文章(zhang)來源：經(jing)濟參考報 發(fa)布時(shi)間：2022-04-14
提前一年(nian)實現“十(shi)三五”發展目標(biao)，疫情(qing)下去年(nian)經營效益(yi)創歷史最(zui)佳，資產總額躋身(shen)中央企業第一方陣……近年(nian)來，中國保(bao)利集(ji)(ji)團有限(xian)公司(si)跑出了高質量發展“加(jia)速(su)度”。作為一家主業均處于完全競爭領域的(de)企業，保(bao)利集(ji)(ji)團靠(kao)什么在激烈的(de)市場競爭中成(cheng)功突圍？
激發活力：下好改革“先手棋”
行業有起伏，市場有風(feng)雨，充(chong)沛的內生動(dong)力(li)(li)活(huo)力(li)(li)是企業穿越周(zhou)期、應(ying)對挑(tiao)戰的關(guan)鍵，也是國企改革三年行動(dong)的重要任務。
如何激發(fa)活力？保(bao)利集(ji)團用自己的(de)探索給出了(le)答案——
“三項(xiang)制度(du)”改革(ge)出(chu)實(shi)招。推行經理(li)層(ceng)成員(yuan)任期制和(he)契(qi)約化管理(li)，部分企業試行職業經理(li)人制度(du)；強化全員(yuan)績效考核及(ji)結(jie)果運用，破解“難下、難出(chu)、難減(jian)”問(wen)題；探(tan)索實(shi)施(shi)股權激勵(li)、項(xiang)目跟投、員(yuan)工持股等中長期激勵(li)機制。
上市混改激(ji)發活力(li)動力(li)。2019年(nian)12月(yue)，保利物業在香(xiang)港H股上市，保利集(ji)(ji)(ji)團(tuan)控股上市公司增至6家。截至去年(nian)底，上市公司資產總(zong)額、利潤總(zong)額分別占集(ji)(ji)(ji)團(tuan)整(zheng)體的92.1%和96.4%。近(jin)三年(nian)，保利集(ji)(ji)(ji)團(tuan)引入各(ge)類社(she)會(hui)資本(ben)近(jin)4000億(yi)元，合作項目近(jin)500個。
完善(shan)治(zhi)理機(ji)制提效(xiao)率。保利(li)集團按照“戰略+財務”的管控定位整(zheng)合(he)總(zong)部機(ji)構，因企制宜加大(da)對(dui)子(zi)公司的授權放權力度。該管的管住，該放的放到位，有效(xiao)激發(fa)了(le)下(xia)屬企業在(zai)經營一線的活力和主動性(xing)。
改革(ge)舉措(cuo)蹄疾步穩，改革(ge)紅(hong)利不斷釋(shi)放。
據保(bao)利集(ji)團人力資(zi)源部(bu)主任張方(fang)斌介紹，企業(ye)員工價(jia)值創造能力顯著增強，去年全(quan)員勞動生產率人均超(chao)過百萬元(yuan)，較(jiao)“十三五(wu)”初期(qi)大幅增加。
并購重組：市場化手段優布局
推進國資布局優化和結(jie)構調整(zheng)，是三年行動(dong)的(de)重要任務。
作為(wei)中央企業國有資本投資公司試點，保利集(ji)團(tuan)近年來大刀闊斧(fu)開展重組整合與市場(chang)化兼并收購，走在(zai)了改革的前列。
并購貴州久聯集(ji)團(tuan)(tuan)、盤(pan)化集(ji)團(tuan)(tuan)，收購中(zhong)航工業地(di)產業務，增資(zi)地(di)方國企廣東長大，先(xian)后重組(zu)中(zhong)輕集(ji)團(tuan)(tuan)、工藝集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)絲(si)集(ji)團(tuan)(tuan)、華信郵(you)電等(deng)中(zhong)央(yang)企業，管理上海諾基亞(ya)貝爾中(zhong)方股權……近年來，多(duo)家企業或資(zi)產并入、劃轉至保(bao)利集(ji)團(tuan)(tuan)。
企業重(zhong)組往往會遇到整合難題，對此保利集團如何破解？
據保(bao)利集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總經(jing)理(li)張振高介紹(shao)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)通過重(zhong)新梳理(li)戰略、加強產業對接(jie)和業務協同(tong)、提升管理(li)、增加資本性投入等措施，促進重(zhong)組企業與保(bao)利集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)業務、文化、團(tuan)(tuan)(tuan)隊等方面(mian)的融合。
例如，中(zhong)(zhong)絲(si)集(ji)團(tuan)整(zheng)體并入后(hou)，保利集(ji)團(tuan)通過非主(zhu)業(ye)(ye)剝(bo)離、低效無(wu)效資產處置(zhi)，穩(wen)定了中(zhong)(zhong)絲(si)集(ji)團(tuan)的經(jing)營狀(zhuang)況，確定了主(zhu)業(ye)(ye)發展(zhan)戰略(lve)，使這家老牌(pai)國(guo)企展(zhan)現出(chu)了全(quan)新面貌。2019年(nian)中(zhong)(zhong)絲(si)集(ji)團(tuan)絲(si)綢(chou)成品業(ye)(ye)務(wu)銷(xiao)售產品4.8萬件(jian)，還聯合(he)(he)保利置(zhi)業(ye)(ye)開拓“絲(si)綢(chou)+地(di)產”的創新合(he)(he)作模(mo)式(shi)，為未來發展(zhan)積(ji)蓄力量。
在重組企業競(jing)爭力大幅(fu)度(du)提升(sheng)的同時，保利集(ji)團層面業務布局也更趨合理。
“保利(li)過去靠(kao)貿易起家，沒(mei)有制造業(ye)(ye)，也沒(mei)有研(yan)發機(ji)構，管理創新(xin)、業(ye)(ye)務創新(xin)不少，但(dan)科技創新(xin)不夠(gou)。”張振高表示，中輕(qing)集團(tuan)(tuan)、華信郵電、上海(hai)諾(nuo)基(ji)亞貝(bei)爾等企(qi)業(ye)(ye)的加入，填補了(le)保利(li)集團(tuan)(tuan)科技創新(xin)的空(kong)白(bai)，也使(shi)得集團(tuan)(tuan)業(ye)(ye)務混合(he)多(duo)元化的特點越發明顯，進一步豐富了(le)保障服(fu)務民生的業(ye)(ye)態(tai)。
更上層樓：改革永遠在路上
新冠肺炎疫情(qing)肆虐全球(qiu)，單邊主(zhu)義(yi)、保(bao)護主(zhu)義(yi)抬頭，地產等行業市(shi)場邏輯變化……在更(geng)加復雜的國內外環境中，承擔“保(bao)國利(li)民”使命的保(bao)利(li)集團(tuan)如何保(bao)持前進動(dong)能？
“保利集(ji)團在(zai)改革中成長(chang)，在(zai)開放中發展，在(zai)市場中壯(zhuang)大。”保利集(ji)團黨委書記、董(dong)事長(chang)劉化(hua)龍表示，“十四(si)五”期(qi)間將站(zhan)在(zai)更高起點上加倍(bei)努力，堅(jian)決把國企改革進行到底。
據介紹，保利(li)集(ji)團(tuan)(tuan)結合發(fa)展實際制定了企業三年行動實施(shi)方(fang)案(an)，明(ming)確(que)了任務(wu)書、時間表和路線(xian)圖，共包含8大類、36項、52條重點改(gai)革任務(wu)，各子(zi)公司也根據集(ji)團(tuan)(tuan)方(fang)案(an)制定了500多條改(gai)革措施(shi)。
其中(zhong)(zhong)，今年重(zhong)點改(gai)革任務包括(kuo)加(jia)(jia)強(qiang)董事會(hui)建設(she)(she)落實董事會(hui)職權、推動前瞻性(xing)戰(zhan)略性(xing)新興產業(ye)布局、全(quan)面(mian)提升自(zi)主(zhu)創新能力(li)、深化(hua)混改(gai)、全(quan)面(mian)推行(xing)任期制和契約化(hua)管理(li)、健全(quan)中(zhong)(zhong)長期激勵機制、加(jia)(jia)快建設(she)(she)世界一流企(qi)業(ye)、防范化(hua)解重(zhong)大風險、全(quan)面(mian)加(jia)(jia)強(qiang)黨的(de)領(ling)導黨的(de)建設(she)(she)等。
改(gai)革不停頓，離不開改(gai)革工作機制的(de)創新。
為了把改革任(ren)務落到(dao)實(shi)處(chu)，保利集團將三年(nian)行動重點任(ren)務納入集團年(nian)度重點工作(zuo)，并將重點改革任(ren)務落實(shi)情況(kuang)納入子企業綜合考核，與企業工資總額、領導班子薪酬掛鉤。
同時保利集團強化過程監(jian)督(du)，將對改革工作組織不力、職責不清、推進(jin)緩(huan)慢(man)的單位進(jin)行重點督(du)導、約談、通報，確(que)保年底(di)前完(wan)成(cheng)超過70%的三年行動任務(wu)。
“下一步，我們將以深化(hua)改革為關鍵手段，突出(chu)效(xiao)益至(zhi)上(shang)，聚焦主(zhu)業(ye)發展，激發各(ge)層級企(qi)業(ye)的市場主(zhu)體活(huo)力(li)，謀劃更高質量、更可(ke)持續、更具(ju)韌性(xing)的發展，加快建設具(ju)有高度社會(hui)責任感和(he)全球競(jing)爭力(li)的世界一流企(qi)業(ye)集團。”劉化(hua)龍說。
【責任編(bian)輯：趙藝涵】