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中國建材生產的中國首片自主研發8.5代液晶玻璃基板。

在萬華化學集團股份有限公司磁山全球研發中心，科研人員在做實驗。

三峽集團建設的白鶴灘水電站。

中(zhong)國建材集(ji)團是一家具有改(gai)(gai)革(ge)(ge)特(te)色(se)的(de)央企(qi)，始終堅持改(gai)(gai)革(ge)(ge)為先，大(da)力推(tui)動(dong)混合所有制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，特(te)別(bie)是近年(nian)來進(jin)一步深(shen)化(hua)混改(gai)(gai)企(qi)業轉化(hua)經營(ying)機制(zhi)(zhi)，不斷(duan)探索企(qi)業機制(zhi)(zhi)再(zai)創新，持續提升(sheng)國有經濟控制(zhi)(zhi)力、影響力，營(ying)業收入年(nian)復合增長(chang)7.7%，凈利潤年(nian)復合增長(chang)45%。

2019年12月，中(zhong)國建(jian)(jian)材集(ji)團(tuan)國有(you)資本(ben)投資公司試(shi)點方案(an)獲批。2020年，中(zhong)國建(jian)(jian)材集(ji)團(tuan)提出集(ji)團(tuan)和總(zong)部兩個“4335”指(zhi)導原則，加(jia)強改革(ge)頂(ding)層設計，助力材料行業踐(jian)行新(xin)發展理念、構(gou)建(jian)(jian)新(xin)發展格局，在深化改革(ge)的春潮中(zhong)綻放先(xian)機。

堅持黨建引領

中國(guo)建(jian)材集團黨(dang)委書(shu)記、董事長周育先(xian)表示，中國(guo)建(jian)材探索提出(chu)的指導(dao)原則，將《關于(yu)深化(hua)國(guo)有企(qi)業改革的指導(dao)意見》提出(chu)的管好資(zi)本(ben)(ben)、健全治(zhi)理(li)、激(ji)勵約束、強化(hua)監督等要求融合(he)、內化(hua)為集團的管理(li)要求，為中國(guo)建(jian)材推進改革、深化(hua)國(guo)有資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)公司試點提供了清晰的指引。

中國建(jian)材(cai)集團總部成為改革(ge)發(fa)展“火車頭(tou)”，負責戰(zhan)略(lve)管控、資(zi)(zi)源(yuan)配置、資(zi)(zi)本運作(zuo)、風險管理和黨的(de)建(jian)設，牽引集團的(de)發(fa)展方向；集團通過(guo)公司治理紐帶(dai)、通過(guo)派出董(dong)事聯(lian)結每一個成員企業(ye)，實現“管資(zi)(zi)本”，讓成員企業(ye)在市(shi)場競(jing)爭中充分釋(shi)放經(jing)營活(huo)力、創新動力，在集團劃定(ding)的(de)跑道上奮力奔跑。

通過(guo)管好資本、管好股權，中(zhong)(zhong)國建材集團與各(ge)成(cheng)(cheng)員企業形成(cheng)(cheng)了(le)“動車組(zu)”模式的活力組(zu)織，實(shi)現了(le)整體素質的提升和持續(xu)高(gao)質量的發(fa)展。通過(guo)深入推(tui)進國有資本投(tou)資公司試點，中(zhong)(zhong)國建材躍居全(quan)球(qiu)建材企業榜首，水泥、石膏板、玻璃(li)纖維、風(feng)電葉片(pian)、工程服務(wu)等7項業務(wu)規模位居世界第一(yi)，多項業務(wu)規模國內(nei)領先。

作為一家混(hun)合所(suo)有制企業(ye)，中國建材堅持黨建引領，探索(suo)差(cha)異化管控方式，打造(zao)了獨具特色(se)的混(hun)改企業(ye)黨建模(mo)式。

周育先(xian)表示(shi)，今年是(shi)“十四五”開(kai)局之年，也(ye)是(shi)國企(qi)改(gai)革(ge)三年行動的關鍵(jian)之年，企(qi)業應該適時(shi)放開(kai)股權，開(kai)展混合所有制改(gai)革(ge)，增強(qiang)發展活力。

優化業務布局

中國(guo)建材通過建立完善創(chuang)新(xin)體制機制，加強科(ke)研(yan)優勢機構的(de)資本支持(chi)，把握創(chuang)新(xin)發展(zhan)主(zhu)動權，助力材料行業科(ke)技自(zi)立自(zi)強。

據(ju)了(le)(le)解，中國建材(cai)攻克(ke)了(le)(le)一(yi)批“卡脖子(zi)”技(ji)術，實(shi)現(xian)了(le)(le)疫苗(miao)藥(yao)用玻璃(li)、柔性折疊屏玻璃(li)、超薄電子(zi)玻璃(li)、高(gao)性能碳纖維、鋰電池隔(ge)膜、人工晶體等一(yi)大批新材(cai)料(liao)產業化(hua)，打破了(le)(le)國際壟斷，展現(xian)了(le)(le)作(zuo)為我國無機(ji)非金屬(shu)材(cai)料(liao)領(ling)域(yu)的國家隊實(shi)力與(yu)擔當。

“過去一年極不(bu)平凡，我(wo)們全力克(ke)服新冠(guan)肺炎疫情沖(chong)擊、需求(qiu)波動等(deng)影響，奮力拼搏，全面超額完成年度目標(biao)任務，業績再(zai)創新高。”周育先說(shuo)。

近年來(lai)，中(zhong)國(guo)建材不(bu)斷自我優化(hua)，發力資本運作(zuo)，持續夯(hang)實“三足鼎立(li)”業(ye)務格局。按照(zhao)“業(ye)務歸(gui)核化(hua)”原(yuan)則，有序推進水泥(ni)、新材料、工程技術服(fu)務等業(ye)務整合(he)，大幅提升協同效益。

中國建(jian)材(cai)也(ye)在加(jia)快清理退出在非(fei)(fei)優(you)勢(shi)業務(wu)的資(zi)本(ben)配置，開展非(fei)(fei)主業、非(fei)(fei)優(you)勢(shi)業務(wu)剝離專項治理。有(you)序退出現代農業、光伏電站等(deng)非(fei)(fei)主業企(qi)業，縮(suo)減(jian)非(fei)(fei)主業貿易額超(chao)過110億元(yuan)。

創新管理機制

“免费菠萝视频(pin)app下载是企業(ye)(ye)的靈魂。”周(zhou)育先認為，深厚的文(wen)化(hua)(hua)底蘊(yun)及高度的國(guo)企責(ze)任，鑄就了中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材集團(tuan)(tuan)獨具特色(se)的文(wen)化(hua)(hua)體系，也激(ji)(ji)活了企業(ye)(ye)的內生動力。“我國(guo)已經進入高質量(liang)發展(zhan)階段(duan)，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑材料(liao)聯合會提(ti)出‘宜業(ye)(ye)尚品(pin)、造福人類’新目標，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材集團(tuan)(tuan)也面臨新的機遇和挑戰，進一步提(ti)出‘材料(liao)創造美好(hao)世(shi)界’的企業(ye)(ye)使命，激(ji)(ji)發干事創業(ye)(ye)熱情(qing)。”

為此，中國建材加快管(guan)理(li)機制創新，積極推進經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)任期(qi)制和(he)契(qi)(qi)約化管(guan)理(li)。集(ji)團(tuan)經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)全面簽訂任期(qi)制和(he)契(qi)(qi)約化協(xie)議；所屬“雙百”企(qi)業、科改(gai)示范企(qi)業等改(gai)革專(zhuan)項試點企(qi)業率先實現(xian)任期(qi)制和(he)契(qi)(qi)約化。

目前，中國建材(cai)正在全級次推行經(jing)理(li)層成員任期制和契約化管理(li)，“能否(fou)坐(zuo)得住，契約說了(le)算”“干得好不好，指(zhi)標說了(le)算”“收(shou)入多與少，業績說了(le)算”成為高層管理(li)人(ren)員共(gong)識。

此外(wai)，以市場化用工(gong)引入“賽馬”機制。中(zhong)國建材(cai)建立(li)了(le)員(yuan)工(gong)公開招聘(pin)、管理人員(yuan)競爭上(shang)崗、末等調整(zheng)和不勝任退出等制度，“能(neng)上(shang)能(neng)下、能(neng)進能(neng)出”已成為全體員(yuan)工(gong)的共識。

中國建材還(huan)制定(ding)了中長期激(ji)(ji)勵約束指導意見，明確了上市公(gong)司(si)股(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵、科技(ji)型企(qi)業(ye)股(gu)(gu)權和分(fen)紅(hong)激(ji)(ji)勵、超額利潤分(fen)享、員工(gong)持股(gu)(gu)等8類激(ji)(ji)勵工(gong)具，正在(zai)推(tui)進應用，使(shi)科研人員、骨干(gan)員工(gong)與企(qi)業(ye)的利益深(shen)度聯結，“要我干(gan)”變成“我要干(gan)”，用激(ji)(ji)勵約束機制凝聚人心(xin)。

【責任編輯(ji)：趙藝涵】