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實(shi)現高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)，中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)該怎么做？日前，在“2018年全國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)活(huo)動日暨(ji)中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)年會”上，來自全國(guo)各地的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)結合自身探索給出了答案。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)們(men)一致認為，創新是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)核心密碼，踏踏實(shi)實(shi)專(zhuan)注實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是實(shi)現高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)根基。

創新突圍破局

如(ru)果說科學技術是第一生(sheng)產力，那(nei)么創新就是解放(fang)生(sheng)產力的鑰匙。

不(bu)久前，中國(guo)(guo)廣(guang)核集團自(zi)主(zhu)研發的我(wo)國(guo)(guo)首(shou)個(ge)核級數字儀(yi)控系統(tong)“和(he)睦(mu)系統(tong)”投入使用，中國(guo)(guo)成為繼美、法(fa)、日后第四(si)個(ge)掌握該(gai)技術的國(guo)(guo)家。“和(he)睦(mu)系統(tong)”所有軟件代碼(ma)、操作系統(tong)、通信(xin)網(wang)絡完全自(zi)主(zhu)化，關鍵工藝自(zi)主(zhu)生(sheng)產，系統(tong)自(zi)主(zhu)集成，真正做到了核電站“神經(jing)中樞”掌握在自(zi)己(ji)手中，不(bu)受制(zhi)于人。

“中廣(guang)核高度重(zhong)視核心領域的關鍵技術(shu)研發，取得了豐碩(shuo)成(cheng)果(guo)，已從核心技術(shu)主(zhu)要依(yi)賴(lai)進口(kou)，發展成(cheng)為向發達國(guo)家出口(kou)核電堆(dui)型(xing)的科技強(qiang)企。”中國(guo)廣(guang)核集團(tuan)董(dong)事(shi)長賀(he)禹在談及(ji)創(chuang)新時說。

北(bei)汽(qi)集團董事(shi)長徐(xu)和誼也認為，唯(wei)有(you)創(chuang)新才能讓中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造在全球市場(chang)的博弈中(zhong)(zhong)實(shi)(shi)現從被動(dong)到主(zhu)動(dong)的轉換。徐(xu)和誼透露，北(bei)汽(qi)集團目(mu)前正在加快(kuai)實(shi)(shi)施(shi)智能化(hua)、網聯化(hua)、輕量化(hua)等核心(xin)技術的研究建設，由北(bei)汽(qi)集團牽頭申報的首(shou)個國(guo)(guo)家級(ji)新能源汽(qi)車(che)技術創(chuang)新中(zhong)(zhong)心(xin)已進入全面建設階(jie)段。

企(qi)業(ye)(ye)家(jia)們注意(yi)到，中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)正面臨著當今新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)一代(dai)科技革命和產業(ye)(ye)顛覆(fu)式的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)帶(dai)來(lai)的(de)(de)巨大挑戰以及轉型考驗，需要看到差距、不(bu)懈努力(li)、追(zhui)趕強者(zhe)。亨通(tong)集(ji)團有限公(gong)司董事局主(zhu)席崔根良(liang)說，高質量發(fa)展(zhan)必須突(tu)破科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)瓶頸，而企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)指技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，還包(bao)括管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、業(ye)(ye)態創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、機制模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，更包(bao)括協(xie)同創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、集(ji)成(cheng)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)等(deng)。

專注實體經濟

緊跟市場(chang)做(zuo)實(shi)業(ye)(ye)，資源用在(zai)刀刃上。在(zai)企業(ye)(ye)家眼(yan)中，供給側結構性(xing)改(gai)革(ge)正成(cheng)為企業(ye)(ye)實(shi)現高質量發展的(de)另一(yi)個重要答案(an)。

供給體系(xi)總(zong)體質量水平不高(gao)、制(zhi)造(zao)業(ye)大而(er)不強、關鍵核心(xin)技術與高(gao)端(duan)裝(zhuang)備對外(wai)依存(cun)度高(gao)、企業(ye)全球化經營能力(li)不足(zu)、國(guo)(guo)內產品供給和消費需求(qiu)結構性矛盾突出(chu)……對于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)面臨的(de)問題，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)第(di)一重型機(ji)械集團公司董事長劉明忠沒有回避。

劉明忠說(shuo)，新(xin)科技(ji)與新(xin)模式的爆發(fa)正在(zai)將(jiang)我(wo)國的經濟增長動(dong)(dong)力由要素驅動(dong)(dong)、投資驅動(dong)(dong)推到創新(xin)驅動(dong)(dong)的位(wei)置和(he)階段。在(zai)市場的博弈中，中國企業唯有瞄(miao)準實(shi)業興國這一方向，堅持發(fa)展(zhan)實(shi)體經濟，堅持不斷創新(xin)轉型，提升供給體系質量(liang)(liang)，才(cai)能實(shi)現高(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)的理(li)想(xiang)。

中(zhong)(zhong)國(guo)企業聯合會(hui)、中(zhong)(zhong)國(guo)企業家(jia)協會(hui)會(hui)長王忠禹指出，針對(dui)當前(qian)經濟中(zhong)(zhong)存在著供(gong)需(xu)不匹配的(de)結(jie)構性矛盾，特別是產品與服(fu)務滯后于消費結(jie)構變化和消費需(xu)求加快升級(ji)的(de)情(qing)況，企業要(yao)推動供(gong)給逐步轉(zhuan)向適應需(xu)求變化的(de)中(zhong)(zhong)高(gao)端(duan)產品上(shang)來。只有減少無(wu)效供(gong)給，才(cai)能把寶貴的(de)資源轉(zhuan)移出來，創造新的(de)生產力(li)。

“今年(nian)，我們將完成31戶僵尸(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、特困(kun)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的退(tui)出和改(gai)革脫困(kun)。減(jian)少40個法(fa)人企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，清理(li)一批探礦無(wu)望、資源(yuan)潛力差、安全環(huan)保隱患大(da)的探礦型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和長期不分紅的參股(gu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，推(tui)進(jin)‘三供一業(ye)(ye)(ye)’（供水、供電、供熱和物業(ye)(ye)(ye)管理(li)）分離移交工作，實現輕裝上陣。”中國黃金集團有限公司(si)總經理(li)劉冰(bing)透露(lu)。

加強公司治理

在實(shi)現高(gao)質量發展(zhan)的征程上，如何在經營、管理、選人用人等公司(si)治理這一(yi)基礎制度(du)層面練好內功，同樣引人關注。

國(guo)務院發展研(yan)究中(zhong)心產業(ye)經濟研(yan)究部研(yan)究員王曉明表示，移動互聯(lian)、物聯(lian)網、自動駕駛(shi)汽車(che)等(deng)技術已經進入(ru)到成本降(jiang)低和應用推廣的(de)階段，正在(zai)帶(dai)來工業(ye)生產方式、產業(ye)發展形態、企業(ye)組(zu)織(zhi)分工、人才知識結(jie)構和競爭(zheng)要素的(de)趨(qu)勢性變化。目(mu)前，全球(qiu)主要國(guo)家都在(zai)積(ji)極(ji)圍繞(rao)制(zhi)造(zao)業(ye)進行部署，競爭(zheng)日(ri)益(yi)激烈。在(zai)這樣的(de)競爭(zheng)中(zhong)，國(guo)家之(zhi)間、地區之(zhi)間，都把人作為(wei)一(yi)種重要的(de)戰(zhan)略性資源。

江(jiang)蘇(su)揚子江(jiang)船(chuan)業(ye)集團董事(shi)長任元林頗有(you)心(xin)得(de)。任元林表示，揚子江(jiang)船(chuan)業(ye)之(zhi)所以能(neng)在(zai)國際航運業(ye)低迷時期依然(ran)取得(de)較好成績，企(qi)(qi)業(ye)經營機(ji)制特別是人才隊伍建(jian)設功(gong)不可沒。“企(qi)(qi)業(ye)活(huo)力在(zai)機(ji)制。作為中(zhong)國第一家(jia)改制的國有(you)船(chuan)廠，我們沒有(you)采用全部(bu)和大部(bu)分(fen)股(gu)(gu)權給(gei)主(zhu)要經營者(zhe)的做法，而是使用了(le)經營層以上持股(gu)(gu)的模式，集團現有(you)超過1/3的員(yuan)工享有(you)股(gu)(gu)權激勵。骨干員(yuan)工既是企(qi)(qi)業(ye)創造者(zhe)，又是企(qi)(qi)業(ye)的分(fen)享者(zhe)。”他說。

謀求高質量發展，離不開企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)。南京(jing)鋼(gang)鐵集團黨(dang)委書記陶魄表示，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)本指個人精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)，但今(jin)天(tian)要強(qiang)調它是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)團隊(dui)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)，“逐步(bu)把企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)轉(zhuan)換成(cheng)免费菠萝视(shi)频app下载(zai)和軟實(shi)力，這(zhe)樣才是(shi)最(zui)持久的(de)。”（記者(zhe) 王俊嶺）

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