發布時間：2015-08-11
2013年12月(yue)14日，舉世矚(zhu)目的(de)嫦娥三號探(tan)測(ce)器首次實現了我國(guo)航天(tian)器在地外天(tian)體軟著(zhu)陸和(he)巡視勘察，把“玉兔號”的(de)足跡刻在了月(yue)球(qiu)上。
嫦娥(e)三號任務(wu)是我國航天領域迄今最復(fu)雜(za)、難(nan)度最大的(de)任務(wu)之一(yi)(yi)。歐陽自遠院士曾有這(zhe)樣一(yi)(yi)個判斷(duan)：探(tan)月的(de)最大難(nan)題之一(yi)(yi)就是軟著(zhu)陸。在(zai)破(po)解(jie)這(zhe)個難(nan)題的(de)隊(dui)伍中，有一(yi)(yi)支十分年輕的(de)團隊(dui)——某(mou)控(kong)制裝置創(chuang)新團隊(dui)，6名年輕成員的(de)平均年齡僅為(wei)32.6歲。
敢拼，中國航天才能不受制于人
被稱作“拼(pin)命三郎”的王(wang)軍，是(shi)某控制裝置(zhi)創新團(tuan)隊的帶頭人(ren)，現任中國(guo)航天科工(gong)集團(tuan)三院35所的主(zhu)任設計師(shi)。
這個控制裝(zhuang)置雖(sui)然(ran)很小(xiao)，但在嫦(chang)娥(e)(e)(e)三(san)號(hao)(hao)軟著(zhu)(zhu)陸中發揮了(le)關(guan)鍵的(de)作用：當嫦(chang)娥(e)(e)(e)三(san)號(hao)(hao)轉(zhuan)到月面著(zhu)(zhu)陸工作階段時(shi)(shi)，置于嫦(chang)娥(e)(e)(e)三(san)號(hao)(hao)底部的(de)關(guan)鍵器(qi)件(jian)啟(qi)動，實(shi)時(shi)(shi)測量嫦(chang)娥(e)(e)(e)三(san)號(hao)(hao)與月面的(de)距離。并(bing)在規定高度發出(chu)關(guan)機指令(ling)關(guan)閉軌控和姿控發動機。這一(yi)瞬(shun)間，決定著(zhu)(zhu)“落月”任務的(de)成敗。為了(le)確保(bao)嫦(chang)娥(e)(e)(e)三(san)號(hao)(hao)在月面實(shi)現軟著(zhu)(zhu)陸，要求(qiu)關(guan)鍵器(qi)件(jian)在近月環境下(xia)精確測距，精準控制，一(yi)次成功(gong)。
在載人航天任務(wu)中，該控制裝置也(ye)關系到(dao)飛(fei)船返回(hui)艙能否安全著(zhu)陸。然而長期(qi)以來(lai)，控制裝置在技術上一直受制于國外。
“別人能做，我(wo)們(men)也能，中國航天不能受制于人。愛拼才會贏！”創新團隊毅(yi)然選擇了這個方向。
從(cong)頭學、從(cong)頭干(gan)。王(wang)軍不斷(duan)跑到清(qing)華、中(zhong)科院高能所等單位(wei)求教，把(ba)自己埋在一(yi)摞(luo)摞(luo)文獻(xian)資(zi)料里。“有人說我(wo)性格倔(jue)，可我(wo)想(xiang)也就(jiu)是這股倔(jue)勁，讓我(wo)們的研制有了進展。”之后，項目組(zu)攻克了一(yi)系列關鍵技術，研制工作出現了曙光。
依(yi)靠(kao)自(zi)主(zhu)研發和(he)技術創新，項目(mu)組設計的控制裝(zhuang)置(zhi)攻克了(le)航天(tian)器月(yue)面(mian)軟著(zhu)陸核心技術，實現了(le)產品適應月(yue)面(mian)復(fu)雜(za)環境、高精度測距、高可靠(kao)性、體(ti)積(ji)小、重量輕(qing)，獲得3項國家專利(li)，擁(yong)有完(wan)全(quan)自(zi)主(zhu)知識產權(quan)。
做到最細致、最極致。吃的苦、流的淚，他們不多提
由于這(zhe)一控制裝(zhuang)置的(de)特殊性，大(da)(da)量外(wai)場試驗不(bu)是集中在(zai)寒冬，就是在(zai)酷暑。多少個冰(bing)雪嚴寒天(tian)，雖然穿著軍大(da)(da)衣和毛皮鞋，人(ren)還是被凍得膝蓋以下(xia)沒有(you)(you)了知覺。夏天(tian)40多攝氏度的(de)天(tian)氣，外(wai)場在(zai)荒無(wu)人(ren)煙的(de)大(da)(da)片空地(di)，沒有(you)(you)遮擋物(wu)，太陽(yang)似(si)乎(hu)要把(ba)人(ren)蒸發(fa)掉。
神(shen)舟八號返回的(de)那一刻，王軍正(zheng)和“嫦娥”的(de)兄弟們做(zuo)試驗，一直在進行技(ji)術攻關。有人問他：是不是沒敢看？
“還(huan)真不是(shi)。平時我們(men)對產品(pin)高標準、嚴要求，做到最細(xi)致、最極(ji)致，通過大量試驗(yan)的(de)考驗(yan)，對產品(pin)充滿信心(xin)。”整(zheng)個團隊和王軍(jun)一樣，對產品(pin)信心(xin)十足：不馬虎也不犯憷(chu)！
曉博(bo)2010年8月剛入(ru)所便(bian)進(jin)(jin)入(ru)了項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)，從工作細節中可以感受到他(ta)的沉穩、謹慎，“進(jin)(jin)入(ru)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)，最初也是(shi)最深的認識就是(shi)：我們的產(chan)品事關(guan)飛船安全、人(ren)員安全，不能出(chu)現(xian)絲毫疏(shu)忽(hu)。”曉博(bo)說。
對此，項目組(zu)里年(nian)(nian)長些的(de)成員老李說(shuo)：“開始，確(que)實有對他們‘85后(hou)’的(de)懷疑，年(nian)(nian)輕人會不(bu)(bu)會徒有沖勁(jing)，缺了謹慎(shen)？能不(bu)(bu)能擔起這個任務？事實證明，激情與謹慎(shen)是可以在(zai)年(nian)(nian)輕人身上共存的(de)。因為大(da)家都(dou)有著(zhu)強(qiang)烈的(de)使(shi)命感、嚴謹的(de)作風、清醒(xing)的(de)認(ren)識，當然(ran)也(ye)有著(zhu)不(bu)(bu)服(fu)輸的(de)拼勁(jing)。”
今年33歲的(de)(de)小葛(ge)在(zai)這支隊伍里(li)已被大家稱(cheng)為(wei)“老葛(ge)”，責(ze)任心(xin)強(qiang)的(de)(de)他有(you)過“加(jia)(jia)班加(jia)(jia)到吐”的(de)(de)經歷——在(zai)任務(wu)遇到難題時(shi)，心(xin)臟不太好又遇感冒(mao)的(de)(de)他強(qiang)忍(ren)身(shen)體不適堅持(chi)加(jia)(jia)班。“回(hui)家還吐，老葛(ge)膽汁(zhi)都(dou)吐出來(lai)了。”送他回(hui)家的(de)(de)小馮說，“但即使(shi)在(zai)任務(wu)經受磨難的(de)(de)那段時(shi)間里(li)，老葛(ge)一(yi)個(ge)月總(zong)有(you)那么(me)些(xie)天(tian)都(dou)是在(zai)單位過夜。加(jia)(jia)班到兩三點，將就(jiu)著在(zai)椅子上(shang)睡了。”
家(jia)住(zhu)郊(jiao)區的曉薇，算是地鐵夜歸(gui)人(ren)(ren)，一(yi)個女孩這樣早出晚歸(gui)讓家(jia)人(ren)(ren)放心不下，可(ke)她總勸說家(jia)人(ren)(ren)：“單位有飯吃(chi)，同事(shi)們很照顧我，回家(jia)路上很安全(quan)……”
吃的苦，流的淚，他們(men)不多提(ti)，一句“我們(men)年(nian)輕！”簡短卻有力(li)。
老師傅樹榜樣，“傳幫帶”是法寶
這(zhe)個控制裝置成功應用，其(qi)實是(shi)圓了三代航天(tian)(tian)人(ren)(ren)的夢(meng)。王軍深知，圓夢(meng)太(tai)空依靠的是(shi)“傳幫帶(dai)”這(zhe)一(yi)優良傳統和制勝(sheng)法寶。航天(tian)(tian)工程(cheng)具有(you)系(xi)統復雜、技術(shu)難(nan)度(du)大、創新性強(qiang)、研制周期長、成熟(shu)度(du)增(zeng)長慢(man)等(deng)特點(dian)，這(zhe)就決(jue)定了航天(tian)(tian)高層次專家(jia)很難(nan)通過人(ren)(ren)才(cai)(cai)市(shi)場或(huo)其(qi)他渠道外部引進(jin)，主要立足內(nei)部人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)。
項目(mu)組在成立之初，只有行政指揮加三(san)名老(lao)師(shi)傅和兩名年輕人。項目(mu)研(yan)制(zhi)初期，各類(lei)保(bao)障條件匱(kui)乏(fa)。首任主(zhu)任設計(ji)師(shi)老(lao)張為(wei)(wei)尋找關鍵部(bu)件的配套(tao)廠家四處奔(ben)波，血(xue)壓升高不(bu)得不(bu)終止返聘回(hui)家休(xiu)息；繼任的主(zhu)任設計(ji)師(shi)老(lao)李為(wei)(wei)了(le)研(yan)制(zhi)難題(ti)殫精竭慮，忘我工作導致生(sheng)病住院；老(lao)楊(yang)退休(xiu)后(hou)年近七(qi)旬依然接受返聘，和年輕人一起為(wei)(wei)項目(mu)奉獻打拼。
前(qian)景(jing)未知，迷茫、懷疑(yi)、焦慮，種(zhong)種(zhong)情緒也(ye)曾在(zai)(zai)項目組蔓延。但老師傅們以行動(dong)為年輕(qing)人樹立了榜(bang)樣，“把它做成！”是叮囑、誓言，也(ye)是信念，在(zai)(zai)一(yi)代代設(she)計師隊伍傳承下來。
王(wang)軍(jun)也繼承(cheng)了(le)這(zhe)些傳統(tong)，作為主(zhu)任設(she)計師，他平(ping)時不僅(jin)抓(zhua)技術，還注重研制隊伍的(de)(de)建(jian)設(she)。他每(mei)次給新職工講的(de)(de)第一課(ke)就是航天(tian)傳統(tong)精神(shen)教育，他講述該(gai)項目(mu)組幾(ji)代人的(de)(de)不懈努力與艱苦奮(fen)斗，講述航天(tian)新人應以什么樣的(de)(de)責任來承(cheng)擔任務。
如今“傳(chuan)(chuan)幫帶”的(de)老傳(chuan)(chuan)統有(you)了(le)新(xin)支持，拓展了(le)新(xin)形(xing)式。據介(jie)紹，自(zi)2012年開始，航天科工三院在全院范圍內大力(li)開展一項人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養的(de)系統性工程——“飛航英才(cai)(cai)接力(li)計劃(hua)”。針對不同(tong)人(ren)才(cai)(cai)層次(ci)和培(pei)養目標，啟動了(le)青年人(ren)才(cai)(cai)“助(zhu)跑”工程、骨(gu)干(gan)人(ren)才(cai)(cai)“助(zhu)推”工程、核心人(ren)才(cai)(cai)“助(zhu)飛”工程、領(ling)軍人(ren)才(cai)(cai)“推介(jie)”工程。并把用(yong)于研究生培(pei)養的(de)導(dao)師制(zhi)(zhi)度引入內部(bu)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養，采取一對一導(dao)師制(zhi)(zhi)為重點(dian)培(pei)養對象量身定制(zhi)(zhi)培(pei)養計劃(hua)。
新的“傳幫帶”方式效果初顯，通過首批選拔和近兩年的培養，1200余名人選從“飛航英才接力計劃”中獲益。
（本文章摘自8月(yue)11日《人民日報》）