文章來源：經濟參考報 發布時間：2022-04-15
全(quan)國最大智能化鎳成品包裝整(zheng)條生產線(xian)實現全(quan)自動(dong)生產、國內首條5G+鎳銅智能選廠示(shi)范生產線(xian)建設(she)拉開(kai)序幕、組(zu)建“甘肅省鎳鈷(gu)資(zi)源(yuan)高效利用及(ji)新產品開(kai)發創(chuang)新聯合體”獲批……2021年，金(jin)(jin)川集團(tuan)股份(fen)有限公司（下稱“金(jin)(jin)川集團(tuan)”）正不斷煥發新的(de)活力。
然(ran)而，6年(nian)前，作為中國鎳(nie)鈷生(sheng)產(chan)(chan)基地和鉑族金(jin)屬(shu)提煉中心的金(jin)川(chuan)集(ji)團，卻遭遇了建廠以來最為嚴峻的經營(ying)困難。在(zai)有色金(jin)屬(shu)行業(ye)周期性(xing)低迷、產(chan)(chan)品價格斷崖式下跌等因(yin)素影響(xiang)下，金(jin)川(chuan)集(ji)團連續(xu)兩年(nian)出現經營(ying)性(xing)虧損。
企業市場化(hua)經營(ying)(ying)機制不(bu)健全，內生動力不(bu)足(zu)，經營(ying)(ying)活力不(bu)強，影響發展的(de)深(shen)層次問題(ti)，在那時逐步暴露出來。然而，這家(jia)在隴原大地(di)耕耘(yun)60余載，甘肅首(shou)家(jia)營(ying)(ying)業收入過千億(yi)元的(de)企業，沒有(you)一蹶(jue)不(bu)振。
挑戰就是(shi)機(ji)會，變革(ge)就是(shi)希望。實行(xing)(xing)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)勞動用工，打破“鐵飯碗(wan)”，員(yuan)工能進(jin)能出(chu)；實行(xing)(xing)經理(li)層任期制和契約(yue)化(hua)管理(li)，管理(li)人員(yuan)能上能下；實行(xing)(xing)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)薪(xin)酬(chou)分配，收入能增能減(jian)；充分放(fang)權(quan)，經營主體(ti)由生產(chan)型向生產(chan)經營型轉變；各生產(chan)環節產(chan)品價格實現市(shi)(shi)場(chang)化(hua)……一場(chang)改革(ge)風暴，自此(ci)在金川集團拉開序(xu)幕(mu)。
革新機制 暢通三大渠道
“沒(mei)有人(ren)(ren)才基(ji)礎(chu)，就沒(mei)有活力，更難(nan)談發展。”金川(chuan)集(ji)團人(ren)(ren)力資(zi)源部副總(zong)經(jing)理楊(yang)文林說，面對嚴(yan)峻的形勢，金川(chuan)集(ji)團更加意(yi)識到人(ren)(ren)才斷層問題的嚴(yan)重性，每年(nian)退休(xiu)1000多人(ren)(ren)，沒(mei)有新鮮血液(ye)的補充難(nan)以維系長(chang)遠發展。
1958年，地質工作者(zhe)在此(ci)地茫茫戈壁中，發現了(le)金川硫(liu)化銅鎳礦(kuang)。緣礦(kuang)興企(qi)，因企(qi)設市(shi)，才(cai)有了(le)金川集(ji)團和金昌市(shi)，也正是金川鎳礦(kuang)的(de)(de)建成投產(chan)，使我國(guo)甩掉了(le)“貧(pin)鎳”的(de)(de)帽子。但金川集(ji)團長(chang)期以來，人員(yuan)老化、人才(cai)斷層(ceng)等問題，逐步凸顯(xian)，影響著企(qi)業內生動力的(de)(de)激發。
2015年后，痛(tong)定思(si)變的金川集團，為充分激(ji)發(fa)內生動力，以“三項制度”改革為抓(zhua)手，逐步暢通“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”三大渠道。
“市場(chang)化勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)改革，打(da)破了‘鐵飯(fan)碗’。”楊文(wen)林(lin)說(shuo)，突出市場(chang)化導向(xiang)，落實(shi)用(yong)工(gong)(gong)單位(wei)用(yong)工(gong)(gong)自(zi)主(zhu)權，不(bu)再(zai)由集團(tuan)統(tong)一招錄員(yuan)工(gong)(gong)，而(er)是各用(yong)工(gong)(gong)單位(wei)按(an)照需求，面向(xiang)社會公(gong)開招錄各類員(yuan)工(gong)(gong)。同時，通過(guo)內退、辭職、解除(chu)勞(lao)(lao)動(dong)合同、退休等方式，建立員(yuan)工(gong)(gong)正常退出通道(dao)。“選人用(yong)人的靈(ling)活性大(da)大(da)增強，還破解了員(yuan)工(gong)(gong)‘能進不(bu)能出’的難題。”楊文(wen)林(lin)介紹，僅2018年以來就依法解除(chu)或終止勞(lao)(lao)動(dong)合同564人。
同時，經理(li)(li)層(ceng)(ceng)任期(qi)(qi)制、契約化(hua)管理(li)(li)，也打(da)破了(le)過去“管理(li)(li)人員(yuan)能上不能下”的(de)傳統模(mo)式，楊文林介(jie)(jie)紹(shao)，2020年共有36名經理(li)(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)實行任期(qi)(qi)制和契約化(hua)管理(li)(li)，占(zhan)具備條件成員(yuan)的(de)67%，其中，有12名車間(jian)主(zhu)任或部門業務經理(li)(li)，直接聘任至管理(li)(li)層(ceng)(ceng)，充(chong)分(fen)激發了(le)員(yuan)工(gong)內生動(dong)力(li)。楊文林介(jie)(jie)紹(shao)，金川集團今年將繼續(xu)在69家子公(gong)司全面推開。
2020年(nian)(nian)，金(jin)川集(ji)團更是(shi)出臺了(le)人(ren)才(cai)(cai)隊伍建(jian)設發(fa)展的三(san)年(nian)(nian)規劃。楊(yang)文林(lin)介紹，金(jin)川集(ji)團將持(chi)續實施“金(jin)川新(xin)(xin)動(dong)力人(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)工程(cheng)”“金(jin)川高精尖緊缺人(ren)才(cai)(cai)獵取工程(cheng)”等(deng)項目(mu)，三(san)年(nian)(nian)計劃引(yin)進(jin)急需(xu)的管理、工程(cheng)技術(shu)和技能類青年(nian)(nian)人(ren)才(cai)(cai)3500名，力爭引(yin)進(jin)1至(zhi)(zhi)2名“兩院(yuan)院(yuan)士”“專(zhuan)家教授”。“引(yin)進(jin)人(ren)才(cai)(cai)是(shi)為五年(nian)(nian)甚至(zhi)(zhi)十(shi)年(nian)(nian)后(hou)，企(qi)業高質(zhi)量發(fa)展打基礎(chu)的。”楊(yang)文林(lin)說，金(jin)川集(ji)團革新(xin)(xin)機制，暢通渠(qu)道(dao)，都是(shi)為了(le)讓優質(zhi)人(ren)才(cai)(cai)與企(qi)業發(fa)展需(xu)求相匹配。
放權賦能 激發經營活力
走在金(jin)川(chuan)集(ji)團鎳冶煉廠(chang)廠(chang)房(fang)中，黨委書記(ji)、副廠(chang)長(chang)鄭(zheng)軍福(fu)看著(zhu)堆(dui)放(fang)的產(chan)品(pin)，感觸頗深(shen)。過去(qu)，金(jin)川(chuan)集(ji)團本(ben)部(bu)統一(yi)對接市(shi)場，作為中間生產(chan)環節(jie)的技術(shu)人(ren)員，很難了解市(shi)場，也缺(que)乏經營意(yi)識。“每(mei)年(nian)只知道報原料需求，完成生產(chan)任務。”鄭(zheng)軍福(fu)說。
2016年，金(jin)川集團開始實施分類管理，各級子公司全面推(tui)行自(zi)(zi)主經營、自(zi)(zi)負(fu)盈虧、自(zi)(zi)擔(dan)風險、自(zi)(zi)我約束、自(zi)(zi)我發展(zhan)的(de)“五自(zi)(zi)”經營機制。擁有自(zi)(zi)主開展(zhan)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)、機構(gou)設(she)置、人員(yuan)調配、薪酬分配等(deng)權責后(hou)，鄭軍(jun)福所在(zai)的(de)鎳(nie)冶煉(lian)廠逐步開始由(you)生(sheng)產(chan)型(xing)主體(ti)向生(sheng)產(chan)經營型(xing)主體(ti)轉變。
鄭軍福(fu)接觸市(shi)場與客(ke)戶(hu)后(hou)，才意識到客(ke)戶(hu)價(jia)(jia)值(zhi)和自身價(jia)(jia)值(zhi)是(shi)捆綁的，“為(wei)客(ke)戶(hu)創造(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)，同時也是(shi)為(wei)金川集團創造(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)”。正是(shi)大膽走出(chu)去，成(cheng)功打(da)開了新市(shi)場：每(mei)年生(sheng)產(chan)(chan)1.5萬(wan)噸到2萬(wan)噸電鍍(du)專(zhuan)用(yong)鎳(nie)，實現該產(chan)(chan)品(pin)國(guo)產(chan)(chan)替代進(jin)口(kou)，銷(xiao)售(shou)收入(ru)超過16億元；每(mei)年生(sheng)產(chan)(chan)2000噸到3000噸定制(zhi)造(zao)(zao)幣專(zhuan)用(yong)鎳(nie)，與中(zhong)國(guo)印鈔造(zao)(zao)幣總公司達成(cheng)戰略合作。
同時，金(jin)川(chuan)集團還深化內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化改革，建(jian)立內(nei)部(bu)交易價(jia)(jia)(jia)格(ge)體系，最大(da)(da)程(cheng)度地(di)推動各生產(chan)環節的(de)產(chan)品價(jia)(jia)(jia)格(ge)實(shi)現市(shi)場(chang)化。過去，金(jin)屬物(wu)料結(jie)算價(jia)(jia)(jia)格(ge)、動力能源產(chan)品價(jia)(jia)(jia)格(ge)、材料采(cai)購供(gong)應(ying)價(jia)(jia)(jia)格(ge)、輔助服務類價(jia)(jia)(jia)格(ge)等內(nei)部(bu)結(jie)算價(jia)(jia)(jia)格(ge)，實(shi)現了與外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)銜接，并公(gong)開化、透明(ming)化。“不(bu)再是‘大(da)(da)鍋飯’，更加考驗‘算賬意識’。”鄭(zheng)軍福說(shuo)。
現在，同為金川集團的選礦廠、鎳冶(ye)煉(lian)廠、銅業公司等企業，也(ye)開始坐上談判(pan)桌，以市場化角度(du)進行“商務談判(pan)”。“算(suan)細賬(zhang)，先算(suan)后(hou)干，邊(bian)干邊(bian)算(suan)，干了(le)(le)還算(suan)。”鄭軍福說，不僅(jin)討(tao)價還價，還得有依據(ju)，各經(jing)營主(zhu)體對自身底數越(yue)來越(yue)清楚(chu)了(le)(le)。
有了經營意識后(hou)，金(jin)川集團鎳冶煉廠(chang)開始(shi)自主規劃基礎設施再(zai)造項目，頂吹爐、閃速爐、加(jia)(jia)壓浸(jin)出系統(tong)陸續上馬。“現在的(de)投資都(dou)是自下而(er)上，精準(zhun)對接最迫(po)切的(de)需求(qiu)。”鄭軍福說，智能(neng)化、機械化才能(neng)降本增效，提(ti)高整個單元(yuan)的(de)效益。2019年到(dao)2020年，鎳冶煉廠(chang)勞動生產率(lv)大(da)幅提(ti)高的(de)同時，單位產品加(jia)(jia)工成本下降超過5%。
金(jin)川集(ji)團對各子公司、分(fen)公司充分(fen)放權，并(bing)進行內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)改革促使各經營主(zhu)體迅速融(rong)入市(shi)場(chang)，參與(yu)市(shi)場(chang)競(jing)爭，也大(da)大(da)地提(ti)高了經營效(xiao)益，在2016年主(zhu)產(chan)品(pin)價格大(da)幅下跌(die)的情況(kuang)下，金(jin)川集(ji)團當年實現止滑減虧，2017年扭虧為盈，2018年后(hou)盈利水平(ping)穩步提(ti)升。
內外并舉 打造發展動能
回望過去五年(nian)，金(jin)川集(ji)團(tuan)(tuan)營業收(shou)入由(you)(you)1931億(yi)元增(zeng)(zeng)加到(dao)(dao)2460億(yi)元，年(nian)均增(zeng)(zeng)長(chang)6.3%；利(li)潤由(you)(you)虧損(sun)增(zeng)(zeng)加到(dao)(dao)33億(yi)元，年(nian)均增(zeng)(zeng)長(chang)61.41%；資產負債率由(you)(you)70.69%下(xia)降(jiang)到(dao)(dao)61%以下(xia)，下(xia)降(jiang)9.69個百分(fen)點。金(jin)川集(ji)團(tuan)(tuan)黨委書記、董事長(chang)王永前坦言：“改革創新(xin)是金(jin)川集(ji)團(tuan)(tuan)不斷提升核心競爭力、實現高(gao)質量(liang)發展的(de)關鍵所在。”
2016年以(yi)來(lai)，金川集團先后組織開展各類科(ke)研攻(gong)關(guan)課題300余項，科(ke)技成果(guo)(guo)轉化率(lv)超過(guo)60%。獲(huo)得省部級(ji)以(yi)上科(ke)技進步獎52項，其中，“鎳陽極泥中鉑鈀銠銥綠(lv)色(se)高效提取技術”等(deng)2項成果(guo)(guo)更是獲(huo)得2019年國家科(ke)技進步二等(deng)獎。
國家(jia)科技(ji)進步二等(deng)獎的(de)獲得(de)者潘從明，是(shi)來自金川集團銅業有限公司貴金屬(shu)冶煉分廠提純班的(de)班長。正是(shi)“鎳(nie)陽極(ji)泥中鉑鈀銠銥綠色高效提取技(ji)術”的(de)突破，一舉解決了傳統工藝貴金屬(shu)回收率低、加工成本(ben)高、污(wu)染(ran)物(wu)排放量大等(deng)難(nan)題。
48歲的(de)潘從明(ming)，工作(zuo)以來閱讀了(le)120多(duo)(duo)本專業(ye)書(shu)籍，寫下30多(duo)(duo)萬字的(de)筆記，歸納出(chu)60多(duo)(duo)種(zhong)可用于(yu)提(ti)純的(de)化學(xue)試劑(ji)，總(zong)結出(chu)800多(duo)(duo)個涉(she)及貴金(jin)屬冶煉工藝化學(xue)方程式(shi)。正是一步一個腳印(yin)，讓潘從明(ming)從一名普(pu)通工人、高級技(ji)(ji)師成長為國家級技(ji)(ji)能大師，再到大國工匠。正如(ru)潘從明(ming)所說“技(ji)(ji)術創(chuang)新沒有(you)盡頭，只有(you)更好沒有(you)最好”，60多(duo)(duo)年持(chi)續發展的(de)金(jin)川集(ji)團也牢牢握緊科技(ji)(ji)進步這個“傳(chuan)家寶”。
為此(ci)，金川集團組(zu)建了(le)集團科(ke)學技術委員會，設7個(ge)不(bu)同(tong)專業(ye)組(zu)，吸納內外部400余名專家，并建成(cheng)鎳(nie)鈷(gu)資源綜合(he)利(li)用國家重點實驗室等16個(ge)國家級及省部級科(ke)技創新平(ping)臺，學研攻(gong)關合(he)作單(dan)位數量達到57個(ge)，近5年合(he)作科(ke)研課題達129項。
2016年以來，年均增(zeng)長率超過20%的科技(ji)投入，讓金(jin)(jin)(jin)川(chuan)集(ji)團(tuan)攻(gong)克(ke)了超高(gao)純(chun)板(ban)材、新(xin)(xin)型(xing)電(dian)鍍鈀鹽、貴金(jin)(jin)(jin)屬催化劑(ji)等一(yi)系列產品制(zhi)備關(guan)鍵技(ji)術，部分產品打(da)破國外壟斷，實現進口替代(dai)。其中，金(jin)(jin)(jin)川(chuan)集(ji)團(tuan)研發投產的高(gao)純(chun)金(jin)(jin)(jin)屬產品已占據全球半(ban)導體(ti)市場(chang)25%以上的份(fen)額，新(xin)(xin)產品銷售(shou)收入年均增(zeng)長率超過40%，金(jin)(jin)(jin)川(chuan)集(ji)團(tuan)也(ye)成為首批國家(jia)知識(shi)產權示(shi)(shi)范(fan)優勢企業和國家(jia)標準研制(zhi)創新(xin)(xin)示(shi)(shi)范(fan)基地。
不斷深化內部改革，激發內生動力(li)和經(jing)營(ying)活力(li)的同時，金(jin)川(chuan)集團還依(yi)托金(jin)川(chuan)民營(ying)經(jing)濟產業園為(wei)平(ping)臺(tai)，通過(guo)混合(he)所有(you)制改革，“強(qiang)龍頭、補鏈條、聚集群”，持續(xu)帶動中小企業及地方經(jing)濟發展。
王(wang)永前(qian)(qian)介紹，目前(qian)(qian)金川集團引(yin)進龍蟒佰利聯集團先進鈦(tai)(tai)冶煉技術(shu)，復產5000噸/年海綿鈦(tai)(tai)項目，同步開展3萬(wan)噸/年高品質(zhi)海綿鈦(tai)(tai)技術(shu)提升改(gai)造項目。同時，與(yu)新希望集團組建合資公司，使閑置的離子(zi)膜燒堿、PVC和硫(liu)酸鉀系統(tong)能力得到利用(yong)，不僅強(qiang)化產業鏈(lian)，還(huan)打造成甘肅省混(hun)改(gai)和循環經濟“雙標桿”。
同時，不(bu)斷延(yan)長(chang)和補齊產業鏈，與恒大新(xin)能源合作生(sheng)產動力(li)電(dian)池(chi)，引入金拓鋰電(dian)公(gong)司正極材(cai)料及電(dian)池(chi)生(sheng)產項目(mu)、北方國(guo)能鋰業公(gong)司1萬噸(dun)高純度鋰鹽項目(mu)，帶動形(xing)成金昌新(xin)能源電(dian)池(chi)材(cai)料產業鏈，與民企和宏精工合作生(sheng)產超大口徑白銅管，填補國(guo)內空白。
內生動力和(he)發展(zhan)活力不斷(duan)激(ji)發的(de)金(jin)川(chuan)集團(tuan)，正在轉(zhuan)型升(sheng)級和(he)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)道路(lu)上(shang)，積(ji)極探索。目前金(jin)川(chuan)集團(tuan)已與2563家產業鏈(lian)上(shang)下游企業建立合作關系，穩定產業鏈(lian)和(he)供應鏈(lian)的(de)同(tong)時，有(you)效(xiao)促進上(shang)下游企業聯動發展(zhan)。“只有(you)不斷(duan)深化內部改革、強化外部合作，才能有(you)效(xiao)發揮(hui)大型國有(you)企業的(de)帶動作用(yong)，在高質(zhi)量(liang)發展(zhan)之路(lu)上(shang)行(xing)穩致(zhi)遠(yuan)。”王永(yong)前說。
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