文章來源：光明日報 發布時間：2022-05-28
從(cong)2010年(nian)(nian)投產(chan)到2015年(nian)(nian)的(de)(de)鋼(gang)(gang)(gang)鐵寒冬，6年(nian)(nian)里鞍鋼(gang)(gang)(gang)集團旗下朝陽(yang)鋼(gang)(gang)(gang)鐵一(yi)度(du)連續(xu)虧損達60億(yi)元(yuan)，被國務院(yuan)國資(zi)委認定為“僵尸企(qi)業”。面臨企(qi)業破(po)(po)產(chan)、職工(gong)解散(san)的(de)(de)生(sheng)死考驗，朝陽(yang)鋼(gang)(gang)(gang)鐵毅(yi)然決定破(po)(po)釜沉舟(zhou)、背水一(yi)戰，以前所未有的(de)(de)力度(du)推(tui)動自我改革，終于在奮勇突圍中闖(chuang)出一(yi)條新路，譜寫(xie)了傳統老國企(qi)脫胎換骨成長為現代企(qi)業的(de)(de)新篇章。
2015年(nian)12月，擺在朝陽(yang)(yang)鋼鐵(tie)新領導班(ban)子(zi)面(mian)前(qian)的(de)，是(shi)一個資(zi)不抵債(zhai)的(de)爛(lan)攤子(zi)。“不馬(ma)上改(gai)革，不眼睛(jing)向內徹底解決體制不優、機制不活、動力(li)不足(zu)的(de)難題，朝陽(yang)(yang)鋼鐵(tie)將毫(hao)無(wu)生(sheng)路(lu)。只有(you)(you)用好改(gai)革這關鍵一招，才(cai)有(you)(you)生(sheng)路(lu)、才(cai)有(you)(you)未(wei)來。”鞍鋼集團(tuan)眾(zhong)元產(chan)業公司黨委(wei)書記、董事長(chang)，原朝陽(yang)(yang)鋼鐵(tie)總經理(li)劉寶山說(shuo)。
改革就這(zhe)樣緊鑼(luo)密(mi)鼓(gu)、實(shi)(shi)打(da)實(shi)(shi)地落在這(zhe)家老國(guo)企每個人身上，又在市場(chang)上開出了生(sheng)機勃(bo)勃(bo)的(de)花(hua)兒。
全面推進三項制度改(gai)革，朝陽鋼鐵(tie)機關部(bu)門(men)由13個減到(dao)9個；64名工人(ren)(ren)競聘到(dao)管理技術崗(gang)位(wei)，198名干(gan)部(bu)落聘到(dao)一(yi)線(xian)生產崗(gang)位(wei)；核減生產服務崗(gang)位(wei)30%，消減勞務人(ren)(ren)員(yuan)1454人(ren)(ren)……破除了(le)“鐵(tie)交椅”，“一(yi)些(xie)人(ren)(ren)彎腰干(gan)、一(yi)些(xie)人(ren)(ren)背手看(kan)”的頑(wan)疾得到(dao)根治，企業全員(yuan)勞動(dong)生產率一(yi)次性(xing)提高了(le)60%。
“我們能實現(xian)脫僵治困，關(guan)鍵是依靠黨的(de)領導(dao)、依靠深化(hua)(hua)改(gai)革。要(yao)實現(xian)高質量(liang)發展，就(jiu)要(yao)打造改(gai)革的(de)升(sheng)級版，目標就(jiu)是實現(xian)市(shi)場化(hua)(hua)，關(guan)鍵舉措就(jiu)是授權同利、經(jing)營建(jian)模、成本變革。”朝陽鋼鐵(tie)黨委(wei)副書記、總(zong)經(jing)理楊旭說。
2020年，朝陽鋼鐵面向高質量發展新要求(qiu)，作為鞍鋼集團改革試點，啟動深化(hua)改革2.0版(ban)。
向授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)活力(li)(li)，“讓聽得見炮(pao)聲的(de)人有(you)話語權(quan)(quan)(quan)(quan)”。朝陽鋼(gang)鐵把機構設置權(quan)(quan)(quan)(quan)、編制權(quan)(quan)(quan)(quan)、選人用(yong)人權(quan)(quan)(quan)(quan)、薪酬分配權(quan)(quan)(quan)(quan)、采(cai)購權(quan)(quan)(quan)(quan)等全部下放，分級分類量化授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)，干什么(me)就有(you)什么(me)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)。“公司的(de)采(cai)購人員定期下班(ban)組，要(yao)買什么(me)煤，什么(me)時(shi)間買，我們(men)都有(you)參與權(quan)(quan)(quan)(quan)。不(bu)劃算的(de)，我們(men)堅決不(bu)要(yao)。這(zhe)不(bu)光(guang)影響廠里(li)效益，也(ye)直接決定我們(men)的(de)收(shou)入(ru)。”朝陽鋼(gang)鐵焦(jiao)化廠班(ban)長張智力(li)(li)說。
向(xiang)同利(li)要效率。減(jian)員(yuan)讓崗(gang)位成為稀(xi)缺資(zi)源，競爭激活了企業(ye)內生(sheng)動力，“誰(shui)有(you)能(neng)力誰(shui)干，誰(shui)多(duo)干誰(shui)多(duo)賺”的觀念逐漸深入人心。去年，朝(chao)陽(yang)鋼(gang)鐵(tie)超額(e)利(li)潤提取1/3實行全員(yuan)共享，生(sheng)產操(cao)作崗(gang)位人均收(shou)入同比增長近40%，真正實現(xian)了企業(ye)增效、員(yuan)工增收(shou)。
向市(shi)場要效益。通過(guo)經營(ying)建模和成本(ben)變革讓企業的每個“神(shen)經元”都盯著市(shi)場干(gan)。“機制一(yi)變，效果顯現(xian)。過(guo)去生產什(shen)么，主要聽公司(si)和廠(chang)里(li)的。現(xian)在什(shen)么產品(pin)銷路快、什(shen)么產品(pin)賺(zhuan)錢(qian)多，一(yi)線(xian)職(zhi)工一(yi)清二楚。”朝陽鋼鐵熱軋廠(chang)產線(xian)負(fu)責人表示。
硬(ying)核的改(gai)革實(shi)招換來了朝陽鋼(gang)鐵(tie)浴(yu)火(huo)重生(sheng)(sheng)。2016年，朝陽鋼(gang)鐵(tie)實(shi)現盈(ying)(ying)利(li)9110萬元(yuan)(yuan)，成功(gong)破解(jie)生(sheng)(sheng)存危(wei)局。至2020年，企業實(shi)現連續盈(ying)(ying)利(li)累(lei)計達(da)到40.7億元(yuan)(yuan)。
改(gai)革的動(dong)力來自市場(chang)(chang)。“朝(chao)(chao)陽鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)的運營以(yi)市場(chang)(chang)為圓心(xin)，銷售圍(wei)繞(rao)(rao)市場(chang)(chang)轉(zhuan)(zhuan)、生產(chan)(chan)圍(wei)繞(rao)(rao)銷售轉(zhuan)(zhuan)、采(cai)購圍(wei)繞(rao)(rao)生產(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)，一(yi)切圍(wei)繞(rao)(rao)效(xiao)益(yi)轉(zhuan)(zhuan)。”鞍鋼(gang)(gang)集團黨委(wei)常委(wei)、副總經理王義棟(dong)介紹(shao)，企業從采(cai)購到銷售的全鏈條設置了9個子模塊(kuai)，先算(suan)后干、邊(bian)算(suan)邊(bian)干、干后再算(suan)，什(shen)么(me)性價比(bi)高就買什(shen)么(me)，市場(chang)(chang)缺什(shen)么(me)就產(chan)(chan)什(shen)么(me)，靈活機動(dong)，快速(su)響應(ying)，實(shi)現了效(xiao)益(yi)最大化。2020年(nian)(nian)，朝(chao)(chao)陽鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)降低采(cai)購成本2.6億元(yuan)，調(diao)品增效(xiao)3367萬元(yuan)，分(fen)別(bie)是(shi)上年(nian)(nian)的2.2倍和9.5倍。今(jin)年(nian)(nian)一(yi)季度(du)，朝(chao)(chao)陽鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)盈利超過3億元(yuan)，創歷史同期最佳業績。
不止(zhi)朝陽鋼鐵，從鞍鋼礦業(ye)(ye)公(gong)司東(dong)燒廠、鞍鋼股份冷軋(ya)廠彩涂分(fen)廠等鞍鋼集團(tuan)所屬企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)改革實踐看(kan)，設(she)備還是原有(you)的(de)(de)設(she)備，職(zhi)工(gong)也還是原有(you)職(zhi)工(gong)，通過大刀(dao)闊(kuo)斧的(de)(de)市場(chang)化改革，曾經的(de)(de)“僵尸企(qi)業(ye)(ye)”“困難企(qi)業(ye)(ye)”均實現了完美蛻變(bian)和華麗轉身。2020年，鞍鋼集團(tuan)實現利(li)潤(run)134億元(yuan)，創(chuang)歷史最好(hao)水平。今年1至4月(yue)，實現利(li)潤(run)108億元(yuan)，是去(qu)年同(tong)期(qi)的(de)(de)16倍；噸鋼利(li)潤(run)排名(ming)行業(ye)(ye)第二，比去(qu)年同(tong)期(qi)進步44名(ming)。
東北(bei)振興(xing)的(de)(de)(de)關鍵(jian)是鞍(an)鋼等(deng)老(lao)工業(ye)基地(di)的(de)(de)(de)振興(xing)。用好深(shen)化改革(ge)(ge)(ge)這關鍵(jian)一招(zhao)，鞍(an)鋼集團實現了“效(xiao)益有(you)(you)改善、員工有(you)(you)獲得(de)感(gan)、企業(ye)發(fa)展可(ke)持續”。按照國(guo)企改革(ge)(ge)(ge)三年(nian)(nian)行動(dong)的(de)(de)(de)要求(qiu)，鞍(an)鋼確定了76項(xiang)改革(ge)(ge)(ge)任(ren)(ren)(ren)務(wu)，2020年(nian)(nian)已完成(cheng)10項(xiang)，今年(nian)(nian)確定的(de)(de)(de)49項(xiang)任(ren)(ren)(ren)務(wu)已全面啟動(dong)實施，預(yu)計年(nian)(nian)底(di)完成(cheng)總任(ren)(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)(de)76%。“‘十(shi)四五’時(shi)期，鞍(an)鋼將繼續堅(jian)定不移深(shen)化改革(ge)(ge)(ge)，奮力實現7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億(yi)級營業(ye)收入、100億(yi)級利潤的(de)(de)(de)戰略目標，當好國(guo)內鋼鐵行業(ye)高質量(liang)發(fa)展和(he)東北(bei)全面振興(xing)的(de)(de)(de)排頭兵。”鞍(an)鋼集團黨委副書記(ji)栗(li)寶卿表示(shi)。
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