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統計顯示，國(guo)(guo)(guo)電(dian)集(ji)團(tuan)控(kong)股企業(ye)河北衡豐(feng)發(fa)電(dian)有限責任公(gong)司(si)（以下(xia)簡稱(cheng)衡豐(feng)公(gong)司(si)）十幾年(nian)(nian)來一直保持(chi)較強盈利能(neng)力(li)。特別是2008年(nian)(nian)以來，在全國(guo)(guo)(guo)火電(dian)行業(ye)普(pu)遍(bian)虧損的(de)困(kun)境下(xia)，衡豐(feng)公(gong)司(si)依然(ran)盈利情況良(liang)好，千瓦盈利能(neng)力(li)從2010年(nian)(nian)的(de)200元提升至(zhi)2015年(nian)(nian)的(de)610元，在區域對標電(dian)廠中(zhong)名列前茅。其(qi)中(zhong)，2014年(nian)(nian)和(he)2015年(nian)(nian)，公(gong)司(si)利潤連續兩年(nian)(nian)突(tu)破4億元，成功實(shi)現國(guo)(guo)(guo)有資產(chan)保值增值，并榮獲“全國(guo)(guo)(guo)文明單位”“全國(guo)(guo)(guo)模范勞動關系和(he)諧企業(ye)”，國(guo)(guo)(guo)電(dian)集(ji)團(tuan)“十大突(tu)出貢獻先(xian)進集(ji)體”“免(mian)费菠萝视频app下(xia)载建(jian)設示范基地”等榮譽稱(cheng)號。

一個裝機(ji)容量只有66萬千瓦的(de)(de)發電企業是如何保持始(shi)終盈利(li)，且年(nian)利(li)潤不斷(duan)攀升(sheng)的(de)(de)？日前(qian)，記者走進(jin)衡豐(feng)公司，探(tan)尋(xun)持續盈利(li)背后的(de)(de)故事(shi)。

倒逼出來的精益管理

同(tong)所(suo)有火力(li)發(fa)電(dian)企業一(yi)樣，2008年(nian)(nian)以(yi)來(lai)，衡豐(feng)公司也面臨著不(bu)小的困(kun)境：電(dian)量增長(chang)放(fang)緩，煤炭價(jia)格大幅波(bo)動，環(huan)保(bao)排(pai)放(fang)標(biao)準不(bu)斷升級，電(dian)源結構(gou)多元化(hua)……同(tong)時，作為運(yun)營(ying)多年(nian)(nian)的老(lao)廠，公司設(she)備(bei)整體老(lao)化(hua)、部分技術經濟指標(biao)相(xiang)對(dui)落后，員工求穩(wen)思想較重(zhong)，觀念趨(qu)于保(bao)守(shou)。

面對(dui)嚴峻(jun)的形(xing)勢，衡豐(feng)公司感(gan)受(shou)到了前所未有的壓力，而隨著(zhu)區域內大容量、高參數(shu)機(ji)組(zu)相繼(ji)投產，“生(sheng)于憂患，死于安樂”的緊迫感(gan)與危機(ji)感(gan)也(ye)愈發強烈。

經(jing)過學習調(diao)研，公司領導(dao)班子達成共識(shi)：不(bu)搞急功近利的花架子，而要(yao)以(yi)企(qi)業核(he)心管理為抓手，向管理要(yao)效益。為此，公司引入精(jing)益管理，挖掘生產(chan)經(jing)營(ying)各環節的潛力，以(yi)內涵式增長全方位打造企(qi)業市場競(jing)爭(zheng)優勢。

精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)起(qi)源于日本豐(feng)田，內涵是通過“精(jing)”達到“益”，要求企業運用精(jing)益思想，以(yi)最少的(de)資(zi)源投(tou)入，創造出盡可能多的(de)價(jia)值。公司總經理(li)(li)(li)、黨委副書記(ji)石新(xin)柱如此(ci)闡釋引入精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)的(de)初衷(zhong)：“電(dian)力(li)產(chan)品的(de)同一(yi)性與單一(yi)性，決定了(le)電(dian)力(li)企業多半只能靠低(di)成本取勝，因此(ci)，如何以(yi)并不占優(you)(you)勢的(de)裝機總量培育市場競爭優(you)(you)勢，始終是我們堅持管(guan)理(li)(li)(li)創新(xin)，不斷(duan)摸索完善管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式的(de)原動力(li)。”

傳統(tong)管(guan)理模式(shi)的變革，往(wang)往(wang)被稱為企(qi)業的“二次(ci)創業”，其難度(du)可(ke)想而知。在2010年之前，衡豐從管(guan)理層到(dao)員工，都不知精益管(guan)理為何物，其中的很多方法(fa)論和工具，比如Kaizen、SGA、SDA，更是讓人摸不著頭腦(nao)。

不(bu)懂不(bu)要緊，加強學習(xi)就(jiu)好。衡(heng)豐管(guan)(guan)理層(ceng)暗下決心(xin)，不(bu)僅要把(ba)精益(yi)管(guan)(guan)理的(de)內涵摸(mo)透，而且要發揮每一個人(ren)的(de)積極性，推動精益(yi)管(guan)(guan)理理念(nian)落地。

為此，衡豐公司將目光(guang)聚焦企業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)關鍵要素：企業創(chuang)造價(jia)值的(de)(de)(de)(de)主要來源是電(dian)量(liang)，企業消(xiao)費的(de)(de)(de)(de)主要成本是電(dian)煤，企業創(chuang)造價(jia)值的(de)(de)(de)(de)責任主體(ti)是員(yuan)工，創(chuang)造價(jia)值的(de)(de)(de)(de)根本和基礎是安全運營……

結(jie)合電力行業產(chan)品產(chan)、運、銷為一體，且在瞬(shun)間完成的(de)(de)特點，衡豐(feng)在全面審(shen)視企業管理現狀(zhuang)的(de)(de)基礎上(shang)，對(dui)公司生產(chan)運營模式和價值流(liu)進(jin)行深入分(fen)析、深刻(ke)自省，確立(li)了“消除(chu)浪費、創造價值、持(chi)續改善、精益(yi)求精”的(de)(de)精益(yi)管理理念和“質量(liang)最(zui)(zui)優(you)(you)、成本最(zui)(zui)低(di)、效益(yi)最(zui)(zui)大”的(de)(de)精益(yi)管理價值觀。同(tong)時，倡導“擔當有(you)(you)為”的(de)(de)責任(ren)感和“整(zheng)體最(zui)(zui)優(you)(you)”的(de)(de)目標追求，引導員工(gong)(gong)以挑剔的(de)(de)目光審(shen)視生產(chan)經營管理流(liu)程(cheng)所(suo)有(you)(you)不增值環節、所(suo)有(you)(you)無(wu)效勞(lao)動，通(tong)過(guo)優(you)(you)化業務(wu)流(liu)程(cheng)和資源配置、持(chi)續改進(jin)工(gong)(gong)作方式方法，千方百計增收節支。

“管理”出的(de)企(qi)業(ye)活力

什么是KPI體系？

對于這個在全(quan)行(xing)業內都略顯陌生的詞匯(hui)，如今在衡豐(feng)(feng)，幾乎每位員工(gong)都可以隨口給出(chu)準確的解(jie)(jie)釋(shi)——這是(shi)衡豐(feng)(feng)引入(ru)的精(jing)益(yi)管(guan)理中的“關(guan)鍵績效指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)”體系，即結合對標(biao)(biao)體系，將發(fa)電量、經(jing)濟(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、績效管(guan)理等重點(dian)任務細化分解(jie)(jie)，人人有指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、個個有任務，指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)落(luo)實逐級控制，堅持時(shi)時(shi)跟蹤問效、每月督查考核。

伴(ban)隨著精益(yi)管理(li)理(li)念的深入(ru)推進(jin)，技能(neng)開(kai)發活動(SDA)、小組改善(shan)(shan)活動（SGA）、持續改善(shan)(shan)活動（Kaizen）、可視(shi)化管理(li)等精益(yi)管理(li)的方法(fa)和(he)手(shou)段，正在從專業的理(li)論(lun)知識逐漸轉化為深入(ru)人心的日常行動。

精益管(guan)(guan)理(li)實(shi)施(shi)以來，各部門(men)(men)都取得了(le)實(shi)效(xiao)。發電部利(li)用循(xun)環(huan)(huan)水(shui)小(xiao)聯絡管(guan)(guan)路，實(shi)現(xian)循(xun)環(huan)(huan)水(shui)泵緊跟(gen)主(zhu)機停運，降(jiang)低了(le)循(xun)環(huan)(huan)水(shui)泵耗電；物(wu)資(zi)管(guan)(guan)理(li)部面(mian)對(dui)物(wu)資(zi)供應(ying)中(zhong)浪費與(yu)供應(ying)不及時等(deng)問題，創新工作(zuo)思維(wei)，主(zhu)動與(yu)周邊電廠和(he)企業溝通，建立起針對(dui)閑置(zhi)廢舊設備物(wu)資(zi)的網上交流(liu)平臺(tai)，不僅(jin)盤(pan)活(huo)了(le)閑置(zhi)資(zi)產，還有效(xiao)減(jian)少了(le)庫(ku)存物(wu)資(zi)儲(chu)備；財(cai)務部門(men)(men)積極(ji)推(tui)進資(zi)本管(guan)(guan)理(li)SGA項目等(deng)，為企業挖(wa)潛增效(xiao)作(zuo)出了(le)積極(ji)貢獻……

如今，衡豐公(gong)(gong)司(si)早已將(jiang)精益(yi)理(li)念全面(mian)滲透(tou)到生(sheng)產、經營的各個環節(jie)。僅(jin)就成(cheng)本(ben)大戶——電煤一項來說(shuo)，公(gong)(gong)司(si)緊緊牽(qian)住燃料(liao)管理(li)保量控(kong)價“牛鼻(bi)子”，積極科學研(yan)判煤炭市場變(bian)化趨(qu)勢，動態調控(kong)來煤結(jie)構，降低(di)(di)采購成(cheng)本(ben)。2015年，公(gong)(gong)司(si)入(ru)廠標(biao)煤單價為(wei)377.07元/噸，在7家對標(biao)電廠中排名第(di)一，比平均水平低(di)(di)23.11元/噸。

在此基礎(chu)上，公司又對五大類、十幾(ji)種(zhong)，不(bu)同產地、不(bu)同成分的(de)(de)來煤進行上百次燃(ran)(ran)燒(shao)摻(chan)配試驗，摸索出一套適合衡豐實(shi)際的(de)(de)燃(ran)(ran)煤摻(chan)燒(shao)數學模型，積極尋求性(xing)價比最高的(de)(de)經濟煤種(zhong)，確定最佳(jia)摻(chan)配方案，并作為燃(ran)(ran)煤采購的(de)(de)主要依(yi)據。2015年(nian)，公司摻(chan)燒(shao)經濟煤種(zhong)57.52萬(wan)噸，摻(chan)燒(shao)比例38%，降低燃(ran)(ran)料成本(ben)2059萬(wan)元。

當(dang)精(jing)益成為(wei)免费菠萝视频app下(xia)载

“整理(li)，整頓，清掃，清潔，素養”，10個(ge)字，改變的(de)不僅(jin)是企業的(de)文(wen)化理(li)念，更是員(yuan)工的(de)工作(zuo)作(zuo)風。

記者在衡豐生產現場看到，設備標識清晰明確，作(zuo)業區域明亮暢(chang)通，連部門班(ban)組工作(zuo)學習(xi)環境都非常整潔(jie)。文件柜里(li)一(yi)排排資(zi)料盒，分門別(bie)類(lei)用(yong)彩色鏈接標記；倉庫物資(zi)管理也極為精(jing)細，考究得有(you)如藝(yi)術展臺；打開工具箱(xiang)，扳手(shou)、鉆頭等各種型號工具井井有(you)條……

這一(yi)切的背(bei)后，是精益管理帶來的員工素養的提(ti)升。

不(bu)同于傳統(tong)的(de)(de)合理化(hua)建(jian)議，持續(xu)(xu)改(gai)善活(huo)動（Kaizen）講求的(de)(de)是由員工(gong)(gong)(gong)自(zi)己(ji)(ji)提出，并(bing)且由自(zi)己(ji)(ji)或(huo)和(he)部(bu)門同事(shi)共同完成(cheng)。這一(yi)理念不(bu)僅讓每一(yi)位員工(gong)(gong)(gong)都(dou)成(cheng)為發現問題(ti)并(bing)提出合理化(hua)建(jian)議的(de)(de)“最強大(da)腦”，而且大(da)大(da)提升了(le)員工(gong)(gong)(gong)們“管理自(zi)己(ji)(ji)”的(de)(de)動力。公司(si)(si)在網頁上開(kai)發了(le)“持續(xu)(xu)改(gai)善”專欄，員工(gong)(gong)(gong)可隨時提出填報(bao)改(gai)善建(jian)議、成(cheng)果，公司(si)(si)隨時接收、統(tong)計整理和(he)表彰獎勵(li)。同時，衡豐(feng)還精選編印(yin)出版《優秀(xiu)持續(xu)(xu)改(gai)善Kaizen匯編》，為員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思考(kao)、行動“著書立傳”，在員工(gong)(gong)(gong)中引起熱烈反響。

電氣實驗班唐行英，提(ti)(ti)出將各個保(bao)護柜(ju)出口壓板(ban)按不同功能涂成(cheng)不同顏色，明顯(xian)減(jian)少了(le)誤操(cao)作幾率(lv)；發電部機長(chang)耿宗魁，研究制作出各時(shi)間段“氧(yang)量表”參(can)考值，測算精(jing)確(que)到1MW負荷調節范(fan)圍，使氧(yang)量合格率(lv)提(ti)(ti)升至99%以上；鍋爐管閥班劉鐵成(cheng)，針對脫硝(xiao)催化(hua)劑(ji)模塊間隙太小，抽取有難度的問題，研究制作專用(yong)提(ti)(ti)取工具，大幅提(ti)(ti)高了(le)工作效率(lv)……如今，持續改善(shan)，精(jing)益求精(jing)，止于至善(shan)，已成(cheng)為(wei)衡豐(feng)人自覺的行為(wei)習慣(guan)。“今天(tian)你Kaizen了(le)嗎”更成(cheng)為(wei)衡豐(feng)人常常掛在嘴(zui)邊的一句特殊問候(hou)。統計顯(xian)示，僅2015年，衡豐(feng)公司就提(ti)(ti)出持續改善(shan)(Kaizen)項目19015項，實施率(lv)100%。

從點滴做(zuo)起，把(ba)以往不屑一顧的(de)(de)“微(wei)利(li)”深入挖掘，把(ba)丁點的(de)(de)浪費當成“病灶”徹底根除，把(ba)價(jia)值創造發揮到極致……精益管理文(wen)化正(zheng)在成為衡豐(feng)高效運轉的(de)(de)動力之源。

       本文摘自：《經濟日報》