文章來(lai)源：人民日報 發(fa)布(bu)時(shi)間：2018-09-20
最新數據(ju)顯示：今年上半年，中(zhong)糧集(ji)團實現營業收入(ru)2161億元，利(li)潤超過60億元，盈利(li)同(tong)比增(zeng)長(chang)120%，收入(ru)效益超歷史最高值。2016年，在全球大(da)宗(zong)農(nong)產品價格低(di)迷(mi)的背景下，中(zhong)糧集(ji)團主業利(li)潤同(tong)比逆勢增(zeng)長(chang)79%。
捷報頻傳靠(kao)改革。去年7月，中(zhong)糧(liang)(liang)集團全面啟動(dong)國(guo)有(you)資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公司改革。“中(zhong)糧(liang)(liang)方案的核心，就是讓改革落(luo)到實處，讓活(huo)力充分釋(shi)放。”中(zhong)糧(liang)(liang)集團黨組(zu)書記、董事長(chang)趙雙(shuang)連表示(shi)，中(zhong)糧(liang)(liang)以國(guo)有(you)資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公司改革為(wei)切(qie)入點，通(tong)過頂(ding)層設(she)計和(he)機(ji)制創新來破(po)解矛(mao)盾(dun)、推動(dong)轉(zhuan)型，有(you)效激(ji)發(fa)了企業發(fa)展動(dong)力、內生活(huo)力和(he)綜合實力。
堅(jian)持(chi)做(zuo)強、做(zuo)優、做(zuo)大(da)糧(liang)油主業，打造關鍵時候(hou)靠得住(zhu)、頂(ding)得上的(de)國(guo)際化大(da)糧(liang)商。圍繞(rao)主業，中(zhong)糧(liang)明確提(ti)出“一(yi)個(ge)主體(ti)”的(de)定位，發(fa)(fa)揮(hui)(hui)“三個(ge)平(ping)(ping)臺(tai)”的(de)作(zuo)用(yong)。“一(yi)個(ge)主體(ti)”是(shi)指中(zhong)糧(liang)要成為(wei)國(guo)家糧(liang)食(shi)(shi)和食(shi)(shi)品安全戰略(lve)執(zhi)行(xing)主體(ti)。“三個(ge)平(ping)(ping)臺(tai)”是(shi)指中(zhong)糧(liang)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)平(ping)(ping)臺(tai)作(zuo)用(yong)，將自身的(de)主業做(zuo)強、做(zuo)優、做(zuo)大(da)；發(fa)(fa)揮(hui)(hui)融資(zi)(zi)平(ping)(ping)臺(tai)作(zuo)用(yong)，運(yun)用(yong)金融杠桿帶動(dong)行(xing)業發(fa)(fa)展；發(fa)(fa)揮(hui)(hui)糧(liang)油行(xing)業整合(he)平(ping)(ping)臺(tai)作(zuo)用(yong)。
堅(jian)持(chi)創新(xin)農業產業化模式，助力農業供給側改革(ge)。中糧(liang)建(jian)設糧(liang)食作物“農業綜合服務(wu)平臺”，推(tui)進糧(liang)食生(sheng)產由“生(sheng)產導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)”向(xiang)(xiang)“消費導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)”轉變(bian)。目前，中糧(liang)集團(tuan)在(zai)東北、華(hua)北兩個(ge)區域(yu)，聚焦玉米(mi)、小麥(mai)兩個(ge)品(pin)種(zhong)開展農業產業化的探索，惠及(ji)40萬戶農民(min)、315萬畝土(tu)地。中糧(liang)集團(tuan)還發展糖料作物“一(yi)站式服務(wu)訂單農業”，創新(xin)奶牛養殖(zhi)“循(xun)環經濟”。
堅持專(zhuan)業化(hua)經(jing)營，推進資(zi)本(ben)整合(he)和商(shang)業模(mo)式(shi)創新(xin)(xin)，增強企業動力。以提升專(zhuan)業化(hua)水(shui)平為(wei)導(dao)向，中(zhong)(zhong)糧集團展開了新(xin)(xin)一(yi)輪大規模(mo)、深層次、全方位(wei)資(zi)產(chan)重組和結構(gou)調整。中(zhong)(zhong)糧集團通(tong)過(guo)分離資(zi)本(ben)運作與資(zi)產(chan)經(jing)營，探索構(gou)建定(ding)位(wei)清晰且職責明確的“集團總部資(zi)本(ben)層—專(zhuan)業化(hua)公司資(zi)產(chan)層—生產(chan)單位(wei)執行層”三(san)級架構(gou)，實現了責權利一(yi)體(ti)化(hua)、功能一(yi)體(ti)化(hua)；正式(shi)組建中(zhong)(zhong)糧國際、中(zhong)(zhong)糧貿易等新(xin)(xin)的18家(jia)專(zhuan)業化(hua)公司（平臺(tai)）。
2016年(nian)以(yi)來，中(zhong)糧集(ji)團黨組(zu)進行了500多次調研，在多點交(jiao)匯的研討交(jiao)流中(zhong)，創新體制機制，重(zhong)構一(yi)(yi)(yi)(yi)體化商業模式(shi)。集(ji)團堅(jian)持以(yi)市場為(wei)導向，以(yi)購(gou)銷(xiao)一(yi)(yi)(yi)(yi)體化、產(chan)(chan)銷(xiao)一(yi)(yi)(yi)(yi)體化為(wei)核心(xin)，每個產(chan)(chan)業都要(yao)在同一(yi)(yi)(yi)(yi)個生(sheng)產(chan)(chan)平臺上實現(xian)(xian)產(chan)(chan)供銷(xiao)一(yi)(yi)(yi)(yi)體化；在重(zhong)組(zu)18家專業化公(gong)司實現(xian)(xian)管理一(yi)(yi)(yi)(yi)體化的基礎上，全(quan)力推進資產(chan)(chan)一(yi)(yi)(yi)(yi)體化。
改革初見成效。專(zhuan)業化重組(zu)一年多來，通過有進有退、放(fang)權搞活，強化激勵(li)約束機(ji)制，創新(xin)“大監督”體系，18個專(zhuan)業化公司資本資產(chan)結構、資源配(pei)置效率、主(zhu)要經營指標都明(ming)顯優化，企業成本和(he)效益得到了明(ming)顯改善。