文章來源：經濟參考報(bao) 發布時間：2022-04-14
提(ti)前(qian)一年(nian)實現“十三(san)五”發展(zhan)目標，疫情(qing)下(xia)去(qu)年(nian)經營效(xiao)益(yi)創歷史最佳(jia)，資產總額躋身中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)第一方陣……近年(nian)來，中(zhong)(zhong)(zhong)國保利集(ji)團(tuan)有限公司(si)跑出了高質(zhi)量發展(zhan)“加速度(du)”。作為(wei)一家主(zhu)業(ye)均處于完(wan)全競(jing)爭領域(yu)的(de)企(qi)業(ye)，保利集(ji)團(tuan)靠(kao)什么在激烈(lie)的(de)市場競(jing)爭中(zhong)(zhong)(zhong)成功突圍？
激發活力：下好改革“先手棋”
行(xing)業有(you)(you)起伏，市(shi)場有(you)(you)風雨，充沛的內生(sheng)動力(li)活力(li)是(shi)企業穿越周期、應對挑戰的關鍵(jian)，也是(shi)國企改革(ge)三(san)年行(xing)動的重(zhong)要任務。
如何激(ji)發活力？保利集團用自(zi)己的探索給出(chu)了答案(an)——
“三項制度”改革出實(shi)招。推行(xing)(xing)經理(li)層成員(yuan)(yuan)任期(qi)制和(he)契約化(hua)管理(li)，部分企(qi)業試行(xing)(xing)職(zhi)業經理(li)人制度；強化(hua)全(quan)員(yuan)(yuan)績(ji)效考核及結果運用，破解“難(nan)下、難(nan)出、難(nan)減”問題；探索實(shi)施股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)、項目(mu)跟投、員(yuan)(yuan)工持股(gu)等中(zhong)長期(qi)激(ji)勵(li)機制。
上(shang)市混改(gai)激發(fa)活(huo)力(li)動力(li)。2019年12月，保(bao)利(li)物業在(zai)香港(gang)H股上(shang)市，保(bao)利(li)集團控股上(shang)市公(gong)司增(zeng)至6家(jia)。截至去(qu)年底，上(shang)市公(gong)司資(zi)產總額、利(li)潤(run)總額分別占集團整體的92.1%和96.4%。近(jin)三年，保(bao)利(li)集團引(yin)入各(ge)類(lei)社會資(zi)本(ben)近(jin)4000億元，合作項目近(jin)500個。
完(wan)善治理機制(zhi)提效率。保利集團按照(zhao)“戰略+財務”的管控定位整合總部機構，因企(qi)制(zhi)宜加大(da)對子公司的授權放(fang)權力度。該管的管住，該放(fang)的放(fang)到位，有效激發了下屬企(qi)業(ye)在(zai)經營(ying)一線(xian)的活力和主動性。
改革舉措(cuo)蹄(ti)疾步穩，改革紅(hong)利不斷釋放。
據保利(li)集團人(ren)力資源部主任張方斌(bin)介紹，企業員工(gong)價值創造(zao)能力顯(xian)著增(zeng)(zeng)強(qiang)，去年全員勞(lao)動生產(chan)率人(ren)均(jun)超過百萬元(yuan)，較“十三五(wu)”初期大幅增(zeng)(zeng)加。
并購重組：市場化手段優布局
推進國資布局優化和結(jie)構調整(zheng)，是三年(nian)行(xing)動的重要任(ren)務。
作為中央(yang)企業國(guo)有資本投(tou)資公司試(shi)點，保利集團近年來(lai)大刀闊斧開展重組整合與市(shi)場化兼并收購，走在了改(gai)革(ge)的前列。
并購貴州久聯(lian)集(ji)團、盤化集(ji)團，收購中(zhong)航工業(ye)地(di)產(chan)業(ye)務，增資(zi)地(di)方國企(qi)(qi)廣東長大，先(xian)后重組(zu)中(zhong)輕集(ji)團、工藝(yi)集(ji)團、中(zhong)絲集(ji)團、華信郵電等中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)，管理上海諾基(ji)亞(ya)貝爾中(zhong)方股(gu)權(quan)……近年來，多家企(qi)(qi)業(ye)或資(zi)產(chan)并入(ru)、劃轉至(zhi)保利(li)集(ji)團。
企業重組往(wang)往(wang)會遇(yu)到整合難題，對此保(bao)利(li)集團(tuan)如何破(po)解？
據保利(li)集(ji)團總經(jing)理張振高介紹，集(ji)團通過(guo)重新(xin)梳理戰略、加強產業對接和(he)業務(wu)協同、提(ti)升管(guan)理、增加資本性(xing)投入等措施，促進(jin)重組(zu)企業與保利(li)集(ji)團在業務(wu)、文化、團隊等方面的融合。
例如，中(zhong)絲(si)(si)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)整(zheng)體(ti)并入后(hou)，保利(li)(li)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)通過非主業剝離、低(di)效無效資產處置(zhi)，穩定了中(zhong)絲(si)(si)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)經(jing)營狀(zhuang)況，確定了主業發(fa)展戰略，使這(zhe)家老(lao)牌國(guo)企展現出了全新(xin)面貌。2019年中(zhong)絲(si)(si)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)絲(si)(si)綢成(cheng)品業務銷售產品4.8萬件(jian)，還(huan)聯(lian)合(he)保利(li)(li)置(zhi)業開(kai)拓“絲(si)(si)綢+地產”的(de)創(chuang)新(xin)合(he)作模式(shi)，為未來發(fa)展積蓄力量。
在重(zhong)組企業競(jing)爭(zheng)力(li)大幅度提升(sheng)的同時，保利集團層面業務(wu)布局也更趨合理。
“保(bao)利過去靠貿(mao)易起(qi)家(jia)，沒(mei)有制造業(ye)(ye)，也沒(mei)有研發(fa)(fa)機構，管理創新(xin)、業(ye)(ye)務(wu)創新(xin)不少，但科(ke)(ke)技創新(xin)不夠。”張振(zhen)高(gao)表(biao)示，中(zhong)輕集團(tuan)(tuan)、華信郵電、上海諾基亞(ya)貝爾等企(qi)業(ye)(ye)的(de)加(jia)入，填補(bu)了(le)保(bao)利集團(tuan)(tuan)科(ke)(ke)技創新(xin)的(de)空白，也使得集團(tuan)(tuan)業(ye)(ye)務(wu)混(hun)合多元化的(de)特點越發(fa)(fa)明顯，進一步豐富了(le)保(bao)障服務(wu)民生的(de)業(ye)(ye)態。
更上層樓：改革永遠在路上
新冠(guan)肺炎疫情肆虐全球(qiu)，單邊主義、保(bao)(bao)護(hu)主義抬頭，地產等行業市場邏輯變(bian)化……在更加復雜的國內外(wai)環境(jing)中，承(cheng)擔“保(bao)(bao)國利民”使命的保(bao)(bao)利集團(tuan)如何保(bao)(bao)持前(qian)進動能？
“保利集團在改革中成長(chang)，在開放中發展(zhan)，在市場中壯大。”保利集團黨委書記(ji)、董(dong)事長(chang)劉(liu)化龍表示(shi)，“十四五”期(qi)間將站在更高起(qi)點(dian)上加倍(bei)努力，堅(jian)決把國企(qi)改革進(jin)行到(dao)底。
據(ju)介紹，保利集(ji)團結(jie)合(he)發展實(shi)際制定了企業(ye)三年行動實(shi)施方案，明(ming)確了任(ren)務(wu)書(shu)、時間(jian)表和路線圖，共包含(han)8大類(lei)、36項(xiang)、52條重點改(gai)革(ge)(ge)任(ren)務(wu)，各子公司也根據(ju)集(ji)團方案制定了500多條改(gai)革(ge)(ge)措施。
其中，今年重點改革任(ren)務包括(kuo)加(jia)強(qiang)董事(shi)會建設(she)落(luo)實董事(shi)會職權(quan)、推動前瞻性戰略(lve)性新興產(chan)業布(bu)局、全面(mian)提升自主創新能力、深化(hua)混改、全面(mian)推行任(ren)期制和(he)契約化(hua)管(guan)理(li)、健全中長(chang)期激勵機制、加(jia)快(kuai)建設(she)世界一(yi)流企業、防范化(hua)解重大(da)風(feng)險、全面(mian)加(jia)強(qiang)黨的領導黨的建設(she)等。
改革(ge)不停頓(dun)，離不開改革(ge)工(gong)作機(ji)制(zhi)的創(chuang)新。
為了把改(gai)革任(ren)務(wu)(wu)落到實處(chu)，保利集(ji)團(tuan)(tuan)將三年(nian)行動(dong)重(zhong)點任(ren)務(wu)(wu)納入(ru)集(ji)團(tuan)(tuan)年(nian)度重(zhong)點工(gong)作，并將重(zhong)點改(gai)革任(ren)務(wu)(wu)落實情況(kuang)納入(ru)子企(qi)業綜合(he)考核，與企(qi)業工(gong)資總額、領(ling)導班子薪(xin)酬掛鉤。
同時保利集團強化過程監督，將(jiang)對(dui)改(gai)革工作組織不(bu)力、職責(ze)不(bu)清、推進(jin)緩慢的(de)單位進(jin)行重點(dian)督導(dao)、約談、通報，確保年(nian)底前(qian)完成(cheng)超過70%的(de)三年(nian)行動任務。
“下一(yi)步，我們將以深化改(gai)革為關(guan)鍵手段，突出(chu)效益至(zhi)上(shang)，聚焦主業(ye)發展，激發各(ge)層級企業(ye)的(de)市場主體活(huo)力(li)，謀劃(hua)更(geng)高質量(liang)、更(geng)可持續、更(geng)具韌性(xing)的(de)發展，加快建設(she)具有高度社會責任感(gan)和(he)全球競(jing)爭力(li)的(de)世(shi)界一(yi)流企業(ye)集團(tuan)。”劉化龍說。
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