文章來源：經濟日報(bao) 發布時間：2017-08-17
近(jin)年來，中國(guo)(guo)建材集團(tuan)積極適應經濟(ji)發(fa)展(zhan)新常態，遵(zun)循市場(chang)經濟(ji)規律(lv)(lv)和企業發(fa)展(zhan)規律(lv)(lv)，開展(zhan)一系列市場(chang)化(hua)改革(ge)，在(zai)推進(jin)(jin)混(hun)合所有(you)制經濟(ji)發(fa)展(zhan)方面(mian)進(jin)(jin)行(xing)了大膽探(tan)索(suo)，按照“規范(fan)運作、互利共(gong)贏、互相(xiang)尊重、長期合作”的“十六字”混(hun)合原則，走出一條以國(guo)(guo)民共(gong)進(jin)(jin)方式進(jin)(jin)行(xing)市場(chang)化(hua)改革(ge)和行(xing)業結構調整的新路。
成立于1984年的(de)中國(guo)(guo)建(jian)材(cai)(cai)(cai)集團(tuan)有(you)限公(gong)司（以下(xia)簡稱“中國(guo)(guo)建(jian)材(cai)(cai)(cai)”）是集科(ke)研、制(zhi)造、流通為(wei)一(yi)(yi)體的(de)大型綜合性建(jian)材(cai)(cai)(cai)產(chan)業(ye)集團(tuan)，是國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委(wei)發展混合所(suo)有(you)制(zhi)經濟和(he)落實董(dong)事(shi)會(hui)職權的(de)雙試(shi)點企(qi)(qi)(qi)業(ye)。作為(wei)充分競爭領域央(yang)企(qi)(qi)(qi)，該(gai)集團(tuan)原本(ben)是一(yi)(yi)家底子薄、資(zi)本(ben)金少的(de)“草根央(yang)企(qi)(qi)(qi)”。2002年以來，面對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)做強做優(you)做大和(he)行(xing)(xing)業(ye)“多散亂(luan)”的(de)雙重(zhong)壓(ya)力，中國(guo)(guo)建(jian)材(cai)(cai)(cai)在市場的(de)倒逼下(xia)，一(yi)(yi)手抓行(xing)(xing)業(ye)整(zheng)(zheng)合，一(yi)(yi)手抓資(zi)本(ben)混合，重(zhong)組近千家民(min)營(ying)等不同所(suo)有(you)制(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，走出了(le)一(yi)(yi)條(tiao)以國(guo)(guo)民(min)共進方式進行(xing)(xing)市場化改革(ge)和(he)行(xing)(xing)業(ye)結構調(diao)整(zheng)(zheng)的(de)新路，迅速躍(yue)居(ju)全球最大的(de)建(jian)材(cai)(cai)(cai)工業(ye)制(zhi)造商。集團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)宋(song)志平表示：“與市場資(zi)源的(de)聯(lian)合、與社會(hui)資(zi)本(ben)的(de)混合這兩大改革(ge)改變了(le)集團(tuan)的(de)命運，改革(ge)發展取得了(le)實效。”
重組千家民企
中國(guo)(guo)建材(cai)的混改(gai)既是(shi)壓力所倒逼，也(ye)是(shi)企業(ye)(ye)遵(zun)循(xun)市場經(jing)濟(ji)規律和(he)企業(ye)(ye)發展(zhan)邏輯的主(zhu)動(dong)選擇(ze)。中國(guo)(guo)建材(cai)處于充分競爭行業(ye)(ye)，水泥、玻璃等(deng)行業(ye)(ye)產(chan)能嚴(yan)重過(guo)剩、布局分散、惡性競爭情況較為(wei)突(tu)出。發展(zhan)混合所有制(zhi)經(jing)濟(ji)，加(jia)快推進資源整合、結構(gou)優化和(he)產(chan)業(ye)(ye)升級成為(wei)中國(guo)(guo)建材(cai)集團(tuan)成功(gong)“突(tu)圍”、實(shi)現快速發展(zhan)的現實(shi)選擇(ze)。
改(gai)革(ge)之初，為做大(da)做強，中(zhong)國(guo)建材集(ji)(ji)團(tuan)決(jue)定回歸(gui)水泥等大(da)宗建材行業(ye)，但中(zhong)國(guo)建材幾乎沒(mei)有水泥企業(ye)，怎么辦？集(ji)(ji)團(tuan)通過與市場資源(yuan)的(de)(de)(de)聯合和與社(she)會資本的(de)(de)(de)混合兩大(da)改(gai)革(ge)改(gai)變了(le)命(ming)運(yun)，探索(suo)出資本運(yun)營、聯合重(zhong)組、管理整合、集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)創新的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)模式，解決(jue)了(le)資金從(cong)哪里(li)來、資源(yuan)從(cong)哪里(li)來、規模效益從(cong)哪里(li)來、技術從(cong)哪里(li)來的(de)(de)(de)問(wen)題，在自身(shen)實現(xian)持續(xu)快(kuai)速(su)發展的(de)(de)(de)同時，推動行業(ye)實現(xian)從(cong)速(su)度(du)到質(zhi)量、從(cong)規模到效益、從(cong)快(kuai)速(su)粗放式增長(chang)到集(ji)(ji)約精益化增長(chang)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變。
2006年(nian)前后，水(shui)泥行業面臨產能過剩(sheng)、集(ji)中(zhong)度低(di)、競(jing)爭(zheng)無序的(de)“多(duo)散亂”問(wen)題，華(hua)東等區域(yu)水(shui)泥行業惡性競(jing)爭(zheng)造成企業虧損嚴重(zhong)(zhong)。中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)抓住國(guo)家(jia)產業結構調(diao)整的(de)有利(li)時機(ji)，推進行業的(de)供(gong)給側結構性改革(ge)。短短幾年(nian)間，中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)迅速(su)重(zhong)(zhong)組(zu)近千(qian)家(jia)企業，一(yi)躍成為產能4.5億噸、全球規(gui)模(mo)最大(da)的(de)水(shui)泥供(gong)應商，被媒體譽為“水(shui)泥大(da)王”，創造了世(shi)界水(shui)泥發展史上的(de)奇(qi)跡。這一(yi)大(da)規(gui)模(mo)重(zhong)(zhong)組(zu)的(de)實踐入選哈(ha)佛商學院案例。
由于(yu)中(zhong)(zhong)國建(jian)材帶(dai)(dai)頭推進(jin)聯合重組，我國水泥行(xing)(xing)業(ye)產(chan)(chan)能(neng)集中(zhong)(zhong)度(du)從2006年(nian)的16%增至2015年(nian)底(di)的58%左右(you)，重塑了競爭有序、健康運行(xing)(xing)的行(xing)(xing)業(ye)生(sheng)(sheng)態(tai)。在(zai)聯合重組的同(tong)時，中(zhong)(zhong)國建(jian)材帶(dai)(dai)頭淘汰落后產(chan)(chan)能(neng)和(he)過剩產(chan)(chan)能(neng)，推動(dong)行(xing)(xing)業(ye)減量發(fa)展，積極倡導(dao)市場(chang)競合，推動(dong)自律限產(chan)(chan)、錯峰生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，讓產(chan)(chan)品價格回歸合理水平，有力地推動(dong)了水泥行(xing)(xing)業(ye)健康穩定發(fa)展。
經過多年(nian)實踐，在混(hun)合所(suo)有制改(gai)革中，中國(guo)建(jian)材(cai)集團探索了(le)“三層(ceng)混(hun)合”模式。第一層(ceng)，上市公司層(ceng)面(mian)，中國(guo)建(jian)材(cai)股份(fen)等公司吸納(na)大量社會(hui)資本(ben)；第二層(ceng)，平臺公司層(ceng)面(mian)，把(ba)民營企(qi)業的(de)部分股份(fen)提(ti)上來交叉(cha)持股；第三層(ceng)，業務公司層(ceng)面(mian)，給原所(suo)有者(zhe)留30%左右的(de)股權。通過三層(ceng)混(hun)合，既(ji)保(bao)證(zheng)了(le)集團在戰(zhan)略決策、固(gu)定資產與股權投(tou)資等層(ceng)面(mian)的(de)絕對(dui)控股，也提(ti)高了(le)子公司在精(jing)細(xi)化管理、技術改(gai)造(zao)等環節的(de)積極性。更(geng)為重(zhong)要的(de)是(shi)，將市場機(ji)制真(zhen)正引(yin)入(ru)到央企(qi)內部，提(ti)升(sheng)了(le)企(qi)業的(de)競爭力。
中國建(jian)材集(ji)團還根據下屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)特性和(he)實際情(qing)況，在南京凱盛(sheng)國際工(gong)程有限(xian)公(gong)司(si)、合肥水泥(ni)研(yan)究設計院(yuan)等轉制科研(yan)院(yuan)所、高(gao)新(xin)技術企(qi)(qi)業(ye)(ye)，探索員(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股，堅持(chi)(chi)試點先行(xing)，規(gui)范操作，有序推進，把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益和(he)員(yuan)工(gong)利(li)益結合起來，把(ba)資本要(yao)素和(he)勞(lao)動要(yao)素結合起來，建(jian)立健全激(ji)勵約束長效(xiao)(xiao)機(ji)制，留住核(he)心(xin)骨(gu)干，吸收外部人才，極大地增強了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)凝聚力(li)、創造力(li)和(he)競爭力(li)，真正(zheng)實現了(le)(le)“員(yuan)工(gong)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)共同成長”。
“三(san)七原則”與“三(san)盤牛肉”
對于發展混(hun)合所有(you)制，有(you)國企(qi)擔心(xin)(xin)，國有(you)資(zi)本會(hui)被“螞(ma)蟻搬家”式地蠶食，民(min)企(qi)則擔心(xin)(xin)會(hui)被“公私合營(ying)”。那么，中(zhong)國建材(cai)的(de)重組與混(hun)合是如何讓雙方心(xin)(xin)甘情愿(yuan)、共生(sheng)多贏的(de)？記者深入走訪企(qi)業，了解到中(zhong)國建材(cai)混(hun)改有(you)四個特(te)點。
一是(shi)(shi)以“央(yang)企市(shi)營(ying)(ying)”贏得機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)優(you)勢。“央(yang)企市(shi)營(ying)(ying)”是(shi)(shi)中(zhong)國建(jian)材(cai)多(duo)年探索形成的一套(tao)改革模式。“央(yang)企”是(shi)(shi)所(suo)有(you)者屬性，包(bao)括四(si)個內(nei)(nei)涵：堅持企業(ye)(ye)中(zhong)黨(dang)組織的政治(zhi)核心作(zuo)用；帶頭(tou)執行黨(dang)和國家(jia)的方針政策；主(zhu)動(dong)承擔政治(zhi)責任和社會責任；創造良好(hao)的經(jing)濟(ji)效益，為(wei)國家(jia)保值增值，為(wei)全民積(ji)累(lei)財富。“市(shi)營(ying)(ying)”是(shi)(shi)市(shi)場化(hua)屬性，包(bao)含五個核心：股權(quan)多(duo)元化(hua)、規范的公司制(zhi)(zhi)(zhi)與法人治(zhi)理結構(gou)、職業(ye)(ye)經(jing)理人制(zhi)(zhi)(zhi)度、公司內(nei)(nei)部機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)市(shi)場化(hua)、依照市(shi)場規則開展企業(ye)(ye)運營(ying)(ying)。通過(guo)“央(yang)企市(shi)營(ying)(ying)”，中(zhong)國建(jian)材(cai)集團建(jian)立起(qi)適應市(shi)場經(jing)濟(ji)的體制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，活力和競爭力極大增強，實現了與多(duo)種(zhong)所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)企業(ye)(ye)共生多(duo)贏。
二是(shi)(shi)以(yi)“三(san)(san)(san)(san)七(qi)(qi)(qi)原則(ze)(ze)”設(she)計(ji)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)結構(gou)。混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本、集(ji)體資(zi)(zi)本、非公(gong)有(you)(you)資(zi)(zi)本等(deng)(deng)交叉持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)、相(xiang)互融合的(de)(de)(de)(de)新型所有(you)(you)制(zhi)形式。到底怎么進行(xing)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)設(she)計(ji)？《中(zhong)共中(zhong)央(yang)、國(guo)(guo)(guo)務(wu)院(yuan)關于(yu)深化(hua)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)改革的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導意見》提出，“要(yao)充分(fen)(fen)(fen)發揮市(shi)場機制(zhi)作(zuo)用，堅持(chi)因地施(shi)策、因業(ye)施(shi)策、因企(qi)(qi)施(shi)策，宜獨(du)則(ze)(ze)獨(du)、宜控(kong)(kong)則(ze)(ze)控(kong)(kong)、宜參(can)則(ze)(ze)參(can)”。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)(cai)采(cai)取“正三(san)(san)(san)(san)七(qi)(qi)(qi)”和(he)“倒(dao)三(san)(san)(san)(san)七(qi)(qi)(qi)”的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)元化(hua)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)結構(gou)。“正三(san)(san)(san)(san)七(qi)(qi)(qi)”是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)(cai)集(ji)團(tuan)持(chi)有(you)(you)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)30%以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)，作(zuo)為第一(yi)大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)進行(xing)相(xiang)對控(kong)(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)(cai)集(ji)團(tuan)董事長(chang)宋志平提出，發展混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)要(yao)“混(hun)得適度”，就是(shi)(shi)在“相(xiang)對控(kong)(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)”“第一(yi)大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)”“三(san)(san)(san)(san)分(fen)(fen)(fen)之一(yi)多(duo)(duo)數”等(deng)(deng)基(ji)本前提下，探(tan)索多(duo)(duo)元化(hua)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)結構(gou)，重(zhong)點是(shi)(shi)要(yao)引入積極股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)。改革中(zhong)既不能(neng)一(yi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)獨(du)大(da)(da)，讓所有(you)(you)者缺位，也不能(neng)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)過于(yu)分(fen)(fen)(fen)散(san)，否則(ze)(ze)就會(hui)“三(san)(san)(san)(san)個和(he)尚沒水吃”，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)無法統一(yi)意見或不會(hui)真正關心公(gong)司(si)發展，使得公(gong)司(si)權(quan)利被內部(bu)人控(kong)(kong)制(zhi)。至于(yu)“倒(dao)三(san)(san)(san)(san)七(qi)(qi)(qi)”，指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)(cai)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)采(cai)取“倒(dao)三(san)(san)(san)(san)七(qi)(qi)(qi)”的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)結構(gou)，即(ji)約70%的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)由上(shang)市(shi)公(gong)司(si)持(chi)有(you)(you)，給其他投資(zi)(zi)者或民企(qi)(qi)創業(ye)者保(bao)(bao)(bao)留約30%的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)。通過“正三(san)(san)(san)(san)七(qi)(qi)(qi)”與(yu)“倒(dao)三(san)(san)(san)(san)七(qi)(qi)(qi)”的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)劃(hua)分(fen)(fen)(fen)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)(cai)形成了(le)一(yi)套自上(shang)而下的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效控(kong)(kong)制(zhi)體系，既保(bao)(bao)(bao)證了(le)集(ji)團(tuan)在戰略(lve)決策、固定資(zi)(zi)產與(yu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)投資(zi)(zi)等(deng)(deng)層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)絕對控(kong)(kong)制(zhi)權(quan)，也確保(bao)(bao)(bao)了(le)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)和(he)子公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)利潤。
三(san)是以“三(san)盤牛肉”吸(xi)引(yin)民(min)營企業(ye)(ye)(ye)。未來(lai)學家(jia)、管(guan)理(li)大師(shi)約翰·奈斯(si)比特在《定(ding)見(jian)》一(yi)書中(zhong)提(ti)出“變革，就要端出牛肉”。在與民(min)營企業(ye)(ye)(ye)混合(he)的過程中(zhong)，中(zhong)國建材準備(bei)了三(san)盤“牛肉”：第(di)一(yi)，聘(pin)請專業(ye)(ye)(ye)中(zhong)介機(ji)構進(jin)行市場評估，在定(ding)價公允透明(ming)的基礎上讓(rang)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者原(yuan)始(shi)投資獲(huo)得合(he)理(li)回(hui)報；第(di)二，留給創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者30%的股份，讓(rang)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者有機(ji)會分享整合(he)后的效益(yi)；第(di)三(san)，繼續留用那(nei)些有能力、有業(ye)(ye)(ye)績、有職(zhi)業(ye)(ye)(ye)操守的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者，吸(xi)引(yin)其成(cheng)為職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人，既穩定(ding)了重組企業(ye)(ye)(ye)，充實優(you)(you)化了管(guan)理(li)團隊，也為優(you)(you)秀的民(min)營企業(ye)(ye)(ye)家(jia)提(ti)供了實現個人價值和回(hui)饋(kui)國家(jia)的事業(ye)(ye)(ye)平臺。
四是以(yi)“包(bao)(bao)容(rong)文(wen)化”推動和諧發展。堅持(chi)以(yi)人(ren)為(wei)本，通過與(yu)自然、社會、競(jing)爭者、員工和諧，實現包(bao)(bao)容(rong)性增長；實施綠(lv)海戰略，引領行(xing)業重塑競(jing)爭有(you)序、健康運行(xing)的生態格局，贏得(de)社會廣泛支持(chi)；建(jian)立以(yi)融合為(wei)特質的免(mian)费菠萝视频app下载，使重組企業產生強(qiang)烈的歸屬感，營造(zao)“中建(jian)材一家(jia)”的濃厚氛圍。
對(dui)于混(hun)改(gai)的(de)(de)(de)體(ti)會，中國(guo)建材集團董事長(chang)宋志(zhi)平(ping)有這樣(yang)(yang)一(yi)番表述非常(chang)貼切。他說，“混(hun)合”是(shi)(shi)一(yi)場對(dui)企(qi)(qi)業(ye)包容(rong)性的(de)(de)(de)考驗，靠的(de)(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)條條款款的(de)(de)(de)約束，而是(shi)(shi)包容(rong)的(de)(de)(de)智慧(hui)。混(hun)合所(suo)有制企(qi)(qi)業(ye)好(hao)比(bi)一(yi)杯茶(cha)(cha)水，水可能是(shi)(shi)國(guo)企(qi)(qi)的(de)(de)(de)，茶(cha)(cha)葉可能是(shi)(shi)民企(qi)(qi)的(de)(de)(de)，但變成(cheng)茶(cha)(cha)水之(zhi)后就沒(mei)辦法分(fen)開了，也沒(mei)必要去分(fen)。君(jun)子和(he)而不同，只(zhi)有國(guo)企(qi)(qi)真正(zheng)與民企(qi)(qi)形成(cheng)水稻一(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)“雜(za)交”優勢(shi)，才能確保混(hun)合成(cheng)功，實現和(he)諧(xie)共贏。
混改實現共生多贏
中(zhong)國建材集(ji)團(tuan)通過(guo)發展混合所有(you)制經濟，為企業注入了強大的內(nei)生動力，取得了顯著(zhu)成效。
一是促進(jin)了企業(ye)活(huo)力和(he)競(jing)爭力。在(zai)混合(he)所有制(zhi)的激勵和(he)帶(dai)動下，中國(guo)(guo)建(jian)(jian)材產業(ye)布局不斷優化，經營機(ji)制(zhi)、管理體制(zhi)、員工觀念煥然一新。十年(nian)(nian)(nian)間，中國(guo)(guo)建(jian)(jian)材實現跨越式(shi)發展(zhan)，收入、利潤雙雙增長100倍，年(nian)(nian)(nian)復(fu)合(he)增長率(lv)超過(guo)(guo)(guo)40%，凈(jing)資(zi)產回(hui)報率(lv)連(lian)年(nian)(nian)(nian)超過(guo)(guo)(guo)15%，國(guo)(guo)有資(zi)產保值增值率(lv)連(lian)年(nian)(nian)(nian)超過(guo)(guo)(guo)110%，連(lian)續七年(nian)(nian)(nian)獲國(guo)(guo)資(zi)委年(nian)(nian)(nian)度經營業(ye)績考核A級，連(lian)續五(wu)年(nian)(nian)(nian)進(jin)入世(shi)界500強。通過(guo)(guo)(guo)“混改”，打造出(chu)多個實力雄厚的產業(ye)平臺，成長為中國(guo)(guo)最大(da)、全球第二的綜合(he)性建(jian)(jian)材產業(ye)集團(tuan)，在(zai)水泥、石膏板、玻(bo)璃纖維等行(xing)業(ye)產能位居世(shi)界第一。
二(er)是放大了國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)功能。中國(guo)(guo)建材混合所有制企(qi)業(ye)數(shu)量(liang)占比超過85%，以(yi)300億(yi)元國(guo)(guo)有權益(yi)，吸(xi)引1000億(yi)元社會資(zi)本(ben)，撬動4300億(yi)元總(zong)資(zi)產，實現(xian)了國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)保值增值，顯著放大了國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)功能。
三(san)是培(pei)育了(le)一批優秀(xiu)骨(gu)(gu)干(gan)(gan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)善打硬仗的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)隊伍。在混(hun)合所有制(zhi)的(de)(de)內在激(ji)勵推動下，中(zhong)國(guo)(guo)建材集團逐(zhu)步營(ying)造了(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)成長和(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)精神發揮的(de)(de)良好生態(tai)環(huan)境，培(pei)育出(chu)(chu)南(nan)方水泥、中(zhong)國(guo)(guo)巨石、中(zhong)復(fu)神鷹(ying)、中(zhong)復(fu)連眾(zhong)等一批管理優秀(xiu)、業(ye)(ye)(ye)(ye)績優異、競爭力(li)突出(chu)(chu)的(de)(de)骨(gu)(gu)干(gan)(gan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，涌現(xian)出(chu)(chu)一批民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)出(chu)(chu)身的(de)(de)優秀(xiu)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理人、企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)。
四是加速(su)行(xing)(xing)業(ye)供給(gei)側(ce)結構(gou)性改(gai)革進(jin)程。在中國(guo)(guo)建(jian)材(cai)大規模聯合(he)重組的(de)(de)推動下(xia)，我(wo)國(guo)(guo)水泥行(xing)(xing)業(ye)集中度從2008年的(de)(de)16%提高到2015年的(de)(de)58%，探索出一條以行(xing)(xing)業(ye)整合(he)、國(guo)(guo)民(min)共進(jin)方(fang)式推進(jin)過(guo)剩(sheng)行(xing)(xing)業(ye)供給(gei)側(ce)改(gai)革的(de)(de)有效(xiao)路徑。中國(guo)(guo)建(jian)材(cai)發揮了中央企業(ye)在技術創(chuang)新(xin)和(he)承擔社會責任(ren)的(de)(de)“國(guo)(guo)家隊”作用(yong)，通過(guo)推進(jin)“混改(gai)”，聚焦行(xing)(xing)業(ye)技術制高點，取得(de)一系列(lie)重大突破(po)。
五是開創(chuang)(chuang)了(le)國(guo)(guo)有經(jing)濟與(yu)民(min)營經(jing)濟共生多贏局面(mian)。中國(guo)(guo)建材把央(yang)企的規(gui)范治理、規(gui)模優勢、技術實力(li)與(yu)民(min)企的靈(ling)活性(xing)、激勵機制、企業家精神融(rong)合(he)起來，形成獨有的強(qiang)大的“混合(he)”優勢，實現了(le)不同所有制經(jing)濟取(qu)長補(bu)短、相互(hu)促進、共同發(fa)展，開創(chuang)(chuang)了(le)“國(guo)(guo)”“民(min)”共進、共生多贏的局面(mian)。
本文摘自：《經濟(ji)日報》