文章(zhang)來源：經(jing)濟日(ri)報(bao) 發布時間：2017-11-29
從2014年(nian)至今，國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)公司接連(lian)中(zhong)標境外投資項(xiang)目，并(bing)實現(xian)全部盈利。這背后是企業(ye)長期積(ji)累起來的(de)國(guo)(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)核心優(you)勢。基于電(dian)網(wang)技術領(ling)域的(de)核心優(you)勢，國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)公司在(zai)境外國(guo)(guo)家級輸電(dian)網(wang)和大(da)型電(dian)網(wang)項(xiang)目特(te)許經營(ying)權、股權競(jing)爭(zheng)中(zhong)，多(duo)次競(jing)標成(cheng)功，走出了一條依靠(kao)自(zi)主創新加快(kuai)“走出去(qu)”步伐的(de)新路(lu)。
境外投資項目:
做一個成(cheng)一個全部盈利
2014年2月，國(guo)家(jia)電(dian)網公(gong)(gong)司(si)(si)與巴西(xi)電(dian)力公(gong)(gong)司(si)(si)聯(lian)合中標巴西(xi)美麗山水電(dian)特高壓(ya)直(zhi)流送出(chu)一期項目。這是中國(guo)電(dian)力企(qi)業在海外推動并成功中標的首(shou)個特高壓(ya)直(zhi)流輸(shu)電(dian)項目，也(ye)是美洲第一個特高壓(ya)直(zhi)流輸(shu)電(dian)項目，標志著(zhu)中國(guo)國(guo)家(jia)電(dian)網公(gong)(gong)司(si)(si)成功實現特高壓(ya)技術(shu)“從引領到輸(shu)出(chu)”的戰略目標。
此后，喜訊一個(ge)接著一個(ge)：2015年7月(yue)，國家(jia)電(dian)網公(gong)司(si)獨立參與(yu)并成(cheng)功中(zhong)標巴(ba)西(xi)美麗山特高(gao)(gao)壓(ya)直流輸電(dian)二期(qi)項目，實(shi)現特高(gao)(gao)壓(ya)輸電(dian)項目投資、建(jian)設、運(yun)營(ying)一體化“走出去(qu)”；2016年4月(yue)，成(cheng)功中(zhong)標巴(ba)西(xi)特里斯(si)皮爾斯(si)二期(qi)項目，不僅與(yu)一期(qi)形成(cheng)良好(hao)的(de)協同(tong)，還帶動國內工程承包和電(dian)力設備“走出去(qu)”，實(shi)現“抱團出海”；今年9月(yue)和10月(yue)，國家(jia)電(dian)網公(gong)司(si)簽(qian)約收購巴(ba)西(xi)最大(da)私營(ying)電(dian)力公(gong)司(si)——CPFL公(gong)司(si)54.64%股權，與(yu)國家(jia)電(dian)網公(gong)司(si)在巴(ba)西(xi)既有的(de)輸電(dian)資產形成(cheng)良好(hao)的(de)協同(tong)效(xiao)應。
統(tong)計顯(xian)示，截(jie)至目前，僅在(zai)巴西市場上，國家(jia)(jia)電網(wang)公(gong)司(si)(si)便(bian)完(wan)成投資總額30億(yi)(yi)美(mei)元，所有簽約項目完(wan)成后總投資將達到(dao)120億(yi)(yi)美(mei)元，投資運營輸電線(xian)路(lu)約1萬公(gong)里(li)、在(zai)建輸電線(xian)路(lu)6000公(gong)里(li)，國家(jia)(jia)電網(wang)公(gong)司(si)(si)也由此成為巴西第三大(da)輸電公(gong)司(si)(si)，電網(wang)運營水平居于行業前列(lie)，資產經營穩健、風險可(ke)控、收益良好。
巴西系列(lie)項(xiang)目(mu)是(shi)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)電網(wang)(wang)公司國(guo)(guo)(guo)際(ji)化的成(cheng)功案例。國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)電網(wang)(wang)公司國(guo)(guo)(guo)際(ji)部副(fu)主任呂世榮告訴記者，近年來，國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)電網(wang)(wang)公司認真貫(guan)徹(che)落(luo)實國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)“走出(chu)去”戰略(lve)，緊密圍繞“一帶一路”推動國(guo)(guo)(guo)際(ji)產能合(he)作(zuo)，在境外國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)級輸電網(wang)(wang)和(he)大型(xing)電網(wang)(wang)項(xiang)目(mu)特許經營權、股權競(jing)爭(zheng)中，多次競(jing)標(biao)成(cheng)功，在技(ji)術(shu)、裝備、管理、標(biao)準等(deng)全方位(wei)國(guo)(guo)(guo)際(ji)化方面取得了(le)顯著成(cheng)效。
“目前，國家電網公司境(jing)外投資總額超過100億(yi)美元，境(jing)外資產總額達到(dao)400億(yi)美元，境(jing)外投資項目做一個成一個，無(wu)一虧(kui)損，全部盈利。”呂世(shi)榮說。
2007年，國(guo)(guo)家(jia)(jia)電網公(gong)(gong)司(si)(si)作(zuo)出(chu)(chu)全面(mian)推進(jin)國(guo)(guo)際(ji)化的戰(zhan)略(lve)決策，將國(guo)(guo)際(ji)化作(zuo)為轉(zhuan)變公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展方式的重要內容。2009年1月，國(guo)(guo)家(jia)(jia)電網公(gong)(gong)司(si)(si)獲得菲律賓國(guo)(guo)家(jia)(jia)輸(shu)電網特(te)許經營權(quan)40%股(gu)權(quan),邁(mai)出(chu)(chu)了實施(shi)“走出(chu)(chu)去”戰(zhan)略(lve)的第一步。此后(hou)，國(guo)(guo)家(jia)(jia)電網公(gong)(gong)司(si)(si)先后(hou)在菲律賓、巴西、葡萄(tao)牙、澳大(da)利(li)亞、意(yi)大(da)利(li)等6個國(guo)(guo)家(jia)(jia)和地(di)區成功投資(zi)、運營骨干(gan)能源網公(gong)(gong)司(si)(si)，業(ye)(ye)務(wu)布局實現了從發(fa)展中國(guo)(guo)家(jia)(jia)向(xiang)新興經濟體、發(fa)達國(guo)(guo)家(jia)(jia)的延伸，業(ye)(ye)務(wu)模式也從工程分包向(xiang)工程總承包、特(te)許經營、股(gu)權(quan)投資(zi)協調(diao)發(fa)展提升，業(ye)(ye)務(wu)領(ling)域從勞務(wu)輸(shu)出(chu)(chu)向(xiang)技術、裝備、標(biao)準、管理協同(tong)輸(shu)出(chu)(chu)轉(zhuan)變。
在國(guo)(guo)際產能(neng)合(he)(he)作領域，國(guo)(guo)家(jia)(jia)電網(wang)公司以工程總承包為重(zhong)點，建立從技術(shu)、裝備到設(she)計、施工全(quan)方位“走出去”的國(guo)(guo)際產能(neng)合(he)(he)作模(mo)式(shi)，“十二五”新簽合(he)(he)同(tong)額(e)233億美(mei)元，先后(hou)承攬建設(she)埃(ai)塞俄比(bi)亞、波蘭(lan)、緬甸、老撾等(deng)(deng)國(guo)(guo)家(jia)(jia)級(ji)重(zhong)點電網(wang)項(xiang)目(mu)；與(yu)(yu)埃(ai)及簽訂中埃(ai)產能(neng)合(he)(he)作框架(jia)下首個500千(qian)伏國(guo)(guo)家(jia)(jia)骨干網(wang)升級(ji)項(xiang)目(mu)。帶動我國(guo)(guo)電工裝備等(deng)(deng)出口到70多個國(guo)(guo)家(jia)(jia)，參與(yu)(yu)德國(guo)(guo)、波蘭(lan)等(deng)(deng)歐(ou)盟高端市場競(jing)爭，打破了ABB、西門子等(deng)(deng)跨國(guo)(guo)公司的長期壟斷(duan)。
著眼于未來全(quan)(quan)球能源(yuan)可持續發(fa)展，國(guo)家電網(wang)(wang)公(gong)司積極貫徹(che)落(luo)實習近平主(zhu)席2015年9月(yue)在(zai)聯(lian)合國(guo)發(fa)展峰會上提出的“探討(tao)構建(jian)全(quan)(quan)球能源(yuan)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)，推動(dong)以(yi)清(qing)潔和綠色(se)方(fang)式滿足全(quan)(quan)球電力需求”的倡議，推動(dong)全(quan)(quan)球能源(yuan)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)重大示(shi)范項目落(luo)地。圍繞“一帶一路”，目前，國(guo)家電網(wang)(wang)公(gong)司已與俄羅(luo)斯、蒙古、吉爾吉斯斯坦等周邊(bian)國(guo)家建(jian)成10條互(hu)聯(lian)互(hu)通(tong)輸電線路，中俄500千伏直流背靠背聯(lian)網(wang)(wang)工程投入商業運行(xing)。截(jie)至2016年7月(yue)，累計(ji)從(cong)俄羅(luo)斯進(jin)口電力192億千瓦時。
從技術到標準:
建立全方位競爭優勢
境外(wai)投(tou)資項目全部(bu)盈(ying)利的背后，是企業(ye)長期積(ji)累起來(lai)的國際競(jing)爭核心優勢(shi)。
呂(lv)世(shi)榮介紹說，特高(gao)壓(ya)是我國(guo)世(shi)界領先、具有自主(zhu)知識產(chan)權的重大創新(xin)成(cheng)果(guo)。多年(nian)來，國(guo)家電(dian)網公司(si)(si)堅持大力推進(jin)自主(zhu)創新(xin)，在特高(gao)壓(ya)、智(zhi)能電(dian)網、新(xin)能源發展等(deng)方面取得重要突破，全面掌握(wo)核心技術(shu)，實現(xian)了“中國(guo)創造”和“中國(guo)引領”。為(wei)鞏固技術(shu)優勢，公司(si)(si)利用海外科技人才優勢，成(cheng)立全球能源互聯網研(yan)究(jiu)院的美國(guo)研(yan)究(jiu)院、歐(ou)洲研(yan)究(jiu)院，加強智(zhi)能芯(xin)片(pian)、新(xin)能源、大容量儲能等(deng)前瞻技術(shu)研(yan)究(jiu)，超前做好前沿領域技術(shu)布(bu)局。
除了(le)技(ji)術(shu)優(you)勢，國家電(dian)網公司還具有明顯的(de)(de)管理優(you)勢。一個(ge)典型的(de)(de)證(zheng)明是(shi)，其(qi)管理著(zhu)目前(qian)世(shi)(shi)界(jie)(jie)上電(dian)壓(ya)等級(ji)最高(gao)、規(gui)模(mo)最大的(de)(de)交直(zhi)流混合電(dian)網，卻保持著(zhu)世(shi)(shi)界(jie)(jie)上唯一沒有發生大面積停電(dian)事故的(de)(de)紀錄。同(tong)時，其(qi)智能電(dian)網發展世(shi)(shi)界(jie)(jie)領先，擁有超過(guo)2億千瓦新能源裝機(ji)的(de)(de)運(yun)營(ying)管理經驗(yan)；供電(dian)可靠性、電(dian)網線損率等經濟技(ji)術(shu)指標居于世(shi)(shi)界(jie)(jie)前(qian)列。
國(guo)家電(dian)網(wang)(wang)公司集電(dian)網(wang)(wang)投(tou)資、建設、運營及(ji)裝備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)于一(yi)體(ti)，還具有各項(xiang)業務(wu)協同(tong)發(fa)展的(de)綜合(he)優勢。統計顯示，國(guo)家電(dian)網(wang)(wang)公司堅持(chi)創(chuang)新驅動發(fa)展，特(te)高(gao)(gao)壓、智(zhi)能電(dian)網(wang)(wang)、新能源、大(da)電(dian)網(wang)(wang)運行等一(yi)大(da)批電(dian)網(wang)(wang)技(ji)術(shu)占據世界(jie)制(zhi)(zhi)高(gao)(gao)點(dian)，在國(guo)際上率(lv)先建立了(le)(le)完整的(de)特(te)高(gao)(gao)壓交直流、智(zhi)能電(dian)網(wang)(wang)技(ji)術(shu)標(biao)準(zhun)體(ti)系；同(tong)時，主導編(bian)制(zhi)(zhi)國(guo)際標(biao)準(zhun)36項(xiang)、完成14項(xiang)，實現了(le)(le)我國(guo)在電(dian)動汽車領域制(zhi)(zhi)定國(guo)際標(biao)準(zhun)零的(de)突破。
目前，我(wo)國(guo)(guo)(guo)已成(cheng)為國(guo)(guo)(guo)際電工委(wei)員(yuan)會(hui)（IEC）常任理事國(guo)(guo)(guo)，公(gong)司(si)董事長舒印彪于2013年(nian)起(qi)擔(dan)任IEC副主席和市場戰略局主席，并自主發(fa)起(qi)成(cheng)立“高壓直流輸電技(ji)(ji)術(shu)委(wei)員(yuan)會(hui)”等(deng)4個(ge)技(ji)(ji)術(shu)委(wei)員(yuan)會(hui)，占IEC新成(cheng)立技(ji)(ji)術(shu)委(wei)員(yuan)會(hui)的一半。目前，我(wo)國(guo)(guo)(guo)共承擔(dan)8個(ge)IEC技(ji)(ji)術(shu)委(wei)員(yuan)會(hui)秘(mi)書處工作，其中國(guo)(guo)(guo)家電網公(gong)司(si)承擔(dan)4個(ge)。
在開(kai)展(zhan)國(guo)(guo)(guo)(guo)際化(hua)(hua)(hua)業(ye)務(wu)過(guo)程(cheng)中，國(guo)(guo)(guo)(guo)家電(dian)網(wang)公司(si)(si)始(shi)終把風(feng)險防控(kong)作(zuo)為重(zhong)中之重(zhong)，積極穩健(jian)、全程(cheng)管(guan)控(kong)。“我(wo)們(men)不單純追求中標，投(tou)(tou)資(zi)回(hui)報是決策的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)。”呂世榮介(jie)紹說(shuo)，國(guo)(guo)(guo)(guo)家電(dian)網(wang)海(hai)外(wai)投(tou)(tou)資(zi)有一整(zheng)套健(jian)全完善科學的(de)(de)(de)(de)(de)決策機制(zhi)。“海(hai)外(wai)項(xiang)目(mu)選(xuan)擇(ze)主(zhu)要集中在熟悉和擅長的(de)(de)(de)(de)(de)領域，重(zhong)點選(xuan)擇(ze)經(jing)(jing)營(ying)穩健(jian)、產(chan)業(ye)帶動力(li)大(da)和控(kong)制(zhi)力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)，并(bing)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)資(zi)產(chan)并(bing)購風(feng)險管(guan)控(kong)和資(zi)產(chan)運營(ying)風(feng)險管(guan)控(kong)。比如，按(an)我(wo)方(fang)(fang)股比派出董事，并(bing)派出關(guan)鍵崗位高(gao)(gao)管(guan)，確保管(guan)控(kong)力(li)和股東權益等。更重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)是，投(tou)(tou)資(zi)境外(wai)項(xiang)目(mu)必須堅持共(gong)建、共(gong)享、共(gong)贏，積極開(kai)展(zhan)本土(tu)化(hua)(hua)(hua)運營(ying)，深度融(rong)入(ru)當(dang)(dang)地經(jing)(jing)濟社會發(fa)展(zhan)，采用(yong)本地化(hua)(hua)(hua)用(yong)工方(fang)(fang)式，提(ti)高(gao)(gao)企業(ye)在東道國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)親(qin)和力(li)。比如，我(wo)們(men)位于巴西的(de)(de)(de)(de)(de)全資(zi)公司(si)(si)，集團也(ye)僅僅派出約30人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊，擔(dan)任(ren)關(guan)鍵部門的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要負責人(ren)，其他崗位從管(guan)理人(ren)員到技術人(ren)員均聘用(yong)大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)當(dang)(dang)地員工。此(ci)外(wai)，還積極與當(dang)(dang)地政府、機構溝通合作(zuo)，主(zhu)動承擔(dan)履行社會責任(ren)。”呂世榮說(shuo)，“本土(tu)化(hua)(hua)(hua)”策略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)，為國(guo)(guo)(guo)(guo)家電(dian)網(wang)公司(si)(si)國(guo)(guo)(guo)(guo)際業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展(zhan)提(ti)供了穩定堅實的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)。
國際化：
緊抓“一帶一路”機遇
2016年11月3日，國家(jia)電(dian)網公司下屬(shu)的中電(dian)裝備公司總(zong)承包的埃及(ji)500千伏國家(jia)主(zhu)干網改造(zao)工(gong)程(cheng)第一(yi)階段輸電(dian)線路順(shun)利(li)送電(dian)并移交(jiao)業主(zhu)，標(biao)志著中埃產能合作首個執行項(xiang)目(mu)取得重大階段性成(cheng)果。同時(shi)，國家(jia)電(dian)網公司在(zai)老撾、緬甸、尼泊(bo)爾等地的工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)也在(zai)順(shun)利(li)實施。
中國電力技術裝備公司副(fu)總經理鄭柏華介紹說，“一帶一路”給企業帶來巨大的發展(zhan)機遇，“比如，以前國內企業總是一個(ge)一個(ge)零散地‘走(zou)出(chu)去’，現在則(ze)是抱(bao)團出(chu)海。這是質的區別。”
國(guo)(guo)(guo)網(wang)國(guo)(guo)(guo)際公司副總(zong)經(jing)理(li)李(li)樂泉(quan)介紹說(shuo)，回顧國(guo)(guo)(guo)網(wang)國(guo)(guo)(guo)際化道路，在(zai)(zai)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)上(shang)，實現(xian)(xian)了(le)國(guo)(guo)(guo)際業(ye)務“利(li)用境外資(zi)金、投資(zi)境外資(zi)產”的(de)滾動(dong)發(fa)展(zhan)(zhan)；在(zai)(zai)投資(zi)目標上(shang)，圍繞電(dian)網(wang)主營業(ye)務，實現(xian)(xian)了(le)對國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)產的(de)保值增值；在(zai)(zai)投資(zi)地域上(shang)，按照國(guo)(guo)(guo)家統一部署，參與“一帶一路”建設，開展(zhan)(zhan)周邊國(guo)(guo)(guo)家互(hu)聯(lian)互(hu)通，深(shen)度(du)開發(fa)澳(ao)大利(li)亞市場(chang)，積(ji)極拓展(zhan)(zhan)歐(ou)洲市場(chang)，穩妥(tuo)推(tui)進巴西、非(fei)洲等新興市場(chang)開發(fa)，不斷實現(xian)(xian)業(ye)務布局和資(zi)產規模(mo)的(de)新突破；在(zai)(zai)隊伍建設上(shang)，已經(jing)形成了(le)一支不遜于全球一流投資(zi)機構的(de)專業(ye)化隊伍，在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)際業(ye)務操作(zuo)中實現(xian)(xian)了(le)從“依(yi)靠(kao)外援(yuan)”到(dao)“以我為主”、再到(dao)“傳播經(jing)驗(yan)”的(de)成功轉變。
“下(xia)一步，國家(jia)電(dian)(dian)網公(gong)(gong)司將緊緊圍繞國家(jia)‘一帶(dai)一路’戰略謀(mou)劃國際(ji)業務(wu)布(bu)局和重大項目，大力推(tui)動(dong)技術(shu)、裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)、管(guan)理(li)、標準(zhun)全(quan)方(fang)位‘走出(chu)去’，繼(ji)續依托特高壓、智能(neng)電(dian)(dian)網核(he)心(xin)技術(shu)和公(gong)(gong)司管(guan)理(li)優勢，發揮集團優勢，突出(chu)核(he)心(xin)業務(wu)，優化海外(wai)布(bu)局，健全(quan)管(guan)理(li)體系，強化風險控制，積極、穩健、安全(quan)拓(tuo)展海外(wai)市場。同時，統籌開展海外(wai)資產投資運營(ying)、國際(ji)工(gong)程(cheng)承包、電(dian)(dian)工(gong)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)輸(shu)出(chu)等業務(wu)，以投資帶(dai)動(dong)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)和工(gong)程(cheng)‘走出(chu)去’，以裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)和工(gong)程(cheng)支撐海外(wai)投資運營(ying)，增強業務(wu)板塊之間協同效應。此(ci)外(wai)，還要(yao)全(quan)面(mian)推(tui)進發展戰略、業務(wu)布(bu)局、管(guan)理(li)標準(zhun)、資源配(pei)置、人才隊伍(wu)、免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视频app下(xia)载、品牌(pai)形象等全(quan)方(fang)位國際(ji)化。”呂世榮說(shuo)。
本文摘自：《經濟日報》