文章(zhang)來源：人民(min)日(ri)報 發布時間：2018-09-15
借(jie)助鋼鐵市場回(hui)暖(nuan)的契機，去年底重組(zu)成立(li)的中國(guo)寶武集團乘(cheng)勢而上，堅持(chi)以(yi)供給側結構性改革為(wei)主線，加快推(tui)進(jin)整合融(rong)合，充分發揮協同(tong)效益，大力(li)化解過剩產(chan)能(neng)，瘦身健體提質增(zeng)效，以(yi)改革促(cu)發展(zhan)。今(jin)年上半年公司實現營業(ye)收入2204億元、利(li)潤總額86.6億元，同(tong)比分別增(zeng)長61%、100%，持(chi)續(xu)保(bao)持(chi)業(ye)界(jie)最優(you)。
結合國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司試(shi)點方案和(he)新(xin)一輪戰略發(fa)展(zhan)規劃，中國寶武以成(cheng)為“全球(qiu)鋼鐵業(ye)(ye)引領者和(he)世界級(ji)企業(ye)(ye)集團”為公司愿景，明確了“1+5”產業(ye)(ye)組合，通過整合聚焦(jiao)、轉型升級(ji)，打造以綠色精品智(zhi)慧(hui)的(de)鋼鐵產業(ye)(ye)為基(ji)礎(chu)，新(xin)材料(liao)及(ji)延伸加工(gong)、現(xian)代(dai)貿易物流、產業(ye)(ye)金融、工(gong)業(ye)(ye)服務(wu)和(he)城(cheng)市(shi)服務(wu)等相關產業(ye)(ye)協同(tong)發(fa)展(zhan)的(de)格(ge)局。
中國(guo)寶武加快(kuai)推進鋼(gang)鐵(tie)核心(xin)主業(ye)重(zhong)(zhong)組整合。今年2月底(di)，寶鋼(gang)股(gu)份和(he)武鋼(gang)股(gu)份實現合并，重(zhong)(zhong)組后的寶鋼(gang)股(gu)份上半年經營業(ye)績創七年以來新高，公司利(li)潤同比(bi)增(zeng)長58%，整合紅(hong)利(li)快(kuai)速釋放。
基于集團鋼鐵區域(yu)布局優(you)化和產品結構(gou)優(you)化兩大因素，中國寶武主動調(diao)(diao)壓(ya)生產規模(mo)，實(shi)行提質減(jian)(jian)量經(jing)濟運行，壓(ya)減(jian)(jian)過剩產能。按照“減(jian)(jian)量、增效(xiao)、調(diao)(diao)整(zheng)、發(fa)(fa)展”的轉型方針，堅(jian)決關停虧損產線，退出低效(xiao)無效(xiao)產能；優(you)化鋼鐵產業布局，推進綠(lv)色制造；融合城市發(fa)(fa)展，實(shi)現轉型升級。
2016年(nian)(nian)，中國寶(bao)武實際化解(jie)(jie)過(guo)剩(sheng)產能(neng)997萬噸(dun)，超額完(wan)(wan)成(cheng)了年(nian)(nian)度計劃任務。2017年(nian)(nian)將進一(yi)步壓(ya)減(jian)545萬噸(dun)，力(li)爭三年(nian)(nian)目(mu)標兩年(nian)(nian)完(wan)(wan)成(cheng)。今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)已(yi)完(wan)(wan)成(cheng)300萬噸(dun)，累計已(yi)達到三年(nian)(nian)化解(jie)(jie)目(mu)標的(de)84.1%。在(zai)化解(jie)(jie)過(guo)剩(sheng)產能(neng)的(de)過(guo)程中，堅持(chi)“轉崗不(bu)下崗、轉業(ye)不(bu)失業(ye)”的(de)原(yuan)則(ze)，通過(guo)建(jian)(jian)立退出(chu)渠道(dao)，搭建(jian)(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)轉崗就業(ye)平臺，妥善安置(zhi)(zhi)富余(yu)人員(yuan)(yuan)，2016年(nian)(nian)分流安置(zhi)(zhi)33417人，今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)為1010人，工(gong)作過(guo)程平穩有序(xu)。
同(tong)時，中(zhong)國(guo)寶武(wu)將治僵(jiang)(jiang)壓(ya)減工作作為(wei)現(xian)階段企業(ye)發展內在需(xu)求予以推進。年(nian)(nian)(nian)初召開專(zhuan)題動員大(da)會，提出“企業(ye)不消滅虧(kui)損(sun)，就(jiu)消滅虧(kui)損(sun)企業(ye)”的基本思路。今年(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)，集團凈壓(ya)減法人戶(hu)數(shu)59戶(hu)，占(zhan)總法人戶(hu)數(shu)的9.3%，超額完成國(guo)資(zi)委下達的目標，涉及資(zi)產總額84.83億(yi)元。同(tong)時，力爭今年(nian)(nian)(nian)全面完成25戶(hu)僵(jiang)(jiang)尸特(te)困企業(ye)的處(chu)置任(ren)務。
此外，中(zhong)國寶(bao)武以(yi)“一切成本皆可降”的理念為指(zhi)導，聚(ju)焦重點和難點，逐(zhu)級細化(hua)降本增(zeng)效攻(gong)關項目，以(yi)項目化(hua)方式落(luo)實責任，力(li)爭(zheng)2017年實現降本增(zeng)效目標90億元(yuan)。
中國寶武旗下核心(xin)企業寶鋼股份主動適應新(xin)(xin)環境和新(xin)(xin)形(xing)勢，果斷提(ti)(ti)出(chu)“成本(ben)側”改革，以(yi)剛性費(fei)用削(xue)減為抓(zhua)手(shou)，以(yi)管理變革及效(xiao)率提(ti)(ti)升(sheng)為手(shou)段(duan)，力爭三年(nian)實(shi)現(xian)成本(ben)削(xue)減170億元(yuan)。從費(fei)用削(xue)減、效(xiao)率提(ti)(ti)升(sheng)、投資降(jiang)本(ben)、精益制造、技術降(jiang)本(ben)、經濟運行、采購(gou)降(jiang)本(ben)等7個(ge)方(fang)(fang)面(mian)全方(fang)(fang)位推進落實(shi)，上半(ban)年(nian)成本(ben)削(xue)減41億元(yuan)。
針對前期嚴重(zhong)虧損的八鋼(gang)和韶(shao)鋼(gang)，中國寶武按照“嵌入式”支(zhi)撐、項(xiang)目化管(guan)理方式，抽調(diao)專業力量長(chang)駐(zhu)八鋼(gang)、韶(shao)鋼(gang)，通(tong)過實施22個協同(tong)支(zhi)撐項(xiang)目，大幅(fu)提升八鋼(gang)、韶(shao)鋼(gang)成(cheng)本(ben)競爭力，上半年八鋼(gang)、韶(shao)鋼(gang)分(fen)別(bie)實現(xian)盈(ying)利(li)2.3億元、7.4億元。其他公司通(tong)過多種方式降(jiang)本(ben)增(zeng)效，成(cheng)效顯著，如武鋼(gang)集團2016年分(fen)流(liu)安置2.1萬人，大幅(fu)降(jiang)低(di)人工成(cheng)本(ben)。
今年上半年，中國寶武(wu)累計(ji)實(shi)現(xian)降本增效62億元(yuan)，完成年度目標的(de)69%。公司還以“中國制造2025”為指(zhi)引(yin)，加大(da)物聯網(wang)、大(da)數據等新技術(shu)與全(quan)供應鏈的(de)深度融(rong)合，構建集智(zhi)能(neng)裝備、智(zhi)能(neng)工廠、智(zhi)慧(hui)運營于(yu)一(yi)體的(de)智(zhi)慧(hui)制造體系。（沈文敏(min)）