發布時間：2015-05-19
面對鋼鐵(tie)行業近年來持續(xu)下滑的(de)嚴峻形(xing)勢，鞍鋼集團(tuan)公司新一屆領(ling)導(dao)班子帶領(ling)職工依靠(kao)自身攻堅克難(nan)，在改革創新中(zhong)找出路，在調結(jie)構、拓(tuo)市場、強管理中(zhong)提高效益(yi)，去(qu)年減虧108億元，今年一季(ji)度又(you)取(qu)得(de)“開門(men)紅”，減虧增效取(qu)得(de)實質突破，給困(kun)境中(zhong)的(de)鋼鐵(tie)行業帶來諸(zhu)多啟示。
鞍鋼(gang)2012年(nian)(nian)大幅虧(kui)(kui)(kui)損，上市公司鞍鋼(gang)股份(fen)因(yin)連續兩(liang)年(nian)(nian)利(li)潤為負值戴(dai)上ST帽子。2013年(nian)(nian)在(zai)所(suo)有生(sheng)產成(cheng)(cheng)(cheng)本皆(jie)大幅上升的(de)情(qing)況下，國內鋼(gang)鐵(tie)綜合價格卻跌至1994年(nian)(nian)的(de)水(shui)平，但(dan)鞍鋼(gang)在(zai)額(e)外消(xiao)化了因(yin)工資總額(e)增長所(suo)增加的(de)16億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)人工成(cheng)(cheng)(cheng)本后，全年(nian)(nian)同口徑減(jian)虧(kui)(kui)(kui)108億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中(zhong)(zhong)鞍山(shan)(shan)區(qu)域盈利(li)10億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，攀(pan)鋼(gang)控(kong)虧(kui)(kui)(kui)減(jian)半，超額(e)完成(cheng)(cheng)(cheng)了國資委下達控(kong)虧(kui)(kui)(kui)60億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)目標，鞍鋼(gang)股份(fen)贏利(li)7.7億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，擺脫股票(piao)退市危險。2014年(nian)(nian)一季度，鞍鋼(gang)同比(bi)(bi)減(jian)虧(kui)(kui)(kui)5.94億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中(zhong)(zhong)鞍山(shan)(shan)區(qu)域盈利(li)4.15億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，攀(pan)鋼(gang)同比(bi)(bi)減(jian)虧(kui)(kui)(kui)4.28億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，實現了生(sheng)產經營的(de)良好開局。
調結構拓市場強管理
2012年9月，鞍鋼新一屆領(ling)導班子上(shang)任后(hou)，提出實施“三步走”、開展“四項活動”、樹立“六(liu)種發展理念”的工作思路，在經營管理上(shang)采取了多項措(cuo)施。
首先，根據市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)調整產(chan)(chan)(chan)品結構(gou)。過去，產(chan)(chan)(chan)品結構(gou)層(ceng)次(ci)低(di)，普(pu)通(tong)鋼(gang)材比(bi)例較大是虧損主因之一，為(wei)此(ci)鞍(an)鋼(gang)根據市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)加(jia)強(qiang)自主創新和新產(chan)(chan)(chan)品開發，全(quan)年(nian)新產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量達825萬(wan)噸(dun)，占全(quan)部鋼(gang)鐵產(chan)(chan)(chan)量的(de)28.5%。同(tong)時加(jia)大市(shi)場(chang)(chang)開發力度，將原先只有一個銷售部門擴充為(wei)13支銷售隊伍，主要領(ling)導(dao)帶頭走訪(fang)重點(dian)用戶。在(zai)銷售中，鞍(an)鋼(gang)首次(ci)提出產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量一流、最優(you)惠價格(ge)、交貨(huo)期最短和做(zuo)好服務四項承(cheng)諾。由于按(an)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)優(you)化產(chan)(chan)(chan)品結構(gou)和做(zuo)好服務，鞍(an)鋼(gang)去年(nian)產(chan)(chan)(chan)品平均(jun)售價比(bi)同(tong)行業(ye)每(mei)噸(dun)高出253元(yuan)，而2012年(nian)這一數字僅為(wei)134元(yuan)。
其(qi)次，增強(qiang)成(cheng)本(ben)(ben)效益(yi)意識，按照市場標(biao)準改進企(qi)業工作，堅(jian)持效益(yi)優先(xian)原(yuan)則組織生(sheng)產，實(shi)施經濟(ji)運行(xing)模式與市場變化(hua)保(bao)(bao)持對接(jie)，強(qiang)化(hua)產供(gong)銷緊密(mi)協(xie)同(tong)(tong)，千方百計節約成(cheng)本(ben)(ben)。鞍(an)鋼煉鐵(tie)總廠1號(hao)高(gao)爐(lu)倒班作業張胡攀說，以(yi)前他們(men)煉鐵(tie)時(shi)往往提出要(yao)用品(pin)位(wei)最高(gao)的鐵(tie)礦，以(yi)保(bao)(bao)證冶煉時(shi)省(sheng)事、高(gao)效，而(er)現(xian)在大家必須做到經濟(ji)用料，保(bao)(bao)證同(tong)(tong)樣產出下成(cheng)本(ben)(ben)最低。僅此一項全年節約成(cheng)本(ben)(ben)上億元。
第三，從管控(kong)型(xing)轉向經營(ying)型(xing)。集(ji)團所(suo)有部(bu)門(men)和單位都按(an)照利潤目標層層簽訂責(ze)任書，全(quan)面推行成(cheng)(cheng)本倒逼(bi)機制，層層倒算成(cheng)(cheng)本。鞍鋼(gang)股(gu)份公司(si)總經理王義棟說，原先集(ji)團的采(cai)購(gou)(gou)、生產、銷售由不(bu)同部(bu)門(men)各管一塊，各部(bu)門(men)只對自己的業(ye)務負(fu)責(ze)，不(bu)考慮(lv)其他環(huan)節(jie)，造成(cheng)(cheng)潛(qian)在(zai)浪(lang)費。現(xian)在(zai)與生產經營(ying)有關的所(suo)有環(huan)節(jie)都指(zhi)定負(fu)責(ze)人，責(ze)權利統一，統籌安排節(jie)本增效(xiao)。比(bi)如在(zai)物資(zi)采(cai)購(gou)(gou)環(huan)節(jie)，針對原料(liao)市場形勢及時調(diao)整策(ce)略，子公司(si)鞍山(shan)鋼(gang)鐵(tie)去年煤炭進價每噸(dun)比(bi)同行業(ye)便(bian)宜30元，全(quan)年節(jie)省(sheng)6億元；去年國際礦價略有上(shang)漲，而鞍山(shan)鋼(gang)鐵(tie)采(cai)購(gou)(gou)價每噸(dun)還便(bian)宜了(le)3美元。
鞍鋼(gang)集團董事長張廣(guang)(guang)寧(ning)說，減(jian)虧(kui)不(bu)僅(jin)是(shi)數字的變化(hua)，一系(xi)列生產(chan)經營機制的變革，廣(guang)(guang)大干部職工市場(chang)觀念(nian)和(he)責任意識的增強，為企業合理配置(zhi)生產(chan)經營要(yao)素打下了基礎。到2015年，鞍鋼(gang)要(yao)全面實(shi)現扭虧(kui)為盈的目(mu)標。
體制創新制度創新科技創新
在(zai)做好經營管理(li)的同時，鞍(an)鋼新一屆領導(dao)班(ban)子還注重體制、機制和公司組(zu)織架(jia)構(gou)等方面的改革(ge)和調整，不僅幫助減虧取(qu)得實效，而(er)且為鞍(an)鋼長遠發(fa)展奠定(ding)了基(ji)礎(chu)。
鞍(an)鋼(gang)建設規(gui)范董(dong)(dong)事會工作自2012年底啟動后，2013年實質推進。鞍(an)鋼(gang)董(dong)(dong)事會秘(mi)書張錦剛介(jie)紹，鞍(an)鋼(gang)與攀(pan)鋼(gang)合并后，集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)體量大增(zeng)，原先大事小情都由集(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)親自過問(wen)肯定(ding)行不(bu)通了，急需探(tan)尋一種全新管(guan)控模式。而構(gou)建董(dong)(dong)事會做到“適(shi)度(du)集(ji)(ji)權、合理分權、系統監控”，有利(li)于集(ji)(ji)團(tuan)的民主管(guan)理和科學決(jue)策。
為適(shi)應市(shi)場和現代企(qi)業(ye)管理(li)需要，2013年(nian)鞍鋼(gang)(gang)完成集(ji)團總部的(de)組建(jian)，下(xia)(xia)設鞍山鋼(gang)(gang)鐵、攀鋼(gang)(gang)兩個區域公司(si)，以及金融、工(gong)程技(ji)術、信(xin)息產(chan)業(ye)、綜合實(shi)(shi)業(ye)、化工(gong)等八大非鋼(gang)(gang)產(chan)業(ye)板塊(kuai)，并且明確(que)集(ji)團與區域公司(si)、非鋼(gang)(gang)產(chan)業(ye)板塊(kuai)的(de)權責界面和運行規則，形成大集(ji)團統一領(ling)導(dao)下(xia)(xia)的(de)“區域子公司(si)+非鋼(gang)(gang)產(chan)業(ye)板塊(kuai)”管控架構，實(shi)(shi)現了高效(xiao)運行。
鞍鋼(gang)還推進多項(xiang)(xiang)制(zhi)度大變革(ge)。如鞍山鋼(gang)鐵推進勞(lao)動(dong)(dong)、人(ren)事(shi)、分配三項(xiang)(xiang)制(zhi)度改革(ge)，帶(dai)動(dong)(dong)相關單位(wei)(wei)主動(dong)(dong)探索(suo)構(gou)建競爭擇優(you)(you)、獎優(you)(you)罰劣的公(gong)平(ping)環境，激發干部員工(gong)活力(li)。集團人(ren)力(li)資源部副部長王(wang)殿(dian)賀介(jie)紹，如工(gong)程(cheng)技術崗位(wei)(wei)，鞍鋼(gang)設(she)立首席(xi)專家、一級專家、二級專家等6個崗位(wei)(wei)層次，其崗位(wei)(wei)薪(xin)酬標準(zhun)分別與所(suo)在(zai)子公(gong)司(si)領(ling)(ling)導(dao)、所(suo)在(zai)廠礦領(ling)(ling)導(dao)和所(suo)在(zai)車間領(ling)(ling)導(dao)的水平(ping)相對應，讓普(pu)通工(gong)人(ren)也(ye)有晉升渠(qu)道，避免大家都往管理崗位(wei)(wei)上擠“獨木橋”。
與(yu)此同時，鞍(an)(an)(an)鋼(gang)還注重推(tui)(tui)進科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。去年(nian)(nian)7月19日，鞍(an)(an)(an)鋼(gang)宣(xuan)布成立(li)技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)領導小組(zu)和技(ji)(ji)(ji)術專(zhuan)家委員(yuan)會，并按照(zhao)精干高效(xiao)原則重組(zu)各(ge)級科(ke)(ke)(ke)研(yan)機構，組(zu)建了(le)鋼(gang)鐵研(yan)究(jiu)院、釩(fan)鈦(tai)(鋼(gang)鐵)研(yan)究(jiu)院、礦業設(she)計(ji)研(yan)究(jiu)院等，出(chu)臺科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)激勵政策。鞍(an)(an)(an)鋼(gang)集(ji)團科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)發展(zhan)部(bu)部(bu)長孟勁(jing)松介紹，新(xin)設(she)立(li)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)提成獎(jiang)，對創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造經濟效(xiao)益(yi)的(de)(de)新(xin)產品開(kai)發、推(tui)(tui)廣等項目，按照(zhao)技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)額(e)的(de)(de)3%至(zhi)8%進行效(xiao)益(yi)提成，極大(da)地調(diao)動(dong)了(le)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)人員(yuan)乃至(zhi)一(yi)線工人的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)熱情。2013年(nian)(nian)，鞍(an)(an)(an)鋼(gang)承接國家科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)攻關項目33項，獲(huo)國家支持(chi)資金(jin)8779萬元(yuan)(yuan)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)歷史最高水平，去年(nian)(nian)銷售的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)產品累計(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)11億多元(yuan)(yuan)。
關心職工依靠自己需政策化解遺留問題
“不能因為困難(nan)(nan)而(er)壓低職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)收入(ru)”，董事(shi)長張廣(guang)寧的(de)態度很鮮明。面對減(jian)虧(kui)增效(xiao)的(de)巨大壓力，鞍鋼去年決(jue)定將在(zai)崗職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)每月(yue)基本崗薪(xin)標(biao)準(zhun)上調(diao)(diao)120元，提高倒班職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)夜班津(jin)貼標(biao)準(zhun)和礦山職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)井下津(jin)貼標(biao)準(zhun)，并解(jie)決(jue)了(le)(le)一線職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)吃飯難(nan)(nan)、洗澡(zao)難(nan)(nan)等問題。“企(qi)業關心(xin)(xin)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)就會想著企(qi)業”，提待(dai)遇(yu)、暖人心(xin)(xin)讓(rang)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)增強了(le)(le)信心(xin)(xin)和歸屬(shu)感，調(diao)(diao)動(dong)了(le)(le)積極性(xing)。僅開展“網絡問企(qi)”活動(dong)，就征得職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)意見建(jian)議99402條，其中有效(xiao)解(jie)決(jue)83316條，累計幫助創效(xiao)22多(duo)億(yi)元。
鞍鋼(gang)(gang)集團黨委(wei)副書記尹(yin)利(li)介紹，新一屆(jie)鞍鋼(gang)(gang)班(ban)子確定“六種發展理念”的第一條，就是要求樹立“只(zhi)有依靠自己的力量才能戰勝困難(nan)”的思想(xiang)，在困難(nan)面前不屈不撓，破除(chu)因循(xun)守舊、墨守成規、消極等(deng)靠、小進則滿等(deng)陳(chen)舊觀念，并將此(ci)貫穿(chuan)生產經營(ying)全程。
記(ji)者采(cai)訪了解到，目前(qian)鞍山鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)的(de)生(sheng)產經(jing)營(ying)形勢已步入良性(xing)循環，扭虧的(de)重點和難點在(zai)攀(pan)鋼(gang)(gang)(gang)。上世紀60年代，國(guo)家出于戰備需要建設的(de)攀(pan)鋼(gang)(gang)(gang)，其資源稟賦不(bu)及鞍山，而且遠離市(shi)場，物流成本(ben)極高(gao)。目前(qian)，攀(pan)鋼(gang)(gang)(gang)還(huan)存在(zai)西昌釩(fan)鈦資源綜合利用(yong)項目、成都(dou)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)有限(xian)責任公(gong)司和長城特鋼(gang)(gang)(gang)(軍工企業)三個大的(de)“出血點”。
張廣寧(ning)說，鞍(an)鋼(gang)除了扭虧增(zeng)效的(de)(de)目標外，還肩負著共(gong)和國“鋼(gang)鐵(tie)長子”的(de)(de)重任，轉型升級(ji)迫(po)在眉睫。根據鞍(an)鋼(gang)集團(tuan)戰略規劃，到(dao)2020年經濟規模要比(bi)2012年翻(fan)一番，銷售(shou)收入(ru)(ru)3000億(yi)元以(yi)上(shang)(shang)，非(fei)鋼(gang)產業收入(ru)(ru)占比(bi)和效益貢獻(xian)率均達到(dao)50%以(yi)上(shang)(shang)，鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業勞動生產率達到(dao)每人每年800噸鋼(gang)，成為(wei)具有(you)較強(qiang)競爭(zheng)力、技術創新能(neng)力、產品和盈利水(shui)平的(de)(de)行業領先企業。
（本文章摘自5月16日《經濟參考報》）