文章來源(yuan)：經(jing)濟(ji)參考報 發(fa)布時間：2018-07-20
習近(jin)平總書記強(qiang)調，國(guo)有企業是壯(zhuang)大(da)國(guo)家(jia)綜合(he)實力(li)(li)、保(bao)(bao)障人民共同利(li)益的(de)重(zhong)要力(li)(li)量(liang)，必須理直(zhi)氣壯(zhuang)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)，不斷增(zeng)(zeng)強(qiang)活力(li)(li)、影響力(li)(li)、抗風險能(neng)力(li)(li)，實現(xian)國(guo)有資產保(bao)(bao)值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)。
陽煤集團是(shi)全(quan)(quan)國(guo)(guo)最大(da)的(de)(de)無煙煤生(sheng)產基地，位列(lie)世(shi)界(jie)企(qi)業(ye)500強第374位。從1950年建企(qi)以(yi)來，陽煤集團櫛風沐雨砥礪奮進(jin)。在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)經濟(ji)步入新(xin)(xin)常(chang)態(tai)的(de)(de)大(da)環境下，資(zi)源型經濟(ji)特征突出，一(yi)(yi)煤獨大(da)、一(yi)(yi)股獨大(da)和產業(ye)市(shi)場化(hua)、創新(xin)(xin)化(hua)、開放化(hua)程度(du)不(bu)高(gao)的(de)(de)問題逐(zhu)步凸顯，結(jie)構性、素質(zhi)性矛盾亟待解決。進(jin)入“十三五(wu)”，陽煤集團以(yi)習近平總書記治國(guo)(guo)理政新(xin)(xin)理念新(xin)(xin)思想新(xin)(xin)戰略為指導，認真貫徹山西省(sheng)委(wei)“一(yi)(yi)個指引(yin)兩手硬”的(de)(de)工(gong)作(zuo)思路和要求，以(yi)抓(zhua)實(shi)黨建強化(hua)核(he)心作(zuo)用，以(yi)科學定位優化(hua)戰略布局，以(yi)創新(xin)(xin)驅動催化(hua)發(fa)展潛(qian)能(neng)，以(yi)機(ji)制轉(zhuan)變(bian)深化(hua)內部改(gai)革，致力(li)實(shi)現(xian)產業(ye)結(jie)構全(quan)(quan)面開放、發(fa)展動力(li)深度(du)轉(zhuan)換，努力(li)走(zou)出了(le)(le)一(yi)(yi)條產業(ye)優、質(zhi)量高(gao)、效益好(hao)、可持續(xu)的(de)(de)發(fa)展新(xin)(xin)路子，解決了(le)(le)陽煤的(de)(de)現(xian)實(shi)需求，體現(xian)了(le)(le)國(guo)(guo)企(qi)的(de)(de)時代擔當。
抓實黨建強定力 核心作用更強化
習近平總書記指出：“堅持黨的(de)(de)(de)領導、加強黨的(de)(de)(de)建設，是(shi)我(wo)國(guo)國(guo)有企(qi)業的(de)(de)(de)光(guang)榮傳統，是(shi)國(guo)有企(qi)業的(de)(de)(de)‘根’和‘魂’，是(shi)我(wo)國(guo)國(guo)有企(qi)業的(de)(de)(de)獨特優勢(shi)。”“根”，就(jiu)是(shi)根本、根源、根基；“魂”，就(jiu)是(shi)理想(xiang)信(xin)念(nian)，就(jiu)是(shi)精(jing)氣神。沒(mei)有根之(zhi)深，就(jiu)沒(mei)有葉之(zhi)茂；沒(mei)有魂之(zhi)舞，就(jiu)沒(mei)有力之(zhi)聚。
國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色社(she)會主義(yi)的(de)重要(yao)物質(zhi)基(ji)礎(chu)和(he)(he)政(zheng)治基(ji)礎(chu)，是我們黨(dang)執政(zheng)興國(guo)(guo)(guo)的(de)重要(yao)支(zhi)柱和(he)(he)依靠力(li)量(liang)。國(guo)(guo)(guo)企不(bu)僅(jin)是具(ju)有(you)(you)經(jing)濟屬(shu)性的(de)法人組織，更是具(ju)有(you)(you)鮮明政(zheng)治屬(shu)性和(he)(he)社(she)會屬(shu)性的(de)國(guo)(guo)(guo)之(zhi)棟梁，事(shi)關(guan)黨(dang)的(de)執政(zheng)基(ji)礎(chu)，事(shi)關(guan)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色社(she)會主義(yi)道路自信(xin)(xin)(xin)(xin)、理論自信(xin)(xin)(xin)(xin)、制度自信(xin)(xin)(xin)(xin)、文化自信(xin)(xin)(xin)(xin)。國(guo)(guo)(guo)企的(de)特殊作(zuo)用和(he)(he)地位，決定(ding)了企業無論如何改革怎(zen)樣轉型，必須堅定(ding)不(bu)移姓“黨(dang)”。
作(zuo)為與共和(he)國同步成長的(de)大型煤(mei)炭(tan)企(qi)業，陽煤(mei)集(ji)團始終(zhong)以(yi)維護國家能(neng)源安全為己(ji)任，盡國企(qi)政治之(zhi)(zhi)責(ze)、經濟之(zhi)(zhi)責(ze)和(he)社會之(zhi)(zhi)責(ze)。現有(you)的(de)73個(ge)基(ji)層黨委(wei)、213個(ge)基(ji)層黨總支、1622個(ge)基(ji)層黨支部、3.9萬名共產(chan)黨員，充分發揮政治核(he)心作(zuo)用(yong)、戰(zhan)斗堡(bao)壘作(zuo)用(yong)、先鋒(feng)模范作(zuo)用(yong)，聚合(he)成蓬(peng)勃正能(neng)量和(he)巨大推動力。
在具體(ti)實(shi)踐中(zhong)，陽(yang)煤(mei)集團響亮(liang)提出(chu)：國企之強在黨(dang)建(jian)！堅(jian)持黨(dang)的(de)建(jian)設(she)與國有企業改革(ge)同(tong)步謀劃(hua)、黨(dang)的(de)組織及工作機構同(tong)步設(she)置(zhi)，實(shi)現體(ti)制對接(jie)、機制對接(jie)、制度對接(jie)、工作對接(jie)。陽(yang)煤(mei)文化(hua)(hua)(hua)體(ti)系中(zhong)，將政(zheng)治(zhi)文化(hua)(hua)(hua)作為9個子文化(hua)(hua)(hua)中(zhong)首要倡導和建(jian)塑(su)的(de)文化(hua)(hua)(hua)，提出(chu)以政(zheng)治(zhi)文化(hua)(hua)(hua)樹旗(qi)幟(zhi)。
將企(qi)業(ye)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)內嵌到(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)結(jie)構中。陽(yang)煤集團把加強黨(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)與完善公(gong)(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)相結(jie)合，將企(qi)業(ye)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)內嵌到(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)結(jie)構中，通過修(xiu)訂(ding)《公(gong)(gong)(gong)司(si)章(zhang)程(cheng)》，把黨(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)在《公(gong)(gong)(gong)司(si)章(zhang)程(cheng)》這一企(qi)業(ye)根本法中明確(que)出(chu)來、固(gu)化下來、執行(xing)下去。修(xiu)訂(ding)后(hou)的(de)(de)《公(gong)(gong)(gong)司(si)章(zhang)程(cheng)》，增加了《公(gong)(gong)(gong)司(si)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)》和《公(gong)(gong)(gong)司(si)工(gong)會及職(zhi)工(gong)代表大會》兩章(zhang)31條，將《中國(guo)共產黨(dang)章(zhang)程(cheng)》列為制(zhi)定(ding)《公(gong)(gong)(gong)司(si)章(zhang)程(cheng)》的(de)(de)首要依據(ju)，明確(que)提出(chu)公(gong)(gong)(gong)司(si)設立(li)中國(guo)共產黨(dang)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)，必須切實履行(xing)對(dui)國(guo)有企(qi)業(ye)的(de)(de)領(ling)導(dao)責(ze)任，堅持政(zheng)治(zhi)領(ling)導(dao)、思想領(ling)導(dao)、組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)的(de)(de)有機統一。
《公(gong)司(si)章(zhang)程》中規定(ding)，黨組織機構(gou)(gou)設置(zhi)及其人(ren)(ren)員編(bian)制納入公(gong)司(si)管理(li)機構(gou)(gou)和(he)編(bian)制，并隨(sui)著公(gong)司(si)職工(gong)、資產業(ye)務、經費(fei)規模的增加和(he)擴張相應調整黨務部門(men)的人(ren)(ren)數，不(bu)得低于經營管理(li)部門(men)人(ren)(ren)員的平均數；黨務工(gong)作經費(fei)編(bian)制年度預算，從(cong)公(gong)司(si)管理(li)費(fei)用稅前列支，一般不(bu)得低于上年職工(gong)工(gong)資總(zong)額的1%。
陽(yang)(yang)煤集(ji)團(tuan)堅(jian)持發(fa)揮黨(dang)(dang)委(wei)的領導核心(xin)和(he)政(zheng)治核心(xin)作用，明(ming)確黨(dang)(dang)委(wei)職權14項，與董事(shi)會(hui)(hui)、經理(li)(li)層(ceng)依(yi)法依(yi)章(zhang)行使職權相統(tong)一，黨(dang)(dang)委(wei)研(yan)究討論要作為董事(shi)會(hui)(hui)、經理(li)(li)層(ceng)決策“三(san)重一大”事(shi)項的前置程序(xu)，把(ba)黨(dang)(dang)的主張通(tong)過法定民主途(tu)徑轉化為董事(shi)會(hui)(hui)和(he)經理(li)(li)層(ceng)的決定。自今年2月(yue)份(fen)起，陽(yang)(yang)煤集(ji)團(tuan)開始嚴格執行這一規定。
科學定位增實力 戰略布局再優化
對于(yu)國(guo)企改革，習近平總書(shu)記提出了(le)“三個(ge)有(you)利于(yu)”的(de)(de)論斷，即“要有(you)利于(yu)國(guo)有(you)資本(ben)保值(zhi)增值(zhi)，有(you)利于(yu)提高國(guo)有(you)經(jing)濟競爭力，有(you)利于(yu)放(fang)大國(guo)有(you)資本(ben)功能”。這一要求樹立了(le)鮮明(ming)的(de)(de)國(guo)企改革價(jia)值(zhi)判斷標準，具有(you)極強(qiang)的(de)(de)指向性和針對性。
“三個有(you)利(li)于”，是(shi)國有(you)企(qi)業(ye)的共同使命。要做到“三個有(you)利(li)于”，首先要按照市場經(jing)濟(ji)規律確定(ding)企(qi)業(ye)的發展定(ding)位(wei)和未(wei)來(lai)目標。在這一過程中，國有(you)企(qi)業(ye)必(bi)須摒(bing)棄計劃經(jing)濟(ji)時期依賴于政府、依賴于資源(yuan)的陳舊思(si)維(wei)，真正成為市場經(jing)濟(ji)環境中的微觀主(zhu)體(ti)，與其他所有(you)制企(qi)業(ye)公(gong)平參與競爭，才能促進社會(hui)主(zhu)義市場經(jing)濟(ji)體(ti)制的不斷完(wan)善；國有(you)企(qi)業(ye)必(bi)須明白自(zi)己的事業(ye)應該是(shi)什么(me)、自(zi)己的事業(ye)是(shi)什么(me)、自(zi)己的事業(ye)將是(shi)什么(me)，科學的定(ding)位(wei)是(shi)行穩致遠(yuan)的前提。
陽煤(mei)(mei)(mei)集團牢記自(zi)己“緣煤(mei)(mei)(mei)而(er)建(jian)、因煤(mei)(mei)(mei)而(er)興”的本(ben)源(yuan)，在戰略定(ding)位上，既要(yao)“騰籠換鳥”，更重推動產(chan)業(ye)(ye)優化(hua)升(sheng)級(ji)，沒有拋開煤(mei)(mei)(mei)炭另起爐灶，而(er)是以(yi)(yi)國(guo)家(jia)能源(yuan)革(ge)命高效化(hua)、清潔(jie)化(hua)、低碳化(hua)和智能化(hua)為(wei)宗旨，立足煤(mei)(mei)(mei)、延(yan)伸煤(mei)(mei)(mei)、不(bu)唯煤(mei)(mei)(mei)、超越煤(mei)(mei)(mei)，產(chan)業(ye)(ye)布局以(yi)(yi)煤(mei)(mei)(mei)為(wei)基向上下(xia)游延(yan)伸，確立了“127”發(fa)展戰略，即以(yi)(yi)煤(mei)(mei)(mei)炭開采和洗(xi)選為(wei)主業(ye)(ye)，煤(mei)(mei)(mei)化(hua)工、煤(mei)(mei)(mei)電鋁為(wei)“兩翼”，建(jian)筑(zhu)地產(chan)、裝備(bei)制(zhi)造(zao)、金融、現代服務“七(qi)大(da)板塊”協同發(fa)展。各板塊要(yao)由“企業(ye)(ye)內的行業(ye)(ye)”向“行業(ye)(ye)內的企業(ye)(ye)”轉(zhuan)變，在市場洗(xi)禮中打造(zao)轉(zhuan)型發(fa)展新業(ye)(ye)態。
1.優化煤炭產(chan)業結構。站在講政治(zhi)、講大(da)局的(de)(de)高度，堅定不移去產(chan)能(neng)(neng)(neng)，“十(shi)三五”期間(jian)陽煤擬關(guan)閉(bi)退出(chu)煤礦(kuang)(kuang)12座，產(chan)能(neng)(neng)(neng)1740噸/年，去年已關(guan)閉(bi)退出(chu)5座，退出(chu)產(chan)能(neng)(neng)(neng)740萬噸/年，占(zhan)山(shan)西省(sheng)年度去產(chan)能(neng)(neng)(neng)總量的(de)(de)32%，山(shan)西省(sheng)占(zhan)全國年度去產(chan)能(neng)(neng)(neng)總量的(de)(de)39.4%。將淘汰落后(hou)產(chan)能(neng)(neng)(neng)與建(jian)設先進(jin)產(chan)能(neng)(neng)(neng)統籌推進(jin)，逐礦(kuang)(kuang)制定先進(jin)產(chan)能(neng)(neng)(neng)達(da)標規劃(hua)，加快(kuai)現代化礦(kuang)(kuang)井建(jian)設，大(da)力建(jian)設大(da)礦(kuang)(kuang)、強礦(kuang)(kuang)、好礦(kuang)(kuang)，力爭先進(jin)產(chan)能(neng)(neng)(neng)占(zhan)比70%以(yi)上，讓(rang)去產(chan)能(neng)(neng)(neng)成為優勝(sheng)劣(lie)汰、提質增效的(de)(de)過程。
2.做實做強化(hua)(hua)工(gong)、鋁電(dian)(dian)產(chan)業。圍繞高端化(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)、國(guo)際化(hua)(hua)，大(da)力發展(zhan)煤(mei)化(hua)(hua)工(gong)產(chan)業，推動煤(mei)炭清潔高效利用，讓煤(mei)炭完成從(cong)“燃(ran)料(liao)”到“原料(liao)”幾倍(bei)甚至幾十倍(bei)的增值。投資600多億(yi)元布局建(jian)成以全國(guo)最大(da)的乙二醇生產(chan)基地為(wei)核心的九(jiu)大(da)煤(mei)化(hua)(hua)工(gong)項(xiang)目，化(hua)(hua)工(gong)產(chan)業將整體升級(ji)換代。在鋁電(dian)(dian)產(chan)業發展(zhan)上，針對電(dian)(dian)力成本占(zhan)到電(dian)(dian)解(jie)鋁成本近1/2的實際，借助(zhu)國(guo)家(jia)電(dian)(dian)力體制改革東風(feng)，成立售電(dian)(dian)公司，爭取大(da)用戶直供電(dian)(dian)政策，電(dian)(dian)解(jie)鋁、氧化(hua)(hua)鋁生產(chan)線全面復產(chan)。陽煤(mei)還正在承接(jie)東部(bu)地區(qu)產(chan)業轉移，籌劃建(jian)設50萬(wan)噸(dun)/年(nian)輕質鋁合(he)金(jin)項(xiang)目，延伸產(chan)業鏈條，提(ti)高產(chan)品附加值，并加快建(jian)設電(dian)(dian)廠項(xiang)目，做大(da)做強鋁電(dian)(dian)產(chan)業。
3.推進重資產向輕資產轉型。在這個產業(ye)和資本高度結合(he)的(de)時代，陽(yang)煤(mei)集團加快建設產融旗艦(jian)，強化上市(shi)公司市(shi)值(zhi)管理，推動優質資產上市(shi)，開發引進多種金(jin)融業(ye)務(wu)，實(shi)(shi)現“金(jin)融疏通血液，實(shi)(shi)體創造價值(zhi)”的(de)良性(xing)循環。搶抓京(jing)津冀地(di)區(qu)“汽轉鐵”政(zheng)策機(ji)遇，利(li)用區(qu)域優勢，與天(tian)津港(gang)、北京(jing)路局(ju)、百度共同組建“山西（陽(yang)泉）國際(ji)陸港(gang)集團”，把(ba)出海口“搬”到家門(men)口。充分利(li)用陽(yang)煤(mei)旗下太化集團處于太原(yuan)都市(shi)圈核心的(de)地(di)理優勢，將土地(di)資源開發利(li)用與醫療、健康、養(yang)老、旅游、教育產業(ye)結合(he)，趟出轉型新路。整合(he)裝備(bei)制(zhi)造板塊，建立研(yan)發、設計、制(zhi)造、安裝、運行、服務(wu)“4S”模式，由(you)工業(ye)制(zhi)造業(ye)向新型工業(ye)服務(wu)業(ye)轉變。
創新驅動添活力 發展潛能愈催化
習(xi)近(jin)平總書記說(shuo)：“科技是國之(zhi)(zhi)利器，國家賴之(zhi)(zhi)以(yi)(yi)強，企業賴之(zhi)(zhi)以(yi)(yi)贏，人民生活賴之(zhi)(zhi)以(yi)(yi)好。”
科(ke)學技(ji)術(shu)是(shi)第一(yi)生產力。蒸汽機的問世(shi)，電的發明，電波的發現，互聯網的誕(dan)生……歷史已(yi)經(jing)證明，科(ke)學技(ji)術(shu)總是(shi)以一(yi)種不(bu)可逆(ni)轉、不(bu)可抗拒的力量，推動(dong)人(ren)類社會向前(qian)發展。對于企業來講(jiang)，科(ke)技(ji)創新水(shui)平同樣決(jue)定其經(jing)濟(ji)運行質量和經(jing)濟(ji)發展速度。
從(cong)外部環(huan)境來講，世(shi)界(jie)新一輪科(ke)技革命(ming)和產業變革孕育興起，我國經濟結(jie)(jie)構(gou)深度調整(zheng)，供給側結(jie)(jie)構(gou)性改(gai)革不斷深入，新舊動能接續(xu)轉(zhuan)換(huan)進入新階(jie)段，推進能源(yuan)革命(ming)、擺脫資源(yuan)依賴成為時代必然。從(cong)內部需求來看，科(ke)技創(chuang)新是企業保安全、降(jiang)成本(ben)、提(ti)效(xiao)率(lv)、增效(xiao)益的(de)根(gen)本(ben)途徑，是催(cui)生(sheng)新產品、打造新業態、拓展新市場(chang)的(de)根(gen)本(ben)需求。
面(mian)對新形勢新挑戰，陽煤集(ji)團堅持“與巨人攜手，與能人同行(xing)”的理念，與國內(nei)外頂尖技(ji)(ji)(ji)術研發(fa)團隊合作(zuo)，將企業作(zuo)為科(ke)研平臺，加快(kuai)從要素驅(qu)動、投資(zi)規模(mo)驅(qu)動為主向創新驅(qu)動發(fa)展轉變，讓科(ke)技(ji)(ji)(ji)創新成(cheng)為發(fa)展潛(qian)能的催化劑。2015至2016年度，科(ke)技(ji)(ji)(ji)投入60.77億元，共取得(de)行(xing)業、省、市(shi)鑒(jian)定成(cheng)果43項(xiang)，獲得(de)市(shi)級以上(shang)科(ke)技(ji)(ji)(ji)成(cheng)果獎勵47項(xiang)。
1.科(ke)技引領，推進礦井現(xian)代(dai)化建(jian)設。為實現(xian)煤(mei)炭安全(quan)開(kai)采，作為全(quan)國瓦(wa)斯(si)涌出(chu)量最大的(de)礦區(qu)，陽煤(mei)集團針對瓦(wa)斯(si)這個煤(mei)礦安全(quan)第一(yi)殺(sha)手，每月組織召開(kai)瓦(wa)斯(si)治理(li)(li)技術創(chuang)新(xin)座談會，每月落實突出(chu)礦井技術試(shi)驗項(xiang)目進展，形(xing)成了以七項(xiang)技術和三(san)種手段為主要(yao)內容的(de)“7+3”瓦(wa)斯(si)治理(li)(li)模式，基(ji)本找到了一(yi)條符(fu)合陽泉礦區(qu)實際的(de)瓦(wa)斯(si)治理(li)(li)新(xin)路徑。
為實現煤炭綠色開(kai)采，陽煤集團(tuan)以院士工(gong)作(zuo)站為平臺，瞄準行業(ye)技術(shu)(shu)前沿，圍繞技術(shu)(shu)一張(zhang)圖、管理一張(zhang)網，組織物探、瓦斯增透、圍巖控制(zhi)(zhi)、三維地震等技術(shu)(shu)探索實踐，煤炭開(kai)采自動化、集中控制(zhi)(zhi)、無人值守等技術(shu)(shu)引領行業(ye)，并(bing)與(yu)百度公司(si)合作(zuo)在全(quan)國(guo)煤炭行業(ye)率先(xian)開(kai)展煤炭云技術(shu)(shu)研發。
2.創新驅動，打造(zao)煤化(hua)(hua)(hua)(hua)工國(guo)際化(hua)(hua)(hua)(hua)龍頭企(qi)業。以氣(qi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、催化(hua)(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)(hua)技(ji)術(shu)為核心，推進化(hua)(hua)(hua)(hua)工產(chan)(chan)業高端(duan)化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)。氣(qi)化(hua)(hua)(hua)(hua)方面(mian)(mian)，與(yu)(yu)美(mei)國(guo)GTI公司共(gong)同開發(fa)的煤氣(qi)化(hua)(hua)(hua)(hua)技(ji)術(shu)，氣(qi)化(hua)(hua)(hua)(hua)裝置整體投(tou)資再減(jian)少10～24%，成(cheng)本再減(jian)少15～27％，成(cheng)為中美(mei)兩國(guo)政(zheng)府(fu)高度關注和推進的重大項目。催化(hua)(hua)(hua)(hua)方面(mian)(mian)，瞄(miao)準進口替代，加(jia)快產(chan)(chan)品(pin)創新；在(zai)甲(jia)醇制乙醇、己二腈、苯脘己化(hua)(hua)(hua)(hua)、低濃度瓦斯制甘酸等方面(mian)(mian)，強化(hua)(hua)(hua)(hua)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)，搶占行業制高點(dian)。智能化(hua)(hua)(hua)(hua)方面(mian)(mian)，與(yu)(yu)浙江大學合作開展(zhan)智能技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)，提高生產(chan)(chan)效率和安全可靠性。
3.產(chan)學研(yan)用結合(he)，推動各(ge)產(chan)業轉型升級。為(wei)提升產(chan)品(pin)(pin)附加值，陽煤(mei)集團推進與(yu)中北大學輕質(zhi)鋁型材技術研(yan)發合(he)作，重點開展(zhan)鋁合(he)金3D打(da)印材料研(yan)發；與(yu)國際相關(guan)高(gao)(gao)科技公(gong)司合(he)作，生產(chan)稀土(tu)可焊性高(gao)(gao)強鋁和稀土(tu)高(gao)(gao)強度(du)泡沫(mo)鋁。在裝備制造(zao)方(fang)面(mian)，國之重器“晉華爐(lu)”對于有(you)效解決“三高(gao)(gao)”煤(mei)具(ju)有(you)里程(cheng)碑意義，同時成(cheng)立煤(mei)機裝備研(yan)究(jiu)院，薄煤(mei)層智(zhi)(zhi)能化綜采(cai)成(cheng)套裝備、直角轉彎大功(gong)率(lv)重型刮板輸送(song)機等多(duo)項(xiang)高(gao)(gao)端智(zhi)(zhi)能新產(chan)品(pin)(pin)已完成(cheng)工業試驗(yan)或成(cheng)功(gong)下線，陽煤(mei)裝備制造(zao)有(you)了N張閃(shan)亮新“名片”。
轉變機制提動力 制度改革又深化
習(xi)近平(ping)總(zong)書記(ji)強調，要(yao)堅定(ding)不移深化國(guo)有企(qi)業改革，著(zhu)力創新體制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)，加快(kuai)建立(li)現代企(qi)業制(zhi)(zhi)(zhi)度，發揮國(guo)有企(qi)業各類人(ren)才積極性(xing)、主動性(xing)、創造性(xing)，激發各類要(yao)素活力。
創新體制機(ji)(ji)制，建立現(xian)代企業制度，核(he)心(xin)是基于市場,重(zhong)點是突(tu)出效率(lv)。企業以人為(wei)主體，發展源(yuan)動(dong)力來自主觀(guan)能(neng)動(dong)性的充分發揮，在改革過程中(zhong)，必須科學設計(ji)激勵與約束機(ji)(ji)制，把內在積極性轉化為(wei)外在自覺行動(dong)，形成倍(bei)加效應(ying)。目前“試水(shui)”的員工持股激勵形式，不失為(wei)一種有益(yi)探索。
陽煤集團堅持(chi)以發展(zhan)為(wei)主題，以效益為(wei)中心，以激發調(diao)動各(ge)層級積(ji)極(ji)性為(wei)目的(de)，積(ji)極(ji)推(tui)進企業管理機制、管控模式的(de)變革創新，通過機制創新，贏得空間(jian)，獲得動力。
1.“試水”混改，形成優勢嫁接。“混改”是近(jin)年來一個熱詞，陽煤(mei)集團主動(dong)作為(wei)，以(yi)市場為(wei)導向，以(yi)利潤為(wei)目標，以(yi)保證國有資產(chan)不流失、保證政治安全和(he)生產(chan)安全為(wei)前提，在煤(mei)與非煤(mei)各(ge)產(chan)業(ye)板塊引入其他所(suo)有制(zhi)經(jing)濟(ji)，實現機(ji)(ji)制(zhi)上(shang)的(de)相互滲透與有機(ji)(ji)融合，釋放協(xie)同(tong)(tong)效應、規模效應，同(tong)(tong)時產(chan)生“鯰魚效應”，根(gen)治“大企業(ye)病”，真正建立(li)起現代企業(ye)治理(li)制(zhi)度。
2.集權(quan)(quan)與分權(quan)(quan)并舉(ju)，破(po)冰傳統模式(shi)。隨著(zhu)企(qi)業(ye)發(fa)展呈現跨產業(ye)、跨所有制(zhi)、跨地域(yu)的特點，作為一個大(da)型(xing)集團，要(yao)按照(zhao)放控(kong)適度(du)、重點在“度(du)”的要(yao)求，全面審視評估現有管控(kong)體系的優點和不(bu)足，集權(quan)(quan)與分權(quan)(quan)并舉(ju)，實(shi)現因企(qi)制(zhi)宜(yi)。
陽煤集(ji)團提出了“板(ban)塊化(hua)經營、專(zhuan)業化(hua)管(guan)理、差異化(hua)監控(kong)(kong)、集(ji)團化(hua)運作”的(de)管(guan)控(kong)(kong)原則(ze)。對(dui)于(yu)煤炭(tan)產(chan)業，采用資產(chan)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)，做(zuo)到人財物產(chan)供銷高度(du)統一；對(dui)于(yu)其他板(ban)塊，采取資本(ben)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)，以投(tou)資回報為主要目的(de)，實行(xing)正面(mian)清單或(huo)負面(mian)清單制，充分放權(quan)，實現“管(guan)家(jia)”到“東家(jia)”的(de)身(shen)份轉(zhuan)變。借鑒農村(cun)家(jia)庭聯產(chan)承(cheng)包(bao)責任制，以“包(bao)”制下井促效率(lv)上升，從而促進企業宏觀(guan)層面(mian)經濟效益(yi)的(de)提高。
3.推進(jin)“三(san)項制度”改(gai)革，突破(po)利益藩籬(li)。按(an)照(zhao)習(xi)近(jin)平總書記提出的(de)新(xin)時期“好干(gan)部”標準，陽煤集(ji)團在選人(ren)用(yong)(yong)人(ren)工(gong)作中嚴把(ba)關口流程，強化(hua)民主(zhu)推薦(jian)(jian)，延伸組(zu)織(zhi)考(kao)察(cha)，拓寬選任(ren)渠(qu)道。去(qu)年以來，先后在8個(ge)單位(wei)針對25個(ge)崗位(wei)的(de)擬任(ren)人(ren)選組(zu)織(zhi)民主(zhu)推薦(jian)(jian)，有(you)11名干(gan)部得到組(zu)織(zhi)重用(yong)(yong)；對14個(ge)處級崗位(wei)實(shi)施公開招(zhao)聘，有(you)效樹立了(le)重一線(xian)、重實(shi)績、公開平等、競爭擇優的(de)用(yong)(yong)人(ren)導向。
針對管(guan)(guan)理(li)層級多的(de)(de)問題，大刀闊斧撤(che)(che)并冗余(yu)機構，撤(che)(che)銷十余(yu)個(ge)二(er)級小機關，減少管(guan)(guan)理(li)人(ren)員近(jin)千人(ren)；在(zai)煤礦推行二(er)級管(guan)(guan)理(li)，礦直(zhi)管(guan)(guan)隊(dui)組，每個(ge)礦減少十多個(ge)科級機構和(he)近(jin)百個(ge)管(guan)(guan)理(li)崗位(wei)，集(ji)團總部的(de)(de)指揮管(guan)(guan)控更(geng)直(zhi)接更(geng)高效。
針對中高級(ji)管理(li)人員享受年薪(xin)(xin)制(zhi)、吃“大鍋飯”的問題，取(qu)消年薪(xin)(xin)制(zhi)工資(zi)分配辦法，改為崗位(wei)(wei)薪(xin)(xin)+績效(xiao)薪(xin)(xin)+風(feng)險薪(xin)(xin)并當月兌(dui)現(xian)，更突(tu)出(chu)績效(xiao)和風(feng)險的權重；創(chuang)新干部考(kao)核評價體系，變伯樂“相馬”為賽場“賽馬”，對領導(dao)(dao)干部分系統排名考(kao)核，去(qu)年5名領導(dao)(dao)干部就因排名末位(wei)(wei)被免(mian)職，讓有(you)為者有(you)位(wei)(wei)，讓無為者失位(wei)(wei)。
“四力”鍛(duan)造出(chu)的(de)是市場競爭力，“四化(hua)”催生的(de)是發展新(xin)變化(hua)。
——陽煤不再唯(wei)“煤”。2016年，煤炭收入在(zai)企業總營業收入中占比35.1%，較2011年下降11.6%。
——企(qi)業(ye)和諧(xie)穩(wen)定(ding)。改革過程中，始終(zhong)保持了和諧(xie)穩(wen)定(ding)，信訪舉報量連續兩年(nian)下(xia)降(jiang)40%。在全(quan)國基(ji)層思想政治工作(zuo)(zuo)創(chuang)新(xin)經(jing)驗(yan)交流研修班(ban)上(shang)，陽煤“五(wu)個(ge)融入”思想政治工作(zuo)(zuo)法引得高度(du)關注。
——創(chuang)新(xin)蔚然成風。先后榮獲(huo)中煤(mei)協會(hui)“煤(mei)炭工業(ye)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)先進(jin)單(dan)位”“煤(mei)炭工業(ye)科(ke)技(ji)進(jin)步十(shi)佳企業(ye)”稱號。
——安全總(zong)體向(xiang)好(hao)。陽(yang)煤(mei)集團主體產(chan)業(ye)均屬高危行(xing)業(ye)，但近年(nian)來(lai)(lai)安全形勢總(zong)體穩定(ding)，進入了“十二(er)五”以來(lai)(lai)最長的安全周期。
——全(quan)面(mian)降本增效(xiao)。以煤炭產(chan)業為例，煤礦在崗(gang)人數較(jiao)五年前下降28.73%，人均(jun)效(xiao)率(lv)提高了一倍。
改革是一(yi)場(chang)真正的(de)(de)革命，只(zhi)有干(gan)出來(lai)的(de)(de)精彩(cai)，沒有等出來(lai)的(de)(de)輝(hui)煌。陽(yang)煤集(ji)團始終牢(lao)記使命與(yu)責任，始終不(bu)忘初心與(yu)擔當，始終秉持國(guo)企(qi)(qi)改革只(zhi)有進(jin)行時，以(yi)快馬加鞭未下鞍的(de)(de)勇氣、咬定青山不(bu)放松的(de)(de)魄力、不(bu)破(po)樓蘭(lan)終不(bu)還的(de)(de)韌(ren)勁，全力把黨中(zhong)央國(guo)企(qi)(qi)改革的(de)(de)設計圖(tu)(tu)、路(lu)線(xian)圖(tu)(tu)變為陽(yang)煤集(ji)團的(de)(de)施工圖(tu)(tu)、作戰圖(tu)(tu)，以(yi)優(you)異(yi)成(cheng)績迎接(jie)黨的(de)(de)十(shi)九大(da)勝(sheng)利召開(kai)！