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圖為中國黃金集團黃金珠寶有限公司混合所有制增資協議簽約儀式。

中國黃金集團黃金珠寶(bao)股(gu)(gu)份有限公司(以下簡稱中國黃金)日前登陸(lu)A股(gu)(gu)市(shi)場，公開發行(xing)股(gu)(gu)票。

“改(gai)革是(shi)最(zui)強(qiang)大的(de)發展(zhan)動力(li)。中國黃金的(de)‘混改(gai)’成果(guo)和此次成功上市，增強(qiang)了企(qi)業活力(li)、釋放(fang)了發展(zhan)潛(qian)力(li)，為(wei)打造具有全球競爭力(li)的(de)世界(jie)一(yi)流(liu)黃金珠寶企(qi)業奠定了堅實基(ji)礎(chu)。”中國黃金集團黨委(wei)書記、董事(shi)長(chang)盧進表示。

此次上市(shi)無疑也是(shi)中國黃金“混改(gai)”最(zui)重要、最(zui)有(you)力的(de)果(guo)實。通過(guo)制定“引資本(ben)”“轉機制”“IPO上市(shi)”混改(gai)三(san)部曲(qu)，中國黃金引入外(wai)部“活水”，實現了股權結構多元化、治理結構制衡化和內部機制市(shi)場(chang)化。

“混改三部曲”按下加速器

2017年，中國黃金正式(shi)被(bei)納入國家發(fa)展和改革委(wei)員會批復的第二批混合所(suo)有制改革試點(dian)單位名單，并(bing)在2018年又(you)成功入選國資委(wei)“雙百(bai)行動”名單。

“引(yin)資(zi)本”“轉機(ji)制”再“IPO上市”三(san)部(bu)曲，是中(zhong)國黃金制定的“混”與“改”緊密結合的工作(zuo)方針。

引(yin)入(ru)非公資(zi)本是中(zhong)(zhong)國黃(huang)金(jin)(jin)改革的(de)主要舉措(cuo)。2017年，中(zhong)(zhong)國黃(huang)金(jin)(jin)引(yin)入(ru)了戰投(tou)、產投(tou)，建立員(yuan)工(gong)持股(gu)(gu)平臺進行(xing)增資(zi)擴股(gu)(gu)。通過引(yin)入(ru)京東、中(zhong)(zhong)信證券等7家(jia)戰略投(tou)資(zi)者(zhe)和1家(jia)產業投(tou)資(zi)者(zhe)，并且實(shi)施(shi)核心骨干(gan)員(yuan)工(gong)持股(gu)(gu)計劃，中(zhong)(zhong)國黃(huang)金(jin)(jin)融資(zi)22.5億元(yuan)。

增資擴股后，三類新進投資者合計持股比例達到(dao)40.33%。中(zhong)國黃金集團及其一致(zhi)行(xing)動人持股比例由85.78%降低到(dao)51.19%。在為各類所(suo)有(you)(you)制企(qi)業(ye)合作共贏(ying)提(ti)供更加廣闊的(de)(de)空間和舞臺(tai)的(de)(de)同時，一定程度上了實現了國有(you)(you)資本(ben)的(de)(de)保值(zhi)增值(zhi)。

在(zai)公司治理方面，如今，中國(guo)黃金(jin)董事(shi)(shi)會(hui)(hui)正(zheng)在(zai)成(cheng)為多(duo)種(zhong)資本意志表達和(he)決策的平臺。目(mu)前中國(guo)黃金(jin)董事(shi)(shi)會(hui)(hui)的國(guo)有資本董事(shi)(shi)數量已(yi)經降到50%以下。外部董事(shi)(shi)及獨立董事(shi)(shi)在(zai)重大事(shi)(shi)項上，已(yi)開(kai)始行(xing)使權(quan)力。

實現治理結構制衡化

“混改”的重(zhong)點和難點在于如(ru)何(he)真正實(shi)現讓非(fei)公經濟的股東參(can)與(yu)公司治理，形成有效(xiao)制衡(heng)的法人治理結構，以及如(ru)何(he)讓非(fei)公企業接受并積極參(can)與(yu)黨建工作。

在“混改”過(guo)程中(zhong)，中(zhong)國黃金采用多種形式(shi)和方法，加強同非公企業的黨(dang)建交流，尋(xun)求(qiu)他(ta)們對(dui)包括“重大決策事(shi)項需黨(dang)委會(hui)前(qian)置(zhi)討論”“黨(dang)建經費和黨(dang)務人員的雙(shuang)‘1%’”等(deng)黨(dang)建工作(zuo)要求(qiu)的理解和支持(chi)。

下放決策權提升企業經營效率

入(ru)選“雙(shuang)百行動”之后，中國黃(huang)金(jin)集團給中國黃(huang)金(jin)集團黃(huang)金(jin)珠寶(bao)股份有限公(gong)司下(xia)放了更(geng)多的(de)決策權，決策效率大(da)幅提高(gao)。同時，一系列改(gai)(gai)革舉措和優化(hua)制度(du)的(de)相繼推(tui)出，不斷將改(gai)(gai)革推(tui)向深(shen)化(hua)，企業經營效率不斷提升(sheng)，干部員(yuan)工活力得到有效激發(fa)。

比(bi)如，中國黃金在中層(ceng)干部(bu)中開展競(jing)聘上崗，各(ge)部(bu)門正副職、高級經理、分(子)公司領導班子每年“一起立”，打(da)通干部(bu)“能上能下、能進能出、雙(shuang)向流動(dong)”的競(jing)爭通道，倒逼中層(ceng)干部(bu)謀實事、真擔當。

再比如，中(zhong)國(guo)黃金調(diao)整(zheng)直營店銷售員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效考核方(fang)式和職業晉升路徑，將班組(zu)提成(cheng)改(gai)為個(ge)人提成(cheng)，設置管理、銷售兩條職級通(tong)道，充分調(diao)動一(yi)線(xian)職工(gong)的主(zhu)動性和積極性，讓(rang)普通(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)有盼頭、有奔頭。

【責任(ren)編輯：趙藝涵】