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中國五冶承建的成都大魔方演藝中心。（鄧 超攝）

用8個多月的(de)(de)時間建設一座大學城，這個看(kan)上去不可能完成的(de)(de)任務，在總部位于成都的(de)(de)中國五冶集團（以(yi)下簡稱中國五冶）手(shou)中變成了(le)現實。

今年初，中國(guo)五冶(ye)承擔了四川(chuan)理工(gong)學(xue)(xue)院(yuan)宜賓校區（二期）項(xiang)目，這(zhe)個項(xiang)目被認為是當地建(jian)(jian)設任(ren)務最(zui)重、難度(du)最(zui)大、時間最(zui)緊的(de)(de)項(xiang)目。中國(guo)五冶(ye)從勘察(cha)設計(ji)、平整土地開始(shi)，完成了房建(jian)(jian)、道(dao)路橋梁、場館、園林(lin)綠化等多種類型的(de)(de)建(jian)(jian)設，按(an)期在(zai)秋(qiu)季開學(xue)(xue)之際交(jiao)付使(shi)用。

“這么(me)短的時(shi)間完成這么(me)大的體(ti)量，這么(me)多專業跨度，放(fang)在以(yi)前既不敢想，也做不到，但現在已(yi)經成為(wei)了我們的獨特競爭優勢。”中國五冶(ye)董(dong)事長(chang)、黨委書記程并強表(biao)示，把不可能變(bian)為(wei)可能的背后，是中國五冶(ye)不斷深化改革的堅實步伐。

從承包商變身服務商

一組數據能(neng)夠直觀(guan)體現中國五冶的(de)(de)改革(ge)發展成果(guo)：近(jin)10年來，公(gong)司主營業務(wu)收(shou)入(ru)增(zeng)長3.5倍，利潤增(zeng)長30倍，不僅有量(liang)的(de)(de)增(zeng)長，質的(de)(de)提升更大(da)。比數據更令這家企業驕傲的(de)(de)是其獨(du)特的(de)(de)商(shang)業模(mo)式——全(quan)產(chan)業鏈服(fu)務(wu)。中國五冶已不再局(ju)限于過去傳統的(de)(de)施(shi)(shi)工承包，而是立足為客戶打造完美產(chan)品(pin)，通(tong)過提供覆蓋(gai)項(xiang)目前期(qi)方案、投融(rong)資、勘察設計、建設施(shi)(shi)工、后期(qi)運營等全(quan)產(chan)業鏈服(fu)務(wu)，拓市場(chang)、增(zeng)效益。

“這是(shi)中國五(wu)冶經過多年摸索形(xing)成的(de)獨特商(shang)業模式(shi)，解決(jue)了過去模式(shi)單一、低端擴張(zhang)的(de)弊病，造就(jiu)了公司(si)核心競爭力。”營(ying)銷(xiao)總監曾(ceng)松(song)俊說。

中(zhong)國(guo)五冶(ye)全產(chan)業鏈服務不是在短期成(cheng)型的。這場(chang)巨變，來源于破釜沉舟搞改革。

“我們過(guo)去是冶金部的(de)下(xia)屬單(dan)位(wei)，主要業(ye)(ye)務就是建(jian)鋼廠，即使偶爾涉足民建(jian)和市政(zheng)領(ling)域，也是最傳統(tong)的(de)施工承包模式。”曾松(song)俊回憶，上(shang)世紀90年(nian)代末，在國家(jia)深化經濟體制改(gai)革的(de)大背(bei)景下(xia)，單(dan)一主業(ye)(ye)、單(dan)一商業(ye)(ye)模式的(de)中國五冶很快感到了生存壓力。

中國(guo)五冶(ye)通(tong)過自(zi)主謀求改革，成(cheng)功實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)脫(tuo)困。在解決生(sheng)存問題之后，中國(guo)五冶(ye)著(zhu)力(li)練內功、轉方式，建立起(qi)完善的現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)制度，并根據(ju)國(guo)家政策導向和市(shi)場變(bian)化(hua)及(ji)時作出戰略(lve)調整，迎來了快(kuai)速發展。

轉(zhuan)型提(ti)升、全(quan)(quan)產業(ye)鏈(lian)服(fu)(fu)務(wu)是中(zhong)(zhong)國(guo)五(wu)冶近10年的(de)核心戰略。在鞏固提(ti)升傳統(tong)冶金產品的(de)同時(shi)，中(zhong)(zhong)國(guo)五(wu)冶向房建、市政、交通領域轉(zhuan)型，由(you)一(yi)般施(shi)工(gong)項(xiang)目向高(gao)端(duan)施(shi)工(gong)、工(gong)程總承包、資金運作、全(quan)(quan)產業(ye)鏈(lian)服(fu)(fu)務(wu)項(xiang)目提(ti)升，從而成為擁(yong)有工(gong)程總承包、鋼結(jie)構(gou)及裝備制(zhi)造(zao)、房地(di)產開發、項(xiang)目投資四大業(ye)務(wu)板塊的(de)全(quan)(quan)產業(ye)鏈(lian)綜(zong)合服(fu)(fu)務(wu)商。

“全產(chan)業(ye)鏈服務(wu)(wu)標(biao)志著我們不僅是(shi)一(yi)個承包(bao)商，還是(shi)服務(wu)(wu)商。”曾松俊說(shuo)，建筑行(xing)業(ye)競爭激烈(lie)，誰能提供更綜合(he)、全面的服務(wu)(wu)，誰就能占得市場的先(xian)機。

為(wei)客戶打造(zao)完美(mei)產(chan)品，是中(zhong)國(guo)五(wu)冶全(quan)產(chan)業(ye)鏈服務的(de)核(he)心理念。“說到(dao)底，就是拿到(dao)一個項(xiang)目，先別埋頭干，而是進一步挖掘客戶的(de)需求，看(kan)看(kan)能不能做(zuo)到(dao)更(geng)優。”曾(ceng)松俊說，前(qian)些年，公司(si)中(zhong)標了一個超高(gao)層項(xiang)目，通過(guo)重新論證(zheng)，優化了原來的(de)設計方案，不僅為(wei)客戶節省了投(tou)資(zi)5%，還(huan)增大了空間利用率，客戶非常(chang)滿意，公司(si)也獲得(de)了增項(xiang)收(shou)益(yi)。公司(si)近3年通過(guo)經(jing)營技術(shu)節省投(tou)資(zi)、創造(zao)效益(yi)6.8億元。

產品經營、全產業鏈(lian)服務已經基(ji)本(ben)覆蓋到中國五冶的每一個項目(mu)中，成為企業拓市場、創效益的一把利器。

靠創新優化項目管理體系

全(quan)產業(ye)鏈服務戰略讓(rang)中國五冶找準(zhun)了(le)發(fa)展的坐標，而(er)讓(rang)戰略執行到位，從而(er)實現商(shang)業(ye)模(mo)式根本(ben)變革，則得益(yi)于公司實行了(le)制度授(shou)權下看(kan)“療效”的管理。“企(qi)業(ye)發(fa)展既要做正(zheng)確(que)的事(shi)，更要正(zheng)確(que)地做事(shi)。”程并強說。

在程(cheng)并強看來，中(zhong)國五冶的管理文化可以總結(jie)為(wei)四個(ge)字(zi)：嚴細新實，即執行制度(du)嚴格，關注細節問(wen)題，創(chuang)新管理方法，狠抓(zhua)制度(du)落(luo)實。

一(yi)張罰單(dan)最能體現(xian)中國五冶對制度和授權的(de)嚴格管理(li)。公司曾對一(yi)家下屬(shu)單(dan)位(wei)給(gei)予2000萬(wan)元的(de)分包采購(gou)授權，但該單(dan)位(wei)有(you)一(yi)次自(zi)行采購(gou)了2038萬(wan)元，雖然采購(gou)符合最低價(jia)中標的(de)原則，但因為超過了授權，沒有(you)上報總部審批(pi)，公司還是對該單(dan)位(wei)相關責任人給(gei)予了行政(zheng)和經濟處罰。

嚴格管(guan)理(li)使企業始終(zhong)規(gui)范運作(zuo)，創(chuang)(chuang)新管(guan)理(li)則使得中國五(wu)冶能夠始終(zhong)適應市場。據(ju)介(jie)紹，在眾多管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新中，首推(tui)集中集約(yue)管(guan)理(li)。

“在以(yi)前的管理模式(shi)中，項(xiang)目建設用什么人、采購(gou)什么原材料等都是項(xiang)目經理說(shuo)了算，甚至可以(yi)代表公司簽字蓋章，權(quan)力幾乎(hu)不受制(zhi)約，對企業帶來(lai)的風險非(fei)同(tong)小可。”總法律(lv)顧問張國(guo)華(hua)說(shuo)。

為了(le)改(gai)變這一現狀(zhuang)，中(zhong)國五冶制定了(le)一系列(lie)管理(li)制度，把項目的關(guan)鍵要素和(he)重(zhong)點環(huan)節(jie)按(an)(an)照授權集中(zhong)到兩級公(gong)司，從(cong)而(er)從(cong)源頭上控制住了(le)企(qi)業的生產(chan)經營成本。張(zhang)國華介紹說，比如項目生產(chan)過程中(zhong)需要的各種原材料，都按(an)(an)照透明公(gong)開報價(jia)、最低(di)價(jia)中(zhong)標(biao)原則進行集中(zhong)采購，在同地區同類企(qi)業中(zhong)，公(gong)司項目采購成本基本做到了(le)最低(di)，管理(li)優勢由此凸顯。

集(ji)中(zhong)集(ji)約(yue)管理帶來(lai)的另一(yi)(yi)(yi)個好處是公司(si)能(neng)夠統一(yi)(yi)(yi)調配和優化資源，集(ji)中(zhong)力(li)量(liang)辦大事。“別的單(dan)位(wei)啃(ken)不下來(lai)的硬(ying)骨頭，我們能(neng)啃(ken)下來(lai)，很(hen)多急(ji)難險重的項目(mu)，客戶都愿意交給我們做。”張國華(hua)介紹，四川理工學(xue)院宜賓校(xiao)區（二(er)期）項目(mu)，之所以(yi)能(neng)把不可能(neng)變成可能(neng)，一(yi)(yi)(yi)方面在(zai)于從(cong)集(ji)團公司(si)層面統一(yi)(yi)(yi)調度了各(ge)(ge)單(dan)位(wei)各(ge)(ge)專業(ye)(ye)(ye)最優秀的力(li)量(liang)，另一(yi)(yi)(yi)方面也在(zai)于對多專業(ye)(ye)(ye)、多工序交叉作業(ye)(ye)(ye)的科學(xue)規劃與嚴(yan)格(ge)管控，每一(yi)(yi)(yi)個管理鏈條(tiao)都有效銜接。

隨著項目(mu)管理體系的優化，中(zhong)國(guo)五(wu)冶所承擔的項目(mu)在(zai)工期、質(zhi)量、安全文明等方(fang)面都有(you)了進一步提升，為企業帶來了良好口碑和(he)形(xing)象。據了解，成都市(shi)建筑(zhu)市(shi)場信用綜合排名(ming)，中(zhong)國(guo)五(wu)冶在(zai)市(shi)政和(he)房建兩個類別均位列(lie)第一。行業品牌(pai)造就了企業在(zai)區域(yu)市(shi)場競爭的優先(xian)級(ji)。

2010年以(yi)來，中(zhong)國(guo)五冶累計獲(huo)得了包括魯班獎、國(guo)優獎在(zai)內的省部級以(yi)上工程獎200余項，取得了三(san)項總承包特級資質和(he)四(si)項甲級設計資質，成(cheng)為業內為數不多的“三(san)特四(si)甲”企業之一。

黨建為企業增添“精氣神”

今年5月，貴(gui)安(an)新區高(gao)(gao)峰鎮活龍(long)村，已經96歲高(gao)(gao)齡的志愿軍老(lao)戰士(shi)羅廷沒想到，沒過(guo)幾天(tian)，五冶的建設者(zhe)又來看他了。

這(zhe)些(xie)建(jian)設者，是來自五冶(ye)貴安新區(qu)高鐵站前(qian)(qian)路網項目黨(dang)支部的青(qing)年黨(dang)員(yuan)(yuan)，在與當地黨(dang)支部開展(zhan)“支部共建(jian)”活動的過程中，項目黨(dang)支部了(le)解到了(le)羅廷的情況，就定期組織(zhi)青(qing)年黨(dang)員(yuan)(yuan)前(qian)(qian)去探望，大伙(huo)兒(er)有(you)的陪著(zhu)老人聊天，有(you)的幫(bang)忙打(da)掃院落，并不(bu)時帶去生活用品和慰(wei)問金。

支部共建、創先爭優、和諧團隊……近(jin)年來，中國五冶不(bu)斷創新基(ji)層黨建工作，形成了特色鮮明的(de)項(xiang)目黨群文化工作制度(du)，被國務院國資委評為(wei)2011—2012年度(du)思想政治工作優秀課題(ti)二等(deng)獎(jiang)，成為(wei)公司黨建工作的(de)一大特色品牌(pai)。

黨的十八大以來，中國五冶始終(zhong)堅持(chi)突(tu)出(chu)黨的領導這(zhe)(zhe)個根本，抓住黨的建設(she)這(zhe)(zhe)個關鍵(jian)，聚焦全面從嚴治(zhi)黨這(zhe)(zhe)個重點，將“把(ba)方向、管大局、保落實”作為第(di)一(yi)要務，不(bu)斷引領企業發展。

“認真落實‘三重一大’集(ji)體決策制度(du)，我們始終(zhong)把(ba)黨委會研究(jiu)作為董事會、經理(li)(li)層決策重大問題的(de)前置(zhi)程(cheng)序。”程(cheng)并(bing)強說，正是在公司黨委的(de)堅強領(ling)導下，企(qi)業(ye)才(cai)進一步(bu)確立(li)了轉型(xing)提升、全產業(ye)鏈服務(wu)發展戰略，堅定了集(ji)中集(ji)約的(de)管理(li)(li)思想(xiang)，實現了商業(ye)模式、經營機制和黨建工作的(de)不(bu)斷創新，完成了產品形態、管理(li)(li)水(shui)平、綜合實力和員工綜合素質的(de)四(si)大跨越。

中國(guo)五冶提出“發(fa)展企(qi)業、成就員(yuan)工(gong)”，不斷改革和(he)創新用人機制(zhi)，創造公平(ping)公正的(de)用人環境，讓(rang)員(yuan)工(gong)政治上(shang)有進步，能力上(shang)有提高，經濟上(shang)得(de)(de)實(shi)惠，心(xin)靈上(shang)感(gan)溫馨。企(qi)業的(de)發(fa)展讓(rang)員(yuan)工(gong)收(shou)(shou)獲滿滿獲得(de)(de)感(gan)。與轉型(xing)發(fa)展初期相比，五冶在崗員(yuan)工(gong)的(de)平(ping)均收(shou)(shou)入大幅(fu)增長(chang)了(le)11倍。

如今，中國五冶(ye)(ye)有(you)了(le)(le)更(geng)高(gao)的目標：“打造一流五冶(ye)(ye)、建(jian)設幸福五冶(ye)(ye)。”2017年12月，公司(si)召開了(le)(le)第二次黨(dang)代會，確(que)立了(le)(le)未來的發展戰略(lve)和目標——到2028年，公司(si)要成為全產業鏈服(fu)務一流、行業最具品牌價值、員工(gong)幸福指(zhi)數高(gao)、國內著名國際知(zhi)名的綜合服(fu)務商。（記者 莊俊亭(ting)）

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