發(fa)布時間(jian)：2016-01-21
人物小傳
李超，1970年9月(yue)出生(sheng)，現任鞍鋼(gang)股份公司冷(leng)軋廠4號線設備作(zuo)業區作(zuo)業長(chang)。他是(shi)鞍鋼(gang)首位(wei)工人(ren)發明家(jia)(jia)(jia)、遼寧省第一(yi)位(wei)獲得(de)國家(jia)(jia)(jia)科(ke)技進(jin)步獎(jiang)的(de)(de)(de)一(yi)線工人(ren)，他主導完成的(de)(de)(de)“冷(leng)軋機(ji)乳(ru)液(ye)分(fen)區自動吹掃(sao)(sao)裝置的(de)(de)(de)研(yan)發和(he)應用(yong)”項目，創造了冷(leng)軋機(ji)乳(ru)液(ye)吹掃(sao)(sao)的(de)(de)(de)“鞍鋼(gang)模式(shi)”，使鞍鋼(gang)冷(leng)軋汽車板表面質(zhi)量從滿足國Ⅲ標(biao)準一(yi)躍達到世界最高的(de)(de)(de)歐Ⅴ標(biao)準，使汽車板銷量成倍增(zeng)長(chang)，榮獲2013年度國家(jia)(jia)(jia)科(ke)學技術(shu)進(jin)步二等(deng)獎(jiang)。
小(xiao)個子、小(xiao)平(ping)頭、圓臉龐(pang)，炯(jiong)炯(jiong)的(de)(de)(de)目(mu)光，淺灰色的(de)(de)(de)工裝，年齡已過不惑，卻顯得格外年輕、有(you)朝氣。記者在(zai)遼寧鞍(an)鋼見到(dao)(dao)李超時(shi)，他(ta)正在(zai)車間按計劃巡檢設備。車間全長(chang)500多(duo)米(mi)，寬140多(duo)米(mi)，即便停產，水泥(ni)墻圍砌的(de)(de)(de)設備作業區溫度也有(you)40攝氏度。噪音、高溫……身處這(zhe)樣的(de)(de)(de)環境，從不起眼的(de)(de)(de)小(xiao)工，到(dao)(dao)國(guo)家級科(ke)技大會上萬眾矚目(mu)的(de)(de)(de)奪冠者，再到(dao)(dao)中(zhong)(zhong)宣部“時(shi)代楷(kai)模”榮譽稱號的(de)(de)(de)獲得者，這(zhe)中(zhong)(zhong)間的(de)(de)(de)道路，李超跋涉了(le)26年。
1.“只要有一股子韌勁，總會有辦法”
1970年9月，李超(chao)出生在一(yi)個普通的工人家庭(ting)，父親是鞍(an)鋼質量監督處(chu)方(fang)法研(yan)究(jiu)所的一(yi)名技(ji)術工人。在父親的影響下(xia)，李超(chao)從小就表(biao)現出較(jiao)強(qiang)的思考和(he)動(dong)(dong)手能(neng)力。小學時(shi)就自己動(dong)(dong)手制作(zuo)了能(neng)夠(gou)收(shou)到幾個波段的四管機，初中(zhong)時(shi)，用簡單的電器元件和(he)廢舊物(wu)品制作(zuo)了“自動(dong)(dong)黑板擦(ca)”，獲得學校小發明獎。
1989年，李(li)超(chao)進(jin)入鞍鋼冷軋廠成為一(yi)名(ming)維修鉗工。由(you)于個子小，又(you)長了(le)一(yi)張娃(wa)娃(wa)臉，班(ban)長起初并不注意他(ta)(ta)，甚至沒給他(ta)(ta)派(pai)師(shi)傅，李(li)超(chao)憋上一(yi)股勁兒(er)，沒有(you)師(shi)傅，他(ta)(ta)就把班(ban)里(li)的(de)“活長”們都當作師(shi)傅；沒人(ren)主(zhu)(zhu)動(dong)教，他(ta)(ta)就主(zhu)(zhu)動(dong)去問(wen)，主(zhu)(zhu)動(dong)去學。就這樣，他(ta)(ta)跟全(quan)班(ban)的(de)“活長”們學會了(le)“五花八門”的(de)實(shi)用技術。
一次，在(zai)“新增翻(fan)鋼機運輸鏈(lian)”工程中(zhong)，李超運用所學知識，把“活長”們(men)都(dou)看不懂的(de)十幾張蓋板圖樣畫(hua)在(zai)一張總(zong)裝(zhuang)配圖上(shang)，獲(huo)得(de)了大家(jia)的(de)肯定，班長當即授權(quan)他(ta)這(zhe)個(ge)小(xiao)工當現(xian)場“總(zong)指揮”。于是，李超帶(dai)領大家(jia)將(jiang)十幾塊(kuai)蓋板全部(bu)嚴絲(si)合縫地安裝(zhuang)到了設備上(shang)。
工作之初(chu)的(de)8年(nian)里,李超利用工余時(shi)(shi)間(jian)(jian)補(bu)習了高中課程，自學了冶金機械專業(ye)成人大(da)學本(ben)科。連談(tan)戀愛期間(jian)(jian)也(ye)沒(mei)有(you)缺過課。妻子劉莉回憶起當時(shi)(shi)的(de)情形(xing)說(shuo)：“下班應該是(shi)約會時(shi)(shi)間(jian)(jian)，他就是(shi)沒(mei)有(you)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，好長時(shi)(shi)間(jian)(jian)不來(lai)找我(wo)，也(ye)沒(mei)個信，我(wo)跟(gen)家里說(shuo)，要是(shi)再有(you)一個禮(li)拜不來(lai)，咱(zan)就不處了，后來(lai)他來(lai)了，告訴(su)我(wo)說(shuo)，最近忙，準(zhun)備考試。”鞍(an)鋼股份冷軋廠4號線設備作業(ye)區黨(dang)支部書(shu)記陳曉峰說(shuo)：“整整8年(nian)沒(mei)有(you)休(xiu)息日(ri)，基本(ben)上沒(mei)有(you)自己(ji)的(de)業(ye)余時(shi)(shi)間(jian)(jian)，持(chi)之以恒(heng)堅持(chi)學習，我(wo)們(men)都十(shi)分佩服。”
李超則說，設(she)備(bei)是死的(de)，人是活的(de)，只要有一股子韌勁，總會有辦法，而(er)學(xue)習無疑是提高解決設(she)備(bei)問(wen)題能力的(de)重要保證。
2.“凡是有利于企業的事，我必須去做”
雖然(ran)眼下鋼(gang)鐵行業正經歷著前所未有的(de)寒冬，但李超(chao)所在的(de)鞍鋼(gang)冷(leng)軋廠(chang)汽(qi)車板材生產線(xian)卻很忙碌，連續(xu)兩(liang)年奪得鞍鋼(gang)盈利冠軍(jun)。
將厚(hou)厚(hou)的(de)板(ban)(ban)材(cai)加工成不(bu)到1毫米厚(hou)的(de)高強度板(ban)(ban)材(cai)，技術難題(ti)很(hen)多，乳液殘留即(ji)是一例。鞍鋼股份(fen)有限公司冷軋(ya)廠廠長(chang)蔡恒君告訴(su)記者：“當(dang)時乳液殘留是制約(yue)汽(qi)車板(ban)(ban)生產的(de)主(zhu)要障礙，我(wo)們嘗(chang)試了各種方(fang)法和(he)手段，但(dan)收效(xiao)甚微。雖(sui)然知道(dao)前路困難重重，但(dan)敢啃硬骨頭(tou)的(de)李(li)超(chao)主(zhu)動(dong)請纓負(fu)責乳液殘留清掃的(de)技術攻(gong)關。”當(dang)時，有工友好(hao)心(xin)勸他，這個(ge)東西(xi)不(bu)是那么好(hao)改的(de)，要是弄不(bu)好(hao)，還沒(mei)有原來的(de)效(xiao)果好(hao)，那就更(geng)麻煩了。李(li)超(chao)不(bu)為所動(dong)，他說(shuo)，“凡是有利于(yu)企業(ye)的(de)事，我(wo)必須去(qu)做”。
之后的(de)(de)900多個(ge)日日夜(ye)夜(ye)，李(li)超鉆進(jin)沾(zhan)滿油污的(de)(de)軋機下(xia)查看和(he)測量(liang)，每遇(yu)乳(ru)液(ye)(ye)殘留(liu)時，他就鉆到狹(xia)窄的(de)(de)、滿是油污的(de)(de)軋機機架內(nei)查看，編寫(xie)缺陷記(ji)錄(lu)，測試(shi)風(feng)動軌跡。他查閱了(le)(le)海量(liang)技(ji)(ji)術(shu)資料(liao)，對(dui)國內(nei)外各大(da)企業乳(ru)液(ye)(ye)吹掃技(ji)(ji)術(shu)進(jin)行(xing)系統對(dui)比研究；把可能(neng)造成乳(ru)液(ye)(ye)甩帶的(de)(de)因素分(fen)成八大(da)類，逐項分(fen)析。李(li)超和(he)工友們還制作了(le)(le)一個(ge)模(mo)(mo)型(xing)，反復(fu)進(jin)行(xing)模(mo)(mo)擬試(shi)驗(yan)(yan)，取得進(jin)展(zhan)后，又在(zai)現場進(jin)行(xing)試(shi)驗(yan)(yan)。最終(zhong)在(zai)設計理念上取得了(le)(le)突破，研發了(le)(le)5項支撐技(ji)(ji)術(shu)：七分(fen)區立體吹掃技(ji)(ji)術(shu)、乳(ru)液(ye)(ye)收集(ji)導(dao)引(yin)技(ji)(ji)術(shu)、紊流控制及低噪(zao)節能(neng)技(ji)(ji)術(shu)、乳(ru)液(ye)(ye)吸附技(ji)(ji)術(shu)、自動分(fen)段吹掃控制技(ji)(ji)術(shu)。
2006年(nian)12月，乳液清掃的(de)(de)(de)“鞍(an)鋼模式”在(zai)2號線聯(lian)合機組正式投入使用，鋼板(ban)表(biao)面質(zhi)量提高(gao)(gao)了兩個(ge)等級，由國Ⅲ標準提高(gao)(gao)到先進的(de)(de)(de)歐(ou)Ⅴ標準，年(nian)耗(hao)電量節約36%，結(jie)束了鞍(an)鋼帶鋼表(biao)面乳液殘留的(de)(de)(de)歷史(shi)，破解了鋼鐵行業冷軋工藝的(de)(de)(de)一道難題。
該技術已(yi)在(zai)鞍鋼3條(tiao)冷軋(ya)生產(chan)線成功應(ying)用(yong)。蔡恒君自(zi)豪地說：“這個殘留百(bai)(bai)分之百(bai)(bai)消除了，我(wo)們也進入了國內(nei)汽車板(ban)生產(chan)的第一(yi)陣營。”由于質量穩定可靠，包括(kuo)寶(bao)馬、大眾在(zai)內(nei)的52家企業選(xuan)用(yong)了鞍鋼汽車板(ban)。李超(chao)告訴記者：“只(zhi)有一(yi)遍(bian)遍(bian)地摸索(suo)和(he)嘗試，包括(kuo)模擬試驗(yan)，理論上的驗(yan)算，才能夠發現問(wen)題，進而解決(jue)問(wen)題。”
這項“鞍鋼(gang)模式”的乳(ru)液吹掃(sao)技術在(zai)給企業(ye)創(chuang)造(zao)巨(ju)大經濟效益的同(tong)時，還于2012年獲得了(le)第七屆(jie)國際發(fa)明(ming)展覽會(hui)(hui)金獎，2013年獲國家科技進步二等獎，李超也于去年5月獲得中國發(fa)明(ming)家協會(hui)(hui)授予的當代(dai)發(fa)明(ming)家榮譽稱號。
中(zhong)國工(gong)程院(yuan)院(yuan)士(shi)、東北大學王國棟教授感嘆，這項技(ji)術在國內外(wai)首(shou)創、國際(ji)上領先(xian)。由工(gong)人發明，了(le)不得！
同樣的(de)(de)(de)(de)成功，李超又復(fu)制在(zai)(zai)另(ling)外一次對(dui)進(jin)(jin)(jin)口“洋(yang)設(she)備(bei)(bei)”的(de)(de)(de)(de)改(gai)進(jin)(jin)(jin)上。2004年，2號線新(xin)建清洗機組，從日(ri)(ri)本新(xin)日(ri)(ri)鐵公司引進(jin)(jin)(jin)了成套的(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)和工(gong)(gong)藝(yi)。安裝(zhuang)調(diao)試結束后(hou)，機組運行非常穩定(ding)，但擔(dan)負清洗生產過(guo)程(cheng)中(zhong)產生堿(jian)液氣(qi)體責任的(de)(de)(de)(de)環保設(she)備(bei)(bei)——霧(wu)滴分(fen)(fen)離(li)(li)器(qi)卻出現(xian)了問題。機組投產運行后(hou)，不(bu)斷(duan)有(you)(you)雪(xue)(xue)花狀的(de)(de)(de)(de)東西從30多(duo)米(mi)的(de)(de)(de)(de)煙囪(cong)中(zhong)飄過(guo)來，從遠處看像下(xia)雪(xue)(xue)一樣，霧(wu)滴分(fen)(fen)離(li)(li)器(qi)沒有(you)(you)發揮應有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。日(ri)(ri)方專家確(que)認是(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)問題，進(jin)(jin)(jin)行了賠償(chang)，但問題沒有(you)(you)解決，環境污(wu)染還在(zai)(zai)繼續。李超多(duo)次爬到40多(duo)米(mi)高的(de)(de)(de)(de)廠房上觀察煙塵的(de)(de)(de)(de)排放，研究比對(dui)類似設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)原理(li)和基礎構造，鉆到分(fen)(fen)離(li)(li)器(qi)里面一看就是(shi)(shi)幾十分(fen)(fen)鐘，最(zui)終找到了問題的(de)(de)(de)(de)所(suo)在(zai)(zai)，并進(jin)(jin)(jin)行了針對(dui)性改(gai)進(jin)(jin)(jin)。此后(hou)，這臺(tai)設(she)備(bei)(bei)一直(zhi)運轉良好，煙囪(cong)也不(bu)再冒“雪(xue)(xue)花”了。半年后(hou)，日(ri)(ri)方參與(yu)施工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)幾名(ming)技(ji)術專家對(dui)清洗機組項目進(jin)(jin)(jin)行效果跟蹤(zong)調(diao)查時，看到煙囪(cong)沒有(you)(you)“雪(xue)(xue)花”飛出非常驚奇，以(yi)為是(shi)(shi)更換了設(she)備(bei)(bei)。見到還是(shi)(shi)那套日(ri)(ri)產設(she)備(bei)(bei)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，就問他(ta)是(shi)(shi)如何解決的(de)(de)(de)(de)。李超說：“這是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術，你們(men)如果想知(zhi)道，就和我(wo)們(men)公司談(tan)商務合同。”
3.“只有干不完的，沒有干不了的”
讓李(li)超(chao)記憶深刻的是(shi)，婚假剛(gang)休了(le)一(yi)(yi)半，就被(bei)車間主任(ren)周敬忠叫了(le)回來。當時鞍鋼(gang)只有一(yi)(yi)條早年引自奧地(di)利的冷軋生產線，那段(duan)時間，這條線的活(huo)套(tao)段(duan)事故(gu)(gu)頻發，平均兩天一(yi)(yi)起，每(mei)次事故(gu)(gu)要(yao)處(chu)理6至8個(ge)小(xiao)時，點(dian)檢人員、維(wei)修人員都(dou)苦不堪(kan)言。
當(dang)時大家編了一段順口溜自嘲：“小車掉道，鋼繩緩(huan)套，擺門撞壞(huai)，人員全到。”李(li)超(chao)決心改變(bian)這種跟在(zai)事故(gu)屁股后面跑(pao)的狀(zhuang)態，對活(huo)套設備進行改造。白天，李(li)超(chao)在(zai)現場(chang)觀察、測繪、查數(shu)據(ju)(ju)；晚上回(hui)家，就伏在(zai)案(an)頭，查資(zi)料，畫(hua)草圖。李(li)超(chao)的愛人幫(bang)他讀數(shu)據(ju)(ju)，校(xiao)驗尺寸，兩口子一畫(hua)就是半夜。
半(ban)個月后，李超完成了包括裝配圖(tu)、部件圖(tu)、零件圖(tu)共30多張設(she)計制圖(tu)，冷(leng)軋廠領導當場拍(pai)板，決(jue)定年修期間進行改造。
改造期間，他(ta)(ta)和施工(gong)(gong)人(ren)員一同在(zai)現場安裝，從(cong)頭盯到尾，一個螺絲釘(ding)都不放過。驗(yan)收時，軌道出現了3毫米左右的(de)偏差，施工(gong)(gong)隊(dui)隊(dui)長來(lai)找(zhao)他(ta)(ta)求(qiu)情，讓他(ta)(ta)高抬貴手。李超說，“我(wo)知道大家的(de)辛(xin)苦，我(wo)和你們一樣(yang)也想快(kuai)點結(jie)束，但(dan)精(jing)度(du)不夠(gou)，投(tou)入生(sheng)產后難以保(bao)證(zheng)設備穩定(ding)”。就這(zhe)樣(yang)，他(ta)(ta)和施工(gong)(gong)人(ren)員又在(zai)現場連(lian)續(xu)奮戰了四天(tian)三夜(ye)。試車(che)時，疲憊不堪的(de)李超卻在(zai)調度(du)室里睡(shui)著(zhu)了，沒有親眼見(jian)證(zheng)自己(ji)努力的(de)成果。
從那時(shi)起，整個活(huo)套(tao)段(duan)的(de)設(she)備事(shi)故只出過半個小(xiao)時(shi)，原來制(zhi)約生產(chan)的(de)大(da)難題，成(cheng)為帶動生產(chan)的(de)助推劑(ji)。冷軋廠不僅用一條(tiao)線(xian)(xian)完成(cheng)兩條(tiao)線(xian)(xian)的(de)產(chan)量(liang)，還(huan)遠(yuan)遠(yuan)超產(chan)，全年干出了100萬噸。
設(she)備不再“鬧(nao)脾氣(qi)”，軋出了穩定合格的(de)產品。李超像個孩子一樣開心。他對(dui)記者深有感觸地說：“設(she)備的(de)管理與維護，只(zhi)有干(gan)不完(wan)的(de)，沒有干(gan)不了的(de)。”
如今，李超創立的(de)點檢新(xin)模式(shi)，已(yi)經在鞍鋼集團(tuan)推(tui)廣，這(zhe)給(gei)李超的(de)職(zhi)業生涯打(da)下了深深的(de)烙印。
不(bu)斷(duan)(duan)在(zai)想、不(bu)斷(duan)(duan)在(zai)做、不(bu)斷(duan)(duan)在(zai)創新(xin)，是李超的工作常態。打開李超的創新(xin)發明目錄(lu)我們看到(dao)：他先后解(jie)決生產(chan)難題200多(duo)項，其中60項成果獲冷軋廠和鞍(an)鋼(gang)以上獎勵；獲國家發明專(zhuan)利5項、專(zhuan)有技術4項，國際發明金獎1項；獲集團公司創新(xin)獎28項，其中特等獎2項，一等獎18項，二等獎8項，創造經濟效益近1.3億元。
人如(ru)其名，李超(chao)一(yi)直在(zai)不(bu)斷地超(chao)越：超(chao)越大大小(xiao)小(xiao)技(ji)術壁壘，超(chao)越一(yi)個接(jie)一(yi)個高(gao)度，超(chao)越自己的創新紀錄。
（本文(wen)章摘自1月(yue)21日《經濟日報(bao)》）