文章來源(yuan)：中國青年報 發布(bu)時間：2017-07-25
“中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業研發(fa)能力不斷(duan)增強，已成為國(guo)(guo)家科技創(chuang)新的(de)主(zhu)力軍，研發(fa)投入(ru)超(chao)過全國(guo)(guo)研發(fa)投入(ru)總額的(de)四分之(zhi)一(yi)。”近(jin)日(ri)(ri)，在國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資委宣傳局(ju)(ju)和(he)經濟日(ri)(ri)報社舉辦的(de)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業創(chuang)新文化研討會上，國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資委宣傳局(ju)(ju)局(ju)(ju)長盧衛東透(tou)露。
研發投(tou)入的多少(shao)往往可以反映企業對待科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)的基本態度。從盧(lu)衛東所透露的信息來看，央(yang)企對科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)的投(tou)入力度不可謂不大(da)。許多央(yang)企還創(chuang)(chuang)新(xin)了內(nei)部管理理念(nian)，努(nu)力為“大(da)國工匠(jiang)”們(men)營造適合創(chuang)(chuang)新(xin)、敢于創(chuang)(chuang)新(xin)、能夠創(chuang)(chuang)新(xin)的制度環境(jing)。
科(ke)研投入逐年增加，中(zhong)國企業如何又大又強
近年(nian)來，中(zhong)央企業不(bu)斷加強對科(ke)技研發的(de)投入。
之前，國資委(wei)規劃發(fa)展局副局長(chang)袁雷峰(feng)說，我國央企的科(ke)技研發(fa)投入從2011年2700億(yi)(yi)元增長(chang)到(dao)2014年的3500億(yi)(yi)元，且2014年研發(fa)投入占(zhan)到(dao)銷(xiao)售收(shou)入的比(bi)重達到(dao)了(le)1.41。
隨著科技研(yan)發(fa)投入的(de)(de)增多與研(yan)發(fa)能力的(de)(de)提升，成果也(ye)在(zai)不斷涌(yong)現。據不完全統計(ji)，從2011年(nian)(nian)到(dao)2014年(nian)(nian)，中央企(qi)業(ye)累計(ji)擁有(you)的(de)(de)有(you)效專利(li)和(he)發(fa)明專利(li)，每(mei)年(nian)(nian)增長30%。截至2014年(nian)(nian)，中央企(qi)業(ye)累計(ji)擁有(you)的(de)(de)有(you)效專利(li)達到(dao)了23萬(wan)(wan)項左右，發(fa)明專利(li)達到(dao)10萬(wan)(wan)項左右。
在國(guo)有企(qi)業創(chuang)新文化研討會上(shang)，盧(lu)衛東提到，我國(guo)目前已在高(gao)鐵、核電(dian)、特高(gao)壓及智能電(dian)網、大型(xing)水電(dian)站等(deng)領域(yu)占領了(le)國(guo)際科技制高(gao)點，獲得(de)(de)了(le)世界技術發展趨(qu)勢(shi)的引領地位；在新能源、新材料、節能環保等(deng)戰略(lve)性新興產業領域(yu)，獲得(de)(de)了(le)一定(ding)的領先優(you)勢(shi)。
但是(shi)，中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)大而不(bu)強的(de)問題依然突出。數據顯示，2015年(nian)中國(guo)內地有(you)(you)94家企(qi)(qi)業(ye)進(jin)入《財(cai)富》500強，這94家企(qi)(qi)業(ye)的(de)研(yan)發強度(du)為(wei)1.24%，與世界500強企(qi)(qi)業(ye)平(ping)均研(yan)發強度(du)5%的(de)水平(ping)相比仍有(you)(you)很大差距。
央企的科(ke)研投入逐年增加，專(zhuan)利和成果(guo)(guo)也不(bu)斷涌現，為何大(da)多數中國(guo)企業(ye)仍然大(da)而不(bu)強(qiang)？中國(guo)企業(ye)聯合會副會長尹援平認為，創新驅(qu)動發(fa)展，但如果(guo)(guo)沒有與創新體(ti)系(xi)相(xiang)匹配的創新文化，企業(ye)的創新就會受到(dao)影響。
尹援平強(qiang)調，當前，創(chuang)新(xin)(xin)不(bu)足已(yi)成為制約我(wo)國經濟持續發展的瓶頸。因此，她(ta)建(jian)議積極建(jian)設創(chuang)新(xin)(xin)文化，弘(hong)揚工(gong)匠精神，構筑良好外部(bu)環境(jing)，建(jian)立創(chuang)新(xin)(xin)激勵(li)機制等，以促(cu)進企業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力提(ti)升，建(jian)設創(chuang)新(xin)(xin)型企業(ye)。
改造“傳統人”，培育“現代人”
創新(xin)的(de)(de)核(he)心在于人。盧衛東(dong)表(biao)示(shi)，以國企員工為代表(biao)的(de)(de)創新(xin)人才(cai)和“大國工匠”們，憑(ping)借不懈的(de)(de)研究試驗和豐富的(de)(de)實(shi)踐積(ji)累，不斷推進技(ji)術進步和革新(xin)，牽頭完成了一(yi)系列重大技(ji)術攻堅(jian)項(xiang)目。
如何為“大(da)國工(gong)(gong)匠”營造創(chuang)新(xin)的(de)(de)制度環境(jing)？在研討(tao)會上，中國航(hang)天(tian)科(ke)工(gong)(gong)集團(tuan)黨群部副(fu)部長蘇慶元分享了(le)航(hang)天(tian)科(ke)工(gong)(gong)集團(tuan)的(de)(de)經(jing)驗。據蘇慶元介紹(shao)，2011-2015年(nian)航(hang)天(tian)科(ke)工(gong)(gong)集團(tuan)研發經(jing)費占營業收入(ru)的(de)(de)平均比例為11.5%，集團(tuan)還特別(bie)設立(li)了(le)自(zi)主創(chuang)新(xin)基金(jin)，支持(chi)各類(lei)有獨到之(zhi)處的(de)(de)技術(shu)創(chuang)新(xin)概念先(xian)導性研究。
此外，航天科工集團還組織(zhi)開(kai)展(zhan)了“五(wu)保”勞動(dong)競賽、“員工創(chuang)(chuang)(chuang)意大賽”、崗位(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)競賽、職業(ye)技(ji)能競賽、合理化建(jian)議等技(ji)術(shu)攻關(guan)、技(ji)術(shu)革新(xin)(xin)(xin)(xin)活(huo)動(dong)。設立青(qing)年(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)獎，大力推進青(qing)年(nian)五(wu)小成(cheng)果(guo)、青(qing)年(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)基金、青(qing)年(nian)突擊隊、青(qing)年(nian)文明號等青(qing)年(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效活(huo)動(dong)，引導(dao)員工的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)行為，推進創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)日常化、崗位(wei)化。
航(hang)(hang)天科工(gong)集團開展(zhan)的(de)(de)這些創新(xin)活(huo)動(dong)和資金(jin)投入，實際上都是圍繞著人(ren)(ren)(ren)展(zhan)開的(de)(de)。蘇(su)(su)慶元認為，航(hang)(hang)天科工(gong)集團采取新(xin)措施，挖(wa)掘各類人(ren)(ren)(ren)才潛(qian)能，激(ji)發創新(xin)活(huo)力，目的(de)(de)就在于(yu)改(gai)造“傳統(tong)人(ren)(ren)(ren)”、培育(yu)“現代(dai)(dai)人(ren)(ren)(ren)”。按照(zhao)蘇(su)(su)慶元的(de)(de)理解，“傳統(tong)人(ren)(ren)(ren)”指的(de)(de)是敵視新(xin)的(de)(de)生(sheng)產方式、新(xin)的(de)(de)思想觀念，害怕、恐(kong)懼革(ge)新(xin)與社會變革(ge)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，而“現代(dai)(dai)人(ren)(ren)(ren)”則是樂于(yu)接受(shou)新(xin)生(sheng)事物，熟悉(xi)現代(dai)(dai)生(sheng)產方式與最(zui)新(xin)技術，敢于(yu)提出挑戰性(xing)目標的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。
“現(xian)代化(hua)的制度、管(guan)理(li)方式、先進工(gong)(gong)藝等在(zai)‘傳統(tong)人’手中只是廢紙一堆。”蘇(su)慶元表示(shi)，通過不(bu)斷開展文化(hua)活動和文化(hua)熏陶，通過不(bu)懈(xie)努力將(jiang)“傳統(tong)人”改造為“現(xian)代人”，航(hang)天(tian)科工(gong)(gong)集團建立和完善(shan)了保(bao)障“三創新”的制度體(ti)系。
據蘇慶元(yuan)透露，目前航天科工集(ji)團45歲(sui)以下的重點項目總指揮(hui)、總設計(ji)師(shi)、總研究師(shi)占比(bi)超過30%，還建立了13個國家級科技創(chuang)新平臺。
混(hun)改中(zhong)的“三盤牛肉”
過去，在國企(qi)(qi)內(nei)開展(zhan)(zhan)創新往往有種(zhong)種(zhong)約束，活力不夠、轉型(xing)太慢等(deng)問(wen)題也(ye)飽受詬病。但是(shi)，也(ye)有一(yi)些(xie)在充分競(jing)爭領(ling)(ling)域的(de)(de)國企(qi)(qi)通過自己(ji)的(de)(de)努力，走出了一(yi)條(tiao)以文(wen)化(hua)創新帶動轉型(xing)、引領(ling)(ling)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)新路。
中(zhong)(zhong)國建筑材(cai)料集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限公司(si)（以下簡(jian)稱中(zhong)(zhong)國建材(cai)）從2003年開始(shi)成為(wei)國務院國資委(wei)管理的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)。在(zai)國有(you)企(qi)業(ye)創(chuang)新文化研討會(hui)上，中(zhong)(zhong)國建材(cai)集(ji)團(tuan)(tuan)辦公室主任張繼(ji)武(wu)介紹(shao)集(ji)團(tuan)(tuan)引(yin)領創(chuang)新工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)實踐經(jing)驗時提(ti)到(dao)，集(ji)團(tuan)(tuan)創(chuang)造(zao)性提(ti)出(chu)并踐行了(le)“央(yang)(yang)企(qi)市營”模(mo)式。據張繼(ji)武(wu)介紹(shao)，中(zhong)(zhong)國建材(cai)遵循的(de)(de)(de)(de)是“規(gui)范運作(zuo)、互(hu)利共贏、互(hu)相尊(zun)重、長期合作(zuo)”十(shi)六字“混合”原則，和“央(yang)(yang)企(qi)的(de)(de)(de)(de)實力+民企(qi)的(de)(de)(de)(de)活力=企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力”的(de)(de)(de)(de)融合公式，探索出(chu)一條以“國民共進”方式進行市場(chang)化改(gai)革和行業(ye)結構調整的(de)(de)(de)(de)新路。
作為(wei)(wei)(wei)混合所有制改(gai)革的典型企(qi)業(ye)(ye)(ye)，中國(guo)(guo)(guo)建(jian)材(cai)(cai)也在(zai)思考如何發揮(hui)民間(jian)資(zi)本(ben)的活力，并(bing)實現國(guo)(guo)(guo)有資(zi)本(ben)的保值(zhi)增值(zhi)。為(wei)(wei)(wei)此，在(zai)與民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)重組(zu)的過程(cheng)中，中國(guo)(guo)(guo)建(jian)材(cai)(cai)端出了“三盤(pan)牛(niu)肉”。據(ju)張繼(ji)武(wu)介(jie)紹，這“三盤(pan)牛(niu)肉”一(yi)是聘請專業(ye)(ye)(ye)中介(jie)機構進行市場評估，在(zai)定(ding)價(jia)(jia)公允透(tou)明的基礎上讓創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)原(yuan)始投(tou)資(zi)獲得合理回報；二是留給(gei)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)30%的股份(fen)，使其(qi)有機會(hui)分享整(zheng)合后的效益(yi)；三是穩定(ding)管理團隊(dui)，讓那些有能力、有業(ye)(ye)(ye)績、有職業(ye)(ye)(ye)操守的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)職業(ye)(ye)(ye)經理人，為(wei)(wei)(wei)優秀的民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)提供實現個人價(jia)(jia)值(zhi)和回饋國(guo)(guo)(guo)家(jia)的事業(ye)(ye)(ye)平臺。
雖然是一家(jia)底子薄、資本(ben)金少(shao)的央企(qi)，中國建材通過10多(duo)年來大力發(fa)展混合(he)所有制(zhi)經濟(ji)，吸(xi)納了近千家(jia)民(min)營企(qi)業(ye)，用220億(yi)元(yuan)國有資產控制(zhi)了660億(yi)元(yuan)凈資產，進(jin)而帶動了3600億(yi)元(yuan)總資產。
本文摘自：《中國青年報(bao)》