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在國(guo)內，從北(bei)京冬奧會場館到(dao)贛江井岡山航電樞紐(niu)，再到(dao)雄(xiong)安高鐵站(zhan)；在國(guo)外，從埃及(ji)新(xin)(xin)首都CBD項目到(dao)巴基斯坦PKM公路，再到(dao)世界第三大(da)清真寺(si)——阿爾及(ji)利亞嘉瑪大(da)清真寺(si)……2020年，中(zhong)國(guo)建(jian)筑集團有限公司(si)（下(xia)稱(cheng)“中(zhong)國(guo)建(jian)筑”）堅決有力(li)落實(shi)國(guo)企(qi)改革(ge)三年行(xing)動重點改革(ge)任務，不斷激發(fa)活力(li)動力(li)，重大(da)項目建(jian)設快(kuai)速推進，新(xin)(xin)簽合同額3.2萬億(yi)元，再次刷新(xin)(xin)全球(qiu)建(jian)筑企(qi)業訂(ding)單記錄(lu)，同比實(shi)現兩位數(shu)增長(chang)。

三項制度改革走深走實

2020年(nian)(nian)，因考核結果下(xia)調職級265人(ren)，其(qi)中(zhong)高級經(jing)理64人(ren)，資深(shen)經(jing)理18人(ren)；全年(nian)(nian)主(zhu)動(dong)淘(tao)汰(tai)180余人(ren)，占管理人(ren)員(yuan)(yuan)總數的3%；實(shi)現了(le)獎(jiang)金同比2019年(nian)(nian)度整體上浮(fu)15%，但20%的員(yuan)(yuan)工(gong)獎(jiang)金與去年(nian)(nian)持平，15%的員(yuan)(yuan)工(gong)較去年(nian)(nian)明(ming)顯下(xia)降……

干部“能(neng)(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)(neng)下”，員工“能(neng)(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)(neng)出”，收入“能(neng)(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)(neng)減”，旗(qi)下中建(jian)科工深度聚焦干部管理(li)、績效管理(li)等關(guan)鍵領域，三項制度改(gai)革一項項舉措正在(zai)落地見效。

這是中(zhong)國(guo)建筑在國(guo)企(qi)改革(ge)中(zhong)不斷完善現代企(qi)業(ye)制度、健(jian)全市場化(hua)經營(ying)機制的一(yi)個縮(suo)影。據(ju)介紹(shao)，該集(ji)團對照(zhao)國(guo)企(qi)改革(ge)三年行動的要求(qiu)編制方(fang)案，將目標(biao)具(ju)體細化(hua)為8個方(fang)面、105項任(ren)務舉措(cuo)。

人(ren)才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)基石(shi)，用好激勵(li)才(cai)能激發(fa)(fa)活(huo)力。自2013年起，中(zhong)國建筑實施為期十年的(de)(de)上(shang)市(shi)公司A股(gu)(gu)限制(zhi)性股(gu)(gu)票計(ji)劃，目前已實施四(si)期，累計(ji)激勵(li)7107人(ren)次，授出股(gu)(gu)票20.82億(yi)股(gu)(gu)。同時，在上(shang)市(shi)子企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)海發(fa)(fa)展(zhan)實施股(gu)(gu)票期權激勵(li)；在下屬中(zhong)建工程(cheng)產業(ye)(ye)技(ji)術研究(jiu)院實行科技(ji)型子企(qi)業(ye)(ye)分紅(hong)激勵(li)；在一(yi)局等5家二級單(dan)位試(shi)點任(ren)期激勵(li)等。此外，子企(qi)業(ye)(ye)負(fu)責人(ren)的(de)(de)薪酬(chou)堅持業(ye)(ye)績和績效導向，同層級領導人(ren)員之間的(de)(de)薪酬(chou)差距一(yi)般可達2-3倍，年薪中(zhong)與企(qi)業(ye)(ye)效益(yi)掛鉤的(de)(de)績效年薪占年薪的(de)(de)比重最高已達80%以(yi)上(shang)。

經理層成員(yuan)任期(qi)制和契(qi)約(yue)化(hua)管理、職業(ye)經理人(ren)制度(du)改革也(ye)在(zai)(zai)深入推進(jin)。2020年，公司旗下“科(ke)改示范企業(ye)”中建科(ke)工、中建科(ke)技，“混(hun)改企業(ye)”中建裝飾等試點單(dan)位(wei)與經理層成員(yuan)簽訂崗位(wei)聘任協議、年度(du)和任期(qi)崗位(wei)目標責任書，嚴格(ge)按(an)照契(qi)約(yue)開展考核，強化(hua)考核結(jie)果的剛性(xing)兌現(xian)。同時，在(zai)(zai)7家子企業(ye)實行職業(ye)經理人(ren)制度(du)改革。

“中國建(jian)筑(zhu)積極(ji)推進(jin)國企改革(ge)走(zou)深走(zou)實，不斷提升綜合改革(ge)成效(xiao)。”中國建(jian)筑(zhu)黨組書記(ji)、董事長周(zhou)乃(nai)翔(xiang)強(qiang)調，集團105項任務(wu)舉(ju)措的2020年度(du)節點(dian)目標，均已完成。

科技自強自立定向發力

自主研發(fa)出全球加載能(neng)(neng)力最強、加載空間最大、功(gong)能(neng)(neng)最領先的(de)土木工程實驗(yan)設備“中建萬噸(dun)級多功(gong)能(neng)(neng)實驗(yan)系(xi)統”，成功(gong)實現世界首例“五橋同轉”……這(zhe)一批(pi)具有(you)標志性(xing)和影響力的(de)創(chuang)新(xin)成果背(bei)后，是(shi)中國建筑始終牢(lao)牢(lao)把握創(chuang)新(xin)驅動，把加快科技作(zuo)為根(gen)本戰略，不斷提升企業核心競爭力。

——2020年初(chu)，面對突如其來的(de)新(xin)冠肺炎疫情，中(zhong)國(guo)建(jian)筑分別在10天(tian)、12天(tian)內(nei)完成武漢火神山醫(yi)院、雷神山醫(yi)院建(jian)設(she)任務，形成了(le)疫情防控工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)集成技術和全產(chan)業(ye)鏈一體化能力。隨后，公司(si)又高質量完成了(le)國(guo)內(nei)外119座醫(yi)療設(she)施的(de)建(jian)設(she)，為疫情防控提供了(le)有力保障。

——引領行業(ye)新型建造(zao)技術發(fa)展，積極推(tui)動(dong)“綠(lv)色建造(zao)、智慧(hui)(hui)建造(zao)、建筑(zhu)工業(ye)化”，布局(ju)城市更新、流域綜合(he)治理、智慧(hui)(hui)城市、機(ji)器(qi)人及智能技術創新與集成，引領行業(ye)新型建造(zao)技術發(fa)展。

——出臺(tai)(tai)《加強(qiang)科(ke)技創新(xin)能力(li)建(jian)(jian)設(she)(she)三十條舉措》，召開中國建(jian)(jian)筑科(ke)技創新(xin)大會，著力(li)增強(qiang)創新(xin)意識。加快科(ke)技創新(xin)平(ping)臺(tai)(tai)建(jian)(jian)設(she)(she)，研究設(she)(she)立中國建(jian)(jian)筑科(ke)技創新(xin)平(ping)臺(tai)(tai)，并出臺(tai)(tai)“創新(xin)平(ping)臺(tai)(tai)管理辦法”，進一步推動科(ke)技創新(xin)平(ping)臺(tai)(tai)的引領作(zuo)用。

——培(pei)育(yu)高(gao)水(shui)平(ping)科(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍，加快(kuai)科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新平(ping)臺建(jian)設(she)，不斷提升(sheng)科(ke)技(ji)(ji)(ji)治理(li)體系和治理(li)能力。建(jian)立分層(ceng)次的內(nei)部(bu)培(pei)育(yu)機制(zhi)，加大(da)“筑巢引鳳”力度，加強核心專業團隊(dui)建(jian)設(she)，加速青年人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養。截至2020年末，中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑擁(yong)有中(zhong)國(guo)(guo)工程(cheng)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)士2名、中(zhong)國(guo)(guo)工程(cheng)建(jian)設(she)最高(gao)科(ke)學技(ji)(ji)(ji)術獎(jiang)獲(huo)得者1人(ren)(ren)、全國(guo)(guo)創(chuang)新爭先獎(jiang)先進個(ge)人(ren)(ren)1人(ren)(ren)、全國(guo)(guo)工程(cheng)勘察設(she)計大(da)師(shi)12名、享受國(guo)(guo)務院(yuan)(yuan)政(zheng)府(fu)特殊(shu)津貼專家276人(ren)(ren)。

數字化轉型先發先導

塔(ta)吊(diao)(diao)駕駛室空無一(yi)人(ren)(ren)，吊(diao)(diao)臂(bei)卻能精準(zhun)(zhun)吊(diao)(diao)起、投放(fang)建筑材料——曾(ceng)經科(ke)幻片中才出現(xian)的場景，如今已變成(cheng)現(xian)實(shi)。傳統(tong)塔(ta)吊(diao)(diao)操(cao)作(zuo)(zuo)，至少需(xu)要兩名工人(ren)(ren)，一(yi)人(ren)(ren)在操(cao)作(zuo)(zuo)室駕駛，一(yi)人(ren)(ren)在地面通過對講機(ji)聯(lian)系、指揮。而在武漢長(chang)江文創(chuang)產業(ye)園，項(xiang)目為塔(ta)吊(diao)(diao)長(chang)臂(bei)、吊(diao)(diao)鉤裝上了“智(zhi)慧大(da)腦”，塔(ta)吊(diao)(diao)司機(ji)只需(xu)在地面操(cao)作(zuo)(zuo)間輕松操(cao)控，就能使(shi)一(yi)批批鋼筋、構件精準(zhun)(zhun)起落。

隨著5G、人工智能、物聯網等新技術的(de)日益普及(ji)，在中國建筑，加快(kuai)推進數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，創造數字化發展新模式，已成為(wei)引領(ling)企業創新和驅動轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)先導力量，并由(you)此引領(ling)整個產業的(de)升(sheng)級。

長期以來，我國建筑(zhu)業(ye)物資采購工作受到工程(cheng)承(cheng)包模式繁(fan)多、組織(zhi)管理方式復雜、項目點多面廣等(deng)主客觀因素的制約和(he)影響(xiang)。

為了(le)解(jie)決建(jian)筑業(ye)大宗集(ji)采(cai)的(de)效率難題(ti)，中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)筑構建(jian)了(le)“7+N”區(qu)域(yu)聯合(he)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)購模式，并組(zu)建(jian)了(le)相應的(de)區(qu)域(yu)聯合(he)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)購中(zhong)(zhong)(zhong)心，用商(shang)業(ye)模式創新帶來采(cai)購經營質的(de)飛躍(yue)。以2020年11月份的(de)華東區(qu)域(yu)鋼(gang)筋聯采(cai)為例，共匯集(ji)華東區(qu)域(yu)4省(sheng)1市年度鋼(gang)筋采(cai)購需(xu)求(qiu)1000萬噸，吸引(yin)1200家供(gong)應商(shang)前來投標(biao)，實(shi)現了(le)一(yi)小時(shi)內(nei)完(wan)成開標(biao)、評(ping)標(biao)、定標(biao)，采(cai)購金額超四(si)百(bai)億(yi)元。

中國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑還自(zi)主開發智慧工(gong)(gong)地(di)平(ping)臺(tai)，將(jiang)更多人工(gong)(gong)智能、傳感技(ji)術、虛擬現實等高(gao)科技(ji)技(ji)術植入到(dao)建(jian)(jian)筑、機械、場(chang)地(di)進出關(guan)口等各類(lei)物體中，普遍互聯形(xing)成(cheng)“物聯網(wang)”。率先開展數字經濟探索，以云(yun)筑網(wang)為載體，建(jian)(jian)設建(jian)(jian)筑產業電商平(ping)臺(tai)，2020年交(jiao)易(yi)額(e)達到(dao)9300億元。并且(qie)開發了全國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)人實名制管(guan)理平(ping)臺(tai)，從2018年上(shang)線(xian)至今，將(jiang)2905萬(wan)建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)人、28.4萬(wan)個(ge)項目(mu)納入平(ping)臺(tai)管(guan)理，有力保障了農民工(gong)(gong)合法權益。

面(mian)向“十四五”，中國(guo)建筑(zhu)正以信(xin)(xin)息(xi)(xi)化引領轉型升(sheng)級(ji)，以信(xin)(xin)息(xi)(xi)化重塑管理流程(cheng)，建設(she)數字指(zhi)揮決策(ce)、產業(ye)鏈(lian)數字化、海外信(xin)(xin)息(xi)(xi)化提升(sheng)、企業(ye)管理協(xie)同(tong)、產業(ye)互聯網(wang)奠基(ji)與(yu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化基(ji)礎設(she)施云(yun)化六大(da)項目群，賦能企業(ye)高質量發展。

“要全(quan)面深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)，為完整、準(zhun)確、全(quan)面貫徹新(xin)發展理(li)念提供體制機制保障(zhang)。”周乃翔表示，中國(guo)建筑(zhu)將牢牢把(ba)握正確的改(gai)革(ge)(ge)方向，以高質量發展為主旋律，以創建具有(you)全(quan)球競(jing)爭(zheng)力的世(shi)界一(yi)流企業(ye)為牽引，致力成(cheng)為價值創造力強(qiang)、創新(xin)引領力強(qiang)、品牌影響力強(qiang)、國(guo)際競(jing)爭(zheng)力強(qiang)、文化(hua)軟實力強(qiang)的世(shi)界一(yi)流企業(ye)集(ji)團。

【責任(ren)編輯：趙藝(yi)涵】