文章來源：中國(guo)青年報 發布時間：2019-04-25
在(zai)4月(yue)21日(ri)舉行的第二屆中國企業改革發展論(lun)壇上，北(bei)京礦冶科技集團公司黨委書記、董事(shi)長夏曉鷗(ou)列出了這樣一組數(shu)據：在(zai)2017年《財富》雜志評(ping)選出的世界(jie)企業500強中，中國有115家企業上榜，占比(bi)23%，包攬榜單(dan)第二、三、四名，但其中竟然有69家企業處于(yu)虧損狀態。企業大(da)了，卻還不夠強。
這引起了與(yu)會者普遍的共(gong)鳴(ming)。如何建設具有全球競爭力(li)的世界一流企業，已成中國企業家(jia)們(men)亟待(dai)回答的一道歷史考(kao)題。
自主創新是擺脫受制于人的根本途徑
2017年，《財富(fu)》雜(za)志評選出世界企(qi)業(ye)(ye)500強，美國有132家企(qi)業(ye)(ye)上(shang)榜(bang)(bang)，占比26.4%；中(zhong)國有115家企(qi)業(ye)(ye)上(shang)榜(bang)(bang)，占比23%，上(shang)榜(bang)(bang)企(qi)業(ye)(ye)數量連(lian)續14年保持增長(chang)。
《財(cai)(cai)富(fu)》雜志的評(ping)選標(biao)準是(shi)以營(ying)業(ye)(ye)收入(ru)為主要依(yi)據(ju)，相對(dui)來(lai)說(shuo)更(geng)加注重企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模。夏曉鷗(ou)指出，從上榜企(qi)業(ye)(ye)數量來(lai)看，中(zhong)美的差(cha)距(ju)不大，發展(zhan)質量卻不盡相同(tong)。進入(ru)《財(cai)(cai)富(fu)》雜志榜單的115家中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)，有69家虧損。從這個邏輯上講，《財(cai)(cai)富(fu)》雜志評(ping)選出來(lai)的企(qi)業(ye)(ye)并非是(shi)世(shi)界(jie)“500強”，而是(shi)世(shi)界(jie)“500大”，也難以和(he)世(shi)界(jie)一流的企(qi)業(ye)(ye)相提并論。
“我們(men)的(de)(de)目標就是(shi)實現從(cong)大到強的(de)(de)轉換，這個任務是(shi)非(fei)常艱巨的(de)(de)。”中國航(hang)天科(ke)技集團有限公司總工(gong)程師李峰(feng)表(biao)示，從(cong)中興事(shi)件來看，“不強不行，不強就會被動挨打。”
當地時(shi)間(jian)4月16日，美(mei)國商務部(bu)宣(xuan)布對(dui)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)通訊采取出口管制(zhi)措施，禁止美(mei)國公(gong)司7年內與(yu)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)開展任何業務，包括軟(ruan)件、技術(shu)、芯片(pian)等(deng)零部(bu)件銷(xiao)售(shou)均(jun)在限制(zhi)范圍之(zhi)內。其中(zhong)(zhong)，在芯片(pian)上，中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)在短(duan)時(shi)間(jian)內，難以找(zhao)到合適(shi)的(de)解(jie)決方案，可(ke)能(neng)會(hui)對(dui)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)的(de)發展產生較大的(de)影響。
“中(zhong)興事件”引(yin)起了人們(men)對“中(zhong)國芯”的討論，而決定因素是(shi)中(zhong)國的自主(zhu)創新能力仍亟(ji)待(dai)加強(qiang)，自主(zhu)創新水平需進一步提升。
“強化自主創(chuang)新是提升企業核心競爭(zheng)力優勢、擺脫受制于人局面的根本途徑。”國務院國資委(wei)主任肖(xiao)亞慶指(zhi)出，必須(xu)著(zhu)(zhu)力在自主創(chuang)新特別(bie)是原(yuan)始創(chuang)新上下更大的功夫，要著(zhu)(zhu)力突破戰(zhan)略性、前瞻性領域的關鍵核心技術。
“企業需要(yao)通過創(chuang)新驅動，來解決新舊(jiu)動能(neng)(neng)轉化的(de)問題和難(nan)題。”將高成(cheng)本(ben)的(de)、環(huan)境不友好的(de)、效率低下的(de)舊(jiu)產能(neng)(neng)淘汰，轉變(bian)經(jing)濟(ji)發展方式(shi)。對于李峰(feng)所在的(de)航天(tian)領域來說(shuo)，需要(yao)運用系統工程(cheng)思(si)想(xiang)和理論，進行創(chuang)新驅動，建立創(chuang)新體系，從(cong)而應對環(huan)境的(de)變(bian)化，把握核心技(ji)術的(de)主(zhu)動權。
“內功不牢，地(di)動山搖。”李峰(feng)談到，在技(ji)術(shu)創新的過程中(zhong)，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)要“練內功”，提高(gao)(gao)自主創新能力；另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)也講求開放融(rong)合(he)，將產學研聯合(he)起來，科(ke)研院所和高(gao)(gao)校在技(ji)術(shu)創新方(fang)面(mian)(mian)進(jin)行強強聯合(he)。
夏曉(xiao)鷗談到，在開放創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的過(guo)程中，需要打通各個(ge)行(xing)業之間以(yi)(yi)及(ji)各個(ge)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)主體之間的創(chuang)新(xin)(xin)(xin)壁壘，高效地調動各種創(chuang)新(xin)(xin)(xin)要素，實現協同創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。同時企業還可以(yi)(yi)進(jin)行(xing)“跨(kua)(kua)界(jie)”創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，進(jin)行(xing)跨(kua)(kua)行(xing)業、跨(kua)(kua)專(zhuan)業、跨(kua)(kua)領域、跨(kua)(kua)地域的創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。
當一項(xiang)新的技術被創造出來，夏曉鷗希望(wang)國家可以從政(zheng)策(ce)上提供一個“試驗田”，從而讓新技術有一定的適用場景，為新技術更好地(di)落地(di)作準備。
創新驅動本質上是人才驅動
“創新(xin)驅動本質(zhi)上是(shi)人才驅動。”肖亞慶認為(wei)，必須把完善鼓勵創新(xin)機制、激(ji)發(fa)要素(su)活力作為(wei)關鍵因素(su)來抓。
在(zai)航天(tian)(tian)科(ke)技領域中(zhong)國與美國的(de)差(cha)距核心是在(zai)人(ren)才(cai)。李鋒表示，之(zhi)前，中(zhong)國有錢學森等多位世界級別的(de)大師；今天(tian)(tian)，我們需要培養(yang)新的(de)大師。那么(me)企業就需要把人(ren)才(cai)的(de)培養(yang)作為一個基礎性的(de)工作來抓。在(zai)航天(tian)(tian)科(ke)技集(ji)團內部，在(zai)薪資(zi)待遇方面(mian)實(shi)行了諸多激(ji)(ji)勵機(ji)(ji)制，從科(ke)技人(ren)員到行政人(ren)員都有獲(huo)得重獎的(de)機(ji)(ji)會，同(tong)時，還打(da)通(tong)了員工的(de)上升(sheng)通(tong)道，激(ji)(ji)發他們創新的(de)活力(li)。
越(yue)來越(yue)多的(de)(de)央(yang)企(qi)(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)跳(tiao)槽(cao)，特(te)別是高(gao)科(ke)技人(ren)員(yuan)(yuan)跳(tiao)槽(cao)，引起了中國光大(da)集團股份(fen)公司董(dong)事長(chang)李曉(xiao)鵬的(de)(de)重視。他認為，充(chong)滿活(huo)力的(de)(de)體制(zhi)機(ji)制(zhi)可能(neng)(neng)是國企(qi)(qi)特(te)別是央(yang)企(qi)(qi)最缺少(shao)的(de)(de)。到目(mu)前為止，央(yang)企(qi)(qi)還沒有(you)大(da)面積(ji)推行職工(gong)(gong)(gong)股權激(ji)勵機(ji)制(zhi)，那么如何才能(neng)(neng)激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)創新活(huo)力？“我們要進一(yi)步(bu)深化(hua)企(qi)(qi)業改(gai)革，逐步(bu)建立起干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、薪(xin)酬能(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)低的(de)(de)體制(zhi)機(ji)制(zhi)。”
夏(xia)曉鷗所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)礦冶行(xing)業(ye)是(shi)一個傳統(tong)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)，他認(ren)為，與新(xin)興(xing)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)相比，傳統(tong)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)還處在(zai)一個“跟(gen)隨”的(de)(de)(de)狀態，甚(shen)至(zhi)一直在(zai)模仿先(xian)進技術。建立良好的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)體制(zhi)體制(zhi)，調(diao)動各(ge)類人的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)熱情不(bu)能光(guang)喊口(kou)號，而要踏踏實實地把各(ge)項制(zhi)度、措施落地。
夏曉鷗指出，企(qi)業家也是創新過(guo)程中重(zhong)要的一環。在企(qi)業家改革創新的過(guo)程中，希望建立(li)一定的容(rong)錯機制，為(wei)企(qi)業家“松綁”，為(wei)他們營造一個(ge)想(xiang)干事，能干事的環境。
加大開放，提升國企在國際上的話語權
夏曉鷗指出，具有(you)全(quan)球競爭力的(de)世(shi)界一(yi)(yi)流(liu)企業，具有(you)三(san)個特征，一(yi)(yi)是在行業的(de)發(fa)展中具有(you)核心競爭力和(he)引領的(de)作用(yong)，二是在資(zi)源(yuan)獲取和(he)使用(yong)層(ceng)面占據主導(dao)地位(wei)，三(san)是對世(shi)界的(de)相關標準(zhun)的(de)制定(ding)上具有(you)話語權和(he)影響力。
在全球(qiu)范圍配置資源，已經成為(wei)跨國(guo)公司(si)獲取和掌控資源、強化(hua)核心競爭力的重要手段(duan)。肖亞慶認為(wei)，國(guo)企必須(xu)加(jia)快(kuai)融入國(guo)際分工、走(zou)向國(guo)際市場，在更(geng)大范圍、更(geng)寬領域、更(geng)深層次配置資源，從(cong)而為(wei)企業(ye)贏(ying)得發展空(kong)間、掌握主動權，才能邁向具有國(guo)際競爭力的世(shi)界一流企業(ye)行列。
肖亞(ya)慶發現(xian)，具有全球競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)跨(kua)國(guo)公司大多有一個共同的(de)(de)特征，就是專(zhuan)注(zhu)主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)、突出主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)。“企(qi)業(ye)盲目鋪攤子(zi)，不突出主(zhu)(zhu)(zhu)營業(ye)務，即使在短期(qi)(qi)內能有些(xie)成效(xiao)，但長期(qi)(qi)看也會缺(que)乏后勁。”國(guo)企(qi)需要立足(zu)主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)，推動技術、人才、資(zi)本(ben)等各類資(zi)源(yuan)要素向主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)集(ji)中，不斷(duan)增強(qiang)核心業(ye)務的(de)(de)資(zi)源(yuan)配置效(xiao)率、盈利能力(li)(li)和市(shi)場(chang)競(jing)爭力(li)(li)，從而發展提升國(guo)際(ji)資(zi)源(yuan)配置能力(li)(li)。
目前(qian)，很多企業(ye)都在談(tan)用加減乘(cheng)除的(de)(de)方法管理企業(ye)，李曉鵬認為，其中最為重(zhong)要(yao)的(de)(de)就是如何(he)做(zuo)好減法，企業(ye)更加專業(ye)化，突出自(zi)身的(de)(de)特點，做(zuo)好自(zi)己的(de)(de)發展道(dao)路，提升自(zi)身的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)。即使是綜(zong)合性很強的(de)(de)央企，也需重(zhong)視子公司的(de)(de)專業(ye)化經營(ying)，不能(neng)完全走(zou)“小(xiao)而全”的(de)(de)道(dao)路。
“在(zai)產(chan)業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)制(zhi)定中(zhong)(zhong)有(you)無(wu)話語(yu)權、話語(yu)權大小，關系到企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)國(guo)際競爭中(zhong)(zhong)能否贏得主(zhu)動。”肖亞慶表示，中(zhong)(zhong)國(guo)在(zai)參與(yu)和(he)影響國(guo)際產(chan)業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)制(zhi)定上有(you)了長足的(de)進(jin)步，但是(shi)還遠(yuan)遠(yuan)不夠。中(zhong)(zhong)國(guo)需要形(xing)成(cheng)一批(pi)在(zai)全球(qiu)產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)中(zhong)(zhong)具(ju)有(you)話語(yu)權和(he)影響力的(de)領軍企(qi)(qi)業(ye)(ye)，積極推(tui)動產(chan)業(ye)(ye)向價值鏈高(gao)端(duan)邁(mai)進(jin)，引領新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)集群的(de)發展(zhan)，推(tui)動更(geng)多的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)產(chan)業(ye)(ye)技術標(biao)準(zhun)成(cheng)為(wei)全球(qiu)通用標(biao)準(zhun)。（記者 李(li)晨赫 寧迪 實(shi)習生(sheng) 趙麗梅(mei)）
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