文章來源：人民日報(bao) 發布時間：2022-06-15
2020年(nian)，南(nan)航(hang)通(tong)用(yong)航(hang)空有限公司利(li)潤(run)(run)總額同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)48%，超額完成全年(nian)利(li)潤(run)(run)目(mu)標。同(tong)期，南(nan)航(hang)貨運物流（廣州）有限公司收入總額同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)超過71%。在面臨疫(yi)情沖擊的2020年(nian)，南(nan)航(hang)集團所(suo)屬的這兩家(jia)“雙百(bai)企業”為何取得(de)歷史最(zui)好成績？答案就(jiu)是“改革(ge)”二字。
2020年11月，南(nan)(nan)(nan)(nan)航(hang)通(tong)航(hang)通(tong)過北京交易所(suo)掛牌，成功引進南(nan)(nan)(nan)(nan)方電網、雙百基金(jin)等3家(jia)戰略投資者(zhe)，南(nan)(nan)(nan)(nan)航(hang)股份保(bao)持控股地(di)位，南(nan)(nan)(nan)(nan)航(hang)通(tong)航(hang)注冊資本由10億元增至(zhi)約13億元。“南(nan)(nan)(nan)(nan)航(hang)通(tong)航(hang)擁有40年的通(tong)用航(hang)空(kong)飛機(ji)運營經驗，混改為今后發(fa)展提供充足動(dong)能(neng)，募集資金(jin)將主要(yao)用于南(nan)(nan)(nan)(nan)航(hang)通(tong)航(hang)立足粵港澳大(da)灣區，依(yi)托海南(nan)(nan)(nan)(nan)自貿港建設等國家(jia)重大(da)戰略，推動(dong)海油運輸、公務飛行(xing)等產業(ye)發(fa)展。”南(nan)(nan)(nan)(nan)航(hang)集團董事(shi)長(chang)、黨組(zu)書記馬須(xu)倫說。
事業(ye)成(cheng)敗，關鍵在(zai)人(ren)。引資順利完成(cheng)的同時，南航(hang)集團通過3項制(zhi)度改革，積極探(tan)索完善(shan)市場化經營機(ji)制(zhi)。
經理(li)(li)層(ceng)契(qi)約化。2020年12月30日，兩(liang)家“雙百企業”董(dong)事會與新任(ren)經理(li)(li)層(ceng)簽訂業績合(he)同與聘任(ren)協議，實現(xian)任(ren)期(qi)制(zhi)和(he)契(qi)約化管(guan)理(li)(li)，推動“干部能(neng)上能(neng)下”。為進一步落實國企改革三年行動要(yao)求，南(nan)航集(ji)團將全面推行任(ren)期(qi)制(zhi)和(he)契(qi)約化管(guan)理(li)(li)，要(yao)求通過“剛性”管(guan)理(li)(li)，以契(qi)約形式(shi)明(ming)確經理(li)(li)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員任(ren)期(qi)內(nei)權責利，建立解(jie)聘退出機(ji)制(zhi)，合(he)理(li)(li)拉開薪酬差距(ju)，破解(jie)管(guan)理(li)(li)難題(ti)。
用工制度市(shi)場化。2020年，南(nan)航(hang)(hang)物流(liu)(liu)通過調整人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源結構，優化人(ren)(ren)(ren)員達(da)300人(ren)(ren)(ren)以上(shang)，加上(shang)盈利水(shui)平提(ti)升(sheng)，全員勞動(dong)生產率顯(xian)著提(ti)高。2021年，南(nan)航(hang)(hang)通航(hang)(hang)、南(nan)航(hang)(hang)物流(liu)(liu)兩(liang)家企業(ye)(ye)將加大對投入產出(chu)較低(di)業(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊的(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源外包(bao)力度，通過借(jie)用、掛職、兼職等手段進一步盤活內部人(ren)(ren)(ren)力市(shi)場。
激(ji)勵機制(zhi)長期化(hua)(hua)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股是混合所有制(zhi)改革工(gong)(gong)(gong)作的重點和難點。在兩家(jia)“雙百企(qi)業(ye)”推進員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股的過(guo)程中，南(nan)航集團(tuan)加(jia)強改革工(gong)(gong)(gong)作宣傳，同時(shi)成立(li)協同服務機構、簡化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)作流(liu)程，并及時(shi)通報、打開溝通渠(qu)道，讓每一名持股員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)能夠(gou)知悉動態、心中有數(shu)。
“南航(hang)將(jiang)向(xiang)改(gai)革要動力、以改(gai)革激活力、用改(gai)革促發(fa)展，進一步(bu)將(jiang)改(gai)革舉措落(luo)實落(luo)細(xi)，向(xiang)著(zhu)世(shi)界一流企業進發(fa)。”馬須倫(lun)表示。
【責(ze)任編輯：張(zhang)思嘉】