文章(zhang)來源：人民日報 發布時間：2019-05-28
2017年實現(xian)利潤總額約(yue)11億元，同比(bi)增(zeng)長13倍；實現(xian)營業收入(ru)31.7億元，同比(bi)增(zeng)長31.6%；完(wan)成投資34.2億元，同比(bi)增(zeng)長10.2%……這是華僑城集(ji)團(tuan)攜手(shou)云(yun)南(nan)世博旅游集(ji)團(tuan)第(di)一年，云(yun)南(nan)世博旅游集(ji)團(tuan)交出的答卷。
這表明華僑城與(yu)世博(bo)旅游戰略重(zhong)組(zu)首戰告捷(jie)，也(ye)給華僑城積極開展(zhan)央(yang)企和地方國(guo)(guo)企混(hun)(hun)合所有制改革打(da)上了(le)強(qiang)心(xin)劑。今年5月，國(guo)(guo)資(zi)委“走進(jin)新國(guo)(guo)企”活(huo)動來到華僑城。作為國(guo)(guo)資(zi)委“雙百行(xing)動”推進(jin)國(guo)(guo)企綜合改革的積極參與(yu)者，華僑城從2016年起(qi)就投身(shen)“央(yang)地混(hun)(hun)改”。
2016年(nian)，華僑城(cheng)集(ji)團(tuan)以(yi)“文化+旅游+城(cheng)鎮化”和“旅游+互(hu)聯(lian)網+金融”戰略入滇，與(yu)(yu)云(yun)南(nan)(nan)(nan)省(sheng)簽訂全(quan)域旅游框架合作(zuo)協議，重(zhong)組云(yun)南(nan)(nan)(nan)世博集(ji)團(tuan)、云(yun)南(nan)(nan)(nan)文投集(ji)團(tuan)，控(kong)股“云(yun)南(nan)(nan)(nan)旅游”。通過央(yang)地聯(lian)動、優(you)勢(shi)互(hu)補，把作(zuo)為央(yang)企的資金優(you)勢(shi)、管理優(you)勢(shi)、專業優(you)勢(shi)，同云(yun)南(nan)(nan)(nan)世博和云(yun)南(nan)(nan)(nan)文投的資源優(you)勢(shi)、平臺優(you)勢(shi)、團(tuan)隊優(you)勢(shi)進行整(zheng)合，通過戰略重(zhong)組、資源共享(xiang)，全(quan)面參與(yu)(yu)云(yun)南(nan)(nan)(nan)全(quan)省(sheng)旅游大開發。
2017年(nian)，華僑城集(ji)團(tuan)與西安(an)市簽訂戰略合作協(xie)議，積極(ji)開(kai)展(zhan)央地混改，系統梳理(li)和整合西安(an)得天獨厚的文化旅游資源。
2018年，華僑城集(ji)團與珠江口西岸(an)重要城市——珠海(hai)(hai)市的(de)珠海(hai)(hai)港集(ji)團、九洲港集(ji)團等(deng)(deng)國有(you)企業(ye)簽訂(ding)戰(zhan)略框架(jia)協(xie)議，深(shen)化(hua)文化(hua)旅游(you)、特(te)色小鎮等(deng)(deng)方(fang)面的(de)合作(zuo)；與廣州(zhou)的(de)全資國有(you)企業(ye)黃(huang)埔文化(hua)（廣州(zhou)）發展集(ji)團有(you)限公(gong)司正式簽訂(ding)戰(zhan)略合作(zuo)框架(jia)協(xie)議，雙(shuang)方(fang)將在(zai)文化(hua)旅游(you)領(ling)域開(kai)展深(shen)度合作(zuo)，共同推進(jin)香雪項目、文化(hua)基(ji)地項目、長洲島(dao)項目等(deng)(deng)合作(zuo)。
此外，在海南、四川、華東、華中、京(jing)津(jin)冀等地(di)區(qu)，華僑城集團也(ye)不斷有“央地(di)混改(gai)”合作開展的文化旅(lv)游項目(mu)落地(di)。
“積極(ji)開展央企(qi)和地方(fang)國企(qi)混(hun)(hun)合所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革，是(shi)(shi)華僑(qiao)城(cheng)集(ji)團當前的重點(dian)工作之一。”華僑(qiao)城(cheng)集(ji)團有(you)(you)(you)限公司董事長、黨(dang)委書(shu)記段先(xian)念(nian)說(shuo)，混(hun)(hun)合所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)深化國企(qi)改(gai)革的重要突(tu)破(po)口，積極(ji)穩(wen)妥地推進混(hun)(hun)合所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革，是(shi)(shi)華僑(qiao)城(cheng)的必然選擇。段先(xian)念(nian)指(zhi)出，對于華僑(qiao)城(cheng)集(ji)團來說(shuo)，開展混(hun)(hun)改(gai)，“穩(wen)定是(shi)(shi)大(da)前提、繁榮是(shi)(shi)大(da)目標、跨越是(shi)(shi)大(da)格(ge)局、共享發展是(shi)(shi)硬道(dao)理。”
“開展‘央地混改’過程中，央企在(zai)(zai)管理與(yu)資金上有(you)(you)優勢，地方國(guo)企在(zai)(zai)資源與(yu)環境上有(you)(you)優勢，兩(liang)者通過具體項(xiang)目(mu)合作(zuo)，以此來(lai)吸引各方資本投入，有(you)(you)利于跳出單(dan)個企業的局限，站在(zai)(zai)整個區域的經濟角度(du)來(lai)考量，讓資源借助市場(chang)的力(li)量，發揮(hui)出巨大的作(zuo)用。”段先念說。
而對華僑城而言(yan)，實施混合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)改革(ge)有(you)(you)五大目標，一是(shi)合(he)出現(xian)代企業治理制(zhi)度(du)，二是(shi)合(he)出創新管理機制(zhi)，三是(shi)合(he)出高(gao)效運營(ying)機制(zhi)，四是(shi)合(he)出新型(xing)勞動關系，五是(shi)合(he)出完善(shan)的業務生態系統。
在“央(yang)地混改”的助力下，2017年華僑(qiao)城集團(tuan)實現利潤191億元(yuan)，資產總額3199億元(yuan)，持續位(wei)列全球(qiu)主題公園集團(tuan)四強(qiang)，累計迎客近4億人次。（記者 李心萍）
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