文(wen)章(zhang)來(lai)源：人民日報 發布時間：2018-09-20
最(zui)新(xin)數據顯(xian)示：今年(nian)上半年(nian)，中(zhong)糧集團(tuan)實現(xian)營業(ye)收入(ru)2161億元，利(li)潤超(chao)過60億元，盈利(li)同(tong)比增長120%，收入(ru)效益超(chao)歷(li)史最(zui)高值。2016年(nian)，在全球大(da)宗(zong)農產品(pin)價格低迷(mi)的(de)背(bei)景下(xia)，中(zhong)糧集團(tuan)主業(ye)利(li)潤同(tong)比逆勢增長79%。
捷(jie)報頻傳靠改(gai)革(ge)(ge)。去年7月，中糧(liang)集團全面啟動(dong)國有資本(ben)投(tou)資公司改(gai)革(ge)(ge)。“中糧(liang)方案(an)的核心，就(jiu)是讓改(gai)革(ge)(ge)落到實(shi)(shi)處，讓活力(li)(li)(li)充分釋放。”中糧(liang)集團黨組書記、董事(shi)長趙雙連(lian)表示，中糧(liang)以國有資本(ben)投(tou)資公司改(gai)革(ge)(ge)為切(qie)入點，通過頂層設(she)計(ji)和機制創新來破解(jie)矛盾、推動(dong)轉型，有效(xiao)激發了(le)企業發展(zhan)動(dong)力(li)(li)(li)、內(nei)生活力(li)(li)(li)和綜(zong)合實(shi)(shi)力(li)(li)(li)。
堅(jian)持做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)、做(zuo)(zuo)(zuo)優(you)、做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)糧(liang)(liang)油主(zhu)(zhu)業，打造關鍵時(shi)候靠得住(zhu)、頂得上的國(guo)際化大(da)糧(liang)(liang)商。圍繞主(zhu)(zhu)業，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)明確提(ti)出“一個(ge)(ge)主(zhu)(zhu)體(ti)”的定位，發(fa)揮“三個(ge)(ge)平(ping)臺”的作(zuo)用(yong)。“一個(ge)(ge)主(zhu)(zhu)體(ti)”是指中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)要成為國(guo)家糧(liang)(liang)食和食品安全戰略(lve)執(zhi)行(xing)主(zhu)(zhu)體(ti)。“三個(ge)(ge)平(ping)臺”是指中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)發(fa)揮國(guo)有資本(ben)投資平(ping)臺作(zuo)用(yong)，將(jiang)自身的主(zhu)(zhu)業做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)、做(zuo)(zuo)(zuo)優(you)、做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)；發(fa)揮融資平(ping)臺作(zuo)用(yong)，運用(yong)金融杠(gang)桿帶動行(xing)業發(fa)展；發(fa)揮糧(liang)(liang)油行(xing)業整合平(ping)臺作(zuo)用(yong)。
堅(jian)持創新農業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)化模式，助力(li)農業(ye)(ye)供給側改革。中(zhong)糧(liang)(liang)建(jian)設糧(liang)(liang)食作(zuo)物“農業(ye)(ye)綜合服務(wu)平(ping)臺”，推進糧(liang)(liang)食生(sheng)產(chan)由“生(sheng)產(chan)導(dao)向(xiang)”向(xiang)“消費導(dao)向(xiang)”轉變。目前，中(zhong)糧(liang)(liang)集團在東北(bei)、華北(bei)兩個區域，聚焦玉米(mi)、小麥兩個品(pin)種(zhong)開展農業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)化的(de)探索，惠及40萬戶農民(min)、315萬畝土(tu)地。中(zhong)糧(liang)(liang)集團還發展糖料作(zuo)物“一站式服務(wu)訂(ding)單(dan)農業(ye)(ye)”，創新奶牛養殖(zhi)“循環經(jing)濟”。
堅持(chi)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)經營(ying)，推進資(zi)(zi)本(ben)整合和(he)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)創新，增(zeng)強企業(ye)(ye)(ye)動力。以提升專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)水(shui)平(ping)為導向(xiang)，中糧(liang)集團展開了新一輪大(da)規模、深層次、全(quan)方位(wei)(wei)資(zi)(zi)產(chan)(chan)重組(zu)和(he)結構(gou)調(diao)整。中糧(liang)集團通(tong)過分離(li)資(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)與資(zi)(zi)產(chan)(chan)經營(ying)，探索(suo)構(gou)建定位(wei)(wei)清晰(xi)且職責(ze)明確的“集團總部資(zi)(zi)本(ben)層—專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)司(si)資(zi)(zi)產(chan)(chan)層—生(sheng)產(chan)(chan)單位(wei)(wei)執行(xing)層”三級架構(gou)，實現了責(ze)權利一體(ti)化(hua)(hua)、功能一體(ti)化(hua)(hua)；正式(shi)(shi)組(zu)建中糧(liang)國際、中糧(liang)貿(mao)易(yi)等新的18家專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)司(si)（平(ping)臺）。
2016年以(yi)來，中糧(liang)集團黨組(zu)(zu)進行了500多(duo)次調研，在多(duo)點交(jiao)(jiao)匯的研討交(jiao)(jiao)流中，創新體制機制，重構一體化(hua)商業模(mo)式(shi)。集團堅(jian)持以(yi)市場為導向，以(yi)購銷(xiao)一體化(hua)、產(chan)銷(xiao)一體化(hua)為核心，每個產(chan)業都(dou)要(yao)在同一個生產(chan)平臺上(shang)實現(xian)(xian)產(chan)供銷(xiao)一體化(hua)；在重組(zu)(zu)18家專(zhuan)業化(hua)公(gong)司實現(xian)(xian)管理一體化(hua)的基礎上(shang)，全力(li)推進資產(chan)一體化(hua)。
改革初見成效。專(zhuan)業化重組(zu)一年多(duo)來，通過(guo)有(you)進有(you)退、放(fang)權搞活，強化激勵約束機制(zhi)，創新“大監督(du)”體系，18個專(zhuan)業化公司資(zi)本資(zi)產結構(gou)、資(zi)源配置效率、主要(yao)經營(ying)指標(biao)都明顯優化，企業成本和效益得(de)到了明顯改善(shan)。