文(wen)章來源：新華每日電(dian)訊 發布時間：2019-03-29
曾(ceng)連續24個月持續虧(kui)損的我國(guo)重(zhong)型(xing)裝備“航母”——中國(guo)第一重(zhong)型(xing)機械集團公司,從(cong)改(gai)革(ge)(ge)用人(ren)制度(du)入(ru)手,重(zhong)新構建(jian)與市場相適應的體制機制,激(ji)發了職(zhi)工創(chuang)新熱情,使(shi)曾(ceng)經迷茫的干部職(zhi)工又找回了“精氣神”,2017年一舉(ju)扭虧(kui)為盈,全年實(shi)現營業收入(ru)102.95億(yi)元,同比(bi)增(zeng)長221.27%；實(shi)現利潤1.08億(yi)元,同比(bi)增(zeng)利55.82億(yi)元,這些實(shi)踐為國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)提供(gong)了樣本。
市場(chang)倒(dao)逼(bi)生產:成本核(he)算到每(mei)個崗位(wei)
“跟(gen)客(ke)戶(hu)約定的(de)(de)交貨日期快到(dao)了,現在(zai)生產能否保證按(an)期交貨……”在(zai)中國一重(zhong)早(zao)間運營調度會(hui)上(shang),一名負責營銷的(de)(de)常務副總裁的(de)(de)提問(wen)像連(lian)珠(zhu)炮,項目承接部門(men)、技術部門(men)負責人謹慎回答(da),生怕因本部門(men)造成對客(ke)戶(hu)的(de)(de)違約。中國一重(zhong)每天7點30分的(de)(de)例會(hui)由(you)來(lai)已久(jiu),公司改革以來(lai),原本四平八穩的(de)(de)“早(zao)會(hui)”卻不(bu)時透著“火藥味”。
“以前例會的(de)(de)主持人是(shi)生(sheng)產(chan)部門(men),車間(jian)生(sheng)產(chan)什(shen)么(me),營(ying)銷就賣什(shen)么(me)；現在例會由營(ying)銷部門(men)牽(qian)頭,不但要匯報生(sheng)產(chan)進度,通(tong)告質量(liang)問題、交貨時間(jian),還(huan)要將客(ke)戶的(de)(de)意見直接反饋給研發、生(sheng)產(chan)、管理部門(men),用市場倒(dao)逼(bi)生(sheng)產(chan)。”鑄(zhu)鍛鋼(gang)事業部財(cai)務(wu)總監周金波(bo)說(shuo)。
自(zi)2014年(nian)開(kai)始,隨著外部市(shi)場的(de)(de)變化(hua),中國一(yi)重(zhong)(zhong)開(kai)始顯(xian)得(de)“不適應(ying)”,企業連續24個月虧損。面對困(kun)境,中國一(yi)重(zhong)(zhong)開(kai)展全員大討論找準了“病根”:長期(qi)形成(cheng)了等訂單上(shang)門的(de)(de)慣性,思想上(shang)沒能及時適應(ying)市(shi)場角色。
“市場需求就(jiu)是努力方(fang)向,為(wei)提高管(guan)控成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)生產效率(lv),企業(ye)通過內部(bu)模擬法人、精細化考核等(deng)措施,將成(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)到每個崗位和(he)部(bu)門,樹立全(quan)員市場意識。”周金(jin)波舉例說,改革后鑄鍛鋼事業(ye)部(bu)的(de)生產成(cheng)(cheng)本(ben)大(da)幅下降(jiang),其中煉鋼分廠(chang)去年噸鋼成(cheng)(cheng)本(ben)由(you)過去的(de)7400元降(jiang)至5600元,僅鋼水成(cheng)(cheng)本(ben)就(jiu)降(jiang)下2億元。
鑄鍛鋼事(shi)業(ye)部煉鋼分廠工人(ren)李明(ming)說:“以前我們不考(kao)慮成本,現(xian)在企業(ye)通過考(kao)核把節約(yue)能源(yuan)和(he)個人(ren)獎(jiang)勵結合,不僅成本下降,個人(ren)收入也增加了。”
干部“起立(li)”:對用人制度動“大手術(shu)”
中(zhong)國(guo)一重一度有在(zai)職員工(gong)近萬人,其(qi)中(zhong)各類管理人員占(zhan)比曾高達14.6%。僵化的(de)管理體(ti)制(zhi)帶(dai)來的(de)是干(gan)部(bu)推(tui)諉扯皮,職工(gong)缺乏干(gan)事熱情。“改革首(shou)先(xian)要(yao)從干(gan)部(bu)改起。”中(zhong)國(guo)一重董事長(chang)劉明忠說。
“由于廢品率達(da)到10%,2016年煉鋼分(fen)廠4名領導(dao)被全(quan)部(bu)‘起立(li)’,經過層(ceng)層(ceng)考核(he),原來4個(ge)領導(dao)僅(jin)有1個(ge)聘上,其他(ta)3個(ge)都變成了(le)一般(ban)員工,如此(ci)改革(ge)力度建廠以來從未(wei)有過。”煉鋼分(fen)廠副(fu)廠長(chang)關軍學(xue)說。
針對(dui)層級(ji)多(duo)、效率低的弊病,中(zhong)國一(yi)重將19個(ge)管理部(bu)門精減(jian)至13個(ge),撤銷總部(bu)職能(neng)部(bu)門業(ye)務科室69個(ge),取消二級(ji)單位(wei)所屬制(zhi)造廠生產工段、行(xing)政辦(ban)及生產管控中(zhong)心109個(ge)。在(zai)削減(jian)干部(bu)職數(shu)的基(ji)礎上,對(dui)二級(ji)單位(wei)和總部(bu)職能(neng)部(bu)門領(ling)導(dao)班子進(jin)行(xing)市場(chang)化選(xuan)聘(pin)。
周(zhou)金波是原集團(tuan)公(gong)司財(cai)務(wu)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長助理,在人(ren)事改(gai)革中(zhong)沒有(you)競聘(pin)(pin)(pin)到集團(tuan)公(gong)司崗(gang)位(wei)的他,成(cheng)了集團(tuan)公(gong)司下屬事業(ye)部(bu)(bu)的員工。“我(wo)們采取‘5+2’公(gong)開(kai)競聘(pin)(pin)(pin)模(mo)式,一共7名評(ping)委,其中(zhong)相關行業(ye)國(guo)企、咨詢機構專家等(deng)組成(cheng)的外部(bu)(bu)評(ping)委5人(ren)、內(nei)部(bu)(bu)評(ping)委2人(ren),在評(ping)委數(shu)據庫(ku)里(li)隨(sui)機抽(chou)選,公(gong)開(kai)公(gong)平公(gong)正,沒聘(pin)(pin)(pin)上我(wo)也(ye)服氣(qi)。”
系列改革后,中(zhong)國一(yi)重中(zhong)層(ceng)干(gan)部由320人縮減至(zhi)190人,減少(shao)比(bi)例高達40%,本著職(zhi)工(gong)自愿、雙向選擇等原則,公司制定了提前退休、內部退養、轉(zhuan)崗(gang)培(pei)訓等6條(tiao)安(an)置通道,解決了干(gan)部能上不能下(xia)的問題,公司管(guan)理人員占比(bi)降至(zhi)6.5%,一(yi)線人員比(bi)例升至(zhi)57.2%。
全員創新:提高核心競(jing)爭力
近(jin)年來,中(zhong)國一(yi)重先后參(can)與了“煤制油”成套技術開(kai)發等(deng)多項(xiang)重大(da)產品(pin)研制,尤其去年參(can)研的重大(da)項(xiang)目先后獲得了國家科技進步一(yi)等(deng)獎(jiang)和二等(deng)獎(jiang)。企業在科研攻(gong)堅中(zhong)深刻認識到,創新不僅是研發部(bu)門的事兒,更需要全(quan)員參(can)與。
“以前(qian)就是按說明書死干活,活沒少(shao)干、效(xiao)率卻不高,現在(zai)要求全員(yuan)做預算,大(da)伙(huo)都想辦法(fa)創新工藝(yi)、提升效(xiao)率,收入也上來了。”重型裝備(bei)制造(zao)分(fen)廠機加一班(ban)班(ban)長萬玉柱說。
在(zai)重型(xing)裝備制造(zao)分廠(chang)(chang),記者在(zai)墻上看到了廠(chang)(chang)里勞模創新工(gong)(gong)(gong)(gong)作室的(de)課(ke)題跟蹤(zong)表,上面密密麻麻地(di)列(lie)著十(shi)余(yu)個內(nei)部創新課(ke)題。“職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)張亮針對(dui)卷(juan)取機工(gong)(gong)(gong)(gong)作問題提出(chu)的(de)解(jie)決辦法,效率提高了20%,我們就(jiu)用他的(de)名(ming)字命名(ming)這(zhe)套工(gong)(gong)(gong)(gong)作方法,為職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)樹立(li)創新標桿(gan)。”重型(xing)裝備制造(zao)分廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長劉暢說。
重(zhong)創新(xin)(xin),獎創新(xin)(xin),中(zhong)國一(yi)重(zhong)讓(rang)人(ren)才有(you)了用武之地。在(zai)公司首(shou)席技術專家(jia)劉伯明帶(dai)頭的勞模(mo)創新(xin)(xin)工(gong)作室里,也貼滿了課題(ti)項目名稱(cheng),不(bu)時(shi)有(you)工(gong)人(ren)來探討技術方法(fa)。“公司不(bu)好時(shi)我也想過(guo)離開,但如今對技術創新(xin)(xin)進行(xing)真金(jin)白(bai)銀的獎勵,打(da)造‘大工(gong)匠(jiang)’、‘首(shou)席技術專家(jia)’等(deng),讓(rang)我們(men)這些靠(kao)技術吃飯的人(ren)安了心(xin)。”劉伯明說。
目(mu)前,中國一(yi)重的(de)創新(xin)工作室幾(ji)乎覆蓋到全(quan)部的(de)制造廠,設計人(ren)員和一(yi)線(xian)“藍領”不(bu)斷展(zhan)現出驚人(ren)的(de)創造力(li),成為推動國企(qi)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)原動力(li)。（梁冬 馬曉成）
【責任編輯：陳丹妮】