文(wen)章來源：經濟日報 發布時間：2017-08-23
7月18日，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團(tuan)與中(zhong)(zhong)紡集團(tuan)啟動戰(zhan)略重組，中(zhong)(zhong)紡整體并入中(zhong)(zhong)糧(liang)成為(wei)中(zhong)(zhong)糧(liang)全(quan)資子(zi)公(gong)司(si)，中(zhong)(zhong)糧(liang)向國際大糧(liang)商(shang)目標再邁(mai)一(yi)步。同日，中(zhong)(zhong)糧(liang)國有(you)資本投資公(gong)司(si)改革試(shi)點方(fang)案公(gong)布。
此次重組是(shi)中(zhong)糧(liang)整合國家(jia)糧(liang)油行業資源又一關(guan)鍵舉措。
中糧(liang)中紡同處(chu)農糧(liang)行業(ye)(ye)(ye)(ye)，糧(liang)油業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)國內市(shi)(shi)場(chang)規模分列(lie)第一(yi)和(he)第三。重組(zu)后，中糧(liang)國內油脂加(jia)(jia)工產(chan)能(neng)將(jiang)達2400萬噸，整體(ti)市(shi)(shi)場(chang)份額(e)提升至18%，成(cheng)為國內第一(yi)，位(wei)居全(quan)球(qiu)(qiu)油脂加(jia)(jia)工企業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)能(neng)前列(lie)。重組(zu)后的棉花(hua)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)，占據全(quan)球(qiu)(qiu)近10%市(shi)(shi)場(chang)份額(e)。雙方覆蓋全(quan)球(qiu)(qiu)主要產(chan)區(qu)和(he)銷區(qu)的經營網絡(luo)對接，將(jiang)進一(yi)步完善中糧(liang)全(quan)球(qiu)(qiu)布(bu)局，在(zai)糧(liang)油領域具備更強的上游(you)掌(zhang)控(kong)能(neng)力、物流保障(zhang)能(neng)力、綜(zong)合加(jia)(jia)工能(neng)力和(he)市(shi)(shi)場(chang)覆蓋能(neng)力，有利于充分利用“兩個市(shi)(shi)場(chang)，兩種資源(yuan)”服務(wu)(wu)國家(jia)糧(liang)食安全(quan)。
重組中紡(fang)是中糧(liang)作(zuo)為(wei)(wei)國有(you)(you)資本(ben)投(tou)資公司改革試點(dian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)重要內容。歷(li)時一年時間，中糧(liang)系統地完(wan)成(cheng)了《國有(you)(you)資本(ben)投(tou)資公司改革方案》等重大政(zheng)策配(pei)套，將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)突出糧(liang)油食品主業(ye)(ye)、整(zheng)合資產、打造(zao)保障國家糧(liang)食安全和食品安全的(de)主體，成(cheng)為(wei)(wei)我國農(nong)糧(liang)食品領域的(de)國有(you)(you)資本(ben)投(tou)資平臺、資源整(zheng)合平臺和海(hai)外投(tou)資平臺，在(zai)國有(you)(you)資本(ben)布局結構調整(zheng)和供(gong)給側結構性(xing)改革中發(fa)揮帶(dai)動作(zuo)用。
中糧(liang)黨組書記、董事(shi)長趙雙(shuang)連表示：“中糧(liang)承擔保障國(guo)家(jia)糧(liang)食安(an)全、食品安(an)全任務，為(wei)國(guo)家(jia)掌控糧(liang)源，培育國(guo)際(ji)性的產(chan)業競(jing)爭力(li)。”
放權帶來體制機(ji)制轉變
作(zuo)為首(shou)批(pi)國(guo)有資本投(tou)資公司(si)(si)改(gai)革(ge)試點的(de)企(qi)業之一，中糧(liang)改(gai)革(ge)的(de)方向是將集(ji)團改(gai)組成為國(guo)有資本投(tou)資公司(si)(si)。
國(guo)資(zi)委(wei)(wei)《關于(yu)(yu)中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團有(you)限(xian)公(gong)司有(you)關授(shou)權(quan)事項的(de)(de)復函(han)》（以下簡稱“《復函(han)》”）中(zhong)指出，資(zi)產監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)機構(gou)向(xiang)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司授(shou)權(quan)是試(shi)點(dian)工作的(de)(de)重要(yao)內容，國(guo)資(zi)委(wei)(wei)在(zai)推進自(zi)身職能轉變過程(cheng)中(zhong)，逐步(bu)把部分出資(zi)人的(de)(de)權(quan)利，授(shou)權(quan)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司行(xing)使,將依法(fa)應由企(qi)(qi)業(ye)自(zi)主經營(ying)(ying)決策的(de)(de)事項歸位于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)。在(zai)中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團的(de)(de)改革(ge)試(shi)點(dian)中(zhong)，國(guo)資(zi)委(wei)(wei)還(huan)將停止延(yan)伸(shen)監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)，只監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)到資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司層級(ji)，不(bu)再(zai)對投(tou)資(zi)運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司下屬的(de)(de)出資(zi)企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)延(yan)伸(shen)監(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)。《復函(han)》中(zhong)明確指出，將延(yan)伸(shen)到子企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理事項原則上歸位于(yu)(yu)一級(ji)企(qi)(qi)業(ye)。作為出資(zi)人代表(biao)，國(guo)資(zi)委(wei)(wei)向(xiang)中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團進行(xing)了18項授(shou)權(quan)，涉及資(zi)產配(pei)置、薪酬分配(pei)、市場(chang)化用人、體制(zhi)改革(ge)等方面。
改革中，所有(you)(you)權(quan)(quan)、經營(ying)權(quan)(quan)進行了徹底的分離。國資(zi)(zi)委(wei)將(jiang)(jiang)不再干預企業(ye)的戰略(lve)和(he)投(tou)資(zi)(zi)計(ji)劃，將(jiang)(jiang)中長期發展(zhan)戰略(lve)決策權(quan)(quan)授(shou)給(gei)了國有(you)(you)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司。中糧集團可自主決定(ding)5年發展(zhan)規劃和(he)年度投(tou)資(zi)(zi)計(ji)劃。中長期發展(zhan)戰略(lve)和(he)規劃報國資(zi)(zi)委(wei)備(bei)案(an)后實施。董事會(hui)可以在已批準的主業(ye)范圍以外，確定(ding)1至3個新業(ye)務領域，經國資(zi)(zi)委(wei)備(bei)案(an)后在投(tou)資(zi)(zi)管理(li)上視(shi)同主業(ye)對待，根據其發展(zhan)情(qing)況(kuang)申(shen)請將(jiang)(jiang)其調整為主業(ye)。
國資(zi)委將一(yi)系列的資(zi)產處置權授給(gei)了中糧集團，其中包(bao)括：公(gong)司(si)內部企(qi)業之(zhi)間的產權無(wu)償劃(hua)轉(zhuan)；通過產權市(shi)場轉(zhuan)讓(rang)國有產權，子企(qi)業增(zeng)資(zi)，公(gong)司(si)及(ji)子企(qi)業重大資(zi)產處置事(shi)項(xiang)；在法(fa)律法(fa)規(gui)和國資(zi)監管(guan)規(gui)章規(gui)定的比例(li)或數量范圍內，增(zeng)減持上(shang)市(shi)公(gong)司(si)股份事(shi)項(xiang)；不涉及(ji)控(kong)股權變動的情況(kuang)下，上(shang)市(shi)公(gong)司(si)股份的協議受讓(rang)。
資(zi)(zi)產配置權的進一步下放(fang)，將給國有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司作為改(gai)革主體，發揮資(zi)(zi)本(ben)(ben)的流動性，有(you)效(xiao)配置資(zi)(zi)產，實施國有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)有(you)進有(you)退帶來更(geng)加廣闊的空間，有(you)助于(yu)國有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司真正成(cheng)為國有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)布局調(diao)整的重要平臺。
在(zai)經理(li)層的(de)市(shi)場化(hua)(hua)選聘(pin)、考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核和(he)(he)薪酬(chou)(chou)權上，中(zhong)糧(liang)集團被授予了更(geng)加充(chong)分(fen)的(de)自主(zhu)權：可(ke)以根(gen)據國(guo)家(jia)有關規(gui)定(ding)和(he)(he)國(guo)資考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核導(dao)向，對經理(li)層實(shi)施個(ge)性(xing)化(hua)(hua)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核；市(shi)場化(hua)(hua)選聘(pin)的(de)職業(ye)經理(li)人(ren)(ren)實(shi)施市(shi)場化(hua)(hua)薪酬(chou)(chou)分(fen)配(pei)機制(zhi)(zhi)(zhi)，可(ke)采取多種方(fang)式(shi)探索完善中(zhong)長期激勵(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)；自主(zhu)決定(ding)職工(gong)工(gong)資分(fen)配(pei)，工(gong)資總額(e)實(shi)行備案制(zhi)(zhi)(zhi)。取而(er)代(dai)之的(de)是企(qi)(qi)業(ye)董(dong)(dong)事會(hui)(hui)在(zai)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)及薪酬(chou)(chou)分(fen)配(pei)上真(zhen)正發揮(hui)決定(ding)作用。中(zhong)糧(liang)集團改革方(fang)案中(zhong)，將推行經理(li)層成(cheng)員聘(pin)任制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)(hua)管理(li)。由(you)董(dong)(dong)事會(hui)(hui)與經理(li)層成(cheng)員簽訂聘(pin)用合同和(he)(he)經營(ying)業(ye)績責(ze)任書，明確(que)聘(pin)期和(he)(he)雙方(fang)的(de)責(ze)權利，嚴(yan)格業(ye)績考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核，暢(chang)通退出機制(zhi)(zhi)(zhi)。董(dong)(dong)事會(hui)(hui)根(gen)據國(guo)資委確(que)定(ding)的(de)企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)經營(ying)業(ye)績考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核得分(fen)和(he)(he)等級(ji)，結(jie)合經理(li)層成(cheng)員履職績效確(que)定(ding)其考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核結(jie)果，并將考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核結(jie)果作為(wei)薪酬(chou)(chou)、獎懲的(de)重要(yao)依據，建(jian)立(li)差異(yi)化(hua)(hua)、個(ge)性(xing)化(hua)(hua)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核機制(zhi)(zhi)(zhi)。
專(zhuan)家評(ping)價認為(wei)，歸還(huan)(huan)企(qi)(qi)業(ye)自主經營(ying)的(de)(de)(de)權(quan)力，將經理(li)層的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)聘職權(quan)交(jiao)還(huan)(huan)公司董事會，并由(you)董事會對經理(li)層進行市場化選(xuan)(xuan)聘、業(ye)績(ji)考核和(he)薪酬(chou)管(guan)理(li)，實施中長期激勵，放開工資總額限制(zhi)，有助于國企(qi)(qi)人員能上(shang)能下、收入能增能減(jian)，實現人力資源的(de)(de)(de)合理(li)流動,這正(zheng)好切中國企(qi)(qi)改革的(de)(de)(de)要害(hai)，將從制(zhi)度上(shang)給改革帶來長期可持(chi)續的(de)(de)(de)活力。
放管結合保證活而不亂
充分(fen)放權后，必須建(jian)立起(qi)規(gui)范管理(li)、有效制衡的法人治理(li)結構與有效監(jian)督。
國(guo)有資本(ben)投(tou)(tou)資運(yun)營公司法(fa)人(ren)治理(li)(li)結構的(de)目標一是防止內部(bu)人(ren)控制(zhi)，二是釋(shi)放投(tou)(tou)資運(yun)營公司的(de)經(jing)營活力，激勵(li)企業(ye)(ye)創新(xin)，關鍵是建(jian)(jian)立(li)有效的(de)公司治理(li)(li)。包括形成外(wai)部(bu)董(dong)(dong)事占多數的(de)董(dong)(dong)事會(hui)(hui)結構，授予(yu)董(dong)(dong)事會(hui)(hui)充分的(de)經(jing)營決(jue)策權；強化監事會(hui)(hui)監督(du)職能，加強多方監督(du)，提高公司運(yun)作的(de)透(tou)明度(du)；經(jing)理(li)(li)層實(shi)行職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)制(zhi)度(du)，實(shi)行市場化的(de)薪酬管(guan)理(li)(li)，建(jian)(jian)立(li)長效激勵(li)機制(zhi)；處理(li)(li)好(hao)黨(dang)委會(hui)(hui)與董(dong)(dong)事會(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)之(zhi)間的(de)關系。
通過兩年(nian)的(de)改革試點，中糧集(ji)團(tuan)按(an)照中央和國(guo)資(zi)委的(de)要(yao)求和指導(dao)，不斷優(you)化(hua)(hua)國(guo)有(you)資(zi)本布局、深化(hua)(hua)混合所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)改革、完善(shan)現代企(qi)業制(zhi)(zhi)度、強化(hua)(hua)黨建主體責任(ren)，建立起(qi)了協(xie)調運轉、有(you)效制(zhi)(zhi)衡的(de)企(qi)業法人治理(li)結構，未來(lai)還(huan)將加(jia)強戰略(lve)規劃(hua)、公(gong)司(si)章(zhang)程、預算管理(li)，強化(hua)(hua)檢(jian)查評(ping)價，完善(shan)責任(ren)追究機制(zhi)(zhi)，規范對出資(zi)企(qi)業的(de)管理(li)，落實國(guo)有(you)資(zi)本保值增(zeng)值責任(ren)。
中糧的改(gai)革(ge)還觸及了國企(qi)改(gai)革(ge)深層次問題——選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)。通(tong)過(guo)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度(du)、市(shi)場化(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)(pin)等措施，在各級單位(wei)實現職(zhi)(zhi)(zhi)務能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)、人(ren)(ren)(ren)員能(neng)進能(neng)出的合理(li)(li)流動(dong)機(ji)制(zhi)。集(ji)(ji)團總部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門和(he)下(xia)屬(shu)各級企(qi)業(ye)(ye)總經(jing)理(li)(li)及經(jing)營(ying)班子均實行市(shi)場化(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)(pin)，按照職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度(du)管理(li)(li)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)從社(she)會招聘(pin)(pin)(pin)或通(tong)過(guo)“直通(tong)車(che)”機(ji)制(zhi)從集(ji)(ji)團內(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)員中產生(sheng)，鼓勵內(nei)部(bu)(bu)管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員先與本(ben)單位(wei)解除勞動(dong)關系，重新簽(qian)訂(ding)(ding)聘(pin)(pin)(pin)任(ren)協(xie)議(yi)和(he)勞動(dong)合同(tong)成(cheng)為(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)與企(qi)業(ye)(ye)簽(qian)訂(ding)(ding)聘(pin)(pin)(pin)任(ren)協(xie)議(yi)和(he)業(ye)(ye)績合同(tong)，明確(que)雙方責權利(li)，約(yue)定聘(pin)(pin)(pin)期、業(ye)(ye)績考(kao)核標準、薪(xin)酬、合約(yue)終止條件和(he)責任(ren)追究(jiu)等內(nei)容。對(dui)不再(zai)續(xu)聘(pin)(pin)(pin)或解聘(pin)(pin)(pin)的職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)，不在集(ji)(ji)團內(nei)安排其他工(gong)作。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)實行任(ren)期制(zhi)，三年(nian)為(wei)一(yi)任(ren)期，采(cai)取市(shi)場化(hua)原則(ze)確(que)定薪(xin)酬激勵水平，建立(li)業(ye)(ye)務一(yi)把手(shou)能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)、責任(ren)追究(jiu)的剛性約(yue)束機(ji)制(zhi)。通(tong)過(guo)這些體制(zhi)機(ji)制(zhi)創新，發(fa)揮各類(lei)人(ren)(ren)(ren)才積極性、主(zhu)動(dong)性、創造性，激發(fa)各類(lei)要(yao)素活力。
為了保證(zheng)活而(er)不亂，中糧堅持放管(guan)結合，在(zai)加(jia)大對下屬企業放權(quan)的(de)同時(shi)，中糧通(tong)過各種舉措加(jia)強(qiang)國有(you)(you)資產監督管(guan)理(li)，確保“看(kan)得見(jian)、管(guan)得住、審(shen)(shen)得清”。包括設立審(shen)(shen)計垂直管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，外(wai)派專職董事和監事，對國有(you)(you)資本(ben)進(jin)行(xing)監管(guan)，風險預(yu)警跟蹤以及(ji)科學評估，以行(xing)業75分位為主要依據確定各專業化公司(si)的(de)預(yu)算(suan)指(zhi)標，并進(jin)行(xing)剛(gang)性考核(he)；探索和推動(dong)在(zai)集團及(ji)專業化公司(si)層(ceng)面(mian)設立總審(shen)(shen)計師以加(jia)強(qiang)審(shen)(shen)計工作；加(jia)強(qiang)境外(wai)經(jing)營監管(guan)、增加(jia)境外(wai)審(shen)(shen)計頻次、防范境外(wai)投(tou)資和經(jing)營風險；加(jia)強(qiang)黨風廉政建(jian)設和反腐敗(bai)工作的(de)統一領導(dao)，黨組紀檢組在(zai)集團黨組領導(dao)下直接領導(dao)和指(zhi)導(dao)各專業化公司(si)紀檢監察(cha)工作，提(ti)名、考察(cha)、考核(he)下級(ji)紀委書記。
在深(shen)化改革中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)糧(liang)把(ba)加強和(he)改進黨的(de)領導(dao)與完善公(gong)司法人(ren)(ren)治(zhi)理(li)(li)結構有機(ji)結合起來，明確(que)黨組(zu)織在公(gong)司法人(ren)(ren)治(zhi)理(li)(li)結構中(zhong)(zhong)的(de)法定(ding)地位。集團經(jing)營管理(li)(li)的(de)重(zhong)大(da)(da)(da)決策(ce)，包括內部機(ji)構設置(zhi)、職責(ze)、人(ren)(ren)員(yuan)編制(zhi)、薪(xin)酬管理(li)(li)體系、重(zhong)大(da)(da)(da)收入分配方案等(deng)事(shi)項(xiang)，重(zhong)大(da)(da)(da)決策(ce)、重(zhong)要(yao)人(ren)(ren)事(shi)任(ren)免、重(zhong)大(da)(da)(da)項(xiang)目安排(pai)、大(da)(da)(da)額資(zi)金使用等(deng)事(shi)項(xiang)，以及基本經(jing)營管理(li)(li)制(zhi)度等(deng)由黨組(zu)討論通過后提交董事(shi)會(hui)研(yan)究決定(ding)。為加強黨對海(hai)外(wai)企(qi)業(ye)的(de)有效領導(dao)，中(zhong)(zhong)糧(liang)還將逐步向海(hai)外(wai)企(qi)業(ye)董事(shi)會(hui)、管理(li)(li)層以及人(ren)(ren)力、財務等(deng)關鍵(jian)職能選派(pai)政治(zhi)素質(zhi)過硬(ying)、準確(que)把(ba)握(wo)政策(ce)的(de)黨員(yuan)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)，充分發揮這些人(ren)(ren)員(yuan)在企(qi)業(ye)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)要(yao)作(zuo)用。
打贏提質增效攻堅戰
中(zhong)糧探索的(de)是一條(tiao)有進有退的(de)優化資本布局之路。
近年來，中(zhong)(zhong)糧(liang)重組(zu)中(zhong)(zhong)谷、華(hua)糧(liang)、華(hua)孚，收購(gou)尼德拉(la)和(he)來寶農(nong)業(ye)(ye)，業(ye)(ye)務從國內擴展到了全球(qiu)，發展成為全球(qiu)領先的(de)全產業(ye)(ye)鏈糧(liang)油(you)(you)食(shi)品企業(ye)(ye)。統計顯示(shi)，“十三五(wu)”期間，中(zhong)(zhong)糧(liang)進一(yi)步聚焦(jiao)糧(liang)油(you)(you)糖(tang)棉核(he)心(xin)業(ye)(ye)務，將農(nong)糧(liang)食(shi)品領域國有(you)資本占(zhan)比提高(gao)到80%以上，實現“321155”經營目標：3000萬噸(dun)玉米、2000萬噸(dun)大豆、1000萬噸(dun)水稻、1000萬噸(dun)小麥、500萬噸(dun)食(shi)糖(tang)和(he)國外一(yi)手糧(liang)源(yuan)5000萬噸(dun)，通過優化全球(qiu)布(bu)局，加大一(yi)手糧(liang)源(yuan)掌控，服(fu)務國家(jia)糧(liang)食(shi)宏觀調控和(he)民生食(shi)品安全。
為(wei)此，中(zhong)糧著(zhu)力(li)打(da)造專業(ye)(ye)化公(gong)司和(he)平臺，將(jiang)按照(zhao)“小總(zong)(zong)部(bu)，大產(chan)(chan)業(ye)(ye)”的(de)原(yuan)則(ze)，把資(zi)本(ben)經(jing)營與資(zi)產(chan)(chan)管理經(jing)營分開，壓(ya)縮管理層(ceng)級(ji)至三級(ji)，形成定位清晰且(qie)職(zhi)責明確(que)的(de)“集(ji)團總(zong)(zong)部(bu)資(zi)本(ben)層(ceng)-專業(ye)(ye)化公(gong)司資(zi)產(chan)(chan)層(ceng)-生產(chan)(chan)單位執行層(ceng)”三級(ji)架構(gou)；瘦身(shen)健體，優化精簡集(ji)團總(zong)(zong)部(bu)，做(zuo)實專業(ye)(ye)化公(gong)司（平臺），總(zong)(zong)部(bu)下放資(zi)產(chan)(chan)經(jing)營調度(du)權(quan)，直接(jie)管理專業(ye)(ye)化公(gong)司（平臺），實現集(ji)團總(zong)(zong)部(bu)向管資(zi)本(ben)的(de)轉型(xing)。
本文摘自：《經濟(ji)日(ri)報》