文章(zhang)來源：人民日報 發布時間(jian)：2022-02-05
“改革對我們來說，解(jie)決了‘怎樣生存(cun)下去’的問題。”回想起2016年那次改革，云(yun)(yun)南云(yun)(yun)天(tian)(tian)化股份有限公司（以下簡稱云(yun)(yun)天(tian)(tian)化股份）黨(dang)委書記、董事長段文(wen)瀚由(you)衷感嘆(tan)。
2016年，全球化肥(fei)價格下行，年產能超過1000萬噸的云天(tian)化股份巨額虧損(sun)，一(yi)度面臨生存危機(ji)。
“我們可(ke)(ke)以把責任推給(gei)市(shi)(shi)場，也可(ke)(ke)以刀刃向內(nei)找問題。”段文瀚(han)分析，市(shi)(shi)場異常只(zhi)是導火(huo)索(suo)，更多的(de)原因在(zai)企業本身(shen)。組織(zhi)臃腫(zhong)，管理低效，活力(li)嚴重(zhong)不(bu)足，產品(pin)結構單一……擺(bai)在(zai)云天化股份面前的(de)，只(zhi)剩(sheng)改革一條路。
云(yun)天化股(gu)份(fen)的(de)改革從“精兵簡政”開始。“2016年，云(yun)天化股(gu)份(fen)總(zong)人數(shu)近兩萬人，有(you)些只(zhi)需要五六(liu)個(ge)人的(de)部(bu)門(men)，最多時會(hui)有(you)10多個(ge)人同時在崗。”段(duan)文瀚介紹，云(yun)天化股(gu)份(fen)引入第三方咨詢機(ji)構對部(bu)門(men)重(zhong)新定位，上至高管、下(xia)至普通員(yuan)工全部(bu)重(zhong)新競聘上崗。
一(yi)系列“組(zu)合拳”打完，云(yun)天(tian)化股(gu)份在崗(gang)人員總量、組(zu)織(zhi)機構(gou)、干(gan)部配置均比(bi)改革前(qian)壓縮50%左右(you)。
2018年，云天化(hua)股份開始了(le)新(xin)的(de)一輪改(gai)革(ge)。經過嚴格遴(lin)選，977名骨干員工參與股權(quan)激(ji)勵，占在(zai)崗員工人數(shu)的(de)7.8%。云天化(hua)股份以2017年為(wei)基(ji)準，規定(ding)2019年至(zhi)2021年凈利潤增長幅(fu)度必須分別達(da)到10%、50%、150%，激(ji)勵對象(xiang)獲授股票才能解禁。
作為科研(yan)(yan)骨干，云天(tian)化股份(fen)研(yan)(yan)發(fa)(fa)中心副總經理宗世榮與(yu)公(gong)司(si)(si)簽訂了(le)兩年(nian)的職業經理人合同，約(yue)定了(le)每年(nian)的當期目(mu)標(biao)和任期目(mu)標(biao)。“考核(he)標(biao)準更(geng)加市場化，除了(le)完成(cheng)設(she)備(bei)的驗收，還(huan)要(yao)對(dui)(dui)設(she)備(bei)建成(cheng)后的效益進行考核(he)。”今年(nian)1月18日，他(ta)第(di)一次解鎖(suo)了(le)40%的獲授股票，“股權激(ji)勵(li)計(ji)劃將個人命(ming)運與(yu)公(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)緊密(mi)聯系在一起，對(dui)(dui)科研(yan)(yan)人員來說(shuo)是莫大的激(ji)勵(li)。”
除了(le)股權激(ji)勵計劃，云天化股份(fen)還對20%的骨(gu)干員工(gong)(gong)實施(shi)超額利潤(run)分(fen)享、業績捆綁激(ji)勵，對全體員工(gong)(gong)實施(shi)“效(xiao)(xiao)率(lv)+效(xiao)(xiao)益”導(dao)向的“雙效(xiao)(xiao)”工(gong)(gong)資激(ji)勵，打破“低水平大(da)鍋(guo)飯”，提高(gao)關鍵(jian)人才薪酬的市場競爭力(li)。
通過資源整合(he)，云(yun)天化股份優化產業(ye)結構，建立了(le)精細(xi)磷化工、氟化工、現(xian)代農(nong)業(ye)等新產業(ye)平臺(tai)，產業(ye)更加多元(yuan)；通過推(tui)進混合(he)所有(you)制和股權多元(yuan)化改革，改善資本結構，將負債率(lv)從92%降(jiang)低(di)到84.2%；公(gong)司經理層(ceng)成員(yuan)、主(zhu)要職能部門負責(ze)人(ren)及下屬分子公(gong)司經理層(ceng)成員(yuan)共67名(ming)領(ling)導(dao)干部就地(di)轉變(bian)為市場化管理的職業(ye)經理人(ren)。
如今的云天(tian)化(hua)股份，已成為一家集肥料及現代(dai)農業、磷礦采選、精細化(hua)工等產(chan)業為一體的綜合性大型國有控(kong)股上(shang)市公司(si)。
“公司將(jiang)通過改革(ge)三年行動，力(li)爭產業優化布局(ju)取(qu)得明(ming)顯(xian)成效，市場化經營(ying)機制全(quan)面形成，管(guan)理能力(li)、創新能力(li)明(ming)顯(xian)提高，企業競(jing)爭力(li)、創新力(li)、控制力(li)、影響力(li)和抗風險(xian)能力(li)顯(xian)著(zhu)增強。”段文瀚說(shuo)。
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