文章來源：中工網 發(fa)布時(shi)間：2022-04-09
早春三月(yue)(yue)乍暖還(huan)寒，在(zai)龍江這(zhe)(zhe)片黑土地(di)上，改革春風日新月(yue)(yue)異，春天(tian)的(de)故事(shi)百花(hua)齊放。被周總(zong)理譽為“國寶”的(de)中(zhong)國一重就扎根在(zai)這(zhe)(zhe)片熱土，在(zai)近70年的(de)發展歷史長河中(zhong)，“改革”的(de)腳步(bu)未曾(ceng)停歇。
改革撬動活力 創造一重速度
“十三(san)五”期間，受多重因素(su)影響，中(zhong)國一重經歷了(le)(le)起起伏伏，面對(dui)連續三(san)年虧(kui)損，2016年中(zhong)國一重開始全面深化(hua)改革，最終實現了(le)(le)一年扭虧(kui)、兩(liang)年翻番(fan)，三(san)年跨越，進入了(le)(le)高質量發展新(xin)階段(duan)。
改革就要思(si)想解放，不(bu)破不(bu)立(li)。找準(zhun)“變(bian)”的靶向，突出立(li)行(xing)立(li)改、快(kuai)速(su)轉“變(bian)”，堅(jian)持動真(zhen)碰硬、不(bu)“變(bian)”思(si)想就換人，“變(bian)”不(bu)可(ke)能(neng)為可(ke)能(neng)，“變(bian)”可(ke)能(neng)為現(xian)實，從而實現(xian)干部職工精神思(si)想格(ge)局持續提升。
“在用人(ren)(ren)機(ji)制上(shang)，要堅持按照(zhao)市場(chang)規律(lv)，明確責權利，干(gan)得(de)好(hao)就激勵(li)，干(gan)得(de)不好(hao)就調(diao)整，實現職務能(neng)上(shang)能(neng)下、人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)進能(neng)出、收入能(neng)增(zeng)能(neng)減(jian)(jian)。”中(zhong)國一重董事(shi)長(chang)、黨委書(shu)記劉明忠介(jie)紹道，“通過‘三項制度(du)’改(gai)革，我們壓縮(suo)定員(yuan)編(bian)制2355個(ge)，中(zhong)層管理干(gan)部(bu)減(jian)(jian)少40%，撤銷管理機(ji)構(gou)187個(ge)，總(zong)部(bu)機(ji)關精簡(jian)至87人(ren)(ren)，打破了‘鐵飯碗’，取消了‘大鍋飯’”。
國企改(gai)革三(san)(san)年行(xing)動開(kai)始后，中(zhong)(zhong)國一(yi)重(zhong)(zhong)堅持(chi)“新思想”引領，將改(gai)革任務細(xi)化為8個重(zhong)(zhong)點、40項實(shi)(shi)施路(lu)徑、85條具體(ti)措施，并進行(xing)三(san)(san)級掛表督戰。其(qi)中(zhong)(zhong)，繼續推進三(san)(san)項制度改(gai)革，探索實(shi)(shi)踐(jian)市場化經營機制，仍然是改(gai)革的重(zhong)(zhong)點工作(zuo)。
創新增強實力 打造一重質量
國有企業是國家科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)的重要力(li)量，必(bi)須堅持以創(chuang)新(xin)(xin)引領發(fa)展，在生產組(zu)織創(chuang)新(xin)(xin)、技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)、市場創(chuang)新(xin)(xin)上走在前列。
中(zhong)國一(yi)重(zhong)充分發(fa)揮市場的導向作用，一(yi)方(fang)面(mian)積極與國際一(yi)流創(chuang)新企業對標，全面(mian)梳(shu)理企業科(ke)技創(chuang)新短板清單，落地實施“揭(jie)榜掛帥”等制度(du)，集中(zhong)力量攻(gong)克“卡脖(bo)子”技術。另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)加強協同(tong)創(chuang)新，吸引國內外科(ke)研(yan)院所、高校等高端人才，整合產(chan)(chan)業鏈(lian)上(shang)下游資源(yuan)，推動實現產(chan)(chan)業鏈(lian)現代化，增強產(chan)(chan)業鏈(lian)供應鏈(lian)穩(wen)定性、安(an)全性和競爭力。
開發研(yan)制(zhi)新產(chan)品421項，填補國內工業(ye)產(chan)品技(ji)術(shu)空(kong)白475項，提供了500多萬噸重大裝備(bei)，中國一重用實際行動打破了關鍵(jian)核心技(ji)術(shu)“要不(bu)來(lai)(lai)、買不(bu)來(lai)(lai)、討不(bu)來(lai)(lai)”的困境。
激勵催生動力 培育一重人才
人才是(shi)影響(xiang)企業發展(zhan)(zhan)的重要因素，中國(guo)一重堅持一切(qie)為了職工(gong)、一切(qie)依靠職工(gong)、一切(qie)發展(zhan)(zhan)成果(guo)與職工(gong)共享，重視職工(gong)首創精神，為職工(gong)全(quan)面發展(zhan)(zhan)提供機(ji)會。
制(zhi)定“五個通(tong)道(dao)”晉升機制(zhi)，打通(tong)了(le)技(ji)能人員(yuan)(yuan)(yuan)與技(ji)術(shu)研發(fa)人員(yuan)(yuan)(yuan)、營(ying)銷人員(yuan)(yuan)(yuan)、管理人員(yuan)(yuan)(yuan)、黨(dang)務(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)五個晉升通(tong)道(dao)。通(tong)過“五個傾斜”激(ji)勵機制(zhi)，堅(jian)持(chi)薪(xin)酬分配向高(gao)技(ji)能、營(ying)銷、高(gao)科技(ji)研發(fa)、苦(ku)險臟累(lei)差、高(gao)級管理五類(lei)人員(yuan)(yuan)(yuan)傾斜，極大激(ji)發(fa)了(le)技(ji)能人才(cai)的積極性(xing)。
實施“四級+四類+五室+一賽(sai)”的“4451”基層創(chuang)新體(ti)系，建立(li)“五室”創(chuang)新平臺(tai)，持續開展“百萬一重杯”勞(lao)動(dong)競賽(sai)，每年拿出(chu)百萬資金(jin)用于獎勵急難險重任務攻(gong)關，獎金(jin)發在機床邊、爐臺(tai)上，近年來(lai)發放(fang)專項獎勵近千萬元。
目前，中國一重已實現人(ren)(ren)才(cai)(cai)職業有(you)規(gui)劃、發(fa)(fa)展(zhan)有(you)平臺(tai)、晉升有(you)通道，有(you)效推進了技能人(ren)(ren)才(cai)(cai)與科(ke)技人(ren)(ren)才(cai)(cai)、管理人(ren)(ren)才(cai)(cai)等各(ge)類人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)的融合發(fa)(fa)展(zhan)、協(xie)同發(fa)(fa)展(zhan)。把企業整體發(fa)(fa)展(zhan)與職工個(ge)人(ren)(ren)發(fa)(fa)展(zhan)有(you)機統一起來，凝結成“同舟共(gong)濟、責任共(gong)擔(dan)、共(gong)建共(gong)享(xiang)”共(gong)同體。
進(jin)入“十(shi)四五”時期，立足新發展(zhan)階段，貫徹新發展(zhan)理念，融入新發展(zhan)格局，高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發展(zhan)將成(cheng)為企業(ye)發展(zhan)主旋律。“牢記(ji)‘中國(guo)制造(zao)業(ye)第一(yi)(yi)重(zhong)地’的使命擔當(dang)，做強做優做大中國(guo)一(yi)(yi)重(zhong)”，劉明忠充滿信心地說，“我們要把(ba)中國(guo)一(yi)(yi)重(zhong)建設成(cheng)為產(chan)業(ye)結構(gou)合理、質(zhi)(zhi)量(liang)效(xiao)益領(ling)先、創新動能(neng)強勁、安全保障有(you)力、高(gao)(gao)端裝備制造(zao)核心突出、軍民深(shen)度融合、地企協同發展(zhan)、具有(you)全球(qiu)競爭力的世界一(yi)(yi)流產(chan)業(ye)集團”。
改革不(bu)停，未來可期(qi)。中(zhong)國(guo)(guo)一(yi)(yi)重將秉承“以一(yi)(yi)為(wei)重、永爭(zheng)第(di)一(yi)(yi)”的企業精神，推動(dong)我國(guo)(guo)高端裝(zhuang)備制造(zao)業高質量發(fa)展，為(wei)開啟全面(mian)建設社會(hui)主義現代化國(guo)(guo)家(jia)新征(zheng)程作出新的貢獻。
【責任編(bian)輯：趙(zhao)藝(yi)涵】