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6月7日，國務院國資委在中(zhong)國國電河北衡豐發電有限責任(ren)公司召開中(zhong)央(yang)企(qi)業精益(yi)管理文(wen)化現場(chang)交(jiao)流(liu)(liu)會，交(jiao)流(liu)(liu)推廣中(zhong)央(yang)企(qi)業精益(yi)管理文(wen)化的經驗和做法。

黨中央、國(guo)務院領導同志高度重視國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)提質(zhi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效工作，李(li)克強(qiang)總(zong)理強(qiang)調要(yao)以(yi)改革促發展，打好國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)提質(zhi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效攻堅戰，下決心瘦(shou)身健(jian)體(ti)，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)強(qiang)核心競爭力。當(dang)前，世界經濟仍處于深度調整中，我國(guo)經濟下行壓力仍然(ran)存(cun)在，中央企(qi)(qi)業(ye)去產能、去庫存(cun)、去杠(gang)桿(gan)、降(jiang)成(cheng)本、補短(duan)板的任務艱巨，迫切需要(yao)提質(zhi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效、瘦(shou)身健(jian)體(ti)。

國資委宣傳局局長(chang)盧衛東(dong)在(zai)講話中強調，全面推進(jin)精(jing)益管(guan)理(li)，培(pei)育(yu)精(jing)益管(guan)理(li)文化，是(shi)推進(jin)管(guan)理(li)創新，向管(guan)理(li)要效(xiao)益、要方法、要提(ti)升(sheng)的(de)重要舉措，也是(shi)中央企(qi)業提(ti)質增效(xiao)的(de)治(zhi)本之策。對(dui)轉變企(qi)業發展方式，提(ti)高企(qi)業發展質量(liang)和效(xiao)益具(ju)有十(shi)分重要的(de)現實意義。

近年來，一(yi)些中央(yang)企業在精益(yi)管理(li)文(wen)(wen)化(hua)方面努力(li)探索實踐，通過構建(jian)以精益(yi)思維為(wei)導(dao)向的精益(yi)文(wen)(wen)化(hua)，提升精益(yi)管理(li)的執行(xing)力(li)，引領(ling)企業不斷(duan)創新，取得了(le)明顯(xian)成效(xiao)。會上(shang)，中國國電河北衡(heng)豐發(fa)電有(you)限責任公司(si)(si)、中國石油華北油田、國投電力(li)靖遠第二發(fa)電有(you)限公司(si)(si)、中國石化(hua)鎮海煉化(hua)分(fen)公司(si)(si)、中國中車戚墅堰機車有(you)限公司(si)(si)等5家企業主要(yao)負(fu)責人(ren)做了(le)交流。

中國國電河北衡豐發電責任有限公司：深耕精益管理　實現提質增效

國電河北衡(heng)豐公司（以下簡稱“衡(heng)豐公司”）是引入實施精益(yi)管理，提升(sheng)綜(zong)合競爭實力(li)的一個(ge)典型樣本。

衡(heng)豐公(gong)司(si)(si)規模不大(da)，卻創造了(le)不俗(su)的(de)(de)經(jing)濟效益，17年(nian)來，公(gong)司(si)(si)始終保持(chi)盈利(li)，即使在全行業不景(jing)氣的(de)(de)2008年(nian)到(dao)2011年(nian)，依然保持(chi)了(le)較(jiao)強的(de)(de)盈利(li)能力，彰顯出精益管(guan)理文化的(de)(de)價值(zhi)。2014年(nian)至2015年(nian)，衡(heng)豐公(gong)司(si)(si)利(li)潤總額連續(xu)兩年(nian)突(tu)破(po)4億元(yuan)，實現了(le)國(guo)有資產的(de)(de)保值(zhi)增值(zhi)。

2008年以來，　衡豐(feng)公司(si)同所有火力發電企業(ye)(ye)一樣面(mian)臨(lin)嚴峻的經(jing)營環境。在此(ci)形勢(shi)(shi)下，衡豐(feng)公司(si)開展了以“從優秀(xiu)到卓越”為(wei)主(zhu)題的“省思”活動，直面(mian)挑(tiao)戰(zhan)尋出路，公司(si)因勢(shi)(shi)而為(wei)，引(yin)進精益(yi)管理(li)文(wen)化，挖掘各(ge)環節的潛力，以內涵式增長全方位打(da)造(zao)企業(ye)(ye)市(shi)場競(jing)爭優勢(shi)(shi)。

公司總經理(li)、黨委副書記(ji)石新柱(zhu)如此(ci)闡釋引(yin)入精益管理(li)的(de)初衷：“電力產品的(de)同一性與單一性，決定了電力企業多半(ban)只(zhi)能(neng)靠低成本取勝(sheng)，以最小投入贏(ying)得(de)最大收(shou)益。因此(ci)，如何以并不(bu)占優勢的(de)裝機總量培育(yu)市(shi)場競爭優勢，始(shi)終是我們堅持管理(li)創新、不(bu)斷摸索完善管理(li)模式(shi)的(de)原(yuan)動(dong)力。”

如何發揮(hui)個人(ren)的(de)積極性、推動精益管理(li)文化(hua)(hua)理(li)念落地(di)，成了首要問題。為(wei)避免(mian)企業變革推陳出新可能帶來的(de)“消化(hua)(hua)不(bu)良”，衡(heng)豐公司(si)結合員工(gong)精益思想和方法工(gong)具的(de)掌握情況，針對各(ge)時期生(sheng)產經營的(de)重點(dian)難(nan)點(dian)，選(xuan)擇合適的(de)切(qie)入點(dian)穩步推進(jin)。

與(yu)此同時，健全機制(zhi)，完善(shan)制(zhi)度。“推行精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理文化，不是對原有(you)管(guan)理流程的(de)徹底拋棄與(yu)再造，也(ye)不是在對標管(guan)理、精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理之上做單純的(de)’加法’，而是一(yi)種深化與(yu)完善(shan)，一(yi)種創(chuang)新和融合。”衡豐(feng)公司人力資(zi)源(yuan)部主任王玉林認為(wei)，這是精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理文化快(kuai)速贏(ying)得全員認同并落地(di)生根(gen)的(de)重要原因(yin)。

據(ju)了解(jie)，推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)之初，衡豐公司就成立了由總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)親自掛帥(shuai)的(de)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)委(wei)員會，精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)辦公室(shi)設在(zai)市場營銷部，各部門(men)為(wei)公司精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)單(dan)元，構(gou)建了精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)組織體(ti)系。各精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)單(dan)元以(yi)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)為(wei)標(biao)尺，重新審視、完善、修訂原(yuan)有的(de)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度、工作流(liu)程(cheng)，每兩年進行(xing)一次全(quan)面(mian)梳(shu)理(li)(li)(li)，查(cha)找標(biao)準、制(zhi)度和流(liu)程(cheng)中的(de)不符合項，從而使生(sheng)產經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)各個環(huan)節隨(sui)著新情況、新變(bian)化持續細化完善。

如(ru)何保障如(ru)此(ci)龐大的(de)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)取得實效(xiao)？衡豐公司(si)認為，第(di)一要(yao)務是要(yao)建立(li)完善的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)與激勵約束機制。公司(si)創新(xin)引入精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)中的(de)“關(guan)鍵績(ji)(ji)效(xiao)指標”（KPI）體(ti)(ti)系(xi)，實現績(ji)(ji)效(xiao)考核與企業戰略目標的(de)深度融合。為確保KPI的(de)科(ke)學、合理(li)(li)與可操作(zuo)性，公司(si)選取有代表性的(de)、最先進的(de)指標值作(zuo)為對(dui)標管(guan)理(li)(li)標桿值，建立(li)了財務、客戶(hu)、內部流程、學習與成長(chang)四個構(gou)面的(de)全方位覆蓋的(de)對(dui)標體(ti)(ti)系(xi)。

精益管理(li)(li)啟動(dong)后，公司一直(zhi)致力于“本企(qi)化”的(de)融合與(yu)落地，廣泛開展技能開發(fa)活(huo)(huo)動(dong)（SDA）、小組(zu)改善(shan)活(huo)(huo)動(dong)（SGA）、持續改善(shan)活(huo)(huo)動(dong)（Kaizen）、可視化管理(li)(li)等精益管理(li)(li)方法和手(shou)段，從(cong)部門(men)之間、部門(men)內(nei)部、員工個(ge)人三個(ge)層級構建起立體式(shi)的(de)攻關體系與(yu)改善(shan)團隊(dui)，對企(qi)業發(fa)展的(de)重點、難點問(wen)題(ti)予以專題(ti)立項(xiang)。

《經濟參考報(bao)》記者在衡豐公司調研中發現，精(jing)益(yi)管理文化(hua)已經滲(shen)透到(dao)公司運(yun)營(ying)中的幾乎所有細節中。文件柜里一排排資(zi)料(liao)盒(he)，用彩(cai)色(se)定位貼標(biao)記，是(shi)責任(ren)人自創的保管標(biao)識。倉(cang)庫物(wu)資(zi)管理精(jing)細到(dao)了(le)極致，擺放的講究(jiu)，如藝術展臺。數(shu)量品種顏色(se)數(shu)碼(ma)標(biao)注(zhu)，一目了(le)然。打(da)開班組(zu)的工具箱、扳手、鉆頭(tou)、螺絲刀等(deng)各種型號工具形(xing)跡管理，井(jing)井(jing)有條。

精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，衡(heng)豐公(gong)(gong)司(si)不是(shi)第一個引入的(de)，為什(shen)么在衡(heng)豐能夠運用的(de)順(shun)理(li)成(cheng)章？中國(guo)國(guo)電華北公(gong)(gong)司(si)總經(jing)理(li)、黨組副(fu)書(shu)記(ji)張廣宇告訴記(ji)者，精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)文化(hua)(hua)適應(ying)衡(heng)豐公(gong)(gong)司(si)的(de)水土，精(jing)益(yi)在衡(heng)豐公(gong)(gong)司(si)不但是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)符號(hao)，更是(shi)文化(hua)(hua)符號(hao)。衡(heng)豐公(gong)(gong)司(si)推進、培(pei)育精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)文化(hua)(hua)，并非將原(yuan)有管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系及方法手段全盤(pan)否定(ding)，機械(xie)地實施流程再(zai)造，而是(shi)在原(yuan)有基礎上的(de)深化(hua)(hua)提(ti)升(sheng)，使其(qi)成(cheng)為強化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、提(ti)質增效的(de)有效途(tu)徑(jing)。

中國石油(you)華北油(you)田：精益管理促國企轉(zhuan)型升級

中國石油(you)華(hua)北(bei)油(you)田（以下(xia)簡(jian)稱(cheng)“華(hua)北(bei)油(you)田”）實施精益管(guan)理(li)在央企中走在前列。倡導和踐行精益管(guan)理(li)，使華(hua)北(bei)油(you)田不僅在油(you)價高時擁有(you)競爭優勢，而且(qie)在油(you)價低時保持生存發展的韌(ren)性。

“從20世紀80年代的初(chu)步探索(suo)至今(jin)，精益管理(li)文化在(zai)華(hua)北(bei)油田的形成(cheng)，是(shi)與華(hua)北(bei)油田特殊(shu)的企(qi)情分不開的。”華(hua)北(bei)油田公司黨委書記(ji)袁明生告訴記(ji)者(zhe)，這既(ji)是(shi)問題導向(xiang)倒(dao)逼出來的低成(cheng)本(ben)發展(zhan)之路，也(ye)是(shi)多年來主動探索(suo)的管理(li)結(jie)晶。

華北油(you)(you)田勘探開發始于(yu)20世紀70年(nian)(nian)(nian)代中期，是(shi)我國最(zui)后(hou)一(yi)(yi)個(ge)以(yi)傳統會戰方式建設的(de)油(you)(you)田。曾創造過連續(xu)10年(nian)(nian)(nian)原(yuan)油(you)(you)年(nian)(nian)(nian)產1000萬(wan)噸以(yi)上的(de)輝煌，最(zui)高原(yuan)油(you)(you)產量(liang)達到1733萬(wan)噸，居全國第三位。但是(shi)，由于(yu)潛山油(you)(you)藏開發的(de)特殊性，1987年(nian)(nian)(nian)以(yi)后(hou)原(yuan)油(you)(you)產量(liang)連年(nian)(nian)(nian)下滑(hua)，員工總量(liang)大、企業攤子大、維穩責任(ren)大、社會依托小的(de)“三大一(yi)(yi)小”矛(mao)盾一(yi)(yi)直困(kun)擾著油(you)(you)田的(de)發展。

目前，華(hua)北油(you)(you)田(tian)不僅(jin)有4.2萬名員工(gong)，而且有25萬多職工(gong)家屬；生產區域覆蓋冀、蒙、晉等(deng)地，業務涉及常規油(you)(you)氣、煤層氣、LNG、CNG、儲氣庫等(deng)；同時(shi)，華(hua)北油(you)(you)田(tian)是全國唯一(yi)一(yi)個(ge)總部設在縣級市的油(you)(you)氣田(tian)企業，承擔(dan)著許多社會(hui)職能。

20世紀80年(nian)代中(zhong)期至90年(nian)代中(zhong)后期，原(yuan)油產(chan)量面(mian)臨持(chi)續(xu)下(xia)降的(de)困境。1999年(nian)中(zhong)國石油重組改制后，為適應市(shi)場(chang)競爭(zheng)、提高(gao)經(jing)濟效益，華(hua)北油田立足實際(ji)，形成(cheng)了(le)“精益管(guan)理，全員(yuan)創新”的(de)經(jing)營管(guan)理理念(nian)，探索(suo)形成(cheng)了(le)“細分管(guan)理單元、量化考核指標、管(guan)理主體責權利相統一”的(de)精益管(guan)理做法，使(shi)各項管(guan)理從(cong)(cong)分散化、表面(mian)化向(xiang)制度化、規范化深入，有力地促(cu)進了(le)企業管(guan)理體制從(cong)(cong)計劃(hua)向(xiang)市(shi)場(chang)的(de)全面(mian)轉型(xing)，促(cu)進了(le)經(jing)濟效益的(de)不斷(duan)提升。

2008年華北油(you)田重(zhong)組整(zheng)(zheng)合后，為適應(ying)業(ye)務領(ling)域不斷(duan)拓(tuo)展、市場競(jing)爭更加激烈的(de)(de)新情況，華北油(you)田應(ying)用前沿管理(li)和技術創新成果，不斷(duan)拓(tuo)展延伸精益(yi)管理(li)文化(hua)的(de)(de)內涵，提(ti)出了更加注(zhu)重(zhong)“整(zheng)(zheng)體、系(xi)統、效率”的(de)(de)精益(yi)管理(li)理(li)念，形成了“全方位整(zheng)(zheng)體優化(hua)、全要素經(jing)濟評價、全過(guo)程系(xi)統控制”的(de)(de)比較成熟完善的(de)(de)精益(yi)管理(li)模(mo)式。

華北(bei)油田公司總經理黃剛介(jie)紹(shao)，通過(guo)實施精(jing)益(yi)(yi)管理，常規油氣(qi)主業(ye)實現(xian)穩健發(fa)展，新(xin)能源新(xin)業(ye)務快(kuai)速發(fa)展，特別是建成了我(wo)國第(di)一個數字(zi)化規模化煤(mei)層氣(qi)田，打(da)造了市場覆(fu)蓋(gai)“京津冀、蘇浙滬、晉蒙(meng)豫”三大區域(yu)的(de)國內LNG、CNG知名(ming)企(qi)業(ye)，建設(she)了世界(jie)最深的(de)蘇橋儲(chu)氣(qi)庫群，綜合效益(yi)(yi)評價在中國石油油氣(qi)田企(qi)業(ye)中名(ming)列前五，走上(shang)了有(you)質量有(you)效益(yi)(yi)可持續發(fa)展之路。

國投(tou)電力(li)靖(jing)遠第(di)二發電有(you)限公司：每天進(jin)步(bu)1%的持續改進(jin)

靖遠第二發(fa)(fa)電(dian)(dian)有(you)限公(gong)司（以下簡稱“靖遠二電(dian)(dian)”）是1995年(nian)12月18日(ri)成立(li)的(de)西北最大(da)的(de)中(zhong)外(wai)合資(zi)火(huo)力(li)發(fa)(fa)電(dian)(dian)企(qi)業。2002年(nian)公(gong)司開始獨立(li)運營(ying)，面(mian)對火(huo)力(li)發(fa)(fa)電(dian)(dian)企(qi)業傳統經營(ying)模式和電(dian)(dian)力(li)體(ti)制改革以及在(zai)市場(chang)競(jing)爭中(zhong)求得(de)生存和發(fa)(fa)展的(de)三重挑戰(zhan)，靖遠二電(dian)(dian)提出了(le)“提升精益管理(li)、深化技術(shu)創新、增(zeng)強綜(zong)合競(jing)爭能力(li)”的(de)發(fa)(fa)展思路，提煉形(xing)成了(le)“每天(tian)進步1%”，以“堅(jian)守責任、精益求精、持續創新、追(zhui)求卓(zhuo)越”為內(nei)涵的(de)“日(ri)新”免费(fei)菠萝(luo)视频app下载。

“日(ri)(ri)新”語出《禮記·大學》的“茍日(ri)(ri)新，日(ri)(ri)日(ri)(ri)新，又日(ri)(ri)新”。對靖遠二電而言，“日(ri)(ri)新”就是持續(xu)改進，不斷(duan)創(chuang)新。在“日(ri)(ri)新”免费(fei)菠萝视(shi)频(pin)app下载的引領下，公司確(que)定了“綜(zong)合管控(kong)、精益管理(li)”的工作思(si)路，全面推(tui)行精益管理(li)，形成(cheng)了以(yi)“精益”文化為代表的公司子(zi)文化。

作(zuo)(zuo)為(wei)火力發電(dian)(dian)企業，燃(ran)(ran)料(liao)成(cheng)本占到(dao)公司(si)(si)總成(cheng)本的(de)(de)(de)70%以上，特(te)別是電(dian)(dian)煤市場(chang)化后，這(zhe)個(ge)比(bi)例又(you)大(da)幅上升，因此，加(jia)強燃(ran)(ran)料(liao)的(de)(de)(de)精益化管(guan)理也成(cheng)為(wei)公司(si)(si)的(de)(de)(de)一項重點工作(zuo)(zuo)。靖遠(yuan)二電(dian)(dian)通過集思(si)廣(guang)益，借助(zhu)公司(si)(si)成(cheng)熟的(de)(de)(de)iPRM（ERP）系(xi)(xi)統(tong)，建立了(le)(le)以預(yu)算為(wei)基礎、預(yu)控為(wei)核(he)(he)心的(de)(de)(de)數字化燃(ran)(ran)料(liao)管(guan)控體(ti)系(xi)(xi)，實現了(le)(le)燃(ran)(ran)料(liao)從預(yu)控計(ji)劃(hua)、合(he)同管(guan)理、檢質、檢斤到(dao)統(tong)計(ji)核(he)(he)算報(bao)表的(de)(de)(de)全(quan)流程信息化管(guan)理。2013年(nian)(nian)，又(you)開發完成(cheng)了(le)(le)燃(ran)(ran)料(liao)“摻(chan)燒管(guan)理”模塊，實現了(le)(le)煤場(chang)在(zai)線監(jian)(jian)管(guan)和庫存煤炭合(he)理配煤調(diao)度；建立了(le)(le)原煤摻(chan)燒評價體(ti)系(xi)(xi)和燃(ran)(ran)料(liao)運輸環節(jie)GPS監(jian)(jian)控體(ti)系(xi)(xi)。同時(shi)，公司(si)(si)還對(dui)采購方式、采購時(shi)間等內容定期分(fen)析與(yu)監(jian)(jian)控，避開價格的(de)(de)(de)波動以實現利(li)益的(de)(de)(de)最大(da)化。2013年(nian)(nian)至(zhi)2016年(nian)(nian)一季度，累計(ji)節(jie)約燃(ran)(ran)料(liao)采購成(cheng)本2.3億(yi)元。

生產現場(chang)的精益管(guan)理(li)是(shi)否能夠實施落地，是(shi)公(gong)司實現提質增效(xiao)最重要(yao)一環。因此，靖(jing)遠二(er)電以(yi)“日新”免费菠萝视频app下载為(wei)指引(yin)，打造了“一個(ge)(ge)基礎(chu)、一個(ge)(ge)工具、兩(liang)(liang)個(ge)(ge)主(zhu)體、一個(ge)(ge)目(mu)標”的現場(chang)管(guan)理(li)體系，即以(yi)6S管(guan)理(li)為(wei)基礎(chu)，以(yi)TPM全(quan)面改(gai)善為(wei)提升工具，以(yi)安全(quan)和效(xiao)益為(wei)兩(liang)(liang)大主(zhu)體，實現精益現場(chang)的目(mu)標。

中(zhong)國石化(hua)鎮海(hai)煉化(hua)分公司：以精益管理文化(hua)率先(xian)打造一流

中國(guo)(guo)石化(hua)鎮(zhen)海煉(lian)(lian)化(hua)分公司（簡稱“鎮(zhen)海煉(lian)(lian)化(hua)”）是中國(guo)(guo)石化(hua)的(de)(de)標桿性企(qi)業(ye)，2015年(nian)，鎮(zhen)海煉(lian)(lian)化(hua)實現凈利潤108億元人民幣(bi)，是國(guo)(guo)內首(shou)家利潤超百億元的(de)(de)煉(lian)(lian)化(hua)企(qi)業(ye)。創業(ye)發展(zhan)41年(nian)來，鎮(zhen)海煉(lian)(lian)化(hua)凈資產增長47倍(bei)(bei)，現已達220億余元；累計(ji)實現利稅超過2050億元，是最初國(guo)(guo)家投資的(de)(de)436倍(bei)(bei)。

是(shi)什(shen)么促使鎮(zhen)(zhen)海(hai)煉化(hua)(hua)從行業(ye)(ye)內名不見經傳的地(di)方調(diao)劑型(xing)煉廠成長為具(ju)有較強競爭力的特大型(xing)石(shi)油化(hua)(hua)工企(qi)業(ye)(ye)？鎮(zhen)(zhen)海(hai)煉化(hua)(hua)黨委(wei)書記、副總經理(li)(li)顧躍(yue)光表示，一個(ge)重(zhong)要原(yuan)因就是(shi)公(gong)司(si)深耕精(jing)(jing)益管理(li)(li)文(wen)化(hua)(hua)，把“生(sheng)產上精(jing)(jing)耕細作、經營上精(jing)(jing)打細算(suan)、管理(li)(li)上精(jing)(jing)雕細刻、技術上精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)”的中國石(shi)化(hua)(hua)集團公(gong)司(si)價值理(li)(li)念要求做到極致。

精益(yi)管理文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)形成和傳(chuan)承，關鍵(jian)在引領，而思想(xiang)引領是創造精益(yi)管理大氛圍的(de)(de)前提。據了解，鎮海(hai)(hai)煉化(hua)將精細傳(chuan)統教(jiao)育(yu)貫(guan)穿于(yu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)成長(chang)的(de)(de)全(quan)過程。每年(nian)新職(zhi)工(gong)(gong)(gong)一進廠(chang)(chang)門(men)，鎮海(hai)(hai)煉化(hua)宣(xuan)傳(chuan)部門(men)人員(yuan)(yuan)(yuan)、關工(gong)(gong)(gong)委老同志都要給大家作(zuo)(zuo)關于(yu)石(shi)(shi)油石(shi)(shi)化(hua)優良傳(chuan)統和中(zhong)國石(shi)(shi)化(hua)集(ji)團公司(si)免费菠萝视频app下(xia)载(zai)的(de)(de)報告(gao)，在新職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)心中(zhong)播下(xia)精益(yi)管理文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)種(zhong)子。同時，對(dui)(dui)(dui)(dui)新職(zhi)工(gong)(gong)(gong)，實施(shi)“一三八”工(gong)(gong)(gong)程，按照(zhao)“1年(nian)外(wai)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)、3年(nian)內操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)、8年(nian)班長(chang)”路徑，定制了“三期(qi)九階段”培(pei)訓(xun)方(fang)案，創新開展青(qing)工(gong)(gong)(gong)基本功(gong)28法培(pei)訓(xun)；對(dui)(dui)(dui)(dui)外(wai)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)，實施(shi)“區域化(hua)”工(gong)(gong)(gong)程，培(pei)養一專多能人才；對(dui)(dui)(dui)(dui)內操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)，實施(shi)“系統化(hua)”工(gong)(gong)(gong)程，推廣仿真培(pei)訓(xun)進操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)室，推動由“裝置(zhi)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)—系統操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)—工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)”梯次提升；對(dui)(dui)(dui)(dui)技術人員(yuan)(yuan)(yuan)，實施(shi)“鍛(duan)造、回爐(lu)”工(gong)(gong)(gong)程，堅持“操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)—班長(chang)—技術員(yuan)(yuan)(yuan)”階梯式培(pei)養，缺少(shao)一個必須回爐(lu)補(bu)上。

2014年乙(yi)烯大(da)修前(qian)夕，一(yi)名(ming)操(cao)作工(gong)在巡檢中發(fa)現裂解爐區地面(mian)上有細小的油滴(di)，他沒(mei)有放過這一(yi)蛛絲馬(ma)跡，經過認真排查(cha)，最終在距離地面(mian)40多米(mi)高的管(guan)線上發(fa)現了(le)(le)漏點，消除(chu)了(le)(le)一(yi)起重大(da)事故(gu)隱患。

精益管(guan)理文(wen)化促進(jin)了(le)效益最(zui)大化。2008年，鎮海煉(lian)化引入“分子煉(lian)油(you)”，變傳統的(de)(de)“餾(liu)分管(guan)理”為創新(xin)的(de)(de)“分子管(guan)理”，實現(xian)了(le)按不(bu)同的(de)(de)分子結構精確(que)定位物料的(de)(de)流程流向(xiang)，將賬算到了(le)每個“分子”，讓每一個分子價(jia)值最(zui)大化。

中國中車戚墅(shu)堰機(ji)車有限公司(si)：建設工位行為文(wen)化　打造精(jing)益管理(li)體系

中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)車(che)旗下的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)車(che)戚墅(shu)(shu)堰(yan)機車(che)有限公(gong)司(si)（“戚墅(shu)(shu)堰(yan)公(gong)司(si)”），是一(yi)家專門從事內(nei)燃(ran)機車(che)的(de)研發、制造(zao)、維修和服務的(de)領軍企(qi)業。近年來(lai)，戚墅(shu)(shu)堰(yan)公(gong)司(si)按照中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)車(che)的(de)發展(zhan)戰略，持續深化精益(yi)管理，已形成以(yi)規范的(de)作業現場、高效的(de)生(sheng)產方(fang)式(shi)等為(wei)特(te)點的(de)工位行為(wei)文化。

工位(wei)行為(wei)文化，是(shi)(shi)戚墅堰公司(si)為(wei)實現產品精(jing)益制造，在建立和推進“工位(wei)制節拍化流(liu)水生(sheng)產線(xian)”過程中(zhong)總結和固化形(xing)成(cheng)的一種行為(wei)文化，是(shi)(shi)精(jing)益管理文化體系(xi)的重要組成(cheng)部分(fen)。

“精益的(de)核心在于以最小的(de)投入創造最大價值(zhi)(zhi)。”公司黨委書記、副總經理(li)鄒哲賢表示，企(qi)業作為經營(ying)實體(ti)，追求價值(zhi)(zhi)最大化是(shi)(shi)永恒(heng)的(de)目標，企(qi)業的(de)生產經營(ying)過程是(shi)(shi)不斷創造價值(zhi)(zhi)的(de)過程。而工位(wei)是(shi)(shi)企(qi)業創造價值(zhi)(zhi)的(de)重(zhong)要場所，員工是(shi)(shi)創造價值(zhi)(zhi)的(de)主(zhu)體(ti)力量(liang)。

公司以員工(gong)(gong)工(gong)(gong)位行為(wei)為(wei)切入點，在分解管理要素(su)、識別行為(wei)構(gou)成的基(ji)礎上(shang)，制(zhi)訂系列行為(wei)標準，用規范來塑造員工(gong)(gong)行為(wei)。

首先，通過(guo)要(yao)素分解，建立行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)識(shi)別架(jia)構。工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)(wei)管(guan)理包含兩(liang)大部分，即(ji)以安全環(huan)境(jing)、質量(liang)、生產、成本、設備(bei)、人事、信(xin)息等“七(qi)大任務”為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)要(yao)內(nei)(nei)容的(de)基(ji)礎管(guan)理和以人、機、料、法、環(huan)、測(ce)等“六要(yao)素”為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)要(yao)內(nei)(nei)容的(de)作(zuo)業(ye)管(guan)理。從員工(gong)(gong)(gong)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)角度(du)，把管(guan)理要(yao)素進行(xing)(xing)分解，形成以“工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)(wei)作(zuo)業(ye)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)(wei)維(wei)保行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)(wei)安全行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)(wei)話術行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)(wei)形象行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)(wei)管(guan)控(kong)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)”等六大方面的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)類別，形成工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)(wei)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)識(shi)別架(jia)構。

其(qi)次(ci)，形成行(xing)為規范標(biao)準。針(zhen)對六大(da)行(xing)為，在對員工行(xing)為進行(xing)寫實(shi)、描述的(de)(de)基礎(chu)(chu)上(shang)，按照“最少(shao)、最快、最優”的(de)(de)精(jing)益理念，制訂(ding)完善各工位(wei)行(xing)為規范。在此基礎(chu)(chu)上(shang)，形成公司《工位(wei)作業行(xing)為規范》“通用版”和“個(ge)性版”，完成行(xing)為規范體系(xi)。

專家：精益管理(li)文化是企業可持(chi)續(xu)發展強大精神力量

華北電力(li)(li)大(da)學經(jing)濟(ji)與管(guan)理(li)(li)學院教授、博士生導師劉吉(ji)成認(ren)為，隨著我國(guo)(guo)市場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)的(de)快速發展，精(jing)益化(hua)管(guan)理(li)(li)已(yi)成為許多企業(ye)實(shi)現“轉型(xing)升級、提質(zhi)增效”的(de)重(zhong)要戰略(lve)和(he)(he)有(you)力(li)(li)抓(zhua)手。衡豐公司精(jing)益管(guan)理(li)(li)的(de)成功(gong)經(jing)驗，充(chong)分表明了(le)企業(ye)堅持(chi)精(jing)益管(guan)理(li)(li)文(wen)化(hua)引領，不(bu)斷推進文(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、管(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和(he)(he)機制創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，對于(yu)推動企業(ye)在新(xin)的(de)市場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)條件下(xia)“轉型(xing)升級、提質(zhi)增效”具有(you)重(zhong)要而深(shen)遠的(de)理(li)(li)論和(he)(he)實(shi)踐意義。企業(ye)只要搶抓(zhua)機遇(yu)，轉變觀念(nian)，持(chi)續建設和(he)(he)完善(shan)精(jing)益管(guan)理(li)(li)體系，積極應對市場(chang)(chang)競爭(zheng)，就能(neng)進一步提升管(guan)理(li)(li)水平，增強(qiang)核心競爭(zheng)力(li)(li)，從而創(chuang)(chuang)(chuang)造更加優(you)良的(de)經(jing)營業(ye)績，確保國(guo)(guo)有(you)資產(chan)的(de)保值和(he)(he)增值。

中(zhong)國文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理協會免(mian)(mian)(mian)费(fei)菠萝(luo)视频(pin)app下载管(guan)理專業委(wei)員(yuan)會會長、研(yan)究員(yuan)解云天表示，衡豐公司創新(xin)精益(yi)管(guan)理文(wen)(wen)化(hua)(hua)給(gei)我們的深刻啟(qi)迪是：中(zhong)國免(mian)(mian)(mian)费(fei)菠萝(luo)视频(pin)app下载最根(gen)本的特征在(zai)于具(ju)有全球(qiu)視野、把握時代脈搏，堅定文(wen)(wen)化(hua)(hua)自覺、文(wen)(wen)化(hua)(hua)自信，秉持強烈(lie)的社會責任意識，免(mian)(mian)(mian)费(fei)菠萝(luo)视频(pin)app下载擁有生命(ming)的溫度(du)，免(mian)(mian)(mian)费(fei)菠萝(luo)视频(pin)app下载建設(she)是人(ren)心工(gong)程、價值工(gong)程、靈魂工(gong)程，是新(xin)常態下企(qi)業可持續發展的強大精神力量(liang)。

華北電(dian)力(li)大學經濟與管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)學院副院長、教授(shou)、博士(shi)生(sheng)導(dao)師李彥斌認為，實施精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展趨勢，也(ye)是必然選擇。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石油華北油田公(gong)司(si)、國(guo)(guo)(guo)投電(dian)力(li)靖(jing)遠第二(er)發(fa)電(dian)有限(xian)公(gong)司(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石化鎮海煉化分(fen)公(gong)司(si)、中(zhong)車(che)戚墅(shu)堰機車(che)有限(xian)公(gong)司(si)等中(zhong)央企業(ye)(ye)(ye)與中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)電(dian)衡(heng)豐發(fa)電(dian)有限(xian)公(gong)司(si)類似(si)，將精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念與公(gong)司(si)實際(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)相結合，逐(zhu)步滲透(tou)到(dao)企業(ye)(ye)(ye)各(ge)項工作中(zhong)，對公(gong)司(si)原有的制度、標準、技術等方(fang)(fang)面進行了(le)改進完善，最終形成(cheng)了(le)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想(xiang)為核(he)心的企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。這(zhe)四(si)家企業(ye)(ye)(ye)根(gen)據自身不(bu)同的發(fa)展形勢、市場環(huan)境(jing)、生(sheng)產(chan)方(fang)(fang)式，在(zai)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上的側重點(dian)、實施途(tu)徑等都有所不(bu)同，但四(si)家企業(ye)(ye)(ye)根(gen)據自身情況(kuang)，應用精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)對企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)進了(le)創新，都找到(dao)了(le)適合自身的精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，形成(cheng)了(le)包(bao)含生(sheng)產(chan)、營(ying)銷、財務(wu)、考核(he)等各(ge)方(fang)(fang)面的一整套(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，降低了(le)成(cheng)本，加強了(le)質量，提高(gao)了(le)效益(yi)，取得(de)了(le)良好(hao)的實施效果(guo)。

本文摘自：《經濟參考報》