文章來源：經(jing)濟日報 發(fa)布(bu)時間：2017-08-17
近年來(lai)，中國建材集團積極(ji)適應(ying)經濟發展(zhan)(zhan)新常(chang)態，遵(zun)循市場(chang)經濟規律和企業(ye)發展(zhan)(zhan)規律，開展(zhan)(zhan)一系(xi)列市場(chang)化改革(ge)(ge)，在推進(jin)混(hun)合(he)所有制(zhi)經濟發展(zhan)(zhan)方(fang)面進(jin)行了大(da)膽探索，按照“規范運作、互利(li)共(gong)贏、互相尊重、長期(qi)合(he)作”的“十六字”混(hun)合(he)原則，走出一條以國民共(gong)進(jin)方(fang)式(shi)進(jin)行市場(chang)化改革(ge)(ge)和行業(ye)結構調整的新路。
成立于1984年(nian)的(de)(de)中國(guo)建(jian)材(cai)(cai)集團有限公司（以下簡稱“中國(guo)建(jian)材(cai)(cai)”）是(shi)集科研、制(zhi)造、流通為一(yi)(yi)(yi)體的(de)(de)大型綜合(he)(he)(he)性建(jian)材(cai)(cai)產業(ye)集團，是(shi)國(guo)務院國(guo)資委發展混(hun)合(he)(he)(he)所有制(zhi)經濟和落實董(dong)事(shi)會職(zhi)權的(de)(de)雙(shuang)(shuang)試點企(qi)業(ye)。作為充分競爭(zheng)領(ling)域央(yang)企(qi)，該集團原本是(shi)一(yi)(yi)(yi)家底子薄、資本金少(shao)的(de)(de)“草根央(yang)企(qi)”。2002年(nian)以來，面對企(qi)業(ye)做強做優做大和行(xing)(xing)業(ye)“多散(san)亂(luan)”的(de)(de)雙(shuang)(shuang)重壓(ya)力，中國(guo)建(jian)材(cai)(cai)在市場(chang)的(de)(de)倒逼下，一(yi)(yi)(yi)手(shou)抓(zhua)行(xing)(xing)業(ye)整(zheng)合(he)(he)(he)，一(yi)(yi)(yi)手(shou)抓(zhua)資本混(hun)合(he)(he)(he)，重組近千家民(min)營(ying)等不同所有制(zhi)企(qi)業(ye)，走出了一(yi)(yi)(yi)條以國(guo)民(min)共(gong)進方式進行(xing)(xing)市場(chang)化改革和行(xing)(xing)業(ye)結構(gou)調整(zheng)的(de)(de)新路(lu)，迅速躍居全球(qiu)最大的(de)(de)建(jian)材(cai)(cai)工業(ye)制(zhi)造商。集團董(dong)事(shi)長宋志(zhi)平表示：“與(yu)市場(chang)資源的(de)(de)聯(lian)合(he)(he)(he)、與(yu)社會資本的(de)(de)混(hun)合(he)(he)(he)這兩大改革改變了集團的(de)(de)命運，改革發展取得(de)了實效。”
重組千家民企
中(zhong)國(guo)建材(cai)(cai)的(de)混改(gai)既是壓力所(suo)倒逼，也是企業(ye)(ye)遵循市場經(jing)(jing)濟規律(lv)和企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)邏輯的(de)主(zhu)動選(xuan)(xuan)擇。中(zhong)國(guo)建材(cai)(cai)處于充(chong)分競(jing)爭行(xing)業(ye)(ye)，水泥、玻璃等行(xing)業(ye)(ye)產(chan)(chan)能嚴(yan)重過剩(sheng)、布局分散、惡(e)性(xing)競(jing)爭情(qing)況較為(wei)突出。發(fa)展(zhan)混合所(suo)有制經(jing)(jing)濟，加快推進資(zi)源(yuan)整合、結(jie)構優(you)化和產(chan)(chan)業(ye)(ye)升級成為(wei)中(zhong)國(guo)建材(cai)(cai)集(ji)團成功“突圍”、實現(xian)快速發(fa)展(zhan)的(de)現(xian)實選(xuan)(xuan)擇。
改革之初，為做(zuo)大(da)做(zuo)強，中國建材集(ji)團(tuan)(tuan)決定回歸水泥等大(da)宗建材行業，但中國建材幾乎沒(mei)有水泥企(qi)業，怎么辦？集(ji)團(tuan)(tuan)通過與(yu)(yu)市場資源(yuan)的(de)(de)聯合(he)和與(yu)(yu)社(she)會(hui)資本(ben)的(de)(de)混合(he)兩大(da)改革改變了(le)命運，探索(suo)出資本(ben)運營(ying)、聯合(he)重(zhong)組、管理整合(he)、集(ji)成創新的(de)(de)成長模(mo)式，解決了(le)資金從(cong)(cong)哪(na)(na)(na)里(li)(li)來(lai)、資源(yuan)從(cong)(cong)哪(na)(na)(na)里(li)(li)來(lai)、規(gui)模(mo)效益從(cong)(cong)哪(na)(na)(na)里(li)(li)來(lai)、技術從(cong)(cong)哪(na)(na)(na)里(li)(li)來(lai)的(de)(de)問(wen)題，在自身實(shi)現(xian)持(chi)續快(kuai)速(su)(su)(su)發(fa)展的(de)(de)同時(shi)，推動行業實(shi)現(xian)從(cong)(cong)速(su)(su)(su)度到質量、從(cong)(cong)規(gui)模(mo)到效益、從(cong)(cong)快(kuai)速(su)(su)(su)粗放式增長到集(ji)約精益化增長的(de)(de)轉變。
2006年前后，水(shui)(shui)(shui)泥行業(ye)(ye)(ye)面臨產(chan)能過剩(sheng)、集中度低、競(jing)爭(zheng)無序的(de)“多(duo)散亂”問題，華(hua)東等(deng)區域水(shui)(shui)(shui)泥行業(ye)(ye)(ye)惡性(xing)競(jing)爭(zheng)造成企(qi)業(ye)(ye)(ye)虧損嚴重(zhong)。中國(guo)建(jian)材抓住國(guo)家(jia)產(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)構調整的(de)有利(li)時(shi)機，推進行業(ye)(ye)(ye)的(de)供給側結(jie)構性(xing)改革。短短幾(ji)年間，中國(guo)建(jian)材迅速重(zhong)組近千家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，一(yi)躍成為產(chan)能4.5億噸(dun)、全球(qiu)規(gui)模最大的(de)水(shui)(shui)(shui)泥供應商，被媒體譽(yu)為“水(shui)(shui)(shui)泥大王”，創造了世(shi)界水(shui)(shui)(shui)泥發展史上的(de)奇跡。這一(yi)大規(gui)模重(zhong)組的(de)實(shi)踐入選哈佛商學院案例(li)。
由于中國建(jian)材(cai)帶頭推(tui)進聯合(he)重組，我國水泥(ni)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)產能(neng)集中度從2006年(nian)的(de)16%增至2015年(nian)底的(de)58%左右(you)，重塑了競爭有(you)序、健康(kang)運行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)生(sheng)態(tai)。在聯合(he)重組的(de)同時，中國建(jian)材(cai)帶頭淘(tao)汰(tai)落后產能(neng)和過剩產能(neng)，推(tui)動行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)減量發(fa)展(zhan)，積極(ji)倡導(dao)市場競合(he)，推(tui)動自律限產、錯峰生(sheng)產，讓產品價格回歸(gui)合(he)理水平，有(you)力(li)地(di)推(tui)動了水泥(ni)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)健康(kang)穩定發(fa)展(zhan)。
經(jing)過多年實踐(jian)，在(zai)混(hun)合所(suo)有制改(gai)革(ge)中，中國(guo)建材集團探索(suo)了“三(san)層(ceng)(ceng)混(hun)合”模(mo)式。第一層(ceng)(ceng)，上(shang)市公司(si)(si)層(ceng)(ceng)面，中國(guo)建材股(gu)份等公司(si)(si)吸納大量社會資(zi)本；第二層(ceng)(ceng)，平(ping)臺公司(si)(si)層(ceng)(ceng)面，把民營企(qi)業(ye)的(de)(de)部分股(gu)份提(ti)(ti)上(shang)來(lai)交叉持(chi)股(gu)；第三(san)層(ceng)(ceng)，業(ye)務(wu)公司(si)(si)層(ceng)(ceng)面，給原所(suo)有者留30%左右的(de)(de)股(gu)權。通(tong)過三(san)層(ceng)(ceng)混(hun)合，既(ji)保證(zheng)了集團在(zai)戰略決策、固定資(zi)產與股(gu)權投資(zi)等層(ceng)(ceng)面的(de)(de)絕對控股(gu)，也提(ti)(ti)高了子公司(si)(si)在(zai)精細化管理(li)、技術改(gai)造(zao)等環(huan)節(jie)的(de)(de)積極(ji)性。更為重要(yao)的(de)(de)是，將市場機制真正(zheng)引(yin)入到央企(qi)內部，提(ti)(ti)升了企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)力。
中國建材集團(tuan)還根據下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)特性和(he)(he)實際(ji)(ji)情況，在南京凱盛國際(ji)(ji)工(gong)(gong)程有(you)限公司、合(he)肥(fei)水泥研究(jiu)設(she)計(ji)院(yuan)等轉制(zhi)科(ke)研院(yuan)所、高新技(ji)術企(qi)業(ye)(ye)，探索員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股，堅持(chi)試點先行，規范操作，有(you)序(xu)推進，把企(qi)業(ye)(ye)效益和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)利益結合(he)起來，把資本(ben)要素(su)和(he)(he)勞動(dong)要素(su)結合(he)起來，建立健全(quan)激勵約束長效機制(zhi)，留住核心骨干(gan)，吸收外部人才，極(ji)大地增強(qiang)了企(qi)業(ye)(ye)的凝(ning)聚力、創造力和(he)(he)競爭力，真正實現了“員(yuan)工(gong)(gong)和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)共同成長”。
“三七原則”與“三盤牛肉”
對于發展混合(he)(he)所有(you)(you)制，有(you)(you)國企擔(dan)心，國有(you)(you)資本(ben)會被“螞蟻搬(ban)家”式地蠶食，民企則擔(dan)心會被“公私合(he)(he)營”。那么，中國建(jian)材的重組與混合(he)(he)是如何讓雙方心甘情愿、共生多贏的？記者深(shen)入走訪企業，了解到中國建(jian)材混改有(you)(you)四(si)個特點。
一(yi)是(shi)以(yi)“央(yang)企市營”贏(ying)得(de)機(ji)制優勢。“央(yang)企市營”是(shi)中國建(jian)材(cai)多(duo)年探索形成(cheng)的(de)一(yi)套(tao)改革模式。“央(yang)企”是(shi)所有(you)者屬性，包括四(si)個(ge)內涵：堅持企業(ye)中黨(dang)組織(zhi)的(de)政治核心作用(yong)；帶頭執行黨(dang)和國家的(de)方針政策；主(zhu)動承擔政治責任和社會責任；創(chuang)造良(liang)好的(de)經濟(ji)效益，為(wei)國家保值(zhi)增值(zhi)，為(wei)全民積(ji)累財富。“市營”是(shi)市場(chang)化(hua)屬性，包含五個(ge)核心：股(gu)權多(duo)元(yuan)化(hua)、規范的(de)公司制與法人治理(li)結構、職業(ye)經理(li)人制度、公司內部機(ji)制市場(chang)化(hua)、依照市場(chang)規則開(kai)展(zhan)企業(ye)運營。通過“央(yang)企市營”，中國建(jian)材(cai)集團(tuan)建(jian)立起適應市場(chang)經濟(ji)的(de)體制機(ji)制，活力和競爭力極(ji)大增強，實現了與多(duo)種所有(you)制企業(ye)共生多(duo)贏(ying)。
二是(shi)(shi)以“三(san)(san)(san)(san)(san)七原則(ze)”設計(ji)股(gu)(gu)權結(jie)構。混(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)資(zi)本、集(ji)體(ti)資(zi)本、非公(gong)(gong)有(you)(you)(you)資(zi)本等(deng)交(jiao)叉(cha)持股(gu)(gu)、相(xiang)(xiang)互融合的(de)(de)(de)新(xin)型所(suo)(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)形(xing)式。到底怎么進行(xing)股(gu)(gu)權設計(ji)？《中(zhong)(zhong)(zhong)共(gong)中(zhong)(zhong)(zhong)央、國(guo)(guo)(guo)務院關于深(shen)化國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)企業改革(ge)的(de)(de)(de)指(zhi)導意(yi)見(jian)》提出(chu)，“要充分(fen)發(fa)揮市(shi)場機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)作用，堅持因地施策(ce)、因業施策(ce)、因企施策(ce)，宜(yi)獨則(ze)獨、宜(yi)控(kong)則(ze)控(kong)、宜(yi)參則(ze)參”。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)(cai)采取(qu)“正三(san)(san)(san)(san)(san)七”和“倒(dao)(dao)三(san)(san)(san)(san)(san)七”的(de)(de)(de)多(duo)元(yuan)化股(gu)(gu)權結(jie)構。“正三(san)(san)(san)(san)(san)七”是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)(cai)集(ji)團(tuan)(tuan)持有(you)(you)(you)上市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)30%以上的(de)(de)(de)股(gu)(gu)份，作為第(di)一大(da)(da)股(gu)(gu)東進行(xing)相(xiang)(xiang)對控(kong)股(gu)(gu)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)(cai)集(ji)團(tuan)(tuan)董事長宋志(zhi)平提出(chu)，發(fa)展混(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)要“混(hun)得(de)適(shi)度”，就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)“相(xiang)(xiang)對控(kong)股(gu)(gu)”“第(di)一大(da)(da)股(gu)(gu)東”“三(san)(san)(san)(san)(san)分(fen)之(zhi)一多(duo)數(shu)”等(deng)基本前提下(xia)，探索多(duo)元(yuan)化股(gu)(gu)權結(jie)構，重點是(shi)(shi)要引入積極股(gu)(gu)東。改革(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)既不(bu)能(neng)一股(gu)(gu)獨大(da)(da)，讓所(suo)(suo)有(you)(you)(you)者缺位(wei)，也(ye)不(bu)能(neng)股(gu)(gu)權過(guo)于分(fen)散(san)，否則(ze)就(jiu)會“三(san)(san)(san)(san)(san)個(ge)和尚沒水吃”，股(gu)(gu)東無法(fa)統一意(yi)見(jian)或不(bu)會真正關心公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展，使得(de)公(gong)(gong)司(si)(si)權利(li)被內部人控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。至于“倒(dao)(dao)三(san)(san)(san)(san)(san)七”，指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)(cai)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)上市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)采取(qu)“倒(dao)(dao)三(san)(san)(san)(san)(san)七”的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權結(jie)構，即約70%的(de)(de)(de)股(gu)(gu)份由上市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)持有(you)(you)(you)，給其他投資(zi)者或民企創業者保留約30%的(de)(de)(de)股(gu)(gu)份。通過(guo)“正三(san)(san)(san)(san)(san)七”與“倒(dao)(dao)三(san)(san)(san)(san)(san)七”的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權劃分(fen)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建材(cai)(cai)形(xing)成了一套自(zi)上而下(xia)的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系，既保證了集(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)、固定資(zi)產與股(gu)(gu)權投資(zi)等(deng)層面(mian)的(de)(de)(de)絕對控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)權，也(ye)確保了上市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)和子公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)利(li)潤。
三是以“三盤牛肉(rou)”吸引民營企(qi)業(ye)。未(wei)來學家、管理大師(shi)約翰·奈(nai)斯比特在《定(ding)見》一書(shu)中(zhong)提出“變革，就要端(duan)出牛肉(rou)”。在與民營企(qi)業(ye)混(hun)合(he)的(de)過程中(zhong)，中(zhong)國建材準備了三盤“牛肉(rou)”：第一，聘請專業(ye)中(zhong)介機構進行市(shi)場評估，在定(ding)價公允透明的(de)基礎上讓(rang)(rang)創業(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)原始投資獲得合(he)理回報；第二，留(liu)給創業(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)30%的(de)股(gu)份(fen)，讓(rang)(rang)創業(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)有(you)機會分享整(zheng)合(he)后(hou)的(de)效益；第三，繼續(xu)留(liu)用那些(xie)有(you)能(neng)力(li)、有(you)業(ye)績、有(you)職業(ye)操守的(de)創業(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)，吸引其成為職業(ye)經理人(ren)，既(ji)穩定(ding)了重(zhong)組(zu)企(qi)業(ye)，充實優(you)化了管理團隊(dui)，也為優(you)秀的(de)民營企(qi)業(ye)家提供了實現個(ge)人(ren)價值和(he)回饋國家的(de)事業(ye)平臺(tai)。
四是以“包(bao)容文化”推動和諧(xie)發展。堅持以人(ren)為本，通過與自(zi)然、社會、競(jing)爭者、員工和諧(xie)，實(shi)現(xian)包(bao)容性增長；實(shi)施綠海戰略，引領行(xing)業重塑競(jing)爭有序、健(jian)康(kang)運行(xing)的(de)(de)生態格(ge)局，贏得社會廣泛支持；建(jian)立以融(rong)合(he)為特(te)質(zhi)的(de)(de)免费菠萝(luo)视频app下载，使重組企業產生強烈(lie)的(de)(de)歸屬感，營(ying)造“中建(jian)材一家(jia)”的(de)(de)濃厚(hou)氛圍。
對(dui)于混改(gai)的體會，中(zhong)國建材集團董事長宋志平有(you)這樣(yang)一番表述非常貼切。他說，“混合(he)”是(shi)一場對(dui)企(qi)業包容性的考驗(yan)，靠的不僅僅是(shi)條(tiao)條(tiao)款款的約束，而(er)(er)是(shi)包容的智慧(hui)。混合(he)所(suo)有(you)制企(qi)業好比(bi)一杯茶水，水可能是(shi)國企(qi)的，茶葉可能是(shi)民(min)企(qi)的，但(dan)變成(cheng)茶水之后就(jiu)沒辦法分(fen)開了，也沒必(bi)要去分(fen)。君(jun)子(zi)和(he)而(er)(er)不同，只有(you)國企(qi)真正與(yu)民(min)企(qi)形(xing)成(cheng)水稻一樣(yang)的“雜交”優勢，才能確保混合(he)成(cheng)功，實(shi)現和(he)諧共(gong)贏。
混改實現共生多贏
中國建材(cai)集團通過發展混合(he)所有制經濟，為企(qi)業注入了強大的內(nei)生動力，取得了顯(xian)著成效(xiao)。
一(yi)是促進了(le)企業(ye)(ye)(ye)活力(li)和競爭力(li)。在混(hun)合所(suo)有制的(de)激勵和帶動(dong)下，中國(guo)建材(cai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)布局不斷優化(hua)，經營(ying)機制、管(guan)理體制、員(yuan)工觀念煥然一(yi)新。十年間(jian)，中國(guo)建材(cai)實(shi)現跨(kua)越式(shi)發展，收入、利潤雙(shuang)(shuang)雙(shuang)(shuang)增(zeng)長(chang)100倍，年復合增(zeng)長(chang)率超過40%，凈資(zi)產(chan)(chan)(chan)回報率連(lian)年超過15%，國(guo)有資(zi)產(chan)(chan)(chan)保值增(zeng)值率連(lian)年超過110%，連(lian)續七年獲(huo)國(guo)資(zi)委年度(du)經營(ying)業(ye)(ye)(ye)績考(kao)核A級(ji)，連(lian)續五年進入世界500強。通(tong)過“混(hun)改”，打造出多個實(shi)力(li)雄厚的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)平臺，成長(chang)為中國(guo)最大、全球第(di)二的(de)綜合性建材(cai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集團，在水泥、石膏板、玻璃纖(xian)維(wei)等行業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)能位(wei)居世界第(di)一(yi)。
二是放大(da)了國有(you)資(zi)本功能(neng)。中國建材(cai)混合(he)所(suo)有(you)制企業(ye)數量(liang)占比超過85%，以(yi)300億(yi)元(yuan)國有(you)權益，吸引(yin)1000億(yi)元(yuan)社(she)會(hui)資(zi)本，撬動4300億(yi)元(yuan)總資(zi)產，實現了國有(you)資(zi)本保值增(zeng)值，顯(xian)著放大(da)了國有(you)資(zi)本功能(neng)。
三(san)是培育(yu)了一(yi)批(pi)優(you)秀(xiu)(xiu)骨干(gan)企(qi)業(ye)和善打硬仗的企(qi)業(ye)家隊伍(wu)。在混(hun)合所有制的內在激勵推動(dong)下，中(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)集團逐步營(ying)造了企(qi)業(ye)家成長和企(qi)業(ye)家精(jing)神發揮(hui)的良好生態環(huan)境，培育(yu)出(chu)南(nan)方水泥、中(zhong)(zhong)國(guo)巨石、中(zhong)(zhong)復(fu)神鷹、中(zhong)(zhong)復(fu)連眾等(deng)一(yi)批(pi)管理優(you)秀(xiu)(xiu)、業(ye)績優(you)異、競爭力(li)突(tu)出(chu)的骨干(gan)企(qi)業(ye)，涌現出(chu)一(yi)批(pi)民營(ying)企(qi)業(ye)出(chu)身的優(you)秀(xiu)(xiu)職(zhi)業(ye)經(jing)理人、企(qi)業(ye)家。
四(si)是加(jia)速(su)行(xing)業(ye)供(gong)(gong)給側結構性改革進程(cheng)。在中(zhong)國建材大(da)規模聯合(he)重組的(de)推(tui)動(dong)下，我國水泥行(xing)業(ye)集中(zhong)度從2008年的(de)16%提高(gao)到2015年的(de)58%，探(tan)索出一條以行(xing)業(ye)整合(he)、國民共進方式推(tui)進過剩行(xing)業(ye)供(gong)(gong)給側改革的(de)有效(xiao)路徑。中(zhong)國建材發揮了中(zhong)央企(qi)業(ye)在技術創(chuang)新(xin)和承擔社(she)會(hui)責任(ren)的(de)“國家隊”作用，通過推(tui)進“混改”，聚焦行(xing)業(ye)技術制高(gao)點，取得一系(xi)列(lie)重大(da)突破。
五是開創了國(guo)有(you)經濟與(yu)民(min)營(ying)經濟共(gong)(gong)生多(duo)贏局(ju)面。中國(guo)建材(cai)把(ba)央企的(de)規范治(zhi)理、規模優勢(shi)、技術實力與(yu)民(min)企的(de)靈活性(xing)、激勵機制(zhi)、企業家精神融(rong)合起來，形成獨(du)有(you)的(de)強大的(de)“混(hun)合”優勢(shi)，實現(xian)了不同所有(you)制(zhi)經濟取長補短(duan)、相互(hu)促進、共(gong)(gong)同發展(zhan)，開創了“國(guo)”“民(min)”共(gong)(gong)進、共(gong)(gong)生多(duo)贏的(de)局(ju)面。
本(ben)文摘自：《經濟日(ri)報》