文章來源：經濟日(ri)報 發(fa)布時間：2017-08-23
7月18日(ri)，中(zhong)糧(liang)集團與中(zhong)紡(fang)集團啟動(dong)戰略(lve)重組(zu)，中(zhong)紡(fang)整體并入(ru)中(zhong)糧(liang)成為中(zhong)糧(liang)全資子公司(si)，中(zhong)糧(liang)向國(guo)際大糧(liang)商目標再邁一步。同(tong)日(ri)，中(zhong)糧(liang)國(guo)有資本投資公司(si)改革試點方案(an)公布(bu)。
此(ci)次重組(zu)是中糧(liang)整(zheng)合國家糧(liang)油行業資源又一關鍵舉措。
中糧(liang)中紡同處農糧(liang)行業，糧(liang)油業務(wu)國(guo)內市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)規模分(fen)(fen)列第一和(he)第三(san)。重組后，中糧(liang)國(guo)內油脂加(jia)工產(chan)能將(jiang)達2400萬(wan)噸(dun)，整體市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)份(fen)額(e)提升至18%，成為國(guo)內第一，位(wei)居全(quan)球(qiu)油脂加(jia)工企(qi)業產(chan)能前(qian)列。重組后的棉花業務(wu)產(chan)業鏈條，占據(ju)全(quan)球(qiu)近(jin)10%市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)份(fen)額(e)。雙方覆蓋(gai)全(quan)球(qiu)主要產(chan)區(qu)和(he)銷(xiao)區(qu)的經(jing)營網絡對接，將(jiang)進一步(bu)完善中糧(liang)全(quan)球(qiu)布局，在糧(liang)油領域具備更強的上游(you)掌控能力、物(wu)流(liu)保障能力、綜合加(jia)工能力和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)覆蓋(gai)能力，有利于充分(fen)(fen)利用“兩(liang)個市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，兩(liang)種資源(yuan)”服務(wu)國(guo)家糧(liang)食(shi)安全(quan)。
重(zhong)組(zu)中(zhong)紡是中(zhong)糧(liang)作為(wei)國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改革(ge)試點(dian)企業的(de)重(zhong)要(yao)內容。歷時一年(nian)時間，中(zhong)糧(liang)系統地完成(cheng)(cheng)了《國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改革(ge)方案》等(deng)重(zhong)大政策配套(tao)，將(jiang)成(cheng)(cheng)為(wei)突出(chu)糧(liang)油(you)食(shi)品(pin)主業、整合資(zi)產、打造保障國家糧(liang)食(shi)安全和(he)食(shi)品(pin)安全的(de)主體，成(cheng)(cheng)為(wei)我國農糧(liang)食(shi)品(pin)領域的(de)國有資(zi)本(ben)投資(zi)平(ping)臺(tai)、資(zi)源整合平(ping)臺(tai)和(he)海外投資(zi)平(ping)臺(tai)，在國有資(zi)本(ben)布局結構調整和(he)供給側結構性改革(ge)中(zhong)發(fa)揮帶(dai)動(dong)作用(yong)。
中(zhong)糧(liang)黨組書(shu)記、董事長趙雙連(lian)表示：“中(zhong)糧(liang)承擔保障(zhang)國家糧(liang)食(shi)安(an)全、食(shi)品安(an)全任(ren)務，為(wei)國家掌控糧(liang)源，培(pei)育國際性的(de)產(chan)業競爭力。”
放權帶來(lai)體(ti)制機制轉變
作為首批(pi)國有資本(ben)投(tou)資公司(si)改(gai)(gai)革試(shi)點(dian)的企業之一，中糧改(gai)(gai)革的方向(xiang)是將集(ji)團(tuan)改(gai)(gai)組成為國有資本(ben)投(tou)資公司(si)。
國(guo)(guo)資委《關于(yu)中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)關授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)事(shi)項(xiang)的(de)(de)復函(han)》（以下簡稱“《復函(han)》”）中(zhong)(zhong)指(zhi)出，資產監管(guan)機構向(xiang)國(guo)(guo)有(you)資本投資公(gong)(gong)司(si)(si)授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)是試(shi)點(dian)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)重要(yao)內(nei)容，國(guo)(guo)資委在推進(jin)(jin)自(zi)身職能轉變過程中(zhong)(zhong)，逐步把部(bu)分(fen)出資人的(de)(de)權(quan)(quan)利，授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)國(guo)(guo)有(you)資本投資公(gong)(gong)司(si)(si)行(xing)使,將依法應由企業自(zi)主經營決策的(de)(de)事(shi)項(xiang)歸位于(yu)企業。在中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)的(de)(de)改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)中(zhong)(zhong)，國(guo)(guo)資委還將停止延伸(shen)監管(guan)，只監管(guan)到資本投資運營公(gong)(gong)司(si)(si)層級，不再(zai)對投資運營公(gong)(gong)司(si)(si)下屬的(de)(de)出資企業進(jin)(jin)行(xing)延伸(shen)監管(guan)。《復函(han)》中(zhong)(zhong)明確指(zhi)出，將延伸(shen)到子企業的(de)(de)管(guan)理事(shi)項(xiang)原則上歸位于(yu)一級企業。作(zuo)(zuo)為出資人代表，國(guo)(guo)資委向(xiang)中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)進(jin)(jin)行(xing)了18項(xiang)授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)，涉及資產配(pei)置、薪酬(chou)分(fen)配(pei)、市場化用人、體制改(gai)革(ge)等方面(mian)。
改革中，所有權(quan)、經營權(quan)進(jin)行了徹底(di)的分離。國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)將不再(zai)干預企業的戰(zhan)略和投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)計劃，將中長期發展(zhan)戰(zhan)略決策(ce)權(quan)授給(gei)了國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公司。中糧集團可自主決定5年發展(zhan)規劃和年度投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)計劃。中長期發展(zhan)戰(zhan)略和規劃報國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)備案(an)后(hou)實施。董事(shi)會可以(yi)在已批(pi)準的主業范圍以(yi)外，確定1至3個新業務領域，經國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)備案(an)后(hou)在投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)上視同(tong)主業對(dui)待，根據其發展(zhan)情(qing)況申請將其調整為主業。
國資(zi)委將一系列的(de)(de)資(zi)產處置權(quan)(quan)授給了中糧集團，其(qi)中包括：公司(si)內部企(qi)業之(zhi)間(jian)的(de)(de)產權(quan)(quan)無(wu)償劃轉；通過產權(quan)(quan)市場轉讓國有產權(quan)(quan)，子企(qi)業增資(zi)，公司(si)及子企(qi)業重(zhong)大資(zi)產處置事項；在(zai)法律法規和國資(zi)監管規章規定的(de)(de)比例或數量范(fan)圍內，增減持上市公司(si)股(gu)份事項；不涉及控股(gu)權(quan)(quan)變動(dong)的(de)(de)情(qing)況下，上市公司(si)股(gu)份的(de)(de)協議受讓。
資(zi)(zi)產(chan)配置權的(de)進(jin)一步下(xia)放(fang)，將給國有(you)(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司作為改革主體，發(fa)揮資(zi)(zi)本(ben)的(de)流(liu)動性，有(you)(you)(you)效配置資(zi)(zi)產(chan)，實施國有(you)(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)有(you)(you)(you)進(jin)有(you)(you)(you)退帶來更(geng)加廣闊(kuo)的(de)空間(jian)，有(you)(you)(you)助于國有(you)(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司真正成(cheng)為國有(you)(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)布局調(diao)整的(de)重(zhong)要平臺。
在經(jing)(jing)理(li)(li)層的(de)(de)(de)市(shi)場化(hua)(hua)(hua)選(xuan)聘(pin)、考(kao)(kao)核(he)(he)和薪酬(chou)權上，中(zhong)糧集團被授予(yu)了更加(jia)充分(fen)(fen)的(de)(de)(de)自(zi)主權：可以(yi)根據(ju)國(guo)(guo)家(jia)有關(guan)規(gui)定(ding)(ding)和國(guo)(guo)資考(kao)(kao)核(he)(he)導向，對(dui)經(jing)(jing)理(li)(li)層實施個性化(hua)(hua)(hua)考(kao)(kao)核(he)(he)；市(shi)場化(hua)(hua)(hua)選(xuan)聘(pin)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人實施市(shi)場化(hua)(hua)(hua)薪酬(chou)分(fen)(fen)配機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，可采(cai)取多種(zhong)方式探索完善中(zhong)長期激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)；自(zi)主決定(ding)(ding)職工(gong)工(gong)資分(fen)(fen)配，工(gong)資總額實行(xing)備(bei)案(an)制(zhi)(zhi)(zhi)。取而(er)代之(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)董事(shi)會(hui)在選(xuan)人用(yong)(yong)人及薪酬(chou)分(fen)(fen)配上真正發(fa)揮決定(ding)(ding)作用(yong)(yong)。中(zhong)糧集團改革方案(an)中(zhong)，將(jiang)推行(xing)經(jing)(jing)理(li)(li)層成員聘(pin)任制(zhi)(zhi)(zhi)和契約(yue)化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)。由董事(shi)會(hui)與經(jing)(jing)理(li)(li)層成員簽訂聘(pin)用(yong)(yong)合同和經(jing)(jing)營業(ye)(ye)績責任書(shu)，明確聘(pin)期和雙方的(de)(de)(de)責權利，嚴格業(ye)(ye)績考(kao)(kao)核(he)(he)，暢通退出(chu)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。董事(shi)會(hui)根據(ju)國(guo)(guo)資委確定(ding)(ding)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)主要(yao)負(fu)責人經(jing)(jing)營業(ye)(ye)績考(kao)(kao)核(he)(he)得分(fen)(fen)和等級(ji)，結合經(jing)(jing)理(li)(li)層成員履職績效確定(ding)(ding)其(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)結果，并(bing)將(jiang)考(kao)(kao)核(he)(he)結果作為薪酬(chou)、獎懲的(de)(de)(de)重要(yao)依據(ju)，建立差異(yi)化(hua)(hua)(hua)、個性化(hua)(hua)(hua)考(kao)(kao)核(he)(he)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。
專家(jia)評價認(ren)為，歸還企業自主經營的權(quan)力，將(jiang)經理(li)層的選聘(pin)職權(quan)交還公司董(dong)事會(hui)，并由董(dong)事會(hui)對經理(li)層進(jin)行市(shi)場化選聘(pin)、業績考核和薪酬管理(li)，實施中長期激勵，放開(kai)工資(zi)總(zong)額限制(zhi)，有助(zhu)于(yu)國企人(ren)員(yuan)能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)、收入能(neng)增能(neng)減，實現人(ren)力資(zi)源(yuan)的合理(li)流動,這(zhe)正好切中國企改革(ge)的要害，將(jiang)從制(zhi)度(du)上(shang)給改革(ge)帶來長期可持續(xu)的活(huo)力。
放管結合保證(zheng)活(huo)而不亂
充分放權(quan)后，必須建(jian)立(li)起(qi)規(gui)范管理、有效(xiao)制(zhi)衡(heng)的(de)法人治理結構(gou)與有效(xiao)監督(du)。
國有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)運(yun)營公司法(fa)人治(zhi)理(li)結構的(de)目標(biao)一是防(fang)止(zhi)內部人控(kong)制(zhi)，二是釋(shi)放投資(zi)運(yun)營公司的(de)經營活力，激勵企(qi)業(ye)創新，關鍵是建立有(you)效(xiao)的(de)公司治(zhi)理(li)。包括形成外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)占多(duo)數的(de)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會結構，授(shou)予董(dong)(dong)事(shi)(shi)會充分(fen)的(de)經營決(jue)策權；強(qiang)化監事(shi)(shi)會監督職(zhi)能，加強(qiang)多(duo)方監督，提(ti)高公司運(yun)作(zuo)的(de)透明度；經理(li)層實(shi)(shi)行職(zhi)業(ye)經理(li)制(zhi)度，實(shi)(shi)行市場化的(de)薪(xin)酬(chou)管理(li)，建立長效(xiao)激勵機制(zhi)；處理(li)好黨(dang)委會與董(dong)(dong)事(shi)(shi)會、監事(shi)(shi)會之間的(de)關系。
通(tong)過兩年的改革(ge)試點，中糧集(ji)團(tuan)按照中央(yang)和國(guo)資(zi)委的要求和指導，不斷優化(hua)(hua)國(guo)有資(zi)本布局、深化(hua)(hua)混合所有制(zhi)改革(ge)、完(wan)善現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度、強(qiang)化(hua)(hua)黨建主體(ti)責任，建立起了協調(diao)運轉、有效制(zhi)衡的企(qi)(qi)業(ye)法人(ren)治(zhi)理結(jie)構，未來還(huan)將(jiang)加強(qiang)戰略規(gui)劃(hua)、公司章程、預算管(guan)理，強(qiang)化(hua)(hua)檢查評價，完(wan)善責任追究機制(zhi)，規(gui)范對出資(zi)企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)理，落實國(guo)有資(zi)本保(bao)值增值責任。
中糧的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)還觸及了(le)國企改(gai)(gai)革(ge)深層(ceng)次問題——選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)(gai)革(ge)。通過(guo)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度(du)、市場(chang)化選聘(pin)(pin)等(deng)措施，在各級單(dan)位實現(xian)職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)、人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出的(de)(de)合理(li)(li)(li)(li)流(liu)動(dong)機制(zhi)(zhi)。集團總部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)門和(he)下(xia)屬各級企業(ye)(ye)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)及經(jing)(jing)營班子均實行(xing)市場(chang)化選聘(pin)(pin)，按照職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度(du)管理(li)(li)(li)(li)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)從社會(hui)招聘(pin)(pin)或(huo)通過(guo)“直通車(che)”機制(zhi)(zhi)從集團內(nei)(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)員(yuan)中產生，鼓勵內(nei)(nei)部(bu)(bu)管理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)先與本單(dan)位解除勞動(dong)關系，重(zhong)新(xin)簽訂聘(pin)(pin)任(ren)(ren)協(xie)議和(he)勞動(dong)合同(tong)成為職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)與企業(ye)(ye)簽訂聘(pin)(pin)任(ren)(ren)協(xie)議和(he)業(ye)(ye)績(ji)合同(tong)，明(ming)確雙方責權(quan)利(li)，約定(ding)聘(pin)(pin)期(qi)(qi)、業(ye)(ye)績(ji)考核標準、薪酬、合約終止條件和(he)責任(ren)(ren)追究等(deng)內(nei)(nei)容。對不再(zai)續(xu)聘(pin)(pin)或(huo)解聘(pin)(pin)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)，不在集團內(nei)(nei)安排其他工作。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)實行(xing)任(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)，三年為一(yi)任(ren)(ren)期(qi)(qi)，采(cai)取市場(chang)化原則確定(ding)薪酬激勵水(shui)平，建立業(ye)(ye)務(wu)一(yi)把手能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)、責任(ren)(ren)追究的(de)(de)剛性約束機制(zhi)(zhi)。通過(guo)這些體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創新(xin)，發揮各類人(ren)(ren)才積極性、主動(dong)性、創造性，激發各類要(yao)素活力(li)。
為了保(bao)證(zheng)活(huo)而不亂，中糧堅(jian)持(chi)放(fang)管(guan)(guan)結(jie)合，在加大對下屬(shu)企業(ye)放(fang)權(quan)的同時(shi)，中糧通(tong)過各種舉措加強國有(you)資產監(jian)督管(guan)(guan)理，確保(bao)“看得(de)見(jian)、管(guan)(guan)得(de)住(zhu)、審(shen)得(de)清”。包括設(she)(she)立審(shen)計(ji)垂(chui)直管(guan)(guan)理體系，外派(pai)專職董事(shi)和(he)監(jian)事(shi)，對國有(you)資本進行監(jian)管(guan)(guan)，風險預警跟蹤以(yi)及科學(xue)評估，以(yi)行業(ye)75分位為主要依據(ju)確定各專業(ye)化(hua)公司(si)的預算(suan)指標，并進行剛性考核；探索和(he)推動在集團及專業(ye)化(hua)公司(si)層面(mian)設(she)(she)立總審(shen)計(ji)師(shi)以(yi)加強審(shen)計(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；加強境外經營監(jian)管(guan)(guan)、增加境外審(shen)計(ji)頻次、防(fang)范境外投資和(he)經營風險；加強黨(dang)風廉政建設(she)(she)和(he)反腐敗工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的統一(yi)領導，黨(dang)組紀(ji)檢(jian)(jian)組在集團黨(dang)組領導下直接領導和(he)指導各專業(ye)化(hua)公司(si)紀(ji)檢(jian)(jian)監(jian)察(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，提名、考察(cha)、考核下級紀(ji)委書記。
在(zai)深化改革中(zhong)，中(zhong)糧把加強和改進黨的(de)(de)領導與完善公司法(fa)(fa)人治(zhi)理(li)結構有(you)機結合起來(lai)，明確黨組織在(zai)公司法(fa)(fa)人治(zhi)理(li)結構中(zhong)的(de)(de)法(fa)(fa)定(ding)地位。集團經營管理(li)的(de)(de)重(zhong)(zhong)大決(jue)策，包(bao)括內部機構設置、職責、人員編制、薪酬(chou)管理(li)體系(xi)、重(zhong)(zhong)大收入分(fen)配方案(an)等(deng)事(shi)(shi)項，重(zhong)(zhong)大決(jue)策、重(zhong)(zhong)要人事(shi)(shi)任(ren)免、重(zhong)(zhong)大項目安排、大額資金使用等(deng)事(shi)(shi)項，以及基本經營管理(li)制度等(deng)由黨組討論(lun)通過(guo)后提交董事(shi)(shi)會(hui)研究決(jue)定(ding)。為加強黨對海外企(qi)業的(de)(de)有(you)效領導，中(zhong)糧還將逐步向(xiang)海外企(qi)業董事(shi)(shi)會(hui)、管理(li)層以及人力(li)、財務等(deng)關(guan)鍵職能選派政(zheng)治(zhi)素質過(guo)硬(ying)、準確把握政(zheng)策的(de)(de)黨員經理(li)人，充(chong)分(fen)發揮這些(xie)人員在(zai)企(qi)業管理(li)中(zhong)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要作(zuo)用。
打贏提質增效攻堅戰
中糧探索的是一(yi)條有(you)進(jin)有(you)退的優化資本布(bu)局之路。
近年來，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)重組中(zhong)谷、華糧(liang)(liang)(liang)、華孚，收購尼德拉(la)和(he)(he)來寶農業(ye)(ye)，業(ye)(ye)務從國內擴展到了全(quan)球(qiu)，發(fa)展成為全(quan)球(qiu)領先的全(quan)產業(ye)(ye)鏈糧(liang)(liang)(liang)油(you)食(shi)品企(qi)業(ye)(ye)。統計顯(xian)示，“十三五”期間(jian)，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)進一(yi)步聚焦糧(liang)(liang)(liang)油(you)糖棉(mian)核(he)心(xin)業(ye)(ye)務，將農糧(liang)(liang)(liang)食(shi)品領域國有資本占比(bi)提高到80%以上，實現“321155”經(jing)營(ying)目標：3000萬(wan)噸(dun)玉米、2000萬(wan)噸(dun)大(da)豆、1000萬(wan)噸(dun)水稻(dao)、1000萬(wan)噸(dun)小麥、500萬(wan)噸(dun)食(shi)糖和(he)(he)國外一(yi)手(shou)(shou)糧(liang)(liang)(liang)源5000萬(wan)噸(dun)，通過優化全(quan)球(qiu)布局，加大(da)一(yi)手(shou)(shou)糧(liang)(liang)(liang)源掌控，服務國家糧(liang)(liang)(liang)食(shi)宏(hong)觀調控和(he)(he)民生(sheng)食(shi)品安(an)全(quan)。
為(wei)此，中糧著(zhu)力打(da)造專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司和平臺(tai)，將按照“小(xiao)總部(bu)，大產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)”的原則，把資(zi)(zi)本經(jing)營與(yu)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理經(jing)營分開(kai)，壓(ya)縮管理層(ceng)級至三(san)級，形成定(ding)位(wei)清晰且職責明確的“集團(tuan)總部(bu)資(zi)(zi)本層(ceng)-專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司資(zi)(zi)產(chan)(chan)層(ceng)-生產(chan)(chan)單位(wei)執行層(ceng)”三(san)級架構；瘦身健體，優化(hua)(hua)精簡(jian)集團(tuan)總部(bu)，做實(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司（平臺(tai)），總部(bu)下放(fang)資(zi)(zi)產(chan)(chan)經(jing)營調度(du)權，直(zhi)接管理專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司（平臺(tai)），實(shi)現集團(tuan)總部(bu)向管資(zi)(zi)本的轉型。
本文摘自：《經濟(ji)日報》