發(fa)布時間(jian)：2015-08-28
中國廣(guang)核集團（簡稱中廣(guang)核），是伴隨我國改革(ge)開放和(he)核電事業(ye)發展逐步成長(chang)壯(zhuang)大(da)起來的中央(yang)企業(ye)，由核心企業(ye)中國廣(guang)核集團有(you)限公(gong)司和(he)30多(duo)家主要成員公(gong)司組(zu)成的國家特大(da)型企業(ye)集團。
截至目(mu)前，中(zhong)(zhong)廣(guang)核核電在(zai)運(yun)(yun)規模為國內首位，占(zhan)中(zhong)(zhong)國內地(di)在(zai)運(yun)(yun)總(zong)裝機容(rong)量(liang)的64％；中(zhong)(zhong)廣(guang)核在(zai)建規模為全球首位，占(zhan)中(zhong)(zhong)國內地(di)在(zai)建總(zong)裝機50.6%；擁有風電投運(yun)(yun)裝機達500萬千(qian)瓦(wa)，太(tai)陽能光伏(fu)發(fa)電項目(mu)發(fa)電裝機容(rong)量(liang)50萬千(qian)瓦(wa)，水電控(kong)股在(zai)運(yun)(yun)裝機147萬千(qian)瓦(wa)，在(zai)分布式能源、核技術應用、節能技術服務等領域(yu)也取得了良(liang)好(hao)發(fa)展。
面(mian)對(dui)(dui)(dui)國(guo)(guo)家積極(ji)推進核(he)電(dian)建設(she)、我國(guo)(guo)核(he)電(dian)工業體系基礎相對(dui)(dui)(dui)薄弱、國(guo)(guo)際核(he)電(dian)技術市場相對(dui)(dui)(dui)壟斷的(de)形(xing)勢(shi)，安全高效發展核(he)電(dian)仍是(shi)我國(guo)(guo)加(jia)快調整能源結構、增加(jia)清潔能源供(gong)給的(de)重要戰(zhan)略選項，我國(guo)(guo)核(he)電(dian)發展面(mian)臨著良(liang)好機遇。
成功國產 引進消化吸收再創新
引進(jin)(jin)先進(jin)(jin)技術(shu)是知(zhi)識時代技術(shu)進(jin)(jin)步的一個長期(qi)的必然(ran)選擇(ze)，也是基于中國國情的必然(ran)選擇(ze)。國產化方面，中廣(guang)核一直堅持(chi)走引進(jin)(jin)、消化、吸收(shou)、再(zai)創新的核電發(fa)展(zhan)之路。
在引進(jin)國(guo)(guo)(guo)外先(xian)進(jin)技(ji)(ji)術(shu)建(jian)成(cheng)大(da)亞灣核電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)后，從(cong)1994年開始，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)廣東核電(dian)集團每年投入1500多(duo)萬(wan)美元對大(da)亞灣核電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)進(jin)行(xing)技(ji)(ji)術(shu)改進(jin)和(he)(he)創(chuang)新(xin)；1997年5月(yue)15日開工(gong)建(jian)設(she)(she)的嶺(ling)(ling)澳(ao)核電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)，通過實(shi)(shi)施52項重(zhong)(zhong)大(da)技(ji)(ji)術(shu)改進(jin)，按(an)照國(guo)(guo)(guo)際標準(zhun)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)工(gong)程管理(li)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化(hua)(hua)、建(jian)安(an)施工(gong)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化(hua)(hua)、調(diao)試和(he)(he)生產準(zhun)備(bei)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化(hua)(hua)、部分設(she)(she)計(ji)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化(hua)(hua)和(he)(he)部分設(she)(she)備(bei)國(guo)(guo)(guo)產化(hua)(hua)；在2005年12月(yue)開工(gong)建(jian)設(she)(she)的嶺(ling)(ling)澳(ao)核電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)二期(qi)中(zhong)(zhong)，通過采(cai)用(yong)經(jing)過驗(yan)證(zheng)的技(ji)(ji)術(shu)改進(jin)，結合(he)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)應用(yong)、經(jing)驗(yan)反饋以(yi)及核安(an)全(quan)法(fa)規(gui)發展的要(yao)求，進(jin)行(xing)了(le)數字化(hua)(hua)儀控(kong)、半速汽輪機等15項重(zhong)(zhong)大(da)技(ji)(ji)術(shu)改進(jin)和(he)(he)40多(duo)項其他改進(jin)，設(she)(she)備(bei)的國(guo)(guo)(guo)產化(hua)(hua)率已經(jing)從(cong)嶺(ling)(ling)澳(ao)一期(qi)建(jian)設(she)(she)時(shi)期(qi)的30%上升到64%，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)百(bai)萬(wan)千(qian)瓦(wa)級核電(dian)技(ji)(ji)術(shu)“自(zi)(zi)(zi)主(zhu)設(she)(she)計(ji)、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)制(zhi)(zhi)造、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)建(jian)設(she)(she)、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)運營”，全(quan)面實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)工(gong)程設(she)(she)計(ji)、制(zhi)(zhi)造、建(jian)設(she)(she)、運營自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化(hua)(hua)，形成(cheng)了(le)我國(guo)(guo)(guo)百(bai)萬(wan)千(qian)瓦(wa)級壓水(shui)(shui)堆核電(dian)技(ji)(ji)術(shu)品牌(pai)——中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)改進(jin)型壓水(shui)(shui)堆（CPR1000）核電(dian)技(ji)(ji)術(shu)。
與此同時(shi)，中廣核(he)(he)工程有(you)限(xian)公(gong)司以國(guo)際市場為目標，通過消化和吸收先(xian)進的(de)(de)理念和技(ji)(ji)術(shu)，加快研發具(ju)有(you)自主(zhu)知識產權、完全(quan)滿足最新(xin)核(he)(he)安全(quan)法規標準要求的(de)(de)ACPR1000技(ji)(ji)術(shu)，將福島核(he)(he)事(shi)故(gu)的(de)(de)經(jing)驗反饋轉化為能夠(gou)切(qie)實提高我國(guo)核(he)(he)電機組安全(quan)性和極端災害抵抗(kang)能力的(de)(de)先(xian)進核(he)(he)電技(ji)(ji)術(shu)，為后福島時(shi)代的(de)(de)中國(guo)核(he)(he)電發展提供可選擇的(de)(de)先(xian)進核(he)(he)電技(ji)(ji)術(shu)。
協同創新 產業特點決定管理需要
對(dui)于(yu)復(fu)(fu)雜產品(pin)系統創新過(guo)程而言，其(qi)(qi)中(zhong)一個小部件的(de)改變，會對(dui)整個產品(pin)系統其(qi)(qi)他部分的(de)控制系統、材(cai)料以及設計方(fang)案(an)等提(ti)出新的(de)要求(qiu)。核電是典型(xing)的(de)復(fu)(fu)雜產品(pin)，其(qi)(qi)產業特點要求(qiu)中(zhong)廣核必須選擇協同的(de)方(fang)式來適應企業發展的(de)需要。
核電(dian)(dian)工(gong)(gong)程是(shi)名符其(qi)實的(de)超級(ji)工(gong)(gong)程，尤為特殊的(de)是(shi)它集高安全、高科(ke)技、多(duo)學科(ke)、跨行業等特殊性(xing)于一身。一個(ge)(ge)核電(dian)(dian)站(zhan)建設(she)(she)投(tou)資(zi)以(yi)數(shu)百(bai)億(yi)計，復雜(za)的(de)工(gong)(gong)程由成(cheng)百(bai)上(shang)千(qian)個(ge)(ge)系統構成(cheng)，安裝的(de)管道長度達(da)到(dao)數(shu)百(bai)公里，各(ge)種電(dian)(dian)纜(lan)總長則達(da)數(shu)千(qian)公里，所用設(she)(she)備(bei)重(zhong)(zhong)量達(da)到(dao)數(shu)萬(wan)(wan)噸，設(she)(she)備(bei)件數(shu)達(da)到(dao)幾萬(wan)(wan)件，小零件更(geng)是(shi)多(duo)到(dao)無法(fa)計量。核電(dian)(dian)站(zhan)建設(she)(she)還涉及(ji)到(dao)設(she)(she)計、設(she)(she)備(bei)制造(zao)、施工(gong)(gong)等上(shang)下游幾千(qian)家隊伍，上(shang)萬(wan)(wan)個(ge)(ge)工(gong)(gong)種和(he)專(zhuan)業。這一特點決定(ding)了(le)核電(dian)(dian)產業鏈(lian)協同(tong)創新管理的(de)必要(yao)性(xing)和(he)重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)。
特色鮮明 協同創新鏈上的主導者
第一，依托重(zhong)大工程、突破關鍵技術，企業成(cheng)為創新(xin)鏈的主導者。
核(he)電(dian)(dian)工(gong)(gong)程(cheng)裝備(bei)自主化(hua)(hua)核(he)心是設計自主化(hua)(hua)，并由設備(bei)采(cai)購、制造和(he)施(shi)工(gong)(gong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的國產(chan)化(hua)(hua)來帶動整(zheng)個產(chan)業鏈的發展。核(he)電(dian)(dian)工(gong)(gong)程(cheng)涉及的企業以(yi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)AE為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心保持(chi)相對穩定，具有(you)非常強的契(qi)約能力和(he)協(xie)同能力。AE（Architect Engineering），簡單(dan)(dan)(dan)(dan)來說(shuo)就是設計建(jian)造一(yi)體(ti)化(hua)(hua)，是總體(ti)工(gong)(gong)程(cheng)管理。在(zai)核(he)電(dian)(dian)工(gong)(gong)程(cheng)創新聯合(he)體(ti)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)處在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心的位(wei)(wei)置，能夠把科(ke)研單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)、設計單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)、建(jian)設單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)、設備(bei)廠家，也包(bao)括(kuo)政(zheng)府有(you)關(guan)部(bu)門的支(zhi)撐，所有(you)這些創新要素(su)和(he)創新的參與者整(zheng)合(he)在(zai)一(yi)起。
一(yi)系(xi)列(lie)的(de)改革舉措，使(shi)中(zhong)廣核猶如巨大的(de)“磁場(chang)”，吸引協同單位展開深度融合(he)，以(yi)實(shi)(shi)現協同效(xiao)應(ying)的(de)最大化。中(zhong)廣核工程公司變革的(de)經(jing)驗表明，組織結構的(de)重組、柔(rou)性組織的(de)設置(zhi)、分權體系(xi)的(de)實(shi)(shi)施、市場(chang)化機(ji)制的(de)落實(shi)(shi)同樣能帶來企業生產效(xiao)率(lv)、管理效(xiao)率(lv)的(de)提升(sheng)。
第二(er)，形成有效的企業內外協同。
中(zhong)廣核(he)作為總裝公司，協同眾多企業一同構筑(zhu)核(he)電產業生(sheng)態，帶動整(zheng)個產業鏈(lian)的發展。
同時，中廣核的協同創新能(neng)夠成功(gong)還在于公司從戰(zhan)略層(ceng)、組織(zhi)層(ceng)、人力(li)資源層(ceng)以及(ji)免费菠(bo)萝(luo)视频app下载等(deng)多(duo)個層(ceng)次深刻嵌入協同的理念。
第三，中廣核(he)全面(mian)掌握(wo)核(he)電建造技術，通過(guo)設(she)計主導(dao)、系統集成、資源掌控與組織協(xie)同，安全優質高效(xiao)建造核(he)電站(zhan)，并為(wei)客戶提供專項(xiang)技術服務。
中(zhong)廣核(he)以滿足用戶需(xu)求為(wei)目標，推動建立產業鏈上下游協作機制，優質高效地(di)完成核(he)電項目群的建設，共(gong)同創(chuang)造市場價值，形成協同利益，持續增強各(ge)方參與協同的積極性。
以全球(qiu)化的(de)視野和(he)開放包容的(de)心態(tai)，廣泛吸引國內外同(tong)行、研究機構等(deng)加(jia)入到(dao)協同(tong)體系中，提(ti)升核電AE公司的(de)核心技(ji)術(shu)能(neng)力，提(ti)升協同(tong)平臺的(de)持續(xu)發展能(neng)力。
以核電核心技術為(wei)引(yin)領，協同(tong)(tong)平臺內(nei)企業，以共同(tong)(tong)走向國(guo)際核電市場為(wei)目標，推進技術創新、產品創新。
第四，通(tong)過用戶進行牽(qian)引協同。
作(zuo)為承建單位，中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)處在(zai)(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)最(zui)(zui)前端(duan)(duan)，是對(dui)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈上(shang)其他(ta)企業(ye)(ye)產(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)零(ling)部件的(de)(de)(de)整(zheng)合(he)和(he)(he)集成，中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)在(zai)(zai)生產(chan)(chan)第一(yi)線，對(dui)核(he)(he)電(dian)站的(de)(de)(de)實際運營最(zui)(zui)為了解，是最(zui)(zui)終的(de)(de)(de)用戶(hu)，所(suo)以由中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)提出(chu)需(xu)求和(he)(he)標準(zhun)，由產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)端(duan)(duan)和(he)(he)后端(duan)(duan)來(lai)完成。這個過程中(zhong)(zhong)，需(xu)要(yao)(yao)滿足(zu)最(zui)(zui)終的(de)(de)(de)用戶(hu)需(xu)求，即所(suo)有(you)的(de)(de)(de)參(can)與者都需(xu)要(yao)(yao)對(dui)最(zui)(zui)終的(de)(de)(de)核(he)(he)電(dian)站建設負(fu)責，中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)負(fu)責對(dui)整(zheng)個產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈進(jin)行(xing)整(zheng)合(he)和(he)(he)協同。
中廣核幫(bang)助產業(ye)(ye)鏈上的其他(ta)企業(ye)(ye)實(shi)現共贏，解決(jue)供應商的協同，這是(shi)科(ke)研(yan)院所(suo)沒有能力做到的。
第五，企業具備當鏈主(zhu)的資源優(you)勢和核心能力(li)。
有益成績 建立復雜產品創新品牌
通過協同(tong)(tong)創(chuang)新(xin)，中(zhong)(zhong)(zhong)廣核掌握了(le)產業的(de)(de)核心技(ji)術(shu)并有(you)所創(chuang)新(xin)。中(zhong)(zhong)(zhong)廣核的(de)(de)協同(tong)(tong)創(chuang)新(xin)是中(zhong)(zhong)(zhong)國在復(fu)雜產品系統領域建立自主創(chuang)新(xin)品牌和能(neng)力的(de)(de)優質案例，證明(ming)了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)國也可以(yi)在復(fu)雜產品系統中(zhong)(zhong)(zhong)獲得有(you)益的(de)(de)成績，突破了(le)早期西方(fang)國家的(de)(de)壟斷。
以中廣核為(wei)核心的核電產(chan)業群也打破原有科(ke)(ke)技(ji)計劃以院所大學為(wei)主體的創新(xin)思維，圍繞核電建(jian)設(she)，整個核電產(chan)業鏈積(ji)極從(cong)實(shi)際生產(chan)和應(ying)用中發(fa)現(xian)問(wen)題解(jie)決問(wen)題，建(jian)立了從(cong)現(xian)場到實(shi)驗室的逆(ni)向創新(xin)，科(ke)(ke)學研(yan)究與(yu)實(shi)際生產(chan)緊密(mi)相(xiang)關。
以中(zhong)(zhong)廣核為主(zhu)的核電生態打破中(zhong)(zhong)國(guo)企業沒有(you)協同創(chuang)新(xin)的思維。從(cong)引(yin)進(jin)、消化、吸收(shou)到(dao)再(zai)創(chuang)新(xin)，中(zhong)(zhong)廣核掌握了大量的工程技(ji)術(shu)。目前，中(zhong)(zhong)廣核的國(guo)產化比例已高達(da)85%，關鍵技(ji)術(shu)及零部件(jian)均可以實現國(guo)產化，無論從(cong)經濟角度還是(shi)從(cong)國(guo)家安全角度，都打破了國(guo)外對核電核心(xin)技(ji)術(shu)的封(feng)鎖，也打破了引(yin)進(jin)落后再(zai)引(yin)進(jin)的怪(guai)圈(quan)和市(shi)場(chang)換技(ji)術(shu)的怪(guai)圈(quan)。
專家點評：
中廣(guang)核的協(xie)同創新，證明(ming)了企業主導，工程公司索引(yin)的協(xie)同創新所(suo)具(ju)有的獨特力(li)量(liang)。
很多企業都將(jiang)注意力(li)從單純追求技術上的(de)新(xin)突破，轉(zhuan)向滿足用戶需求為前提(ti)的(de)技術創新(xin)，即“市場驅動”的(de)創新(xin)，其(qi)本質就是用戶驅動的(de)創新(xin)。隨著全球化、信息化的(de)發展，可以預見，科學技術的(de)發展方向將(jiang)由全體(ti)用戶共同決定。
過去的產業發展很重視技術研發和攻關，往往是技術和產品出來后才考慮市場應用問題，而不是一開始就把“用戶需求”作為引領創新戰略的基準目標，由此造成一些技術和產品在推廣應用時遇到很大的困難，辛辛苦苦研發出來的成果難以實現市場價值，導致創新過程困難重重。決定創新的基本力量，不僅包括技術進步帶來的機會，而且還包括市場機會。要推動產業鏈各個環節的平衡發展，需要企業面向“用戶需求”，面向市場，與其他主體進行多類型、多層次、多角度、多環節地互動與協調。“政產學研用”最終還是要落到“用”上。
（本文章摘自(zi)8月26日(ri)《科(ke)技日(ri)報》）