文章來源：人民日報 發布時(shi)間(jian)：2022-04-12
“連續(xu)兩年虧損！”憶及過往，金(jin)川集團股份(fen)有限公司黨委(wei)書記、董(dong)事長王永前仍感痛(tong)心。“經營(ying)機制不(bu)健全(quan)，內(nei)生動力不(bu)足(zu)，經營(ying)活力不(bu)強，都是影響發(fa)展的(de)深層次(ci)問題。”王永前說，走出困境，唯(wei)有“銳意改革(ge)、大膽創(chuang)新(xin)”。
作為中國鎳鈷生(sheng)產基地和鉑族金(jin)屬(shu)(shu)提煉中心(xin)，建廠60余年(nian)的(de)金(jin)川集團也是甘肅省首家營業(ye)收入(ru)過千億(yi)元的(de)企業(ye)。2015年(nian)以來，在有(you)色金(jin)屬(shu)(shu)行(xing)業(ye)周期性低(di)迷、產品價格斷崖式下(xia)跌等(deng)因素的(de)影響下(xia)，集團遇到了建廠以來最嚴峻(jun)的(de)經營困難。
2019年起，金川集團(tuan)深化市場化勞動用工改革，打破“鐵(tie)飯碗”，在6家子公司試(shi)行董事會選聘經(jing)理(li)(li)層成(cheng)員(yuan)，實行薪酬水平與業(ye)績掛鉤。2020年，又推行經(jing)理(li)(li)層成(cheng)員(yuan)任期制和契約化管理(li)(li)，截至目前，已推廣至10家子公司的(de)36名(ming)經(jing)理(li)(li)層成(cheng)員(yuan)。
此外，深化內(nei)部(bu)市場化改革，建立內(nei)部(bu)交易(yi)價格體系，最大程度推動(dong)各生產環節的產品內(nei)部(bu)交易(yi)價格與市場充(chong)分接(jie)軌，也(ye)是創(chuang)新舉措之(zhi)一。在2016年(nian)主導產品價格大幅下跌的情(qing)況下，集(ji)團當年(nian)實現止滑減虧，2017年(nian)扭虧為盈(ying)，2018年(nian)后盈(ying)利水平穩步提(ti)升。
2016年(nian)(nian)以來，金川(chuan)集團開展了300余項(xiang)科(ke)研(yan)攻關課題，成果轉化(hua)(hua)率超(chao)(chao)過(guo)60%，其中兩項(xiang)成果獲得2019年(nian)(nian)國家科(ke)技(ji)(ji)進步(bu)二等獎。“十(shi)三五”時期，集團攻克了超(chao)(chao)高(gao)純(chun)板材、貴金屬催化(hua)(hua)劑(ji)等一(yi)系列產品制(zhi)備關鍵技(ji)(ji)術，部分產品打破國外壟斷。其中，研(yan)發投產的高(gao)純(chun)金屬產品已成功打入(ru)海(hai)外市(shi)場，新產品銷售(shou)收(shou)入(ru)年(nian)(nian)均(jun)增長(chang)率超(chao)(chao)過(guo)40%。
通過改革，補(bu)短板、強弱項、夯基礎(chu)，金川集團在治理機(ji)制、用(yong)人機(ji)制、激勵(li)機(ji)制、黨的建設等方面均取得豐(feng)碩成果(guo)，2020年(nian)實現盈利33億元(yuan)。
【責任編輯：趙藝涵(han)】