發布時間：2015-05-19
面對鋼鐵(tie)行業近年來持(chi)續下滑(hua)的(de)嚴峻形勢(shi)，鞍(an)鋼集團公司新一(yi)屆(jie)領導班子帶領職工依靠自身攻堅(jian)克(ke)難(nan)，在改(gai)革(ge)創新中找出路(lu)，在調結構、拓市場、強(qiang)管理中提高效益，去年減虧(kui)108億元，今年一(yi)季度又(you)取得(de)“開門紅”，減虧(kui)增(zeng)效取得(de)實質突破(po)，給困境中的(de)鋼鐵(tie)行業帶來諸多啟示。
鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)2012年(nian)(nian)(nian)(nian)大幅虧(kui)(kui)損，上(shang)市公司鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)股(gu)份因(yin)連續兩年(nian)(nian)(nian)(nian)利潤為(wei)負值戴上(shang)ST帽子。2013年(nian)(nian)(nian)(nian)在所(suo)有生產成(cheng)本皆(jie)大幅上(shang)升的情況下(xia)，國(guo)內鋼(gang)(gang)鐵綜合價格卻跌至1994年(nian)(nian)(nian)(nian)的水平，但(dan)鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)在額外消化了因(yin)工資(zi)總額增長(chang)所(suo)增加的16億(yi)(yi)(yi)元(yuan)人工成(cheng)本后，全年(nian)(nian)(nian)(nian)同口徑減虧(kui)(kui)108億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其中鞍(an)(an)山(shan)區(qu)域(yu)盈(ying)利10億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，攀(pan)鋼(gang)(gang)控虧(kui)(kui)減半，超額完成(cheng)了國(guo)資(zi)委下(xia)達控虧(kui)(kui)60億(yi)(yi)(yi)元(yuan)的目標，鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)股(gu)份贏利7.7億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，擺脫(tuo)股(gu)票退市危險。2014年(nian)(nian)(nian)(nian)一季(ji)度(du)，鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)同比減虧(kui)(kui)5.94億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其中鞍(an)(an)山(shan)區(qu)域(yu)盈(ying)利4.15億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，攀(pan)鋼(gang)(gang)同比減虧(kui)(kui)4.28億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，實現了生產經營的良好開局。
調結構拓市場強管理
2012年9月，鞍鋼新(xin)一屆領導班(ban)子(zi)上(shang)任后，提出(chu)實施(shi)(shi)“三步走”、開展“四(si)項活動”、樹立“六種(zhong)發展理(li)念”的工(gong)作(zuo)思路，在經(jing)營管理(li)上(shang)采取了多項措施(shi)(shi)。
首(shou)先(xian)，根據市場(chang)需求調整產(chan)(chan)(chan)品(pin)結(jie)構。過去，產(chan)(chan)(chan)品(pin)結(jie)構層(ceng)次(ci)低(di)，普通鋼材比例(li)較大是虧損主(zhu)因之一，為(wei)此鞍(an)鋼根據市場(chang)需求加強自主(zhu)創新(xin)和新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)發，全(quan)年新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)量(liang)達825萬噸(dun)，占全(quan)部鋼鐵(tie)產(chan)(chan)(chan)量(liang)的28.5%。同時加大市場(chang)開(kai)發力度，將原(yuan)先(xian)只(zhi)有一個銷(xiao)售(shou)部門(men)擴(kuo)充為(wei)13支銷(xiao)售(shou)隊伍，主(zhu)要領導帶頭走訪重點用(yong)戶(hu)。在銷(xiao)售(shou)中，鞍(an)鋼首(shou)次(ci)提(ti)出(chu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量(liang)一流、最優(you)惠(hui)價格、交貨期最短和做(zuo)好服務(wu)四項(xiang)承諾。由于(yu)按市場(chang)需求優(you)化產(chan)(chan)(chan)品(pin)結(jie)構和做(zuo)好服務(wu)，鞍(an)鋼去年產(chan)(chan)(chan)品(pin)平均售(shou)價比同行業每噸(dun)高出(chu)253元(yuan)，而2012年這一數(shu)字僅為(wei)134元(yuan)。
其(qi)次，增強成(cheng)(cheng)本(ben)效益意識，按照市(shi)場標準(zhun)改進企(qi)業(ye)工(gong)作，堅(jian)持(chi)效益優(you)先原則組織生產(chan)，實施經濟(ji)運(yun)行模式與市(shi)場變化保(bao)(bao)持(chi)對接，強化產(chan)供(gong)銷緊密協(xie)同，千方百計節(jie)約成(cheng)(cheng)本(ben)。鞍鋼煉(lian)鐵(tie)(tie)總廠1號高(gao)(gao)爐(lu)倒(dao)班作業(ye)張胡攀說，以前他們煉(lian)鐵(tie)(tie)時往(wang)(wang)往(wang)(wang)提出要用(yong)品(pin)位最高(gao)(gao)的鐵(tie)(tie)礦(kuang)，以保(bao)(bao)證冶煉(lian)時省事、高(gao)(gao)效，而現在大(da)家必(bi)須做到經濟(ji)用(yong)料，保(bao)(bao)證同樣(yang)產(chan)出下成(cheng)(cheng)本(ben)最低。僅此一項全年節(jie)約成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)億(yi)元。
第(di)三，從管(guan)控型(xing)轉向(xiang)經營型(xing)。集團(tuan)(tuan)所有(you)部(bu)(bu)門和(he)單位都(dou)按照利潤(run)目標層(ceng)層(ceng)簽(qian)訂(ding)責(ze)(ze)任書，全(quan)面推(tui)行成本(ben)倒(dao)逼機制(zhi)，層(ceng)層(ceng)倒(dao)算(suan)成本(ben)。鞍(an)(an)鋼(gang)股份(fen)公司總(zong)經理王義棟(dong)說，原先集團(tuan)(tuan)的采(cai)購(gou)、生(sheng)(sheng)產、銷售由不同部(bu)(bu)門各(ge)管(guan)一塊，各(ge)部(bu)(bu)門只對(dui)自(zi)己的業務負(fu)責(ze)(ze)，不考慮其他環節(jie)，造成潛在浪費。現在與生(sheng)(sheng)產經營有(you)關的所有(you)環節(jie)都(dou)指(zhi)定負(fu)責(ze)(ze)人，責(ze)(ze)權利統(tong)一，統(tong)籌(chou)安排(pai)節(jie)本(ben)增效(xiao)。比(bi)如在物資采(cai)購(gou)環節(jie)，針(zhen)對(dui)原料市場形勢及(ji)時調整策略(lve)，子公司鞍(an)(an)山(shan)鋼(gang)鐵去年(nian)煤炭進價(jia)(jia)每噸比(bi)同行業便宜(yi)30元(yuan)，全(quan)年(nian)節(jie)省6億(yi)元(yuan)；去年(nian)國際礦價(jia)(jia)略(lve)有(you)上漲，而鞍(an)(an)山(shan)鋼(gang)鐵采(cai)購(gou)價(jia)(jia)每噸還便宜(yi)了3美(mei)元(yuan)。
鞍鋼(gang)集團董(dong)事(shi)長張廣(guang)寧說，減虧(kui)不僅是(shi)數字的變化，一系(xi)列(lie)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)機(ji)制的變革(ge)，廣(guang)大(da)干部職工市場觀(guan)念和責任意(yi)識(shi)的增(zeng)強，為企業(ye)合理配置生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)要素打下了基礎(chu)。到(dao)2015年，鞍鋼(gang)要全面實現扭虧(kui)為盈的目(mu)標(biao)。
體制創新制度創新科技創新
在做好(hao)經營(ying)管理(li)的同時，鞍鋼(gang)新一屆領導(dao)班(ban)子還注重(zhong)體制、機制和公司組織(zhi)架構等方面的改(gai)革和調整，不僅幫(bang)助減虧(kui)取得實效，而且為鞍鋼(gang)長遠發展奠定了基(ji)礎。
鞍鋼建(jian)設規范(fan)董(dong)事會工作自2012年(nian)底(di)啟(qi)動后，2013年(nian)實質推進(jin)。鞍鋼董(dong)事會秘(mi)書張(zhang)錦剛介紹，鞍鋼與攀鋼合(he)并后，集團公司體量大增，原先(xian)大事小情都由集團領導(dao)親自過問肯定行不(bu)通了，急需(xu)探尋一種全新管(guan)控模(mo)式。而(er)構建(jian)董(dong)事會做到“適度集權、合(he)理分權、系統監控”，有利(li)于集團的(de)民主(zhu)管(guan)理和科(ke)學決(jue)策。
為適應市場和現代(dai)企業(ye)管(guan)理需(xu)要，2013年(nian)鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)完成集團(tuan)(tuan)總部(bu)的(de)組建，下設(she)鞍(an)山鋼(gang)(gang)(gang)鐵、攀(pan)鋼(gang)(gang)(gang)兩個區(qu)域(yu)公(gong)司，以(yi)及金融、工(gong)程技術(shu)、信息產業(ye)、綜合實(shi)業(ye)、化工(gong)等八大非(fei)鋼(gang)(gang)(gang)產業(ye)板(ban)塊(kuai)，并(bing)且明確集團(tuan)(tuan)與區(qu)域(yu)公(gong)司、非(fei)鋼(gang)(gang)(gang)產業(ye)板(ban)塊(kuai)的(de)權責界面和運(yun)行(xing)規則，形成大集團(tuan)(tuan)統一(yi)領導下的(de)“區(qu)域(yu)子公(gong)司+非(fei)鋼(gang)(gang)(gang)產業(ye)板(ban)塊(kuai)”管(guan)控架構，實(shi)現了高效(xiao)運(yun)行(xing)。
鞍鋼還推進多(duo)項制(zhi)度大變革。如鞍山鋼鐵(tie)推進勞動(dong)、人事、分配三項制(zhi)度改革，帶動(dong)相(xiang)(xiang)關單位主動(dong)探(tan)索構建競爭擇(ze)優、獎優罰劣的公(gong)平環境，激發干(gan)部(bu)員工(gong)活力(li)。集團(tuan)人力(li)資(zi)源部(bu)副部(bu)長王(wang)殿賀介紹，如工(gong)程技術崗位，鞍鋼設(she)立首席專家(jia)(jia)、一級(ji)專家(jia)(jia)、二(er)級(ji)專家(jia)(jia)等(deng)6個崗位層(ceng)次，其崗位薪酬標準分別與(yu)所(suo)在子公(gong)司領(ling)導(dao)、所(suo)在廠礦(kuang)領(ling)導(dao)和所(suo)在車間領(ling)導(dao)的水平相(xiang)(xiang)對應，讓(rang)普通工(gong)人也有晉升渠道，避(bi)免大家(jia)(jia)都(dou)往管理(li)崗位上擠“獨木橋”。
與此同(tong)時，鞍(an)鋼還注(zhu)重推(tui)(tui)進科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)。去(qu)年(nian)7月19日，鞍(an)鋼宣布成立技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)領導小組和(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)專家(jia)委員(yuan)會，并按照(zhao)精干(gan)高效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)原則重組各(ge)級科研(yan)(yan)機構，組建了鋼鐵研(yan)(yan)究院、釩鈦(鋼鐵)研(yan)(yan)究院、礦業(ye)設計研(yan)(yan)究院等(deng)，出臺科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)激勵政策。鞍(an)鋼集(ji)團科技(ji)(ji)(ji)發展部(bu)部(bu)長(chang)孟勁松介紹(shao)，新(xin)設立的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)提成獎，對(dui)創(chuang)(chuang)造經濟效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)新(xin)產品開(kai)發、推(tui)(tui)廣(guang)等(deng)項(xiang)目，按照(zhao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)額的(de)(de)3%至(zhi)8%進行效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)提成，極(ji)大地調動了科技(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)乃至(zhi)一(yi)線工(gong)人(ren)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)熱(re)情。2013年(nian)，鞍(an)鋼承接國家(jia)科技(ji)(ji)(ji)攻關項(xiang)目33項(xiang)，獲國家(jia)支持資金8779萬元(yuan)，創(chuang)(chuang)歷史最高水平，去(qu)年(nian)銷售的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)產品累計創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)11億多元(yuan)。
關心職工依靠自己需政策化解遺留問題
“不能因為困難而壓(ya)低職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)收入”，董事長張廣寧的(de)態度很鮮明(ming)。面對減虧增效(xiao)的(de)巨大壓(ya)力，鞍鋼(gang)去年決(jue)定將在崗(gang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)每月基(ji)本崗(gang)薪(xin)標準上調(diao)120元，提(ti)(ti)高倒班職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)夜(ye)班津貼標準和礦山職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)井下津貼標準，并(bing)解(jie)(jie)決(jue)了(le)一(yi)線職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)吃飯難、洗澡(zao)難等問題(ti)。“企(qi)業關心(xin)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)會想著企(qi)業”，提(ti)(ti)待遇、暖人心(xin)讓(rang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)增強了(le)信心(xin)和歸屬感，調(diao)動了(le)積(ji)極(ji)性。僅開展(zhan)“網絡問企(qi)”活動，就(jiu)征得(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)意見建(jian)議99402條(tiao)，其中有效(xiao)解(jie)(jie)決(jue)83316條(tiao)，累計幫助創效(xiao)22多億元。
鞍鋼(gang)集團黨(dang)委副書記尹利介紹，新一屆鞍鋼(gang)班子確定“六種發展理念”的第一條，就是要求樹立(li)“只(zhi)有依靠自己的力量才能戰(zhan)勝困難(nan)”的思想，在困難(nan)面(mian)前(qian)不(bu)屈(qu)不(bu)撓(nao)，破除因循守(shou)舊、墨(mo)守(shou)成規、消極(ji)等靠、小進(jin)則滿等陳(chen)舊觀念，并將此貫穿(chuan)生產經營全程。
記(ji)者采訪了解到，目(mu)前鞍(an)山鋼(gang)鐵的生產(chan)經營形勢(shi)已步入良性循環(huan)，扭(niu)虧(kui)的重點和難點在(zai)攀(pan)(pan)鋼(gang)。上(shang)世(shi)紀60年代，國家出(chu)于(yu)戰備需要建(jian)設的攀(pan)(pan)鋼(gang)，其(qi)資源(yuan)稟賦(fu)不及鞍(an)山，而且遠離市(shi)場，物(wu)流成(cheng)本極高。目(mu)前，攀(pan)(pan)鋼(gang)還(huan)存(cun)在(zai)西昌釩鈦資源(yuan)綜(zong)合利用項(xiang)目(mu)、成(cheng)都(dou)鋼(gang)鐵有(you)限責任公司和長城(cheng)特(te)鋼(gang)(軍工企業)三個(ge)大的“出(chu)血點”。
張廣寧(ning)說，鞍鋼(gang)(gang)除了扭虧增效的(de)目標外，還肩(jian)負(fu)著共和國“鋼(gang)(gang)鐵長子”的(de)重任，轉型升級迫在(zai)眉睫。根據(ju)鞍鋼(gang)(gang)集團戰略規(gui)劃，到2020年(nian)經濟規(gui)模要比2012年(nian)翻(fan)一番，銷(xiao)售收入(ru)3000億(yi)元以上(shang)，非鋼(gang)(gang)產業(ye)收入(ru)占比和效益貢獻率(lv)均達(da)到50%以上(shang)，鋼(gang)(gang)鐵主(zhu)業(ye)勞動生產率(lv)達(da)到每人(ren)每年(nian)800噸(dun)鋼(gang)(gang)，成為(wei)具有(you)較強競爭(zheng)力、技術創(chuang)新(xin)能力、產品和盈利水(shui)平的(de)行業(ye)領先企業(ye)。
（本文章摘自(zi)5月16日《經濟參考報》）