文章來源：光(guang)明日報 發布時間：2022-05-28
從(cong)2010年投產到2015年的(de)(de)鋼鐵(tie)寒(han)冬，6年里(li)鞍鋼集(ji)團旗下朝陽鋼鐵(tie)一(yi)度(du)連續(xu)虧損達60億(yi)元，被國務院國資委認定為“僵尸企(qi)業(ye)”。面臨企(qi)業(ye)破(po)產、職工解(jie)散的(de)(de)生死(si)考驗，朝陽鋼鐵(tie)毅然決(jue)定破(po)釜沉舟、背水一(yi)戰，以前所(suo)未有(you)的(de)(de)力度(du)推動自我改革，終于在奮(fen)勇突圍中闖(chuang)出一(yi)條新(xin)路(lu)，譜寫了傳統老國企(qi)脫(tuo)胎換骨(gu)成長為現代企(qi)業(ye)的(de)(de)新(xin)篇章。
2015年12月，擺在朝陽鋼(gang)(gang)鐵新(xin)領導(dao)班子面(mian)前的(de)(de)(de)，是(shi)一個資不(bu)(bu)(bu)抵債的(de)(de)(de)爛攤子。“不(bu)(bu)(bu)馬上改(gai)(gai)革(ge)，不(bu)(bu)(bu)眼睛向內徹底(di)解決體制(zhi)不(bu)(bu)(bu)優、機(ji)制(zhi)不(bu)(bu)(bu)活(huo)、動力不(bu)(bu)(bu)足的(de)(de)(de)難題，朝陽鋼(gang)(gang)鐵將毫(hao)無生路。只(zhi)有(you)用好改(gai)(gai)革(ge)這關鍵(jian)一招，才有(you)生路、才有(you)未(wei)來。”鞍鋼(gang)(gang)集團眾元產業(ye)公司黨委書記、董事長，原朝陽鋼(gang)(gang)鐵總經理劉寶山說。
改革就這樣緊鑼密鼓、實(shi)打(da)實(shi)地落在這家老國企每個人身上(shang)(shang)，又在市場上(shang)(shang)開(kai)出了生(sheng)機勃勃的花兒。
全面推進三項制度(du)改革，朝(chao)陽鋼(gang)鐵(tie)機關部門(men)由13個減(jian)到9個；64名工人競聘(pin)到管理技術崗位，198名干部落聘(pin)到一(yi)(yi)線(xian)生產(chan)崗位；核(he)減(jian)生產(chan)服務(wu)(wu)崗位30%，消減(jian)勞務(wu)(wu)人員1454人……破除了“鐵(tie)交(jiao)椅”，“一(yi)(yi)些人彎腰干、一(yi)(yi)些人背手看”的頑疾得(de)到根治，企業全員勞動生產(chan)率一(yi)(yi)次性提高了60%。
“我們(men)能(neng)實(shi)(shi)現(xian)脫僵治困，關(guan)鍵(jian)是(shi)依靠(kao)黨的領導、依靠(kao)深化(hua)改(gai)革。要(yao)實(shi)(shi)現(xian)高質量發展，就(jiu)要(yao)打造(zao)改(gai)革的升級版(ban)，目標就(jiu)是(shi)實(shi)(shi)現(xian)市(shi)場化(hua)，關(guan)鍵(jian)舉(ju)措(cuo)就(jiu)是(shi)授權同利、經(jing)營建模、成本變革。”朝(chao)陽鋼鐵(tie)黨委副書(shu)記、總經(jing)理楊旭說。
2020年，朝(chao)陽鋼鐵面向(xiang)高質量發展新(xin)要求(qiu)，作為鞍鋼集團改革試(shi)點，啟動深化改革2.0版。
向授權要活力(li)，“讓聽得(de)見炮(pao)聲的人(ren)有話語權”。朝陽鋼(gang)(gang)鐵把機構設置權、編制權、選人(ren)用人(ren)權、薪酬分(fen)配權、采(cai)購權等全(quan)部下放，分(fen)級分(fen)類(lei)量化授權，干什么就有什么權力(li)。“公司的采(cai)購人(ren)員定期下班組，要買(mai)什么煤，什么時間買(mai)，我(wo)(wo)們都有參與(yu)權。不(bu)劃算的，我(wo)(wo)們堅決不(bu)要。這不(bu)光影(ying)響廠里效益(yi)，也(ye)直接(jie)決定我(wo)(wo)們的收入。”朝陽鋼(gang)(gang)鐵焦(jiao)化廠班長張智(zhi)力(li)說。
向同(tong)利要效率。減(jian)員(yuan)(yuan)讓崗(gang)位(wei)成(cheng)為(wei)稀缺(que)資源，競爭(zheng)激活了企業內生(sheng)(sheng)動力(li)(li)，“誰(shui)有(you)能力(li)(li)誰(shui)干(gan)，誰(shui)多干(gan)誰(shui)多賺”的觀念(nian)逐漸深入(ru)人心。去(qu)年，朝陽(yang)鋼鐵超(chao)額利潤提(ti)取1/3實(shi)行(xing)全(quan)員(yuan)(yuan)共享，生(sheng)(sheng)產操作崗(gang)位(wei)人均收入(ru)同(tong)比增(zeng)長(chang)近40%，真(zhen)正實(shi)現了企業增(zeng)效、員(yuan)(yuan)工增(zeng)收。
向(xiang)市(shi)場(chang)要效益。通過(guo)經營建模和(he)成本變革(ge)讓(rang)企業的每(mei)個“神經元”都盯著市(shi)場(chang)干。“機制一變，效果顯現(xian)。過(guo)去生產(chan)(chan)什(shen)么，主要聽公司和(he)廠里的。現(xian)在什(shen)么產(chan)(chan)品(pin)銷路快、什(shen)么產(chan)(chan)品(pin)賺(zhuan)錢多，一線(xian)(xian)職工一清二楚。”朝陽(yang)鋼鐵(tie)熱軋廠產(chan)(chan)線(xian)(xian)負(fu)責(ze)人表示(shi)。
硬核的改革實招換來了(le)朝陽(yang)鋼(gang)鐵(tie)(tie)浴火重生。2016年，朝陽(yang)鋼(gang)鐵(tie)(tie)實現盈利9110萬元(yuan)，成(cheng)功破解生存危局。至2020年，企業實現連續盈利累計達到40.7億元(yuan)。
改(gai)革的動力來自(zi)市(shi)場(chang)(chang)。“朝(chao)陽鋼(gang)鐵的運(yun)營以(yi)市(shi)場(chang)(chang)為圓(yuan)心，銷(xiao)售圍繞(rao)(rao)(rao)市(shi)場(chang)(chang)轉、生產(chan)圍繞(rao)(rao)(rao)銷(xiao)售轉、采(cai)購(gou)圍繞(rao)(rao)(rao)生產(chan)轉，一切圍繞(rao)(rao)(rao)效(xiao)益(yi)轉。”鞍鋼(gang)集團黨委(wei)常委(wei)、副總(zong)經理(li)王義棟(dong)介紹，企業(ye)從采(cai)購(gou)到銷(xiao)售的全鏈條(tiao)設置了9個(ge)子模塊，先算(suan)(suan)后干(gan)、邊(bian)算(suan)(suan)邊(bian)干(gan)、干(gan)后再(zai)算(suan)(suan)，什么性價比高就(jiu)買什么，市(shi)場(chang)(chang)缺什么就(jiu)產(chan)什么，靈活(huo)機動，快速(su)響應，實現了效(xiao)益(yi)最大化。2020年，朝(chao)陽鋼(gang)鐵降低采(cai)購(gou)成(cheng)本2.6億(yi)元(yuan)，調品增效(xiao)3367萬元(yuan)，分(fen)別是上(shang)年的2.2倍和(he)9.5倍。今年一季度，朝(chao)陽鋼(gang)鐵盈利超(chao)過3億(yi)元(yuan)，創歷史同期最佳(jia)業(ye)績(ji)。
不止朝陽鋼鐵，從鞍鋼礦(kuang)業(ye)公司東燒廠(chang)、鞍鋼股份冷軋廠(chang)彩涂分廠(chang)等鞍鋼集團(tuan)所屬企業(ye)的改革實踐看，設備還(huan)(huan)是原(yuan)有(you)的設備，職(zhi)工也還(huan)(huan)是原(yuan)有(you)職(zhi)工，通過大(da)刀(dao)闊(kuo)斧的市場化(hua)改革，曾經的“僵尸企業(ye)”“困難(nan)企業(ye)”均實現了完美蛻變和華麗轉身。2020年(nian)，鞍鋼集團(tuan)實現利(li)潤(run)134億(yi)元(yuan)(yuan)，創歷(li)史最好水平。今年(nian)1至4月，實現利(li)潤(run)108億(yi)元(yuan)(yuan)，是去年(nian)同(tong)期(qi)(qi)的16倍；噸(dun)鋼利(li)潤(run)排名(ming)行業(ye)第二，比去年(nian)同(tong)期(qi)(qi)進步44名(ming)。
東北振(zhen)興的(de)(de)關鍵(jian)是鞍鋼(gang)(gang)等老工(gong)業(ye)(ye)基地的(de)(de)振(zhen)興。用好(hao)深化(hua)改革(ge)這關鍵(jian)一招，鞍鋼(gang)(gang)集團(tuan)實現了(le)“效(xiao)益(yi)有改善、員工(gong)有獲(huo)得感、企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)可持續(xu)”。按(an)照國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三年行(xing)(xing)動的(de)(de)要求，鞍鋼(gang)(gang)確(que)定了(le)76項(xiang)改革(ge)任務(wu)(wu)，2020年已(yi)完(wan)成10項(xiang)，今年確(que)定的(de)(de)49項(xiang)任務(wu)(wu)已(yi)全面(mian)啟動實施，預計年底完(wan)成總(zong)任務(wu)(wu)的(de)(de)76%。“‘十四(si)五(wu)’時期，鞍鋼(gang)(gang)將繼續(xu)堅定不移深化(hua)改革(ge)，奮力實現7000萬噸(dun)(dun)粗鋼(gang)(gang)、5000萬噸(dun)(dun)鐵精礦、3000億級營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入(ru)、100億級利潤的(de)(de)戰略目標，當好(hao)國(guo)(guo)內鋼(gang)(gang)鐵行(xing)(xing)業(ye)(ye)高(gao)質量發(fa)展(zhan)和東北全面(mian)振(zhen)興的(de)(de)排頭兵。”鞍鋼(gang)(gang)集團(tuan)黨委副書記栗寶卿表(biao)示。
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