免费菠萝视频app下载

中國(guo)(guo)東方電氣集團有限公司（簡稱東方電氣集團）成立于1958年，是第一批“大三線(xian)”建設企業(ye)(ye)，是全(quan)球業(ye)(ye)務門類和品種最(zui)完整的發電設備制造企業(ye)(ye)，在國(guo)(guo)家工業(ye)(ye)體系建設和現(xian)代化進程中發揮著基礎性、戰略性的重要作(zuo)用。

“十三(san)五”之(zhi)初(chu)，由于能源結構調(diao)整，傳統火電市場大幅(fu)萎縮(suo)，東方電氣集(ji)團出(chu)(chu)現(xian)“僵困(kun)企(qi)業(ye)(ye)”出(chu)(chu)血(xue)點多、“三(san)供一業(ye)(ye)”等企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)社會職能負擔(dan)重等問題(ti)，尤(you)其是體制機制僵化導(dao)致干部員工(gong)隊伍活力不足，企(qi)業(ye)(ye)出(chu)(chu)現(xian)大幅(fu)虧損(sun)(sun)，2016年虧損(sun)(sun)額達(da)到21億元，子企(qi)業(ye)(ye)虧損(sun)(sun)面(mian)達(da)到近50%，改(gai)革迫在眉睫。

幾年來，東(dong)方電氣(qi)集團通過(guo)持續深化改革，逐步擺(bai)脫困(kun)境，產業結(jie)構得(de)(de)到優化調整，可再生及新能(neng)源產業比重過(guo)半，干(gan)部員工隊伍(wu)活力和信心得(de)(de)到充分(fen)激發，綜合效(xiao)益從實現“扭虧脫困(kun)”到進一步“登高望(wang)遠”，呈現出良好(hao)發展勢(shi)頭(tou)。

國企改革三年行(xing)動開始(shi)后，東(dong)方(fang)(fang)電氣集團圍繞“一條主線”，推進“五個專(zhuan)項行(xing)動”，在重點領域實現“三個突破(po)、兩個提升”（簡稱“1532改革工程(cheng)”）。東(dong)方(fang)(fang)電氣集團以經理(li)層成員(yuan)任期制和契約化管理(li)為突破(po)口(kou)，在二級子(zi)企業率(lv)先(xian)全面推行(xing)，明確責權利，立下軍令狀，嚴格(ge)履行(xing)契約，剛性(xing)考核兌現。帶動全面建(jian)立市場化經營機制，充分激發了(le)干部員(yuan)工隊伍活力(li)，為企業高(gao)質(zhi)量發展注入全新動能。

2020年，東方電氣(qi)集(ji)團營業(ye)收(shou)入、利(li)潤總額、新(xin)生(sheng)效(xiao)訂單(dan)同比實現大幅(fu)增長，超額完(wan)成(cheng)國資委業(ye)績考核指標(biao)，達到(dao)“十(shi)三五”時期最好水平，為“十(shi)四五”高(gao)質量發(fa)展(zhan)奠定了良(liang)好基礎。

全球首臺百萬千瓦水輪發電機組轉子吊裝

明晰權責，下好簡政“先行棋”

保(bao)障(zhang)經理(li)(li)(li)層權責到(dao)位是推行(xing)經理(li)(li)(li)層成員(yuan)任期(qi)制和契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的基本條(tiao)件。近年來，東方(fang)電氣集團(tuan)加強子企(qi)業董事會(hui)建(jian)設(she)和構建(jian)企(qi)業專職董監事隊伍，對子企(qi)業管(guan)控方(fang)式由審批管(guan)理(li)(li)(li)為(wei)主向通過(guo)委派董事和監事管(guan)理(li)(li)(li)為(wei)主的治理(li)(li)(li)型管(guan)控轉變，落(luo)實(shi)企(qi)業董事會(hui)中長期(qi)發展決策(ce)、經理(li)(li)(li)層考核及薪酬分配等職權。

2019年12月以來，東方(fang)電氣集團選聘(pin)了7名(ming)(ming)專(zhuan)職(zhi)董事(shi)委派(pai)至9家(jia)控股子(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)及5家(jia)參股企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，選聘(pin)了2名(ming)(ming)專(zhuan)職(zhi)監事(shi)委派(pai)至13家(jia)控股子(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)及5家(jia)參股企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。2020年，專(zhuan)職(zhi)董監事(shi)參加(jia)任職(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)董（監）事(shi)會(hui)(hui)等各(ge)類會(hui)(hui)議(yi)101次，審議(yi)決策(ce)議(yi)案225項，圍繞(rao)十大產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)、科技(ji)創新、改革發展(zhan)、審計整(zheng)改、三降兩提高(gao)、重大風(feng)險(xian)管(guan)控等開展(zhan)專(zhuan)項調研(yan)并編制(zhi)了13篇專(zhuan)題(ti)調研(yan)報(bao)告，促進(jin)了子(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)董監事(shi)在公司(si)治(zhi)理、戰略管(guan)控、重要決策(ce)、風(feng)險(xian)防范等方(fang)面的作用(yong)得到充分(fen)發揮。

為了更(geng)好(hao)的(de)明(ming)(ming)確母子公(gong)(gong)司(si)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)邊界，落實(shi)對(dui)子企業(ye)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)放權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，東方電氣集團完善(shan)母子公(gong)(gong)司(si)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)劃分清單，權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)事項(xiang)(xiang)(xiang)由124項(xiang)(xiang)(xiang)減少至105項(xiang)(xiang)(xiang)，減少15.32%，對(dui)母公(gong)(gong)司(si)69項(xiang)(xiang)(xiang)審批事項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)35項(xiang)(xiang)(xiang)進行授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)放權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)比例達49.28%，明(ming)(ming)確對(dui)子企業(ye)的(de)指導、監(jian)管、評價等過(guo)程(cheng)控(kong)制要求，確保“放得下(xia)、接得住(zhu)、托得穩”。此外，全面(mian)推行首問負責(ze)(ze)制、一次告知制、限(xian)時(shi)辦結制等，切(qie)實(shi)減輕(qing)基層負擔，確保企業(ye)心無旁騖抓落實(shi)。

東方氫能增資擴股簽約儀式

市場選聘，打破身份“鐵飯碗”

東(dong)方(fang)電(dian)(dian)氣集(ji)團積(ji)極組織開(kai)展(zhan)市場化選(xuan)聘(pin)領導(dao)人員(yuan)，實施了包括集(ji)團內競爭上崗、面向社會公開(kai)招聘(pin)、委托獵頭推(tui)薦引進人才等多種(zhong)市場化選(xuan)聘(pin)方(fang)式(shi)。多渠道開(kai)展(zhan)市場化選(xuan)聘(pin)領導(dao)人員(yuan)讓(rang)越來越多的東(dong)方(fang)電(dian)(dian)氣人認識到：國企工(gong)作不再是鐵飯碗，想要憑進國企一勞永逸、靠熬年頭升職加薪已經成為了過去式(shi)。

所屬企業(ye)東(dong)方(fang)投資完成了中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)全體起立(li)、面向社會公開招聘(pin)配置中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)退出(chu)比(bi)例33%，外部引進人(ren)(ren)才占比(bi)67%；“雙百企業(ye)”東(dong)方(fang)鍋爐(lu)實施中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)“全體起立(li)，競(jing)聘(pin)坐下(xia)(xia)”，參(can)與競(jing)聘(pin)的113名中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，94人(ren)(ren)上崗，19人(ren)(ren)退出(chu)；東(dong)方(fang)重機等子企業(ye)隨后(hou)也(ye)跟進實施，在東(dong)方(fang)電氣集(ji)團及所屬企業(ye)內真正打通了干(gan)部能上能下(xia)(xia)通道，充分(fen)激發了干(gan)部隊伍活力(li)。

2018年11月，東方電(dian)氣(qi)集團(tuan)首先在(zai)管理(li)層級三級子公司東樹(shu)新(xin)材料實(shi)施了企業總(zong)經理(li)市場化(hua)選(xuan)聘和任期(qi)制契約化(hua)管理(li)試點(dian)，經過嚴(yan)格的選(xuan)聘程序(xu)，東樹(shu)新(xin)材料原技(ji)術部(bu)部(bu)長(chang)、80 后年輕干部(bu)茍鵬飛同(tong)志在(zai)多個(ge)競(jing)爭者中(zhong)脫穎而(er)出(chu)，當(dang)選(xuan)為總(zong)經理(li)。從2019年開始，東樹(shu)新(xin)材料內(nei)部(bu)的中(zhong)層領導人員也全部(bu)實(shi)行了任期(qi)制管理(li)。

東樹新材料總經理聘任儀式

在三級(ji)(ji)(ji)企業(ye)先行(xing)試(shi)點(dian)的基礎上，2020年東方電氣集團在14戶管理層(ceng)級(ji)(ji)(ji)二級(ji)(ji)(ji)企業(ye)全面(mian)實施經營班子/經理層(ceng)任期制和契約(yue)化管理，并在其中2戶混(hun)合所有制企業(ye)中推行(xing)職業(ye)經理人制度。當年，全集團14戶二級(ji)(ji)(ji)企業(ye)64名經理層(ceng)成(cheng)(cheng)員全部完成(cheng)(cheng)任期契約(yue)書簽(qian)約(yue)，并有11戶三級(ji)(ji)(ji)子公(gong)司(si)42名經理層(ceng)成(cheng)(cheng)員也完成(cheng)(cheng)任期契約(yue)書簽(qian)約(yue)。

東方(fang)(fang)電氣集團推(tui)(tui)進企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營層(ceng)/經(jing)(jing)理(li)層(ceng)任(ren)(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和契(qi)約(yue)化(hua)管理(li)同時(shi)，同步(bu)推(tui)(tui)行經(jing)(jing)營層(ceng)/經(jing)(jing)理(li)層(ceng)任(ren)(ren)(ren)期(qi)經(jing)(jing)營目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)“摘標(biao)(biao)制(zhi)”，根據“競標(biao)(biao)”結果(guo)組建經(jing)(jing)營班子，簽訂(ding)“一(yi)(yi)書兩方(fang)(fang)案”（任(ren)(ren)(ren)期(qi)契(qi)約(yue)書、業(ye)績(ji)考(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)案、薪酬(chou)掛(gua)鉤(gou)方(fang)(fang)案）。同時(shi)，身份與任(ren)(ren)(ren)期(qi)、業(ye)績(ji)考(kao)核(he)(he)結果(guo)“雙掛(gua)鉤(gou)”，三年任(ren)(ren)(ren)期(qi)結束后，雙方(fang)(fang)可選擇是(shi)否續約(yue)，明確7類退出情形，集團公(gong)司可解除(chu)契(qi)約(yue)、終止任(ren)(ren)(ren)期(qi)、免去現(xian)職(zhi)。經(jing)(jing)過一(yi)(yi)年運行，14戶二級(ji)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)基本(ben)全面完成了年度(du)考(kao)核(he)(he)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，三級(ji)企(qi)業(ye)中有(you)一(yi)(yi)個經(jing)(jing)理(li)層(ceng)班子因競標(biao)(biao)失(shi)敗而“重組”，有(you)一(yi)(yi)位職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人因不能(neng)完成目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)而“退出”。

東方電(dian)氣集團還打通領導人員(yuan)退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)出(chu)通道，制(zhi)定出(chu)臺《推進領導人員(yuan)能(neng)上能(neng)下若(ruo)干規(gui)定》，暢(chang)通到(dao)齡退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)出(chu)、考察考評退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)出(chu)、不(bu)適宜擔任現(xian)職退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)出(chu)、改革(ge)退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)出(chu)、違紀違法(fa)問責退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)出(chu)、無(wu)法(fa)正(zheng)常(chang)履行工作職責退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)出(chu)、自愿退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)出(chu)、組織安(an)排退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)出(chu)等多種退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)出(chu)渠道，近兩年(nian)來按規(gui)定退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)出(chu)領導崗位的(de)比(bi)例年(nian)均(jun)超過10%，真正(zheng)形成了能(neng)者(zhe)上、平者(zhe)讓(rang)、庸者(zhe)下、劣者(zhe)汰的(de)良好氛圍(wei)。

明確導向，用好考核“指揮棒”

考(kao)(kao)核(he)(he)什(shen)么就能引(yin)導(dao)經(jing)理(li)層(ceng)干什(shen)么，按(an)照“一(yi)(yi)個堅(jian)持、五個突(tu)出(chu)”原則，東(dong)方(fang)電氣集(ji)團建立了(le)導(dao)向明確的(de)(de)任期(qi)業績(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)體系(xi)。“一(yi)(yi)個堅(jian)持”，即堅(jian)持服務集(ji)團戰(zhan)(zhan)略落地，圍(wei)繞“十四五”戰(zhan)(zhan)略，以到2022年(nian)實現(xian)(xian)歷史最優、行業一(yi)(yi)流為總目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，分解落實企業任期(qi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。“五個突(tu)出(chu)”，即突(tu)出(chu)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)可行性和挑戰(zhan)(zhan)性，讓(rang)企業“跳(tiao)一(yi)(yi)跳(tiao)、夠得著”。突(tu)出(chu)精準聚焦(jiao)，建立關鍵業績(ji)、提質增效、服務戰(zhan)(zhan)略、約束(shu)指標(biao)(biao)(biao)(biao)四類指標(biao)(biao)(biao)(biao)庫，引(yin)導(dao)企業既注(zhu)重(zhong)當期(qi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)實現(xian)(xian)，又堅(jian)持高質量(liang)發展方(fang)向。突(tu)出(chu)一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策考(kao)(kao)核(he)(he)，不搞“一(yi)(yi)把(ba)尺子(zi)量(liang)到底”，根(gen)據企業功能定位有針對性地設置指標(biao)(biao)(biao)(biao)。突(tu)出(chu)穩(wen)中求進，實施任期(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)三(san)年(nian)得分連乘，在(zai)放大年(nian)度業績(ji)作用、拉開差距的(de)(de)同時(shi)，更強(qiang)化穩(wen)中求進導(dao)向，引(yin)導(dao)經(jing)理(li)層(ceng)眼光放遠。突(tu)出(chu)責任分解落實，任期(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)向經(jing)理(li)層(ceng)成員、企業各(ge)部門、各(ge)分子(zi)公司進行了(le)層(ceng)層(ceng)分解和壓實責任，實現(xian)(xian)了(le)企業任期(qi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)有效承接。

“華龍一號”全球首堆蒸汽發生器

以績定薪，注入激勵“強心劑”

想讓馬兒(er)跑，就(jiu)要(yao)給(gei)馬兒(er)吃草。東方電氣集團堅持市(shi)場化導向，通過薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)對(dui)標(biao)(biao)，合理確定經(jing)(jing)理層(ceng)(ceng)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平。一是(shi)在(zai)體系(xi)設(she)計(ji)(ji)上(shang)(shang)，建立當期和中長(chang)期相結合的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)體系(xi)，企業經(jing)(jing)理層(ceng)(ceng)除(chu)按(an)規(gui)定領取年度和任期薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)外，全部納入上(shang)(shang)市(shi)公司股權激(ji)勵(li)(li)計(ji)(ji)劃。二是(shi)在(zai)規(gui)則執行上(shang)(shang)，推行目(mu)標(biao)(biao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)透(tou)明化，改變“事后(hou)算賬(zhang)”做法(fa)，將(jiang)業績(ji)和薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)目(mu)標(biao)(biao)直接(jie)寫入任期契約書，實現(xian)(xian)“按(an)業績(ji)算薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)”。三是(shi)在(zai)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平設(she)定上(shang)(shang)，堅持績(ji)效導向，連續三年超額完(wan)成目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)，經(jing)(jing)理層(ceng)(ceng)年均(jun)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)可(ke)增長(chang)50%至70%，部分企業可(ke)翻番；連續三年完(wan)成目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)，經(jing)(jing)理層(ceng)(ceng)年均(jun)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)可(ke)增長(chang)20%以上(shang)(shang)；連續三年未(wei)完(wan)成目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)，經(jing)(jing)理層(ceng)(ceng)年均(jun)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)將(jiang)大幅下(xia)降，最低只有目(mu)標(biao)(biao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)50%。四(si)是(shi)在(zai)激(ji)勵(li)(li)兌(dui)現(xian)(xian)時(shi)，既獎(jiang)(jiang)全能冠軍，也獎(jiang)(jiang)單(dan)項冠軍，建立單(dan)項指標(biao)(biao)挑戰獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)規(gui)則，對(dui)任期利(li)潤(run)超過目(mu)標(biao)(biao)30%以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)部分，實施超額利(li)潤(run)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)；對(dui)超額完(wan)成市(shi)場開拓任務(wu)的(de)(de)(de)企業，單(dan)獨給(gei)予獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)。

以上率下，點燃改革“主引擎”

只有領導(dao)人員帶(dai)頭先改(gai)(gai)(gai)，才能爭取到(dao)職工對改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)支(zhi)持。東方電氣(qi)集團(tuan)從集團(tuan)授權(quan)(quan)放權(quan)(quan)改(gai)(gai)(gai)起、從總(zong)部精簡(jian)整合改(gai)(gai)(gai)起、從領導(dao)人員能下(xia)改(gai)(gai)(gai)起，通(tong)過以(yi)上率下(xia)促進上下(xia)聯動，帶(dai)動基層企(qi)業全面改(gai)(gai)(gai)革(ge)，形成“上下(xia)貫通(tong)、協同發力(li)”的(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)合力(li)。

比如：所屬企業(ye)(ye)東方(fang)(fang)鍋(guo)爐就在(zai)(zai)多(duo)個(ge)(ge)領域推(tui)進(jin)(jin)“摘(zhai)標(biao)(biao)(biao)賽(sai)馬(ma)”。通(tong)過公(gong)開掛牌、公(gong)開競(jing)標(biao)(biao)(biao)、公(gong)開授標(biao)(biao)(biao)，在(zai)(zai)電(dian)站(zhan)服(fu)務(wu)事業(ye)(ye)部(bu)推(tui)進(jin)(jin)市(shi)場(chang)片區營銷“摘(zhai)標(biao)(biao)(biao)”，確定了5個(ge)(ge)市(shi)場(chang)營銷“摘(zhai)標(biao)(biao)(biao)團隊”，并(bing)實施超額累(lei)進(jin)(jin)激(ji)勵(li)方(fang)(fang)案(an)(an)和風險保(bao)證金對賭方(fang)(fang)案(an)(an)，未完成(cheng)(cheng)基本(ben)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)，其保(bao)證金不予退還(huan)；在(zai)(zai)研發部(bu)門推(tui)進(jin)(jin)重點(dian)科(ke)研課(ke)題(ti)攻關(guan)“摘(zhai)標(biao)(biao)(biao)”，確定了9個(ge)(ge)科(ke)研課(ke)題(ti)攻關(guan)“摘(zhai)標(biao)(biao)(biao)團隊”，簽訂目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)責任書，明(ming)確目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、節(jie)點(dian)計(ji)劃、成(cheng)(cheng)果運用(yong)(yong)(yong)、考(kao)核獎勵(li)規則等，對節(jie)點(dian)及成(cheng)(cheng)果運用(yong)(yong)(yong)進(jin)(jin)行“打(da)表考(kao)核”；在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理中(zhong)心和環保(bao)新能(neng)源工程公(gong)司推(tui)進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理業(ye)(ye)績“賽(sai)馬(ma)”，確定了6個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理“賽(sai)馬(ma)人”，實施以(yi)(yi)交貨期、產(chan)品質量、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)、貨款回籠、用(yong)(yong)(yong)戶(hu)滿(man)意度和生(sheng)產(chan)安(an)全作為主要考(kao)核指標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績評價方(fang)(fang)案(an)(an)和目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)專項(xiang)(xiang)激(ji)勵(li)方(fang)(fang)案(an)(an)。推(tui)行“摘(zhai)標(biao)(biao)(biao)賽(sai)馬(ma)制”以(yi)(yi)來，電(dian)站(zhan)服(fu)務(wu)市(shi)場(chang)2020年訂單同比增長48.67%。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執(zhi)行效(xiao)率大幅(fu)提升，成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)(yong)(yong)明(ming)顯下降。已(yi)有6項(xiang)(xiang)“摘(zhai)標(biao)(biao)(biao)”科(ke)研項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)轉化為市(shi)場(chang)訂單，創造合(he)同額超1億元，極大地促進(jin)(jin)科(ke)研與市(shi)場(chang)協同，縮短技術向訂單轉化的(de)(de)(de)周期。

東方日立就充分(fen)運用(yong)專(zhuan)項激勵(li)(li)，收(shou)入(ru)(ru)分(fen)配向技術、營銷一(yi)(yi)線員工傾斜，合理(li)拉(la)開(kai)一(yi)(yi)二線收(shou)入(ru)(ru)差(cha)距。同時，從(cong)工資總額中(zhong)單列15%設置(zhi)專(zhuan)項獎，對在管(guan)理(li)創新、提質增(zeng)效(xiao)和合理(li)化建議(yi)等方面做出(chu)(chu)突出(chu)(chu)貢獻的(de)個人或團(tuan)隊進(jin)行獎勵(li)(li)，逐(zhu)步實現關鍵崗位(wei)收(shou)入(ru)(ru)高(gao)于(yu)市場競爭(zheng)對手的(de)10%。通過績(ji)效(xiao)激勵(li)(li)，打(da)破分(fen)配上的(de)“大鍋飯”，核心骨(gu)干(gan)員工獲得感、幸(xing)福感顯著提升，也(ye)充分(fen)帶動(dong)和激發了廣大干(gan)部員工干(gan)事(shi)創業的(de)熱(re)情。

東(dong)方電氣集團通(tong)過以企業經理(li)層成員任期制(zhi)和契約化管理(li)為(wei)牽引，推進建立(li)市場化用(yong)工(gong)機制(zhi)，1.76萬(wan)名(ming)在崗(gang)職工(gong)全部簽訂崗(gang)位合同，并輔以員工(gong)持股、超額利潤分享、崗(gang)位分紅等多種中長期激(ji)勵(li)機制(zhi)，全面建立(li)了市場化經營(ying)機制(zhi)，營(ying)造了較真碰硬、憑業績論(lun)英雄的(de)氛圍。

國內首臺10兆瓦海上風機

下一(yi)步，東(dong)方(fang)電氣(qi)集團將(jiang)按(an)照國(guo)企改(gai)革三年行(xing)動部(bu)署(shu)，堅持市(shi)場(chang)化改(gai)革方(fang)向，逐項突(tu)破改(gai)革重點(dian)難點(dian)，通過改(gai)革激發企業發展動能，不斷提升(sheng)發展活力、效率和核心(xin)競(jing)爭力，助力集團公司“十四五”高(gao)質量發展。（《國(guo)資報(bao)告》記(ji)者 劉青山）

【責任(ren)編(bian)輯：趙藝涵】