文(wen)章(zhang)來源：《國資報(bao)告(gao)》雜志 發布時(shi)間：2022-04-14
“2021年是我國現代(dai)化(hua)建(jian)設(she)進程中具有特(te)殊重(zhong)要(yao)性的一(yi)年，做(zuo)好(hao)國資(zi)央(yang)企工作十分重(zhong)要(yao)。”國資(zi)委黨(dang)委書記、主任(ren)郝(hao)鵬在中央(yang)企業負責人(ren)會上提(ti)出。這樣一(yi)個(ge)特(te)殊年份(fen)，國資(zi)央(yang)企必須認(ren)清形勢(shi)、把握大勢(shi)，因勢(shi)而謀、乘勢(shi)而上。
記(ji)者梳理各(ge)中央企業(ye)年度工作(zuo)會議發現，盡管國(guo)際國(guo)內挑戰不斷(duan)、壓力不小，但各(ge)企業(ye)立足新(xin)發展(zhan)階段、貫徹新(xin)發展(zhan)理念，對于新(xin)的(de)一年乃至“十四五”時期做(zuo)好國(guo)資央企的(de)各(ge)項(xiang)工作(zuo)，做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大中央企業(ye)，助力構建新(xin)發展(zhan)格局(ju)充滿信(xin)心。
信心源自發展基礎
年(nian)年(nian)難過年(nian)年(nian)過，年(nian)年(nian)過得還不錯。
2020年開(kai)局之初，央企(qi)的(de)各(ge)項經(jing)濟指(zhi)標(biao)跌入(ru)谷底，2月份的(de)凈利(li)潤總額為5.1億元(yuan)，僅相當于(yu)正常水平的(de)千分之五。
在這(zhe)種局(ju)勢(shi)下，央企干部(bu)職工一手抓(zhua)疫情防控(kong)、一手抓(zhua)生(sheng)產經營，滾石上山、爬坡過坎，各項指(zhi)標逐月好轉，到了(le)年底，向全國人民交(jiao)出(chu)了(le)一份逆勢(shi)上揚、可(ke)圈可(ke)點(dian)的成績(ji)單，為(wei)“十三五(wu)”圓滿收官(guan)增(zeng)添了(le)成色亮色，也為(wei)“十四五(wu)”良好開局(ju)打下了(le)堅實(shi)的基礎。
其中，不少央(yang)企(qi)不僅對沖(chong)了各類(lei)不利因素(su)的(de)影響，還(huan)實現了較大幅度的(de)增長(chang)。
比如(ru)，中遠海(hai)運超額(e)完(wan)成國資委年度業績考核目標，凈(jing)利(li)潤(run)同比增(zeng)長(chang)(chang)31%，實現了(le)重組以(yi)來的最好效(xiao)益(yi)。與(yu)5年前相比，中遠海(hai)運資產總(zong)額(e)增(zeng)長(chang)(chang)了(le)43%，營收增(zeng)長(chang)(chang)了(le)70%，利(li)潤(run)總(zong)額(e)翻(fan)了(le)一番，凈(jing)利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)(chang)了(le)4倍多。
比如，2020年(nian)中國(guo)誠(cheng)(cheng)通(tong)實現了90億元(yuan)的凈利(li)潤，同比增(zeng)長(chang)(chang)171.9%。5年(nian)間，中國(guo)誠(cheng)(cheng)通(tong)營業收入年(nian)均增(zeng)長(chang)(chang)14.93%；凈利(li)潤年(nian)均增(zeng)長(chang)(chang)52.81%；凈資產年(nian)均增(zeng)長(chang)(chang)44.15%。對此，中國(guo)誠(cheng)(cheng)通(tong)董事長(chang)(chang)朱碧新表示，這證明(ming)“以(yi)市場化方式(shi)堅定服(fu)務國(guo)家戰略、服(fu)務國(guo)資布局與結構調整、完成急難(nan)險重(zhong)任務的‘誠(cheng)(cheng)通(tong)路徑’不僅走(zou)得通(tong)，更能夠行穩(wen)致遠(yuan)。”
2020年，中國一重凈利潤(run)同(tong)(tong)比(bi)增長(chang)(chang)86.77%；利潤(run)總(zong)額同(tong)(tong)比(bi)增長(chang)(chang)60%；營業(ye)收(shou)入(ru)同(tong)(tong)比(bi)增長(chang)(chang)45.8%。“十三五”期間(jian)，營業(ye)收(shou)入(ru)年均增長(chang)(chang)50.74%；凈利潤(run)、利潤(run)總(zong)額扭虧為(wei)盈后(hou)年均增長(chang)(chang)分別為(wei)123.66%、127.75%。
2020年，招商(shang)局集團全面超額完成經營(ying)任務，實現營(ying)業(ye)收入(ru)8148億元(yuan)、同比增長(chang)(chang)14.1%，利(li)潤(run)(run)總(zong)額1754億元(yuan)、同比增長(chang)(chang)7.6%，凈利(li)潤(run)(run)1373億元(yuan)、同比增長(chang)(chang)8.5%。截至2020年底，總(zong)資產(chan)達到10.4萬億元(yuan)，均創(chuang)歷(li)史新高，其(qi)中資產(chan)總(zong)額和(he)凈利(li)潤(run)(run)蟬(chan)聯(lian)央企第一。
2020年，中(zhong)國五礦(kuang)營(ying)業(ye)收(shou)(shou)入達(da)7016億元、同比增長15%，凈(jing)利(li)潤(run)同比增長36%，經(jing)營(ying)性(xing)現金(jin)凈(jing)流入423億元，經(jing)營(ying)效(xiao)益(yi)創(chuang)歷史最好水平(ping)。5年來，五礦(kuang)營(ying)業(ye)收(shou)(shou)入、利(li)潤(run)總額、凈(jing)利(li)潤(run)年均(jun)分(fen)別增長13%、50%、121%。
2020年(nian)，中國(guo)國(guo)新克服(fu)上(shang)半年(nian)凈利(li)潤(run)完成不及(ji)預期的情況，按照國(guo)資委“兩個力爭”要求主動(dong)加壓，先后于7月(yue)(yue)(yue)、9月(yue)(yue)(yue)、10月(yue)(yue)(yue)三次(ci)上(shang)調全年(nian)凈利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)目標。到了年(nian)底(di)，實現凈利(li)潤(run)超過160億元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)57.7%。
據統計，2020年，包括上(shang)述企業在(zai)內，共有24家央企凈(jing)利(li)潤增長超過25%，43家凈(jing)利(li)潤增長超過10%，超過8成實現正增長。
比(bi)數據更重要的(de)是，大批央企(qi)的(de)內功在增強，服(fu)務國家戰略和市場需求的(de)能力穩步(bu)提升。
比如(ru)，中(zhong)國(guo)(guo)鐵(tie)塔總經理顧曉敏提到，中(zhong)國(guo)(guo)鐵(tie)塔成立6年多來，“穩”的態勢在(zai)持續，“新”的動能在(zai)成長，“變(bian)”的成效在(zai)顯現(xian)，在(zai) 5G 規(gui)模(mo)建(jian)設的大(da)考中(zhong)充分彰顯了“主力軍(jun)”“國(guo)(guo)家(jia)隊(dui)”的責任擔當。
“公司(si)總(zong)體上完成了‘十三五’規劃的主要目標和任(ren)務，在‘量(liang)’上穩中有進、持續增長，在‘質’上優化(hua)改(gai)善(shan)、顯著提升。”華電(dian)集團黨組書記(ji)、董事長溫樞剛(gang)說，截至(zhi)2020年底，發電(dian)單位燃(ran)料成本(ben)較“十二五”末降(jiang)低25%，度(du)電(dian)成本(ben)降(jiang)低18%。
中(zhong)國通用技術董事長于旭波表示，5年(nian)來，企業(ye)產業(ye)結(jie)構發生了(le)脫(tuo)胎(tai)換(huan)骨的(de)變化：成為(wei)國內機床行業(ye)中(zhong)產品種類最多、服務領域最廣、綜合技術能力(li)最強、為(wei)重點行業(ye)和關鍵領域提(ti)供高端核心裝備最多的(de)龍頭企業(ye)，主業(ye)利潤(run)貢獻度由“十三五(wu)”期初的(de)53.2%提(ti)升(sheng)到68%。
發展基礎不(bu)斷夯實，為中(zhong)央企業未(wei)來(lai)騰飛打下(xia)了很(hen)好的(de)基礎。因此，正如中(zhong)國安能(neng)總經理李躍平所(suo)說的(de)那(nei)樣，“我們(men)一定要拿出(chu)(chu)軍(jun)隊打仗攻山頭(tou)的(de)精神(shen)和毅力，拿出(chu)(chu)軍(jun)人(ren)的(de)勇氣和血性，吹(chui)響‘集結(jie)號’、按下(xia)‘快進鍵’，堅定信心、自立自強、勇毅前(qian)行”。
信心源自形勢研判
當前(qian)，世(shi)界百年(nian)未有之大變局(ju)正在加速演變。中央(yang)(yang)企(qi)業要想(xiang)在變局(ju)中掌握(wo)發展主(zhu)動權(quan)，就要準(zhun)確識變、科學應(ying)變、主(zhu)動求變。各家中央(yang)(yang)企(qi)業的年(nian)度工作會議上(shang)，相(xiang)關企(qi)業對全球局(ju)勢、國內(nei)形勢和行業態勢進行了(le)深入(ru)剖析，以期(qi)準(zhun)確指導(dao)新一(yi)年(nian)的企(qi)業發展道路(lu)。
全球層面(mian)來看，各央企負責人(ren)均認為，世(shi)界經(jing)濟(ji)將(jiang)會(hui)在(zai)2021年出現(xian)明顯復蘇；在(zai)宏觀(guan)經(jing)濟(ji)層面(mian)，各央企負責人(ren)判斷，新一年中國(guo)經(jing)濟(ji)增長將(jiang)繼續一枝(zhi)獨秀(xiu)，引領世(shi)界發(fa)展趨(qu)勢，雙(shuang)循環格局(ju)的構建與運行將(jiang)給(gei)世(shi)界經(jing)濟(ji)格局(ju)帶來明顯影響(xiang)；在(zai)行業(ye)層面(mian)，各企業(ye)也深(shen)入分析了所屬行業(ye)即將(jiang)面(mian)臨(lin)的重大發(fa)展機遇。
比(bi)如，中遠(yuan)海運(yun)董事(shi)長許立榮(rong)提(ti)到，在疫情的影(ying)響下，運(yun)量(liang)的增長幅(fu)(fu)度將明顯高于(yu)運(yun)力增長幅(fu)(fu)度。因(yin)此他要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)站在為(wei)國(guo)家經(jing)濟貿(mao)易(yi)服務的高度提(ti)前布局(ju)，無(wu)論是集(ji)裝箱運(yun)輸還是散(san)貨運(yun)輸，包括物流行業都將有(you)很大的發展空(kong)間。
中國國新(xin)董(dong)事長周渝波認為，“十四五(wu)”期間，勢必(bi)會(hui)涌現一批產業升級、技術(shu)爆發(fa)的創新(xin)投資(zi)機(ji)(ji)會(hui)；隨著國有(you)經濟布局優化和結構調整(zheng)加快，國有(you)資(zi)本高效(xiao)運(yun)營、合理流動、有(you)序進退將迎來更多機(ji)(ji)會(hui)和更大市場。“我們運(yun)營公(gong)司服務(wu)央企(qi)改革發(fa)展依(yi)然(ran)擁有(you)廣(guang)闊(kuo)空間。”
哈電集團董事長斯澤夫認為，“經過公司近年來的不懈努力，我(wo)們(men)逐(zhu)步完善了(le)產業(ye)(ye)布局，隨著(zhu)制造業(ye)(ye)的快速發展，我(wo)們(men)有(you)機會、有(you)條件(jian)迎接(jie)更大的發展機遇。”
在形勢研判的(de)過程中，央企負責人不僅看到了希望(wang)，而且捕捉到了難得的(de)發展機遇。
中交集團(tuan)黨委(wei)書記、董事長、總經理王(wang)彤宙認為(wei)，“十四五”期間，以(yi)數字化為(wei)牽引(yin)的(de)新基(ji)(ji)建(jian)與傳統基(ji)(ji)建(jian)融合發(fa)展、以(yi)人(ren)為(wei)核(he)心(xin)的(de)新型城鎮化將成為(wei)未來基(ji)(ji)建(jian)行業發(fa)展的(de)主戰場。
中(zhong)檢集團總經(jing)理李忠榜(bang)表示(shi)，質量服務(wu)行(xing)業(ye)有三個趨勢(shi)值(zhi)得關注，一是(shi)(shi)國家戰略調整為質量服務(wu)業(ye)帶(dai)來了新機遇；二(er)是(shi)(shi)經(jing)濟(ji)社會發展和產(chan)業(ye)技術革(ge)命使質量服務(wu)業(ye)基(ji)本屬性和本質特征得到新凸顯；三是(shi)(shi)資本市場發展和產(chan)業(ye)數字化加速給質量服務(wu)業(ye)發展帶(dai)來新變化。
新興際華董事長(chang)張雅林說，冶(ye)(ye)金(jin)、裝備、輕工等板塊要跟(gen)緊國家(jia)實施西部陸海(hai)新通道、國家(jia)水(shui)網等一批重(zhong)大工程，應(ying)急、醫藥(yao)、裝備、冶(ye)(ye)金(jin)等板塊要跟(gen)進(jin)國家(jia)推進(jin)公共衛生應(ying)急保障、重(zhong)大引調水(shui)、防洪減災等一批重(zhong)大項(xiang)目。“把集團打造(zao)成特(te)色鮮(xian)明(ming)的軍民(min)融合標桿企業。”
中國通號董事長周志亮(liang)認為，規模巨大的鐵路和高(gao)鐵既有線(xian)改造、高(gao)鐵繞行既有線(xian)潛力巨大；城市軌道交通建設(she)方興未艾，“只要我們抓住(zhu)機遇，發揮(hui)優勢，仍(reng)然大有可為。”
中(zhong)國中(zhong)鐵董事長陳云表示(shi)，隨著(zhu)中(zhong)歐投資協定(ding)和區域全面經濟伙(huo)伴關系協定(ding)的簽訂(ding)，海外(wai)市場(chang)仍存廣(guang)闊空間(jian)；國內(nei)市場(chang)消(xiao)費(fei)領域熱點紛呈，川(chuan)藏、雅下、國家水網等重大建設項目加快推進，軌(gui)道交通、生態保護、鄉村振興(xing)等領域增(zeng)長強勁，新型基礎設施建設方興(xing)未艾(ai)，為(wei)公(gong)司(si)發展提(ti)供了廣(guang)闊空間(jian)。
實際(ji)上，對于(yu)優秀的企(qi)業家(jia)而言，無論外部環(huan)境(jing)如(ru)何變幻，他(ta)們(men)總是(shi)能夠危(wei)中尋機甚至轉危(wei)為機。其(qi)關鍵(jian)，就(jiu)在于(yu)思想觀念。
招(zhao)商(shang)局(ju)集團董事長繆建(jian)民提出，越是形勢差的時候，我(wo)們(men)越要(yao)保持定力(li)與(yu)(yu)信心，不能自亂陣腳；相反，越是形勢好的時候，我(wo)們(men)越要(yao)保持冷靜與(yu)(yu)理性，不能盲(mang)目冒進。
國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)(wei)黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、中國(guo)安能(neng)集團董事長周國(guo)平(ping)也認為，影響和制(zhi)約企業(ye)改革發展(zhan)所有(you)問(wen)(wen)題(ti)中，起主(zhu)導作用(yong)的、最需要扭轉改變的，還是觀念問(wen)(wen)題(ti)。
劉明忠出(chu)任中國一重董事長(chang)之后，為了(le)盡快(kuai)扭轉企業(ye)虧損局面(mian)，在企業(ye)掀起了(le)解放思想熱(re)潮，有效地推動了(le)企業(ye)改革發展進程(cheng)。他(ta)說，“實踐充分證明，只要我們深入解放思想，不(bu)斷創(chuang)先(xian)爭優，就一定(ding)能夠有力把握(wo)提升精神思想格局和成長(chang)進步(bu)的(de)(de)主動權，在追(zhui)求卓越(yue)的(de)(de)道(dao)路(lu)上永不(bu)僵化、永不(bu)懈怠、永不(bu)停歇。”
信心源自戰略指引
企業的(de)高質量發展，離(li)不開契合企情、能夠落地(di)的(de)戰略規劃。
比如，中(zhong)遠(yuan)海運重組(zu)之初，就明確了6+1的發展戰略。5年來，在(zai)此戰略的指(zhi)引(yin)下(xia)，中(zhong)遠(yuan)海運先后完成集裝箱、港口(kou)、油輪(lun)、干(gan)散(san)貨、物流(liu)、航運金融、裝備制造等20項(xiang)重大(da)重組(zu)整(zheng)合工作，實(shi)現了所有業務板塊(kuai)的集中(zhong)統一(yi)經營發展，多(duo)項(xiang)指(zhi)標(biao)穩(wen)居世界第一(yi)。
好的戰略規劃，是立足企(qi)情、多(duo)方匯智、長期打磨的結果。
2020年，中國一(yi)重黨委(wei)先(xian)后召開10場專(zhuan)題座談會，聽取各(ge)級管理人(ren)員、技術專(zhuan)家、一(yi)線(xian)職(zhi)工、勞模黨員代表、統戰人(ren)士、離(li)退休老(lao)同(tong)志(zhi)等(deng)各(ge)方面意見(jian)建(jian)議，提出(chu)了“凈利(li)潤(run)、利(li)潤(run)總額(e)、營業(ye)收(shou)入(ru)在2025年基礎上再翻一(yi)番以(yi)上，初(chu)步建(jian)成具有全球(qiu)競(jing)爭力的世界一(yi)流產(chan)業(ye)集團”的奮(fen)斗(dou)目標。
哈電集團廣泛征求(qiu)國資委(wei)、機械聯(lian)合會、外部董事(shi)、退休老領(ling)導及(ji)公司各級領(ling)導人(ren)員(yuan)、科(ke)技人(ren)員(yuan)、統戰人(ren)士、先優模、青年職工代表(biao)等(deng)意見(jian)，收集意見(jian)建議(yi)370余條，進一步明晰了發(fa)展(zhan)目標、發(fa)展(zhan)思(si)路(lu)及(ji)發(fa)展(zhan)路(lu)徑。
中(zhong)國中(zhong)鐵提出(chu)要高質量編(bian)制(zhi)發(fa)展(zhan)規劃，樹立戰略管控理(li)念(nian)(nian)和系統(tong)觀念(nian)(nian)，把“十四五”規劃打造成為“管全局(ju)、利(li)長(chang)遠、促發(fa)展(zhan)”的宏偉藍圖，成為定(ding)向領(ling)航、科學可行、催人奮進，真正能(neng)夠引領(ling)企業可持續高質量發(fa)展(zhan)的綱領(ling)性文件。
2020年3月(yue)起，中(zhong)遠海運(yun)(yun)(yun)啟動“十四(si)五”發(fa)展規劃編制工作。中(zhong)遠海運(yun)(yun)(yun)總經(jing)理(li)付剛(gang)峰說，經(jing)過頂層戰(zhan)略設計、戰(zhan)略梳理(li)以(yi)及戰(zhan)略定謀三個階段，通過借助外腦和內部可研(yan)，積(ji)極(ji)開門問策、集思廣益，中(zhong)遠海運(yun)(yun)(yun)形成了(le)(le)“服務(wu)全(quan)(quan)球(qiu)貿易(yi)，經(jing)營(ying)全(quan)(quan)球(qiu)網絡(luo)，以(yi)航運(yun)(yun)(yun)、港口、物流等為基礎(chu)和核(he)心，打(da)造世界一流的全(quan)(quan)球(qiu)綜合物流供應鏈(lian)服務(wu)生態”的發(fa)展愿景，明確了(le)(le) “效益專(zhuan)精、產業鏈(lian)經(jing)營(ying)、數(shu)字化運(yun)(yun)(yun)營(ying)”三大戰(zhan)略主題。
記者注(zhu)意到，央企(qi)在編制戰略規(gui)劃的過程(cheng)中，非(fei)常注(zhu)重將企(qi)業情況與國家戰略、社(she)會(hui)需求的密切(qie)對接。
比(bi)如，作為(wei)軍轉央企(qi)，中國安能(neng)提出了(le)“致力成(cheng)為(wei)在應急救援和(he)工程建設兩個主戰(zhan)場具有(you)獨特地位作用(yong)的現代化(hua)企(qi)業”的戰(zhan)略目標。
中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)(hua)(hua)董事長張玉卓強調，要(yao)沿著黨中(zhong)央(yang)指(zhi)引(yin)的方(fang)向，全方(fang)位開(kai)啟打(da)造(zao)世界領先潔凈(jing)能(neng)源(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)公(gong)司(si)(si)新征程，分三步把中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)(hua)(hua)打(da)造(zao)成為世界領先潔凈(jing)能(neng)源(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)公(gong)司(si)(si)，為建成社會(hui)主義(yi)現代化(hua)(hua)(hua)強國(guo)貢獻石(shi)化(hua)(hua)(hua)力量。
新(xin)興(xing)際華集團(tuan)董事長張雅林說，“國(guo)有資本專業(ye)(ye)投資平(ping)臺是(shi)‘表’，國(guo)計民(min)生產業(ye)(ye)發展平(ping)臺為(wei)‘里’，國(guo)企(qi)(qi)員工職業(ye)(ye)賦能平(ping)臺如‘底(di)’，而黨(dang)的領(ling)導黨(dang)的建設作為(wei)國(guo)資國(guo)企(qi)(qi)事業(ye)(ye)根本保證，則是(shi)全面滲透其中的‘魂(hun)’，共(gong)同構成了“十四(si)五(wu)”期間引(yin)領(ling)和支撐(cheng)新(xin)興(xing)際華高質量發展的重要(yao)依托。”
中儲(chu)糧提(ti)出，要自覺胸懷大局，堅定履行服務(wu)保障國家(jia)糧食安全的政治責任(ren)，努力將中儲(chu)糧集團公司(si)建設成(cheng)為高(gao)質(zhi)量服務(wu)國家(jia)糧食安全戰略支撐(cheng)力量和世界一流農產品儲(chu)備集團。
剛(gang)剛(gang)通過改(gai)革(ge)扭虧脫困的中國(guo)鐵(tie)物提出，要打造(zao)“世(shi)界(jie)一流生產性(xing)服務企業集團”。對此，中國(guo)鐵(tie)物董事長朱碧新說，實踐證(zheng)明，高目(mu)標引領是(shi)我(wo)(wo)們改(gai)革(ge)發展必須始終堅持(chi)的原則(ze)，只有這樣(yang)，才能攻克一個(ge)一個(ge)的山(shan)頭，取得一個(ge)一個(ge)的勝利。如果我(wo)(wo)們不制訂高目(mu)標，五年以后我(wo)(wo)們還是(shi)落后的，因此必須自我(wo)(wo)加壓。
機(ji)械研(yan)究(jiu)總(zong)院提出，“十四(si)五”時期(qi)，我們要緊(jin)緊(jin)圍繞“提升中國(guo)裝備(bei)制造水平為己(ji)任(ren)”的戰(zhan)略使(shi)命，實施“一(yi)組基地(di)、四(si)種能力、五大(da)體系”發展戰(zhan)略，做強科(ke)研(yan)、做優經濟、做大(da)影響力，爭創世界一(yi)流(liu)創新(xin)機(ji)構。
坐(zuo)而(er)論道，起而(er)行之。一份出色(se)的戰略規劃，離不開實踐(jian)的反復驗證(zheng)。
對此(ci)，中(zhong)國(guo)節(jie)能(neng)總經理余紅(hong)輝表示，中(zhong)國(guo)節(jie)能(neng)“十四五”戰(zhan)略(lve)規(gui)劃對各主業(ye)(ye)發(fa)(fa)展思路和路徑作出(chu)了明確(que)，清晰描繪了壯大主業(ye)(ye)的路線圖(tu)。“各二級子公司(si)要深刻領會、照圖(tu)施工，自(zi)身(shen)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃要與主業(ye)(ye)發(fa)(fa)展路徑相匹配(pei)，不一(yi)致的要及(ji)時調整，不到位的要及(ji)時完善，確(que)保同向發(fa)(fa)力、同頻共振。”
中交集團(tuan)的年度工作會(hui)議(yi)上，提出了“打(da)造具有全球競爭力的科技型(xing)、管理型(xing)、質量型(xing)世界一流企(qi)業(ye)”的戰略(lve)(lve)目標。對此，王彤宙(zhou)表示，戰略(lve)(lve)制定要高瞻遠矚(zhu)，以育先機的敏銳眼(yan)光(guang)和開新局的聰明智慧(hui)，為公司發展開辟新的賽道；戰略(lve)(lve)執行要腳踏實地(di)，既有體(ti)系(xi)支撐，又有制度保障，不為外(wai)界所擾，不為小(xiao)利所動，堅定沿著戰略(lve)(lve)走(zou)下去，一張藍圖繪(hui)到底。
中(zhong)國航材董事(shi)長賈寶軍提出，企業(ye)(ye)從單一貿易商向(xiang)實體企業(ye)(ye)轉型這(zhe)一戰略的推進不會一帆風順，一定是(shi)一個長期(qi)的過程，必(bi)然會面臨諸多難題和巨大挑(tiao)戰，這(zhe)些都是(shi)企業(ye)(ye)在“十四五”要解決的新(xin)課題。
中國中車董事長(chang)劉化龍表(biao)示，“戰(zhan)略引領實(shi)質上就是(shi)目(mu)標引領，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)實(shi)現(xian)戰(zhan)略目(mu)標是(shi)衡量一(yi)個(ge)企業特(te)別是(shi)企業領導班子戰(zhan)略執行力的(de)重要標準。”（《國資(zi)報告》記者 劉青山）
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