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在2020年(nian)的最后(hou)一(yi)天(tian)，新年(nian)的鐘聲即將敲響。夜晚的山區(qu)，朔風凜冽，天(tian)寒地凍，而(er)中(zhong)國兵器(qi)工業集團(tuan)晉西工業集團(tuan)有限責任公司(si)總裝分廠(chang)215工房里(li)卻燈火(huo)通明、熱火(huo)朝天(tian)。此時此刻，大家都在焦(jiao)急地等待著……

23時(shi)55分，裝(zhuang)箱人員完成最后一個螺釘的(de)緊固(gu)。隨著(zhu)檢(jian)驗人員高聲(sheng)喊出(chu)“正(zheng)常(chang)，各項數據完全(quan)符合技術要求”，現場響起了(le)熱烈的(de)掌聲(sheng)，全(quan)力奮(fen)戰了(le)2天(tian)的(de)員工們興奮(fen)得(de)拍紅了(le)手掌，激動(dong)地分享(xiang)著(zhu)心中的(de)喜(xi)悅(yue)。

這(zhe)(zhe)份喜悅來之不(bu)易。20天(tian)前(qian)，晉西(xi)集(ji)團接到(dao)了兩(liang)種新產(chan)品(pin)裝(zhuang)配(pei)指令，要在12月31日24點前(qian)完成裝(zhuang)配(pei)。這(zhe)(zhe)是重要的“政治任務”，也(ye)是晉西(xi)集(ji)團履行強軍首責(ze)的重要體現。這(zhe)(zhe)兩(liang)種新產(chan)品(pin)與(yu)其它產(chan)品(pin)裝(zhuang)配(pei)方式完全(quan)不(bu)同，沒(mei)有(you)成熟的裝(zhuang)配(pei)經驗可循，而且生產(chan)時間極短。總裝(zhuang)分廠全(quan)體干部(bu)員工在困難(nan)面(mian)前(qian)沒(mei)有(you)猶豫，沒(mei)有(you)畏難(nan)，更沒(mei)有(you)退(tui)縮，決心用自己的智慧(hui)和(he)勇氣(qi)，將“不(bu)可能(neng)”變成“可能(neng)”。

合理調配 誓把“不可能”變“可能”

“連生產線都沒有，設備工(gong)裝(zhuang)也(ye)不全，怎(zen)么(me)干(gan)？”20天之前(qian)，當分(fen)廠剛(gang)剛(gang)接到裝(zhuang)配(pei)(pei)指令時，員(yuan)(yuan)工(gong)們提(ti)出了質疑。面對前(qian)所未有的挑戰，分(fen)廠先后組(zu)織(zhi)召(zhao)開20多次大小會議進行動員(yuan)(yuan)、安排、分(fen)析，從(cong)調(diao)配(pei)(pei)人員(yuan)(yuan)到現場布置(zhi)，從(cong)壓(ya)重擔到鼓士氣，從(cong)解難題(ti)到定方案，從(cong)落實工(gong)藝(yi)、零部件、設備、量具、備品備件到與生產部、物配(pei)(pei)、運輸(shu)等單位跟進配(pei)(pei)貨節點，事無巨細統籌安排，保證來件即投產。

“與合(he)作單(dan)位保持溝(gou)通(tong)，在嚴格執行工藝紀(ji)律的(de)基礎上，根據產品裝配(pei)的(de)進度和(he)現(xian)場實(shi)際情況，隨時制(zhi)定和(he)完善切實(shi)可行的(de)裝配(pei)方(fang)案(an)，不斷(duan)優化裝配(pei)方(fang)法。”在生(sheng)產準備會上，廠長王建強提出如何應對(dui)裝配(pei)過程中(zhong)的(de)不確定因(yin)素(su)。加急生(sheng)產，前期準備時間緊張(zhang)，其中(zhong)一(yi)種產品連零部件都是第一(yi)次接觸(chu)，現(xian)有生(sheng)產工裝需(xu)要(yao)磨合(he)，而且隨著裝配(pei)的(de)開始，更多的(de)不確定性一(yi)一(yi)顯現(xian)。

在(zai)人員(yuan)調(diao)配方(fang)面，選用業務技能高的一專多(duo)能的技術骨干完成操作(zuo)，一個人負(fu)責多(duo)個工序；嚴格(ge)(ge)現場管理，將標識目視(shi)化、一口清、有秩序、高標準作(zuo)為生產管理遵(zun)循的基本目標和要求，嚴格(ge)(ge)執行定量(liang)發(fa)放制度，堅(jian)決杜絕錯漏裝。

改進創新 完成“不可能”的改造

“每天(tian)晚上(shang)做(zuo)夢(meng)都(dou)在擰(ning)(ning)螺絲(si)，越(yue)想擰(ning)(ning)上(shang)就(jiu)越(yue)擰(ning)(ning)不(bu)上(shang)，越(yue)擰(ning)(ning)不(bu)上(shang)就(jiu)越(yue)想擰(ning)(ning)上(shang)，能給我急醒了。”參與裝(zhuang)配工作的員工張(zhang)晉坦(tan)言(yan)。

該產品裝(zhuang)配(pei)的(de)(de)另一大(da)難題就(jiu)是螺(luo)栓(shuan)多(duo)，完成一件(jian)產品裝(zhuang)配(pei)，從零部件(jian)出箱、部件(jian)裝(zhuang)配(pei)、QD裝(zhuang)配(pei)、裝(zhuang)箱完成，需要(yao)裝(zhuang)、卸幾(ji)百條不(bu)同規格的(de)(de)螺(luo)栓(shuan)。蹲、跪、爬、鉆、躺……各種姿勢在各個工序全部操(cao)練一番，只為幾(ji)百條螺(luo)栓(shuan)分毫不(bu)差(cha)、一顆不(bu)落的(de)(de)裝(zhuang)配(pei)到位，“一天下(xia)來(lai)，手都(dou)快被這些(xie)螺(luo)栓(shuan)擰廢(fei)了。”所有(you)參與(yu)裝(zhuang)配(pei)的(de)(de)員工幾(ji)乎(hu)異口(kou)同聲。

螺栓(shuan)數(shu)量(liang)(liang)大(da)(da)是一方(fang)面，更(geng)難(nan)的(de)是可操作(zuo)(zuo)的(de)空間狹窄，手(shou)(shou)伸不到位(wei)，每(mei)個螺栓(shuan)的(de)緊固(gu)力(li)量(liang)(liang)不同，力(li)矩扳手(shou)(shou)的(de)使用受限，每(mei)顆(ke)螺栓(shuan)準(zhun)確無誤裝(zhuang)(zhuang)配到位(wei)的(de)背(bei)后(hou)是大(da)(da)家傷痕累累的(de)手(shou)(shou)背(bei)。為了(le)實現(xian)力(li)矩合格，參(can)與裝(zhuang)(zhuang)配的(de)維修(xiu)工(gong)(gong)人(ren)張(zhang)帥發揮(hui)愛琢磨、動手(shou)(shou)能力(li)強的(de)優勢，從螺栓(shuan)位(wei)置(zhi)、工(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)卡位(wei)入(ru)手(shou)(shou)，積極開展“五小”創新改進，制(zhi)作(zuo)(zuo)了(le)大(da)(da)量(liang)(liang)簡(jian)易(yi)工(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)，既節省了(le)人(ren)力(li)，又提(ti)高了(le)預擰(ning)效(xiao)率，大(da)(da)大(da)(da)降低了(le)員工(gong)(gong)的(de)操作(zuo)(zuo)難(nan)度，實現(xian)了(le)市面上普通(tong)工(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)不可能完成的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)內容，為高效(xiao)推進裝(zhuang)(zhuang)配任務貢獻了(le)自己的(de)力(li)量(liang)(liang)。

優化工序 創造“不可能”的提升

“距離2021年新年還有(you)2天(tian)”，分廠LED顯示屏上，完成(cheng)生產任務的倒計時，提醒著大家每一(yi)天(tian)每一(yi)分每一(yi)秒的流逝，等待總(zong)裝(zhuang)人的是(shi)別人眼里難以逾越的“險峰”。

從12月10日起(qi)(qi)，與(yu)時(shi)(shi)(shi)間賽(sai)跑、與(yu)困難(nan)鏖戰便成了(le)(le)總裝(zhuang)人(ren)的(de)(de)工(gong)作信念(nian)。第(di)一(yi)時(shi)(shi)(shi)間掌(zhang)握零部件(jian)的(de)(de)物(wu)流(liu)信息，根據信息不(bu)(bu)斷(duan)調整作業(ye)內(nei)容；第(di)一(yi)時(shi)(shi)(shi)間對裝(zhuang)配(pei)所用的(de)(de)200多(duo)種自(zi)制、進口工(gong)裝(zhuang)工(gong)具進行調試，及時(shi)(shi)(shi)發現缺陷，快(kuai)速解決問題(ti)；第(di)一(yi)時(shi)(shi)(shi)間梳理安全、質量(liang)等問題(ti)30多(duo)項，建(jian)立安全和質量(liang)改善措施(shi)辦法62項，及時(shi)(shi)(shi)消除影(ying)響裝(zhuang)配(pei)進度的(de)(de)各類不(bu)(bu)利(li)因素，有(you)效保障(zhang)了(le)(le)生(sheng)產(chan)進度。憑借著(zhu)前期(qi)打下的(de)(de)堅實基(ji)礎，從12月28日組織通關(guan)試作業(ye)開始，裝(zhuang)配(pei)速度不(bu)(bu)斷(duan)攀升(sheng)，從剛通關(guan)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)8小時(shi)(shi)(shi)裝(zhuang)一(yi)件(jian)，提高到了(le)(le)55分鐘裝(zhuang)一(yi)件(jian)。在場(chang)的(de)(de)外廠專家和設備制造人(ren)員紛(fen)紛(fen)豎起(qi)(qi)大拇指，由衷地(di)發出一(yi)聲(sheng)聲(sheng)感(gan)嘆：“你們(men)還有(you)什么是(shi)不(bu)(bu)可(ke)能的(de)(de)？”

巧妙整合 達成“不可能”的進度

產品裝配(pei)結束，最后的關鍵(jian)工(gong)序是裝箱，由于儲運箱到(dao)(dao)貨延遲(chi)，給裝箱作業預(yu)留的時間從天精確到(dao)(dao)小時，最后甚至精確到(dao)(dao)了(le)分、秒(miao)。

“山東(dong)大(da)雪(xue)，高(gao)速(su)封閉，能走(zou)國(guo)道就走(zou)國(guo)道，不(bu)能走(zou)國(guo)道只能繞遠路往回趕了，你們做好準(zhun)備。”當(dang)接到生產部門通(tong)知后，翹(qiao)首(shou)以盼等待儲運箱的(de)(de)員工(gong)們傻眼(yan)了，“這就是傳說中的(de)(de)屋漏偏逢連(lian)夜雨(yu)嗎(ma)？”

30日、31日箱(xiang)體陸續到位(wei)，而(er)此時距產(chan)品最后交驗已經不足48小時。駐廠軍代表、晉機公(gong)司領導(dao)、各部門(men)負責(ze)人、駐總裝分(fen)廠聯(lian)絡人以(yi)及分(fen)廠干部骨干通(tong)宵達(da)旦(dan)展(zhan)開作業。

“要把幾(ji)噸重的產(chan)品(pin)推(tui)(tui)入(ru)箱(xiang)(xiang)內，需(xu)要大(da)力(li)搖動直徑近一(yi)米的推(tui)(tui)進手柄1200轉(zhuan)，每個成(cheng)年(nian)人的體力(li)極限是20轉(zhuan)，7、8個人輪流轉(zhuan)4次才能實現順利入(ru)箱(xiang)(xiang)。”負責裝箱(xiang)(xiang)工序的員(yuan)工王偉(wei)一(yi)邊組(zu)織人員(yuan)一(yi)邊做第一(yi)件產(chan)品(pin)裝填(tian)的準備。一(yi)件產(chan)品(pin)推(tui)(tui)入(ru)箱(xiang)(xiang)體內，所有人員(yuan)都已(yi)是滿身大(da)汗、筋疲力(li)盡(jin)。

通(tong)過(guo)不斷改(gai)進(jin)工裝、系(xi)統(tong)磨合、優化工序，裝箱(xiang)速(su)度逐漸從4小時(shi)裝一箱(xiang)，壓縮到2小時(shi)裝一箱(xiang)。一路走來，總裝人將很多神話變為了現(xian)實。

完(wan)成“不(bu)可能”的(de)(de)任務(wu)，只是總裝分廠員(yuan)工踏實奮(fen)進的(de)(de)縮影(ying)，他們用不(bu)畏難(nan)、敢擔當的(de)(de)精神(shen)(shen)，完(wan)成著(zhu)一個(ge)個(ge)“不(bu)可能”完(wan)成的(de)(de)任務(wu)，用“把一切獻給(gei)黨”的(de)(de)人民兵(bing)工精神(shen)(shen)書寫著(zhu)屬于晉西(xi)人的(de)(de)傳奇(qi)！

【責任編輯：家正】