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作為關系國(guo)(guo)民經(jing)(jing)濟命脈和(he)國(guo)(guo)家能源(yuan)安全的特大型國(guo)(guo)有(you)骨干企(qi)(qi)業(ye)，國(guo)(guo)家電網(wang)公司經(jing)(jing)過10多年(nian)改革創新(xin)，實(shi)現(xian)了傳統國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)向(xiang)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)的戰略轉型。至(zhi)2016年(nian)，國(guo)(guo)家電網(wang)已連續12年(nian)獲得國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)業(ye)績考核A級，世(shi)界500強排(pai)名(ming)從第46位上升至(zhi)第2位，躍居中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)500強和(he)中(zhong)國(guo)(guo)500最具價值品牌排(pai)名(ming)榜首(shou)。

這家世界第二(er)大(da)的公(gong)司，是怎樣煉成的？

戰略制勝:

特高壓走向世界

“能(neng)把(ba)電(dian)網帶(dai)向前進，關鍵(jian)是思想(xiang)。”原電(dian)力工業部(bu)(bu)部(bu)(bu)長史大楨告訴(su)《經濟日報》記者，過去(qu)真正“卡脖(bo)子”、制約電(dian)網發展(zhan)的是陳舊的觀念(nian)，也即對改(gai)革的必要性沒有充分認識，對改(gai)革的路徑也沒有深入的思考。

作為以(yi)建設和運(yun)營(ying)電(dian)網(wang)(wang)為核(he)心業務的(de)(de)企業，國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)(wang)多年(nian)(nian)(nian)前就開始(shi)改革探索。2000年(nian)(nian)(nian)至今，國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)(wang)積極倡(chang)導西電(dian)東送、北電(dian)南供、全(quan)國(guo)(guo)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)；2004年(nian)(nian)(nian)提(ti)出(chu)(chu)建設一(yi)強三(san)優現(xian)代(dai)公司，創建兩(liang)個(ge)一(yi)流的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標，明確發展(zhan)特高(gao)壓電(dian)網(wang)(wang)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)任務；2006年(nian)(nian)(nian)啟動戶戶通(tong)電(dian)工程；2009年(nian)(nian)(nian)提(ti)出(chu)(chu)堅強智能(neng)電(dian)網(wang)(wang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)；2010年(nian)(nian)(nian)全(quan)面開展(zhan)三(san)集五(wu)大體系建設；2012年(nian)(nian)(nian)提(ti)出(chu)(chu)構建洲際能(neng)源大通(tong)道(dao)；2014年(nian)(nian)(nian)又提(ti)出(chu)(chu)構建全(quan)球(qiu)能(neng)源互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)。“這些戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)部署站得高(gao)、看得遠(yuan)，富有(you)前瞻性(xing)(xing)，使(shi)國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)(wang)公司在不斷變化(hua)的(de)(de)形勢中(zhong)，始(shi)終保持工作主(zhu)動性(xing)(xing)、占(zhan)據戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)高(gao)點(dian)”。國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)(wang)公司董事長、黨組書記舒印彪說。

發(fa)(fa)展特高(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)，并(bing)沒有(you)現成(cheng)(cheng)的(de)技術(shu)、設(she)備(bei)和標準(zhun)可以利用，只(zhi)能(neng)靠自主創(chuang)新。特高(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)項目(mu)在論證之(zhi)初受(shou)到了(le)技術(shu)、經濟性、環(huan)境、設(she)備(bei)等多(duo)方面(mian)的(de)“爭議(yi)”甚至(zhi)質疑和反(fan)對。國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)(wang)(wang)頂住各種壓(ya)(ya)(ya)力(li)，與時間賽跑，向極限(xian)挑(tiao)戰，一路爬(pa)坡過(guo)坎(kan)，經受(shou)住各種考驗(yan)，給出(chu)最有(you)說(shuo)服力(li)的(de)答(da)案。通(tong)過(guo)大(da)(da)量(liang)研究(jiu)(jiu)、試驗(yan)仿真和聯(lian)合攻關，確(que)定了(le)發(fa)(fa)展1000千伏特高(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)交流(liu)和±800千伏特高(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)直流(liu)的(de)技術(shu)路線，完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)幾百項重(zhong)大(da)(da)關鍵技術(shu)研究(jiu)(jiu)，解決了(le)多(duo)個世界(jie)(jie)級難題，掌(zhang)握了(le)特高(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)輸(shu)(shu)電(dian)關鍵技術(shu)。特高(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)大(da)(da)大(da)(da)提升了(le)電(dian)網(wang)(wang)(wang)輸(shu)(shu)送能(neng)力(li)，具有(you)大(da)(da)容量(liang)、高(gao)(gao)效率、遠距離輸(shu)(shu)電(dian)的(de)特性，適應大(da)(da)規模跨區輸(shu)(shu)電(dian)和新能(neng)源(yuan)發(fa)(fa)電(dian)并(bing)網(wang)(wang)(wang)的(de)要求。特高(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)工程的(de)成(cheng)(cheng)功投(tou)運(yun)，標志(zhi)著中(zhong)國(guo)已(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)世界(jie)(jie)上(shang)唯一全面(mian)掌(zhang)握特高(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)交直流(liu)輸(shu)(shu)電(dian)技術(shu)，并(bing)成(cheng)(cheng)功建(jian)設(she)和運(yun)營特高(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)的(de)國(guo)家(jia)。我國(guo)特高(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)技術(shu)也(ye)隨(sui)著全球能(neng)源(yuan)互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)的(de)建(jian)設(she)而走向世界(jie)(jie)。

管理變革：

從嚴管理抓隊伍

國家電網公司資產規(gui)模(mo)大、員工數(shu)量超過172萬人，經營區域(yu)覆(fu)蓋(gai)中國26個省（自治(zhi)區、直(zhi)轄市(shi)），服務也很多面化，如何高效管理，極具挑戰性。

這一(yi)點在(zai)企(qi)業(ye)成(cheng)立之初體現(xian)得尤為明顯。當時的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)網大(da)(da)而不(bu)強(qiang)(qiang)，資(zi)產規模和營(ying)業(ye)收(shou)入雖位居中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)前列(lie)，但效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)益(yi)等指(zhi)標比較落(luo)后，2003年凈資(zi)產收(shou)益(yi)率不(bu)足0.6%，龐(pang)大(da)(da)的(de)(de)(de)資(zi)產總量(liang)與(yu)微薄的(de)(de)(de)盈(ying)利能力形成(cheng)強(qiang)(qiang)烈(lie)反差。同時，公(gong)司(si)法人層級多、管(guan)(guan)理(li)(li)鏈條長、業(ye)務模式單一(yi)、管(guan)(guan)理(li)(li)松(song)散，急需有效(xiao)(xiao)整(zheng)合，提高效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)益(yi)。在(zai)探索開拓性的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)踐的(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，時任國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)網公(gong)司(si)董事長、黨組書記的(de)(de)(de)劉(liu)振亞提出：“管(guan)(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)一(yi)定要(yao)(yao)像(xiang)農(nong)民翻地(di)一(yi)樣不(bu)斷發現(xian)問題解決問題，反復(fu)抓(zhua)，抓(zhua)反復(fu)，直到問題解決。”“他(ta)強(qiang)(qiang)調(diao)，抓(zhua)管(guan)(guan)理(li)(li)核心是(shi)抓(zhua)隊伍，必須堅持從嚴(yan)管(guan)(guan)理(li)(li)，狠抓(zhua)執(zhi)行力建設，從根(gen)本上解決思想上松(song)、行動上散、管(guan)(guan)理(li)(li)上軟的(de)(de)(de)問題。同時，他(ta)還強(qiang)(qiang)調(diao)，要(yao)(yao)堅持全公(gong)司(si)一(yi)盤棋，強(qiang)(qiang)化(hua)‘公(gong)轉(zhuan)’、克服‘自(zi)轉(zhuan)’，發揮(hui)集(ji)團總體優勢，實(shi)現(xian)集(ji)團整(zheng)體價值最大(da)(da)化(hua)。”舒印彪說。正是(shi)在(zai)這些(xie)管(guan)(guan)理(li)(li)思想的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)下(xia)，這些(xie)年國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)網公(gong)司(si)不(bu)斷戰(zhan)勝困(kun)難，建立了科學的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，實(shi)現(xian)了經營(ying)業(ye)績和企(qi)業(ye)素(su)質(zhi)全面提升。

正是基于這一(yi)共(gong)同的(de)判(pan)斷，國(guo)(guo)家(jia)電網對較為(wei)(wei)(wei)粗放(fang)的(de)電網業務(wu)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)進行了(le)系(xi)(xi)(xi)統性(xing)、根本性(xing)的(de)變(bian)革(ge)，建(jian)(jian)設“三(san)集(ji)(ji)五大(da)(da)”體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，推進全公司人(ren)力、財力、物力資源集(ji)(ji)約化管(guan)理(li)（“三(san)集(ji)(ji)”），構建(jian)(jian)大(da)(da)規模、大(da)(da)建(jian)(jian)設、大(da)(da)運行、大(da)(da)檢修、大(da)(da)營銷體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)（“五大(da)(da)”），形成(cheng)了(le)管(guan)理(li)集(ji)(ji)中高效(xiao)、資源集(ji)(ji)約共(gong)享、業務(wu)集(ji)(ji)成(cheng)貫(guan)通(tong)、組織機構扁平、工作流程(cheng)順暢、制度標準統一(yi)、綜合保障有力的(de)現代電網業務(wu)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。同時，壓縮法(fa)人(ren)層級和管(guan)理(li)層級，變(bian)粗放(fang)為(wei)(wei)(wei)精細。憑借這一(yi)系(xi)(xi)(xi)列成(cheng)功的(de)改革(ge)措施，國(guo)(guo)家(jia)電網建(jian)(jian)立起嚴格高效(xiao)的(de)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，為(wei)(wei)(wei)企業做強做優做大(da)(da)奠定(ding)了(le)堅實基礎。

面向未來：

構建全球能源互聯網

站(zhan)在新(xin)的(de)起點上，國家電(dian)網又該如(ru)何尋求新(xin)的(de)跨越(yue)，實現基業長青？

事實上(shang)，在過去的很多年時間里，國家電(dian)網依(yi)托特高壓(ya)、智能電(dian)網等核心(xin)技術優(you)勢(shi)和企業管(guan)理優(you)勢(shi)，大力開拓國際市場，促進業務布局、企業管(guan)理、資(zi)源(yuan)配置(zhi)、品牌形象(xiang)、人才隊伍和免费菠萝视频app下载的全(quan)方(fang)位國際化。

與此同時(shi)，國(guo)家(jia)電網(wang)加快(kuai)全球(qiu)化(hua)布局，先后投(tou)資運營了(le)菲律賓(bin)、巴西、葡萄(tao)牙、澳大(da)(da)利(li)亞、意大(da)(da)利(li)等國(guo)家(jia)和(he)地區(qu)的骨干能源網(wang)；中標(biao)巴西美(mei)麗山(shan)水電±800千(qian)伏特高壓直流送出一期(qi)、二(er)期(qi)兩(liang)個工程，實現了(le)特高壓技(ji)術的“走(zou)出去”。海外工程總承包業(ye)務遍布全球(qiu)幾十個國(guo)家(jia)，帶(dai)動了(le)中國(guo)電力(li)技(ji)術和(he)電工裝(zhuang)備走(zou)向世界，彰顯了(le)中國(guo)企(qi)業(ye)日益增強的全球(qiu)競爭(zheng)力(li)和(he)影響力(li)。

在(zai)國(guo)家(jia)電網的全(quan)球(qiu)化道路上，形成了嶄新的“全(quan)球(qiu)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)觀”，即貫(guan)徹創新、協(xie)(xie)調、綠(lv)色、開(kai)放、共享的發展理念(nian)，以全(quan)球(qiu)視野、歷(li)史(shi)視角、前瞻思維、系(xi)統(tong)方法研究解決(jue)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)問題，堅持能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)與政治、經濟、社會、環境協(xie)(xie)調發展，堅持集中式(shi)與分布式(shi)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)統(tong)籌(chou)(chou)開(kai)發，以“兩個替代”為(wei)方向，以構建全(quan)球(qiu)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)互聯網為(wei)載體，統(tong)籌(chou)(chou)全(quan)球(qiu)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)發、配置(zhi)和(he)利用，保障能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)安全(quan)、清潔(jie)、高效、可持續供應。

構建全球能(neng)源(yuan)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)，推(tui)動以(yi)清潔和綠色方式滿足全球電力需求(qiu)的倡議一(yi)經提出，就得(de)到國際(ji)社會(hui)普遍(bian)贊譽和積(ji)極響應。在2016年(nian)9月召開的杭(hang)州G20峰會(hui)期間，全球能(neng)源(yuan)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)作為推(tui)動基(ji)礎設施互(hu)聯(lian)(lian)互(hu)通的重要內容(rong)，納(na)入(ru)B20會(hui)議報告。

“全球能源互聯(lian)網的戰略構(gou)想，把國家電(dian)網公司帶入了引領全球能源發(fa)展的嶄(zhan)新時代。”中(zhong)國企業聯(lian)合會常務副理事長于吉說。

如今，全國能源互(hu)聯(lian)(lian)網建設已經邁出了堅實步伐。目前，蒙—中—韓—日電(dian)力聯(lian)(lian)網工(gong)程等(deng)重點示范項目正在(zai)穩步推進，將有(you)望實現“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線(xian)國家電(dian)力互(hu)聯(lian)(lian)互(hu)通。

本文(wen)摘自：《經濟日報》