文章來源：經濟日報 發布時間：2017-09-30
國有大企業有必要、有條件成為(wei)國際一流(liu)跨國公司
經濟(ji)(ji)發(fa)展新常態(tai)下，我(wo)國(guo)(guo)企業(ye)“走出去”有(you)兩個導向：一(yi)(yi)(yi)是以滿足國(guo)(guo)內經濟(ji)(ji)轉型升級(ji)、創(chuang)新發(fa)展為要(yao)(yao)求，吸納更多技術、管(guan)理、人(ren)才、品牌、渠道等高(gao)(gao)端生產(chan)要(yao)(yao)素為我(wo)所用，促(cu)進我(wo)國(guo)(guo)各門類產(chan)業(ye)向中高(gao)(gao)端發(fa)展；二是發(fa)揮我(wo)國(guo)(guo)的(de)技術優勢和產(chan)業(ye)優勢，推(tui)進更多優勢產(chan)業(ye)“走出去”，實現更大(da)范圍的(de)國(guo)(guo)際產(chan)能合(he)作。為此，我(wo)們需(xu)要(yao)(yao)培育一(yi)(yi)(yi)批能夠主(zhu)導全(quan)球(qiu)價值鏈(lian)、具有(you)全(quan)球(qiu)資(zi)源整合(he)力和控制力的(de)國(guo)(guo)際一(yi)(yi)(yi)流跨國(guo)(guo)公司，逐(zhu)步實現從全(quan)球(qiu)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)參與(yu)者向主(zhu)導者轉變，開創(chuang)對外經濟(ji)(ji)合(he)作新格局。
國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)群體的(de)主體，在國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)民經(jing)濟基礎性(xing)和(he)支柱性(xing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)內處于(yu)龍頭地位，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)控制力(li)(li)和(he)輻射力(li)(li)大(da)。國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規模(mo)巨大(da)、創新資源(yuan)豐(feng)富、地域分布(bu)廣泛(fan)，對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結構升(sheng)級具有(you)(you)(you)較(jiao)強(qiang)的(de)決定力(li)(li)和(he)帶動(dong)力(li)(li)。這些特征決定了國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)首(shou)要(yao)使命(ming)應是我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)引領者。同時，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也是目前(qian)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)直(zhi)接參與(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)競(jing)爭的(de)主力(li)(li)軍，具有(you)(you)(you)較(jiao)強(qiang)的(de)管(guan)理、資金(jin)、人才實力(li)(li)以及(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)運作(zuo)經(jing)驗，在國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)經(jing)濟合作(zuo)中(zhong)代(dai)表著中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)形象。未來，一(yi)些國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展要(yao)更多體現(xian)帶動(dong)力(li)(li)和(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)性(xing)，體現(xian)創新能力(li)(li)和(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)競(jing)爭力(li)(li)，率(lv)先發(fa)(fa)展成為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)一(yi)流跨國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司。
目前(qian)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)大(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)條(tiao)件成為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)一(yi)(yi)流(liu)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)。一(yi)(yi)是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)大(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正(zheng)(zheng)在(zai)加快向現(xian)代(dai)大(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團邁進(jin)。國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模持續擴大(da)(da)(da)(da)，產(chan)(chan)(chan)生了一(yi)(yi)批(pi)居(ju)于世界前(qian)列(lie)的(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)規(gui)模企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團。國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)大(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)建(jian)設已(yi)(yi)取得(de)一(yi)(yi)定成效，產(chan)(chan)(chan)權(quan)結構上，中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)較(jiao)大(da)(da)(da)(da)部分(fen)(fen)資產(chan)(chan)(chan)已(yi)(yi)進(jin)入上市(shi)公(gong)司(si)(si)，部分(fen)(fen)央企(qi)(qi)(qi)實(shi)現(xian)了整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)上市(shi)或主(zhu)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)務資產(chan)(chan)(chan)整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)上市(shi)，股(gu)權(quan)多(duo)元化(hua)(hua)格局(ju)初步形(xing)成；經營(ying)(ying)機(ji)制上，很多(duo)競爭類國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)市(shi)場化(hua)(hua)程度(du)(du)不(bu)(bu)斷提高；法人治(zhi)理(li)結構上，大(da)(da)(da)(da)部分(fen)(fen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)基本(ben)都(dou)按(an)照《公(gong)司(si)(si)法》建(jian)立了治(zhi)理(li)框架。二(er)是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)大(da)(da)(da)(da)中(zhong)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)民經濟(ji)發(fa)展(zhan)中(zhong)具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)作用。一(yi)(yi)些國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)大(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)僅規(gui)模達(da)到(dao)了國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)水(shui)平(ping)，技術、管(guan)理(li)、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)程度(du)(du)等也都(dou)走(zou)(zou)在(zai)了世界前(qian)列(lie)，如高鐵、核(he)電(dian)、電(dian)力設備(bei)、工程建(jian)筑等行業(ye)(ye)(ye)，已(yi)(yi)培育出了一(yi)(yi)批(pi)具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)自主(zhu)知識產(chan)(chan)(chan)權(quan)、自主(zhu)品(pin)牌和(he)較(jiao)強(qiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)競爭力的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)大(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團。三(san)是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)大(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“走(zou)(zou)出去(qu)”的(de)(de)(de)先鋒(feng)隊和(he)主(zhu)力軍，是(shi)當前(qian)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)群體(ti)(ti)的(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)(ti)。四是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)大(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正(zheng)(zheng)在(zai)深(shen)度(du)(du)參與國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)競爭，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)水(shui)平(ping)快速提升。以中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)代(dai)表的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)大(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“走(zou)(zou)出去(qu)”時(shi)間長、區域分(fen)(fen)布廣、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)領域寬(kuan)、實(shi)行形(xing)式多(duo)，積累了豐富的(de)(de)(de)海外運作經驗，培養了一(yi)(yi)批(pi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)人才，初步具備(bei)了進(jin)行國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)務整(zheng)(zheng)合、管(guan)理(li)整(zheng)(zheng)合、文化(hua)(hua)整(zheng)(zheng)合，并實(shi)現(xian)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)本(ben)土(tu)化(hua)(hua)經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)能力。
需要(yao)注意的(de)是，國(guo)(guo)有大企業成為國(guo)(guo)際一流跨國(guo)(guo)公司還存在諸多(duo)障礙(ai)。比如，效率(lv)低(di)、盈利能力弱是國(guo)(guo)有大企業存在的(de)一個普遍問題(ti)；國(guo)(guo)有大企業現代企業制度建設還不(bu)完善；國(guo)(guo)有大企業功能定位不(bu)清晰，等等。這些問題(ti)都需要(yao)我們加以重視。
培育具有創新能力和(he)國際競(jing)爭力的世(shi)界一流跨國公司(si)
建設開放型經濟(ji)強(qiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)需要(yao)一(yi)批(pi)能夠主(zhu)導全(quan)球(qiu)價值鏈的(de)(de)(de)(de)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有大(da)企(qi)業(ye)作為我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)大(da)企(qi)業(ye)群(qun)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)龍頭和(he)(he)“走出(chu)去”的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)(ti)(ti)力量，應率先成(cheng)為國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)一(yi)流跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)。眼下，新一(yi)輪(lun)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)號角已經吹響，《國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)務院辦公(gong)廳關于推動中(zhong)央企(qi)業(ye)結構調整(zheng)(zheng)與重(zhong)組的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導意(yi)見》更(geng)是(shi)明(ming)確(que)提(ti)出(chu)，到(dao)2020年，中(zhong)央企(qi)業(ye)戰略定位更(geng)加準(zhun)確(que)，功能作用有效發揮；總(zong)體(ti)(ti)(ti)結構更(geng)趨合理，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)本配置效率顯著提(ti)高；發展質量明(ming)顯提(ti)升，形成(cheng)一(yi)批(pi)具有創新能力和(he)(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)世界(jie)一(yi)流跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)。我們要(yao)以(yi)此(ci)為契機(ji)，把一(yi)批(pi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有大(da)企(qi)業(ye)建設成(cheng)為具有全(quan)球(qiu)資(zi)源整(zheng)(zheng)合能力、對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內產業(ye)發展具有重(zhong)要(yao)引(yin)導力和(he)(he)帶動力、在國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)產業(ye)競(jing)爭中(zhong)具有主(zhu)導權的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)一(yi)流跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)。
第一(yi)，培育具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)骨(gu)干企(qi)業(ye)(ye)(ye)是新一(yi)輪國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改革的(de)一(yi)個(ge)重要(yao)目(mu)標(biao)(biao)。結合(he)(he)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)建設開放型經(jing)濟強(qiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)和(he)(he)經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新常態的(de)內(nei)在(zai)要(yao)求，我(wo)們(men)認為(wei)，培育具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)骨(gu)干企(qi)業(ye)(ye)(ye)，與(yu)培育具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)資源整(zheng)合(he)(he)能(neng)(neng)力(li)、對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)重要(yao)引(yin)導(dao)力(li)和(he)(he)帶(dai)動(dong)(dong)力(li)、在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)中(zhong)具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)主導(dao)權(quan)的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)一(yi)流跨國(guo)(guo)(guo)(guo)公司有(you)(you)(you)(you)(you)(you)很大的(de)相(xiang)關(guan)性(xing)。首先，要(yao)具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)資源整(zheng)合(he)(he)能(neng)(neng)力(li)。即具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)視野(ye)，能(neng)(neng)夠(gou)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)效整(zheng)合(he)(he)全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)人才、技(ji)術、管理、金(jin)融等(deng)高端(duan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)要(yao)素及自然資源，形成全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化運(yun)作架構(gou)和(he)(he)全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化經(jing)營布局，最終確立全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)價值鏈和(he)(he)供應(ying)鏈體系(xi)。其次，要(yao)對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)重要(yao)引(yin)導(dao)力(li)和(he)(he)帶(dai)動(dong)(dong)力(li)。服務(wu)于國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，既要(yao)通過(guo)整(zheng)合(he)(he)全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)高端(duan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)要(yao)素，引(yin)導(dao)和(he)(he)推動(dong)(dong)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)結構(gou)調(diao)整(zheng)與(yu)轉(zhuan)型升級，也要(yao)為(wei)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)優勢產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)和(he)(he)富余(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)尋找(zhao)更大規模的(de)市場(chang)空間，推動(dong)(dong)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)互利共(gong)贏、共(gong)同發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。此(ci)外，還要(yao)在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)中(zhong)具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)主導(dao)權(quan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)規模、經(jing)營績效、研發(fa)(fa)創新、國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化水平等(deng)指標(biao)(biao)要(yao)達(da)到行業(ye)(ye)(ye)領先，并(bing)能(neng)(neng)夠(gou)深度(du)參與(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)，對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)規則制定、產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)價值形成、引(yin)領產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)等(deng)方面都具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)重要(yao)影響力(li)。
第二，把(ba)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)發(fa)展置于全(quan)球經(jing)濟環境中，積(ji)極(ji)破除各(ge)種障礙，培育一(yi)批國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際一(yi)流跨國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司(si)，使其(qi)成為(wei)目(mu)標商(shang)業(ye)化(hua)、股權(quan)多(duo)元化(hua)、治(zhi)理(li)法(fa)治(zhi)化(hua)的(de)(de)全(quan)球市場主體。一(yi)是(shi)(shi)要明晰不同國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)功(gong)能定位。政府與(yu)企(qi)業(ye)間的(de)(de)權(quan)責關系要清晰和(he)透明，企(qi)業(ye)的(de)(de)商(shang)業(ye)目(mu)標與(yu)非(fei)商(shang)業(ye)目(mu)標要有(you)(you)明確的(de)(de)邊界。二是(shi)(shi)加快(kuai)推進(jin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)大(da)(da)企(qi)業(ye)母公司(si)的(de)(de)股權(quan)多(duo)元化(hua)改(gai)革(ge)。三是(shi)(shi)盡快(kuai)實現國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)大(da)(da)企(qi)業(ye)的(de)(de)治(zhi)理(li)法(fa)治(zhi)化(hua)。四是(shi)(shi)進(jin)一(yi)步完善對境外(wai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本的(de)(de)監(jian)管，積(ji)極(ji)協調國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)大(da)(da)企(qi)業(ye)的(de)(de)海外(wai)行為(wei)。要建立(li)起國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)大(da)(da)企(qi)業(ye)海外(wai)行為(wei)的(de)(de)協調機制，避免同類企(qi)業(ye)在(zai)海外(wai)的(de)(de)惡性(xing)競爭。
第三，國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)要練(lian)好(hao)內(nei)功，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)能(neng)力(li)建(jian)設。國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)要成為國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)一(yi)流(liu)公司(si)(si)，首先，必(bi)須有(you)(you)良好(hao)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)產(chan)業(ye)(ye)基(ji)礎。作為我國(guo)(guo)(guo)(guo)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)有(you)(you)力(li)促(cu)進(jin)者(zhe)(zhe)和(he)(he)(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)產(chan)業(ye)(ye)競爭的(de)(de)積極參(can)與(yu)者(zhe)(zhe)，國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)應成為國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展“標兵(bing)”和(he)(he)(he)領(ling)(ling)航(hang)者(zhe)(zhe)，要抓(zhua)住(zhu)新(xin)一(yi)輪(lun)產(chan)業(ye)(ye)變(bian)革的(de)(de)機(ji)會，積極發(fa)揮和(he)(he)(he)利用國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)間的(de)(de)市場協(xie)同(tong)(tong)、產(chan)業(ye)(ye)協(xie)同(tong)(tong)、管理協(xie)同(tong)(tong)等效應，形(xing)成持續推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)綜合能(neng)力(li)，引領(ling)(ling)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)經濟發(fa)展方(fang)(fang)式的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，推動(dong)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級。其(qi)次，國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)要成為國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)一(yi)流(liu)跨國(guo)(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)，必(bi)須練(lian)好(hao)內(nei)功，提升(sheng)3個方(fang)(fang)面的(de)(de)能(neng)力(li)：一(yi)是研發(fa)創新(xin)能(neng)力(li)。國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)要引領(ling)(ling)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展，要深度參(can)與(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)競爭，必(bi)須有(you)(you)持續創新(xin)的(de)(de)能(neng)力(li)。二是集團管控和(he)(he)(he)統(tong)籌能(neng)力(li)。國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)要優化(hua)組織結構(gou)(gou)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)集團內(nei)部的(de)(de)業(ye)(ye)務、管理和(he)(he)(he)文化(hua)整合，使集團成為一(yi)個真正的(de)(de)整體。三是風險防控能(neng)力(li)。國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)要加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)“走出去”的(de)(de)戰略性謀劃，構(gou)(gou)建(jian)與(yu)當(dang)地的(de)(de)和(he)(he)(he)諧關系(xi)，樹立(li)企(qi)業(ye)(ye)良好(hao)形(xing)象。與(yu)此(ci)同(tong)(tong)時，在邁向國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)一(yi)流(liu)跨國(guo)(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)的(de)(de)發(fa)展中(zhong)，國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)還要特別重(zhong)視人才(cai)培養。打(da)造國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)一(yi)流(liu)的(de)(de)跨國(guo)(guo)(guo)(guo)公司(si)(si)，必(bi)須有(you)(you)一(yi)套符合全(quan)(quan)球標準、具有(you)(you)全(quan)(quan)球水準的(de)(de)選人用人育人機(ji)制，整合全(quan)(quan)球高端人才(cai)，建(jian)立(li)科學合理的(de)(de)人才(cai)評價制度和(he)(he)(he)激勵制度，廣納海內(nei)外優秀人才(cai)，并使真正的(de)(de)人才(cai)能(neng)夠發(fa)揮能(neng)動(dong)性和(he)(he)(he)創造性。
本文摘(zhai)自(zi)：《經濟日(ri)報》