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中國建材生產的中國首片自主研發8.5代液晶玻璃基板。

在萬華化學集團股份有限公司磁山全球研發中心，科研人員在做實驗。

三峽集團建設的白鶴灘水電站。

中國建材集團(tuan)是一(yi)家具有改革(ge)特色的(de)央企，始終堅(jian)持改革(ge)為先，大力推動混合所(suo)有制改革(ge)，特別是近年(nian)(nian)來進一(yi)步深化混改企業轉化經營(ying)機制，不(bu)斷探索企業機制再創新，持續提升國有經濟控(kong)制力、影響力，營(ying)業收(shou)入(ru)年(nian)(nian)復合增(zeng)長7.7%，凈利潤年(nian)(nian)復合增(zeng)長45%。

2019年12月，中國(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)集(ji)(ji)團國(guo)有(you)資本投資公司(si)試點方案獲批。2020年，中國(guo)建(jian)(jian)(jian)材(cai)(cai)集(ji)(ji)團提出(chu)集(ji)(ji)團和總部(bu)兩(liang)個“4335”指導原則，加(jia)強改革頂層設計，助力(li)材(cai)(cai)料行(xing)業(ye)踐行(xing)新發(fa)展理念、構(gou)建(jian)(jian)(jian)新發(fa)展格(ge)局，在(zai)深化改革的(de)春潮中綻放先機。

堅持黨建引領

中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材集團黨委書記(ji)、董事長周育(yu)先表(biao)示，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材探索提(ti)出(chu)的(de)指(zhi)導(dao)原(yuan)則，將《關于深化國(guo)(guo)有企業改革(ge)的(de)指(zhi)導(dao)意(yi)見》提(ti)出(chu)的(de)管好資(zi)本、健全治理、激勵(li)約束、強化監督等要(yao)求融(rong)合、內化為集團的(de)管理要(yao)求，為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材推進(jin)改革(ge)、深化國(guo)(guo)有資(zi)本投資(zi)公司試點提(ti)供了清晰的(de)指(zhi)引(yin)。

中(zhong)國建材集團(tuan)總部(bu)成為改革發展“火車頭”，負(fu)責戰略管(guan)控、資源配置、資本(ben)運作(zuo)、風險管(guan)理和黨的建設，牽(qian)引集團(tuan)的發展方向；集團(tuan)通(tong)過公司治理紐(niu)帶、通(tong)過派出(chu)董(dong)事(shi)聯結每一個成員企(qi)業(ye)(ye)，實現“管(guan)資本(ben)”，讓成員企(qi)業(ye)(ye)在市場競爭中(zhong)充(chong)分釋放經(jing)營活力、創新(xin)動力，在集團(tuan)劃定的跑(pao)(pao)道上奮力奔跑(pao)(pao)。

通過管好(hao)資(zi)本、管好(hao)股權，中(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)集(ji)團與各成(cheng)員企(qi)業形成(cheng)了(le)“動車(che)組”模(mo)式的活力(li)組織，實現了(le)整體素質的提升和持(chi)續高質量的發展。通過深(shen)入推(tui)進國(guo)(guo)有資(zi)本投資(zi)公司試點，中(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)躍居全球建材(cai)企(qi)業榜首(shou)，水泥、石膏(gao)板、玻璃纖維、風(feng)電葉片、工程服務等7項業務規模(mo)位居世界第一，多項業務規模(mo)國(guo)(guo)內(nei)領先。

作為(wei)一家混合所有制企(qi)業(ye)，中國建材堅持黨建引領，探(tan)索(suo)差異化管控方式，打造了獨具特色的混改企(qi)業(ye)黨建模式。

周育(yu)先表(biao)示，今年是“十(shi)四(si)五”開局之年，也是國(guo)企改(gai)革三(san)年行動(dong)的(de)關鍵之年，企業應該適(shi)時放開股權，開展(zhan)混合所有制改(gai)革，增強發展(zhan)活力。

優化業務布局

中國建(jian)材通過(guo)建(jian)立(li)完善創新體制機制，加強(qiang)科(ke)研優勢(shi)機構(gou)的資本支(zhi)持，把(ba)握(wo)創新發(fa)展主動權，助力(li)材料行業科(ke)技自立(li)自強(qiang)。

據了(le)解，中國建材攻克了(le)一批“卡脖(bo)子”技(ji)術，實現(xian)(xian)了(le)疫苗藥用玻璃、柔性折疊屏玻璃、超薄電子玻璃、高性能(neng)碳纖維、鋰電池隔(ge)膜、人工(gong)晶體(ti)等一大批新材料(liao)產業化，打破(po)了(le)國際壟斷，展(zhan)現(xian)(xian)了(le)作為我國無機(ji)非金屬材料(liao)領(ling)域的國家隊實力(li)與(yu)擔當。

“過去一年極不平凡，我們全(quan)力(li)克(ke)服新(xin)冠肺炎疫情(qing)沖擊、需求波動(dong)等影響，奮(fen)力(li)拼(pin)搏，全(quan)面(mian)超(chao)額完成年度(du)目標任務，業績(ji)再創新(xin)高。”周育先說。

近年來，中國建材(cai)不(bu)斷自我優化(hua)，發(fa)力資本(ben)運作，持續夯實“三(san)足(zu)鼎立”業務(wu)(wu)格局(ju)。按照“業務(wu)(wu)歸核化(hua)”原則，有(you)序推進水泥、新材(cai)料、工(gong)程技術服務(wu)(wu)等業務(wu)(wu)整合，大幅提升協同效益。

中國建材(cai)也在加快清(qing)理退出在非優勢業(ye)務的資(zi)本配置，開展非主(zhu)業(ye)、非優勢業(ye)務剝(bo)離專項治理。有序退出現代農業(ye)、光(guang)伏電站等非主(zhu)業(ye)企業(ye)，縮(suo)減非主(zhu)業(ye)貿易額超過110億元(yuan)。

創新管理機制

“免费菠萝视(shi)频app下载是企業的(de)(de)靈(ling)魂。”周育(yu)先認為(wei)，深厚的(de)(de)文(wen)化(hua)底蘊(yun)及高度的(de)(de)國企責(ze)任，鑄就了中國建材集團獨具特(te)色的(de)(de)文(wen)化(hua)體(ti)系，也(ye)激(ji)活了企業的(de)(de)內生動力。“我(wo)國已(yi)經進(jin)入高質(zhi)量發展階段，中國建筑材料聯合(he)會(hui)提出‘宜業尚品、造福人類’新目(mu)標，中國建材集團也(ye)面臨新的(de)(de)機遇和挑戰，進(jin)一步提出‘材料創造美(mei)好世界’的(de)(de)企業使命，激(ji)發干事創業熱情。”

為此，中國建材加(jia)快管(guan)理機制創新(xin)，積(ji)極推(tui)進經理層任(ren)(ren)期制和契約(yue)化管(guan)理。集團經理層成員全面簽訂任(ren)(ren)期制和契約(yue)化協議；所屬“雙(shuang)百(bai)”企業、科(ke)改示(shi)范(fan)企業等改革(ge)專項試(shi)點企業率先(xian)實(shi)現任(ren)(ren)期制和契約(yue)化。

目前，中國建材正(zheng)在全級(ji)次推行經(jing)理(li)層成(cheng)(cheng)員任(ren)期制和(he)契約化管(guan)(guan)理(li)，“能(neng)否坐得住，契約說(shuo)(shuo)了算(suan)”“干得好不好，指標說(shuo)(shuo)了算(suan)”“收(shou)入多與少，業績說(shuo)(shuo)了算(suan)”成(cheng)(cheng)為高(gao)層管(guan)(guan)理(li)人員共識。

此(ci)外(wai)，以市場化用(yong)工(gong)引(yin)入“賽馬”機制(zhi)。中國建(jian)(jian)材建(jian)(jian)立了員(yuan)工(gong)公開招聘、管理人員(yuan)競爭(zheng)上崗、末(mo)等調整和(he)不(bu)勝任退出等制(zhi)度(du)，“能(neng)上能(neng)下、能(neng)進(jin)能(neng)出”已成為全體員(yuan)工(gong)的共識。

中國建(jian)材還(huan)制定了中長(chang)期激(ji)勵約(yue)束(shu)指(zhi)導意見，明確了上市公司股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵、科(ke)技(ji)型企業股(gu)權(quan)(quan)和分(fen)(fen)紅激(ji)勵、超額(e)利潤(run)分(fen)(fen)享、員(yuan)工(gong)持股(gu)等8類激(ji)勵工(gong)具，正在推進應(ying)用，使科(ke)研人(ren)(ren)員(yuan)、骨干(gan)(gan)員(yuan)工(gong)與企業的(de)利益(yi)深度聯結，“要我(wo)干(gan)(gan)”變成“我(wo)要干(gan)(gan)”，用激(ji)勵約(yue)束(shu)機制凝聚人(ren)(ren)心。

【責(ze)任(ren)編輯：趙藝涵】