發布時間：2015-08-11
2013年(nian)12月14日，舉世矚目的嫦(chang)娥三號探(tan)測器首(shou)次實現了(le)我(wo)國航天(tian)器在地外天(tian)體軟著陸和巡視勘察，把(ba)“玉兔號”的足跡刻(ke)在了(le)月球(qiu)上。
嫦娥三號任務是我(wo)國航天領(ling)域(yu)迄今(jin)最復雜(za)、難度最大的任務之一。歐(ou)陽(yang)自遠院士曾(ceng)有這樣一個判斷：探月的最大難題(ti)之一就是軟著陸。在破(po)解這個難題(ti)的隊伍(wu)中，有一支十分年(nian)輕的團(tuan)隊——某控(kong)制裝(zhuang)置創新團(tuan)隊，6名年(nian)輕成員的平均年(nian)齡(ling)僅為32.6歲。
敢拼，中國航天才能不受制于人
被稱作“拼命(ming)三郎”的(de)(de)王軍，是某控制裝置創新團(tuan)隊的(de)(de)帶(dai)頭人，現(xian)任(ren)中國航天(tian)科工集(ji)團(tuan)三院35所的(de)(de)主任(ren)設計師。
這個(ge)控制(zhi)裝置(zhi)雖然(ran)很小，但(dan)在(zai)嫦(chang)娥(e)三號軟著(zhu)陸(lu)中發揮(hui)了關(guan)鍵的(de)(de)作(zuo)用(yong)：當嫦(chang)娥(e)三號轉到月(yue)面著(zhu)陸(lu)工作(zuo)階段時，置(zhi)于(yu)嫦(chang)娥(e)三號底部的(de)(de)關(guan)鍵器件(jian)啟動(dong)，實時測量嫦(chang)娥(e)三號與月(yue)面的(de)(de)距離。并在(zai)規定高(gao)度發出關(guan)機指令關(guan)閉軌控和姿(zi)控發動(dong)機。這一(yi)瞬間，決定著(zhu)“落月(yue)”任務的(de)(de)成敗。為了確(que)保嫦(chang)娥(e)三號在(zai)月(yue)面實現(xian)軟著(zhu)陸(lu)，要求(qiu)關(guan)鍵器件(jian)在(zai)近月(yue)環境下(xia)精確(que)測距，精準控制(zhi)，一(yi)次成功(gong)。
在(zai)載人航天任(ren)務中，該控制(zhi)(zhi)裝置也關系到飛(fei)船(chuan)返回艙能否(fou)安全(quan)著陸(lu)。然(ran)而長期(qi)以來，控制(zhi)(zhi)裝置在(zai)技術上一直受(shou)制(zhi)(zhi)于國外。
“別人(ren)能(neng)做，我(wo)們也能(neng)，中國航天不能(neng)受制(zhi)于(yu)人(ren)。愛拼(pin)才會贏！”創(chuang)新團(tuan)隊毅然選擇了這個方向。
從頭學、從頭干。王軍不斷跑到(dao)清華、中(zhong)科(ke)院(yuan)高能所(suo)等單位求教(jiao)，把自己埋在一(yi)(yi)摞摞文獻資料里(li)。“有人說我(wo)性格倔，可我(wo)想也就是這(zhe)股倔勁，讓我(wo)們的研制有了(le)(le)進展。”之后，項目組攻克了(le)(le)一(yi)(yi)系列關鍵(jian)技術，研制工作出現了(le)(le)曙光(guang)。
依靠自主研(yan)發和技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)，項目(mu)組設計的控(kong)制裝(zhuang)置攻(gong)克了(le)航天器(qi)月(yue)面軟著陸核心技術(shu)(shu)，實(shi)現了(le)產品適應(ying)月(yue)面復雜環境、高(gao)精度測距、高(gao)可靠性、體積小、重(zhong)量輕，獲得3項國家專利，擁有(you)完全自主知識產權。
做到最細致、最極致。吃的苦、流的淚，他們不多提
由于這(zhe)一控制裝置的特(te)殊性，大(da)量(liang)外(wai)場試驗不(bu)是集(ji)中在寒(han)冬，就是在酷暑。多少個冰雪嚴寒(han)天(tian)，雖然(ran)穿著軍大(da)衣和毛皮(pi)鞋，人(ren)還是被凍得膝蓋以(yi)下沒(mei)有(you)了(le)知覺。夏天(tian)40多攝氏度的天(tian)氣，外(wai)場在荒無人(ren)煙的大(da)片空地，沒(mei)有(you)遮(zhe)擋物，太(tai)陽似乎(hu)要把人(ren)蒸(zheng)發掉。
神(shen)舟八號(hao)返回的那(nei)一刻，王軍(jun)正和“嫦娥”的兄弟們(men)做試驗(yan)，一直在進行技術攻關(guan)。有人問他：是不是沒敢看？
“還真不(bu)是。平(ping)時我們對產(chan)品高標準、嚴要求，做到(dao)最細致(zhi)、最極(ji)致(zhi)，通過大量(liang)試驗(yan)的(de)考驗(yan)，對產(chan)品充滿信心。”整個團隊和(he)王軍一樣，對產(chan)品信心十足：不(bu)馬虎(hu)也不(bu)犯憷(chu)！
曉博2010年8月剛(gang)入(ru)所(suo)便進入(ru)了項目(mu)組，從工(gong)作(zuo)細(xi)節中可以感受(shou)到他的(de)沉穩、謹(jin)慎，“進入(ru)項目(mu)組，最(zui)初也是最(zui)深的(de)認識就是：我們的(de)產品(pin)事(shi)關飛船安全(quan)(quan)、人(ren)員安全(quan)(quan)，不能(neng)出現絲毫疏(shu)忽。”曉博說。
對(dui)(dui)此，項目組(zu)里年長些的(de)(de)成員老(lao)李說：“開(kai)始(shi)，確實(shi)有(you)對(dui)(dui)他們(men)‘85后’的(de)(de)懷(huai)疑，年輕人(ren)會(hui)不(bu)會(hui)徒有(you)沖勁(jing)，缺(que)了謹(jin)慎？能不(bu)能擔起這個任務？事實(shi)證明，激情與謹(jin)慎是(shi)可(ke)以(yi)在年輕人(ren)身(shen)上共存的(de)(de)。因(yin)為(wei)大家都有(you)著(zhu)強烈的(de)(de)使命感、嚴謹(jin)的(de)(de)作風、清醒(xing)的(de)(de)認識，當然(ran)也(ye)有(you)著(zhu)不(bu)服輸的(de)(de)拼勁(jing)。”
今年(nian)33歲的(de)小(xiao)葛在這支隊伍里已(yi)被大家稱為“老(lao)葛”，責(ze)任心強的(de)他有過“加班(ban)加到(dao)吐”的(de)經(jing)(jing)歷(li)——在任務(wu)遇到(dao)難題(ti)時(shi)，心臟不(bu)太(tai)好又遇感(gan)冒的(de)他強忍身體不(bu)適堅持加班(ban)。“回(hui)家還吐，老(lao)葛膽汁都吐出來了。”送他回(hui)家的(de)小(xiao)馮說，“但即使在任務(wu)經(jing)(jing)受磨(mo)難的(de)那段時(shi)間(jian)里，老(lao)葛一個月總有那么(me)些天(tian)都是在單位過夜(ye)。加班(ban)到(dao)兩三點，將就(jiu)著在椅子上(shang)睡了。”
家住郊(jiao)區的曉薇(wei)，算是地鐵(tie)夜(ye)歸人，一個女孩(hai)這(zhe)樣早(zao)出晚歸讓家人放心(xin)不下，可(ke)她總(zong)勸說(shuo)家人：“單位有(you)飯吃，同事們很(hen)照顧我，回家路(lu)上(shang)很(hen)安全……”
吃的(de)苦，流的(de)淚，他們(men)不多提，一句“我們(men)年輕！”簡短卻(que)有力。
老師傅樹榜樣，“傳幫帶”是法寶
這(zhe)個控制(zhi)裝置成功(gong)應用，其實(shi)是(shi)圓了三代(dai)航天人(ren)的夢。王軍深知，圓夢太空依靠的是(shi)“傳幫帶(dai)”這(zhe)一優良(liang)傳統(tong)和(he)制(zhi)勝法寶。航天工程具有系統(tong)復雜、技術難度大、創新性強、研制(zhi)周期長、成熟度增長慢等特點，這(zhe)就決定了航天高層(ceng)次(ci)專家很難通過人(ren)才(cai)(cai)市場或其他(ta)渠道外部引(yin)進，主要立足(zu)內部人(ren)才(cai)(cai)培養。
項(xiang)(xiang)目組在成(cheng)立之初，只(zhi)有(you)行(xing)政指揮加三名老(lao)師傅和兩名年輕人。項(xiang)(xiang)目研(yan)制初期，各類保障條件匱(kui)乏。首任(ren)主任(ren)設(she)計師老(lao)張為(wei)尋(xun)找關鍵部件的配套(tao)廠家四處奔波，血壓(ya)升高不得不終止返(fan)(fan)聘回家休息；繼任(ren)的主任(ren)設(she)計師老(lao)李為(wei)了(le)研(yan)制難題殫(dan)精竭慮，忘我(wo)工作導致(zhi)生(sheng)病(bing)住院；老(lao)楊(yang)退休后(hou)年近七旬依(yi)然接受(shou)返(fan)(fan)聘，和年輕人一起為(wei)項(xiang)(xiang)目奉獻打(da)拼。
前景未(wei)知(zhi)，迷茫、懷疑、焦慮，種(zhong)種(zhong)情緒也曾在項目組(zu)蔓延。但老師傅(fu)們以行(xing)動為(wei)年輕人樹立了(le)榜(bang)樣，“把它做成！”是叮囑、誓(shi)言，也是信念，在一(yi)代代設計師隊伍傳(chuan)承下(xia)來。
王軍也繼承了這些傳統，作為(wei)主任(ren)設計師，他(ta)平時不僅(jin)抓技術，還(huan)注重(zhong)研制隊(dui)伍(wu)的(de)建設。他(ta)每(mei)次給(gei)新職工講(jiang)的(de)第一課(ke)就是航天(tian)傳統精神教育，他(ta)講(jiang)述(shu)該(gai)項目組幾代人的(de)不懈努力與艱(jian)苦奮斗，講(jiang)述(shu)航天(tian)新人應以什么(me)樣的(de)責任(ren)來承擔(dan)任(ren)務。
如今“傳(chuan)幫帶(dai)”的(de)老傳(chuan)統(tong)有了新(xin)支(zhi)持，拓展(zhan)了新(xin)形式。據介紹，自2012年開始，航天科(ke)工(gong)三(san)院在(zai)全(quan)院范圍內大力開展(zhan)一(yi)項(xiang)人(ren)才培(pei)(pei)養(yang)的(de)系統(tong)性(xing)工(gong)程(cheng)(cheng)——“飛(fei)航英(ying)才接力計(ji)劃”。針(zhen)對不(bu)同人(ren)才層次和培(pei)(pei)養(yang)目(mu)標，啟動了青(qing)年人(ren)才“助跑”工(gong)程(cheng)(cheng)、骨干人(ren)才“助推”工(gong)程(cheng)(cheng)、核心(xin)人(ren)才“助飛(fei)”工(gong)程(cheng)(cheng)、領軍人(ren)才“推介”工(gong)程(cheng)(cheng)。并(bing)把用于研究生培(pei)(pei)養(yang)的(de)導師制(zhi)度引入內部人(ren)才培(pei)(pei)養(yang)，采取一(yi)對一(yi)導師制(zhi)為重點培(pei)(pei)養(yang)對象量身定制(zhi)培(pei)(pei)養(yang)計(ji)劃。
新的“傳幫帶”方式效果初顯，通過首批選拔和近兩年的培養，1200余名人選從“飛航英才接力計劃”中獲益。
（本文章摘自(zi)8月11日《人民(min)日報(bao)》）