zhong)車株(zhu)洲(zhou)所設計(ji)中(zhong)長期戰略為人(ren)才提(ti)供保障。通過預(yu)支工資、三年鎖定(ding)的方式，讓核心人(ren)才提(ti)前享(xiang)受收入提(ti)高的紅利。
“只要擁有了(le)(le)人才(cai)(cai)，并(bing)為人才(cai)(cai)營造積極向上的(de)氛圍，提(ti)供(gong)展(zhan)示(shi)才(cai)(cai)能的(de)舞臺，企(qi)業也就贏(ying)得了(le)(le)發(fa)展(zhan)。因此，抓住了(le)(le)人才(cai)(cai)，也就抓住了(le)(le)企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)牛鼻(bi)子。”張春(chun)曉說。
改革讓年輕人煥發活力
李華偉說(shuo)，人才改(gai)革對產業(ye)進(jin)步有絕對的正向(xiang)促進(jin)作用(yong)。在他(ta)看來(lai)，核心團隊肯吃苦，干事創(chuang)業(ye)激情更高，效(xiao)率意識(shi)也增強了。以前(qian)國企保(bao)持著“人多好(hao)辦事”的觀(guan)念。混改(gai)之(zhi)后，大家意識(shi)到，如果(guo)招來(lai)的人不干活，錢也要(yao)分他(ta)們(men)一份(fen)。如果(guo)不需要(yao)那么(me)多人，就不招聘了。
很多(duo)人才在改(gai)革中(zhong)得到了重視和(he)鍛煉：中(zhong)核集(ji)團的4家二級子公司(si)總經理實(shi)(shi)現了市場化招聘(pin)(pin)；長電聯合的高(gao)管(guan)人員全(quan)部(bu)通(tong)過社會化選聘(pin)(pin)，股東不派高(gao)管(guan)；前海供(gong)電公司(si)對部(bu)分重點業務(wu)崗位實(shi)(shi)行崗位加績效薪酬(chou)，對市場化程度(du)高(gao)的業務(wu)崗位實(shi)(shi)行更有彈性的薪酬(chou)制度(du)……
張春(chun)曉認為(wei)，國企(qi)(qi)改革(ge)中(zhong)(zhong)，特別是(shi)三項制度改革(ge)和職業(ye)經理人(ren)(ren)制度的(de)實施，企(qi)(qi)業(ye)的(de)年輕人(ren)(ren)一(yi)定(ding)是(shi)最大受益者(zhe)。“企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和人(ren)(ren)才發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)相輔(fu)相成的(de)。一(yi)個在(zai)行業(ye)中(zhong)(zhong)良性(xing)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)各(ge)類人(ren)(ren)才一(yi)定(ding)是(shi)良性(xing)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)。優秀(xiu)的(de)企(qi)(qi)業(ye)為(wei)其(qi)人(ren)(ren)才搭建良好(hao)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)平臺，而人(ren)(ren)才的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)又能夠幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)更好(hao)地發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。因此，在(zai)一(yi)個優秀(xiu)的(de)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，各(ge)類人(ren)(ren)才都(dou)是(shi)受益者(zhe)，青年則是(shi)最大的(de)受益者(zhe)。”
【責任編輯(ji)：趙(zhao)藝涵】