文章來源：中國青(qing)年報(bao) 發布時(shi)間：2017-07-25
“中央企(qi)業(ye)研發(fa)能力不斷增強，已成為國(guo)(guo)家科(ke)技(ji)創新(xin)的主力軍，研發(fa)投入(ru)超過全國(guo)(guo)研發(fa)投入(ru)總額(e)的四分之(zhi)一。”近日(ri)，在(zai)國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委宣(xuan)傳局和(he)經濟日(ri)報社(she)舉辦的國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)創新(xin)文(wen)化(hua)研討(tao)會上，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委宣(xuan)傳局局長盧衛東(dong)透露(lu)。
研發投入(ru)的(de)多少(shao)往往可(ke)以(yi)反映(ying)企(qi)(qi)業對待(dai)科(ke)技創(chuang)新(xin)的(de)基本態度(du)(du)。從盧(lu)衛東(dong)所(suo)透露的(de)信息來看，央企(qi)(qi)對科(ke)技創(chuang)新(xin)的(de)投入(ru)力度(du)(du)不可(ke)謂不大。許(xu)多央企(qi)(qi)還創(chuang)新(xin)了內部(bu)管理(li)理(li)念，努(nu)力為“大國工匠(jiang)”們營造(zao)適合創(chuang)新(xin)、敢(gan)于創(chuang)新(xin)、能夠創(chuang)新(xin)的(de)制(zhi)度(du)(du)環境(jing)。
科研投(tou)入逐年增加，中國企(qi)業如何又大又強
近年(nian)來，中央企業不斷加強對(dui)科技研(yan)發的投(tou)入。
之前，國資(zi)委規劃發(fa)展局(ju)副局(ju)長袁雷峰(feng)說，我國央企的(de)科技研發(fa)投入從2011年2700億(yi)元增長到(dao)2014年的(de)3500億(yi)元，且(qie)2014年研發(fa)投入占到(dao)銷售收入的(de)比重達到(dao)了(le)1.41。
隨著科技研發(fa)(fa)投入的(de)增多(duo)與研發(fa)(fa)能力的(de)提升，成果(guo)也在不(bu)斷涌現(xian)。據(ju)不(bu)完全統計(ji)(ji)，從2011年(nian)到(dao)2014年(nian)，中央(yang)企(qi)(qi)業累計(ji)(ji)擁有的(de)有效(xiao)專(zhuan)利(li)(li)和發(fa)(fa)明專(zhuan)利(li)(li)，每年(nian)增長30%。截至2014年(nian)，中央(yang)企(qi)(qi)業累計(ji)(ji)擁有的(de)有效(xiao)專(zhuan)利(li)(li)達(da)到(dao)了23萬項左右，發(fa)(fa)明專(zhuan)利(li)(li)達(da)到(dao)10萬項左右。
在(zai)國(guo)有企業創新文(wen)化研討會(hui)上，盧衛東提到，我國(guo)目前已(yi)在(zai)高鐵、核電(dian)、特高壓及智能(neng)(neng)電(dian)網(wang)、大型水電(dian)站等領域占領了(le)(le)國(guo)際科技制高點，獲得了(le)(le)世界(jie)技術(shu)發(fa)展趨(qu)勢(shi)(shi)的引領地(di)位；在(zai)新能(neng)(neng)源、新材料、節能(neng)(neng)環保等戰略性新興產業領域，獲得了(le)(le)一定的領先優勢(shi)(shi)。
但是，中國(guo)企(qi)業大而不強的問題依然突出。數據顯示，2015年中國(guo)內地有(you)94家(jia)企(qi)業進入《財富》500強，這94家(jia)企(qi)業的研發強度為1.24%，與世(shi)界(jie)500強企(qi)業平均研發強度5%的水平相比仍有(you)很大差距。
央企(qi)的(de)科(ke)研投入逐年增加，專利(li)和成果(guo)也不斷涌現，為何(he)大多數(shu)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)仍然大而不強？中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)聯合會(hui)(hui)副會(hui)(hui)長(chang)尹援平認為，創(chuang)新(xin)(xin)驅動發(fa)展，但如果(guo)沒有(you)與創(chuang)新(xin)(xin)體系相匹配的(de)創(chuang)新(xin)(xin)文化，企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)就會(hui)(hui)受到影(ying)響。
尹援(yuan)平強調，當(dang)前，創新不足(zu)已成(cheng)為制約我國(guo)經濟持續發展的瓶(ping)頸。因此，她建議(yi)積極建設創新文化，弘揚工(gong)匠精神，構筑良好外部環境，建立創新激勵機制等，以促進企(qi)(qi)業創新能力(li)提升，建設創新型(xing)企(qi)(qi)業。
改造“傳統人(ren)”，培育“現代人(ren)”
創新的(de)核(he)心在于人(ren)。盧衛東(dong)表示，以國企員工(gong)為代表的(de)創新人(ren)才和(he)“大(da)國工(gong)匠”們(men)，憑借不懈的(de)研究試驗和(he)豐富的(de)實(shi)踐(jian)積(ji)累(lei)，不斷推進(jin)技術(shu)進(jin)步和(he)革新，牽頭(tou)完成了一系列重大(da)技術(shu)攻堅項目。
如何為“大(da)國(guo)(guo)工(gong)匠”營造創新(xin)(xin)的制(zhi)度環境？在研(yan)討(tao)會上，中國(guo)(guo)航天(tian)科工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)黨群部副部長蘇慶元分享(xiang)了航天(tian)科工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)的經驗。據蘇慶元介紹，2011-2015年航天(tian)科工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)研(yan)發(fa)經費占(zhan)營業收入的平均比例為11.5%，集(ji)團(tuan)(tuan)還特別設立(li)了自主創新(xin)(xin)基金，支持各(ge)類有獨到之處的技術創新(xin)(xin)概(gai)念先導(dao)性研(yan)究。
此外(wai)，航天科工(gong)集團還組織(zhi)開展了“五(wu)保”勞動(dong)競賽、“員工(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)意大(da)賽”、崗(gang)位(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)競賽、職(zhi)業(ye)技能競賽、合理化(hua)建議等(deng)技術(shu)攻關(guan)、技術(shu)革新(xin)活動(dong)。設立青(qing)(qing)年(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)獎，大(da)力推進青(qing)(qing)年(nian)五(wu)小成果、青(qing)(qing)年(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)基金、青(qing)(qing)年(nian)突擊隊、青(qing)(qing)年(nian)文明號等(deng)青(qing)(qing)年(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效活動(dong)，引(yin)導(dao)員工(gong)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)行為，推進創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)日常化(hua)、崗(gang)位(wei)化(hua)。
航(hang)天(tian)科(ke)工(gong)集團開(kai)展的(de)這些創(chuang)新(xin)(xin)活動(dong)和資(zi)金(jin)投入(ru)，實際上都(dou)是(shi)圍繞著人(ren)(ren)(ren)展開(kai)的(de)。蘇(su)(su)慶(qing)元(yuan)認為，航(hang)天(tian)科(ke)工(gong)集團采取新(xin)(xin)措施，挖(wa)掘各類人(ren)(ren)(ren)才(cai)潛能，激發(fa)創(chuang)新(xin)(xin)活力，目(mu)的(de)就在于(yu)(yu)改造“傳統人(ren)(ren)(ren)”、培育“現代人(ren)(ren)(ren)”。按照(zhao)蘇(su)(su)慶(qing)元(yuan)的(de)理(li)解，“傳統人(ren)(ren)(ren)”指的(de)是(shi)敵視新(xin)(xin)的(de)生產(chan)方(fang)式、新(xin)(xin)的(de)思想觀念，害怕、恐懼革新(xin)(xin)與社(she)會變革的(de)人(ren)(ren)(ren)，而(er)“現代人(ren)(ren)(ren)”則是(shi)樂于(yu)(yu)接受新(xin)(xin)生事(shi)物，熟悉現代生產(chan)方(fang)式與最新(xin)(xin)技術，敢于(yu)(yu)提出(chu)挑戰性目(mu)標(biao)的(de)人(ren)(ren)(ren)。
“現代化(hua)的制度(du)、管理(li)方式、先進(jin)工藝等在‘傳統人(ren)’手(shou)中只是廢(fei)紙一(yi)堆。”蘇慶元表示，通過(guo)不(bu)斷(duan)開展(zhan)文(wen)化(hua)活(huo)動和(he)文(wen)化(hua)熏陶，通過(guo)不(bu)懈努力將“傳統人(ren)”改(gai)造為“現代人(ren)”，航天科(ke)工集團建立和(he)完(wan)善了保(bao)障“三(san)創新”的制度(du)體系。
據蘇慶(qing)元透露，目前航天科工集團45歲以下的重點項目總(zong)指揮、總(zong)設計師(shi)、總(zong)研(yan)究(jiu)師(shi)占(zhan)比超過30%，還建立了13個國家級(ji)科技創(chuang)新平臺。
混(hun)改(gai)中的(de)“三盤牛肉(rou)”
過(guo)去，在國企內開展(zhan)創新(xin)往往有種種約束，活(huo)力(li)不夠、轉(zhuan)型太慢等問(wen)題也飽受詬病。但是，也有一些在充分競爭(zheng)領域的(de)國企通過(guo)自己(ji)的(de)努力(li)，走出了一條以文化(hua)創新(xin)帶動轉(zhuan)型、引領發展(zhan)的(de)新(xin)路。
中(zhong)(zhong)國建(jian)筑材料集(ji)(ji)團有限公司(si)（以下(xia)簡稱(cheng)中(zhong)(zhong)國建(jian)材）從2003年開始成為國務院國資委管理的中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)。在(zai)國有企(qi)業(ye)創新文化研討會上，中(zhong)(zhong)國建(jian)材集(ji)(ji)團辦公室(shi)主任張繼(ji)武(wu)介紹集(ji)(ji)團引領創新工作(zuo)的實踐經(jing)驗時提到，集(ji)(ji)團創造(zao)性提出(chu)并(bing)踐行(xing)了(le)“央企(qi)市營”模式(shi)。據張繼(ji)武(wu)介紹，中(zhong)(zhong)國建(jian)材遵循(xun)的是“規范運作(zuo)、互(hu)(hu)利共贏(ying)、互(hu)(hu)相(xiang)尊重、長期合作(zuo)”十(shi)六(liu)字“混合”原則，和“央企(qi)的實力+民企(qi)的活力=企(qi)業(ye)的競爭力”的融(rong)合公式(shi)，探(tan)索(suo)出(chu)一條以“國民共進”方式(shi)進行(xing)市場(chang)化改革(ge)和行(xing)業(ye)結構調整的新路。
作(zuo)為(wei)(wei)混合(he)所有(you)制改革的(de)(de)(de)(de)典型企業(ye)(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)國建(jian)材也(ye)在思考(kao)如何發揮民(min)間資本(ben)的(de)(de)(de)(de)活力，并實現國有(you)資本(ben)的(de)(de)(de)(de)保值增值。為(wei)(wei)此(ci)，在與民(min)營企業(ye)(ye)(ye)重組的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國建(jian)材端(duan)出了“三(san)盤牛(niu)肉(rou)”。據張(zhang)繼(ji)武介(jie)紹，這“三(san)盤牛(niu)肉(rou)”一(yi)是(shi)(shi)聘請專業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)介(jie)機構進行市(shi)場評估(gu)，在定(ding)價(jia)公(gong)允透(tou)明的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)讓創業(ye)(ye)(ye)者原始(shi)投(tou)資獲(huo)得(de)合(he)理(li)回報；二是(shi)(shi)留給創業(ye)(ye)(ye)者30%的(de)(de)(de)(de)股份，使其有(you)機會(hui)分享(xiang)整合(he)后(hou)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)；三(san)是(shi)(shi)穩(wen)定(ding)管理(li)團(tuan)隊，讓那些有(you)能力、有(you)業(ye)(ye)(ye)績、有(you)職業(ye)(ye)(ye)操守的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)者成為(wei)(wei)職業(ye)(ye)(ye)經理(li)人，為(wei)(wei)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)民(min)營企業(ye)(ye)(ye)家提供實現個人價(jia)值和回饋國家的(de)(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)平臺。
雖然(ran)是一家(jia)底子薄、資本金少的央企，中國建(jian)材通過10多年來大力(li)發展混(hun)合所(suo)有制(zhi)經濟，吸納了近千家(jia)民營企業，用220億元(yuan)國有資產(chan)控(kong)制(zhi)了660億元(yuan)凈(jing)資產(chan)，進而帶動了3600億元(yuan)總資產(chan)。
本文摘自(zi)：《中國青(qing)年報(bao)》