文章來源：光明日報 發(fa)布時間：2022-04-12
回望保(bao)(bao)利集團成(cheng)為國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)試(shi)點以來的改革(ge)答卷，兼并重(zhong)組(zu)無疑是濃墨重(zhong)彩的一筆。通過扎實開展重(zhong)組(zu)整(zheng)合(he)與市場化兼并收(shou)購，國有資(zi)本(ben)布(bu)局結構不斷優化，保(bao)(bao)利持續做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大，保(bao)(bao)持了穩定較(jiao)快(kuai)發展。
“十(shi)三五(wu)”期(qi)間，并(bing)入和劃轉(zhuan)至保利集團(tuan)(tuan)的(de)主要(yao)企業或資產有(you)7家：2015年(nian)(nian)并(bing)購盤化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)；2016年(nian)(nian)收(shou)購中航工業地產業務(wu)；2017年(nian)(nian)重(zhong)組中輕(qing)集團(tuan)(tuan)、工藝集團(tuan)(tuan)兩(liang)家央(yang)企；2018年(nian)(nian)增資廣東長大；2019年(nian)(nian)重(zhong)組中絲集團(tuan)(tuan)、華(hua)信郵(you)電兩(liang)家央(yang)企；2020年(nian)(nian)理順(shun)一級央(yang)企上海諾(nuo)基亞貝(bei)爾(er)的(de)管理關系(xi)。在兼(jian)(jian)并(bing)重(zhong)組的(de)同(tong)時，2017年(nian)(nian)5月，戰略性(xing)退(tui)出(chu)煤(mei)炭業務(wu)。“根據國有(you)資本(ben)投資公司(si)的(de)定位和要(yao)求，保利通過一系(xi)列兼(jian)(jian)并(bing)重(zhong)組，有(you)進有(you)退(tui)，優(you)化(hua)(hua)了產業結構和布局(ju)，提(ti)高了國有(you)資本(ben)的(de)流動性(xing)，提(ti)升了抗(kang)風險(xian)能力，凝聚了新(xin)的(de)優(you)勢(shi)。”保利集團(tuan)(tuan)黨委書(shu)記、董事長劉化(hua)(hua)龍指出(chu)。
作為(wei)一家(jia)歷史(shi)悠久的中央企業(ye)，工藝集團曾經為(wei)國(guo)家(jia)外匯創(chuang)收作出過積極貢獻(xian)，但進入(ru)(ru)(ru)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)開放新時期特別是加入(ru)(ru)(ru)WTO以(yi)后，企業(ye)由于(yu)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)滯后逐漸無法跟上時代(dai)發(fa)展(zhan)的步伐(fa)。2017年重(zhong)組(zu)前，公司(si)(si)虧損達3.21億元(yuan)。整體并入(ru)(ru)(ru)保利(li)集團后，工藝集團迅速啟動(dong)機制改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)“快捷鍵(jian)”，從(cong)三項制度(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)入(ru)(ru)(ru)手，牢牢抓住“收入(ru)(ru)(ru)能(neng)增(zeng)能(neng)減”改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的牛鼻(bi)子(zi)，以(yi)子(zi)公司(si)(si)負責人薪酬(chou)制度(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)為(wei)發(fa)力點(dian)，切實(shi)破除(chu)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的思(si)想(xiang)障礙和制度(du)藩籬，通過薪酬(chou)“指揮棒”引導企業(ye)重(zhong)視資產(chan)收益與利(li)潤增(zeng)量(liang)，從(cong)而激活企業(ye)內部(bu)經營活力、釋放內在發(fa)展(zhan)動(dong)能(neng)。
改革成效在重(zhong)組(zu)一(yi)年后就得(de)到(dao)彰顯。2018年，工藝集團(tuan)實現(xian)營業(ye)收入399億(yi)元、凈利(li)潤(run)1.74億(yi)元，2019年實現(xian)營業(ye)收入638億(yi)元、凈利(li)潤(run)2.18億(yi)元，企業(ye)呈(cheng)現(xian)良性運轉狀態，連(lian)續(xu)多年位(wei)列“中國工藝美術行(xing)業(ye)綜合(he)實力第一(yi)名”。“機(ji)制創新(xin)對(dui)工藝集團(tuan)發展的(de)促(cu)進作用日益明(ming)顯。公司(si)探索出符合(he)自身特(te)點的(de)戰略方(fang)向，業(ye)務結構(gou)不斷優化(hua)。”劉(liu)化(hua)龍(long)表示。
重組整合(he)(he)讓保(bao)(bao)利集(ji)團的(de)(de)發展質量如虎添翼。保(bao)(bao)利集(ji)團總經理(li)張振高表示，進退之間，保(bao)(bao)利的(de)(de)內(nei)部業務(wu)(wu)(wu)板塊持續優化(hua)。實踐(jian)證明(ming)，保(bao)(bao)利推動重組整合(he)(he)實現了1+1＞2的(de)(de)目標(biao)：各并(bing)(bing)購重組企業的(de)(de)發展質量、經營管理(li)、干部隊伍(wu)、風(feng)險(xian)控制能(neng)力、職工收益等得(de)到提升(sheng)(sheng)(sheng)，保(bao)(bao)利也(ye)在并(bing)(bing)購重組中不斷(duan)發展壯大。“一(yi)是業務(wu)(wu)(wu)布局和(he)(he)結構更加(jia)合(he)(he)理(li)。通(tong)過重組和(he)(he)市場化(hua)并(bing)(bing)購，保(bao)(bao)利集(ji)團業務(wu)(wu)(wu)混合(he)(he)多(duo)元化(hua)的(de)(de)特(te)點越來越明(ming)顯，更加(jia)豐富了保(bao)(bao)障服務(wu)(wu)(wu)民生的(de)(de)業態(tai)。集(ji)團非地產(chan)業務(wu)(wu)(wu)比(bi)重從‘十三(san)五’初期的(de)(de)11.9%上升(sheng)(sheng)(sheng)到末期的(de)(de)31.3%，業務(wu)(wu)(wu)布局進一(yi)步(bu)優化(hua)，業務(wu)(wu)(wu)結構更加(jia)合(he)(he)理(li)。二是填補了硬核科技(ji)的(de)(de)空(kong)(kong)白。中輕集(ji)團、華(hua)信郵電、上海諾(nuo)基亞貝爾的(de)(de)加(jia)入(ru)，填補了保(bao)(bao)利集(ji)團科技(ji)創(chuang)新的(de)(de)空(kong)(kong)白。三(san)是品牌知名(ming)度不斷(duan)提升(sheng)(sheng)(sheng)。保(bao)(bao)利集(ji)團連續多(duo)年進入(ru)世(shi)界500強，排名(ming)逐年上升(sheng)(sheng)(sheng)，位(wei)列(lie)第(di)191位(wei)。國際(ji)貿易出口簽約連續多(duo)年位(wei)居(ju)國內(nei)前列(lie)。”張振高指出。
張振高表示，“十四(si)五”期(qi)間，保(bao)利(li)集團(tuan)(tuan)將通過專業化(hua)整合(he)、深化(hua)改革(ge)、管理(li)提升、資(zi)金注(zhu)入、協同(tong)創新、出(chu)(chu)清(qing)退出(chu)(chu)等方式，進一步突(tu)出(chu)(chu)和(he)(he)做強重組(zu)企業主業，使重組(zu)企業保(bao)持行業領先地位(wei)，成為各自細分領域的隱形(xing)冠軍和(he)(he)排頭兵(bing)。同(tong)時，保(bao)利(li)集團(tuan)(tuan)將按照國有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)公司功能定位(wei)，以及國有(you)資(zi)本(ben)的布局(ju)優化(hua)和(he)(he)結構調(diao)整要求，結合(he)發展(zhan)實際，繼續(xu)推進并購(gou)重組(zu)，服務(wu)國家戰略、滿足(zu)市場及人民(min)生活需求。
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