文(wen)章來源：經(jing)濟參考報 發布時間：2022-04-15
全國(guo)最大(da)智(zhi)能(neng)化鎳成品包裝整條生產(chan)線實(shi)現(xian)全自動生產(chan)、國(guo)內首條5G+鎳銅(tong)智(zhi)能(neng)選廠示范(fan)生產(chan)線建設拉開序幕、組建“甘肅省(sheng)鎳鈷(gu)資源高效利用及新產(chan)品開發創新聯合體”獲(huo)批……2021年，金川(chuan)集團股份有(you)限公(gong)司（下稱“金川(chuan)集團”）正不(bu)斷煥發新的(de)活力。
然而，6年(nian)前(qian)，作為中國(guo)鎳(nie)鈷生產基地和(he)鉑族金(jin)(jin)屬(shu)提煉中心(xin)的(de)金(jin)(jin)川集團，卻(que)遭(zao)遇了建廠以來最為嚴峻(jun)的(de)經(jing)(jing)營(ying)困難。在(zai)有色金(jin)(jin)屬(shu)行業周期(qi)性低迷、產品價格斷崖(ya)式(shi)下跌等因素影響(xiang)下，金(jin)(jin)川集團連續兩年(nian)出現(xian)經(jing)(jing)營(ying)性虧損(sun)。
企(qi)業(ye)(ye)市場化(hua)經營機制不(bu)(bu)健全(quan)，內生(sheng)動力不(bu)(bu)足(zu)，經營活力不(bu)(bu)強，影響發展的深層次問(wen)題，在那(nei)時逐步暴(bao)露出來。然(ran)而(er)，這(zhe)家在隴原(yuan)大(da)地(di)耕耘60余載，甘肅(su)首(shou)家營業(ye)(ye)收入過(guo)千億元的企(qi)業(ye)(ye)，沒(mei)有(you)一蹶不(bu)(bu)振。
挑戰就(jiu)是機會，變革就(jiu)是希望。實行(xing)市場化(hua)勞動用工(gong)(gong)，打(da)破“鐵飯碗”，員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出；實行(xing)經(jing)理層任期制和契約化(hua)管(guan)理，管(guan)理人員(yuan)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下；實行(xing)市場化(hua)薪酬分配，收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減；充(chong)分放權，經(jing)營主體由生(sheng)產型(xing)向生(sheng)產經(jing)營型(xing)轉變；各生(sheng)產環節產品價(jia)格實現市場化(hua)……一場改革風暴(bao)，自此在(zai)金川(chuan)集(ji)團拉開序幕。
革新機制 暢通三大渠道
“沒有人才基(ji)礎，就沒有活力，更難(nan)談發展。”金川集團人力資(zi)源部副總經(jing)理楊文林說(shuo)，面對(dui)嚴(yan)(yan)峻的形勢，金川集團更加意識到人才斷層(ceng)問題的嚴(yan)(yan)重(zhong)性，每(mei)年(nian)退休1000多人，沒有新鮮血液的補充(chong)難(nan)以維系長遠(yuan)發展。
1958年，地(di)質工作者在此地(di)茫(mang)茫(mang)戈壁中，發現了(le)金川硫化銅(tong)鎳礦(kuang)。緣礦(kuang)興企(qi)，因企(qi)設市，才有了(le)金川集(ji)團(tuan)和金昌市，也正是(shi)金川鎳礦(kuang)的建成投產，使我國甩(shuai)掉了(le)“貧鎳”的帽子。但金川集(ji)團(tuan)長期(qi)以來，人員老(lao)化、人才斷層等問題(ti)，逐(zhu)步凸(tu)顯，影響著(zhu)企(qi)業內生動力的激發。
2015年(nian)后，痛定思變的金(jin)川集團，為充分(fen)激發內生(sheng)動力，以“三項制度”改革為抓(zhua)手，逐步暢通“員(yuan)工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、管理人員(yuan)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減”三大渠道。
“市(shi)場化(hua)勞動用(yong)工(gong)改革，打破(po)了(le)(le)‘鐵(tie)飯碗’。”楊文(wen)林說(shuo)，突出市(shi)場化(hua)導向，落實(shi)用(yong)工(gong)單(dan)位用(yong)工(gong)自主權，不再由集團統一(yi)招(zhao)錄(lu)員工(gong)，而是各用(yong)工(gong)單(dan)位按照需求，面向社會公開招(zhao)錄(lu)各類員工(gong)。同時，通過內退(tui)、辭職、解除(chu)勞動合同、退(tui)休等(deng)方式，建立員工(gong)正(zheng)常(chang)退(tui)出通道。“選人(ren)用(yong)人(ren)的(de)靈活性大大增強，還破(po)解了(le)(le)員工(gong)‘能(neng)進不能(neng)出’的(de)難(nan)題。”楊文(wen)林介(jie)紹，僅2018年以(yi)來就依法解除(chu)或終止(zhi)勞動合同564人(ren)。
同時(shi)，經理(li)層任期(qi)制、契約化管(guan)理(li)，也打破了過(guo)去(qu)“管(guan)理(li)人員(yuan)能(neng)上(shang)不能(neng)下”的傳統模式，楊文(wen)林介(jie)紹，2020年(nian)共(gong)有(you)36名(ming)(ming)經理(li)層成(cheng)(cheng)員(yuan)實(shi)行任期(qi)制和契約化管(guan)理(li)，占具備條(tiao)件成(cheng)(cheng)員(yuan)的67%，其中，有(you)12名(ming)(ming)車間(jian)主任或部門業務經理(li)，直接聘任至(zhi)管(guan)理(li)層，充分激發(fa)了員(yuan)工(gong)內生動力。楊文(wen)林介(jie)紹，金川集團(tuan)今年(nian)將(jiang)繼續在(zai)69家子公司全面推開(kai)。
2020年(nian)(nian)(nian)，金川(chuan)(chuan)集(ji)團更是出臺了人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)建設發(fa)展的三年(nian)(nian)(nian)規劃。楊(yang)文林介紹，金川(chuan)(chuan)集(ji)團將持(chi)續實施“金川(chuan)(chuan)新動力(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)引(yin)進工(gong)(gong)程”“金川(chuan)(chuan)高精尖緊缺(que)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)獵取工(gong)(gong)程”等項目，三年(nian)(nian)(nian)計劃引(yin)進急需的管理(li)、工(gong)(gong)程技術(shu)和技能類青年(nian)(nian)(nian)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)3500名(ming)，力(li)爭引(yin)進1至2名(ming)“兩院院士”“專家教(jiao)授(shou)”。“引(yin)進人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)是為五年(nian)(nian)(nian)甚至十年(nian)(nian)(nian)后，企(qi)業高質量發(fa)展打基(ji)礎的。”楊(yang)文林說，金川(chuan)(chuan)集(ji)團革新機制，暢通渠(qu)道，都是為了讓優質人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)與企(qi)業發(fa)展需求相(xiang)匹配(pei)。
放權賦能 激發經營活力
走在(zai)金川集(ji)團鎳冶煉廠廠房中，黨委書(shu)記、副(fu)廠長(chang)鄭軍福看著堆放的(de)產(chan)品，感觸頗深。過去，金川集(ji)團本部統一對接市(shi)場(chang)，作為中間(jian)生產(chan)環節的(de)技術人員，很難了解市(shi)場(chang)，也缺(que)乏(fa)經營意(yi)識。“每年(nian)只知道報原料需求，完成生產(chan)任務。”鄭軍福說。
2016年，金川集團開始(shi)實施分類管(guan)理(li)，各級子公司全面推行自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)經營(ying)、自(zi)(zi)(zi)負盈虧、自(zi)(zi)(zi)擔風險、自(zi)(zi)(zi)我約束、自(zi)(zi)(zi)我發展的“五自(zi)(zi)(zi)”經營(ying)機制。擁(yong)有(you)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)開展生產組織(zhi)、機構設置(zhi)、人員調(diao)配、薪酬(chou)分配等權責后，鄭軍福所在(zai)的鎳冶煉廠逐步開始(shi)由生產型主(zhu)(zhu)體(ti)向生產經營(ying)型主(zhu)(zhu)體(ti)轉變(bian)。
鄭軍福接(jie)觸(chu)市場與客(ke)戶(hu)(hu)后(hou)，才(cai)意識到(dao)客(ke)戶(hu)(hu)價(jia)值和(he)自身價(jia)值是(shi)捆綁的，“為客(ke)戶(hu)(hu)創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值，同(tong)時也是(shi)為金川集團創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值”。正是(shi)大膽走出去(qu)，成功打(da)開(kai)了新市場：每年生產(chan)1.5萬噸到(dao)2萬噸電鍍專用(yong)鎳，實現該產(chan)品國產(chan)替代進口，銷(xiao)售收入超(chao)過16億元(yuan)；每年生產(chan)2000噸到(dao)3000噸定制造(zao)(zao)幣專用(yong)鎳，與中國印鈔(chao)造(zao)(zao)幣總(zong)公司(si)達成戰略(lve)合作。
同時，金(jin)川集團還(huan)深化(hua)(hua)內部(bu)市場(chang)化(hua)(hua)改革，建立內部(bu)交(jiao)易價(jia)(jia)格(ge)體(ti)系，最大程度地(di)推動(dong)各生產(chan)環節的產(chan)品價(jia)(jia)格(ge)實現(xian)市場(chang)化(hua)(hua)。過去，金(jin)屬物料(liao)結算(suan)價(jia)(jia)格(ge)、動(dong)力能源產(chan)品價(jia)(jia)格(ge)、材料(liao)采購供應價(jia)(jia)格(ge)、輔助(zhu)服(fu)務(wu)類價(jia)(jia)格(ge)等內部(bu)結算(suan)價(jia)(jia)格(ge)，實現(xian)了與外部(bu)市場(chang)銜接，并公開(kai)化(hua)(hua)、透明化(hua)(hua)。“不再是‘大鍋飯’，更(geng)加考(kao)驗‘算(suan)賬意識’。”鄭軍福說。
現在，同為金川集團的選礦廠(chang)(chang)、鎳(nie)冶煉廠(chang)(chang)、銅業公司等(deng)企業，也開始坐上談(tan)判桌，以市場化角度進(jin)行“商務談(tan)判”。“算(suan)(suan)細賬(zhang)，先算(suan)(suan)后干，邊(bian)干邊(bian)算(suan)(suan)，干了還(huan)(huan)算(suan)(suan)。”鄭軍福說(shuo)，不僅(jin)討(tao)價(jia)還(huan)(huan)價(jia)，還(huan)(huan)得(de)有依據，各(ge)經營主體對自身底數越來越清楚了。
有了經營(ying)意識后(hou)，金川集團鎳冶煉(lian)廠(chang)開始自主規劃基礎設施再造(zao)項目，頂吹爐(lu)(lu)、閃速爐(lu)(lu)、加壓浸(jin)出系(xi)統陸續上馬。“現在的(de)投資都是自下而上，精準(zhun)對接最迫切(qie)的(de)需求。”鄭軍福說，智能(neng)化(hua)、機械化(hua)才能(neng)降(jiang)本增(zeng)效，提(ti)高整個單元的(de)效益。2019年到2020年，鎳冶煉(lian)廠(chang)勞動生(sheng)產率大(da)幅提(ti)高的(de)同時(shi)，單位(wei)產品加工成本下降(jiang)超過5%。
金(jin)川集(ji)團對(dui)各子(zi)公(gong)司、分公(gong)司充分放權(quan)，并進(jin)行(xing)內部市(shi)場(chang)化改革促使各經(jing)營主(zhu)體(ti)迅速融(rong)入市(shi)場(chang)，參與市(shi)場(chang)競(jing)爭，也大(da)大(da)地(di)提(ti)(ti)高了經(jing)營效益，在2016年主(zhu)產品(pin)價格大(da)幅下跌(die)的情(qing)況下，金(jin)川集(ji)團當(dang)年實現止(zhi)滑減(jian)虧，2017年扭虧為(wei)盈，2018年后(hou)盈利(li)水平(ping)穩(wen)步提(ti)(ti)升。
內外并舉 打造發展動能
回望過(guo)去五(wu)年，金川集(ji)團營(ying)業收入由(you)(you)1931億元增(zeng)(zeng)加(jia)到(dao)(dao)2460億元，年均(jun)增(zeng)(zeng)長6.3%；利潤(run)由(you)(you)虧損增(zeng)(zeng)加(jia)到(dao)(dao)33億元，年均(jun)增(zeng)(zeng)長61.41%；資產(chan)負(fu)債率由(you)(you)70.69%下(xia)降(jiang)(jiang)到(dao)(dao)61%以(yi)下(xia)，下(xia)降(jiang)(jiang)9.69個百分點。金川集(ji)團黨委書(shu)記、董事長王永前坦言：“改革創新是金川集(ji)團不斷(duan)提(ti)升核心競爭力(li)、實現高質量發展(zhan)的關(guan)鍵所(suo)在。”
2016年以來(lai)，金(jin)川集(ji)團先后(hou)組織開展各類科(ke)研攻關(guan)課題300余(yu)項(xiang)，科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果(guo)轉化率(lv)超過60%。獲(huo)得省(sheng)部級以上科(ke)技(ji)(ji)進步(bu)獎52項(xiang)，其(qi)中，“鎳陽極(ji)泥中鉑鈀銠銥綠色高(gao)效提取技(ji)(ji)術”等(deng)2項(xiang)成(cheng)果(guo)更是獲(huo)得2019年國(guo)家(jia)科(ke)技(ji)(ji)進步(bu)二等(deng)獎。
國家科技進步二等獎的(de)獲得者(zhe)潘(pan)從明(ming)，是來自金(jin)(jin)川集團銅業有限公司貴金(jin)(jin)屬冶(ye)煉分(fen)廠提(ti)純班的(de)班長。正是“鎳陽極泥中鉑鈀銠(lao)銥綠色高效(xiao)提(ti)取技術”的(de)突破，一舉解決了傳統工藝貴金(jin)(jin)屬回(hui)收率低、加工成本高、污染(ran)物排放量大等難題。
48歲的潘(pan)從(cong)明(ming)，工作以(yi)來閱(yue)讀了120多本專業書籍，寫下30多萬字的筆記，歸(gui)納出60多種可(ke)用于提純的化學(xue)試(shi)劑，總結(jie)出800多個(ge)涉及貴金屬冶煉工藝(yi)化學(xue)方程式。正是一步(bu)一個(ge)腳(jiao)印(yin)，讓潘(pan)從(cong)明(ming)從(cong)一名(ming)普通工人、高級技(ji)師(shi)成長為國家級技(ji)能大師(shi)，再(zai)到(dao)大國工匠(jiang)。正如潘(pan)從(cong)明(ming)所說“技(ji)術創新(xin)沒有盡頭，只有更好沒有最好”，60多年(nian)持續發展的金川集團(tuan)也牢(lao)牢(lao)握緊(jin)科技(ji)進步(bu)這個(ge)“傳家寶”。
為此，金川集(ji)團組建了集(ji)團科學技(ji)術委員會，設(she)7個不同專業組，吸納內外(wai)部400余名專家，并建成鎳鈷(gu)資源綜(zong)合利用國(guo)家重點(dian)實驗(yan)室等16個國(guo)家級及省(sheng)部級科技(ji)創新(xin)平臺，學研攻(gong)關(guan)合作單位數量達到57個，近5年合作科研課題達129項。
2016年以來，年均增長率超過(guo)20%的(de)(de)科技投(tou)入，讓金(jin)(jin)(jin)川(chuan)集(ji)團(tuan)攻(gong)克(ke)了超高(gao)純(chun)板材、新型電鍍鈀鹽(yan)、貴金(jin)(jin)(jin)屬(shu)催化劑等一(yi)系(xi)列產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)制(zhi)備關鍵(jian)技術(shu)，部(bu)分(fen)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)打破國外壟(long)斷，實現進(jin)口替代(dai)。其中，金(jin)(jin)(jin)川(chuan)集(ji)團(tuan)研(yan)發投(tou)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)高(gao)純(chun)金(jin)(jin)(jin)屬(shu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)已占(zhan)據全球半導(dao)體(ti)市場25%以上的(de)(de)份額，新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)銷售(shou)收入年均增長率超過(guo)40%，金(jin)(jin)(jin)川(chuan)集(ji)團(tuan)也成為首(shou)批國家(jia)知識產(chan)(chan)(chan)權示(shi)范(fan)(fan)優勢企業(ye)和國家(jia)標(biao)準(zhun)研(yan)制(zhi)創新示(shi)范(fan)(fan)基地。
不斷深化內(nei)部(bu)改革，激發(fa)內(nei)生(sheng)動力和經營活力的同時，金(jin)川集(ji)團還(huan)依托金(jin)川民營經濟產業(ye)園為平臺，通過混合所(suo)有制(zhi)改革，“強龍頭、補鏈條、聚集(ji)群”，持續帶動中小企業(ye)及地(di)方經濟發(fa)展。
王永前介紹(shao)，目(mu)(mu)前金(jin)川集(ji)(ji)團引進龍蟒佰利(li)聯集(ji)(ji)團先進鈦(tai)冶煉技術，復產5000噸/年(nian)(nian)海綿鈦(tai)項(xiang)目(mu)(mu)，同步開展3萬(wan)噸/年(nian)(nian)高品(pin)質海綿鈦(tai)技術提升改(gai)造項(xiang)目(mu)(mu)。同時，與新(xin)希(xi)望(wang)集(ji)(ji)團組建合資公司(si)，使閑(xian)置的離子膜燒堿、PVC和(he)硫酸鉀系統能力(li)得到利(li)用，不僅強化產業鏈，還(huan)打(da)造成甘肅(su)省混改(gai)和(he)循環經濟“雙(shuang)標桿”。
同時，不斷延長和(he)補齊產業鏈，與恒大(da)新能(neng)源合作生產動力(li)電池，引入金拓鋰(li)電公司正(zheng)極(ji)材料及電池生產項目(mu)、北方國能(neng)鋰(li)業公司1萬噸高純(chun)度鋰(li)鹽(yan)項目(mu)，帶動形成(cheng)金昌新能(neng)源電池材料產業鏈，與民企(qi)和(he)宏精工合作生產超大(da)口徑(jing)白(bai)(bai)銅管，填(tian)補國內空白(bai)(bai)。
內(nei)(nei)生動(dong)(dong)力(li)和發展(zhan)活力(li)不(bu)斷(duan)(duan)激發的(de)(de)金川集團(tuan)，正在轉型(xing)升級和高質(zhi)量發展(zhan)的(de)(de)道路(lu)上(shang)，積(ji)極探(tan)索。目前金川集團(tuan)已與2563家(jia)產(chan)業鏈上(shang)下游(you)企(qi)業建(jian)立合作關系，穩(wen)定產(chan)業鏈和供應鏈的(de)(de)同時，有(you)效促進上(shang)下游(you)企(qi)業聯動(dong)(dong)發展(zhan)。“只有(you)不(bu)斷(duan)(duan)深化內(nei)(nei)部(bu)改革、強化外部(bu)合作，才能有(you)效發揮大型(xing)國(guo)有(you)企(qi)業的(de)(de)帶(dai)動(dong)(dong)作用(yong)，在高質(zhi)量發展(zhan)之路(lu)上(shang)行穩(wen)致遠。”王永前說。
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