發(fa)布(bu)時間：2015-08-28
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)廣(guang)核集團（簡稱中(zhong)(zhong)廣(guang)核），是伴隨我國(guo)(guo)改革開(kai)放和核電事業(ye)(ye)發(fa)展逐步成(cheng)長壯(zhuang)大(da)起來的中(zhong)(zhong)央企業(ye)(ye)，由核心企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)廣(guang)核集團有限(xian)公司(si)(si)和30多(duo)家(jia)主要成(cheng)員公司(si)(si)組(zu)成(cheng)的國(guo)(guo)家(jia)特(te)大(da)型企業(ye)(ye)集團。
截至目前，中(zhong)廣(guang)核核電(dian)在(zai)運(yun)(yun)規(gui)模為國內(nei)(nei)首(shou)位(wei)，占(zhan)中(zhong)國內(nei)(nei)地在(zai)運(yun)(yun)總裝(zhuang)機(ji)(ji)容(rong)量(liang)的64％；中(zhong)廣(guang)核在(zai)建規(gui)模為全球(qiu)首(shou)位(wei)，占(zhan)中(zhong)國內(nei)(nei)地在(zai)建總裝(zhuang)機(ji)(ji)50.6%；擁有風電(dian)投運(yun)(yun)裝(zhuang)機(ji)(ji)達(da)500萬千瓦(wa)，太陽能(neng)(neng)光(guang)伏發電(dian)項目發電(dian)裝(zhuang)機(ji)(ji)容(rong)量(liang)50萬千瓦(wa)，水電(dian)控股在(zai)運(yun)(yun)裝(zhuang)機(ji)(ji)147萬千瓦(wa)，在(zai)分(fen)布式(shi)能(neng)(neng)源、核技術應用、節能(neng)(neng)技術服務等領域也取得了良好發展(zhan)。
面對國家(jia)積極推(tui)進核(he)電建設、我(wo)國核(he)電工業體系基礎相對薄(bo)弱、國際核(he)電技術市場相對壟斷的形勢，安全高效發展核(he)電仍是(shi)我(wo)國加快調(diao)整能(neng)(neng)源(yuan)結構、增加清潔能(neng)(neng)源(yuan)供(gong)給的重要戰略(lve)選(xuan)項，我(wo)國核(he)電發展面臨著良好機(ji)遇。
成功國產 引進消化吸收再創新
引進先進技術是(shi)知識時代技術進步的一個長期的必然選擇，也是(shi)基于中(zhong)國(guo)國(guo)情的必然選擇。國(guo)產(chan)化(hua)(hua)方(fang)面，中(zhong)廣核一直堅持走引進、消化(hua)(hua)、吸收、再(zai)創新的核電發(fa)展(zhan)之路。
在(zai)引進(jin)(jin)國(guo)(guo)(guo)(guo)外先進(jin)(jin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)建(jian)(jian)(jian)成(cheng)大(da)(da)亞(ya)(ya)灣(wan)核(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)后(hou)，從1994年開始，中國(guo)(guo)(guo)(guo)廣東核(he)(he)(he)(he)電(dian)集團(tuan)每年投入1500多萬美元對大(da)(da)亞(ya)(ya)灣(wan)核(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)進(jin)(jin)行技(ji)(ji)術(shu)(shu)改(gai)進(jin)(jin)和創新；1997年5月15日(ri)開工建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的嶺澳(ao)核(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)，通過(guo)實施52項重大(da)(da)技(ji)(ji)術(shu)(shu)改(gai)進(jin)(jin)，按照(zhao)國(guo)(guo)(guo)(guo)際標準(zhun)，實現了(le)工程管理自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化、建(jian)(jian)(jian)安施工自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化、調試(shi)和生產(chan)準(zhun)備(bei)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化、部分設(she)(she)計(ji)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化和部分設(she)(she)備(bei)國(guo)(guo)(guo)(guo)產(chan)化；在(zai)2005年12月開工建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的嶺澳(ao)核(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)二期(qi)中，通過(guo)采用經(jing)過(guo)驗證的技(ji)(ji)術(shu)(shu)改(gai)進(jin)(jin)，結合新技(ji)(ji)術(shu)(shu)應用、經(jing)驗反饋以及核(he)(he)(he)(he)安全法規發(fa)展的要求，進(jin)(jin)行了(le)數(shu)字化儀(yi)控、半速汽輪機等15項重大(da)(da)技(ji)(ji)術(shu)(shu)改(gai)進(jin)(jin)和40多項其(qi)他改(gai)進(jin)(jin)，設(she)(she)備(bei)的國(guo)(guo)(guo)(guo)產(chan)化率已經(jing)從嶺澳(ao)一期(qi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)時期(qi)的30%上升(sheng)到64%，實現了(le)百(bai)萬千瓦級核(he)(he)(he)(he)電(dian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)“自(zi)(zi)(zi)主(zhu)設(she)(she)計(ji)、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)制(zhi)(zhi)造、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)運營”，全面實現工程設(she)(she)計(ji)、制(zhi)(zhi)造、建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、運營自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化，形成(cheng)了(le)我國(guo)(guo)(guo)(guo)百(bai)萬千瓦級壓(ya)水堆核(he)(he)(he)(he)電(dian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)品牌——中國(guo)(guo)(guo)(guo)改(gai)進(jin)(jin)型壓(ya)水堆（CPR1000）核(he)(he)(he)(he)電(dian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)。
與(yu)此同時，中(zhong)廣核(he)工(gong)程有限公司(si)以國(guo)際市(shi)場為目標，通過消化(hua)(hua)和吸收(shou)先進的(de)(de)理念和技術，加快研(yan)發具有自主知(zhi)識產權、完全(quan)滿足最新(xin)核(he)安全(quan)法(fa)規標準要求的(de)(de)ACPR1000技術，將福島核(he)事故的(de)(de)經(jing)驗反饋轉(zhuan)化(hua)(hua)為能夠切實提(ti)高(gao)我國(guo)核(he)電(dian)機組安全(quan)性和極(ji)端(duan)災害抵抗(kang)能力的(de)(de)先進核(he)電(dian)技術，為后福島時代(dai)的(de)(de)中(zhong)國(guo)核(he)電(dian)發展提(ti)供可選擇的(de)(de)先進核(he)電(dian)技術。
協同創新 產業特點決定管理需要
對于復(fu)雜(za)產(chan)品(pin)系統創新過程(cheng)而言，其(qi)中一個小部件的(de)(de)改變，會(hui)對整個產(chan)品(pin)系統其(qi)他部分的(de)(de)控(kong)制系統、材(cai)料以及(ji)設計方案(an)等提出新的(de)(de)要求。核電是典型的(de)(de)復(fu)雜(za)產(chan)品(pin)，其(qi)產(chan)業(ye)特點要求中廣核必須(xu)選擇協同的(de)(de)方式來適應企業(ye)發展的(de)(de)需要。
核電(dian)(dian)工程(cheng)是名符其實的(de)超級工程(cheng)，尤為特(te)殊的(de)是它集高安全(quan)、高科技、多學科、跨行業(ye)等特(te)殊性(xing)于一(yi)身。一(yi)個(ge)核電(dian)(dian)站(zhan)建(jian)設(she)(she)投資以(yi)數(shu)(shu)百(bai)(bai)億(yi)計，復(fu)雜的(de)工程(cheng)由成(cheng)(cheng)百(bai)(bai)上(shang)千個(ge)系統構成(cheng)(cheng)，安裝的(de)管道長度達到(dao)數(shu)(shu)百(bai)(bai)公里，各種電(dian)(dian)纜總長則達數(shu)(shu)千公里，所用(yong)設(she)(she)備重量達到(dao)數(shu)(shu)萬(wan)噸(dun)，設(she)(she)備件數(shu)(shu)達到(dao)幾萬(wan)件，小(xiao)零件更(geng)是多到(dao)無法計量。核電(dian)(dian)站(zhan)建(jian)設(she)(she)還涉及(ji)到(dao)設(she)(she)計、設(she)(she)備制造、施(shi)工等上(shang)下游幾千家隊伍，上(shang)萬(wan)個(ge)工種和(he)專業(ye)。這一(yi)特(te)點決定(ding)了核電(dian)(dian)產業(ye)鏈協同創(chuang)新管理(li)的(de)必(bi)要性(xing)和(he)重要性(xing)。
特色鮮明 協同創新鏈上的主導者
第(di)一，依托重大(da)工程、突破關鍵技術，企業成為創(chuang)新鏈的主(zhu)導者。
核(he)(he)電工(gong)程裝(zhuang)備(bei)自(zi)主化(hua)核(he)(he)心(xin)是設(she)計(ji)自(zi)主化(hua)，并由(you)設(she)備(bei)采(cai)購、制造和施工(gong)中(zhong)的(de)(de)國產化(hua)來帶動整(zheng)個產業(ye)鏈的(de)(de)發展。核(he)(he)電工(gong)程涉及的(de)(de)企(qi)業(ye)以中(zhong)廣(guang)核(he)(he)AE為中(zhong)心(xin)保持相(xiang)對穩定，具(ju)有(you)(you)非常強的(de)(de)契約能(neng)(neng)力和協同能(neng)(neng)力。AE（Architect Engineering），簡單(dan)來說就是設(she)計(ji)建(jian)造一(yi)體化(hua)，是總體工(gong)程管理。在核(he)(he)電工(gong)程創新聯(lian)合(he)體中(zhong)，中(zhong)廣(guang)核(he)(he)處在中(zhong)心(xin)的(de)(de)位(wei)(wei)置，能(neng)(neng)夠把科研(yan)單(dan)位(wei)(wei)、設(she)計(ji)單(dan)位(wei)(wei)、建(jian)設(she)單(dan)位(wei)(wei)、設(she)備(bei)廠家，也包括政府有(you)(you)關部(bu)門(men)的(de)(de)支撐，所有(you)(you)這些創新要素和創新的(de)(de)參與者整(zheng)合(he)在一(yi)起。
一系列的(de)改革舉措，使(shi)中(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)核(he)猶(you)如巨(ju)大(da)的(de)“磁(ci)場”，吸(xi)引協同(tong)(tong)單(dan)位展開深度融合(he)，以實現協同(tong)(tong)效(xiao)應(ying)的(de)最大(da)化(hua)。中(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)核(he)工程公司變(bian)革的(de)經驗表(biao)明，組(zu)織(zhi)結構的(de)重組(zu)、柔性(xing)組(zu)織(zhi)的(de)設(she)置(zhi)、分(fen)權體(ti)系的(de)實施(shi)、市場化(hua)機(ji)制的(de)落實同(tong)(tong)樣能帶來企業生產(chan)效(xiao)率、管理效(xiao)率的(de)提升。
第二(er)，形成有效的企業內外協同。
中廣核作為(wei)總裝公(gong)司，協(xie)同眾(zhong)多企業一同構筑核電產業生(sheng)態，帶(dai)動整個產業鏈的發展。
同時，中(zhong)廣核的協同創新能夠成功還在(zai)于公司從戰略層、組織層、人力資源層以及(ji)免(mian)费菠萝视频app下载等多個層次深(shen)刻嵌入協同的理念(nian)。
第(di)三，中廣核全面掌握(wo)核電(dian)(dian)建造技術(shu)，通過設計主導、系統集(ji)成、資源(yuan)掌控(kong)與組織協同(tong)，安(an)全優質高效(xiao)建造核電(dian)(dian)站，并為客戶提(ti)供專(zhuan)項(xiang)技術(shu)服務。
中(zhong)廣核以滿足用(yong)戶(hu)需(xu)求為目(mu)標，推動(dong)建(jian)立產業鏈上下游協作(zuo)機(ji)制，優質高效地完成核電項(xiang)目(mu)群的建(jian)設(she)，共同創造市(shi)場價值(zhi)，形成協同利(li)益，持續增強各方參與協同的積極性。
以全球化的(de)(de)(de)視野和開放包容的(de)(de)(de)心態(tai)，廣泛(fan)吸引國內外同行(xing)、研(yan)究機構等(deng)加(jia)入到協(xie)同體系(xi)中，提升核電AE公司的(de)(de)(de)核心技術能力，提升協(xie)同平臺的(de)(de)(de)持續發展能力。
以核(he)電核(he)心技術(shu)(shu)為(wei)引領(ling)，協同平臺(tai)內企業，以共同走向國際核(he)電市場(chang)為(wei)目(mu)標，推進技術(shu)(shu)創新(xin)、產品(pin)創新(xin)。
第四(si)，通過用戶(hu)進行牽引協同。
作為(wei)承(cheng)建單位，中廣核(he)(he)處(chu)在產(chan)業鏈的(de)(de)(de)最(zui)前端(duan)，是對產(chan)業鏈上其(qi)他企(qi)業產(chan)品和零部件的(de)(de)(de)整合和集成，中廣核(he)(he)在生產(chan)第(di)一線，對核(he)(he)電(dian)站的(de)(de)(de)實際運營最(zui)為(wei)了解，是最(zui)終的(de)(de)(de)用戶(hu)(hu)，所以由(you)中廣核(he)(he)提出需求和標準，由(you)產(chan)業鏈的(de)(de)(de)中端(duan)和后端(duan)來(lai)完成。這(zhe)個過(guo)程中，需要滿足最(zui)終的(de)(de)(de)用戶(hu)(hu)需求，即(ji)所有的(de)(de)(de)參(can)與者都(dou)需要對最(zui)終的(de)(de)(de)核(he)(he)電(dian)站建設負責，中廣核(he)(he)負責對整個產(chan)業鏈進(jin)行整合和協同。
中廣核(he)幫(bang)助產業鏈(lian)上的(de)其他企(qi)業實現(xian)共贏，解決供應商(shang)的(de)協同(tong)，這是科研院所沒有(you)能力做到的(de)。
第五(wu)，企業具備當鏈主的資源優勢和核(he)心(xin)能力。
有益成績 建立復雜產品創新品牌
通過協(xie)同創(chuang)新，中(zhong)(zhong)(zhong)廣核(he)(he)掌握了(le)產(chan)(chan)業的(de)核(he)(he)心技術并有(you)所創(chuang)新。中(zhong)(zhong)(zhong)廣核(he)(he)的(de)協(xie)同創(chuang)新是中(zhong)(zhong)(zhong)國在(zai)復(fu)雜產(chan)(chan)品(pin)系(xi)統領域建(jian)立自主創(chuang)新品(pin)牌和(he)能力(li)的(de)優質案例，證明了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)國也可以在(zai)復(fu)雜產(chan)(chan)品(pin)系(xi)統中(zhong)(zhong)(zhong)獲得有(you)益(yi)的(de)成績，突破(po)了(le)早期西(xi)方國家的(de)壟斷。
以(yi)中廣核(he)為核(he)心的(de)核(he)電(dian)產業群也打破原有科技計劃以(yi)院所大學(xue)為主體的(de)創(chuang)新思維，圍繞核(he)電(dian)建設(she)，整個核(he)電(dian)產業鏈積(ji)極從(cong)實(shi)際生產和應用中發(fa)現(xian)問題解決(jue)問題，建立了從(cong)現(xian)場到實(shi)驗室的(de)逆(ni)向創(chuang)新，科學(xue)研究與(yu)實(shi)際生產緊(jin)密(mi)相(xiang)關(guan)。
以中廣核為主的(de)(de)(de)核電(dian)生態打(da)破中國(guo)企業(ye)沒(mei)有協同創新的(de)(de)(de)思維。從引進、消化(hua)、吸(xi)收到再創新，中廣核掌握了(le)大量的(de)(de)(de)工程技術(shu)。目前，中廣核的(de)(de)(de)國(guo)產化(hua)比(bi)例已高(gao)達(da)85%，關鍵技術(shu)及(ji)零部件均可以實現國(guo)產化(hua)，無(wu)論從經濟角(jiao)度(du)還是從國(guo)家安(an)全角(jiao)度(du)，都打(da)破了(le)國(guo)外(wai)對(dui)核電(dian)核心(xin)技術(shu)的(de)(de)(de)封鎖，也打(da)破了(le)引進落后(hou)再引進的(de)(de)(de)怪(guai)圈和市場換技術(shu)的(de)(de)(de)怪(guai)圈。
專家點評：
中(zhong)廣(guang)核的(de)(de)協(xie)同(tong)創新，證明了企(qi)業主導，工程(cheng)公司索引的(de)(de)協(xie)同(tong)創新所具有的(de)(de)獨特力量(liang)。
很多(duo)企業都(dou)將注(zhu)意力從單(dan)純(chun)追求(qiu)技術上的(de)新(xin)突破，轉向(xiang)滿足用戶(hu)需求(qiu)為前提的(de)技術創新(xin)，即“市場驅(qu)動”的(de)創新(xin)，其本質就是用戶(hu)驅(qu)動的(de)創新(xin)。隨著全球化、信息化的(de)發展，可以(yi)預見，科學技術的(de)發展方向(xiang)將由全體用戶(hu)共(gong)同(tong)決定。
過去的產業發展很重視技術研發和攻關，往往是技術和產品出來后才考慮市場應用問題，而不是一開始就把“用戶需求”作為引領創新戰略的基準目標，由此造成一些技術和產品在推廣應用時遇到很大的困難，辛辛苦苦研發出來的成果難以實現市場價值，導致創新過程困難重重。決定創新的基本力量，不僅包括技術進步帶來的機會，而且還包括市場機會。要推動產業鏈各個環節的平衡發展，需要企業面向“用戶需求”，面向市場，與其他主體進行多類型、多層次、多角度、多環節地互動與協調。“政產學研用”最終還是要落到“用”上。
（本文(wen)章摘自8月26日《科技日報》）