文章來源：經濟日報 發布時間：2018-09-04
今年(nian)6月25日，福清核電(dian)站3號機組(zu)正式(shi)啟(qi)動(dong)，所有運行參數正常。這一巨大成功的(de)背(bei)后，哈(ha)電(dian)集(ji)團下屬企業(ye)哈(ha)爾濱電(dian)氣(qi)動(dong)力裝備有限公司自主(zhu)研發制造的(de)國內首臺“核主(zhu)泵機械(xie)密封”立(li)下了汗馬功勞。
機械(xie)(xie)密(mi)封是(shi)核主泵的核心部件。專家表示，福清3號機組在更換國(guo)產(chan)化(hua)機械(xie)(xie)密(mi)封后運行正常，標志著(zhu)哈(ha)電動裝(zhuang)公司針對軸封型(xing)核主泵核心部件機械(xie)(xie)密(mi)封的國(guo)產(chan)化(hua)工(gong)作正式完成。
哈電動(dong)裝(zhuang)(zhuang)公(gong)(gong)司(si)(si)科研人員告訴記(ji)者，在機械密封的(de)(de)國產化(hua)過(guo)程中，公(gong)(gong)司(si)(si)先后攻克了包括(kuo)動(dong)環、靜環研磨(mo)在內的(de)(de)一系列(lie)裝(zhuang)(zhuang)配關(guan)系復(fu)雜(za)、安(an)裝(zhuang)(zhuang)精度要求(qiu)極高的(de)(de)難題，成功(gong)制(zhi)造出合格的(de)(de)產品(pin)，并在國家(jia)核安(an)全局(ju)專家(jia)的(de)(de)見證下順利(li)通過(guo)了性能試驗(yan)(yan)及(ji)小流(liu)量試驗(yan)(yan)。
找準“關鍵詞”
“在供(gong)給側結構(gou)性改(gai)革這(zhe)(zhe)篇大(da)文章中，企業亟需矯正供(gong)需結構(gou)錯配和(he)要素配置扭曲的問題(ti)，減少無效(xiao)和(he)低端供(gong)給，擴大(da)有效(xiao)和(he)中高端供(gong)給，提高全(quan)要素生產率，培育(yu)新的增長動(dong)(dong)能。”哈(ha)電(dian)動(dong)(dong)裝(zhuang)公司黨委書記、董事長仲維濱(bin)表示：“這(zhe)(zhe)對企業來(lai)說既是巨(ju)大(da)的挑戰，也是難得的機(ji)遇。哈(ha)電(dian)集團動(dong)(dong)裝(zhuang)公司必須順勢而為，盯住新能源產業這(zhe)(zhe)一方(fang)(fang)向，努力推動(dong)(dong)公司戰略(lve)調整和(he)發(fa)展方(fang)(fang)式(shi)轉變(bian)。”
“隨(sui)著國內經濟社會(hui)的(de)全面發展(zhan)，高(gao)品質、新(xin)材料、高(gao)附加(jia)值產品必將引(yin)領市場方向。這意(yi)味(wei)著，哈電動裝公司必須繼續發揮好民品電動機各類(lei)機型(xing)覆(fu)蓋面廣、技術儲備多的(de)優勢，不斷鞏固公司在各專(zhuan)業電機領域的(de)領先(xian)水平(ping)，通過供給側結構(gou)性(xing)改革(ge)提升企業核心競爭力及持續發展(zhan)能力。”仲維濱(bin)說。
比如，在核(he)電(dian)領域(yu)，哈電(dian)動(dong)裝公(gong)(gong)司是國內(nei)唯一同時具有(you)軸封型核(he)主泵及(ji)主泵電(dian)機(ji)、三代核(he)電(dian)屏蔽型主泵電(dian)機(ji)生產制造能力(li)的(de)(de)企業。憑借擁有(you)自(zi)主知識產權的(de)(de)CAP1400主泵屏蔽電(dian)機(ji)等產品，公(gong)(gong)司已經形成(cheng)自(zi)主出(chu)口(kou)優勢，海外競爭力(li)不斷提升。
“這一優勢的形(xing)成恰恰印證了推進(jin)供給側結構(gou)性改(gai)革的重要性。”仲維濱(bin)告訴記者，公司早在2007年(nian)就(jiu)開始進(jin)軍核(he)電(dian)領域。“從行業發(fa)(fa)展趨勢上判斷，環保和效率一定是(shi)兩個(ge)躲不(bu)開的‘關鍵(jian)詞(ci)’。當時(shi)，我們(men)評估了多個(ge)選(xuan)項，最(zui)終(zhong)得出(chu)結論，核(he)電(dian)不(bu)僅代(dai)表未來(lai)電(dian)力產業的發(fa)(fa)展方向，也(ye)非常契合企業發(fa)(fa)展實際。所(suo)以，我們(men)果斷出(chu)手了。”
牽住“牛鼻子”
提升供給水(shui)平的(de)“牛(niu)鼻子”在(zai)哪里？顯然(ran)是產品。
資料顯(xian)示(shi)，近年來，哈(ha)電動裝公司以核主(zhu)泵(beng)(beng)為(wei)突破(po)口，先(xian)后為(wei)福清(qing)核電1&2&3&4機(ji)組、方家(jia)山核電1&2機(ji)組提供(gong)軸封主(zhu)泵(beng)(beng)；為(wei)巴基(ji)斯坦恰(qia)希瑪三期(qi)、四期(qi)核電機(ji)組提供(gong)軸封主(zhu)泵(beng)(beng)。目前，CAP1400示(shi)范電站屏蔽式主(zhu)泵(beng)(beng)電機(ji)、巴基(ji)斯坦卡拉奇項目主(zhu)泵(beng)(beng)、國內首個(ge)華龍一號(hao)福清(qing)5&6機(ji)組軸封主(zhu)泵(beng)(beng)等均進(jin)入(ru)常態化生產制造環節。
“目前，公(gong)(gong)司(si)已(yi)經掌握(wo)主泵核(he)(he)心制造技術，具備高(gao)超的設計(ji)能力，產(chan)(chan)品(pin)全面實現國(guo)產(chan)(chan)化(hua)。尤其是最(zui)近幾年(nian)(nian)，公(gong)(gong)司(si)核(he)(he)主泵訂單、銷售額(e)(e)、盈利(li)水(shui)平逐年(nian)(nian)提高(gao)。”仲維(wei)濱透露(lu)，哈電(dian)動裝公(gong)(gong)司(si)核(he)(he)電(dian)項目合同總額(e)(e)高(gao)達100余億元，合同期持續(xu)到2021年(nian)(nian)，巨大(da)的市(shi)場空間已(yi)經向公(gong)(gong)司(si)敞開(kai)。
打出“組合拳”
為(wei)更好地推進供(gong)給側結構性改革，哈電集(ji)團動裝公司積極調(diao)整現(xian)有(you)資源(yuan)(yuan)配置，努力“實(shi)現(xian)核心部件內部專業(ye)化(hua)、規(gui)模化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)，配套部件外部長期合(he)作(zuo)化(hua)、標準化(hua)成套生(sheng)產(chan)(chan)”；合(he)理激活閑置資源(yuan)(yuan)，有(you)計劃(hua)地協(xie)調(diao)兩個廠區(qu)的生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造能力，為(wei)市(shi)場開發提供(gong)戰(zhan)略(lve)支(zhi)撐；培育項目管理隊伍，在資源(yuan)(yuan)整合(he)過程(cheng)中實(shi)現(xian)科學管理和規(gui)范生(sheng)產(chan)(chan)。
基于公司產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)基本(ben)特點(dian)，公司逐步采(cai)用模塊(kuai)化制造系(xi)統替代現(xian)有的(de)機群式車間制造系(xi)統，通過提(ti)高設計標(biao)準(zhun)化程(cheng)(cheng)度(du)帶動產(chan)(chan)品(pin)(pin)結(jie)構(gou)、工裝卡具、外包生產(chan)(chan)的(de)模塊(kuai)化，通過一系(xi)列(lie)改革(ge)實現(xian)簡(jian)化生產(chan)(chan)流程(cheng)(cheng)、縮(suo)短生產(chan)(chan)周期、降(jiang)低成本(ben)的(de)目標(biao)。
為完善(shan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理責任制度，公司形成(cheng)了以技術部(bu)門(men)牽頭，質(zhi)(zhi)(zhi)保(bao)質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)部(bu)門(men)監督，生產服(fu)務(wu)部(bu)門(men)配合的(de)架構。同時，努力(li)推進質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體系的(de)規范化、精細化建設，嚴格質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)驗，不(bu)合格的(de)產品(pin)絕不(bu)放行(xing)。
要提升供(gong)給水平，人才隊伍建設非(fei)常重(zhong)要。為此，公司以滿(man)足科(ke)技(ji)創新規劃(hua)和產品結(jie)構調整為出發(fa)點，調整人才結(jie)構，重(zhong)點引(yin)進核(he)電、泵類、電機(ji)(ji)電氣專(zhuan)業(ye)畢業(ye)生；依(yi)托重(zhong)大科(ke)技(ji)項目、重(zhong)點工程(cheng)，以工信部“高(gao)端裝(zhuang)備人才國際培養(yang)計劃(hua)”為契機(ji)(ji)，把握“省、市領(ling)(ling)軍人才梯隊”建設機(ji)(ji)遇，加快培養(yang)科(ke)技(ji)領(ling)(ling)軍人才及高(gao)水平創新團隊。同(tong)時，加強與(yu)國內外科(ke)研機(ji)(ji)構、高(gao)等(deng)(deng)院校、行業(ye)領(ling)(ling)先(xian)企業(ye)的聯系(xi)，通過(guo)調入、兼職、咨詢(xun)、講學、科(ke)研、項目聘(pin)用、技(ji)術(shu)合(he)作(zuo)等(deng)(deng)方式引(yin)入高(gao)級(ji)技(ji)術(shu)人才。