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從釘槍、多功(gong)能(neng)工(gong)作臺(tai)等工(gong)具到復(fu)合地(di)板、墻(qiang)面磚、水(shui)泥(ni)等材料，用手機(ji)掃描二維碼就(jiu)能(neng)實(shi)現全程(cheng)電子化采購(gou)，這是云(yun)南建投集團“云(yun)上營家”大型建筑(zhu)供應鏈資源交(jiao)易平臺(tai)的功(gong)能(neng)之(zhi)一。但在以(yi)往，建筑(zhu)行業(ye)一磚一瓦乃至水(shui)泥(ni)、鋼筋的采購(gou)供應，卻多是面對面交(jiao)易的，送(song)驗貨單據用手工(gong)錄入，僅對賬一項就(jiu)得耗(hao)費大量時間精力(li)。

這項(xiang)讓建(jian)筑行(xing)業擁抱(bao)“互聯(lian)網+”的智(zhi)能化創(chuang)新(xin)來(lai)自于改(gai)革。由三家(jia)國企整合重組的云南建(jian)投集團至今(jin)已成立(li)2年多，其(qi)正通過一(yi)系列改(gai)革舉措，打破(po)體制(zhi)機制(zhi)、經營管理、免费菠萝视频app下载等(deng)方(fang)面的差異(yi)，努(nu)力實現“1+1+1＞3”的預(yu)期目(mu)標。

減冗提質 融合文化

2016年4月，根據云(yun)南(nan)省委、省政府部署，由云(yun)南(nan)建(jian)工集團、十四冶(ye)集團和(he)西南(nan)交(jiao)建(jian)集團整合重組設(she)立的云(yun)南(nan)建(jian)投集團掛牌成立，三家有(you)著60多年歷史的國企(qi)開始整合重組之路。

三家(jia)企業(ye)集團長期形成的體制機制、經(jing)營管理(li)理(li)念與模(mo)式、免费菠(bo)萝视频app下载存(cun)在巨大差異，部分下屬企業(ye)歷史遺留問題突出。重組伊始，云(yun)南建投集團正確處理(li)發展、改革、穩定三者的關系(xi)，堅持“先(xian)易(yi)后難、先(xian)機關后基層、先(xian)合(he)并后優化”原則，分步(bu)驟推進整合(he)重組。

機構重組，精簡(jian)人員(yuan)。云南建投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)黨委書記、董(dong)事(shi)長陳文(wen)山介紹，集(ji)(ji)團(tuan)半年內(nei)就完成了人員(yuan)的(de)(de)(de)分(fen)流安置，部(bu)門(men)處室(shi)從原來三家集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)60余(yu)個(ge)精簡(jian)為22個(ge)，分(fen)流精簡(jian)部(bu)門(men)崗位人員(yuan)200余(yu)人，集(ji)(ji)團(tuan)二級單位由原來的(de)(de)(de)103家減少到61家，一批(pi)子公司先后(hou)遷注昭通、曲靖、玉溪等州市，拓展(zhan)市場、支(zhi)持地方經濟建設。由此，整合后(hou)的(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)迅速實(shi)現(xian)了財務管(guan)理(li)(li)、投(tou)融資管(guan)理(li)(li)、生產經營管(guan)理(li)(li)、機關運行、黨組織和(he)干部(bu)人事(shi)管(guan)理(li)(li)、對(dui)外形象的(de)(de)(de)“六個(ge)統一”，讓各項管(guan)理(li)(li)工作無縫(feng)對(dui)接和(he)平穩過渡(du)。

實現“1+1+1>3”預期目標

得益于上述舉措，云(yun)南建投整合重組(zu)各項工(gong)作進展順利，原三大集(ji)團(tuan)優勢專(zhuan)業實現(xian)有效集(ji)成，還(huan)進一步拓展了(le)業務領域(yu)，實現(xian)了(le)“1+1+1>3”的預期目(mu)標。

陳(chen)文山(shan)介紹，原來(lai)三家集(ji)(ji)團初始合并報表總資(zi)(zi)產(chan)為1542.6億(yi)(yi)元，凈(jing)資(zi)(zi)產(chan)為377.18億(yi)(yi)元；到今(jin)年(nian)(nian)7月(yue)，集(ji)(ji)團總資(zi)(zi)產(chan)已(yi)達(da)3273.67億(yi)(yi)元，是原來(lai)的(de)2.12倍；凈(jing)資(zi)(zi)產(chan)已(yi)達(da)863.85億(yi)(yi)元，是原來(lai)的(de)2.29倍。2017年(nian)(nian)是建投集(ji)(ji)團整合重組(zu)的(de)第(di)二年(nian)(nian)，集(ji)(ji)團已(yi)在中國企業500強排名第(di)183位(wei)(wei)(wei)，較(jiao)上(shang)一(yi)年(nian)(nian)上(shang)升115位(wei)(wei)(wei)；位(wei)(wei)(wei)列2018年(nian)(nian)中國建筑企業第(di)9位(wei)(wei)(wei)，比(bi)去年(nian)(nian)上(shang)升19位(wei)(wei)(wei)。

在整合重(zhong)組當(dang)年，云南建投(tou)集團就(jiu)實(shi)現(xian)主要指標30%以上的增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，2017年仍實(shi)現(xian)大幅增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，實(shi)現(xian)營業收(shou)入(ru)(ru)1112.05億(yi)(yi)元，是云南首家營業收(shou)入(ru)(ru)突破(po)1000億(yi)(yi)元的省(sheng)屬國(guo)有(you)企業。今年上半年，建投(tou)集團各項指標保持穩步增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，完(wan)成合同額、投(tou)資(zi)、營業收(shou)入(ru)(ru)等均比去年同期增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)。其中，資(zi)產(chan)(chan)總額達3234.10億(yi)(yi)元，同比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)28.00%；凈資(zi)產(chan)(chan)856.35億(yi)(yi)元，同比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)37.19%。

其中，自2017年6月一期項目上線(xian)至今，“云上營家”已注冊合(he)格供應商1200余家，建立配送服務網點1100多(duo)個(ge)，完成(cheng)采購訂單1萬余筆，采購合(he)同總額達526億元，業務覆蓋云南和西南地區以及東南亞、南亞和非洲等(deng)19個(ge)國(guo)家和地區，帶動云南建筑(zhu)行業的(de)信息化(hua)步伐。

2018年，云南建投集(ji)團注重(zhong)發(fa)展質量和發(fa)展效益，采(cai)取(qu)措施降(jiang)低負債(zhai)、加強投資(zi)管理。在降(jiang)低負債(zhai)率的同(tong)時，今(jin)年上半年集(ji)團完成投資(zi)316.74億元，同(tong)比增長(chang)7.2%，沒有(you)項目因(yin)為資(zi)金(jin)不到位(wei)而停(ting)工。

借“一帶一路”起舞海外

由云(yun)南建投集團(tuan)和老(lao)撾(zhua)萬(wan)(wan)象市政(zheng)府(fu)共同投資(zi)建設的老(lao)撾(zhua)萬(wan)(wan)象賽(sai)色塔綜合開(kai)發區(qu)，是中國(guo)在老(lao)撾(zhua)重(zhong)點建設的國(guo)際產能合作(zuo)平臺(tai)。截至(zhi)9月底，已有50家(jia)國(guo)際企(qi)業(ye)進駐園區(qu)，涵蓋中國(guo)、老(lao)撾(zhua)、泰國(guo)、新(xin)加坡等6個國(guo)家(jia)和地區(qu)，入園企(qi)業(ye)預(yu)計投資(zi)達(da)5億(yi)美元。

這是云南(nan)建投借助“一帶一路”走上世(shi)界舞臺的(de)縮影。伴隨著改革開放(fang)(fang)的(de)步伐，借助云南(nan)對外開放(fang)(fang)的(de)窗口優(you)勢，云南(nan)建投集團設立(li)海(hai)外常駐機構20余個(ge)，先后進入(ru)(ru)東(dong)(dong)南(nan)亞(ya)、南(nan)亞(ya)、中東(dong)(dong)、非(fei)洲等地的(de)20余個(ge)國家和地區，建設和投資了100多個(ge)國際(ji)工程(cheng)項(xiang)目，海(hai)外營業收(shou)入(ru)(ru)累計達(da)30多億美元。

云(yun)南建(jian)投集(ji)團副(fu)總經理馬德介紹(shao)，云(yun)南建(jian)投結合(he)“一帶一路”建(jian)設(she)(she)重點領域中(zhong)(zhong)的(de)互聯互通（通道建(jian)設(she)(she)）、產(chan)能合(he)作（工業園區）項(xiang)目，在老(lao)撾投資建(jian)設(she)(she)了“一路一園”——老(lao)撾萬象(xiang)-中(zhong)(zhong)國(guo)云(yun)南磨(mo)憨(han)高速公路、老(lao)撾萬象(xiang)賽色塔綜合(he)開發區項(xiang)目。

其中(zhong)，老撾萬象-中(zhong)國(guo)(guo)云南(nan)磨憨高速公(gong)路(lu)全(quan)長(chang)460公(gong)里，南(nan)起老撾首都萬象，經萬榮、瑯勃拉邦、烏多姆(mu)賽、磨丁，向(xiang)北對接中(zhong)國(guo)(guo)云南(nan)磨憨口岸，是(shi)亞洲公(gong)路(lu)網AH12和昆(kun)曼國(guo)(guo)際大通(tong)道(dao)的重要組成部分(fen)，有(you)力促進中(zhong)國(guo)(guo)與(yu)“一帶一路(lu)”沿線(xian)國(guo)(guo)家的互聯互通(tong)。

云南(nan)建投(tou)(tou)(tou)萬(wan)象賽色塔(ta)綜(zong)合開(kai)發(fa)區總(zong)經理劉虎(hu)介紹(shao)，在開(kai)發(fa)區的投(tou)(tou)(tou)資產(chan)(chan)業涉及能(neng)源化工(gong)、農畜產(chan)(chan)品加(jia)工(gong)、電力(li)產(chan)(chan)品制造、飼(si)料加(jia)工(gong)、煙草(cao)加(jia)工(gong)、建材科技(ji)、物流(liu)倉儲(chu)等，中(zhong)國新希望(wang)集團投(tou)(tou)(tou)資的年產(chan)(chan)20萬(wan)噸飼(si)料廠已建成投(tou)(tou)(tou)產(chan)(chan)，老(lao)撾(zhua)首(shou)個成品油精制生產(chan)(chan)項目已落戶(hu)并正在建設。

與此(ci)同(tong)時，云南(nan)建(jian)投在柬(jian)埔寨、斯里(li)蘭卡、貝寧等(deng)國家(jia)投資建(jian)設的(de)貝寧科托(tuo)努機場、貝寧維(wei)達項(xiang)目、緬甸第二(er)中央商務區(qu)等(deng)一(yi)批(pi)大(da)項(xiang)目落地實施(shi)。依托(tuo)大(da)批(pi)有重大(da)影(ying)響(xiang)力的(de)項(xiang)目，云南(nan)建(jian)投正向大(da)型(xing)國際化跨國公(gong)司(si)邁進，走(zou)出一(yi)條從勞務輸出到技術標準(zhun)輸出、資本輸出、方案輸出的(de)中國企業“走(zou)出去”發展之路(lu)(lu)、品(pin)牌之路(lu)(lu)、共(gong)贏(ying)之路(lu)(lu)。（記(ji)者 吉哲鵬(peng)）

【責任編輯：語謙】