文章來源：經濟日報(bao) 發布時間(jian)：2018-09-20
“目前(qian)，與‘ABCD’四大(da)國(guo)際(ji)糧(liang)(liang)(liang)商對標，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)總資(zi)產(chan)第一、營收第三，基本具(ju)備比肩國(guo)際(ji)大(da)糧(liang)(liang)(liang)商的(de)運(yun)營實力。經歷了大(da)規(gui)模擴張、多元化拓展、高(gao)速度成(cheng)長后，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)需要(yao)突破和轉型(xing)。以國(guo)有資(zi)本投資(zi)公司改革為抓手，通過頂層設計和機(ji)制創(chuang)新，創(chuang)造了改革的(de)‘中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)方案’，不僅讓中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)的(de)發展進入快車道，也催生了立(li)足中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)國(guo)際(ji)大(da)糧(liang)(liang)(liang)商。”中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)集團黨組(zu)書(shu)記、董事長趙雙連說。
黨的(de)(de)十八大以(yi)來，作為國(guo)內最大的(de)(de)全(quan)產業(ye)鏈農(nong)業(ye)龍頭企業(ye)，中糧(liang)(liang)堅持做強做優做大糧(liang)(liang)油主業(ye)，推進整(zheng)合組建了18家專業(ye)化(hua)公(gong)司，通過混(hun)合所有制引(yin)進戰略投資(zi)者，努力打造關鍵時候靠得住(zhu)的(de)(de)中國(guo)自己的(de)(de)國(guo)際(ji)大糧(liang)(liang)商(shang)，為國(guo)家糧(liang)(liang)食安(an)全(quan)護航。
做大糧油主業，當好糧食安全的“國家隊”
“中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)是(shi)唯一的(de)(de)糧(liang)(liang)油行業(ye)(ye)國(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公司，也是(shi)國(guo)家(jia)宏觀調控(kong)的(de)(de)重要抓手，必須做(zuo)強(qiang)做(zuo)大糧(liang)(liang)油主業(ye)(ye)。”中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團黨(dang)組副書記(ji)、總(zong)裁于旭波說，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)立足發揮自身優勢，致力(li)于國(guo)家(jia)需要而別(bie)的(de)(de)企業(ye)(ye)難以承擔的(de)(de)業(ye)(ye)務，比如(ru)重大的(de)(de)糧(liang)(liang)油貿易和進(jin)出口(kou)、大規(gui)模實(shi)施北糧(liang)(liang)南(nan)運、布(bu)局全球糧(liang)(liang)源(yuan)等，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)要更(geng)好地承擔起糧(liang)(liang)食市場調控(kong)功能。
圍繞主(zhu)業(ye)(ye)聚焦資源配置成為(wei)中(zhong)糧(liang)的選(xuan)擇(ze)，糧(liang)、油(you)(you)(you)、糖、棉被確定為(wei)核(he)心主(zhu)業(ye)(ye)。2017年，中(zhong)糧(liang)計劃(hua)投資總額(e)299.7億元(yuan)(yuan)，其中(zhong)，糧(liang)油(you)(you)(you)食品(pin)業(ye)(ye)務183.2億元(yuan)(yuan)，占(zhan)比達61%，主(zhu)要集中(zhong)在(zai)糧(liang)油(you)(you)(you)食品(pin)貿易及加工、品(pin)牌食品(pin)、倉(cang)儲物(wu)流等領域，意在(zai)使(shi)中(zhong)糧(liang)持續在(zai)谷物(wu)、油(you)(you)(you)脂油(you)(you)(you)料等產業(ye)(ye)鏈(lian)處于領先地位。
創新農(nong)(nong)(nong)業(ye)產業(ye)化模式是(shi)中糧近(jin)年來在農(nong)(nong)(nong)業(ye)領域(yu)的一項重要舉措(cuo)。通過為新型農(nong)(nong)(nong)業(ye)主體等提供組合式農(nong)(nong)(nong)業(ye)服務(wu)，建立“公司+農(nong)(nong)(nong)戶”的新型農(nong)(nong)(nong)企關(guan)系；通過牽頭組織零(ling)散農(nong)(nong)(nong)戶適度集約化經(jing)營(ying)，引導(dao)新型農(nong)(nong)(nong)村(cun)經(jing)營(ying)組織發展。目(mu)前(qian)，中糧在東北(bei)、華北(bei)兩個(ge)區域(yu)，聚(ju)焦玉米、小(xiao)麥兩個(ge)品種開展農(nong)(nong)(nong)業(ye)產業(ye)化探(tan)索，惠及農(nong)(nong)(nong)民40萬戶。
當前(qian)，我(wo)國(guo)每年(nian)糧(liang)(liang)食進口總量(liang)達1.3億噸(dun)以上，中央把“適度進口”納入國(guo)家糧(liang)(liang)食安全戰略。中糧(liang)(liang)著力(li)完(wan)善全球(qiu)糧(liang)(liang)源布(bu)局，掌控了(le)主要產糧(liang)(liang)國(guo)的關鍵物流(liu)節點和貿(mao)易通道；形(xing)成連接六大洲的貿(mao)易渠(qu)道，建立(li)了(le)超過我(wo)國(guo)進口糧(liang)(liang)食貿(mao)易量(liang)一倍以上的全球(qiu)貿(mao)易能力(li)，在國(guo)際(ji)糧(liang)(liang)食市場的話語(yu)權(quan)明(ming)顯增(zeng)強。
明年底前實現18家專業化公司全部混改
中(zhong)糧集團將混改(gai)(gai)作為(wei)改(gai)(gai)革(ge)重要突破口，除承擔保(bao)障(zhang)國家糧食安(an)全任務(wu)的(de)核心主業(ye)外，其他業(ye)務(wu)不強求(qiu)絕對控股。作為(wei)首批(pi)國有(you)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司改(gai)(gai)革(ge)試點央企，2016年7月，中(zhong)糧公布其《國有(you)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司改(gai)(gai)革(ge)總體(ti)方案》。通(tong)過混改(gai)(gai)，中(zhong)糧集團不再(zai)“一股獨(du)大”。投(tou)資(zi)(zi)主體(ti)多(duo)元(yuan)化，成為(wei)建(jian)立(li)靈活高效的(de)市場化經營機制的(de)推手。與之相應的(de)規范的(de)法人(ren)治理結(jie)構也很快建(jian)立(li)起(qi)來(lai)。目前，中(zhong)糧已有(you)14家專業(ye)化公司實現(xian)股權多(duo)元(yuan)化，計(ji)劃2018年底前實現(xian)18家專業(ye)化公司全部混改(gai)(gai)。
中糧我買(mai)網(wang)混改(gai)后(hou)，在投資者(zhe)推(tui)動(dong)下，董事會設立(li)了科學的考核體系，以經(jing)營結(jie)果及過程指標相結(jie)合設立(li)不同部門的關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，根據(ju)考核結(jie)果發(fa)放績(ji)效工資，以互(hu)聯網(wang)企業(ye)的創新文化驅動(dong)員工追(zhui)求(qiu)更高的業(ye)績(ji)。投資者(zhe)還要求(qiu)我買(mai)網(wang)積(ji)極向市場選聘(pin)職業(ye)經(jing)理人，先后(hou)從(cong)零售業(ye)、互(hu)聯網(wang)龍頭(tou)企業(ye)引(yin)進一批總監級人才(cai)，搭建起(qi)市場經(jing)驗(yan)豐富的專業(ye)團隊。
今年，中糧(liang)又啟(qi)動3家混改企(qi)業(ye)(ye)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)社會聘(pin)用制度(du)。6月份，集團面向內外公開選聘(pin)中國茶葉總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)，按照職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人進行(xing)管理(li)(li)，并(bing)正在推(tui)進長城酒事業(ye)(ye)部總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、中糧(liang)產(chan)業(ye)(ye)基金公司(si)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)公開選聘(pin)，未來將在符合條件的(de)(de)專業(ye)(ye)化公司(si)全面推(tui)行(xing)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人制度(du)。
伴隨混改的(de)進(jin)行，員工持(chi)(chi)股(gu)(gu)也穩步(bu)推進(jin)。在中國茶(cha)葉等(deng)專業化(hua)公司實施的(de)員工持(chi)(chi)股(gu)(gu)計劃，通(tong)過增資擴股(gu)(gu)等(deng)方(fang)式，向管理人員和(he)(he)核(he)心(xin)骨干授予(yu)一(yi)定比例的(de)股(gu)(gu)權，把員工利益和(he)(he)企業發展(zhan)(zhan)結合起來。“如今全員關心(xin)發展(zhan)(zhan)，效率低下等(deng)多年(nian)想解(jie)決的(de)問(wen)題得到了解(jie)決，大家勁頭很(hen)足。”中國茶(cha)葉總經理王貴卿說。
打造產供銷一體化商業模式
中糧既有大市場(chang)、大品牌、大資(zi)源優(you)勢，也不(bu)缺(que)人才，旗下一(yi)線企(qi)業(ye)(ye)無論(lun)是技(ji)術標準或是產品質量，都處于(yu)行業(ye)(ye)領(ling)先地位，但(dan)近(jin)年來(lai)B2C業(ye)(ye)務(wu)卻難言樂觀。2016年以來(lai)，中糧集團對此展開(kai)了(le)反思問診，最終發現(xian)癥結在于(yu)商業(ye)(ye)模式的設計欠缺(que)，即(ji)產供銷(xiao)割裂，生產企(qi)業(ye)(ye)不(bu)了(le)解(jie)市場(chang)，營銷(xiao)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)知(zhi)道生產，導致眾多產品表現(xian)不(bu)景氣(qi)。
為破解(jie)困局，中糧提出要打(da)(da)造產(chan)供銷(xiao)一體(ti)化(hua)的商業模式。每個產(chan)業都要由一個運營中心(xin)(xin)統一對(dui)采購、加工、銷(xiao)售進(jin)行一體(ti)化(hua)調度。在重組18家專業化(hua)公(gong)司的基礎(chu)上，全力推進(jin)資產(chan)一體(ti)化(hua)，把分散于不同上市公(gong)司的資源資產(chan)，按照核心(xin)(xin)產(chan)品線，整合進(jin)各個專業化(hua)公(gong)司，并縱向(xiang)整合打(da)(da)通產(chan)供銷(xiao)各環(huan)節，從(cong)產(chan)權(quan)歸屬上解(jie)決生(sheng)產(chan)和(he)采購銷(xiao)售割裂(lie)的情(qing)況。
專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)司的(de)激勵(li)機制(zhi)如何(he)強化(hua)(hua)？中糧探索了企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤(run)(run)超(chao)(chao)額分(fen)享(xiang)機制(zhi)，即(ji)按以(yi)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)司當年(nian)預(yu)算(suan)為(wei)基數，利(li)潤(run)(run)總(zong)額超(chao)(chao)預(yu)算(suan)150%后，超(chao)(chao)出部分(fen)按比例分(fen)成(cheng)。2016年(nian)有6家(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)司獲獎，鼓勵(li)團隊持續(xu)做大(da)“蛋糕(gao)”，實現國家(jia)(jia)得大(da)頭、企(qi)業(ye)(ye)可持續(xu)、團隊有動(dong)力(li)的(de)共(gong)贏格(ge)局(ju)。同時，對有一項(xiang)未完成(cheng)預(yu)算(suan)將給予通報(bao)，兩項(xiang)皆未完成(cheng)則亮(liang)“黃(huang)(huang)牌(pai)(pai)”，連續(xu)兩年(nian)被(bei)亮(liang)“黃(huang)(huang)牌(pai)(pai)”將更換一把(ba)手。
近年來，在全球糧油市場(chang)低迷的背(bei)景下，中糧集團實現(xian)(xian)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)。2016年利潤總額62億(yi)元(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)80%。2017年上半(ban)年實現(xian)(xian)營業收入2161億(yi)元(yuan)，盈利同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)120%。收入效益實現(xian)(xian)歷史最高值。趙雙連表示(shi)，“十三(san)五”期間，將打造2個至(zhi)3個營收超1000億(yi)元(yuan)規模、4個至(zhi)5個營收超500億(yi)元(yuan)規模的專(zhuan)業化公(gong)司。