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中國(guo)東方電氣集(ji)(ji)團(tuan)有限(xian)公司（簡稱東方電氣集(ji)(ji)團(tuan)）成立于1958年，是(shi)第一批(pi)“大(da)三線”建設企業(ye)，是(shi)全球業(ye)務(wu)門類和(he)品(pin)種(zhong)最完整的發(fa)(fa)電設備(bei)制造(zao)企業(ye)，在國(guo)家(jia)工業(ye)體系(xi)建設和(he)現代(dai)化進程中發(fa)(fa)揮著基礎性、戰(zhan)略性的重要(yao)作用。

“十三五”之初，由于能源結構調整，傳統火電市場大(da)幅(fu)萎縮，東方電氣集(ji)團出現“僵困企(qi)業(ye)”出血點多(duo)、“三供(gong)一業(ye)”等企(qi)業(ye)辦社會職能負擔重等問題，尤(you)其是體制機制僵化導致干(gan)部員工隊(dui)伍活力不足，企(qi)業(ye)出現大(da)幅(fu)虧損，2016年虧損額達(da)到21億元，子企(qi)業(ye)虧損面(mian)達(da)到近50%，改革迫(po)在眉(mei)睫。

幾年來，東(dong)方電氣集(ji)團通過持續深化改革，逐(zhu)步擺脫困境，產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)得到(dao)優化調整，可再生(sheng)及新(xin)能(neng)源產(chan)業(ye)比重(zhong)過半，干(gan)部員工隊伍(wu)活力和信(xin)心(xin)得到(dao)充分激(ji)發，綜合效益從實現“扭虧(kui)脫困”到(dao)進一(yi)步“登高(gao)望(wang)遠”，呈現出(chu)良好發展勢頭(tou)。

國企改革三年行動開始后，東(dong)方電氣(qi)集(ji)團圍繞(rao)“一條主線(xian)”，推進“五個專項行動”，在重點領域(yu)實現“三個突破(po)、兩個提升”（簡稱(cheng)“1532改革工(gong)(gong)程”）。東(dong)方電氣(qi)集(ji)團以經(jing)理層成(cheng)員任期(qi)制和契約(yue)化管(guan)理為突破(po)口(kou)，在二級子(zi)企業率先全面(mian)推行，明確責權利，立(li)下軍令狀，嚴格履行契約(yue)，剛性考核兌現。帶(dai)動全面(mian)建(jian)立(li)市場化經(jing)營機制，充分激發(fa)了干(gan)部員工(gong)(gong)隊伍活(huo)力，為企業高質量發(fa)展注入全新動能。

2020年，東方電氣集團(tuan)營業(ye)收入、利潤(run)總額、新(xin)生效訂單同比實現大幅增(zeng)長，超額完成國資委(wei)業(ye)績考核指標，達(da)到(dao)“十三五(wu)”時期最好水平，為“十四五(wu)”高質量發展(zhan)奠定(ding)了良好基礎。

全球首臺百萬千瓦水輪發電機組轉子吊裝

明晰權責，下好簡政“先行棋”

保障經理層(ceng)權(quan)責到位是推行(xing)經理層(ceng)成員任(ren)期制和(he)契(qi)約(yue)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理的基本(ben)條件。近年(nian)來，東方(fang)電(dian)氣集團加(jia)強子企業(ye)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會建設(she)和(he)構建企業(ye)專職董(dong)(dong)(dong)監事(shi)隊伍(wu)，對子企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)控方(fang)式(shi)由審批管(guan)(guan)(guan)(guan)理為主向通(tong)過(guo)委派董(dong)(dong)(dong)事(shi)和(he)監事(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理為主的治理型管(guan)(guan)(guan)(guan)控轉變，落實(shi)企業(ye)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會中長期發展決策、經理層(ceng)考核及薪酬(chou)分配等(deng)職權(quan)。

2019年(nian)12月以來(lai)，東方(fang)(fang)電氣集(ji)團選(xuan)聘了7名專(zhuan)職董事(shi)委(wei)(wei)派至(zhi)9家(jia)控(kong)股(gu)(gu)子(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)及5家(jia)參(can)(can)股(gu)(gu)企(qi)業(ye)，選(xuan)聘了2名專(zhuan)職監(jian)(jian)事(shi)委(wei)(wei)派至(zhi)13家(jia)控(kong)股(gu)(gu)子(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)及5家(jia)參(can)(can)股(gu)(gu)企(qi)業(ye)。2020年(nian)，專(zhuan)職董監(jian)(jian)事(shi)參(can)(can)加任職企(qi)業(ye)董（監(jian)(jian)）事(shi)會等各類會議(yi)101次，審議(yi)決(jue)策議(yi)案225項，圍繞十大產(chan)業(ye)發展、科(ke)技創新、改革發展、審計整改、三降兩提高、重(zhong)大風險(xian)(xian)管控(kong)等開展專(zhuan)項調(diao)研并編制了13篇專(zhuan)題調(diao)研報告，促進了子(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)董監(jian)(jian)事(shi)在公司治理、戰略管控(kong)、重(zhong)要決(jue)策、風險(xian)(xian)防范(fan)等方(fang)(fang)面的作用得到(dao)充分發揮。

為了更好的明確母(mu)(mu)子(zi)公司(si)權(quan)(quan)(quan)責邊界，落實對(dui)子(zi)企(qi)業(ye)授(shou)權(quan)(quan)(quan)放權(quan)(quan)(quan)，東方電氣集團(tuan)完(wan)善母(mu)(mu)子(zi)公司(si)權(quan)(quan)(quan)責劃分清單(dan)，權(quan)(quan)(quan)責事(shi)項(xiang)由124項(xiang)減(jian)少至105項(xiang)，減(jian)少15.32%，對(dui)母(mu)(mu)公司(si)69項(xiang)審批事(shi)項(xiang)的35項(xiang)進行(xing)授(shou)權(quan)(quan)(quan)，授(shou)權(quan)(quan)(quan)放權(quan)(quan)(quan)比例達49.28%，明確對(dui)子(zi)企(qi)業(ye)的指導、監管、評價等(deng)過(guo)程控(kong)制(zhi)要求(qiu)，確保(bao)“放得下、接得住、托得穩”。此外，全面推行(xing)首問負(fu)責制(zhi)、一次告知制(zhi)、限時(shi)辦結制(zhi)等(deng)，切實減(jian)輕基(ji)層負(fu)擔，確保(bao)企(qi)業(ye)心無旁騖(wu)抓(zhua)落實。

東方氫能增資擴股簽約儀式

市場選聘，打破身份“鐵飯碗”

東方(fang)電氣(qi)集團積極組織開展(zhan)市場(chang)(chang)化選(xuan)(xuan)聘(pin)領(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)，實施了包括集團內競爭上(shang)崗(gang)、面(mian)向(xiang)社會公(gong)開招聘(pin)、委托獵(lie)頭推(tui)薦引進(jin)人(ren)才等多種市場(chang)(chang)化選(xuan)(xuan)聘(pin)方(fang)式(shi)。多渠道開展(zhan)市場(chang)(chang)化選(xuan)(xuan)聘(pin)領(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)讓越來(lai)越多的東方(fang)電氣(qi)人(ren)認識到：國(guo)(guo)企(qi)工(gong)作不再是鐵飯(fan)碗，想要(yao)憑進(jin)國(guo)(guo)企(qi)一勞永逸、靠熬年頭升(sheng)職加(jia)薪已(yi)經成為了過去(qu)式(shi)。

所(suo)屬企業東(dong)方(fang)投資完成了中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員全體起立、面向社(she)會(hui)公開招聘(pin)配置中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員，中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員退出(chu)比例(li)33%，外部(bu)(bu)引進人(ren)(ren)才(cai)占比67%；“雙百(bai)企業”東(dong)方(fang)鍋(guo)爐實施中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員“全體起立，競(jing)聘(pin)坐下(xia)”，參與(yu)競(jing)聘(pin)的113名中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員，94人(ren)(ren)上(shang)(shang)崗，19人(ren)(ren)退出(chu)；東(dong)方(fang)重機等子企業隨后(hou)也跟(gen)進實施，在東(dong)方(fang)電氣集團及所(suo)屬企業內真正打通了干(gan)部(bu)(bu)能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下(xia)通道，充分激(ji)發了干(gan)部(bu)(bu)隊(dui)伍活(huo)力(li)。

2018年(nian)11月(yue)，東(dong)方電(dian)氣集(ji)團首先(xian)在(zai)管理層級(ji)三級(ji)子公司東(dong)樹新材料(liao)實(shi)施了企業總經理市場化選(xuan)聘(pin)和(he)任期(qi)制契約化管理試點，經過(guo)嚴格的選(xuan)聘(pin)程序，東(dong)樹新材料(liao)原技術部部長、80 后年(nian)輕干部茍鵬(peng)飛(fei)同志在(zai)多(duo)個(ge)競爭者中脫(tuo)穎而(er)出，當選(xuan)為總經理。從(cong)2019年(nian)開(kai)始，東(dong)樹新材料(liao)內部的中層領(ling)導人員也全部實(shi)行了任期(qi)制管理。

東樹新材料總經理聘任儀式

在三級(ji)企(qi)業(ye)(ye)先行(xing)試點的基礎上，2020年(nian)東方電(dian)氣集(ji)團在14戶管理(li)層(ceng)級(ji)二(er)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)全(quan)面實施經(jing)營班子(zi)/經(jing)理(li)層(ceng)任期制和契(qi)約化管理(li)，并在其中(zhong)2戶混合(he)所有(you)制企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)推行(xing)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人制度。當(dang)年(nian)，全(quan)集(ji)團14戶二(er)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)64名(ming)經(jing)理(li)層(ceng)成員全(quan)部完成任期契(qi)約書簽約，并有(you)11戶三級(ji)子(zi)公司42名(ming)經(jing)理(li)層(ceng)成員也完成任期契(qi)約書簽約。

東方(fang)電氣集團(tuan)推(tui)進企業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營層(ceng)/經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理層(ceng)任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和契約(yue)化管理同時，同步推(tui)行(xing)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營層(ceng)/經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理層(ceng)任(ren)(ren)期(qi)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營目(mu)標“摘標制(zhi)”，根據(ju)“競標”結果組建經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營班子，簽訂(ding)“一書兩方(fang)案”（任(ren)(ren)期(qi)契約(yue)書、業(ye)(ye)績考(kao)核(he)(he)方(fang)案、薪酬(chou)掛鉤方(fang)案）。同時，身份(fen)與任(ren)(ren)期(qi)、業(ye)(ye)績考(kao)核(he)(he)結果“雙掛鉤”，三(san)(san)年任(ren)(ren)期(qi)結束后，雙方(fang)可選擇是否續(xu)約(yue)，明確7類退出(chu)情形，集團(tuan)公司(si)可解(jie)除契約(yue)、終止任(ren)(ren)期(qi)、免去現職(zhi)。經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)過一年運行(xing)，14戶二級企業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理層(ceng)基(ji)本全(quan)面(mian)完成(cheng)了年度考(kao)核(he)(he)目(mu)標，三(san)(san)級企業(ye)(ye)中有一個經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理層(ceng)班子因競標失敗而(er)“重組”，有一位職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理人因不能完成(cheng)目(mu)標而(er)“退出(chu)”。

東(dong)方電(dian)氣集團還打通(tong)領導人(ren)員退(tui)出(chu)(chu)通(tong)道，制(zhi)定出(chu)(chu)臺《推進領導人(ren)員能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下若干規定》，暢通(tong)到齡退(tui)出(chu)(chu)、考察(cha)考評退(tui)出(chu)(chu)、不(bu)適宜擔任現(xian)職(zhi)退(tui)出(chu)(chu)、改革退(tui)出(chu)(chu)、違(wei)紀違(wei)法問(wen)責(ze)退(tui)出(chu)(chu)、無(wu)法正常履行工作(zuo)職(zhi)責(ze)退(tui)出(chu)(chu)、自愿退(tui)出(chu)(chu)、組(zu)織(zhi)安排退(tui)出(chu)(chu)等多種退(tui)出(chu)(chu)渠道，近兩年(nian)來按規定退(tui)出(chu)(chu)領導崗位的比例年(nian)均(jun)超過10%，真正形成了能(neng)(neng)者上、平者讓、庸(yong)者下、劣者汰的良好氛圍。

明確導向，用好考核“指揮棒”

考核什么就能引導(dao)(dao)(dao)經(jing)理層(ceng)(ceng)干什么，按照“一(yi)(yi)個(ge)堅持(chi)(chi)(chi)、五個(ge)突(tu)(tu)(tu)(tu)出(chu)”原則，東方電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)建立(li)了導(dao)(dao)(dao)向(xiang)明確的(de)任(ren)(ren)期(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考核體系(xi)。“一(yi)(yi)個(ge)堅持(chi)(chi)(chi)”，即堅持(chi)(chi)(chi)服(fu)務集(ji)團(tuan)戰(zhan)略落地，圍繞(rao)“十四五”戰(zhan)略，以到(dao)2022年實現(xian)歷史最優(you)、行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)流為(wei)總(zong)目(mu)標(biao)(biao)，分(fen)解(jie)落實企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)任(ren)(ren)期(qi)目(mu)標(biao)(biao)。“五個(ge)突(tu)(tu)(tu)(tu)出(chu)”，即突(tu)(tu)(tu)(tu)出(chu)目(mu)標(biao)(biao)可行(xing)(xing)性(xing)和挑戰(zhan)性(xing)，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“跳一(yi)(yi)跳、夠得(de)著”。突(tu)(tu)(tu)(tu)出(chu)精(jing)準聚焦，建立(li)關鍵業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)、提質(zhi)增效(xiao)、服(fu)務戰(zhan)略、約束指(zhi)標(biao)(biao)四類指(zhi)標(biao)(biao)庫，引導(dao)(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)既注(zhu)重(zhong)當期(qi)目(mu)標(biao)(biao)實現(xian)，又堅持(chi)(chi)(chi)高質(zhi)量發展(zhan)方向(xiang)。突(tu)(tu)(tu)(tu)出(chu)一(yi)(yi)企(qi)(qi)一(yi)(yi)策考核，不搞“一(yi)(yi)把尺(chi)子量到(dao)底”，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)功能定位有針對性(xing)地設置指(zhi)標(biao)(biao)。突(tu)(tu)(tu)(tu)出(chu)穩中求(qiu)進(jin)，實施任(ren)(ren)期(qi)考核三年得(de)分(fen)連乘，在放(fang)大年度業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)作用、拉開差距的(de)同時，更強化穩中求(qiu)進(jin)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)，引導(dao)(dao)(dao)經(jing)理層(ceng)(ceng)眼光放(fang)遠。突(tu)(tu)(tu)(tu)出(chu)責任(ren)(ren)分(fen)解(jie)落實，任(ren)(ren)期(qi)考核目(mu)標(biao)(biao)向(xiang)經(jing)理層(ceng)(ceng)成員、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)部門、各(ge)分(fen)子公(gong)司進(jin)行(xing)(xing)了層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解(jie)和壓實責任(ren)(ren)，實現(xian)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)任(ren)(ren)期(qi)目(mu)標(biao)(biao)的(de)有效(xiao)承接。

“華龍一號”全球首堆蒸汽發生器

以績定薪，注入激勵“強心劑”

想讓(rang)馬(ma)兒跑，就要(yao)給馬(ma)兒吃草。東方(fang)電氣集團堅(jian)持市(shi)場(chang)化(hua)(hua)導向(xiang)，通過薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)對(dui)標(biao)(biao)，合(he)(he)理(li)確定(ding)經(jing)(jing)理(li)層薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)平。一是(shi)在體系設計上(shang)(shang)，建立(li)(li)當(dang)期和(he)中長(chang)(chang)期相結合(he)(he)的(de)激勵(li)體系，企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)層除按規(gui)(gui)定(ding)領取年(nian)(nian)度和(he)任期薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)外，全部納入(ru)上(shang)(shang)市(shi)公司股(gu)權(quan)激勵(li)計劃。二是(shi)在規(gui)(gui)則執行上(shang)(shang)，推(tui)行目(mu)(mu)標(biao)(biao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)透明化(hua)(hua)，改變“事后(hou)算賬”做法(fa)，將(jiang)業(ye)(ye)績和(he)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)直接寫入(ru)任期契約書，實現(xian)“按業(ye)(ye)績算薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)”。三(san)是(shi)在薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)平設定(ding)上(shang)(shang)，堅(jian)持績效導向(xiang)，連續(xu)三(san)年(nian)(nian)超(chao)額完(wan)(wan)成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)，經(jing)(jing)理(li)層年(nian)(nian)均(jun)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)可(ke)增長(chang)(chang)50%至70%，部分企(qi)業(ye)(ye)可(ke)翻番；連續(xu)三(san)年(nian)(nian)完(wan)(wan)成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)，經(jing)(jing)理(li)層年(nian)(nian)均(jun)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)可(ke)增長(chang)(chang)20%以上(shang)(shang)；連續(xu)三(san)年(nian)(nian)未完(wan)(wan)成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)，經(jing)(jing)理(li)層年(nian)(nian)均(jun)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)將(jiang)大幅下降，最低只(zhi)有(you)目(mu)(mu)標(biao)(biao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)50%。四是(shi)在激勵(li)兌(dui)現(xian)時，既獎全能冠軍(jun)，也獎單項冠軍(jun)，建立(li)(li)單項指標(biao)(biao)挑(tiao)戰獎勵(li)規(gui)(gui)則，對(dui)任期利(li)潤超(chao)過目(mu)(mu)標(biao)(biao)30%以上(shang)(shang)的(de)部分，實施(shi)超(chao)額利(li)潤獎勵(li)；對(dui)超(chao)額完(wan)(wan)成(cheng)市(shi)場(chang)開拓任務的(de)企(qi)業(ye)(ye)，單獨(du)給予(yu)獎勵(li)。

以上率下，點燃改革“主引擎”

只有領導(dao)人(ren)員帶(dai)頭(tou)先改(gai)(gai)，才能(neng)爭取到職工(gong)對改(gai)(gai)革(ge)的(de)支持(chi)。東方電(dian)氣集團從(cong)集團授(shou)權(quan)放權(quan)改(gai)(gai)起(qi)(qi)(qi)、從(cong)總部(bu)精簡(jian)整合改(gai)(gai)起(qi)(qi)(qi)、從(cong)領導(dao)人(ren)員能(neng)下(xia)改(gai)(gai)起(qi)(qi)(qi)，通過(guo)以上率下(xia)促進上下(xia)聯動，帶(dai)動基層(ceng)企業全(quan)面(mian)改(gai)(gai)革(ge)，形成“上下(xia)貫通、協同(tong)發力”的(de)改(gai)(gai)革(ge)合力。

比(bi)如：所屬企(qi)業(ye)東方(fang)鍋爐(lu)就(jiu)在多(duo)個(ge)領域推(tui)進(jin)“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)賽(sai)(sai)馬(ma)”。通(tong)過公開掛牌(pai)、公開競標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、公開授(shou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，在電站(zhan)服(fu)務(wu)事業(ye)部推(tui)進(jin)市場片區營(ying)(ying)銷“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”，確定(ding)了(le)5個(ge)市場營(ying)(ying)銷“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)團隊(dui)”，并實施(shi)超(chao)額累進(jin)激勵方(fang)案(an)和風險(xian)保證金(jin)對賭(du)方(fang)案(an)，未完成(cheng)基本(ben)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)，其保證金(jin)不予退(tui)還；在研(yan)發部門推(tui)進(jin)重(zhong)點科(ke)(ke)研(yan)課題攻(gong)關(guan)“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”，確定(ding)了(le)9個(ge)科(ke)(ke)研(yan)課題攻(gong)關(guan)“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)團隊(dui)”，簽訂目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)責任書，明確目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、節點計劃、成(cheng)果運用、考(kao)核(he)獎(jiang)勵規則等(deng)，對節點及成(cheng)果運用進(jin)行“打(da)表考(kao)核(he)”；在項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)中心(xin)和環保新能(neng)源工程公司推(tui)進(jin)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)業(ye)績“賽(sai)(sai)馬(ma)”，確定(ding)了(le)6個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)“賽(sai)(sai)馬(ma)人(ren)”，實施(shi)以交貨期、產品質量、項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)、貨款回籠、用戶滿意度和生產安全(quan)作(zuo)為主要考(kao)核(he)指標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)業(ye)績評價方(fang)案(an)和目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)本(ben)專項(xiang)激勵方(fang)案(an)。推(tui)行“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)賽(sai)(sai)馬(ma)制”以來，電站(zhan)服(fu)務(wu)市場2020年訂單(dan)同比(bi)增長(chang)48.67%。項(xiang)目(mu)(mu)執行效率大(da)幅提升(sheng)，成(cheng)本(ben)費用明顯下降。已有6項(xiang)“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”科(ke)(ke)研(yan)項(xiang)目(mu)(mu)轉化為市場訂單(dan)，創造合同額超(chao)1億元，極大(da)地促進(jin)科(ke)(ke)研(yan)與(yu)市場協同，縮短(duan)技術向訂單(dan)轉化的(de)周期。

東方日(ri)立就充(chong)分(fen)運用專(zhuan)項(xiang)激勵，收入(ru)(ru)分(fen)配向技術(shu)、營銷一線(xian)員工(gong)(gong)傾(qing)斜，合理(li)拉(la)開一二線(xian)收入(ru)(ru)差距。同時，從工(gong)(gong)資總額中單列15%設置專(zhuan)項(xiang)獎，對在(zai)管理(li)創(chuang)新、提(ti)質(zhi)增效(xiao)和合理(li)化(hua)建議等(deng)方面做出突出貢獻的(de)個人或團(tuan)隊進(jin)行獎勵，逐步實現(xian)關鍵崗位收入(ru)(ru)高(gao)于市場競(jing)爭對手(shou)的(de)10%。通過績效(xiao)激勵，打破分(fen)配上的(de)“大鍋飯”，核心骨干員工(gong)(gong)獲得(de)感、幸福感顯著(zhu)提(ti)升，也充(chong)分(fen)帶動(dong)和激發了(le)廣大干部員工(gong)(gong)干事(shi)創(chuang)業的(de)熱情(qing)。

東方(fang)電(dian)氣集團通過以企(qi)業經(jing)理層成員任期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和契(qi)約(yue)化管理為牽引(yin)，推進建(jian)立(li)市(shi)場化用工(gong)機制(zhi)(zhi)，1.76萬(wan)名(ming)在崗(gang)職工(gong)全(quan)部簽訂崗(gang)位合同(tong)，并輔以員工(gong)持股、超額利潤(run)分享、崗(gang)位分紅等(deng)多種(zhong)中長期(qi)(qi)激勵機制(zhi)(zhi)，全(quan)面建(jian)立(li)了市(shi)場化經(jing)營機制(zhi)(zhi)，營造(zao)了較真碰硬(ying)、憑業績(ji)論英雄的氛圍。

國內首臺10兆瓦海上風機

下一步，東方電氣集團(tuan)將按照國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革三年行動部(bu)署，堅持市場化改(gai)(gai)革方向，逐項突破改(gai)(gai)革重(zhong)點難點，通過改(gai)(gai)革激發(fa)(fa)企業發(fa)(fa)展(zhan)動能，不斷提升發(fa)(fa)展(zhan)活(huo)力、效率和核心競爭力，助力集團(tuan)公(gong)司“十四(si)五”高質量發(fa)(fa)展(zhan)。（《國(guo)(guo)資報告》記(ji)者 劉青(qing)山）

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