新華網：昔日央企兩大“虧損王”實現“一體兩翼”新騰飛
文章(zhang)來(lai)源(yuan)：新華網 發布時間：2022-04-23
衡量一家成功企業的標(biao)志，既(ji)要看(kan)他(ta)勇(yong)攀頂峰(feng)的高度(du)，也要看(kan)他(ta)觸底反(fan)彈的力度(du)。
4月21日，中(zhong)國(guo)五礦集團有限公司首(shou)季經(jing)濟運行分(fen)析會公布：公司一季度營業收入1718億(yi)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長(chang)36%；工程(cheng)業務新簽合同(tong)額2841億(yi)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長(chang)61%；利潤總額再(zai)創(chuang)新高(gao)。成功實現“十四五”“營收超萬億(yi)、五年(nian)再(zai)翻(fan)番”首(shou)年(nian)首(shou)季開門紅。
這(zhe)是中(zhong)國五礦繼2020年以超(chao)7000億元(yuan)營(ying)收創歷史最佳業績之后斬獲的(de)(de)又一靚麗成績單；而(er)放在(zai)更大的(de)(de)歷史縱深，回首(shou)五礦人在(zai)不(bu)到10年內經受的(de)(de)大戰大考，這(zhe)更是一段讓人心(xin)潮澎湃的(de)(de)歷程(cheng)。
中國五(wu)礦由原(yuan)五(wu)礦與中冶集團兩家世界(jie)500強企(qi)業2015年12月戰略(lve)重(zhong)組(zu)而成。重(zhong)組(zu)之前，兩家企(qi)業接連滑(hua)落“生(sheng)死線(xian)”，淪(lun)為(wei)央企(qi)“虧損王”。如今(jin)，他以劈波斬浪(lang)的攀(pan)升之勢，逆襲(xi)而上挺立新時代央企(qi)改革(ge)發展潮(chao)頭。這段從(cong)谷底(di)到(dao)沖頂的奮斗，令人振(zhen)奮，更引(yin)人深思。
惟其艱(jian)難(nan)，才更顯勇毅。正(zheng)如(ru)中(zhong)國(guo)(guo)五礦(kuang)總(zong)經理、黨組副書記、中(zhong)冶集(ji)團董事(shi)長(chang)國(guo)(guo)文清21日在分(fen)析會(hui)上(shang)指出，這是(shi)以“骨子(zi)里的(de)信念忠誠和激(ji)情澎湃(pai)的(de)熱血忠誠”步(bu)步(bu)緊(jin)跟(gen)、一(yi)招不落(luo)貫徹落(luo)實(shi)習(xi)近平(ping)總(zong)書記重(zhong)要指示批示和黨中(zhong)央決策部署的(de)重(zhong)大成果；是(shi)毫不動搖聚焦主責主業打造(zao)“金屬資(zi)源保障主力軍、冶金建設(she)運營(ying)國(guo)(guo)家隊(dui)”戰(zhan)(zhan)略統領的(de)輝煌(huang)戰(zhan)(zhan)果；是(shi)20萬五礦(kuang)人“一(yi)天也(ye)不耽誤、一(yi)天也(ye)不懈怠(dai)”一(yi)釘一(yi)鉚書寫的(de)壯麗詩(shi)篇。
圖為中冶集團承建的馬來關丹鋼鐵基地
“改革是由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中而深化。”
貫徹(che)落實習近平總書記重要講話精神，不論(lun)是(shi)中冶人(ren)還是(shi)五(wu)礦人(ren)，在面對重重艱險(xian)的(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)點(dian)，一(yi)次次作出背水一(yi)戰的(de)慨(kai)然(ran)抉(jue)擇——“既不能讓危(wei)險(xian)和風險(xian)集(ji)中爆發把企業(ye)壓垮，也(ye)不能讓問題久拖不決(jue)把企業(ye)拖垮。”這個抉(jue)擇，對于(yu)中國五(wu)礦和中冶集(ji)團干部(bu)職工來(lai)說(shuo)，至今仍記憶猶新、振聾發聵。
一個“壓(ya)垮”，一個“拖垮”，背后是兩個企(qi)(qi)(qi)業當(dang)時(shi)面臨的(de)生(sheng)死存亡(wang)。時(shi)間倒回2012年(nian)，受全(quan)球經濟減速(su)、鋼鐵(tie)行業深度(du)調整，以及(ji)前(qian)幾年(nian)盲目(mu)兼(jian)并重(zhong)組等(deng)諸多(duo)因素(su)影響，中(zhong)冶集(ji)(ji)團背上了(le)恒通(tong)、葫蘆島有色和紙(zhi)業集(ji)(ji)團“三(san)座大山”等(deng)歷史包袱，同時(shi)，大量低效(xiao)、無(wu)效(xiao)資產以及(ji)諸多(duo)長期積聚的(de)矛(mao)盾和問題集(ji)(ji)中(zhong)爆發，連續(xu)三(san)年(nian)被國務院國資委(wei)列為債務風(feng)險特(te)別(bie)監管(guan)企(qi)(qi)(qi)業，在(zai)央企(qi)(qi)(qi)負責人(ren)經營(ying)業績考核(he)中(zhong)連續(xu)兩年(nian)位列D級，虧損額一度(du)高(gao)達73.6億元，虧損額在(zai)央企(qi)(qi)(qi)位列第三(san)。企(qi)(qi)(qi)業包袱沉重(zhong)，人(ren)心混亂，30萬員(yuan)工嗷嗷待哺、生(sheng)存岌岌可危。
在前所未有的困境(jing)和重壓下，國文清臨(lin)危受命接掌帥印。在他的率(lv)領下，中冶集團痛定思痛，迅速(su)找準問題、對癥下藥。
2012年9月(yue)5日的“9·5”會(hui)議發出(chu)了“聚焦中冶主業，建(jian)設美好中冶”的時代(dai)強音，一舉拉開攻堅(jian)克難、深化改革的時代(dai)大幕(mu)。
一路削(xue)山過坎、扭虧止血，“讓僵尸企業(ye)入土為安”……通過一系列(lie)改(gai)革(ge)舉措，中冶集團很快搬掉(diao)了(le)恒(heng)通、葫蘆島有色和紙業(ye)集團“三座(zuo)大山”，填平了(le)境外(wai)資源開發項目(mu)和海外(wai)工程業(ye)務(wu)沉淀巨(ju)額資金“兩條暗溝”，跨(kua)過了(le)“兩金”占(zhan)用居高不下(xia)和帶息負債規模持續增加的“兩個陷(xian)阱(jing)”。
“一年邁一步(bu)、三年跨大步(bu)”。從(cong)2012年虧損73.6億元到(dao)2016年盈利71.8億元，脫胎(tai)換骨的(de)中冶集(ji)團(tuan)，成功實現由(you)D級企業(ye)到(dao)A級企業(ye)“質(zhi)的(de)飛躍”。見證了共和國冶金工業(ye)風云的(de)冶金“老字號”，鳳凰涅槃(pan)、浴火重生(sheng)，由(you)此走上長(chang)富(fu)久安的(de)高質(zhi)量發展道(dao)路。
2015年，圍繞(rao)黨中央關于“做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大國有企(qi)業”指(zhi)導方針(zhen)，肩負為共(gong)和國打造一(yi)家具備國際競爭力的(de)大型金屬礦業集(ji)團的(de)使(shi)命(ming)，原五礦和中冶集(ji)團迎來(lai)了戰(zhan)略(lve)重組的(de)歷史性機遇和挑戰(zhan)。
重組之(zhi)初，恰逢(feng)世界(jie)經濟深度調整期(qi)、全球礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)寒冬期(qi)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型發展期(qi)“三期(qi)疊加”，原五礦(kuang)虧損額超過(guo)180億元；所屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“老的(de)老、小的(de)小”，許多新建企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)處于(yu)建設期(qi)或試產(chan)期(qi)，青(qing)黃不接，還有(you)大批企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)被(bei)列入(ru)僵(jiang)尸特困(kun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)名單(dan)；金(jin)屬(shu)礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場進入(ru)歷史性低谷、礦(kuang)產(chan)品價(jia)格暴跌……在國(guo)務院國(guo)資委2015年度考核中，原五礦(kuang)被(bei)評為D級，同時(shi)還戴上債務風(feng)險監(jian)管(guan)的(de)帽子。
歷(li)史(shi)，常常凝練(lian)成一(yi)次次抉擇；抉擇，又常常開啟一(yi)段嶄新歷(li)史(shi)。
中(zhong)國五(wu)(wu)礦(kuang)(kuang)清醒判斷、準確把(ba)握，擲地有聲提出了“兩年止(zhi)血、三年造血”。妥善處置邦(bang)巴斯(si)礦(kuang)(kuang)區問題、五(wu)(wu)礦(kuang)(kuang)金(jin)融資產(chan)重(zhong)組上(shang)市、五(wu)(wu)礦(kuang)(kuang)營鋼戰(zhan)略重(zhong)組、成(cheng)功維護五(wu)(wu)礦(kuang)(kuang)稀(xi)土(tu)上(shang)市公司地位(wei)……迸發(fa)出澎湃動力的新(xin)五(wu)(wu)礦(kuang)(kuang)，連闖“四大(da)關隘(ai)”，以(yi)“一戰(zhan)到(dao)底(di)”的氣魄(po)處僵治困(kun)、止(zhi)血控虧，通過連環式結(jie)構性改革既瘦(shou)身(shen)更健(jian)體。湖南有色(se)等長(chang)期虧損企業(ye)成(cheng)功脫困(kun)，水(shui)口山(shan)等百(bai)年老礦(kuang)(kuang)重(zhong)煥新(xin)生。2020年，全(quan)集團(tuan)“僵尸”特困(kun)企業(ye)較2015年末累(lei)計減虧增(zeng)利100多億元。
乘勝追擊的(de)中(zhong)國五(wu)礦(kuang)，旗幟鮮明地提出到(dao)2020年“三步走、兩翻(fan)番(fan)”戰略目(mu)標。簡明扼要6個字(zi)，字(zi)字(zi)千(qian)鈞，引領中(zhong)國五(wu)礦(kuang)校(xiao)準(zhun)航向、滿(man)帆(fan)啟航。
能力(li)再(zai)(zai)(zai)造、機制重塑(su)、創新驅動、梯次(ci)推進(jin)……重整(zheng)行(xing)裝再(zai)(zai)(zai)出發的(de)中國五礦發生一系列(lie)喜人“聚變”。任(ren)憑市(shi)場風高(gao)浪急，卻再(zai)(zai)(zai)難(nan)以阻(zu)擋新中國五礦前進(jin)的(de)鏗鏘腳(jiao)步。
從(cong)2015年(nian)的巨額虧(kui)損，到2016年(nian)扭虧(kui)為贏40億元(yuan)，再(zai)到2017年(nian)、2018年(nian)、2019年(nian)三年(nian)年(nian)均增長58.2%，全面提前實(shi)現“三步走、兩翻番(fan)”戰略(lve)目標，“礦業航母”乘風(feng)破(po)浪。
圖為中國五礦位于秘魯的邦巴斯銅礦選廠夜景
“做企業、做事業，要實實在在、心無旁騖地做一個主業，這是本分。”
貫徹落實總書(shu)記重要(yao)講話精神，原五礦與中(zhong)冶集團戰略重組后，在全球率先打通從(cong)資源獲取到勘探勘查(cha)、設(she)計施(shi)工、采礦選礦、冶煉加工、貿(mao)易物流的全產(chan)業鏈一體化通道，形(xing)成了金(jin)屬礦業和冶金(jin)建設(she)“兩翼(yi)”齊飛、主(zhu)業清晰的發(fa)展格(ge)局。
秉承新中國(guo)對(dui)外(wai)貿易(yi)“拓荒者”的紅色基因，中國(guo)五礦(kuang)始終(zhong)以(yi)礦(kuang)業(ye)報國(guo)為(wei)使命(ming)，堅持以(yi)礦(kuang)業(ye)為(wei)立企之(zhi)本、以(yi)資(zi)源為(wei)發展之(zhi)基，充分(fen)發揮重組“紅利(li)”，不斷加(jia)(jia)強(qiang)全(quan)球(qiu)資(zi)源配(pei)置和(he)產(chan)工貿一體化能力，成為(wei)當之(zhi)無愧的中國(guo)最大(da)、產(chan)業(ye)鏈(lian)最全(quan)、實力最強(qiang)的“礦(kuang)業(ye)航(hang)母”。目前，共擁有(you)境內外(wai)礦(kuang)山42座，其中境外(wai)礦(kuang)山15座，秘魯(lu)邦(bang)巴(ba)斯銅礦(kuang)、澳(ao)大(da)利(li)亞杜加(jia)(jia)爾(er)河鋅(xin)礦(kuang)、巴(ba)新瑞木鎳(nie)鈷礦(kuang)位列(lie)世界前十，鎢、鉍、晶質(zhi)(zhi)石墨(mo)、銻(ti)品、硬質(zhi)(zhi)合金產(chan)量位列(lie)全(quan)球(qiu)第一；銅、鉛、鋅(xin)、鎳(nie)、鈹產(chan)量位列(lie)全(quan)球(qiu)第一梯(ti)隊；鐵(tie)、鋰、鈷、銦、鈧、螢石、稀(xi)土、正極材料產(chan)量位列(lie)中國(guo)第一梯(ti)隊。
面(mian)對(dui)我國(guo)戰略性(xing)資(zi)源(yuan)對(dui)外依(yi)存度依(yi)然(ran)居高不下的不利局(ju)面(mian)，中國(guo)五(wu)礦(kuang)緊緊圍繞資(zi)源(yuan)，堅持(chi)立(li)足國(guo)內與面(mian)向國(guo)外相結合(he)、提升(sheng)內涵與擴大外延相結合(he)，增(zeng)(zeng)資(zi)源(yuan)、增(zeng)(zeng)儲量(liang)、增(zeng)(zeng)產量(liang)、增(zeng)(zeng)效(xiao)率、降成(cheng)本，持(chi)續(xu)優化完善礦(kuang)山開發運營體系。動(dong)態優化礦(kuang)種(zhong)(zhong)組合(he)及(ji)優先級，在銅、鐵、鎳(nie)、鎢、鋅等基本礦(kuang)種(zhong)(zhong)和(he)稀土、鋰、石墨等新(xin)興礦(kuang)種(zhong)(zhong)上(shang)重點發力(li)，持(chi)續(xu)提升(sheng)戰略性(xing)關(guan)鍵礦(kuang)種(zhong)(zhong)的覆蓋面(mian)和(he)保障度、控制力(li)和(he)影響力(li)。
作為“兩翼”中(zhong)的(de)(de)另外(wai)關鍵一翼，誕(dan)生于(yu)建設鞍鋼(gang)(gang)歷史洪流中(zhong)的(de)(de)中(zhong)冶(ye)集團，是新(xin)中(zhong)國(guo)(guo)最早一支鋼(gang)(gang)鐵(tie)工(gong)業(ye)建設力量，在服務(wu)新(xin)中(zhong)國(guo)(guo)鋼(gang)(gang)鐵(tie)工(gong)業(ye)從無到(dao)有(you)、從弱變強的(de)(de)歷史進(jin)程中(zhong)發(fa)(fa)揮了重要作用。順應鋼(gang)(gang)鐵(tie)產業(ye)由“破”到(dao)“立”的(de)(de)發(fa)(fa)展規律，國(guo)(guo)文(wen)清(qing)提出，要始終站在國(guo)(guo)際水平的(de)(de)高(gao)(gao)端和整(zheng)個冶(ye)金(jin)(jin)行業(ye)領先(xian)的(de)(de)高(gao)(gao)度(du)，用獨占鰲頭的(de)(de)國(guo)(guo)際一流核心技術、持續(xu)不斷的(de)(de)創新(xin)研發(fa)(fa)自主(zhu)可(ke)(ke)控能力、無可(ke)(ke)替代(dai)的(de)(de)冶(ye)金(jin)(jin)全產業(ye)鏈整(zheng)合集成(cheng)優勢(shi)，承擔起(qi)引(yin)領中(zhong)國(guo)(guo)冶(ye)金(jin)(jin)實現智能化、綠色化、低(di)碳化、高(gao)(gao)效化發(fa)(fa)展的(de)(de)鋼(gang)(gang)鐵(tie)強國(guo)(guo)責任(ren)。
按照(zhao)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)八(ba)大部(bu)位、十九個(ge)業(ye)務單元，目(mu)前已組建(jian)了世界第一(yi)冶金(jin)建(jian)設國家(jia)隊最強(qiang)陣(zhen)容，建(jian)成了寶鋼(gang)(gang)湛江鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)、臺塑越(yue)南(nan)河靜鋼(gang)(gang)廠(chang)、柳(liu)鋼(gang)(gang)防城(cheng)港基地、馬來西亞關丹聯(lian)合鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)等一(yi)批(pi)全(quan)球(qiu)矚目(mu)的全(quan)流(liu)程綠地鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)，承(cheng)擔了馬鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)前一(yi)體化智慧管控中(zhong)心、河鋼(gang)(gang)氫能源開發和利(li)用工程等一(yi)批(pi)綠色(se)化智能化前沿標桿示范(fan)項(xiang)(xiang)目(mu)，基本(ben)包(bao)攬國內大中(zhong)型鋼(gang)(gang)廠(chang)戰(zhan)略性升級改造項(xiang)(xiang)目(mu)，牢(lao)牢(lao)占據國內90%、全(quan)球(qiu)60%的市場份額，為鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)大國走向世界鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)強(qiang)國作(zuo)出了重要貢(gong)獻。
在集合產(chan)(chan)業(ye)發展優(you)勢上，中國五礦全面(mian)整合現有的鎳、鈷、鋰資源(yuan)優(you)勢和高端動(dong)力鋰電正極(ji)材(cai)料(liao)領域的技(ji)術研發優(you)勢，培育組建新能源(yuan)材(cai)料(liao)產(chan)(chan)業(ye)板塊(kuai)，實(shi)現從資源(yuan)到技(ji)術的全產(chan)(chan)業(ye)鏈布局，逐步打造成為正負極(ji)材(cai)料(liao)閉合循環產(chan)(chan)業(ye)生(sheng)態(tai)系統。目前(qian)已成功(gong)獲取并運營(ying)世界儲量(liang)第一(yi)石墨(mo)資源(yuan)，高端正極(ji)材(cai)料(liao)市場占有率穩(wen)居全國第一(yi), 成為新能源(yuan)材(cai)料(liao)領域最(zui)具實(shi)力的央(yang)企之一(yi)。
金屬礦業全(quan)產業鏈重組融合(he)活力煥(huan)發，全(quan)球資(zi)源配置和產工貿(mao)一(yi)體化能力不斷增強，國內國際雙循環相互促進(jin)，千億內部(bu)市場不斷壯大……砥礪(li)前行(xing)的五礦人，堅定扛起(qi)了金屬礦業報國護國的使(shi)命擔當。
圖為中國五礦所屬湖南有色郴氟公司廠區
“唯有精神上站得住、站得穩，一個民族才能在歷史洪流中屹立不倒、挺立潮頭。”
一(yi)個企業(ye)也是如(ru)此，只有精(jing)(jing)心(xin)培育塑造(zao)全員認可(ke)的(de)(de)企業(ye)精(jing)(jing)神，才(cai)能(neng)凝聚起推(tui)動(dong)企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)強大正能(neng)量(liang)。貫(guan)徹落實總書記重要講話精(jing)(jing)神，中國(guo)五礦始終倡導“馬上(shang)就(jiu)辦、真抓實干(gan)”的(de)(de)優(you)良作(zuo)風，鑄牢“一(yi)天也不(bu)耽(dan)誤、一(yi)天也不(bu)懈(xie)怠”的(de)(de)企業(ye)精(jing)(jing)神，時時刻(ke)刻(ke)保持全體干(gan)部員工“思想向(xiang)上(shang)、精(jing)(jing)神向(xiang)上(shang)、行動(dong)向(xiang)上(shang)”。
懷著飽滿(man)的熱情、昂揚的斗志，五礦人一(yi)路披荊斬棘(ji)、攻堅克難，又在凱歌(ge)聲中進一(yi)步堅定信心、愈戰(zhan)愈強。
永葆只(zhi)爭(zheng)朝夕的效率準則。既要(yao)有(you)“搶”的意識，也要(yao)有(you)“快”的速度，只(zhi)有(you)這樣才能贏(ying)得先機、贏(ying)得主動。
回想2020年初暴(bao)發的(de)那場(chang)風(feng)狂雨急的(de)防控新冠疫情生死戰(zhan)，至(zhi)今令(ling)(ling)(ling)人(ren)感慨不(bu)已。中國(guo)五礦(kuang)堅持人(ren)民至(zhi)上(shang)、生命(ming)至(zhi)上(shang)，聞令(ling)(ling)(ling)而動(dong)、聽令(ling)(ling)(ling)而行(xing)，臘月二(er)十九即第一時間發出緊急“動(dong)員令(ling)(ling)(ling)”，正月初二(er)上(shang)午(wu)又緊急通(tong)過電話會議(yi)，要求駐漢子企業(ye)領導干部在非(fei)(fei)常之(zhi)時盡非(fei)(fei)常之(zhi)責。
“伸出肩膀(bang)扛起(qi)擔當(dang)(dang)、舉起(qi)雙臂托起(qi)擔當(dang)(dang)。”中國五(wu)(wu)礦的領導干部和(he)(he)共產黨員(yuan)(yuan)(yuan)站在前頭，以使命和(he)(he)擔當(dang)(dang)筑牢疫(yi)情防控(kong)“鋼鐵長城”。在這場沒(mei)有硝煙的戰斗中，中國五(wu)(wu)礦4572個黨組織(zhi)和(he)(he)6萬余(yu)名黨員(yuan)(yuan)(yuan)作為(wei)主力軍(jun)戰斗在最前沿(yan)。在疫(yi)情最緊急時期(qi)，7家(jia)企業(ye)4600余(yu)人生死競速(su)、緊急馳援34家(jia)防疫(yi)醫療項目建(jian)設，6家(jia)轉制醫院(yuan)2000余(yu)名醫護人員(yuan)(yuan)(yuan)逆行救治一線，1.6萬余(yu)名海外員(yuan)(yuan)(yuan)工頂壓堅守(shou)。
“疫(yi)情終將被我們戰勝，我們的(de)日(ri)子還要繼(ji)續過，山(shan)峰(feng)還要繼(ji)續攀，大路還要繼(ji)續行。”關鍵時刻，國文清發(fa)出(chu)的(de)這一(yi)必勝宣言(yan)，給一(yi)度茫(mang)然(ran)無(wu)措的(de)五(wu)礦員工吃下了(le)“定心丸”，極大地鼓(gu)舞了(le)士氣、堅(jian)定了(le)信心、指明了(le)方向(xiang)。
“沒(mei)有從天而降的英雄(xiong),只(zhi)有挺身而出的凡人(ren)”。抗疫經營雙(shuang)戰雙(shuang)贏(ying)，決戰脫貧(pin)攻(gong)堅(jian)貢獻(xian)“五礦力量”——每個(ge)五礦人(ren)都了不起！是他們(men)用一份份堅(jian)守，扛起了沉甸甸的責(ze)任(ren)和(he)擔當。
永葆(bao)干(gan)(gan)在(zai)(zai)前(qian)面(mian)的(de)表率作用。做新時代實干(gan)(gan)家，錘煉國有企業實干(gan)(gan)作風，歸根(gen)結(jie)底要靠廣大干(gan)(gan)部員工(gong)套牢(lao)責任、身體力行。在(zai)(zai)五礦人看來，這不是上級(ji)壓(ya)下級(ji)壓(ya)出來的(de)，不是處罰(fa)處理嚇出來的(de)，而是領導干(gan)(gan)部以身作則、敢抓敢管(guan)帶出來樹起來的(de)。
風(feng)清氣正好揚帆。“關鍵少數”的帶頭示(shi)范(fan)作用(yong)，首(shou)要(yao)從堅持(chi)全面從嚴治黨(dang)，緊緊扭(niu)住作風(feng)建設不放松破題。中國五礦從廉潔紀律嚴起、從日常規范(fan)管起，馳而(er)不息打造風(feng)清氣正干部隊伍。選人用(yong)人一(yi)看(kan)黨(dang)性、二看(kan)業(ye)績。用(yong)實績檢驗干部，把(ba)盯著(zhu)做事而(er)不是圍著(zhu)領導的干部選出來(lai)(lai)，把(ba)沖在前、跑得快的“千里馬”用(yong)起來(lai)(lai)，讓(rang)好干部站要(yao)位、把(ba)關隘、挑大梁，絕不讓(rang)“官油子”越混官越大。
實干蔚(yu)然成風，企業干部領跑(pao)、團隊奮進，形成了集團上下“一馬當先”帶動“萬馬奔(ben)騰”的生動局面。
永(yong)葆敢(gan)于勝(sheng)利(li)的(de)奮(fen)斗(dou)精神。中國五礦所屬(shu)上海寶(bao)冶承(cheng)建并運營國家雪車(che)雪橇中心。項目承(cheng)建之初，曾有國外(wai)專家對中國人的(de)自(zi)主研發能(neng)力持(chi)保留態度(du)，擔心無法(fa)確保工(gong)程質量、無法(fa)如期完成，但項目團隊以堅韌不拔的(de)態度(du)和永(yong)不言敗的(de)精神，排除萬難，最(zui)終啃下這塊“硬骨頭”，并實(shi)現多項“中國首(shou)創”，連冬奧組委外(wai)方專家諾曼茲都用中文連連稱贊(zan)“這是世界上最(zui)好的(de)賽(sai)道”。
“宜將剩(sheng)勇追窮寇，不可(ke)沽名學霸王”。在多年(nian)的(de)(de)磨礪淬(cui)煉(lian)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)五礦(kuang)已(yi)經(jing)把這種敢(gan)打(da)敢(gan)闖敢(gan)拼的(de)(de)革命干勁，深深融入每個(ge)員工的(de)(de)骨子里、血液中(zhong)(zhong)(zhong)，并悄(qiao)然轉化為更為厚重、堅韌(ren)的(de)(de)力量，一次次把“不可(ke)能”變為“可(ke)能”、把“不敢(gan)想”變為現實。
圖為無人機拍攝的國家雪車雪橇中心
隨著“十四五(wu)”大幕開啟，以建黨百年(nian)為契機，中(zhong)國五(wu)礦正朝著“世界(jie)一(yi)流(liu)”的新(xin)目標揚帆起(qi)航。涓滴之力(li)(li)，匯聚成(cheng)磅礴偉(wei)力(li)(li)。每一(yi)個五(wu)礦人(ren)，正把無限的熱(re)情和(he)力(li)(li)量(liang)，聚焦到“營收超萬億、五(wu)年(nian)再翻番”的新(xin)征程上。
【責任(ren)編輯(ji)：趙(zhao)藝涵】
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