文(wen)章來源：經濟日報 發布(bu)時間：2018-09-04
今(jin)年6月25日，福清核電(dian)站3號機組正式啟動，所有運行參數正常。這(zhe)一(yi)巨大成功的背后，哈電(dian)集團下(xia)屬(shu)企業哈爾(er)濱電(dian)氣動力(li)裝備有限(xian)公司(si)自主研發(fa)制造的國內首臺(tai)“核主泵機械密封”立下(xia)了汗馬功勞(lao)。
機械(xie)密封是核主泵的核心部件。專家表示，福(fu)清3號(hao)機組(zu)在(zai)更換國產(chan)化機械(xie)密封后運(yun)行正常，標志著哈電動(dong)裝公(gong)司針對軸封型核主泵核心部件機械(xie)密封的國產(chan)化工作正式完成。
哈電動裝(zhuang)公(gong)司科研(yan)人員告訴記者(zhe)，在機械密封的(de)國產化(hua)過程(cheng)中，公(gong)司先后攻克了(le)包括(kuo)動環、靜環研(yan)磨在內(nei)的(de)一系(xi)列(lie)裝(zhuang)配(pei)關系(xi)復雜、安裝(zhuang)精度要(yao)求(qiu)極高的(de)難(nan)題，成功制造出合(he)格的(de)產品，并在國家(jia)核安全(quan)局專家(jia)的(de)見證下順利通過了(le)性能試(shi)(shi)驗及小(xiao)流量試(shi)(shi)驗。
找準“關鍵詞”
“在供給(gei)側(ce)結構性(xing)改革這篇大(da)文章中(zhong)，企業亟需矯正(zheng)供需結構錯配和要素(su)配置扭曲的問題，減(jian)少無(wu)效(xiao)和低端(duan)供給(gei)，擴大(da)有(you)效(xiao)和中(zhong)高端(duan)供給(gei)，提高全要素(su)生產率，培(pei)育新的增長動(dong)(dong)能。”哈(ha)(ha)電動(dong)(dong)裝(zhuang)公(gong)司黨委(wei)書記、董事(shi)長仲維濱(bin)表示(shi)：“這對企業來說既是巨(ju)大(da)的挑戰，也(ye)是難得(de)的機遇。哈(ha)(ha)電集(ji)團動(dong)(dong)裝(zhuang)公(gong)司必須順勢而(er)為，盯住新能源(yuan)產業這一方向(xiang)，努力推動(dong)(dong)公(gong)司戰略調整和發展方式轉變。”
“隨著國內經濟社會的(de)(de)全面發(fa)展，高(gao)品(pin)(pin)質、新材料、高(gao)附加值產品(pin)(pin)必(bi)將引(yin)領市場方向。這意味著，哈電(dian)(dian)動(dong)裝公(gong)司必(bi)須繼續(xu)發(fa)揮(hui)好民品(pin)(pin)電(dian)(dian)動(dong)機(ji)各類(lei)機(ji)型覆蓋面廣、技(ji)術儲備多的(de)(de)優勢，不斷鞏固公(gong)司在各專業電(dian)(dian)機(ji)領域的(de)(de)領先水平(ping)，通過供給(gei)側結構性改革提升企業核(he)心競爭(zheng)力及(ji)持續(xu)發(fa)展能力。”仲維濱說。
比如，在核電領域，哈電動(dong)裝公司(si)是國內唯一同時具有(you)軸(zhou)封型核主泵及主泵電機(ji)(ji)、三代(dai)核電屏蔽型主泵電機(ji)(ji)生產(chan)制造能(neng)力(li)的企業。憑借(jie)擁有(you)自(zi)主知識產(chan)權的CAP1400主泵屏蔽電機(ji)(ji)等產(chan)品，公司(si)已經形成自(zi)主出(chu)口優勢(shi)，海外競爭力(li)不斷提(ti)升(sheng)。
“這(zhe)一優勢(shi)的(de)形成(cheng)恰恰印證了(le)推進(jin)供給(gei)側結(jie)構性改革的(de)重要(yao)性。”仲維濱告訴記(ji)者，公司早在(zai)2007年就(jiu)開始進(jin)軍核(he)電(dian)領(ling)域。“從行業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨(qu)勢(shi)上判斷，環保和效率一定是兩個躲不(bu)(bu)開的(de)‘關鍵詞’。當時，我(wo)們評估(gu)了(le)多(duo)個選項，最終得(de)出(chu)結(jie)論(lun)，核(he)電(dian)不(bu)(bu)僅(jin)代表(biao)未來(lai)電(dian)力產業的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向，也非常契(qi)合企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)實際。所以，我(wo)們果(guo)斷出(chu)手了(le)。”
牽住“牛鼻子”
提升供給水平的“牛鼻子”在(zai)哪里？顯然是產品。
資(zi)料(liao)顯示(shi)，近年來，哈電(dian)(dian)(dian)(dian)動(dong)裝公司以核(he)主泵(beng)為突(tu)破口，先后為福(fu)清(qing)核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)1&2&3&4機組(zu)、方家山核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)1&2機組(zu)提供軸(zhou)封主泵(beng)；為巴基斯坦恰希瑪(ma)三期、四期核(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)機組(zu)提供軸(zhou)封主泵(beng)。目前，CAP1400示(shi)范(fan)電(dian)(dian)(dian)(dian)站屏(ping)蔽式(shi)主泵(beng)電(dian)(dian)(dian)(dian)機、巴基斯坦卡拉奇項目主泵(beng)、國(guo)內首個華龍一號福(fu)清(qing)5&6機組(zu)軸(zhou)封主泵(beng)等均進入常態化(hua)生產制造環節(jie)。
“目前，公(gong)司已經掌握(wo)主(zhu)泵(beng)核心制造技(ji)術(shu)，具(ju)備高超的設計能(neng)力(li)，產品全面實(shi)現國產化。尤其(qi)是最(zui)近(jin)幾年，公(gong)司核主(zhu)泵(beng)訂(ding)單、銷(xiao)售額、盈利水平逐年提(ti)高。”仲維(wei)濱透露，哈電(dian)動裝公(gong)司核電(dian)項目合同總(zong)額高達(da)100余億元，合同期持(chi)續(xu)到2021年，巨大的市場空間已經向(xiang)公(gong)司敞開(kai)。
打出“組合拳”
為更好地推進供(gong)給(gei)側(ce)結構性改革，哈電集(ji)團動裝公司(si)積極調整現有(you)資(zi)(zi)源(yuan)配置(zhi)，努力“實現核(he)心部(bu)(bu)件內(nei)部(bu)(bu)專業(ye)化、規(gui)模化生產(chan)，配套部(bu)(bu)件外部(bu)(bu)長期合作化、標準(zhun)化成套生產(chan)”；合理激活閑置(zhi)資(zi)(zi)源(yuan)，有(you)計(ji)劃(hua)地協調兩個(ge)廠(chang)區的生產(chan)制造能(neng)力，為市場開(kai)發(fa)提供(gong)戰(zhan)略支撐(cheng)；培(pei)育項(xiang)目(mu)管理隊伍(wu)，在資(zi)(zi)源(yuan)整合過程中實現科學管理和(he)規(gui)范生產(chan)。
基(ji)于公(gong)司產(chan)(chan)品(pin)的基(ji)本(ben)特點，公(gong)司逐(zhu)步采用模塊化制(zhi)造系(xi)統替代現有的機群式車間制(zhi)造系(xi)統，通過提高設(she)計(ji)標(biao)(biao)準化程度帶動產(chan)(chan)品(pin)結(jie)構、工裝卡具、外包生產(chan)(chan)的模塊化，通過一系(xi)列(lie)改革實現簡化生產(chan)(chan)流程、縮短生產(chan)(chan)周(zhou)期、降低成本(ben)的目(mu)標(biao)(biao)。
為(wei)完善質量管(guan)理責任制(zhi)度，公司形成(cheng)了以技術部(bu)門(men)牽頭，質保質檢(jian)(jian)部(bu)門(men)監(jian)督，生(sheng)產(chan)服務(wu)部(bu)門(men)配(pei)合的(de)(de)架構。同時，努力推進質量管(guan)理體(ti)系的(de)(de)規范化、精(jing)細化建設，嚴格質量檢(jian)(jian)驗，不(bu)(bu)合格的(de)(de)產(chan)品絕不(bu)(bu)放行。
要(yao)提升供給水平，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍建設(she)非(fei)常重(zhong)要(yao)。為(wei)此(ci)，公司以滿足(zu)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新規劃(hua)和產品(pin)結構(gou)調(diao)(diao)整為(wei)出發點(dian)，調(diao)(diao)整人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)結構(gou)，重(zhong)點(dian)引進核電、泵類(lei)、電機(ji)(ji)電氣專業(ye)畢業(ye)生；依托(tuo)重(zhong)大科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)項目、重(zhong)點(dian)工程，以工信部“高端(duan)裝備人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)國際(ji)培養(yang)計劃(hua)”為(wei)契機(ji)(ji)，把(ba)握“省、市領(ling)軍(jun)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊”建設(she)機(ji)(ji)遇，加(jia)快培養(yang)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)領(ling)軍(jun)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)及高水平創(chuang)新團隊。同時，加(jia)強與國內(nei)外科(ke)(ke)(ke)(ke)研機(ji)(ji)構(gou)、高等院校、行業(ye)領(ling)先企業(ye)的聯系，通過(guo)調(diao)(diao)入、兼職、咨詢、講學、科(ke)(ke)(ke)(ke)研、項目聘用、技(ji)術合作等方式引入高級技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。