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從釘(ding)槍、多功(gong)能工作臺等(deng)工具到復合地板、墻面磚、水(shui)泥(ni)等(deng)材料(liao)，用手機掃描二維碼就(jiu)能實(shi)現(xian)全程電子化(hua)采(cai)購(gou)(gou)，這(zhe)是云南建(jian)投集團(tuan)“云上營家”大(da)型建(jian)筑(zhu)供(gong)應鏈資(zi)源交(jiao)易平臺的(de)(de)功(gong)能之(zhi)一。但在以往，建(jian)筑(zhu)行業一磚一瓦乃至水(shui)泥(ni)、鋼(gang)筋的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)供(gong)應，卻多是面對面交(jiao)易的(de)(de)，送(song)驗貨單據(ju)用手工錄入，僅對賬一項就(jiu)得耗費大(da)量時(shi)間(jian)精力。

這項讓建筑行業擁抱“互聯網(wang)+”的(de)智能化創新來自(zi)于改革。由三家(jia)國企整合重組(zu)的(de)云南建投(tou)集團(tuan)至今已(yi)成立(li)2年(nian)多，其正通(tong)過(guo)一系列改革舉(ju)措，打(da)破體制機(ji)制、經(jing)營管理(li)、免费菠(bo)萝视频app下(xia)载等方(fang)面的(de)差(cha)異，努力實現“1+1+1＞3”的(de)預期目標。

減冗提質 融合文化

2016年(nian)4月(yue)，根(gen)據云(yun)南省委、省政府部署(shu)，由云(yun)南建工集團、十四冶集團和西南交建集團整合(he)重(zhong)組設立的云(yun)南建投(tou)集團掛(gua)牌成立，三家有(you)著60多年(nian)歷史的國企(qi)開始(shi)整合(he)重(zhong)組之(zhi)路。

三家企業集團長期(qi)形(xing)成的(de)體制機制、經營管理理念與模式、免(mian)费菠(bo)萝视频app下载存在巨(ju)大差異，部分下屬企業歷史遺留問(wen)題突出。重組(zu)伊(yi)始，云南建投集團正確處(chu)理發展、改(gai)革、穩定三者的(de)關系，堅持“先易后難、先機關后基層、先合(he)并后優(you)化”原(yuan)則，分步驟推進整(zheng)合(he)重組(zu)。

機(ji)構(gou)重組，精簡人員(yuan)。云南(nan)建投集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)(shi)長陳文山介紹(shao)，集(ji)(ji)團(tuan)半年內就完(wan)成了人員(yuan)的(de)分流安置，部門處室從原來(lai)三家集(ji)(ji)團(tuan)的(de)60余個精簡為(wei)22個，分流精簡部門崗位(wei)人員(yuan)200余人，集(ji)(ji)團(tuan)二級單位(wei)由原來(lai)的(de)103家減少(shao)到61家，一批子公司先后(hou)(hou)遷注昭(zhao)通、曲靖、玉溪等州市(shi)(shi)，拓展市(shi)(shi)場(chang)、支持地方經濟建設(she)。由此，整(zheng)合(he)后(hou)(hou)的(de)集(ji)(ji)團(tuan)迅速(su)實現(xian)了財務管理(li)、投融(rong)資(zi)管理(li)、生產經營管理(li)、機(ji)關運(yun)行、黨(dang)組織和(he)干部人事(shi)(shi)管理(li)、對(dui)外形象的(de)“六個統一”，讓(rang)各(ge)項(xiang)管理(li)工作無縫對(dui)接(jie)和(he)平穩(wen)過(guo)渡。

實現“1+1+1>3”預期目標

得益于上述舉(ju)措，云南建投(tou)整合重組(zu)各項工作(zuo)進(jin)展(zhan)(zhan)順利，原三(san)大(da)集(ji)團優勢專業實現(xian)有效集(ji)成，還進(jin)一(yi)步拓展(zhan)(zhan)了業務領域，實現(xian)了“1+1+1>3”的(de)預期目標。

陳文山(shan)介紹(shao)，原(yuan)來(lai)三家集(ji)團(tuan)初(chu)始合并報表總資產(chan)為1542.6億(yi)元，凈(jing)資產(chan)為377.18億(yi)元；到今(jin)年(nian)7月，集(ji)團(tuan)總資產(chan)已(yi)達3273.67億(yi)元，是原(yuan)來(lai)的2.12倍(bei)；凈(jing)資產(chan)已(yi)達863.85億(yi)元，是原(yuan)來(lai)的2.29倍(bei)。2017年(nian)是建投集(ji)團(tuan)整合重組的第二年(nian)，集(ji)團(tuan)已(yi)在中(zhong)國企(qi)業500強排名第183位(wei)，較上(shang)一(yi)年(nian)上(shang)升115位(wei)；位(wei)列2018年(nian)中(zhong)國建筑企(qi)業第9位(wei)，比去年(nian)上(shang)升19位(wei)。

在整合(he)重組當(dang)年(nian)，云南(nan)建投集(ji)團(tuan)就實現主要(yao)指標30%以上的(de)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)，2017年(nian)仍實現大幅(fu)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)，實現營業(ye)收入(ru)1112.05億(yi)元，是(shi)云南(nan)首家營業(ye)收入(ru)突破(po)1000億(yi)元的(de)省屬國有企業(ye)。今年(nian)上半年(nian)，建投集(ji)團(tuan)各(ge)項指標保持穩步增(zeng)長(chang)(chang)(chang)，完成合(he)同(tong)(tong)(tong)額、投資(zi)、營業(ye)收入(ru)等(deng)均比去年(nian)同(tong)(tong)(tong)期增(zeng)長(chang)(chang)(chang)。其(qi)中，資(zi)產(chan)總額達3234.10億(yi)元，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)28.00%；凈資(zi)產(chan)856.35億(yi)元，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)37.19%。

其中，自2017年(nian)6月一期項目(mu)上線至今，“云上營(ying)家(jia)”已注冊合格(ge)供應商1200余家(jia)，建(jian)立配送服(fu)務(wu)網點1100多(duo)個，完成采(cai)購訂單1萬余筆，采(cai)購合同總額達526億元，業務(wu)覆蓋(gai)云南(nan)和(he)西南(nan)地區以及東(dong)南(nan)亞、南(nan)亞和(he)非洲等(deng)19個國(guo)家(jia)和(he)地區，帶動(dong)云南(nan)建(jian)筑行業的信息(xi)化(hua)步伐。

2018年，云(yun)南建投(tou)集(ji)團(tuan)(tuan)注(zhu)重發展(zhan)質(zhi)量和(he)發展(zhan)效(xiao)益(yi)，采(cai)取措(cuo)施降低負債、加強投(tou)資管理。在降低負債率的同時，今年上(shang)半年集(ji)團(tuan)(tuan)完成(cheng)投(tou)資316.74億(yi)元，同比增(zeng)長7.2%，沒有項(xiang)目因(yin)為(wei)資金(jin)不(bu)到位而停工。

借“一帶一路”起舞海外

由云南建投(tou)(tou)集團和老撾(zhua)(zhua)萬象市政府共同投(tou)(tou)資建設(she)(she)的老撾(zhua)(zhua)萬象賽色塔綜(zong)合開發區，是中國(guo)(guo)(guo)在(zai)老撾(zhua)(zhua)重點建設(she)(she)的國(guo)(guo)(guo)際(ji)產能合作平臺(tai)。截至9月底(di)，已有(you)50家(jia)國(guo)(guo)(guo)際(ji)企業(ye)進駐園區，涵(han)蓋中國(guo)(guo)(guo)、老撾(zhua)(zhua)、泰國(guo)(guo)(guo)、新加坡等6個國(guo)(guo)(guo)家(jia)和地區，入園企業(ye)預計投(tou)(tou)資達5億美元。

這是云南(nan)建(jian)投借(jie)助“一(yi)帶一(yi)路”走(zou)上世界舞臺的(de)縮影。伴隨著改革開(kai)(kai)放的(de)步(bu)伐(fa)，借(jie)助云南(nan)對外開(kai)(kai)放的(de)窗口優勢，云南(nan)建(jian)投集團設立(li)海外常駐機(ji)構20余個，先后進入東南(nan)亞、南(nan)亞、中東、非(fei)洲(zhou)等地的(de)20余個國家和(he)地區，建(jian)設和(he)投資了(le)100多(duo)個國際(ji)工程項目，海外營業收入累計達30多(duo)億(yi)美元。

云(yun)南(nan)建(jian)(jian)投(tou)集團副總經(jing)理馬德(de)介紹，云(yun)南(nan)建(jian)(jian)投(tou)結合(he)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建(jian)(jian)設重點(dian)領域中(zhong)的互聯互通(tong)（通(tong)道(dao)建(jian)(jian)設）、產能(neng)合(he)作(zuo)（工(gong)業園(yuan)區(qu)）項目，在老(lao)(lao)撾投(tou)資(zi)建(jian)(jian)設了“一(yi)路(lu)一(yi)園(yuan)”——老(lao)(lao)撾萬(wan)象(xiang)-中(zhong)國云(yun)南(nan)磨憨高速公(gong)路(lu)、老(lao)(lao)撾萬(wan)象(xiang)賽色塔綜合(he)開發區(qu)項目。

其中，老撾萬象(xiang)-中國云南(nan)磨憨(han)高速公(gong)(gong)路全長(chang)460公(gong)(gong)里，南(nan)起老撾首(shou)都(dou)萬象(xiang)，經萬榮、瑯勃拉邦、烏多(duo)姆賽、磨丁(ding)，向(xiang)北(bei)對接中國云南(nan)磨憨(han)口岸，是亞洲公(gong)(gong)路網AH12和昆曼國際大通(tong)道的(de)重(zhong)要組成(cheng)部分，有力促進中國與(yu)“一(yi)帶一(yi)路”沿線國家(jia)的(de)互(hu)聯互(hu)通(tong)。

云南建(jian)(jian)投(tou)萬(wan)(wan)象賽色塔綜合開(kai)發(fa)(fa)區總經理(li)劉虎介(jie)紹，在開(kai)發(fa)(fa)區的投(tou)資(zi)產(chan)業涉及能源(yuan)化(hua)工、農畜產(chan)品加工、電力產(chan)品制造、飼料(liao)加工、煙草加工、建(jian)(jian)材科(ke)技、物流倉儲等，中國新(xin)希望(wang)集團投(tou)資(zi)的年產(chan)20萬(wan)(wan)噸飼料(liao)廠(chang)已(yi)建(jian)(jian)成投(tou)產(chan)，老(lao)撾首個成品油精(jing)制生產(chan)項(xiang)目已(yi)落戶并正在建(jian)(jian)設。

與此(ci)同時(shi)，云(yun)南建(jian)投(tou)在柬埔寨、斯里蘭卡、貝(bei)寧等國(guo)(guo)家投(tou)資(zi)建(jian)設的貝(bei)寧科托努機場(chang)、貝(bei)寧維達項目(mu)、緬(mian)甸第二中央商務區等一批大(da)項目(mu)落(luo)地實施。依(yi)托大(da)批有重大(da)影(ying)響力的項目(mu)，云(yun)南建(jian)投(tou)正向大(da)型國(guo)(guo)際化跨國(guo)(guo)公司(si)邁(mai)進，走(zou)出(chu)一條從(cong)勞務輸(shu)出(chu)到技術標準輸(shu)出(chu)、資(zi)本輸(shu)出(chu)、方案輸(shu)出(chu)的中國(guo)(guo)企業“走(zou)出(chu)去(qu)”發展之(zhi)路、品牌之(zhi)路、共(gong)贏之(zhi)路。（記(ji)者 吉哲鵬）

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