中國神華黃驊港務有限責任公司：力鑄“綠色、智慧、國際一流”港口夢
發布時間：2016-03-09
什(shen)么是神華(hua)集團(tuan)黃(huang)驊(hua)港(gang)的夢想？對此(ci)，董事長張(zhang)玉卓提出了“瞄準一(yi)個目標，抓好兩個轉變，推(tui)進四個發展，實現五個提高”的新戰略；總(zong)經(jing)(jing)理凌文(wen)多(duo)次深入生(sheng)產(chan)一(yi)線，指導幫助港(gang)口生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營工作(zuo)。特別值得一(yi)提的是，很(hen)多(duo)職工以“與企業共進退(tui)”的主人翁精神，積(ji)極為(wei)黃(huang)驊(hua)港(gang)未來發展建言獻策，共同推(tui)動黃(huang)驊(hua)港(gang)以“綠色、智慧、國際(ji)一(yi)流”為(wei)核心的“港(gang)口夢”。
一、憑借過去幾年的扎實工作，為黃驊港追求新的“港口夢”奠定了堅實的基礎。
近年來(lai)(lai)，黃(huang)驊(hua)港(gang)上(shang)下咬定目標不放松，提(ti)前一(yi)年全面實(shi)(shi)現(xian)了“十二五”初(chu)確定的“三(san)個(ge)(ge)翻(fan)番”目標。港(gang)口(kou)吞(tun)吐(tu)能(neng)(neng)力(li)實(shi)(shi)現(xian)了兩億噸跨越，“三(san)個(ge)(ge)轉變”邁出實(shi)(shi)質性步伐，創(chuang)新驅動、價值創(chuang)造成為公(gong)司各項(xiang)工作的立足(zu)點，企業(ye)發展(zhan)的六個(ge)(ge)核心能(neng)(neng)力(li)得(de)到顯著提(ti)升，使黃(huang)驊(hua)港(gang)有條件在更高平臺上(shang)追求(qiu)未來(lai)(lai)的“港(gang)口(kou)夢”。
一(yi)是(shi)戰略發展(zhan)能(neng)力(li)顯(xian)著提(ti)升。在短短三年的(de)(de)(de)時(shi)間里，黃(huang)驊港先后(hou)完成(cheng)了(le)三、四期工程建設，使黃(huang)驊港煤炭下水能(neng)力(li)達(da)到2億噸(dun)。在此基礎上，黃(huang)驊港積極(ji)推動(dong)散雜貨、油品、航(hang)道(dao)疏(shu)浚、船舶代理等配(pei)套產業的(de)(de)(de)綜合發展(zhan)，大(da)大(da)提(ti)升了(le)企業的(de)(de)(de)可(ke)持續發展(zhan)能(neng)力(li)。
二是價值創(chuang)造能(neng)力顯著提升。港口經(jing)營(ying)業績持續向好，利潤(run)總額連(lian)續兩年突破10億元大關(guan)，在(zai)集團第一陣營(ying)中站穩(wen)腳跟。股(gu)東回(hui)報率(lv)連(lian)續保(bao)持15%左右(you)的增長，資產(chan)負債率(lv)保(bao)持在(zai)40-50%的理想(xiang)水(shui)平。
三(san)是行業引(yin)領能力顯著提升(sheng)。大規模筒倉群技術、堆場設(she)備集控技術、管(guan)控一(yi)體化技術等處于國內領先水(shui)平(ping)；與“十一(yi)五”末(mo)相(xiang)比，全港百(bai)萬(wan)噸用工(gong)從(cong)27人(ren)下降至23人(ren)，全員勞動(dong)生(sheng)產率達到16.1萬(wan)噸，增長了(le)16.7%，居(ju)全行業領先水(shui)平(ping)。公司還被(bei)評為全國首批5個一(yi)級標準(zhun)化達標港口之一(yi)。
四是改革創新能力顯(xian)著提升(sheng)。一(yi)體化、專(zhuan)業化管理模式改革成效顯(xian)現，技術人(ren)才優勢(shi)得到(dao)集中釋放，2011年至(zhi)今，黃(huang)驊(hua)港(gang)累計獲(huo)得專(zhuan)利授權(quan)170項，為(wei)開港(gang)前10年總和的(de)(de)2.18倍。在剛剛結束的(de)(de)第八屆國際發(fa)明展(zhan)覽會上，黃(huang)驊(hua)港(gang)更是一(yi)舉拿下三項金(jin)獎。
五是綠色發展能力顯著提升。清(qing)潔生產的理念深入人心，干霧抑塵(chen)、藥(yao)劑(ji)抑塵(chen)等新技術取得(de)明顯效果，機(ji)械化清(qing)掃探(tan)出新路子(zi)，壓艙(cang)水回收、岸電等也在(zai)積極推廣應用，“十二(er)五”期(qi)間(jian)港(gang)區綠化面(mian)(mian)積增長了4.3倍，環境面(mian)(mian)貌顯著改善。
六是風(feng)險管控能力(li)顯著(zhu)提升(sheng)。公司制度、流程體系(xi)不斷(duan)健全，經營決(jue)策(ce)更(geng)加規范化(hua)、科學化(hua)，“三重一(yi)大(da)”事項得(de)到有(you)效(xiao)管控；同時伴隨著(zhu)港口能力(li)的(de)提升(sheng)，和雙向航(hang)道全面建成，神(shen)華(hua)集團一(yi)體化(hua)鏈(lian)條出現系(xi)統性風(feng)險的(de)可能性也大(da)大(da)降低。
更(geng)加(jia)(jia)值得一提的是，通過(guo)深(shen)入開(kai)展黨的群(qun)眾路線(xian)教育(yu)實踐活動，公司作風(feng)建設不斷加(jia)(jia)強，干部(bu)職工(gong)的聯(lian)系更(geng)加(jia)(jia)緊密(mi)，全(quan)港(gang)上下更(geng)加(jia)(jia)團(tuan)結，“干事業(ye)、謀(mou)發(fa)展”的士氣更(geng)加(jia)(jia)高漲。
“六個能力”的提升，折射出黃(huang)驊港(gang)的拼(pin)搏歷程，蘊含著(zhu)神華的寶(bao)貴經驗，為黃(huang)驊港(gang)奠定了目前非常好的物質基礎、技術優勢、人才(cai)隊伍(wu)和(he)組(zu)織(zhi)保(bao)障，也是黃(huang)驊港(gang)進一步追(zhui)求“港(gang)口夢(meng)”、“神華夢(meng)”的信心和(he)力量之(zhi)源。
二、正確認識黃驊港的“港口夢”，使其與“神華夢”，與黃驊港的人生理想相統一。
黃(huang)驊港的(de)發(fa)(fa)展離不開(kai)神華集(ji)團，離不開(kai)廣大職工。在經濟發(fa)(fa)展新常態下，追求黃(huang)驊港的(de)“港口夢(meng)”，必須正確(que)認識和(he)妥善處理(li)集(ji)團、港口和(he)職工個人三者的(de)關系。
首先，要準確(que)把握“港口夢”的科學(xue)內(nei)涵。
用8個字(zi)概括(kuo)“港(gang)口夢(meng)”，就是(shi)“綠(lv)色(se)、智(zhi)慧、國(guo)際一流”。其中，“國(guo)際一流”是(shi)黃驊港(gang)不(bu)懈追求的中心，“綠(lv)色(se)、智(zhi)慧”則是(shi)兩個基本點(dian)，是(shi)實(shi)現國(guo)際一流的最好注解。
港(gang)口(kou)夢，應(ying)該(gai)(gai)是(shi)一(yi)個追(zhui)求(qiu)綠色的(de)(de)(de)夢想(xiang)(xiang)(xiang)。黃(huang)(huang)(huang)驊(hua)(hua)港(gang)要實現(xian)可持續發(fa)(fa)展，必(bi)須努力減少(shao)港(gang)口(kou)建設運營的(de)(de)(de)負外部(bu)性(xing)，實現(xian)與自(zi)然、與環境的(de)(de)(de)和(he)諧(xie)共贏。港(gang)口(kou)夢，應(ying)該(gai)(gai)是(shi)一(yi)個追(zhui)求(qiu)智(zhi)(zhi)慧的(de)(de)(de)夢想(xiang)(xiang)(xiang)。黃(huang)(huang)(huang)驊(hua)(hua)港(gang)的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)慧港(gang)口(kou)建設還剛(gang)剛(gang)起步，但(dan)要實現(xian)各(ge)生產作業流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)無縫銜接(jie)，實現(xian)全(quan)(quan)港(gang)資(zi)源的(de)(de)(de)最(zui)優配置，就必(bi)須持續推進(jin)信息化(hua)、標準化(hua)系統(tong)建設，一(yi)步一(yi)個腳印地向智(zhi)(zhi)慧港(gang)口(kou)邁進(jin)。港(gang)口(kou)夢，應(ying)該(gai)(gai)是(shi)實現(xian)國際一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)夢想(xiang)(xiang)(xiang)。目前，黃(huang)(huang)(huang)驊(hua)(hua)港(gang)雖(sui)然規模和(he)紐卡斯爾港(gang)相(xiang)當(dang)，但(dan)全(quan)(quan)員(yuan)勞(lao)動生產率卻不足后者的(de)(de)(de)三(san)分之一(yi)，若將外委勞(lao)務工計算在(zai)內(nei)，則約為后者的(de)(de)(de)七分之一(yi)。差距(ju)固然存在(zai)，但(dan)奮(fen)起直追(zhui)，為時不晚。因為黃(huang)(huang)(huang)驊(hua)(hua)港(gang)有著與之相(xiang)近的(de)(de)(de)基礎條件：首先，集(ji)團(tuan)(tuan)愈發(fa)(fa)重(zhong)視黃(huang)(huang)(huang)驊(hua)(hua)港(gang)的(de)(de)(de)轉型(xing)升(sheng)級，確定了優先發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)主基調；其次，黃(huang)(huang)(huang)驊(hua)(hua)港(gang)依(yi)托神華高效的(de)(de)(de)整體運營，受(shou)市場(chang)的(de)(de)(de)直接(jie)沖(chong)擊較小；其三(san)，黃(huang)(huang)(huang)驊(hua)(hua)港(gang)只面(mian)(mian)對神華集(ji)團(tuan)(tuan)一(yi)家客戶，更易于(yu)實施(shi)全(quan)(quan)面(mian)(mian)協同(tong)的(de)(de)(de)計劃管理。由此可見(jian)，依(yi)托神華大(da)后方(fang)，黃(huang)(huang)(huang)驊(hua)(hua)港(gang)理應(ying)成為煤炭專業化(hua)港(gang)口(kou)轉型(xing)升(sheng)級的(de)(de)(de)先行者、示范者和(he)創新者，理應(ying)在(zai)引領行業發(fa)(fa)展上發(fa)(fa)揮更大(da)作用。
第二，要正確認(ren)識港口(kou)夢和(he)神華(hua)夢之間關系。
“成為(wei)世界(jie)一流企(qi)業(ye)(ye)之夢(meng)”是幾代神華(hua)人(ren)矢(shi)志不渝的(de)(de)(de)追求。黃驊(hua)港(gang)(gang)的(de)(de)(de)“港(gang)(gang)口(kou)夢(meng)”是“神華(hua)夢(meng)”的(de)(de)(de)有(you)機組成部分。黃驊(hua)港(gang)(gang)的(de)(de)(de)發展(zhan)取決于神華(hua)集團的(de)(de)(de)快速(su)發展(zhan)，黃驊(hua)港(gang)(gang)的(de)(de)(de)進步依賴于神華(hua)一體(ti)化(hua)運營(ying)能(neng)(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)發揮，黃驊(hua)港(gang)(gang)價(jia)(jia)值創造能(neng)(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)提升(sheng)，每位員工個(ge)人(ren)價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)實現，必然以神華(hua)創建世界(jie)一流綜(zong)合能(neng)(neng)(neng)(neng)源企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)大平臺為(wei)依托。黃驊(hua)港(gang)(gang)追求“綠色、智(zhi)慧、國際一流”的(de)(de)(de)目標，就是為(wei)了保證神華(hua)一體(ti)化(hua)產業(ye)(ye)鏈更(geng)加(jia)高(gao)效、更(geng)加(jia)順暢的(de)(de)(de)發展(zhan)，只有(you)這樣，黃驊(hua)港(gang)(gang)才能(neng)(neng)(neng)(neng)減少(shao)運營(ying)中(zhong)的(de)(de)(de)風險，才能(neng)(neng)(neng)(neng)做到(dao)大樹(shu)底(di)下好乘涼。
為科學應對“經(jing)濟新(xin)常態”，集團(tuan)黨組審(shen)時度勢，提出了“1245”的(de)(de)(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)，并(bing)且把(ba)路港(gang)(gang)航物(wu)流資源(yuan)作(zuo)為集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)資源(yuan)、稀(xi)缺資源(yuan)和(he)創造價(jia)值(zhi)之源(yuan)，努力打(da)造先(xian)進的(de)(de)(de)(de)、現代化(hua)的(de)(de)(de)(de)路港(gang)(gang)航運(yun)輸體系(xi)。因(yin)此(ci)，在(zai)(zai)港(gang)(gang)口夢的(de)(de)(de)(de)踐行過程中(zhong)，黃驊(hua)港(gang)(gang)必須堅定(ding)(ding)不移地落實集團(tuan)總(zong)體戰(zhan)略(lve)(lve)部署，進一(yi)(yi)步厘清自身(shen)在(zai)(zai)神華夢實現過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)角色和(he)定(ding)(ding)位。未來，黃驊(hua)港(gang)(gang)要逐(zhu)步發揮自身(shen)優勢，在(zai)(zai)推進一(yi)(yi)體化(hua)鏈(lian)(lian)條升級和(he)計劃(hua)管(guan)理(li)方面發揮主導(dao)作(zuo)用，以(yi)“以(yi)銷定(ding)(ding)船(chuan)、以(yi)船(chuan)定(ding)(ding)垛、以(yi)垛定(ding)(ding)車、以(yi)車定(ding)(ding)產(chan)”的(de)(de)(de)(de)市場導(dao)向機制為支撐，全(quan)面加強(qiang)堆場及(ji)垛位管(guan)理(li)，既能準確向上(shang)游反映市場需求，又能及(ji)時向下游傳遞供給情況，逐(zhu)步構(gou)建一(yi)(yi)體化(hua)產(chan)業鏈(lian)(lian)上(shang)產(chan)能、生產(chan)、維修三(san)項(xiang)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)全(quan)面協同機制，在(zai)(zai)未來一(yi)(yi)體化(hua)運(yun)營中(zhong)體現越來越重要的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。
第三，要堅定信心(xin)在追求港口夢的過程中實現自己的人(ren)生價值。
黃驊(hua)(hua)(hua)港(gang)(gang)追(zhui)求(qiu)(qiu)港(gang)(gang)口(kou)(kou)夢(meng)(meng)，不僅是(shi)為(wei)(wei)集團、為(wei)(wei)企業創(chuang)造更(geng)大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)(wei)黃驊(hua)(hua)(hua)港(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)大(da)(da)(da)(da)(da)職(zhi)(zhi)工(gong)提供(gong)更(geng)多實現(xian)(xian)黃驊(hua)(hua)(hua)港(gang)(gang)夢(meng)(meng)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)。黃驊(hua)(hua)(hua)港(gang)(gang)追(zhui)求(qiu)(qiu)港(gang)(gang)口(kou)(kou)生(sheng)產(chan)智(zhi)慧化(hua)，就(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)(wei)了在(zai)(zai)規模提升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，減少用工(gong)總(zong)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增額(e)，在(zai)(zai)確定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)下提高廣(guang)(guang)大(da)(da)(da)(da)(da)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人均(jun)收入；黃驊(hua)(hua)(hua)港(gang)(gang)狠抓綠色港(gang)(gang)口(kou)(kou)建設，積極開展清潔(jie)生(sheng)產(chan)和港(gang)(gang)區綠化(hua)活動，就(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)(wei)了給廣(guang)(guang)大(da)(da)(da)(da)(da)職(zhi)(zhi)工(gong)提供(gong)一個更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)、生(sheng)活環境；黃驊(hua)(hua)(hua)港(gang)(gang)深入推進(jin)技能鑒定和培訓(xun)體系建設，推進(jin)崗位交流，就(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)(wei)了讓大(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)獲得更(geng)多鍛(duan)煉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)，實現(xian)(xian)自(zi)身價值(zhi)增值(zhi)；黃驊(hua)(hua)(hua)港(gang)(gang)注意完(wan)善(shan)制度流程，構建管理、技術、技能人才(cai)梯隊，就(jiu)(jiu)要幫(bang)助(zhu)大(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)明(ming)確職(zhi)(zhi)業生(sheng)涯規劃，公(gong)平、公(gong)正、規范地邁(mai)上自(zi)己人生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新階梯。所以說，黃驊(hua)(hua)(hua)港(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)港(gang)(gang)口(kou)(kou)夢(meng)(meng)，與大(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益是(shi)息息相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，與廣(guang)(guang)大(da)(da)(da)(da)(da)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人生(sheng)理想(xiang)是(shi)根本一致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)追(zhui)求(qiu)(qiu)港(gang)(gang)口(kou)(kou)夢(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，黃驊(hua)(hua)(hua)港(gang)(gang)有足(zu)(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)、足(zu)(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)容量(liang)幫(bang)助(zhu)廣(guang)(guang)大(da)(da)(da)(da)(da)職(zhi)(zhi)工(gong)實現(xian)(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)夢(meng)(meng)想(xiang)。
三、瞄準目標，齊心協力，共同追求黃驊港的“港口夢”。
“舞臺雖小(xiao)要(yao)極(ji)致，總量(liang)不大成標桿(gan)”，黃驊(hua)港(gang)在未來的工(gong)作(zuo)中，要(yao)堅定不移(yi)地貫徹好、執(zhi)行好集團“1245”戰(zhan)略部署，匯(hui)集廣大員工(gong)的正(zheng)能量(liang)，把“綠色、智慧、國際(ji)一(yi)流”作(zuo)為黃驊(hua)港(gang)共同的價(jia)值追(zhui)求，一(yi)項(xiang)項(xiang)推(tui)進、一(yi)件(jian)件(jian)落實。
一(yi)是要緊扣價值創(chuang)造的核心。
價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造是黃驊港(gang)(gang)追求(qiu)港(gang)(gang)口(kou)夢必須一以貫(guan)之的(de)核(he)心(xin)，只有不斷挖掘(jue)、提升自(zi)身的(de)價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造能力(li)(li)，才能持續提高(gao)自(zi)身的(de)核(he)心(xin)競爭力(li)(li)。今后一段時期，黃驊港(gang)(gang)價(jia)(jia)值(zhi)管理的(de)著力(li)(li)點應該(gai)放在降本增效(xiao)和(he)低成本運(yun)營(ying)上。三四期工程的(de)相繼投運(yun)，給黃驊港(gang)(gang)帶來(lai)了很大(da)的(de)折舊(jiu)和(he)攤銷壓力(li)(li)，而且受(shou)目前市(shi)場所限，全(quan)港(gang)(gang)生產能力(li)(li)短期內還(huan)不能充分釋放，要想(xiang)保住神華效(xiao)益最優的(de)核(he)心(xin)下水港(gang)(gang)地位(wei)，抓(zhua)好(hao)低成本運(yun)營(ying)顯得(de)尤為重要。
二是要夯實安全生產(chan)的基礎。
安全(quan)，是(shi)踐(jian)行港(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)夢的(de)前提和(he)基礎，如果沒(mei)有安全(quan)作(zuo)保障，黃(huang)驊(hua)港(gang)(gang)(gang)(gang)連發展都成問題(ti)，更不可(ke)(ke)能有精(jing)力顧(gu)及港(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)夢的(de)實(shi)現。而且，黃(huang)驊(hua)港(gang)(gang)(gang)(gang)朝(chao)著“綠色、智慧、國(guo)際一流(liu)”方(fang)向(xiang)的(de)轉型升級，核心就是(shi)由粗放式增(zeng)(zeng)長向(xiang)集約式增(zeng)(zeng)長的(de)轉變，由外延(yan)式向(xiang)內(nei)涵式增(zeng)(zeng)長轉變，通過精(jing)簡提效、科技興安、抑(yi)塵保安等措施，恰(qia)恰(qia)可(ke)(ke)以(yi)為(wei)安全(quan)生(sheng)產(chan)提供(gong)更有力的(de)保障。黃(huang)驊(hua)港(gang)(gang)(gang)(gang)要始終秉承“港(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)生(sheng)產(chan)零(ling)死亡，無控隱患是(shi)事(shi)(shi)故”的(de)理念(nian)，全(quan)面加強風(feng)險預控。堅決杜(du)絕(jue)各類安全(quan)事(shi)(shi)故的(de)發生(sheng)，為(wei)港(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)夢的(de)實(shi)現打(da)下(xia)堅實(shi)的(de)安全(quan)基礎。
三是要深度激發(fa)創新(xin)活力(li)。
黃(huang)驊港(gang)(gang)(gang)(gang)推進(jin)創新(xin)型港(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)的(de)(de)(de)建(jian)設，不是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)求每年要(yao)(yao)(yao)(yao)出(chu)多少(shao)項專利(li)，拿多少(shao)個(ge)金獎，更主要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)創新(xin)環境、創新(xin)機制的(de)(de)(de)建(jian)設，打造(zao)一個(ge)能夠(gou)激發(fa)創新(xin)活力的(de)(de)(de)平臺(tai)(tai)。近年來(lai)，依靠(kao)一個(ge)“李長安創新(xin)工作室”，在(zai)翻、堆(dui)、取(qu)、控集中(zhong)控制改造(zao)方面取(qu)得(de)了(le)(le)很好的(de)(de)(de)成績，為實現堆(dui)場無人(ren)(ren)化(hua)做(zuo)出(chu)了(le)(le)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)貢(gong)獻。下一步，黃(huang)驊港(gang)(gang)(gang)(gang)要(yao)(yao)(yao)(yao)圍繞“綠色、智慧、國際(ji)一流”的(de)(de)(de)港(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)夢，繼續(xu)搭建(jian)這樣的(de)(de)(de)平臺(tai)(tai)。在(zai)信息化(hua)方面，黃(huang)驊港(gang)(gang)(gang)(gang)完全有條件建(jian)立信息化(hua)方面的(de)(de)(de)創新(xin)工作室，發(fa)動和鼓勵(li)大(da)家參與進(jin)來(lai)。要(yao)(yao)(yao)(yao)格外(wai)重(zhong)視核心技(ji)術的(de)(de)(de)管理和產權的(de)(de)(de)保護，盡最大(da)努(nu)力保護專利(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)合法權益，并根據集團(tuan)相關規定，加大(da)對科技(ji)創新(xin)的(de)(de)(de)獎勵(li)力度(du)。在(zai)此基礎上，黃(huang)驊港(gang)(gang)(gang)(gang)還要(yao)(yao)(yao)(yao)逐步推動技(ji)術、人(ren)(ren)才輸出(chu)，緊緊抓住神華港(gang)(gang)(gang)(gang)電一體化(hua)等有利(li)時機，大(da)膽將黃(huang)驊港(gang)(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)、技(ji)術向外(wai)輸出(chu)，真(zhen)正把黃(huang)驊港(gang)(gang)(gang)(gang)打造(zao)成技(ji)術高(gao)地(di)、人(ren)(ren)才高(gao)地(di)。
四是要科學調整業務布局。
謀劃(hua)構(gou)(gou)建“四個子分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，一個中心”的(de)(de)發展(zhan)(zhan)格局：物流分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、疏(shu)浚(jun)(jun)合(he)(he)資公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、拖(tuo)輪分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、船(chuan)代子公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、技術(shu)創新服務(wu)(wu)中心。設立物流分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，盤活鐵(tie)路(lu)(lu)腹地和(he)航運線路(lu)(lu)內的(de)(de)物流網絡，為神華(hua)鐵(tie)路(lu)(lu)上(shang)游企業(ye)及神華(hua)煤化(hua)工業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)后續(xu)發展(zhan)(zhan)提供有力(li)的(de)(de)物流支(zhi)持；設立拖(tuo)輪分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，目(mu)(mu)前(qian)黃驊港(gang)自有拖(tuo)輪的(de)(de)數量已(yi)(yi)經達到了15艘，完全可以在滿足(zu)自身需求的(de)(de)情況下實現業(ye)務(wu)(wu)輸出(chu)；設立船(chuan)代子公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，做好產(chan)業(ye)結構(gou)(gou)調整，改變目(mu)(mu)前(qian)各種(zhong)服務(wu)(wu)類(lei)的(de)(de)港(gang)務(wu)(wu)管理收入在總收入中占比(bi)不足(zu)5%的(de)(de)現狀(zhuang)；經營(ying)好疏(shu)浚(jun)(jun)合(he)(he)資公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，目(mu)(mu)前(qian)疏(shu)浚(jun)(jun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)已(yi)(yi)經憑借專業(ye)化(hua)的(de)(de)管理和(he)完備的(de)(de)疏(shu)浚(jun)(jun)能力(li)成(cheng)(cheng)功取(qu)得港(gang)口(kou)與航道工程總承(cheng)包二級資質，并首次成(cheng)(cheng)功承(cheng)攬(lan)長江口(kou)的(de)(de)部分(fen)(fen)疏(shu)浚(jun)(jun)業(ye)務(wu)(wu)。
此外，黃驊港還要積(ji)極推進創新服務中心建(jian)設，改變過去(qu)僅重視(shi)技術(shu)應(ying)用、輕視(shi)知識(shi)(shi)成果的(de)管理、積(ji)累和(he)效益轉化的(de)弊端，真正讓知識(shi)(shi)創造價值。
五是要大力推進第二次管理(li)模(mo)式的變革。
通過兩年多(duo)的(de)(de)(de)探(tan)索實(shi)踐，“縱向一體化(hua)(hua)、橫向專業化(hua)(hua)”的(de)(de)(de)矩(ju)陣式(shi)管理模式(shi)改(gai)革順(shun)利(li)落地。目前，黃(huang)驊港正在(zai)醞釀第二次(ci)組織管理模式(shi)的(de)(de)(de)變革。這項改(gai)革推行(xing)開后，每個(ge)運行(xing)班(ban)組的(de)(de)(de)職工(gong)(gong)將在(zai)每年內獲(huo)得(de)兩次(ci)一個(ge)月左右的(de)(de)(de)完整時間，借此機會公司將組織大家開展各類技術、技能培訓，從而讓(rang)一線員工(gong)(gong)享受到更多(duo)的(de)(de)(de)假(jia)期、更多(duo)的(de)(de)(de)提升素(su)質的(de)(de)(de)機會，讓(rang)大家生活得(de)更加幸(xing)福(fu)。
六(liu)是要做(zuo)好智慧(hui)升級(ji)。
下一步，推進智慧(hui)港(gang)口建設，要重點把握三條主(zhu)線：首先，加(jia)快完善(shan)產(chan)運(yun)(yun)(yun)銷協(xie)同系(xi)統，繼續(xu)延長生(sheng)(sheng)產(chan)展望期(qi)，通過生(sheng)(sheng)產(chan)仿真指(zhi)揮調(diao)度生(sheng)(sheng)成(cheng)最優的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)排(pai)(pai)布計劃，進一步挖(wa)掘(jue)港(gang)口堆場的(de)(de)價值創造(zao)能力(li)，配合集團(tuan)以港(gang)口堆存情況安排(pai)(pai)銷售策略及生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)(yun)(yun)輸方案。其次，要逐步建立完善(shan)管理者(zhe)駕駛艙(cang)，利用(yong)大(da)數據技(ji)術，通過詳盡(jin)的(de)(de)指(zhi)標(biao)體系(xi)，高效的(de)(de)數據分析(xi)，實時反映(ying)企業的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)行狀態，將采集的(de)(de)數據形象化(hua)(hua)(hua)、直觀化(hua)(hua)(hua)、具體化(hua)(hua)(hua)，為公司決策提供支持。其三，要依托(tuo)設備遠程自(zi)動化(hua)(hua)(hua)改造(zao)成(cheng)果，將員工(gong)(gong)從(cong)操作崗位(wei)上逐步解放出來，并(bing)集中到(dao)技(ji)術崗位(wei)，重點圍繞(rao)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝、自(zi)動化(hua)(hua)(hua)、設備保障三大(da)領域開展自(zi)主(zhu)攻關(guan)，幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)從(cong)“人(ren)才”向“人(ren)力(li)資源”再向“人(ren)力(li)資本”的(de)(de)轉變。
七(qi)是要抓好(hao)綠色轉型。
港(gang)(gang)(gang)口(kou)的環(huan)境面(mian)貌與(yu)職工(gong)的幸福生活(huo)息息相關。黃(huang)驊(hua)港(gang)(gang)(gang)要深化綠(lv)(lv)(lv)色港(gang)(gang)(gang)口(kou)建(jian)設(she)，建(jian)立(li)健(jian)全節能(neng)減(jian)排(pai)與(yu)環(huan)境保(bao)護(hu)目(mu)標責任制(zhi)，推(tui)動節能(neng)環(huan)保(bao)風險防控體系建(jian)設(she)；繼續把抑制(zhi)煤(mei)炭(tan)裝卸(xie)環(huan)節的粉塵污染擺在首要位置；做好節能(neng)減(jian)排(pai)和資源回收(shou)利用，打造(zao)完(wan)整(zheng)的煤(mei)炭(tan)轉(zhuan)運綠(lv)(lv)(lv)色產業鏈。黃(huang)驊(hua)港(gang)(gang)(gang)要在更(geng)好地保(bao)障職工(gong)身心健(jian)康的同時(shi)，眼(yan)睛向外，努力構建(jian)完(wan)整(zheng)的、可復制(zhi)的成套煤(mei)炭(tan)港(gang)(gang)(gang)口(kou)綠(lv)(lv)(lv)色轉(zhuan)運流程，緊密契合環(huan)保(bao)政策要求，提高港(gang)(gang)(gang)口(kou)轉(zhuan)運工(gong)藝附(fu)加值，逐步打造(zao)新的利潤(run)增長點(dian)。
八(ba)是團(tuan)結和依靠每一名(ming)職工。
黃驊(hua)港(gang)必須堅(jian)持(chi)“公(gong)平、公(gong)正、透明、規(gui)范(fan)”的原則，堅(jian)持(chi)黨(dang)的群(qun)眾路(lu)線，完善(shan)學、查、改長效機制(zhi)，讓員工(gong)(gong)有機會參與(yu)到(dao)(dao)公(gong)司(si)(si)的決策(ce)中來，了解公(gong)司(si)(si)的運行動態。開展(zhan)(zhan)不(bu)同層級(ji)之間的人才(cai)交流(liu)，加快構建職業發(fa)展(zhan)(zhan)通道，滿足員工(gong)(gong)發(fa)展(zhan)(zhan)訴(su)求(qiu)；堅(jian)持(chi)陽(yang)光導向(xiang)，凡是與(yu)職工(gong)(gong)切身利益(yi)相關的事(shi)項(xiang)，要充(chong)分征求(qiu)職工(gong)(gong)的意見；同時，黃驊(hua)港(gang)還要充(chong)分發(fa)揮(hui)每(mei)一位職工(gong)(gong)的主人翁作用(yong)，并使大家充(chong)分享受(shou)企業發(fa)展(zhan)(zhan)帶來的實惠(hui)。只有切實做到(dao)(dao)將黃驊(hua)港(gang)的經營(ying)成(cheng)果與(yu)職工(gong)(gong)利益(yi)更為緊密的結合，才(cai)能凝聚(ju)港(gang)口(kou)力(li)量(liang)，實現(xian)“綠色、智慧、國際一流(liu)”的港(gang)口(kou)夢。
（本文章(zhang)摘(zhai)自３月９日(ri)(ri)《人(ren)民日(ri)(ri)報海外版》）
掃一掃在手機打開當前頁
