新華網：昔日央企兩大“虧損王”實現“一體兩翼”新騰飛
文章來(lai)源(yuan)：新華網 發布時間：2022-04-23
衡量一家(jia)成功企業(ye)的(de)(de)標志，既要(yao)看他(ta)勇攀頂峰的(de)(de)高(gao)度，也要(yao)看他(ta)觸底(di)反(fan)彈的(de)(de)力度。
4月21日，中國五(wu)礦集團有限公(gong)司首季(ji)經濟運(yun)行分析會公(gong)布：公(gong)司一季(ji)度營業(ye)收入1718億元，同比(bi)增(zeng)長36%；工程業(ye)務新簽合同額(e)2841億元，同比(bi)增(zeng)長61%；利潤總額(e)再(zai)創新高。成功實現“十四五(wu)”“營收超萬億、五(wu)年再(zai)翻番”首年首季(ji)開門(men)紅。
這是(shi)(shi)中國五(wu)礦(kuang)繼2020年(nian)以超7000億元營收創歷史最佳業績之(zhi)后斬獲(huo)的(de)又一(yi)靚麗成績單；而(er)放在更大的(de)歷史縱深，回首五(wu)礦(kuang)人(ren)在不到10年(nian)內經受的(de)大戰大考，這更是(shi)(shi)一(yi)段讓人(ren)心潮澎湃(pai)的(de)歷程。
中國五礦由(you)原五礦與中冶集團兩家世界(jie)500強(qiang)企業2015年12月戰略重組(zu)而成(cheng)。重組(zu)之前(qian)，兩家企業接連滑落“生死線(xian)”，淪為央企“虧損王(wang)”。如今，他以劈波斬浪的攀升之勢，逆襲而上挺立新時代央企改革(ge)發展潮頭。這段(duan)從谷底到沖頂(ding)的奮(fen)(fen)斗，令人振奮(fen)(fen)，更引人深思。
惟其艱難，才更(geng)顯勇毅(yi)。正如中(zhong)國五礦總(zong)經理、黨組副書記、中(zhong)冶集團董事長國文清21日在分析會上指出，這是(shi)以“骨(gu)子里(li)的(de)(de)信(xin)念忠誠和(he)激情澎(peng)湃的(de)(de)熱血忠誠”步(bu)步(bu)緊跟、一(yi)(yi)招(zhao)不(bu)落(luo)貫徹落(luo)實(shi)習近平總(zong)書記重(zhong)要指示批示和(he)黨中(zhong)央決策部署的(de)(de)重(zhong)大成果(guo)；是(shi)毫不(bu)動搖聚(ju)焦主責主業打造“金屬資源保障主力軍、冶金建(jian)設運營國家隊”戰略(lve)統領的(de)(de)輝(hui)煌(huang)戰果(guo)；是(shi)20萬五礦人“一(yi)(yi)天(tian)也不(bu)耽誤、一(yi)(yi)天(tian)也不(bu)懈(xie)怠(dai)”一(yi)(yi)釘一(yi)(yi)鉚書寫的(de)(de)壯麗詩篇。
圖為中冶集團承建的馬來關丹鋼鐵基地
“改革是由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中而深化。”
貫徹落實(shi)習近平總(zong)書記重要講(jiang)話精(jing)神，不(bu)論是中(zhong)(zhong)(zhong)冶人(ren)還(huan)是五(wu)礦人(ren)，在面(mian)對重重艱險(xian)(xian)的關鍵(jian)時點，一次次作出背水一戰的慨然(ran)抉(jue)擇(ze)——“既不(bu)能讓危險(xian)(xian)和風險(xian)(xian)集中(zhong)(zhong)(zhong)爆發把(ba)企業壓垮，也不(bu)能讓問題久(jiu)拖不(bu)決把(ba)企業拖垮。”這個(ge)抉(jue)擇(ze)，對于中(zhong)(zhong)(zhong)國五(wu)礦和中(zhong)(zhong)(zhong)冶集團(tuan)干部職工來說，至今仍記憶猶新、振聾(long)發聵。
一個“壓垮(kua)(kua)”，一個“拖(tuo)垮(kua)(kua)”，背后是兩個企(qi)業(ye)當時(shi)面臨的生死存亡。時(shi)間倒回2012年(nian)，受全(quan)球經濟減速(su)、鋼鐵(tie)行(xing)業(ye)深(shen)度(du)調整(zheng)，以及(ji)前(qian)幾年(nian)盲目兼并重(zhong)(zhong)組等諸多因素(su)影響，中冶(ye)集(ji)團背上了(le)恒通(tong)、葫蘆島有色和紙業(ye)集(ji)團“三座大(da)山(shan)”等歷史包袱，同時(shi)，大(da)量低效、無效資產以及(ji)諸多長期積聚的矛盾和問(wen)題集(ji)中爆發(fa)，連續(xu)三年(nian)被國務院國資委列(lie)為債務風險特別(bie)監管企(qi)業(ye)，在央企(qi)負(fu)責人經營業(ye)績考核中連續(xu)兩年(nian)位列(lie)D級，虧損額(e)(e)一度(du)高(gao)達73.6億(yi)元，虧損額(e)(e)在央企(qi)位列(lie)第(di)三。企(qi)業(ye)包袱沉重(zhong)(zhong)，人心混亂，30萬(wan)員工(gong)嗷嗷待哺、生存岌(ji)岌(ji)可危(wei)。
在前所未有的(de)困境和重壓下，國(guo)文清臨危受命接掌帥印。在他的(de)率領下，中冶(ye)集(ji)團痛定思(si)痛，迅速找準(zhun)問題、對(dui)癥下藥。
2012年9月(yue)5日的(de)“9·5”會議(yi)發出(chu)了“聚(ju)焦中冶主業(ye)，建設美好中冶”的(de)時(shi)代(dai)(dai)強音(yin)，一舉拉開攻堅克(ke)難、深化改(gai)革(ge)的(de)時(shi)代(dai)(dai)大(da)幕(mu)。
一(yi)路削山過坎、扭(niu)虧止血(xue)，“讓僵尸(shi)企業入土為安”……通過一(yi)系(xi)列改革舉措，中(zhong)冶集團很快搬掉了恒通、葫蘆島有(you)色和紙業集團“三座大山”，填平(ping)了境(jing)外(wai)(wai)資源(yuan)開(kai)發項(xiang)目和海外(wai)(wai)工程(cheng)業務(wu)沉淀巨額資金(jin)“兩條(tiao)暗溝(gou)”，跨過了“兩金(jin)”占用居高(gao)不下和帶息負債規(gui)模持(chi)續增(zeng)加的(de)“兩個陷(xian)阱”。
“一(yi)年邁一(yi)步(bu)、三年跨大步(bu)”。從2012年虧損73.6億(yi)元到(dao)2016年盈利71.8億(yi)元，脫胎換骨(gu)的(de)中冶集團，成功(gong)實(shi)現由(you)D級企(qi)業(ye)(ye)到(dao)A級企(qi)業(ye)(ye)“質的(de)飛躍”。見證(zheng)了共和國冶金工業(ye)(ye)風云的(de)冶金“老字(zi)號”，鳳凰涅槃、浴火重(zhong)生，由(you)此走(zou)上長(chang)富久安的(de)高質量發展道路。
2015年，圍繞黨中央關于“做強做優做大國(guo)有企業”指導方針，肩負為共和(he)(he)國(guo)打造一家具備國(guo)際競(jing)爭力的大型金屬礦業集(ji)團的使命，原(yuan)五礦和(he)(he)中冶(ye)集(ji)團迎來了戰略重組的歷史(shi)性機遇和(he)(he)挑戰。
重組之初，恰(qia)逢(feng)世(shi)界經濟深度調整期(qi)(qi)、全球礦(kuang)業(ye)寒冬(dong)期(qi)(qi)和企業(ye)轉型(xing)發展期(qi)(qi)“三期(qi)(qi)疊(die)加”，原五(wu)礦(kuang)虧損額超過(guo)180億(yi)元；所屬(shu)(shu)企業(ye)“老的老、小的小”，許(xu)多新(xin)建(jian)企業(ye)處(chu)于建(jian)設期(qi)(qi)或試產期(qi)(qi)，青黃不(bu)接，還有(you)大(da)批企業(ye)被列入僵尸特困(kun)企業(ye)名單；金屬(shu)(shu)礦(kuang)業(ye)市場進入歷史性低谷、礦(kuang)產品價格(ge)暴跌(die)……在國務院國資委2015年度考核中，原五(wu)礦(kuang)被評為D級，同時還戴上債務風險監管(guan)的帽子(zi)。
歷史(shi)，常常凝練成一(yi)次次抉擇；抉擇，又常常開啟(qi)一(yi)段嶄新(xin)歷史(shi)。
中國五礦(kuang)清(qing)醒判斷(duan)、準確把握，擲(zhi)地有聲提(ti)出了“兩(liang)年止(zhi)血、三年造(zao)血”。妥(tuo)善(shan)處(chu)置(zhi)邦(bang)巴斯礦(kuang)區問題、五礦(kuang)金融資產重(zhong)組上市、五礦(kuang)營鋼戰略重(zhong)組、成(cheng)功維護(hu)五礦(kuang)稀(xi)土(tu)上市公司地位……迸發出澎湃動力(li)的(de)新五礦(kuang)，連闖“四大(da)關隘”，以“一戰到底”的(de)氣魄(po)處(chu)僵治困、止(zhi)血控虧，通過連環(huan)式結(jie)構性改革既瘦身更健體。湖南有色等長期(qi)虧損企業成(cheng)功脫困，水(shui)口(kou)山(shan)等百年老礦(kuang)重(zhong)煥新生。2020年，全集團“僵尸”特困企業較2015年末(mo)累計減虧增利100多(duo)億元。
乘(cheng)勝(sheng)追擊(ji)的(de)中國(guo)五礦(kuang)，旗幟鮮明(ming)地提出到2020年“三步走(zou)、兩翻番(fan)”戰略目標(biao)。簡明(ming)扼要6個字(zi)，字(zi)字(zi)千鈞，引領中國(guo)五礦(kuang)校準航(hang)向、滿帆(fan)啟航(hang)。
能(neng)力再(zai)造、機制(zhi)重塑、創新(xin)驅動(dong)、梯次推進(jin)……重整(zheng)行(xing)裝再(zai)出發(fa)的中(zhong)(zhong)國(guo)五(wu)礦發(fa)生一系列喜人“聚變”。任憑市場風高浪(lang)急，卻再(zai)難以阻擋新(xin)中(zhong)(zhong)國(guo)五(wu)礦前進(jin)的鏗鏘腳步。
從2015年(nian)(nian)的巨額虧損，到2016年(nian)(nian)扭虧為贏40億元(yuan)，再到2017年(nian)(nian)、2018年(nian)(nian)、2019年(nian)(nian)三年(nian)(nian)年(nian)(nian)均增長58.2%，全(quan)面提前(qian)實現(xian)“三步走、兩翻番”戰(zhan)略目標，“礦業航母”乘風破浪。
圖為中國五礦位于秘魯的邦巴斯銅礦選廠夜景
“做企業、做事業，要實實在在、心無旁騖地做一個主業，這是本分。”
貫徹落(luo)實總書記重(zhong)要(yao)講(jiang)話精神，原五礦與(yu)中(zhong)冶集(ji)團戰略(lve)重(zhong)組后，在(zai)全球率先打通從資(zi)源獲(huo)取到勘探勘查、設(she)計施工(gong)、采礦選礦、冶煉加工(gong)、貿(mao)易(yi)物流的(de)(de)全產業(ye)鏈(lian)一體化通道，形成了金屬(shu)礦業(ye)和(he)冶金建設(she)“兩翼”齊飛、主業(ye)清晰的(de)(de)發展格局。
秉承(cheng)新中國(guo)對外貿易(yi)“拓荒者”的(de)(de)紅色基(ji)因，中國(guo)五礦(kuang)(kuang)(kuang)始(shi)終以礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)報國(guo)為(wei)(wei)使命(ming)，堅持以礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)為(wei)(wei)立企之(zhi)本、以資源為(wei)(wei)發展之(zhi)基(ji)，充分發揮重組“紅利”，不斷加強(qiang)全球資源配(pei)置(zhi)和產工(gong)貿一(yi)體化能力，成為(wei)(wei)當之(zhi)無愧的(de)(de)中國(guo)最(zui)大、產業(ye)鏈(lian)最(zui)全、實力最(zui)強(qiang)的(de)(de)“礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)航母”。目前(qian)，共擁有(you)境(jing)(jing)內外礦(kuang)(kuang)(kuang)山42座，其中境(jing)(jing)外礦(kuang)(kuang)(kuang)山15座，秘魯邦巴斯銅(tong)礦(kuang)(kuang)(kuang)、澳大利亞杜加爾河鋅礦(kuang)(kuang)(kuang)、巴新瑞木(mu)鎳(nie)鈷礦(kuang)(kuang)(kuang)位(wei)列世界前(qian)十，鎢、鉍、晶(jing)質石墨、銻品、硬質合金產量(liang)位(wei)列全球第一(yi)；銅(tong)、鉛、鋅、鎳(nie)、鈹產量(liang)位(wei)列全球第一(yi)梯隊；鐵(tie)、鋰、鈷、銦、鈧、螢(ying)石、稀土、正極材料(liao)產量(liang)位(wei)列中國(guo)第一(yi)梯隊。
面(mian)(mian)對我國(guo)(guo)戰略性資源對外依存度(du)依然居高不下的(de)不利局面(mian)(mian)，中國(guo)(guo)五礦緊(jin)緊(jin)圍繞資源，堅持(chi)立(li)足國(guo)(guo)內與(yu)面(mian)(mian)向國(guo)(guo)外相結合、提升內涵與(yu)擴大(da)外延(yan)相結合，增(zeng)(zeng)資源、增(zeng)(zeng)儲量、增(zeng)(zeng)產量、增(zeng)(zeng)效率、降成(cheng)本(ben)，持(chi)續優化完善礦山開發(fa)運營體系。動態優化礦種組合及優先級，在銅、鐵(tie)、鎳、鎢、鋅等(deng)基本(ben)礦種和(he)稀土、鋰(li)、石墨等(deng)新興礦種上重點發(fa)力(li)，持(chi)續提升戰略性關鍵(jian)礦種的(de)覆蓋(gai)面(mian)(mian)和(he)保障度(du)、控制力(li)和(he)影響力(li)。
作(zuo)為“兩翼(yi)(yi)”中(zhong)的(de)(de)另外關鍵(jian)一(yi)翼(yi)(yi)，誕生(sheng)于建設(she)(she)鞍鋼(gang)歷史洪流中(zhong)的(de)(de)中(zhong)冶集團(tuan)，是新(xin)(xin)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)最早一(yi)支鋼(gang)鐵(tie)(tie)工業(ye)(ye)建設(she)(she)力(li)量，在(zai)服務(wu)新(xin)(xin)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)鋼(gang)鐵(tie)(tie)工業(ye)(ye)從無到有、從弱(ruo)變(bian)強的(de)(de)歷史進(jin)程(cheng)中(zhong)發揮(hui)了(le)重要(yao)作(zuo)用。順應鋼(gang)鐵(tie)(tie)產(chan)業(ye)(ye)由“破”到“立”的(de)(de)發展規律(lv)，國(guo)(guo)(guo)(guo)文(wen)清提出，要(yao)始終(zhong)站(zhan)在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)際水平(ping)的(de)(de)高端和整個冶金行業(ye)(ye)領(ling)先的(de)(de)高度，用獨占鰲頭的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際一(yi)流核心技(ji)術、持(chi)續不斷的(de)(de)創新(xin)(xin)研發自主可(ke)控能力(li)、無可(ke)替代的(de)(de)冶金全產(chan)業(ye)(ye)鏈整合(he)集成優勢，承擔起引(yin)領(ling)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)冶金實現智能化、綠色化、低碳化、高效(xiao)化發展的(de)(de)鋼(gang)鐵(tie)(tie)強國(guo)(guo)(guo)(guo)責任。
按照鋼(gang)(gang)(gang)鐵八大部位、十(shi)九個業務單元，目(mu)(mu)前(qian)已(yi)組建(jian)了世界(jie)第一冶(ye)金(jin)建(jian)設國(guo)家隊最強(qiang)陣容，建(jian)成(cheng)了寶鋼(gang)(gang)(gang)湛江鋼(gang)(gang)(gang)鐵、臺塑越南(nan)河(he)靜鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)、柳鋼(gang)(gang)(gang)防(fang)城港基(ji)地、馬來西亞關丹聯合(he)鋼(gang)(gang)(gang)鐵等一批全球(qiu)矚目(mu)(mu)的全流程綠地鋼(gang)(gang)(gang)鐵，承擔(dan)了馬鋼(gang)(gang)(gang)鐵前(qian)一體化智(zhi)慧(hui)管控中心、河(he)鋼(gang)(gang)(gang)氫能源開發和利用(yong)工程等一批綠色化智(zhi)能化前(qian)沿標桿示范項目(mu)(mu)，基(ji)本包攬(lan)國(guo)內大中型鋼(gang)(gang)(gang)廠(chang)戰略性升級改造項目(mu)(mu)，牢牢占據國(guo)內90%、全球(qiu)60%的市場份額，為鋼(gang)(gang)(gang)鐵大國(guo)走向世界(jie)鋼(gang)(gang)(gang)鐵強(qiang)國(guo)作出了重要貢(gong)獻。
在集合(he)產業(ye)(ye)發(fa)(fa)展優(you)勢(shi)上，中國五礦全面整合(he)現有(you)的(de)鎳、鈷、鋰資(zi)源(yuan)(yuan)優(you)勢(shi)和高端動力鋰電正(zheng)(zheng)極(ji)材(cai)料(liao)領域的(de)技術(shu)研發(fa)(fa)優(you)勢(shi)，培育組(zu)建新(xin)能源(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)產業(ye)(ye)板塊(kuai)，實現從資(zi)源(yuan)(yuan)到技術(shu)的(de)全產業(ye)(ye)鏈(lian)布局(ju)，逐步(bu)打造成為(wei)正(zheng)(zheng)負極(ji)材(cai)料(liao)閉(bi)合(he)循環產業(ye)(ye)生態系(xi)統。目前(qian)已成功(gong)獲取并運(yun)營(ying)世界儲量(liang)第(di)一(yi)石墨資(zi)源(yuan)(yuan)，高端正(zheng)(zheng)極(ji)材(cai)料(liao)市場占有(you)率穩居(ju)全國第(di)一(yi), 成為(wei)新(xin)能源(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)領域最具實力的(de)央(yang)企之一(yi)。
金屬礦業(ye)全(quan)產業(ye)鏈(lian)重組(zu)融合活力煥發，全(quan)球資源(yuan)配置和產工貿(mao)一體化能(neng)力不斷增強，國內(nei)國際雙循環相互促進，千億內(nei)部市場不斷壯大……砥礪前行的五礦人，堅定扛(kang)起了金屬礦業(ye)報國護(hu)國的使命擔當(dang)。
圖為中國五礦所屬湖南有色郴氟公司廠區
“唯有精神上站得住、站得穩，一個民族才能在歷史洪流中屹立不倒、挺立潮頭。”
一(yi)個企業(ye)也是如此，只(zhi)有精心培(pei)育(yu)塑造全員認可的企業(ye)精神(shen)，才(cai)能(neng)凝聚(ju)起推動企業(ye)發展的強大正(zheng)能(neng)量。貫(guan)徹(che)落實(shi)總(zong)書記(ji)重要(yao)講話精神(shen)，中國五礦始終(zhong)倡(chang)導“馬上(shang)就辦、真抓實(shi)干”的優良作風，鑄牢(lao)“一(yi)天也不(bu)耽誤、一(yi)天也不(bu)懈怠”的企業(ye)精神(shen)，時(shi)時(shi)刻刻保持全體(ti)干部員工(gong)“思想(xiang)向(xiang)上(shang)、精神(shen)向(xiang)上(shang)、行動向(xiang)上(shang)”。
懷著飽滿的熱情、昂揚的斗志，五(wu)礦人(ren)一路披荊斬(zhan)棘、攻堅克(ke)難，又在凱歌聲中進一步堅定信心、愈戰愈強(qiang)。
永葆(bao)只(zhi)爭朝(chao)夕(xi)的效率準則。既(ji)要有(you)“搶”的意識(shi)，也要有(you)“快”的速度，只(zhi)有(you)這樣才能贏得先機(ji)、贏得主(zhu)動。
回想2020年初暴發的那場風狂(kuang)雨急的防控新(xin)冠疫情(qing)生(sheng)死(si)戰，至(zhi)今令(ling)人(ren)感慨不已。中國五礦堅持人(ren)民至(zhi)上(shang)(shang)、生(sheng)命至(zhi)上(shang)(shang)，聞令(ling)而(er)動、聽令(ling)而(er)行，臘(la)月(yue)二十(shi)九即第一時間(jian)發出緊急“動員令(ling)”，正月(yue)初二上(shang)(shang)午又緊急通過電話會議，要求駐漢子企業領(ling)導干部在非常之時盡(jin)非常之責。
“伸出肩(jian)膀(bang)扛起擔(dan)(dan)當、舉起雙(shuang)臂托起擔(dan)(dan)當。”中(zhong)國五礦的領導干部和(he)(he)共產黨(dang)(dang)員站在前(qian)(qian)頭，以(yi)使(shi)命和(he)(he)擔(dan)(dan)當筑牢疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)“鋼鐵(tie)長城(cheng)”。在這場(chang)沒有(you)硝(xiao)煙的戰(zhan)斗中(zhong)，中(zhong)國五礦4572個黨(dang)(dang)組織和(he)(he)6萬余(yu)名(ming)黨(dang)(dang)員作為(wei)主力軍戰(zhan)斗在最(zui)前(qian)(qian)沿(yan)。在疫(yi)情(qing)最(zui)緊(jin)急(ji)時期，7家(jia)(jia)企業4600余(yu)人(ren)生死競速(su)、緊(jin)急(ji)馳援34家(jia)(jia)防(fang)疫(yi)醫療(liao)項目建設，6家(jia)(jia)轉制醫院2000余(yu)名(ming)醫護人(ren)員逆行救(jiu)治(zhi)一線，1.6萬余(yu)名(ming)海外員工頂壓堅(jian)守。
“疫(yi)情終將被我(wo)們(men)(men)戰勝，我(wo)們(men)(men)的日子(zi)還(huan)要繼(ji)續(xu)(xu)過，山峰(feng)還(huan)要繼(ji)續(xu)(xu)攀，大(da)路還(huan)要繼(ji)續(xu)(xu)行。”關鍵時刻，國文清發出的這(zhe)一必勝宣言，給一度茫(mang)然無措的五(wu)礦員工(gong)吃下了“定(ding)心(xin)(xin)丸”，極(ji)大(da)地(di)鼓舞了士氣、堅定(ding)了信(xin)心(xin)(xin)、指明了方向。
“沒有(you)從天(tian)而降的英雄,只有(you)挺身而出的凡人”。抗疫經營(ying)雙(shuang)(shuang)戰(zhan)雙(shuang)(shuang)贏，決戰(zhan)脫貧攻堅(jian)貢獻“五(wu)礦力量(liang)”——每個五(wu)礦人都了不起(qi)！是他們用一份(fen)(fen)份(fen)(fen)堅(jian)守，扛起(qi)了沉(chen)甸甸的責(ze)任(ren)和擔(dan)當。
永葆干(gan)(gan)在(zai)(zai)前(qian)面的表率作(zuo)用。做新時代實(shi)干(gan)(gan)家，錘(chui)煉國(guo)有企業實(shi)干(gan)(gan)作(zuo)風，歸根結底要靠廣大干(gan)(gan)部員工套牢責任(ren)、身體力行。在(zai)(zai)五礦人看來(lai)(lai)(lai)，這不是上級壓下(xia)級壓出來(lai)(lai)(lai)的，不是處罰處理(li)嚇出來(lai)(lai)(lai)的，而(er)是領導干(gan)(gan)部以身作(zuo)則、敢抓(zhua)敢管帶出來(lai)(lai)(lai)樹起(qi)來(lai)(lai)(lai)的。
風清氣(qi)正(zheng)好揚(yang)帆。“關鍵少數(shu)”的帶頭示(shi)范(fan)作(zuo)用(yong)(yong)，首要從(cong)(cong)堅持全(quan)面從(cong)(cong)嚴(yan)治黨，緊緊扭住作(zuo)風建設不放松(song)破題。中國五礦從(cong)(cong)廉潔紀律嚴(yan)起(qi)、從(cong)(cong)日常規范(fan)管起(qi)，馳而不息打造風清氣(qi)正(zheng)干部隊伍。選人(ren)用(yong)(yong)人(ren)一(yi)看黨性、二看業(ye)績。用(yong)(yong)實績檢驗(yan)干部，把盯著做事而不是圍著領(ling)導的干部選出來，把沖在前、跑得快的“千里馬”用(yong)(yong)起(qi)來，讓好干部站要位、把關隘、挑大梁(liang)，絕(jue)不讓“官(guan)油(you)子”越(yue)(yue)混官(guan)越(yue)(yue)大。
實(shi)干蔚然成風，企業干部領跑、團隊奮進，形(xing)成了集(ji)團上下“一馬當先”帶動(dong)“萬馬奔騰”的生動(dong)局面。
永(yong)葆敢于勝利(li)的(de)奮斗(dou)精神。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)五礦所屬上海寶冶承(cheng)建并運營國(guo)(guo)家雪車(che)雪橇中(zhong)(zhong)心。項(xiang)目(mu)承(cheng)建之初，曾(ceng)有國(guo)(guo)外專(zhuan)家對中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人的(de)自主研(yan)發能力持(chi)保留態(tai)度，擔心無法確保工程質量、無法如期完成，但項(xiang)目(mu)團(tuan)隊以堅韌不(bu)(bu)拔的(de)態(tai)度和永(yong)不(bu)(bu)言敗的(de)精神，排除萬難，最終啃(ken)下這塊“硬骨頭”，并實現多項(xiang)“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)首創”，連(lian)冬奧組委(wei)外方專(zhuan)家諾曼茲(zi)都用中(zhong)(zhong)文連(lian)連(lian)稱贊“這是世(shi)界上最好的(de)賽道”。
“宜將剩勇追窮(qiong)寇，不可(ke)沽名學霸王(wang)”。在多年的磨礪淬煉中，中國五礦已經(jing)把(ba)這(zhe)種敢(gan)(gan)打敢(gan)(gan)闖敢(gan)(gan)拼的革(ge)命(ming)干(gan)勁，深深融入(ru)每個員(yuan)工的骨子里、血液中，并悄然(ran)轉化為更(geng)為厚重(zhong)、堅韌的力(li)量，一(yi)次次把(ba)“不可(ke)能(neng)”變為“可(ke)能(neng)”、把(ba)“不敢(gan)(gan)想”變為現實。
圖為無人機拍攝的國家雪車雪橇中心
隨(sui)著“十四五(wu)”大幕開啟，以建黨(dang)百年(nian)為契機，中國(guo)五(wu)礦(kuang)正朝(chao)著“世界一流”的新目標揚帆起(qi)航。涓(juan)滴之力，匯聚成磅礴偉力。每一個五(wu)礦(kuang)人，正把無限的熱情和力量，聚焦到“營收超(chao)萬億、五(wu)年(nian)再翻番(fan)”的新征程上。
【責任編輯：趙藝涵】
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