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積微物聯。

成(cheng)都積微(wei)物(wu)聯(lian)(lian)集團股(gu)份有限(xian)公(gong)司（以下簡(jian)稱“積微(wei)物(wu)聯(lian)(lian)”）在(zai)國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)三年行動中，認真貫徹落(luo)實黨和國(guo)家關于國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)三年行動的(de)決(jue)策部署，成(cheng)功(gong)(gong)實施了一(yi)系列(lie)改(gai)革(ge)(ge)創新舉措，取得了突破性成(cheng)果，在(zai)深(shen)化國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)(ge)中發揮了突出(chu)的(de)示范作用。近日，積微(wei)物(wu)聯(lian)(lian)因在(zai)“雙(shuang)百企(qi)(qi)業(ye)”改(gai)革(ge)(ge)工作中的(de)優異(yi)表現，成(cheng)功(gong)(gong)入選了2020年“雙(shuang)百企(qi)(qi)業(ye)”三項制(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)專項評估(gu)A級(ji)企(qi)(qi)業(ye)名單，獲得了國(guo)務院(yuan)國(guo)資委的(de)通報表揚。其實踐經(jing)驗(yan)被收錄入國(guo)務院(yuan)國(guo)資委編撰(zhuan)出(chu)版(ban)的(de)國(guo)資國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)經(jing)驗(yan)案(an)例叢書——《改(gai)革(ge)(ge)樣(yang)本：國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)百行動”案(an)例集》。2020年，積微(wei)物(wu)聯(lian)(lian)各項改(gai)革(ge)(ge)全面(mian)推進，完成(cheng)混合所(suo)有制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)和職業(ye)經(jing)理(li)人選聘，實現營業(ye)收入同比增長30%，經(jing)營業(ye)績(ji)各項指標(biao)穩步(bu)邁上(shang)了新臺階。

強措施、釋活力

集聚創新發展持久動力

自2013年(nian)成立以(yi)來(lai)，積(ji)微物聯以(yi)“達海(hai)”“積(ji)微”雙品(pin)牌、雙平(ping)(ping)臺(tai)(tai)的(de)(de)獨(du)特商業(ye)(ye)模式(shi)，以(yi)“平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、服務(wu)(wu)、跨界(jie)、產(chan)融(rong)、生態”的(de)(de)發(fa)展(zhan)理念，以(yi)極致(zhi)的(de)(de)OMO模式(shi)聚(ju)合產(chan)業(ye)(ye)鏈各環節，通過對新一代(dai)信息技(ji)術的(de)(de)創(chuang)新落地實踐(jian)，構建形成了獨(du)具(ju)特色的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)互聯網(wang)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)和大(da)宗(zong)物資(zi)產(chan)業(ye)(ye)鏈集(ji)成服務(wu)(wu)生態圈，為用(yong)戶提供鋼(gang)鐵、釩鈦、化工(gong)等大(da)宗(zong)商品(pin)的(de)(de)智能(neng)倉儲、高端加(jia)工(gong)、智慧(hui)物流、在線交易、供應鏈金融(rong)、平(ping)(ping)臺(tai)(tai)技(ji)術輸出(chu)等一站式(shi)服務(wu)(wu)和整體解(jie)決方案，積(ji)極助力(li)傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)轉型升(sheng)級和提質(zhi)創(chuang)效，成功(gong)實現(xian)了穩健快(kuai)速的(de)(de)發(fa)展(zhan)。

如(ru)何釋(shi)放企(qi)業(ye)新活力？針對一系列問題，積微物聯以完善(shan)法人治(zhi)理結構、完善(shan)市場化(hua)經營機(ji)制(zhi)、推進混合(he)所(suo)有制(zhi)改(gai)革、加強(qiang)黨(dang)的(de)領導(dao)和建設四個方面強(qiang)有力的(de)改(gai)革舉措，構建起符合(he)現(xian)代互聯網平臺型企(qi)業(ye)發展規(gui)律和行業(ye)特點的(de)新體(ti)制(zhi)新機(ji)制(zhi)，集聚創新發展持久動力。

據介紹，積(ji)微物聯按照“自主經營、自我發展”的(de)原則(ze)(ze)，在中長(chang)期發展規劃、投資(zi)經營、經理(li)層選(xuan)聘(pin)(pin)、業(ye)(ye)(ye)績(ji)考核(he)等方(fang)面，加(jia)大(da)對(dui)積(ji)微物聯董(dong)事會的(de)授權(quan)力度(du)，進一步(bu)落(luo)實法人職(zhi)權(quan)。牢抓(zhua)“三(san)項制(zhi)度(du)改革”牛鼻子(zi)，按照“市場化(hua)選(xuan)聘(pin)(pin)、契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)、差異化(hua)薪(xin)酬(chou)、市場化(hua)退出(chu)”的(de)原則(ze)(ze)，推(tui)進市場化(hua)選(xuan)聘(pin)(pin)、推(tui)進職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人制(zhi)度(du)、實施契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)等，建(jian)立實施市場化(hua)激勵約束機制(zhi)，充分激活(huo)人這一生(sheng)產力最活(huo)躍要素，全(quan)面激發企業(ye)(ye)(ye)內(nei)生(sheng)活(huo)力動(dong)力。按照“完善治(zhi)理(li)、強(qiang)化(hua)激勵、突出(chu)主業(ye)(ye)(ye)、提(ti)高效(xiao)率”的(de)國企改革總要求，以混合所有(you)制(zhi)改革為抓(zhua)手(shou)，增(zeng)資(zi)引進民(min)營資(zi)本和國有(you)資(zi)本戰略投資(zi)者，充分發揮(hui)協同效(xiao)應，加(jia)快產業(ye)(ye)(ye)布局發展。堅(jian)持“兩個(ge)一以貫之”，把加(jia)強(qiang)黨的(de)建(jian)設(she)與改革工作同步(bu)謀劃，發揮(hui)黨組織的(de)把方(fang)向、管(guan)大(da)局、保落(luo)實作用。

目前，積(ji)微物聯通過市場化招聘(pin)多(duo)方引進(jin)互聯網、物流、供應鏈等(deng)方面的高端技術人才及職業經理人，并(bing)建立了動態評估(gu)調整機制，確保授權(quan)放權(quan)“授得(de)下、接得(de)住、行(xing)得(de)穩”。

“通過(guo)一(yi)系列改革(ge)舉措落(luo)實，積(ji)(ji)微物(wu)聯的發展活力(li)得到有效(xiao)激發，權責(ze)清晰(xi)、精簡高(gao)效(xiao)、運行(xing)協調的管(guan)控模(mo)式逐(zhu)步形成，國有資產監督更加科學有效(xiao)。”積(ji)(ji)微物(wu)聯總裁胡偉表示。

積微物聯實踐經驗被收錄入《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。

創新引領、技術驅動

構建服務新格局

按照黨中(zhong)央、國(guo)務(wu)院關于深化國(guo)有(you)企業改革(ge)的(de)決(jue)策(ce)部署和鞍鋼集團“權力放下去(qu)、活力提上來(lai)(lai)、利潤提上來(lai)(lai)”的(de)新(xin)要求(qiu)，積微(wei)物(wu)聯(lian)把(ba)經營業績作為了企業改革(ge)發展(zhan)(zhan)成果的(de)“試金(jin)石(shi)”。2020年(nian)，面(mian)對突如其來(lai)(lai)的(de)新(xin)冠肺炎疫情時，在抗疫保產的(de)關鍵時刻(ke)，積微(wei)物(wu)聯(lian)堅持疫情防控和極致服務(wu)兩(liang)手(shou)抓(zhua)兩(liang)手(shou)硬(ying)，企業的(de)創新(xin)發展(zhan)(zhan)和經營業績都呈現出(chu)逆市上揚(yang)的(de)良好態勢。

2020年積(ji)(ji)微(wei)物(wu)聯(lian)線(xian)上(shang)交易(yi)(yi)額近1200億(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)12%；交易(yi)(yi)量(liang)(liang)9596萬(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)13%；平(ping)臺客戶數(shu)(shu)80000家，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)10%；線(xian)下(xia)達海產業(ye)園(yuan)吞吐量(liang)(liang)達2000萬(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)22%；網絡貨運(yun)平(ping)臺年運(yun)量(liang)(liang)3200萬(wan)噸(dun)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)40%；積(ji)(ji)微(wei)循(xun)環平(ping)臺交易(yi)(yi)額20億(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)6%……積(ji)(ji)微(wei)物(wu)聯(lian)始(shi)終堅持(chi)以“極致服(fu)務(wu)客戶”為(wei)核心，不斷將新(xin)技術(shu)、新(xin)生(sheng)態與新(xin)服(fu)務(wu)進行高(gao)效融合(he)，實(shi)現逆勢增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，業(ye)務(wu)量(liang)(liang)全面突破歷史新(xin)高(gao)。同(tong)(tong)時(shi)，利用數(shu)(shu)字化(hua)智能化(hua)的手段，積(ji)(ji)微(wei)物(wu)聯(lian)以提供平(ping)臺和服(fu)務(wu)的“夾層(ceng)”角色，改變著(zhu)生(sheng)產經營的舊有模式，加(jia)速新(xin)經濟(ji)時(shi)代傳統行業(ye)的轉型升級。

“疫(yi)情(qing)既是(shi)對(dui)國(guo)家防控能力(li)的(de)(de)考驗,也是(shi)對(dui)企(qi)業綜(zong)合實力(li)和抗壓能力(li)的(de)(de)一次大考。面對(dui)不平(ping)凡的(de)(de)2020年，積(ji)(ji)微物聯(lian)展現出較(jiao)高的(de)(de)抗風(feng)險能力(li)和發展韌性，這與(yu)積(ji)(ji)極落實國(guo)企(qi)改(gai)革三年行動(dong)分(fen)不開。”胡偉坦言。

對照國企改(gai)革三(san)年行動(dong)的要(yao)求(qiu)，積微(wei)物聯(lian)(lian)在創新引(yin)領方面發(fa)揮更大(da)作用。持續深入推進“雙百(bai)行動(dong)”改(gai)革，為積微(wei)物聯(lian)(lian)打造大(da)宗領域產(chan)業互聯(lian)(lian)網平(ping)臺和(he)不斷(duan)完善(shan)產(chan)業鏈集成服(fu)務(wu)生態圈建設，以及(ji)強化科技型企業定位，提供了有力的政策指引(yin)和(he)發(fa)展支撐。

為(wei)貫(guan)徹和落實國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)領導小組關(guan)于國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)“雙百行動”的重大部署(shu)，推動《積微(wei)物(wu)聯(lian)雙百行動工作臺賬》相(xiang)關(guan)工作落地，積微(wei)物(wu)聯(lian)以2019年9月30日為(wei)基準(zhun)日啟動混合所有制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，先(xian)后進(jin)行了業務(wu)調整、資(zi)產(chan)剝離(li)、增資(zi)減資(zi)、審(shen)計、評估、股(gu)權分紅、戰(zhan)略投(tou)資(zi)者(zhe)篩選與談判、員(yuan)工持股(gu)等事宜，通過掛(gua)牌增資(zi)引進(jin)4家戰(zhan)略投(tou)資(zi)者(zhe)，并(bing)(bing)于2020年9月25日前完成(cheng)了混合所有制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。同時對照(zhao)“雙百行動”綜合改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)要求逐項細化分解為(wei)21條具(ju)體(ti)舉措(cuo)，明確了改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的時間表(biao)、路線圖，制(zhi)定了工作任務(wu)臺賬，并(bing)(bing)將任務(wu)落實到(dao)部門和人員(yuan)，完成(cheng)具(ju)有明確時間節點標志性改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)成(cheng)果超(chao)過18項。

肩負時代使命

做行業領跑者

積(ji)微(wei)物(wu)聯實施(shi)改(gai)革三年行(xing)動過程中，主動加壓，按下了改(gai)革的(de)“加速鍵”，通過探(tan)索奮進，不(bu)斷創(chuang)新商(shang)業模式，并依(yi)靠科技引領與極致服務的(de)雙輪驅動，在復雜多變的(de)經(jing)濟形勢下，成功實現了業務創(chuang)新的(de)“順(shun)勢而(er)為”。

穩健快速的發(fa)展和極(ji)強的業務能力(li)，也使(shi)得(de)積微物聯(lian)的行業影響力(li)不斷擴大，得(de)到了國(guo)家有關部(bu)門和行業的高度(du)認可，先(xian)后入(ru)選中央(yang)企業先(xian)進(jin)集(ji)體、商務部(bu)首批線(xian)上(shang)線(xian)下數字(zi)融(rong)合(he)發(fa)展數字(zi)商務企業、發(fa)改委共享(xiang)經濟典型(xing)(xing)平臺、工信部(bu)制(zhi)造業與(yu)互聯(lian)網融(rong)合(he)發(fa)展試點示范項目(mu)、工信部(bu)新(xin)型(xing)(xing)信息(xi)消費示范項目(mu)等百余項榮譽。

“接下來，積(ji)(ji)微(wei)物聯將(jiang)主動(dong)融入國家發(fa)展戰略，繼續(xu)按照國家新(xin)一(yi)輪深化國企(qi)改革(ge)的相關要求，加快改革(ge)創新(xin)步伐，肩負起時代賦(fu)予(yu)的使命(ming)，有效(xiao)提(ti)升(sheng)‘雙百企(qi)業’活力和效(xiao)率，實施更深層次改革(ge)。”胡偉表示，同時2021年積(ji)(ji)微(wei)物聯將(jiang)按計劃實施第(di)二輪股權(quan)開(kai)放(fang)，全面推行職業經理(li)人(ren)制度(du)，實行經理(li)層任期(qi)制和契約化管理(li)，并對照IPO 要求解決關聯交(jiao)易、獨立性(xing)等問題，積(ji)(ji)極(ji)推進積(ji)(ji)微(wei)物聯上(shang)市發(fa)展，以進一(yi)步提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)的市場化水(shui)平，完善經營機制，激發(fa)公(gong)司(si)活力，匯聚發(fa)展合力，增(zeng)強公(gong)司(si)核心競爭力。

【責任編輯：趙藝涵】