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葡萄牙電力公司與中國長江三峽集團成為長期戰略伙伴，合作建設了拜羅風電站。圖為拜羅風電站的風力發電機組。馮雪珺攝

從葡(pu)(pu)萄牙首都(dou)里(li)斯本(ben)驅(qu)車(che)往(wang)北130多公(gong)里(li)，記(ji)者(zhe)來到了中葡(pu)(pu)合(he)作建(jian)設的(de)拜羅風電(dian)(dian)站。站在(zai)山頂(ding)上遠(yuan)遠(yuan)望去(qu)，11座“大(da)風車(che)”順著山脊依(yi)次排開，景象頗(po)為壯觀。拜羅風電(dian)(dian)站每年發電(dian)(dian)量可(ke)達6.5萬(wan)兆瓦時，目前由葡(pu)(pu)萄牙電(dian)(dian)力(li)公(gong)司（簡(jian)稱葡(pu)(pu)電(dian)(dian)）與中國長江三峽集團合(he)作運營。

葡(pu)電(dian)是歐(ou)洲(zhou)主要的(de)(de)電(dian)力運營商之一，企業年(nian)收入占葡(pu)萄牙(ya)國內生產(chan)總值的(de)(de)近1/10。受(shou)歐(ou)債危機的(de)(de)沖(chong)擊，葡(pu)電(dian)一度面臨(lin)經營困難(nan)。葡(pu)電(dian)最終選(xuan)擇三(san)峽集團作為長期戰略伙伴，得以重新煥(huan)發活力。

“在合作中感受到了平等和尊重”

葡(pu)電員工伊(yi)內斯·坎迪度(du)對記者介紹說，拜羅風電站不需要日常(chang)駐站運(yun)行人(ren)員，只有一(yi)個15人(ren)的(de)(de)片區巡視團隊。位(wei)于葡(pu)萄牙、西班牙和美國的(de)(de)遠程監(jian)控(kong)站負責全天候監(jian)測運(yun)行狀態，以便(bian)及時發(fa)現和處(chu)理機器故障。坎迪度(du)說，拜羅風電站的(de)(de)有效(xiao)運(yun)行時間占(zhan)比(bi)高達99%，建成之初就已經(jing)開始盈利。

葡電(dian)員(yuan)工(gong)安娜對記者表示，葡電(dian)選擇三(san)峽(xia)集團作為長期合作伙(huo)伴是一個正確的決(jue)定。“感(gan)謝中國企業參與(yu)葡電(dian)的發(fa)展建(jian)設(she)。我(wo)們與(yu)中企在合作中感(gan)受到了(le)平(ping)等和尊重。”

葡萄(tao)牙(ya)前經濟(ji)部長曼努埃爾(er)·卡布拉爾(er)在接受記者采訪時表(biao)示，歐(ou)債危機期間，中國(guo)企(qi)(qi)業對葡萄(tao)牙(ya)經濟(ji)前景表(biao)現出了(le)堅定信(xin)心，并以實際(ji)行(xing)動參與到葡萄(tao)牙(ya)的(de)經濟(ji)建設發展當中。葡萄(tao)牙(ya)政府對此(ci)深(shen)表(biao)感謝。“事實證(zheng)明(ming)，中企(qi)(qi)是值得信(xin)賴的(de)長期合作伙伴。”

值得注意(yi)的是，葡(pu)(pu)電與三峽(xia)集團合作的幾年間，雙(shuang)方在葡(pu)(pu)萄(tao)牙(ya)語(yu)國(guo)家共(gong)同開展(zhan)了很多電力(li)合作項目，并(bing)攜手幫助中(zhong)國(guo)多地(di)升級改造智能電網系(xi)統。

在葡電能源管理部門(men)數據分析崗位(wei)工作了3年多的若昂·卡(ka)斯特(te)羅，今年9月(yue)與9名同事被(bei)派往三峽集團總(zong)部培(pei)訓了1個多月(yue)。“第一次(ci)親眼看到(dao)世界最大(da)的水利樞紐工程(cheng)之(zhi)一——三峽大(da)壩，我感到(dao)十分激動。”卡(ka)斯特(te)羅告訴記(ji)者，對技術人員而言，參與建(jian)(jian)設(she)大(da)型電力項目(mu)(mu)能夠極大(da)提升業務能力和鍛煉自己，他十分期待被(bei)總(zong)部派往重(zhong)慶參與電網升級項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)。

“葡中合作具有天然的互補性”

目前(qian)，葡(pu)電(dian)的融(rong)(rong)資環境已逐步恢復(fu)到(dao)危機(ji)(ji)前(qian)正常水平(ping)，國(guo)際信用評級被回調(diao)至投資級，股價也創(chuang)下了(le)10年(nian)來(lai)的最高水平(ping)。葡(pu)電(dian)2017年(nian)企業凈利潤達到(dao)11.13億歐元，創(chuang)危機(ji)(ji)發(fa)生以來(lai)新高。葡(pu)電(dian)還成為南(nan)歐國(guo)家中第一批(pi)通過自身信用發(fa)行債券、恢復(fu)融(rong)(rong)資能力的企業。

“感謝(xie)中企幫(bang)助(zhu)我們(men)把葡(pu)電(dian)留在(zai)葡(pu)萄(tao)牙。”葡(pu)電(dian)首席執行官安東尼奧·梅(mei)希(xi)亞(ya)對(dui)記者(zhe)表(biao)示，“在(zai)出售股權的(de)(de)過程中，曾有包括德(de)國、法國、西班牙、巴西等國的(de)(de)多家國際大型能源企業(ye)提出過合作意向(xiang)，但我們(men)有自己的(de)(de)顧(gu)慮”，梅(mei)希(xi)亞(ya)說(shuo)，很(hen)多歐洲企業(ye)出于短(duan)期(qi)財(cai)務(wu)投資的(de)(de)考(kao)慮，往往對(dui)收購的(de)(de)公司進行拆分、重組，甚至選擇(ze)直接(jie)退(tui)出本地市場。葡(pu)萄(tao)牙的(de)(de)企業(ye)在(zai)這方面有過慘痛教訓。相比而(er)言，中國企業(ye)具有更加(jia)長遠(yuan)的(de)(de)戰(zhan)略眼光，更注重產業(ye)投資安排和(he)長遠(yuan)布局(ju)，更符合葡(pu)電(dian)的(de)(de)發展訴求。

三峽國際(ji)副(fu)總(zong)(zong)經理(li)、三峽歐洲公司(si)總(zong)(zong)經理(li)吳勝亮(liang)表示，葡電當初陷入困境(jing)主(zhu)要源于歐債危機的(de)大環境(jing)，這家企業本身(shen)的(de)電力技術(shu)過硬，公司(si)管理(li)也不存(cun)在結構(gou)性問題。中葡雙方開展(zhan)合作后，三峽集團決定(ding)既(ji)不拆分原有企業、也不變更(geng)管理(li)層，這一舉措受到了葡方的(de)支持(chi)和歡迎。

“葡中(zhong)(zhong)合(he)作具有(you)(you)天然的(de)互補性，合(he)作前景十分廣闊”，梅希亞強調，“信任(ren)是葡中(zhong)(zhong)企業得(de)以長久合(he)作的(de)一大(da)基石。這不是瞬間(jian)(jian)擁有(you)(you)的(de)，而是需(xu)要經(jing)過時間(jian)(jian)的(de)檢(jian)驗。葡中(zhong)(zhong)兩(liang)國(guo)間(jian)(jian)的(de)信任(ren)如(ru)同(tong)葡萄酒(jiu)一般，越(yue)品越(yue)香(xiang)。”（記者 馮雪珺 鄭彬(bin)）

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