文章來源(yuan)：人民日報(bao) 發布時間：2022-02-05
“改(gai)革對我們來(lai)說(shuo)，解決了(le)‘怎樣生存下去’的(de)問(wen)題。”回想起2016年那次(ci)改(gai)革，云南云天化股(gu)份(fen)有限公(gong)司(si)（以下簡稱云天化股(gu)份(fen)）黨委書記、董事長段文瀚由衷感嘆。
2016年，全球化肥價格下行，年產(chan)能(neng)超過(guo)1000萬噸的云天化股(gu)份巨額虧損(sun)，一度面臨生存危機(ji)。
“我(wo)們(men)可以把責任推給市場，也可以刀(dao)刃向內找問題。”段文瀚分析，市場異常只(zhi)是導火索，更多的原因在(zai)企業本(ben)身(shen)。組織臃腫，管理低效，活(huo)力嚴重不足(zu)，產(chan)品(pin)結構單(dan)一……擺(bai)在(zai)云天化股(gu)份面前的，只(zhi)剩改革一條路。
云天(tian)化(hua)股(gu)份(fen)的(de)改革(ge)從“精兵簡政”開始。“2016年，云天(tian)化(hua)股(gu)份(fen)總人數近兩(liang)萬人，有些(xie)只需要五六個人的(de)部(bu)(bu)門，最多時會有10多個人同(tong)時在崗。”段文瀚(han)介紹(shao)，云天(tian)化(hua)股(gu)份(fen)引入第三方咨(zi)詢(xun)機(ji)構(gou)對部(bu)(bu)門重新定位，上至高管、下至普通(tong)員(yuan)工全部(bu)(bu)重新競(jing)聘上崗。
一系列“組(zu)合拳”打完(wan)，云天(tian)化股份(fen)在崗人員總量、組(zu)織機構、干部配置均比改革前壓縮(suo)50%左右。
2018年(nian)(nian)，云(yun)天化股份開始(shi)了新的一輪改革。經過(guo)嚴格遴選(xuan)，977名骨干(gan)員(yuan)(yuan)工參與股權激勵，占在(zai)崗員(yuan)(yuan)工人數的7.8%。云(yun)天化股份以(yi)2017年(nian)(nian)為基準(zhun)，規定2019年(nian)(nian)至2021年(nian)(nian)凈(jing)利潤增長幅度必須分別達到10%、50%、150%，激勵對象獲授股票才能解禁。
作為(wei)科(ke)研骨干，云天化股份研發中心副總經理(li)宗(zong)世榮與公(gong)司簽(qian)訂了(le)兩年的(de)職業經理(li)人(ren)合同，約定了(le)每年的(de)當(dang)期目(mu)標和任期目(mu)標。“考(kao)核(he)(he)標準更加市場化，除了(le)完成(cheng)設備的(de)驗(yan)收，還要對設備建成(cheng)后(hou)的(de)效(xiao)益進行考(kao)核(he)(he)。”今年1月(yue)18日(ri)，他第(di)一次解鎖了(le)40%的(de)獲(huo)授(shou)股票，“股權激(ji)勵(li)計劃將個人(ren)命(ming)運與公(gong)司發展(zhan)緊密聯(lian)系在一起，對科(ke)研人(ren)員來說是莫大的(de)激(ji)勵(li)。”
除(chu)了(le)股權(quan)激(ji)勵計劃，云天化股份還對20%的(de)骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)實施(shi)超額(e)利潤分享、業績捆綁激(ji)勵，對全體員(yuan)工(gong)(gong)實施(shi)“效率+效益”導向的(de)“雙效”工(gong)(gong)資激(ji)勵，打破(po)“低水平大鍋飯”，提(ti)高關鍵(jian)人(ren)才薪(xin)酬的(de)市場競(jing)爭力(li)。
通過資源整合(he)，云天化(hua)股份優化(hua)產(chan)業(ye)(ye)結構，建立(li)了精細磷化(hua)工、氟化(hua)工、現代農業(ye)(ye)等新產(chan)業(ye)(ye)平臺，產(chan)業(ye)(ye)更加多元；通過推進混合(he)所(suo)有制和股權多元化(hua)改革，改善資本結構，將負債率從(cong)92%降低到(dao)84.2%；公司(si)經理(li)(li)層成員、主要職(zhi)能(neng)部門負責人及下(xia)屬分子公司(si)經理(li)(li)層成員共(gong)67名(ming)領(ling)導干(gan)部就(jiu)地轉變為市(shi)場化(hua)管理(li)(li)的職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人。
如(ru)今的(de)云(yun)天(tian)化股(gu)份，已(yi)成為一家集肥(fei)料及現代農業(ye)、磷礦采選、精細化工等產業(ye)為一體(ti)的(de)綜合性大型國(guo)有控股(gu)上市公司。
“公(gong)司(si)將通過改革(ge)三年行動，力(li)(li)爭(zheng)產業優化布(bu)局(ju)取得明(ming)顯(xian)成效，市場(chang)化經營(ying)機制(zhi)全面(mian)形成，管理能力(li)(li)、創新能力(li)(li)明(ming)顯(xian)提高，企業競爭(zheng)力(li)(li)、創新力(li)(li)、控制(zhi)力(li)(li)、影響力(li)(li)和抗風險能力(li)(li)顯(xian)著增強(qiang)。”段文瀚說(shuo)。
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