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中國五冶承建的成都大魔方演藝中心。（鄧 超攝）

用8個多月的(de)時間建設一座大學城，這個看上去不可能完成的(de)任務，在(zai)總部位于(yu)成都的(de)中(zhong)國五(wu)冶集團（以下簡稱中(zhong)國五(wu)冶）手中(zhong)變成了現實(shi)。

今(jin)年初，中(zhong)國五冶(ye)承擔(dan)了四(si)川理工(gong)學院宜賓校(xiao)區（二期）項(xiang)目，這個項(xiang)目被認(ren)為是當地建(jian)(jian)設(she)(she)任務最重、難(nan)度最大(da)、時間最緊的項(xiang)目。中(zhong)國五冶(ye)從(cong)勘察設(she)(she)計、平整土(tu)地開(kai)始，完成了房建(jian)(jian)、道(dao)路(lu)橋(qiao)梁、場館、園林綠化(hua)等多種類型的建(jian)(jian)設(she)(she)，按(an)期在(zai)秋季(ji)開(kai)學之(zhi)際交(jiao)付(fu)使(shi)用(yong)。

“這么短的時間完成這么大的體量，這么多專業跨度，放在(zai)以前既(ji)不(bu)敢想，也做不(bu)到，但(dan)現(xian)在(zai)已經(jing)成為(wei)了(le)我(wo)們(men)的獨特競爭優勢。”中國(guo)(guo)五(wu)冶(ye)董事長、黨(dang)委(wei)書記程并(bing)強表示，把不(bu)可能(neng)(neng)變(bian)為(wei)可能(neng)(neng)的背后，是中國(guo)(guo)五(wu)冶(ye)不(bu)斷深化改(gai)革的堅實步伐(fa)。

從承包商變身服務商

一組數(shu)據能夠直(zhi)觀體現中國(guo)五(wu)冶(ye)的(de)(de)改革發展成果(guo)：近10年來，公司主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)收入增(zeng)長(chang)3.5倍(bei)，利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)30倍(bei)，不僅(jin)有量的(de)(de)增(zeng)長(chang)，質(zhi)的(de)(de)提升(sheng)更大。比(bi)數(shu)據更令這家企業(ye)驕傲的(de)(de)是(shi)其獨特的(de)(de)商業(ye)模式——全(quan)產業(ye)鏈服務(wu)。中國(guo)五(wu)冶(ye)已不再局限(xian)于過(guo)去傳(chuan)統的(de)(de)施工(gong)承(cheng)包，而(er)是(shi)立足為客戶打造完美(mei)產品，通過(guo)提供覆蓋項目前期方案、投融資、勘(kan)察設計、建(jian)設施工(gong)、后期運營(ying)等全(quan)產業(ye)鏈服務(wu)，拓市(shi)場、增(zeng)效益。

“這是中國(guo)五冶(ye)經過多(duo)年摸(mo)索形成的獨特商業(ye)模式，解決了過去模式單(dan)一、低端擴張的弊病(bing)，造就(jiu)了公司核心競爭力。”營銷(xiao)總監曾(ceng)松(song)俊說(shuo)。

中國五冶全(quan)產業鏈服務不是在(zai)短期成型的。這場巨變，來源(yuan)于破釜(fu)沉舟(zhou)搞(gao)改(gai)革。

“我們過去是(shi)(shi)冶金(jin)部的下屬單位(wei)，主(zhu)要業(ye)務就是(shi)(shi)建(jian)鋼(gang)廠，即使偶(ou)爾涉(she)足(zu)民建(jian)和市政領(ling)域，也是(shi)(shi)最傳統的施(shi)工(gong)承包模式(shi)。”曾松俊回憶，上世紀90年代(dai)末，在國家深化經濟體制(zhi)改革(ge)的大背景下，單一(yi)(yi)主(zhu)業(ye)、單一(yi)(yi)商業(ye)模式(shi)的中國五冶很快感到了生(sheng)存壓力。

中國五冶(ye)通過自主謀(mou)求改革，成功實現企業脫困。在(zai)解決生存問題(ti)之后(hou)，中國五冶(ye)著力練內功、轉方式，建立起完善的現代(dai)企業制度，并(bing)根據國家政策導向和市場變(bian)化(hua)及時作出戰(zhan)略調整，迎來了(le)快速發展。

轉型(xing)提升、全(quan)產(chan)業鏈服(fu)務是中國(guo)五冶(ye)近10年的(de)核心(xin)戰略。在鞏固(gu)提升傳統冶(ye)金產(chan)品的(de)同時，中國(guo)五冶(ye)向房(fang)建、市政、交通領域轉型(xing)，由一般施工(gong)項(xiang)目向高(gao)端施工(gong)、工(gong)程(cheng)總承包、資(zi)金運作、全(quan)產(chan)業鏈服(fu)務項(xiang)目提升，從而成為擁(yong)有工(gong)程(cheng)總承包、鋼結構及裝備制造、房(fang)地產(chan)開發、項(xiang)目投資(zi)四大(da)業務板塊的(de)全(quan)產(chan)業鏈綜(zong)合服(fu)務商。

“全(quan)產(chan)業鏈服(fu)(fu)務(wu)(wu)標(biao)志著我們(men)不僅是一個承包商，還是服(fu)(fu)務(wu)(wu)商。”曾松俊說，建筑行(xing)業競(jing)爭激烈，誰能提(ti)供更綜合(he)、全(quan)面的服(fu)(fu)務(wu)(wu)，誰就(jiu)能占得市場的先(xian)機。

為客戶打造完(wan)美產(chan)品(pin)，是中國五冶全產(chan)業鏈服務(wu)的(de)(de)核心理念。“說到(dao)(dao)底，就是拿到(dao)(dao)一個(ge)項(xiang)目(mu)，先別(bie)埋頭(tou)干，而是進一步(bu)挖(wa)掘客戶的(de)(de)需求，看看能不(bu)能做(zuo)到(dao)(dao)更(geng)優。”曾松俊(jun)說，前些年(nian)，公(gong)司中標了(le)一個(ge)超(chao)高層項(xiang)目(mu)，通過(guo)重新論證，優化了(le)原(yuan)來的(de)(de)設計方(fang)案，不(bu)僅為客戶節省了(le)投資5%，還增大了(le)空間(jian)利用率(lv)，客戶非常滿意，公(gong)司也獲得了(le)增項(xiang)收益(yi)。公(gong)司近3年(nian)通過(guo)經(jing)營技術節省投資、創(chuang)造效(xiao)益(yi)6.8億元。

產品(pin)經營、全產業(ye)鏈服務已(yi)經基本覆蓋到(dao)中國五冶(ye)的每一個項目中，成為企業(ye)拓市場、創(chuang)效益的一把利器(qi)。

靠創新優化項目管理體系

全產業(ye)(ye)鏈服務戰略讓(rang)中(zhong)國五冶找準了(le)發(fa)展的坐標，而讓(rang)戰略執行到位，從(cong)而實現商業(ye)(ye)模式根本變(bian)革，則得益于公司實行了(le)制度授權下看“療效(xiao)”的管(guan)理。“企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展既要做(zuo)正確的事，更要正確地做(zuo)事。”程并強說。

在程并強看(kan)來(lai)，中(zhong)國五冶的管(guan)理文(wen)化可以總結為四個字(zi)：嚴(yan)細新實，即執(zhi)行制(zhi)度嚴(yan)格(ge)，關注細節(jie)問題，創新管(guan)理方(fang)法，狠抓制(zhi)度落實。

一(yi)張罰單(dan)最能體現中(zhong)國五(wu)冶對制度和授權的嚴格管(guan)理。公司(si)曾對一(yi)家下屬(shu)單(dan)位(wei)給予(yu)2000萬元的分包采(cai)(cai)購授權，但該單(dan)位(wei)有一(yi)次(ci)自(zi)行采(cai)(cai)購了(le)2038萬元，雖然采(cai)(cai)購符合最低價中(zhong)標(biao)的原則，但因為超過了(le)授權，沒(mei)有上報總部(bu)審批，公司(si)還是對該單(dan)位(wei)相關責任(ren)人給予(yu)了(le)行政(zheng)和經濟(ji)處罰。

嚴格管理使企業(ye)始(shi)終規范運(yun)作(zuo)，創(chuang)新管理則使得中(zhong)國(guo)五冶能夠始(shi)終適應(ying)市場。據(ju)介紹，在眾(zhong)多管理創(chuang)新中(zhong)，首推集中(zhong)集約(yue)管理。

“在以前的管理模式中，項目建設用(yong)什么(me)(me)人、采購什么(me)(me)原材料(liao)等都是(shi)項目經理說(shuo)了算(suan)，甚至可(ke)以代(dai)表公司(si)簽字蓋章，權力幾乎不(bu)受制約(yue)，對企業帶(dai)來的風險非同小可(ke)。”總法律顧問(wen)張國華說(shuo)。

為(wei)了改(gai)變這一現狀，中(zhong)(zhong)國五冶(ye)制定了一系列(lie)管理(li)制度，把項目的(de)關鍵(jian)要素(su)和重點環節按(an)照(zhao)授權集中(zhong)(zhong)到(dao)兩(liang)級(ji)公司(si)(si)，從而從源頭(tou)上(shang)控制住了企業的(de)生產(chan)經營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)。張(zhang)國華介紹說，比如項目生產(chan)過程中(zhong)(zhong)需要的(de)各種原(yuan)材料，都按(an)照(zhao)透明公開報價(jia)、最(zui)低(di)價(jia)中(zhong)(zhong)標原(yuan)則進(jin)行集中(zhong)(zhong)采購(gou)，在同地區同類企業中(zhong)(zhong)，公司(si)(si)項目采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)基本(ben)(ben)做到(dao)了最(zui)低(di)，管理(li)優勢由此(ci)凸顯(xian)。

集(ji)中(zhong)集(ji)約管(guan)理(li)帶來的另(ling)一(yi)(yi)個(ge)好處是公(gong)司能(neng)(neng)夠統一(yi)(yi)調配和優(you)化資源，集(ji)中(zhong)力(li)量辦大事。“別的單位(wei)啃(ken)(ken)不下來的硬骨頭，我們能(neng)(neng)啃(ken)(ken)下來，很(hen)多急難險重(zhong)的項(xiang)目，客(ke)戶都愿(yuan)意(yi)交(jiao)給(gei)我們做。”張國華介紹，四川理(li)工學院宜賓校區（二期）項(xiang)目，之所(suo)以能(neng)(neng)把不可(ke)能(neng)(neng)變成可(ke)能(neng)(neng)，一(yi)(yi)方面在(zai)于(yu)從集(ji)團公(gong)司層(ceng)面統一(yi)(yi)調度了各單位(wei)各專業(ye)最優(you)秀的力(li)量，另(ling)一(yi)(yi)方面也(ye)在(zai)于(yu)對多專業(ye)、多工序交(jiao)叉(cha)作業(ye)的科學規劃與嚴格管(guan)控(kong)，每一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)鏈條都有效(xiao)銜接。

隨著項(xiang)目管(guan)理體系的(de)(de)優(you)(you)化，中(zhong)國(guo)五冶所承擔的(de)(de)項(xiang)目在工(gong)期、質量、安全文明(ming)等方面都有了(le)進一(yi)(yi)步提升，為企業(ye)帶(dai)來了(le)良好(hao)口(kou)碑(bei)和形象。據(ju)了(le)解，成都市(shi)建(jian)筑市(shi)場(chang)信用綜(zong)合排名，中(zhong)國(guo)五冶在市(shi)政和房建(jian)兩(liang)個(ge)類別均位列第一(yi)(yi)。行業(ye)品牌(pai)造就了(le)企業(ye)在區域市(shi)場(chang)競爭的(de)(de)優(you)(you)先級。

2010年以(yi)來，中國五(wu)冶累計獲(huo)得了(le)包括魯班(ban)獎、國優獎在(zai)內的(de)(de)省(sheng)部(bu)級以(yi)上工程獎200余項(xiang)，取得了(le)三項(xiang)總(zong)承包特級資(zi)質和(he)四(si)項(xiang)甲(jia)(jia)級設計資(zi)質，成為業內為數不多的(de)(de)“三特四(si)甲(jia)(jia)”企業之一。

黨建為企業增添“精氣神”

今(jin)年5月，貴安新區高(gao)(gao)峰鎮活龍村(cun)，已經96歲高(gao)(gao)齡的志愿軍老戰士羅(luo)廷沒想到(dao)，沒過(guo)幾天，五冶的建(jian)設者(zhe)又來看他了。

這(zhe)些(xie)建設者(zhe)，是來自五冶(ye)貴安(an)新區高鐵(tie)站前(qian)路網項目黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)的青年黨(dang)員，在與當地黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)開(kai)展“支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)共建”活(huo)動的過(guo)程中，項目黨(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)了(le)解到了(le)羅廷的情況，就定期(qi)組織(zhi)青年黨(dang)員前(qian)去探望，大(da)伙兒(er)有(you)的陪著老人(ren)聊天，有(you)的幫忙打掃院落(luo)，并不(bu)時帶去生(sheng)活(huo)用品和慰問金。

支部共建、創先爭優(you)、和(he)諧團隊……近年(nian)(nian)來，中(zhong)國五冶不斷創新基層(ceng)黨建工(gong)作，形成了特色鮮明的(de)(de)項目黨群文化工(gong)作制度，被國務院國資委評為2011—2012年(nian)(nian)度思想政治(zhi)工(gong)作優(you)秀課題(ti)二等獎，成為公司(si)黨建工(gong)作的(de)(de)一(yi)大(da)特色品(pin)牌。

黨(dang)的(de)十八大(da)以來，中國五(wu)冶始終(zhong)堅(jian)持(chi)突(tu)出黨(dang)的(de)領(ling)導這(zhe)個(ge)根(gen)本，抓住黨(dang)的(de)建設這(zhe)個(ge)關鍵，聚焦全面從嚴治黨(dang)這(zhe)個(ge)重點(dian)，將“把方(fang)向(xiang)、管大(da)局(ju)、保落(luo)實”作為第一要(yao)務，不斷引(yin)領(ling)企業發展。

“認真(zhen)落實‘三(san)重一大’集體決策制度，我們始終(zhong)把黨委會(hui)研(yan)究作為董事會(hui)、經(jing)理層(ceng)決策重大問題的(de)(de)前置(zhi)程(cheng)序。”程(cheng)并強(qiang)說，正是在公(gong)司黨委的(de)(de)堅強(qiang)領(ling)導(dao)下，企業(ye)(ye)(ye)才進一步確(que)立了轉型(xing)提升、全產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)服務發展戰略，堅定(ding)了集中集約的(de)(de)管理思想(xiang)，實現(xian)了商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)、經(jing)營(ying)機制和黨建工作的(de)(de)不斷創新，完成(cheng)了產(chan)品(pin)形態、管理水平、綜(zong)合實力和員工綜(zong)合素質的(de)(de)四大跨越(yue)。

中國五冶(ye)提出“發(fa)展企(qi)業(ye)、成(cheng)就員(yuan)工(gong)”，不斷(duan)改革(ge)和創(chuang)新用人(ren)(ren)機制，創(chuang)造公平公正的(de)用人(ren)(ren)環境(jing)，讓員(yuan)工(gong)政治上有(you)進步，能力(li)上有(you)提高，經濟上得實惠，心(xin)靈(ling)上感溫馨(xin)。企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展讓員(yuan)工(gong)收獲滿滿獲得感。與轉型發(fa)展初期相比，五冶(ye)在崗員(yuan)工(gong)的(de)平均收入大幅增長了(le)11倍(bei)。

如(ru)今，中國(guo)五冶有了更高(gao)的(de)(de)目標(biao)：“打造一流五冶、建設幸(xing)福五冶。”2017年12月，公(gong)(gong)司(si)召開了第二次黨代會(hui)，確立了未(wei)來(lai)的(de)(de)發展戰略和(he)目標(biao)——到2028年，公(gong)(gong)司(si)要成為全產業鏈服(fu)務一流、行(xing)業最具品牌價值(zhi)、員工幸(xing)福指數高(gao)、國(guo)內(nei)著名(ming)國(guo)際(ji)知名(ming)的(de)(de)綜合服(fu)務商(shang)。（記者 莊俊亭）

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