文(wen)章來源：人民日報 發(fa)布時間：2017-09-08
6日(ri)下午，中(zhong)航工業(ye)(ye)、兵器工業(ye)(ye)、兵器裝備、中(zhong)核建設(she)、國機(ji)集團(tuan)、保利集團(tuan)、中(zhong)國國新、中(zhong)國一重(zhong)這(zhe)8家央(yang)企宣(xuan)布，在(zai)相關領域進行(xing)產(chan)業(ye)(ye)重(zhong)組合(he)作。這(zhe)標志著中(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)間產(chan)業(ye)(ye)重(zhong)組整合(he)全面展開，以(yi)促進央(yang)企瘦身(shen)健(jian)體、聚焦(jiao)主業(ye)(ye)。
據(ju)了解(jie)，此次8家央(yang)企的產業(ye)重(zhong)(zhong)(zhong)組合(he)作包括：中(zhong)航(hang)工業(ye)與國(guo)(guo)機集(ji)團(tuan)所屬中(zhong)國(guo)(guo)二(er)重(zhong)(zhong)(zhong)，達(da)(da)成(cheng)重(zhong)(zhong)(zhong)組整合(he)協議(yi)，共同發展(zhan)八(ba)萬噸模鍛壓機項(xiang)目；中(zhong)航(hang)工業(ye)和保(bao)利集(ji)團(tuan)達(da)(da)成(cheng)重(zhong)(zhong)(zhong)組合(he)作協議(yi)，將中(zhong)航(hang)工業(ye)旗下年(nian)收入近200億元的房地產業(ye)務全(quan)部劃轉到保(bao)利集(ji)團(tuan)；中(zhong)核建設(she)與中(zhong)國(guo)(guo)一(yi)重(zhong)(zhong)(zhong)達(da)(da)成(cheng)業(ye)務合(he)作協議(yi)，在高溫氣冷(leng)堆主設(she)備(bei)制造領域開展(zhan)全(quan)面合(he)作；兵器(qi)工業(ye)、兵器(qi)裝備(bei)、中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新就北方(fang)公司股(gu)權重(zhong)(zhong)(zhong)組達(da)(da)成(cheng)一(yi)致意見，推進建立(li)現代企業(ye)制度(du)，做強做優(you)北方(fang)公司等等。
國務(wu)院國資(zi)委主任肖亞慶表示(shi)，中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)(jian)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)組合作整(zheng)合是(shi)瘦身健體提質增效的(de)重(zhong)要途(tu)徑。中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不突(tu)出(chu)、投資(zi)分散(san)，同質化經營(ying)、“大(da)(da)而全”問題比較(jiao)突(tu)出(chu)。國有資(zi)本涉(she)(she)足(zu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)過(guo)(guo)(guo)寬、戰(zhan)線過(guo)(guo)(guo)長，有的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在國民經濟96個大(da)(da)類中(zhong)涉(she)(she)足(zu)70多(duo)個，法人單(dan)位數量(liang)過(guo)(guo)(guo)多(duo)，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊不清(qing)晰，不同層(ceng)級子公司之間(jian)(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)交叉混雜(za)，內部(bu)相(xiang)互競爭，影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)體功能。尤其是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)虧損(sun)多(duo)集中(zhong)在5級以下，經營(ying)風險大(da)(da)，出(chu)現大(da)(da)量(liang)低效無效資(zi)產、“僵尸(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”和(he)長期虧損(sun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。推進中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)(jian)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)組合作整(zheng)合，有利于(yu)優化組織(zhi)結構，集中(zhong)優勢發展主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，不斷增強核心(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)盈利能力(li)和(he)風險防(fang)控能力(li)，有效提升經營(ying)管(guan)理(li)水平和(he)運營(ying)效率。
央企間產(chan)業(ye)整合的方式(shi)有業(ye)務(wu)整合、資產(chan)重組、股(gu)權合作、資產(chan)置(zhi)換(huan)、無(wu)償劃轉(zhuan)、協議轉(zhuan)讓、戰略聯盟、聯合開發等多(duo)種途(tu)徑，目(mu)標是合作共贏、協同(tong)發展。
本文摘自(zi)：《人民日(ri)報》