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“目前，與‘ABCD’四大國際糧(liang)商對標，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)總(zong)資(zi)(zi)產第(di)一、營收第(di)三，基本(ben)具備比肩國際大糧(liang)商的運營實力。經歷(li)了大規模擴張、多元化拓展、高速度(du)成長后，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)需(xu)要突破和轉型。以(yi)國有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改革(ge)(ge)為抓手(shou)，通過頂層設計和機制創新，創造了改革(ge)(ge)的‘中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)方案’，不僅(jin)讓(rang)中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)的發(fa)展進(jin)入快車道(dao)，也催生了立足中(zhong)(zhong)(zhong)國的國際大糧(liang)商。”中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集團(tuan)黨組書記、董(dong)事長趙雙連說(shuo)。

黨的(de)十八大以來，作為(wei)(wei)國內最大的(de)全產業鏈農(nong)業龍頭企業，中(zhong)糧(liang)堅(jian)持(chi)做強(qiang)做優做大糧(liang)油(you)主業，推進整合(he)組(zu)建了(le)18家專業化公司，通過(guo)混合(he)所有制引進戰略投(tou)資(zi)者，努力打造關鍵時候靠得(de)住的(de)中(zhong)國自己的(de)國際大糧(liang)商，為(wei)(wei)國家糧(liang)食安(an)全護(hu)航。

做大糧油主業，當好糧食安全的“國家隊”

“中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)是(shi)唯一的(de)(de)(de)糧(liang)(liang)(liang)油行業(ye)(ye)國有資(zi)本投資(zi)公司，也是(shi)國家宏觀調(diao)控的(de)(de)(de)重要抓手，必(bi)須做強做大(da)(da)糧(liang)(liang)(liang)油主業(ye)(ye)。”中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)集團黨組副書記、總裁于旭波(bo)說，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)立足發(fa)揮自(zi)身優勢，致力(li)于國家需要而(er)別(bie)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)難以承擔的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務，比如重大(da)(da)的(de)(de)(de)糧(liang)(liang)(liang)油貿易和進出口、大(da)(da)規模實施北(bei)糧(liang)(liang)(liang)南運、布局全球糧(liang)(liang)(liang)源等，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)要更好(hao)地承擔起糧(liang)(liang)(liang)食市場調(diao)控功能。

圍繞主(zhu)業聚(ju)焦資源配置成為(wei)(wei)中糧的選(xuan)擇，糧、油(you)(you)、糖、棉被確定為(wei)(wei)核心(xin)主(zhu)業。2017年，中糧計(ji)劃投資總(zong)額299.7億元，其中，糧油(you)(you)食(shi)品(pin)(pin)業務183.2億元，占比達61%，主(zhu)要集中在(zai)糧油(you)(you)食(shi)品(pin)(pin)貿易及加工(gong)、品(pin)(pin)牌(pai)食(shi)品(pin)(pin)、倉(cang)儲物流等領域(yu)，意在(zai)使中糧持(chi)續(xu)在(zai)谷物、油(you)(you)脂油(you)(you)料等產(chan)業鏈處于領先地位(wei)。

創(chuang)新農(nong)(nong)業產業化(hua)模式(shi)是中糧(liang)(liang)近年來在(zai)農(nong)(nong)業領域的一項(xiang)重要(yao)舉措(cuo)。通(tong)過為新型農(nong)(nong)業主體等提供組(zu)合式(shi)農(nong)(nong)業服務，建立“公司+農(nong)(nong)戶(hu)(hu)”的新型農(nong)(nong)企關系；通(tong)過牽頭組(zu)織零散農(nong)(nong)戶(hu)(hu)適度集(ji)約化(hua)經營(ying)，引導新型農(nong)(nong)村經營(ying)組(zu)織發展。目(mu)前，中糧(liang)(liang)在(zai)東北(bei)、華北(bei)兩個區域，聚焦玉米、小(xiao)麥兩個品(pin)種開(kai)展農(nong)(nong)業產業化(hua)探索，惠及農(nong)(nong)民40萬戶(hu)(hu)。

當前，我國每年糧(liang)(liang)食(shi)(shi)進口(kou)(kou)總量達(da)1.3億噸以上(shang)，中(zhong)(zhong)央把“適度進口(kou)(kou)”納(na)入國家糧(liang)(liang)食(shi)(shi)安(an)全戰略。中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)著力完善(shan)全球糧(liang)(liang)源布局，掌(zhang)控了主要(yao)產糧(liang)(liang)國的關(guan)鍵(jian)物流節點和(he)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)通道；形成連接六大洲的貿(mao)(mao)(mao)易(yi)渠道，建立了超過我國進口(kou)(kou)糧(liang)(liang)食(shi)(shi)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)量一倍以上(shang)的全球貿(mao)(mao)(mao)易(yi)能力，在國際糧(liang)(liang)食(shi)(shi)市場的話語權明顯增強(qiang)。

明年底前實現18家專業化公司全部混改

中(zhong)糧(liang)集團將混(hun)改作為改革(ge)重要突破口，除(chu)承擔保(bao)障國(guo)(guo)家(jia)(jia)糧(liang)食安(an)全任務的(de)核心主業(ye)(ye)外(wai)，其他業(ye)(ye)務不(bu)(bu)強求絕對控股。作為首批國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司(si)(si)改革(ge)試點央企(qi)，2016年7月，中(zhong)糧(liang)公布其《國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司(si)(si)改革(ge)總體方案》。通(tong)過(guo)混(hun)改，中(zhong)糧(liang)集團不(bu)(bu)再“一股獨大”。投資(zi)(zi)主體多元化(hua)，成為建立(li)靈活(huo)高效(xiao)的(de)市場化(hua)經營機制(zhi)的(de)推(tui)手(shou)。與之相應的(de)規范的(de)法人治理結構(gou)也很快建立(li)起來。目(mu)前(qian)，中(zhong)糧(liang)已有(you)(you)14家(jia)(jia)專業(ye)(ye)化(hua)公司(si)(si)實現(xian)股權多元化(hua)，計劃(hua)2018年底前(qian)實現(xian)18家(jia)(jia)專業(ye)(ye)化(hua)公司(si)(si)全部混(hun)改。

中糧(liang)我買(mai)網(wang)混改后，在投(tou)資(zi)者推動(dong)下(xia)，董事會設(she)立(li)了科學的考核體(ti)系，以經營結(jie)果及(ji)過程指標相結(jie)合(he)設(she)立(li)不同部門的關鍵績(ji)(ji)效指標，根據考核結(jie)果發放績(ji)(ji)效工資(zi)，以互聯(lian)網(wang)企業(ye)的創新文化驅動(dong)員工追求更高的業(ye)績(ji)(ji)。投(tou)資(zi)者還要求我買(mai)網(wang)積極向市場(chang)選(xuan)聘(pin)職業(ye)經理人(ren)，先后從(cong)零售(shou)業(ye)、互聯(lian)網(wang)龍(long)頭企業(ye)引進一批總(zong)監級人(ren)才，搭建起市場(chang)經驗豐富的專(zhuan)業(ye)團隊(dui)。

今年，中(zhong)糧(liang)又啟動(dong)3家混改(gai)企業(ye)(ye)(ye)總(zong)經(jing)理(li)的(de)社會聘用制度。6月(yue)份，集團(tuan)面(mian)向內外公開選聘中(zhong)國茶葉總(zong)經(jing)理(li)，按照職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)進行管(guan)理(li)，并正在推進長城酒事(shi)業(ye)(ye)(ye)部總(zong)經(jing)理(li)、中(zhong)糧(liang)產業(ye)(ye)(ye)基金公司(si)(si)總(zong)經(jing)理(li)的(de)公開選聘，未來將(jiang)在符合條(tiao)件的(de)專業(ye)(ye)(ye)化公司(si)(si)全(quan)面(mian)推行職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)制度。

伴隨混(hun)改的進行，員工(gong)(gong)持(chi)股也穩(wen)步推進。在(zai)中國(guo)茶葉等(deng)專業化公司實施的員工(gong)(gong)持(chi)股計劃，通(tong)過(guo)增資擴股等(deng)方式，向管理人員和核心(xin)骨干授予一定(ding)比例的股權，把員工(gong)(gong)利(li)益(yi)和企(qi)業發(fa)展結合起來。“如今全員關心(xin)發(fa)展，效率低(di)下等(deng)多年想(xiang)解決的問題得到(dao)了解決，大家勁頭很足。”中國(guo)茶葉總經(jing)理王貴(gui)卿說。

打造產供銷一體化商業模式

中(zhong)糧(liang)既有大市場、大品(pin)(pin)牌、大資(zi)源優勢(shi)，也不缺人(ren)才，旗下(xia)一線企(qi)業無論是技(ji)術標準或是產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)，都處于(yu)行業領先地位，但近年(nian)來B2C業務卻難(nan)言樂觀(guan)。2016年(nian)以來，中(zhong)糧(liang)集團對此展開了反思問診，最終發現癥結(jie)在于(yu)商業模式的設計欠(qian)缺，即產(chan)(chan)供銷割裂，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業不了解市場，營銷企(qi)業不知道生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，導致眾多產(chan)(chan)品(pin)(pin)表現不景(jing)氣。

為破解困局(ju)，中糧提出(chu)要打造產(chan)供銷一(yi)(yi)(yi)體化(hua)的商業(ye)模式。每個產(chan)業(ye)都要由一(yi)(yi)(yi)個運營中心統一(yi)(yi)(yi)對采(cai)(cai)購、加工(gong)、銷售(shou)進(jin)行一(yi)(yi)(yi)體化(hua)調度。在(zai)重組18家專業(ye)化(hua)公司的基礎上，全(quan)力推進(jin)資(zi)產(chan)一(yi)(yi)(yi)體化(hua)，把分散于不同上市公司的資(zi)源(yuan)資(zi)產(chan)，按照核(he)心產(chan)品(pin)線(xian)，整(zheng)合進(jin)各個專業(ye)化(hua)公司，并縱向整(zheng)合打通產(chan)供銷各環節，從產(chan)權歸屬上解決生產(chan)和采(cai)(cai)購銷售(shou)割裂的情況。

專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公司(si)的激勵機(ji)制(zhi)如何強化(hua)(hua)？中糧(liang)探(tan)索(suo)了(le)企業(ye)(ye)利(li)潤超額分享機(ji)制(zhi)，即按以專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公司(si)當年預(yu)(yu)算(suan)為(wei)基數(shu)，利(li)潤總額超預(yu)(yu)算(suan)150%后，超出部(bu)分按比例分成。2016年有(you)6家(jia)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公司(si)獲獎，鼓勵團(tuan)(tuan)隊持續做大“蛋糕”，實現國家(jia)得大頭、企業(ye)(ye)可持續、團(tuan)(tuan)隊有(you)動力的共贏格局(ju)。同時(shi)，對有(you)一項(xiang)未完成預(yu)(yu)算(suan)將(jiang)給予通報，兩項(xiang)皆(jie)未完成則(ze)亮“黃牌(pai)”，連(lian)續兩年被亮“黃牌(pai)”將(jiang)更換一把手。

近年來，在(zai)全(quan)球(qiu)糧(liang)油市(shi)場低迷的背景下(xia)，中(zhong)糧(liang)集團實現增長。2016年利潤(run)總額62億(yi)元，同(tong)比(bi)增長80%。2017年上半年實現營業(ye)收(shou)入(ru)2161億(yi)元，盈(ying)利同(tong)比(bi)增長120%。收(shou)入(ru)效益實現歷史最高值(zhi)。趙雙連表示，“十三五(wu)”期間，將打(da)造2個(ge)(ge)至(zhi)3個(ge)(ge)營收(shou)超1000億(yi)元規(gui)模(mo)、4個(ge)(ge)至(zhi)5個(ge)(ge)營收(shou)超500億(yi)元規(gui)模(mo)的專業(ye)化公司。