文章來(lai)源(yuan)：光明(ming)日(ri)報 發布時間：2022-04-12
回望(wang)保利(li)(li)集團(tuan)成為國(guo)有(you)(you)資本(ben)投資公司(si)試點(dian)以來的改革(ge)答卷，兼并重(zhong)(zhong)組無(wu)疑是濃(nong)墨(mo)重(zhong)(zhong)彩的一筆。通過扎實開展(zhan)重(zhong)(zhong)組整合與市場化兼并收購，國(guo)有(you)(you)資本(ben)布局結構不斷優化，保利(li)(li)持續做強(qiang)做優做大，保持了(le)穩定較快發(fa)展(zhan)。
“十三五”期間，并(bing)入和(he)劃轉至(zhi)保(bao)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)主要企(qi)(qi)業(ye)或資(zi)產(chan)有(you)7家(jia)：2015年(nian)(nian)并(bing)購盤(pan)化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)；2016年(nian)(nian)收購中航工業(ye)地(di)產(chan)業(ye)務(wu)；2017年(nian)(nian)重組中輕集(ji)(ji)團(tuan)、工藝集(ji)(ji)團(tuan)兩家(jia)央企(qi)(qi)；2018年(nian)(nian)增資(zi)廣東(dong)長大；2019年(nian)(nian)重組中絲(si)集(ji)(ji)團(tuan)、華信(xin)郵電兩家(jia)央企(qi)(qi)；2020年(nian)(nian)理(li)順(shun)一級央企(qi)(qi)上海諾(nuo)基亞貝(bei)爾的(de)管理(li)關系。在兼并(bing)重組的(de)同時，2017年(nian)(nian)5月(yue)，戰略性退出(chu)煤炭業(ye)務(wu)。“根據國有(you)資(zi)本投資(zi)公司的(de)定位和(he)要求，保(bao)利(li)通過一系列(lie)兼并(bing)重組，有(you)進(jin)有(you)退，優化(hua)了產(chan)業(ye)結構和(he)布局(ju)，提高了國有(you)資(zi)本的(de)流動性，提升了抗(kang)風險能力，凝聚了新的(de)優勢。”保(bao)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)黨委書記、董事長劉化(hua)龍(long)指出(chu)。
作(zuo)為一家(jia)歷史(shi)悠久的中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)，工藝集團(tuan)曾經(jing)為國(guo)家(jia)外匯創收(shou)作(zuo)出過(guo)積極貢獻(xian)，但進入改革(ge)(ge)開(kai)放新時期特別(bie)是加入WTO以后(hou)(hou)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)由于(yu)改革(ge)(ge)滯后(hou)(hou)逐漸無法跟上時代(dai)發展的步伐。2017年重組前，公司虧(kui)損達(da)3.21億(yi)元(yuan)。整體(ti)并入保利集團(tuan)后(hou)(hou)，工藝集團(tuan)迅(xun)速啟動(dong)機(ji)制(zhi)改革(ge)(ge)“快捷鍵”，從三(san)項(xiang)制(zhi)度改革(ge)(ge)入手，牢牢抓住“收(shou)入能增能減”改革(ge)(ge)的牛(niu)鼻子，以子公司負責人薪酬制(zhi)度改革(ge)(ge)為發力點(dian)，切實(shi)破(po)除(chu)改革(ge)(ge)的思想障(zhang)礙和制(zhi)度藩籬，通過(guo)薪酬“指揮(hui)棒(bang)”引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)重視(shi)資產收(shou)益與(yu)利潤(run)增量，從而激活企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部經(jing)營活力、釋放內在(zai)發展動(dong)能。
改革(ge)成效在重組一年(nian)后(hou)就得到彰顯。2018年(nian)，工藝(yi)集團實(shi)現(xian)營(ying)業(ye)收(shou)入399億(yi)元(yuan)、凈(jing)利(li)潤(run)(run)1.74億(yi)元(yuan)，2019年(nian)實(shi)現(xian)營(ying)業(ye)收(shou)入638億(yi)元(yuan)、凈(jing)利(li)潤(run)(run)2.18億(yi)元(yuan)，企(qi)業(ye)呈現(xian)良性運轉狀態，連續多(duo)年(nian)位列“中國工藝(yi)美術行業(ye)綜合(he)實(shi)力第一名”。“機制創新對工藝(yi)集團發展(zhan)的(de)促進作用日益明(ming)顯。公(gong)司探(tan)索出符(fu)合(he)自身特點的(de)戰略方向，業(ye)務(wu)結構不斷優化(hua)。”劉化(hua)龍表(biao)示。
重(zhong)組(zu)整合(he)(he)讓保(bao)(bao)利(li)集團(tuan)的(de)(de)(de)發展(zhan)質量如虎添(tian)翼。保(bao)(bao)利(li)集團(tuan)總經理張(zhang)振高表示，進(jin)退之間，保(bao)(bao)利(li)的(de)(de)(de)內部(bu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)板塊持續優(you)化(hua)。實踐(jian)證明，保(bao)(bao)利(li)推動(dong)重(zhong)組(zu)整合(he)(he)實現了(le)1+1＞2的(de)(de)(de)目標：各(ge)并(bing)(bing)購重(zhong)組(zu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)質量、經營管(guan)理、干部(bu)隊伍(wu)、風險控制(zhi)能(neng)力、職工收(shou)益等(deng)得到(dao)提(ti)升，保(bao)(bao)利(li)也(ye)在并(bing)(bing)購重(zhong)組(zu)中(zhong)不(bu)斷發展(zhan)壯大。“一是業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)布局和結(jie)構(gou)更加合(he)(he)理。通過(guo)重(zhong)組(zu)和市場化(hua)并(bing)(bing)購，保(bao)(bao)利(li)集團(tuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)混(hun)合(he)(he)多元(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)特點越(yue)來越(yue)明顯，更加豐富了(le)保(bao)(bao)障服務(wu)民(min)生的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態。集團(tuan)非地(di)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)比(bi)重(zhong)從‘十三(san)五’初期的(de)(de)(de)11.9%上升到(dao)末期的(de)(de)(de)31.3%，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)布局進(jin)一步優(you)化(hua)，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)結(jie)構(gou)更加合(he)(he)理。二是填補了(le)硬核科(ke)(ke)技的(de)(de)(de)空白(bai)。中(zhong)輕集團(tuan)、華信郵電(dian)、上海諾基(ji)亞貝爾的(de)(de)(de)加入，填補了(le)保(bao)(bao)利(li)集團(tuan)科(ke)(ke)技創新的(de)(de)(de)空白(bai)。三(san)是品牌知名度(du)不(bu)斷提(ti)升。保(bao)(bao)利(li)集團(tuan)連續多年進(jin)入世(shi)界500強(qiang)，排名逐(zhu)年上升，位列(lie)第191位。國際貿易出(chu)口簽約連續多年位居國內前列(lie)。”張(zhang)振高指出(chu)。
張(zhang)振高(gao)表示(shi)，“十四五”期間，保利(li)(li)集(ji)團(tuan)將通過(guo)專業(ye)化(hua)整合(he)、深化(hua)改革(ge)、管理提升、資(zi)金注(zhu)入、協(xie)同創新(xin)、出(chu)清退出(chu)等(deng)方式(shi)，進一步突出(chu)和(he)做強(qiang)重(zhong)組企業(ye)主業(ye)，使(shi)重(zhong)組企業(ye)保持行(xing)業(ye)領(ling)先地位(wei)，成為各自細分領(ling)域(yu)的(de)隱形冠軍和(he)排頭(tou)兵。同時，保利(li)(li)集(ji)團(tuan)將按(an)照國(guo)(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公司功能定位(wei)，以及國(guo)(guo)有(you)資(zi)本的(de)布局優化(hua)和(he)結(jie)構調整要求，結(jie)合(he)發展實際，繼續(xu)推進并購重(zhong)組，服務國(guo)(guo)家戰略、滿(man)足(zu)市場及人民生活需求。
【責任編(bian)輯：趙藝涵】