文(wen)章來源：人民(min)日報 發布時間：2017-12-14
“這可是年產能4萬噸啊。以(yi)前產能2萬噸時，庫存正(zheng)常(chang)都在3200噸左右。”吉林(lin)化纖集團公司長(chang)絲八車間工人魏海英(ying)說。眼下，吉林(lin)化纖集團的產品(pin)庫存已(yi)降(jiang)到(dao)歷史最低(di)。11月(yue)中旬的數據顯示(shi)，長(chang)絲庫存為1900多噸。
產品銷路好，庫(ku)存持續走低(di)，折射了老國企(qi)的新活力。
吉林化(hua)纖集團公司于(yu)1964年建(jian)成(cheng)投產，是(shi)家以化(hua)學(xue)纖維生產銷(xiao)售為主的老(lao)國(guo)企。企業最困難的時(shi)候，曾經連(lian)續(xu)45個月(yue)虧(kui)損。今年前10個月(yue)，在產品(pin)價(jia)格(ge)持續(xu)下(xia)滑的大環境下(xia)，企業實現銷(xiao)售收(shou)入55.1億元，同比增長10.3%。
老(lao)國企的(de)澎湃活力來自哪里？“創(chuang)新是(shi)企業(ye)的(de)靈魂。”吉林(lin)化纖集團公司董事長宋(song)德武說。
為了(le)(le)提升產(chan)品質(zhi)量，集團(tuan)在長(chang)絲(si)八車間(jian)實施(shi)了(le)(le)1萬噸(dun)人造絲(si)細(xi)旦(dan)化升級改造項目，采用(yong)了(le)(le)世界領先(xian)的(de)大型化、勻(yun)質(zhi)化、細(xi)旦(dan)化生產(chan)技術。走進車間(jian)，只見230多(duo)臺紡絲(si)機(ji)將(jiang)一縷(lv)(lv)縷(lv)(lv)細(xi)絲(si)紡成(cheng)一個個絲(si)餅，40多(duo)臺絡筒(tong)機(ji)嗡(weng)(weng)嗡(weng)(weng)作響(xiang)，將(jiang)像線團(tuan)樣的(de)絲(si)餅紡成(cheng)可(ke)出售(shou)的(de)成(cheng)品絲(si)筒(tong)。
“高端客戶(hu)對(dui)絲條均一性有需求，下游企業自動化生產對(dui)大型化有需求，我們就緊跟(gen)市場調整技術、改造設備(bei)。”吉林化纖集團(tuan)公(gong)司常務副總經理王剩勇(yong)說。
技術改造優化了(le)品質，集團人造絲(si)毛利率從2013年的6%左(zuo)右提升(sheng)到現在的15%。今年前10個月，人造絲(si)產量2.6萬噸(dun)，同比增長超過30%；產銷率保持100%，國際高端市場(chang)占(zhan)有率達40%。
依托技術創新(xin)，吉林化(hua)纖將(jiang)(jiang)傳統產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)人(ren)造(zao)絲做(zuo)優，將(jiang)(jiang)規模產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)腈綸纖維(wei)做(zuo)出差別化(hua)，將(jiang)(jiang)竹纖維(wei)、碳纖維(wei)等新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)做(zuo)成產(chan)(chan)(chan)業鏈。目(mu)前，吉林化(hua)纖已成為全球最大的(de)竹纖維(wei)及腈綸纖維(wei)生產(chan)(chan)(chan)基地(di)、最優質(zhi)的(de)人(ren)造(zao)絲生產(chan)(chan)(chan)基地(di)，擁有六大系列450多(duo)(duo)個品(pin)(pin)種的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，暢銷國內20多(duo)(duo)個省區(qu)市(shi)，遠銷10多(duo)(duo)個國家和(he)地(di)區(qu)。
11月7日，隨(sui)著生(sheng)產指令下達，操(cao)作工開始上噴絲頭(tou)、遞頭(tou)、掛(gua)絲……經過10多分鐘(zhong)的(de)操(cao)作，潔白的(de)絲束在紙芯(xin)上迅(xun)速繞成絲筒。企(qi)業年產1萬噸的(de)可降解連續紡長絲項目實現一次開車成功(gong)。
“開車前，訂單都已(yi)下(xia)完。”王剩勇說，今年9月份，他和同事(shi)花了(le)12天，跑了(le)法(fa)國的(de)(de)(de)(de)PV展和意(yi)大利的(de)(de)(de)(de)9家下(xia)游用戶(hu)(hu)。在意(yi)大利，用戶(hu)(hu)反(fan)映打樣(yang)產(chan)品有染色(se)不均的(de)(de)(de)(de)問題。“現(xian)(xian)場一看，發現(xian)(xian)是生產(chan)前的(de)(de)(de)(de)小問題沒(mei)溝通(tong)好(hao)造成的(de)(de)(de)(de)。一層(ceng)窗(chuang)戶(hu)(hu)紙(zhi)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，現(xian)(xian)場一交流(liu)就‘破’了(le)。”隨后，新產(chan)品被空(kong)運(yun)到意(yi)大利，用戶(hu)(hu)滿意(yi)，又給吉林化(hua)纖發來了(le)訂單。
吉林(lin)化纖集團公司下轄包(bao)括3家上(shang)市(shi)公司、3家外(wai)埠公司在(zai)內的(de)19家子公司。圍繞跨區(qu)域整合資源、優化產業結構的(de)思路，吉林(lin)化纖進行(xing)整體再(zai)布局。2015年，吉林(lin)化纖將(jiang)原有(you)6.26萬錠紡(fang)(fang)紗項目，從(cong)吉林(lin)遷到了(le)河(he)北。這種產品(pin)的(de)原料來自(zi)南方(fang)，市(shi)場也(ye)在(zai)南方(fang)。生產線的(de)轉移，縮短了(le)原料和產品(pin)的(de)運輸距離，本已無利的(de)紡(fang)(fang)紗生產線在(zai)河(he)北的(de)子公司形成了(le)新的(de)利潤增長點。
企業(ye)轉型升級離不開項(xiang)目，項(xiang)目建設(she)需要(yao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)。2014年，集團下的A股公(gong)司首次獲準定向增(zeng)發，成功募集資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)9億元(yuan)(yuan)，降低資(zi)(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)率20%，年降低財(cai)務費(fei)用3000萬元(yuan)(yuan)。翌年，吉(ji)林化纖再次利(li)用A股市場成功融資(zi)(zi)(zi)17.2億元(yuan)(yuan)，開展新(xin)項(xiang)目建設(she)。
近兩年吉林化纖(xian)謀(mou)劃的19個(ge)(ge)項目，如今已經有12個(ge)(ge)達(da)產(chan)達(da)效。“吉林化纖(xian)速度，背(bei)后(hou)是管理機制的創(chuang)新(xin)。”吉林化纖(xian)集團黨委書記劉(liu)宏偉說。
提效，企業首(shou)先從人(ren)員(yuan)和崗位優(you)化(hua)上(shang)下功夫。僅2015年，近(jin)1800人(ren)被優(you)化(hua)充實到生產(chan)一線和新項目(mu)建設。工(gong)資與(yu)產(chan)、質、銷掛鉤，激發了員(yuan)工(gong)主動性和責(ze)任(ren)感。集團旗下的A股企業原(yuan)有員(yuan)工(gong)7000多(duo)(duo)人(ren)，人(ren)造絲(si)產(chan)能(neng)(neng)2萬多(duo)(duo)噸。如今，公司員(yuan)工(gong)5000多(duo)(duo)人(ren)，人(ren)造絲(si)產(chan)能(neng)(neng)超4萬噸。
為了改進和縮短管理經(jing)營中的審批(pi)流(liu)程，吉林化(hua)纖實(shi)行了“跳躍制”，流(liu)程從(cong)基層(ceng)到高(gao)層(ceng)，規定(ding)時間內不審批(pi)，自動跳過(guo)，并按照問題導向追究有關人員(yuan)責任(ren)。
本(ben)文摘自：《人民日報》